Aanpak, uitwerking en rapportage

Vergelijkbare documenten
Inhoudelijke rapportage. Floriculture Sustainability Initiative

Monitoring. Uitwerking plan van aanpak monitoring project duurzame inzetbaarheid in de V&V. Oktober Uitvoerders: Disworks DISWORKS

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011

Ketenbenadering voor verlaging milieu-impact sierteelt Thema. Dhr. R. Paauwe LTO Glaskracht NL W. van Eck / M.P.

Omslag notitie. Datum aanvraag 1 februari Naam aanvrager VGB Trade Services. Naam ontvanger van de bijdrage VGB

Nieuwe ontwikkelingen in de LSP-keten

Overzicht gespreksonderwerpen uit de afgelopen IP-vergaderingen

T: Business case methodiek

erbeterdezaak.nl Issue management workshop erbeterdezaak.nl

Productmarktplan Snijhortensia Meer waarde toevoegen? floraholland.com

Wasstraat Duurzaamheid Een katalysator voor verduurzaming van de woningvoorraad. Theo Stauttener

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

Symposium Groene ICT en duurzaamheid januari 2014

Opties voor productie van duurzame energie in de regio Helmond d.m.v. van mest en andere biomassa

Drechtsteden Alliantie. De laatste stand van zaken Juli 2016

Intelligente Verkeers Regel Installatie (ivri) Fase 1. Overzicht deliverables. Datum: 28 januari 2016 Versie: final

Resultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000

Kickstart Architectuur. Een start maken met architectuur op basis van best practices. Agile/ TOGAF/ ArchiMate

QUICKVIEW CIRCULAR IQ

Leergang Solvency II voor de financial

Transitie circulaire economie en stad in een ruimtelijke/stedenbouwkundige context

Raadsvoorstel. Voorloper. Startnotitie Duurzaam Druten. Datum collegebesluit 9 januari 2018 Datum presidium 8 januari 2018

Monitor aanpak wachtlijsten 2018 Pagina 1 van 7

Manifest Communities of Practices HR bedrijvennetwerk

RESOURCES EN AFHANKELIJKHEDEN Ron Bouwman Eric Lacquet

Kick-off bijeenkomst voor gemeenten Presentatie Loes van der Vegt Managementplan Limes

Onderzoeksopzet. Duurzaamheid als grondhouding van de gemeente

De Energietransitie van Onderaf

Communicatieplan CO 2 - Prestatieladder Fudura B.V.

Programma A2 Deil- s-hertogenbosch- Vught. Expertsessie Stimuleren Logistieke Initiatieven in Zaltbommel

Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf?

Review op uitgevoerde risico-inventarisatie implementatie resultaatgerichte bekostiging

Inleiding tot het debat

Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid

Onderzoeksprotocol Rekenkamer West-Brabant

Themadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief

Jaarplan Landelijke Ronde Tafel Juridische Aspecten van C-ITS en zelfsturend rijden 2016

WELKOM BIJ PORT OF ROTTERDAM! Remco Neumann en Ankie Janssen 19 April 2018

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016

Themaboek IBL2 Beleidsadviseur 5

Productmarktplan Zomerbloemen Flowering knowledge together. floraholland.com

Maatschappelijk Verantwoord Inkopen ISO 20400

Stuurgroep Nieuw Hydepark

Eigen initiatief Duurzame bereikbaarheid Flower Mainport Aalsmeer

HIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie. 27 november 2008 Martine Willems

Kennismanagement. Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen.

reis van de roos world EERLIJKE BLOEMEN

Samen meer Impact. MVI congres, 8 december September 2016 Etienne Wolfs

Dutch Coastline Challenge. Op weg naar 2 e Bijeenkomst 22 juni 2017

Doel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017

Handout Stad in beweging Schiedam, 11 mei Belangenmanagement. Voor het oplossen van problemen én het bouwen van een duurzame dialoog

Insights Zorg. Uw partner in ehealthimplementatie

Workshop Ruimte voor verbeelding. ICTU / GBO 9 april 2009

Samenwerken aan een gezond, groen en economisch vitaal werk- en leefklimaat in het Groene Hart

Duurzaamheidsanalyse, Hoe groen is groen?

Resultaten Systeemanalyse-Interviews. Kelly Rijswijk Wageningen University

NEVI Contract Management-dag. De kracht van organiseren. Best practice bij Nationale-Nederlanden

Een Wageningse geïntegreerde aanpak rondom bio-energieketens

Workshop 6: Stakeholdersconsultatie. Evenement Verbinding Veghel - 15 juni 2017

Maatschappelijk Verantwoord Inkopen ISO 20400

Handboek CO2 reductiesysteem. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2

Contouren van morgen. Proces van materialiteitsanalyse

CO2-Prestatieladder. Actieve deelname initiatieven Klaver Giant Groep. 3.D.1. Actieve deelname initiatieven ( ) Pagina 1 van 13

De kaderstellende rol van de raad bij complexe projecten

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

3 Management van ICT-kosten en baten

7. Samenwerking t.b.v. infrastructuur exameninstrumenten

Stichting So Logical Foundation

Zoals bij de timmerman thuis?

Scope 1: tot aan 2020: 2% reductie per jaar ten opzichte van het basisjaar 2015.

Beknopt plan van aanpak project centrale huisvesting

Behoud van natuurlijk kapitaal en ervaringen rond studie Chemiecluster Eemsdelta

Warmtelevering Dordtse Kil. Kyck over den Dyck. 1 juli 2010

Ik ben Royal FloraHolland

Evenwicht vinden tussen people, planet & profit DUURZAAM VASTGOEDBEHEER & FACILITY MANAGEMENT

SROI Quick Scan als basis voor contractinnovatie

Wisseling van de wacht

LEKKER BETROKKEN! Copyright VHVG / Phyllis den Brok- Phliss, jan Lekker Betrokken! 1

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg

Slotsymposium. 31 mei 2017

A&O Inspiratiesessie. Henk Wesseling

Monitoring en traceability in de logistieke keten uitvoering door Florecom en KISSit. Ondernemersnetwerk Flower Mainport Aalsmeer.

Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's

DaVinc 3 i Masterclasses

Ketenanalyse Papier. Rapportage: KAP 2015 Datum: 21 augustus 2015 Opgesteld door: Rick Arts Versie: 1.1

Implementatiescenario voor lidorganisaties

Startbijeenkomst Actieplan arbeidsveiligheid brandweer. 23 november 2016

Verslag Workshop Omgevingswet / Laan van de Leefomgeving

9e PUG symposium PRINCE2, The Next Generation. Is sturen op budget voldoende?

Wat is een Green Deal?

Green Deal. 21 November 2013 Herry Nijhuis (AgentschapNL) Coördinerend manager Green Deals

Hoe ver is uw organisatie met Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI)? ISO Quickscan - Benchmark

HANDELSMISSIES

KETENINITIATIEVEN. Contactpersoon. Edith Sweep. RPS advies- en ingenieursbureau bv Referentienummer Auteur Datum Versie

LIPSS LIPSS LIPSS LIPSS Inhoud van de presentaties. Inhoud van de presentaties. De sprekers. DOEL & RESULTAAT voor U

Dit wordt uitgewerkt in 9 voor waterschappen relevante- MVO-thema s. Zie hiervoor tabel 1.

Strategische personeelsplanning & HR-analytics

SER, Internationaal MVO 2 april 2009 Louise Bergenhenegouwen

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Transcriptie:

RAPPORTAGE De aanleiding voor de verleende projectbijdrage is gelegen in de opstart van het FSI initiatief in 2012 en de daadwerkelijke opstart in Januari 2013. Een van de voornaamste doelstellingen van het Floriculture Sustainability Initiative is het komen tot best practices rond duurzaamheidsknelpunten in de sector waar standaarden nog geen of onvoldoende aandacht aan geven om deze uiteindelijk te integreren in de FSI Equivalency Tool en te gebruiken bij de uitvoering van Impact Projecten. Daartoe werd het Floriculture Sustainability Initiative (FSI) geïnitieerd in 2012 door 25 stakeholders in de sierteeltsector, met als doel om duurzaamheid in de sector mainstream te maken door het uitdragen van een sectorgedragen visie op duurzaamheid en duurzaamheidsknelpunten aan te pakken in internationaal verband op een pre- competitieve wijze. FSI heeft als ambitie om in 2020 90% van de internationaal verhandelde bloemen door FSI leden duurzaam geproduceerd te hebben. De strategie om dit bereiken bestaat uit: 1) het vergroten van de vraag naar duurzaam geproduceerde bloemen en het verlagen van kosten door middel van het gebruik van de FSI Equivalency Tool, die transparantie en vergelijking van de standaarden brengt. FSI zal in de toekomst een mening hebben over de mate van duurzaamheid van een standaard. 2) het voorbereiden van de sector op de toekomst door het identificeren en ontwikkelen van best practices ten aanzien van duurzaamheidsknelpunten die tot op heden nog niet worden gedekt door de standaarden en 3) het verduurzamen van de bloemenproductie door het gezamenlijk uitvoeren van projecten, bij voorkeur aanhakend bij bestaande projecten op onderwerpen die urgent en relevant zijn voor de sector.

Probleemstelling voor dit project (refererend aan punt 2 hierboven): Duurzaamheid is een dynamisch begrip; wat vandaag duurzaam is, hoeft dit morgen niet te meer te zijn. De sierteeltsector dient te anticiperen op duurzaamheidsknelpunten in de toekomst. Knelpunten die tot nu toe niet of onvoldoende worden gedekt door standaarden en die specifiek zijn voor de sector. Door vanuit een gezamenlijke FSI visie in een pre- competatief veld deze knelpunten te benoemen, te onderzoeken en er best practices voor te ontwikkelen leidt dit tot een constante verbetering van duurzaamheid in de sector. Aanpak, uitwerking en rapportage Het onderzoek is gesplitst in een inventariserend gedeelte om van daaruit specifiek te focussen op de onderwerpen gebruik van chemicaliën en pesticiden en Transport /CO2. Ten aanzien van de overige in het PT voorstel genoemde onderwerpen zijn FSI projecten gestart die op andere wijzen zijn gefinancierd. Deze (tussentijdse) uitkomsten van de projecten zijn eveneens gebruikt in de FSI Equivalency Tool en vormen tevens de basis voor betere practices en kunnen leiden tot nieuwe impact projecten in 2015.

Vooronderzoek op key issues Allereerst is met de PT bijdrage door onderzoeksbureau Hortiwise een drietal studies verricht. Hierbij is de nadruk gelegd om op basis van beschikbare studies en informatie de genoemde onderwerpen in kaart te brengen waar, voor de belangrijkste 10 productielanden, de knelpunten in de keten zitten. Dit heeft geresulteerd in een inventarisatie van meer dan 40 onderzoeksrapporten, deze te analyseren en hieruit de belangrijkste conclusies te trekken. De uitgevoerde studies hebben betrekking gehad op: 1) Hotspot Analyse op key topics als basis voor prioritering projectvoorstellen 2) Review status CO2 onderzoeken en initiatieven 3) Quick scan casus plantenketen De rapportage is gedeeld met de FSI leden en het bestuur en als input gebruikt voor de Equivalency Tool, de FSI projecten en het selecteren van uit te werken business cases. Onderstaand de opzet en werkwijze van FSI en hoe de rapportages zijn verwerkt in het overall programma en de projecten.

FSI project Residue Het onderzoek naar residu is een FSI project dat wij gezien de belangrijkheid van het onderwerp en de praktische waarde voorrang hebben gegeven boven verdere FSI onderzoeks projecten. Voor dit project is een consortium bijeengebracht bestaande uit belangrijke FSI leden MPS, FloraHolland, Dutch Flower Group, Waterdrinker en IKEA die pre- competatief in dit project samenwerken. MPS heeft tevens de projectleiding en de kick- off voor haar rekening genomen. De eerste verkenning is uitgevoerd door MPS waarbij de hoofdconclusie is getrokken dat er meer kennis en inzicht op het gebied van directe en indirecte residu vorming op sierteelt gewassen noodzakelijk is. Op basis van de bovenstaande interesse vanuit de private sector en de uitkomsten van consultatie door MPS heeft IDH besloten co- financiering goed te keuren voor het vervolgtraject dat ook in 2015 zal worden voortgezet.

TruePrice Onderzoek In 2014 heeft TruePrice samen met FSI lid HIVOS een onderzoek uitgevoerd naar de prijsopbouw van een in Kenya geproduceerde roos. De bevindingen hiervan zijn aan de sector voorgelegd tijdens de IFTEX bloemenbeurs in Nairobi, Kenya. De uitkomsten hiervan zijn gedeeld en hebben geleid tot een aantal business cases die tot een profit kunnen leiden voor de kwekers die dit toepassen. Hierbij focust HIVOS zich op de componenten die een impact hebben op de mensen die op de kwekerijen werkzaam zijn. Het gestarte FSI project rond living wage is een eerste verdieping om tot een positieve business case te komen. Voor een aantal andere business cases op zowel sociaal als milieugebied is nadere verdieping noodzakelijk om de juiste getallen naar boven te krijgen en aan de praktijk te toetsen en hiermee het model verder uit te bouwen. Aan TruePrice is gevraagd om de business case rondom het gebruik van pesticiden in Kenya te verdiepen en de business case voor onderzoek naar transport/co2 te vergelijken met bestaande projecten op het gebied van duurzaam transport. Hiervoor is een gedeelte van de PT project bijdrage ingezet. De uitkomsten hiervan worden gebruikt om de TruePrice aanpak verder te introduceren en het model te verbeteren. Verder zal FSI het model koppelen aan de standaarden en de FSI Equivalency Tool alsmede als input gebruiken voor vervolg projecten door FSI leden. De TruePrice tool is daarmee ook algemeen beschikbaar voor kwekers en supply chain actoren die in Afrika actief zijn.