Het mysterie van de bedden

Vergelijkbare documenten
Managing Variability. Agenda. Wat is variabiliteit Management of Variability Program Effecten van variabiliteit Illustraties

Het reduceren van variatie in bedbezetting door het toewijzen van specialismen aan verpleegafdelingen

Michel Kats unithoofd ZGT regiecentrum. Tactisch plannen ZGT

Patiënt op het juiste bed. Symposium Vumc. 2 November Ben Benes, operationeel beddenmanager Maaike Arlar, programma manager.

Reduceren van variabiliteit van vraag en aanbod in de zorg

Variabiliteit en klinische capaciteit Scheiding van planbare en acute zorg

HOTFLO SYMPOSIUM 2014

Capaciteitsmanagement

Invloed van planning op bedbezetting. 26 januari 2009 Paulien Out

Druk op de spoedbedden: Eerste ervaringen met tactisch en integraal plannen St. Antonius Ziekenhuis Nieuwegein / Utrecht / Woerden

PICA seminar 22 april Presentatie naar aanleiding van proefschrift Paul Joustra

Van onder het mes naar onder de wol

Capaciteitsplanning kliniek Sint Maartenskliniek, Nijmegen. Marcel Weijers, Afdelingshoofd Zorglogistiek SMK,

Medische verantwoordelijkheid en werkwijze van een AOA. 25 maart 2010 Marko Wentzel, zorgmanager AOA Erik Kapteijns, longarts en medisch manager AOA

Optimalisatie beddenhuis VUmc

Acute Opname Afdelingen, de pioniersfase voorbij. - Beelden van AOA s - Jan van der Eijk 25 maart 2010

Capaciteitsmanagement & simulaties

Optimalisatie werkprocessen op de verpleegafdeling 5 Noord ZGT Almelo

Variabiliteit in de zorg: geluk of ongeluk?

Casus 2: Capaciteitsmodel verpleegafdelingen. PICA mini-symposium 11 juni 2008 Sylvia Elkhuizen

Datum: 24 januari Duurzame prestatie verbetering in het ziekenhuis door sturen van patiëntenstromen

OK-PLANNING MET OPERATIEGROEPEN - Een brug slaan tussen tactische en operationele planning -

HOTflo. Capaciteitsmanagement Integrale sturing Continu verbeteren +

Verbeteren logistiek rondom acute problematiek moeder & kind zorg

Integraal productie- en capaciteitsmanagement in de orthopedische keten

AOA Medische aansturing en organisatie

W H I T E P A P E R. Wat is capaciteitsmanagement, waar liggen de uitdagingen en wat zijn de succesfactoren?

EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL

Ir. Jeroen van Oostrum PhD kandidaat Econometrisch Instituut, Erasmus School of Economics

VERANDERING OK-PLANNING LEIDT TOT MINDER BEDDEN

Acute opname afdeling: eerste ervaringen en cijfers!

Marloes Bosman afdelingshoofd OK. Ester Kowalski. planningsfunctionaris OK

Beddenmonitor. - kwaliteit en doelmatigheid - kosten door flexibiliteit

Wiskundige modellen voor beddenplanning. prof.dr. Ger Koole PICA minisymposium VUmc, 2 november 2016

Patiënten Service Bureau Kwaliteit en veiligheid voor de patiënt in het BovenIJ ziekenhuis! Madeleine Vervenne Rigter

Wel of geen AOA in het JBZ?

Het aansturen van een OK-complex: een complexe zaak

OR in de zorg: een persoonlijk overzicht

HET REDUCEREN VAN VARIATIE IN BEDBEZETTING DOOR HET TOEWIJZEN VAN SPECIALISMEN AAN VERPLEEGAFDELINGEN

Plannen is voorspellen

Capaciteitsmanagement in het SLAZ

MANAGEMENTSAMENVATTING

Patiëntenlogistiek in het UMC Utrecht. Ir. Arjan van Hoorn Programmamanager CBC

Logistieke drukte op de hartcatheterisatiekamers VUmc. Arwen Naber (stafadviseur cardiologie) en Margaret van Valkengoed (PICA)

HELLO! PLANNER VAKCOLLEGE

Ziekenhuis in krimpregio

Wiskunde en zorg: achtergronden voor een betere planning

AcutAcute Zorg, heden en toekomst Dr. Acute zorg: heden en toekomst

DOOR PLANNING IN CONTROL

Procesoptimalisatie opname en ontslag van patiënten bij heelkunde.

Wat kunnen we straks verwachten

DISCLOSURE BELANGEN SPREKER

Patiëntenlogistiek & capaciteitsmanagement

optimale planning van OK s door big data OK capaciteitsanalyse

Integraal capaciteitsmanagement (ICM) Leonie Dunning

Electieve Opname afdeling. 6 april 2018 Renske Bosems-Visser

CHECKLIST ZORGBELEIDSPLAN IC-AFDELINGEN IN NEDERLAND

Patiëntgeori. ntgeoriënteerdenteerde logistiek in het AMC. Sylvia Elkhuizen 28 april 2008 PICA-Seminar

HealthRatio Integrated Planning

Kinderchirurgie: efficiënt opereren

OPLEIDINGEN & EVENTS. WORKclass Masterclass Gebruikerstrainingen Netwerk ICM

Zorg georganiseerd rondom de patiënt in beschouwend blok JBZ

32 Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen

Hoe houden we de gezondheidszorg bemensbaar?

Workshop Excelleren in zorglogistiek

Lage Wachttijd MRI én zorgpaden

Studiegids WORKclass Opnameplanning

Toepassing TOC bij Zorghotels Aafje. Door Marco van Duuren, Programmamanager Behandeling Aafje thuiszorg huizen zorghotels

Praktische handvatten voor goede OKplanning. 7 december 2018

Reduceren van variabiliteit in bedbezetting binnen de KNO afdeling van Medisch Spectrum Twente

Analyse Patiëntenstromen Het aandeel van ouderen in de instroom bij algemene ziekenhuizen.

Studiegids WORKclass Bedden & Verpleegkundige Capaciteit

Soort Document: Procedure Titel: Communicatie opnamestop Dienst/afdeling: Acute Zorg Euregio Datum:

Geen Woorden maar Daden. Bertwin Bonenberg consultant Hotflo Peter Smit Clustermanager Martini Ziekenhuis

Kerncijfers. 1. Kerncijfers activiteiten Kerncijfers: nominaal

Door: Nienke ter Braak, Marloes Edens, Yvonne Haan en Elke de Leeuw

Innovaties in Borstcentrum JBZ

Van onder het mes naar onder de wol

Six Sigma Green Belt projectreview

Achteraf gezien had de functie van internist-acute geneeskunde veel eerder ontwikkeld moeten worden.

Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...

Hoe houden we de gezondheidszorg betaalbaar?

Welkom op de Acute Opname Afdeling (AOA)

Patiëntenstroomcoördinatie: Procedures en werkwijzen rond uitvoering Opname- en Ontslagbeleid Intensive Care Laurentius Ziekenhuis Roermond.

Bureau Opname. leidend of lijdend?

LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014

Definitieve ontslagdatum vs. Voorlopige ontslagdatum. Verpleegafdeling Neurologie. Conny Hegge

De CSA in de Vlaamse ziekenhuizen: een analyse van de enquêteresultaten

Optimale sessieverdeling voor orthopeden

Medicatieverificatie in VUmc. Dr. Ferdi Sombogaard ziekenhuisapotheker / klinisch farmacoloog io Hoofd Apotheek Service Punt - Medicatieteam

Casemanagement bij kankerpatiënten

Plannen van operatiezalen op basis van capaciteitsmanagement Kan de stuurman wind en zeilen op mekaar afstellen?

Complicaties bij griep. Nicole Kraaijvanger, SEH-arts KNMG Rijnstate

Het plannen van spoedoperaties

Bedrijfscase Patiëntenlogistiek op de ICV van het VUmc

TOEKOMST KLINISCHE VERLOSKUNDE EN KLINISCHE KINDERGENEESKUNDE TREANT ZORGGROEP. Beslisdocument

Welkom op de Acute Opname Afdeling (AOA)

Samen werken aan behandelen volgens protocol

Stageverslag. Planning hartcatheterisatiekamers

CHECKLIST ZORGBELEIDSPLAN IC-AFDELINGEN IN NEDERLAND. Nederlandse Vereniging voor Intensive Care

Transcriptie:

De patiënt op het juiste moment in het juiste bed: hoe doe je dat? Het mysterie van de bedden Uitdagingen en (mogelijke) oplossingen

EVEN EEN REKENSOMMETJE OPNAMEN: DAGELIJKS 5 PATIENTEN (EXACT) LIGDUUR: 4 DAGEN (EXACT) HOEVEEL BEDDEN:?

EVEN EEN REKENSOMMETJE OPNAMEN: DAGELIJKS 5 PATIENTEN (GEMMIDDELD) LIGDUUR: 4 DAGEN (GEMIDDELD) HOEVEEL BEDDEN: 20 BEDBEZETTING:? KANS OP EEN TEKORT:?

BEPALEN VAN DE BENODIGDE BEDDENCAPACITEIT OPNAMEN: DAGELIJKS 5 PATIENTEN (GEMMIDDELD) LIGDUUR: 4 DAGEN (GEMIDDELD) HOEVEEL BEDDEN:? BEDBEZETTING: 90% KANS OP EEN TEKORT:?

BEPALEN VAN DE BENODIGDE BEDDENCAPACITEIT OPNAMEN: DAGELIJKS 5 PATIENTEN (GEMMIDDELD) LIGDUUR: 4 DAGEN (GEMIDDELD) HOEVEEL BEDDEN:? BEDBEZETTING:? KANS OP EEN TEKORT: 1%

BEPALEN VAN DE BENODIGDE BEDDENCAPACITEIT Scenario Aantal opnames Ligduur Aantal bedden Bedbezetting Wachten/ weigeren Geen variabiliteit 5 4 20 100% 0% Wel variabiliteit 5 4 20 84% 16% Wel variabiliteit 5 4 14 90% 37% Wel variabiliteit 5 4 30 66% 1%

VARIABILITY KILLER OF CAPACITY Variabiliteit heeft geen positief effect op het prestatieniveau van een logistiek systeem of meer capaciteit nodig en een lagere benutting of accepteren dat je moet weigeren en patiënten niet op de voorkeursafdeling verblijven

VARIABILITEIT IN HET BEDDENHUIS Beschikbare beddencapaciteit Bedbezetting Logees Overplaatsingen Opnamestops Werkdruk Brandjesblussen Herplanning electieve patiënten Fluctuaties in de aanwezigheid

VARIABILITEIT IN HET BEDDENHUIS Beschikbare beddencapaciteit Bedbezetting Logees Overplaatsingen Opnamestops Werkdruk Brandjesblussen Herplanning electieve patiënten = Fluctuaties in de aanwezigheid

VARIABILITEIT IN HET BEDDENHUIS = Beschikbare beddencapaciteit Bedbezetting Logees Overplaatsingen Opnamestops Werkdruk Brandjesblussen Herplanning electieve patiënten Fluctuaties in de aanwezigheid

TOTAAL

ONNATUURLIJK TOTAAL NATUURLIJK

ONNATUURLIJK EXCL. WEEKENDEN NATUURLIJK

ONNATUURLIJK EXCL. DOORDEWEEKSE FEESTDAGEN NATUURLIJK

ONNATUURLIJK EXCL. VAKANTIEPERIODEN NATUURLIJK

ONNATUURLIJK DONDERDAGEN NATUURLIJK

Variabiliteit in opnamepatroon BED Variabiliteit in beddenhuis Hoeveel bedden en formatie nodig en hoe dit efficiënt in te zetten Patiënt op het juiste moment in het juiste bed?

De OK moet wel vol Hoe hebben we de OK-capaciteit toegewezen? Hoeveel bedden en formatie nodig en dit efficiënt in te zetten OK BED Teruggeven/- nemen sessie Extra uitgifte sessies Variabiliteit in opnamepatroon Variabiliteit in beddenhuis Kwaliteit opnameplanning

Agenda arts? De OK moet wel vol Hoe hebben we de OK-capaciteit toegewezen? Hoeveel bedden en formatie nodig en dit efficiënt in te zetten POLI OK BED Hoe zet ik de ondersteuning doelmatig in? Variabiliteit op de poli Uitval van spreekuren Teruggeven/- nemen sessie Extra uitgifte sessies Variabiliteit in opnamepatroon Variabiliteit in beddenhuis Kwaliteit opnameplanning

Agenda arts? Omvang wachtlijst wisselt De OK moet wel vol Hoe hebben we de OK-capaciteit toegewezen? Hoeveel bedden en formatie nodig en dit efficiënt in te zetten POLI OK BED Hoe zet ik de ondersteuning doelmatig in? Variabiliteit op de poli Uitval van spreekuren Teruggeven/- nemen sessie Extra uitgifte sessies Variabiliteit in opnamepatroon Variabiliteit in beddenhuis Onregelmatige toegangstijd Variabiliteit in nieuwe patiënten Onregelmatige toestroom wachtlijst Kwaliteit opnameplanning

Agenda arts? Omvang wachtlijst wisselt De OK moet wel vol Hoe hebben we de OK-capaciteit toegewezen? Hoeveel bedden en formatie nodig en dit efficiënt in te zetten POLI OK BED Hoe zet ik de ondersteuning doelmatig in? Variabiliteit op de poli Uitval van spreekuren Teruggeven/- nemen sessie Extra uitgifte sessies Variabiliteit in opnamepatroon Variabiliteit in beddenhuis Onregelmatige toegangstijd Variabiliteit in nieuwe patiënten Onregelmatige toestroom wachtlijst Kwaliteit opnameplanning Wat is het effect op de medische beeldvorming, lab, functieafdelingen, scopie-afdeling?

VARIABILITY KILLER OF CAPACITY

BALANCEREN VAN EEN PLANNING - WAT ZIJN DE ERVARINGEN IN DE PRAKTIJK? 30 7-nov-16

Knelpunten Herplannen van patienten voor OK s door (oa) geen beschikbaarheid verpleegbed Weigeringen van spoedpatienten op de verpleegvloer (stagnatie doorstroming AOA of weigeringen bij SEH) Steekproef: 22 keer in 3 weken niet 1 maand de norm gehaald Overbedden of juist onderbenutte bedden Heel veel tijd kwijt aan het maken van een planning 0,3 FTE besteedt aan herplanningen langer dan 24 uur voor OK

Hèt maandagoverleg Hoofddoel Opnameplanning electieve patiënten op de VTRC balanceren binnen de week om her-planningen te voorkomen, zonder verlies van benutting, met behoud van accommoderen spoed Quotum: per dag tussen 9-11 patiënten opnemen, liefst niet meer dan 4 tegelijk op 1 ochtend op 1 vloer Agenda OPO - Operationeel PlanningsOverleg (ma 15-15.30 uur) Tijd Onderwerp Input 15.00-15.10 uur: 15.10-15.25 uur 15.25-15.30 uur Terugkijken vorige week - gepland vs gerealiseerd: Aantal mutaties en redenen Vooruit kijken - Opname planning op de vloeren incl PACU Aanpassingsvraagstukken (pieken/dalen) Obv Wachtlijst & OK/PACU beschikbaarheid acties bepalen Samenvatting acties en besluiten, uitloop Opname planning van vorige week en realisatie uit Ezis Registratie redenen Opnameplanning in Ezis vertaald naar Excel overzicht Wachtlijst excel obv Ezis OK overzicht in Ezis Actie en Besluiten log Leren van vorige week en vooruit kijken naar vólgende week Aanwezigen Gebruikers VTRC / snijders SEH AOA Heelkunde Orthopedie OK PACU IC VTRC Transfer Urologie KNO Plast. Chir Een deel van de gebruikers / snijders, groot deel van de (interne) keten betrokken Thorax Oog...

Effecten > Aanwezigheid electieve CHI op VTRC (29% minder variatie)

Effecten > herplanningen agv bed 0! Na wk 41 ( 5 okt), géén registraties voor herplanningen van patienten op OK agv geen verpleegbed?

Effecten > spoed weigeringen / doorstroming onder de norm Doorstroming AOA naar VTRC 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 %>48 hr naar huis>48 hr januari februari maart april mei juni juli augustus september oktober november december Aantal patienten van AOA > VTRC gestegen Ligduur op AOA voor VTRC verkort (voor het eerst ónder de norm) Aantal patienten naar huis vanaf AOA gedaald

Het mysterie van de bedden Uitdagingen en (mogelijke) oplossingen 1. Houdt bij het bepalen van de beddencapaciteit rekening met de variabiliteit in de aanwezigheid. Reken niet met gemiddelde alsof het exact is 2. Piekbelasting door variabiliteit heeft tal van ongewenste effecten (kwaliteit, service, doelmatigheid): meer capaciteit of minder variabiliteit 3. Electief kent in de meeste gevallen een grotere variabiliteit dan acuut 4. Het overgrote deel van de variabiliteit organiseren we zelf en is dus onnatuurlijk 5. Variabiliteit is een killer of capacity, meer capaciteit is niet de oplossing, minder variabiliteit wel 6. Voer eens een discussie over variabiliteit in plaats van capaciteit!