Zorg georganiseerd rondom de patiënt in beschouwend blok JBZ

Transcriptie

1 Zorg georganiseerd rondom de patiënt in beschouwend blok JBZ Eric Smits, Thom Timmerhuis, Idilia van Herpen, Maartje vd Vrugt en Saskia Cornelissen CHOIR op (zorg)pad 21 maart 2014

2 Probleemschets Neurologie door betere behandelmethoden kortere ligduur Hierdoor ruimte in bedden op afdeling Neurologie O.a. Interne Geneeskunde bedden tekort Veel ongeorganiseerd vreemd specialisme op afdeling Neurologie Negatief effect voor kwaliteit van zorg en kwaliteit van arbeid

3 Vraagstelling Kunnen we het opnamepatroon van patiënten in het beschouwend blok beter stroomlijnen? Rekening houdend met: Kwaliteit van zorg - veiligheid, efficiëntie, gelijkheid Kwaliteit van arbeid - Bevoegd-/bekwaamheid vpk s, artsenvisite, supervisie, werkdruk

4 Aanpak Analyses uit ZIS en LPP naar benodigd aantal bedden voor eigen patiënten per specialisme Afgezet tegen de huidige verdeling en bezetting Besproken met alle stakeholders (specialisten, unithoofden, managers) uit het C-gebouw Gezamenlijk scenario s voor verbetering gemaakt Tijdspad: Start april 2014 Implementatie september 2014 Nu: vervolgonderzoek

5 Huidige situatie

6 Denkrichtingen Opnameafdeling voor beschouwende afdelingen openen? - Te groot risico door te klein volume patiënten - Wisselende ervaringen in andere ziekenhuizen Verdeling aanpassen dat patiënten meteen in het juiste bed liggen? - Welke patiëntencategorieën kunnen logischerwijs bij elkaar?

7 Scenario opnameafdeling Gemiddeld aantal aankomsten AOA per dag Totaal overdag nacht Intern 5,7 3,7 2,0 Neuro 1,2 0,8 0,4 Long 0,2 0,2 0,1 Totaal 7,1 4,6 2,4 Blokkans = kans dat alle bedden vol liggen Scenario 1: zowel overdag als 's nachts open, gemiddelde ligduur 24 uur Totaal Overdag nacht aantal bedden AOA bedbez blokkans bedbez blokkans bedbez blokkans 5 82% 46% 81% 44% 83% 48% 8 73% 20% 72% 19% 74% 21% 10 66% 9% 65% 8% 66% 9% 12 58% 3% 57% 3% 58% 3% Scenario 2: alleen 's nachts opnames, gemiddelde ligduur 24 uur Totaal Overdag nacht aantal bedden AOA bedbez blokkans bedbez blokkans bedbez blokkans 3 61% 37% 56% 32% 64% 41% 4 55% 21% 52% 18% 58% 23% 6 43% 5% 41% 4% 44% 5%

8 Scenario andere verdeling Reumatologie naar Nefrologie Bepaalde patiënten van Intern opnemen op Neurologie Naar schatting 8 bedden nodig op Neurologie

9 Doorbraak Dokters in the lead - Medisch specialisten geven invulling aan verschillende scenario s Zorg organiseren rondom de patiënt - Per patiëntencategorie wordt bepaald waar deze geplaatst wordt Goede ondersteuning door cijfermatige onderbouwing en literatuuronderzoek Uitgangspunt: door samenwerking zorg verbeteren!

10 Resultaat Per 1 september zijn een aantal bedden op afdeling Neurologie aangemerkt als vaste afwijkafdeling voor patiëntencategorieën van Longgeneeskunde en Interne Geneeskunde Nauwkeurig benoemd welke patiënten mogelijk uitwijken en wat er nodig is voor de organisatie van medische en verpleegkundige zorg - Zaalarts op afdeling Neurologie - Afspraken over tijdstip + wijze van visitelopen en supervisie - Benodigde bekwaam/bevoegdheden voor verpleegkundigen in kaart gebracht Kwaliteit van zorg - Door minder complexe zorg een vaste uitwijkafdeling te geven wordt de kwaliteit van zorg gewaarborgd - Geen organisatiegerichte oplossing maar een patiëntgerichte oplossing - Geen onnodige overplaatsingen; patiënt meteen op de goede plek en blijft daar

11 Vervolg Effectmeting Prestatie indicatoren meten in oude en nieuwe situatie Beslisregel Ontwerpen van een beslisregel voor het optimale opnamepatroon over de verschillende afdelingen. De veranderaanpak doortrekken naar het snijdend blok.

12 Conclusie Door goed betrekken van de professionals is de discussie over cijfers, mandaad en verdeling nihil Draagvlak verworven voor een integrale patiëntgerichte oplossing Patiënt centraal doorbreekt domeinenstrijd Verbinden van wetenschappelijke inzichten en de werkvloer