Medewerkerstevredenheidsonderzoek



Vergelijkbare documenten
Concept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over:

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

DEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie

Enquête arbeidsbeleving Onderhoud

DEMO VERSIE. Enquêteresultaat Werkevaluatie Mirotek QuestionTool

Procedure exit-gesprek

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker

Resultaten cao-review cao NWb


Hoge werktevredenheid geen garantie voor doorwerken tot pensioen

CP14. gesprek over arbeidsvoorwaarden

Online onderzoek Uw werknemers

JOB DIAGNOSE. Inleiding

Algemene organisatiegegevens (alle velden verplicht in te vullen)

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..

13 februari Onderzoek: ZZP-ers en verplichte verzekering

Rapportage Medewerkerstevredenheidsonderzoek Stichting het Robertshuis

- Met zorgboerderij worden ook de tuinderij, winkel, bakkerij of kaasmakerij bedoeld.

5. Wat is uw (hoofd) functie? 6. In welke groep of groepen geeft u les? 7. Hoe lang is uw reistijd naar school?

MEDEWERKERS VRAGENLIJST BRANCHE-RIE TECHNISCHE GROOTHANDEL

FORMULIER FUNCTIONERINGSGESPREK. Naam werknemer : Naam leidinggevende : Functie : Datum functioneringsgesprek :

Uitdienst-interview. Gemeente Breda

Onderzoek Arbeidsongeschiktheid. In opdracht van Loyalis. juni 2013

Vragenlijst: Wat vind jij van je

WERK EN KANKER: JE HOEFT ER NIET ALLEEN VOOR TE STAAN

Het hoe en waarom van Personeelsgesprekken

Enquête werknemerstevredenheid

maandag 11 mei inleveren! STAGE BOEK 2015 VAN.AFDELING...

Bestuursrapportage Personeel Tevredenheidsonderzoek De Meent

Enquête SJBN

Lerend Netwerk Employability. Tinka van Vuuren

Werk en kanker: je hoeft er niet alleen voor te staan.

Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?

Vragenlijst. Evaluatie-vragenlijst Functioneringsgesprek. Beste medewerker,

Nationaal Medewerkerstevredenheidsonderzoek

HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG

Ziekte en re-integratie

Informatie over EthicsPoint

VERZU IMPROT OCOL Ziekmeldingen Formulier Registratie ziekmeldinggesprek. Contact tijdens ziekte

Vul de enquête in. Bij deze enquête is het belangrijk dat elke vraag wordt ingevuld.

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering

Thema Op het werk. Les 16. Herhaling thema. Wat leert u in deze les? Veel succes!

Zeist, 10 februari 2010

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers

Het functioneringsgesprek

De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft)

Tevredenheid deelnemers woon-zorgboerderijen

URGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen.

Het gesprek is een eerste kennismaking voor beide partijen en heeft als doel een antwoord te krijgen op de volgende twee vragen:

Wie dit niet kan lezen, is niet gek! Laaggeletterdheid bij SITA

KansRijker Portfolio. Naam: Adres: Woonplaats: Telefoonnummer:

Arbeidsvoorwaardenonderzoek

*** KWALITEITSDOCUMENT KINDEROPVANG SNOOPY ***

Klokkenluidersregeling

Achtergrond scores bedrijfsrapport mijnvolandis

Laat uw organisatie stralen!

Hoe heb je de functie-inhoud ervaren (denk hierbij aan taken, mate van verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, klantcontacten)?

Samenvatting. BS De Driehoek/ Griendtsveen. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS De Driehoek

Intersectoraal? Auteur: Michel Winnubst Datum: 7 oktober 2011

Payrollkrachten. Een onderzoek naar kenmerken van payrollkrachten. Jena de Wit Peter Donker van Heel. 6 december 2011

Samenvatting. BS Hiliglo/ Holwierde. Resultaten Personeelstevredenheidspeiling (PTP) BS Hiliglo

Goed 67% Medewerker Tevredenheid Onderzoek. Respons: Gemiddelde Beoordeling. Publicatie Medewerker Tevredenheidsonderzoek

CP15. functioneringsgesprek

Arbeidsvoorwaarden van directeuren in de kinderopvang

Het betrekken van medewerkers bij de uitvoering van de RI&E


Begrijpen Beleven Bouwen Geluk op de werkplek. Peiling onder Nederlandse werknemers 5 januari 2016

Onderzoek Vakantiewerk

! " # $% & $%' ( $ ) * +%, -% ) $ ". ( ) & + ) 2!1 & * 2! + & 7 89 : ;<5 )

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

tekstmodel Voorbeeldbrieven HR Voorbeeldbrieven tekstmodel.nl

Stressbronnenonderzoek

Leidinggeven aan kwaliteitszorg

Handleiding bij het invullen

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

Rapport Duurzame Inzetbaarheid

Online beoordelen Inleiding Het gebruik

4.1 Humanresourcemanagement

Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers. Multiscope Banenruil.nl April 2014

Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?

Wat vinden bedrijven?

Familiedagen

Welke van de onderstaande stellingen over het functioneringsgesprek is/zijn juist?

Tevredenheidsonderzoek onder vrijwilligers Gelre ziekenhuizen

Enquête onder de vrijwilligers van de Gemiva-SVG Groep 2010

Binden & Boeien van medewerkers

Geestelijke Gezondheidszorg Eindhoven en de Kempen. Wij zijn er voor jou. Deskundig onafhankelijk advies voor en door GGzE.

VRAGENLIJST. Mantelzorger

Vragenlijst Personeel Werk en privé in balans

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Onderzoek Behoefte van werknemers aan een inzetbaarheidstest

MEE. Ondersteuning bij leven met een beperking. Vrienden & Relaties

Dikkertje Dap MTO NL-Eyes Haarlem, 21 november Drs. A. Luiten

Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer

Medewerkersonderszoek 2012/2013. Hoofdrapportage MBO branche

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei

ABU AUDITDOCUMENT CAO voor Uitzendkrachten

Lesbrief 14. Naar personeelszaken.

Jaarverslag Vertrouwenswerk Naam Onderneming jaartal

Transcriptie:

Medewerkerstevredenheidsonderzoek 1

Inleiding: Beste collega, Voor je ligt één van de instrumenten om te kunnen meten hoe ons bedrijf functioneert: Het medewerkerstevredenheidsonderzoek. In dit jaarlijks terugkerend onderzoek van XXXXXXXX zullen aan alle werknemers vragen gesteld worden met betrekking tot een aantal onderwerpen. Dit zijn: de functie, Arbeidsomstandigheden en werkdruk; collega s en sfeer; management en bedrijf; beloning; personeelszaken. In vergelijking met 2005 is het medewerkerstevredenheidsonderzoek zo n veertig vragen ingekort. Vergelijkbare vragen zijn weggehaald en het gehele onderdeel cultuur is verdwenen. Het invullen van de vragenlijst duurt ongeveer een uur. De vragenlijst wordt volledig vertrouwelijk behandeld en kun je anoniem inleveren. Als je wilt mag je de afdeling invullen waar je werkzaam bent, maar dit is niet verplicht. Wanneer je het onderzoek volledig anoniem wilt invullen, dan vul je bij afdeling onbekend in. Vul de vragenlijst zorgvuldig en secuur in. Alleen op die manier kunnen we trends signaleren en eventueel verbeterprocessen starten. Het is ook belangrijk om aan te geven waarom je iets vindt en hoe het eventueel verbeterd kan worden. Je ziet natuurlijk bij het werk dat je zelf doet eerder wat er moet verbeteren dan iemand die er volledig buiten staat. Heel veel succes bij het invullen van deze vragenlijst. HR-functionaris XXXXX B.V. 2

Ik ben werkzaam op de afdeling: Directie Engineering Staf Calculatie Boekhouding Montage Verkoop Onbekend Service Functie: 1. Bent u tevreden over de inhoud en variatie van de werkzaamheden die u uitvoert? Vindt u dat er voldoende uitdaging in uw werkzaamheden zit?zo ja, waarom? Zo nee, waarom niet? 2. Vindt u dat u voldoende in de gelegenheid wordt gesteld om opleidingen te volgen? 3. Wilt u nog werken bij XXXXX over 1 jaar? Indien ja, waarom wel?, indien nee, waarom niet? 3

4. Wat vindt u het minst leuk om te doen bij XXXXX B.V.? Waarom, wat kan hierin veranderen? 5. Wat vindt u het minst leuke aan XXXXX B.V.? En wat vindt u het leukste aan XXXXX B.V.? 6. Als u een algeheel cijfer moet geven (tussen 0/10)voor uw functie kijkende naar bovenstaande vragen welke zou dit zijn? 4

Arbeidsomstandigheden: 7. Vindt u het werken in een plezierige werkomgeving? Zo nee waarom niet en wat kan XXXXX B.V. voor u verbeteren en hoe? 8. Heeft u voldoende middelen (gereedschap, pc enz.)om uw werkzaamheden goed te kunnen uitvoeren? Zo nee welke niet, waarom niet en wat kan XXXXX voor u verbeteren en hoe? 9. Hoe is het gesteld met de lichamelijke en psychische belasting die u ondervindt door de werkzaamheden? Wat vindt u hiervan, zijn er verbetervoorstellen en zo ja welke? 10. Zijn er (andere) punten omtrent uw arbeidsomstandigheden die verbeterd kunnen worden. 11. Als u een algeheel cijfer moet geven (tussen 0/10)voor uw arbeidsomstandigheden en werkdruk kijkende naar bovenstaande vragen welke zou dit zijn? 5

Collega s / Sfeer: 12. Hoe vindt u de onderlinge samenwerking tussen u en uw collega s? Indien goed, hoe komt dit? Indien niet goed, waarom niet en wat denkt u dat hierin te verbeteren valt? En op welke manier?.. 13. Komt er intimidatie, pesten of agressie voor binnen XXXXX B.V.? Zo ja, doet u hier zelf aan mee en waarom? Bent u hier slachtoffer van? Bent u hier slachtoffer van geweest en hoe heeft het probleem zich op gelost? 14. Kunt u uw collega s feedback geven over hun werk. Kunt u het met uw collega s bespreken als zij hun werk niet goed doen? Doet u dat ook? Waarom wel/niet? 15. Wordt tussen collega s besproken wat de sterke en zwakke punten zijn van elkaar met betrekking tot de werkzaamheden? 16. Als u een algeheel cijfer moet geven (tussen 0/10)voor uw collega s en sfeer en werkdruk kijkende naar bovenstaande vragen welke zou dit zijn? 6

Management en bedrijf: 17. Hoe bevalt de manier van leidinggeven u door uw direct leidinggevende? Denkt u dat dit verbetering verdient en waarom? Wat zijn u verbetervoorstellen voor uw direct leidinggevende? In andere woorden: indien u de functie uitoefent van uw direct leidinggevende wat zou u anders doen en waarom? 18. Op welke manier hoort u of u iets niet goed of juist wel goed doet? Bent u hiermee tevreden? Zo nee, hoe denkt u dat dit kan verbeteren? 19. Vindt u dat feedback op een uniforme (voor iedereen op een gelijkwaardige manier) manier plaatsvindt? Zo nee, waarop baseert u zich? 20. Wat vindt u van de manier waarop de jaarlijkse beoordelingsgesprekken plaatsvinden? Is het doel hiervan u duidelijk? Indien u hierover niet tevreden bent, hoe kan dit verbeteren? 7

21. Hoe vindt u de communicatie tussen u en het management. (Hoe is het geregeld met overleg, introductie nieuwe producten en dergelijke) Kan er iets verbeteren? Zo ja wat dan? 22. Hoe vindt u dat het gesteld is met de onderlinge samenwerking tussen collega s en onderlinge afdelingen? Indien u vindt dat dit verbetering betreft, welke en hoe? 23. Worden er voor u duidelijke afspraken gemaakt en doelen gesteld, zodat u weet wat u in een jaar gerealiseerd dient te hebben? 24. Werkt u volgens het kwaliteitsmanagementssysteem? (ISO9001:2000) Zo ja bevalt dit? Zo nee, waarom niet? 25. Als u een algeheel cijfer moet geven (tussen 0/10)voor het management en het bedrijf kijkende naar bovenstaande vragen welke zou dit zijn? 8

Beloning: 26. Denkt u dat de hoogte van uw maandelijkse salaris marktconform is? Zo nee,waarop baseert u zich? 27. Bent u tevreden over de secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden? (Zie hieronder voor een uitleg.)zo nee, waarom niet? En wat kan er volgens u eventueel verbeteren? Primair = salaris, arbeidsduur en sociale voorzieningen, zoals regelingen voor ziekte, arbeidsongeschiktheid en werkloosheid. Secundair = reiskostenvergoeding, studiemogelijkheden, pensioen en extra vakantie- en verlofdagen. Maar ook bijvoorbeeld om kinderopvang, een fiets-van-de-zaak en zelfs theaterabonnementen. Tertiair = warmte, gezelligheid, jong team etc. 28. Kan er omtrent het belonen binnen XXXXX B.V. iets verbeteren volgens u? Zo ja wat? 29. Wat is uw grootste drijfveer om te komen werken bij XXXXX B.V.? Voorbeelden hiervan kunnen zijn: beloning, het werk, de collega s de cultuur van het bedrijf? 9

30. Als u een algeheel cijfer moet geven (tussen 0/10) voor de beloning kijkende naar bovenstaande vragen welke zou dit zijn? 10

Personeelzaken 31. Heeft u het afgelopen jaar direct of indirect te maken gehad met de afdeling HRM? Zo ja waarmee? 32. Wat vond u van de tijd die de HR-functionaris nodig had om te reageren of antwoorden te geven op uw vragen? (Op tijd, lang, te lang.) 33. Vindt u dat de HR-functionaris ook uw belangen voldoende behartigt? Zo nee, op welke punten zou dit kunnen verbeteren? 34. Vindt u dat u voldoende op de hoogte wordt gehouden (door de HR-functionaris) met betrekking tot maatschappelijke ontwikkelingen zoals de Levensloopregeling, auto van de zaak, pensioen en dergelijke? 35. Zijn er verder nog punten waarvan u vindt dat de afdeling HRM die kan verbeteren of moet veranderen? 11

Overige: 36. Zijn er verder nog zaken die wilt melden die u in het bovenstaande medewerkerstevredenheidsonderzoek niet bent tegengekomen?.. Hartstikke bedankt voor het invullen van dit onderzoek. 12