Pas op! Ik generaliseer Dr. Aart Bontekoning CMC Expertise: Generaties in Organisaties Consultant, proces-ondersteuner, spreker www.aartbontekoning.com
Organisa6es waar beperkt of uitgebreid genera6e- onderzoek is gedaan ABN Amro Academie voor Wetgeving Ambiq Atos Arag Belas6ngdienst, divisie GO Ballast Nedam Brandweer en rampenbestrijding/nvbr Brazilië (2010: 29 genera6esessies in Sao Paulo en Porto Velho) CMHF Corus De Nederlandse Bank Eerst Wehkamp EFCA YP Erasmus MC Equens Fugro GGZ Europoort 5 Gemeenten GITP GoudappelCoffeng Grolsch Hema 4 Hogescholen Hogeschool Gent Ingenieursbureau gemeente Ro[erdam KLM KPMG KU Leuven 15 basisscholen 4 ministeries Mee6ngPoint Netwerk Ouderenzorg NVO2 NVP NVZ Oranjewoud Ormit PinkRoccade Pon 5 poli6eregio s Rabobank Studelta Ingenieursbureau Tauw Tennet UMC Utrecht USG People Waternetwerk Waterschap Hollands Delta Ziekenhuis Amstelland
Essentie Opvolgende Generaties Generaties = clusters van 15 geboortejaren Bewuste Generatie Z 2000-2015 Authentieke Generatie Y 1985-2000 Pragmatische Generatie 1970-1985 Verbindende Generatie X 1955-1970 Protest Generatie 1940-1955 Stille Generatie 1925-1940 0-15 Kindertijd (ont)kiemen 15-30 Juniorfase 1 e oogst 30-45 Mediorfase 2 e oogst 45-60 Leiderschap- Grote oogst 60-75 Seniorfase 4 e oogst?! 75-90 Ouderdom - Werk-levensfasen = clusters van 15 leeftijden aart bontekoning
De aanleiding De pragma)sche genera)e (1970-1985) die al rond 1993 (!) tegen muren opliep
Veel NL bedrijven vergrijzen tot 2030 Protestgeneratie (1940-1955) Verbindende generatie X (1955-1970) Pragmatische generatie (1970-1985) Authentieke generatie Y (1985-2000) GO: 550 GO: 1339 GO: 550 GO: 60 BLIJVEN LANGER WERKEN > 65 jr BLIJVEN NOG LANGER WERKEN > 67 jr? BLIJVEN NOG LANGER WERKEN > 70 jr? BLIJVEN NOG LANGER WERKEN > 75 jr?
Vergrijzing een feit tot na 2030 en vlakt daarna langzaam af Wat zijn de risico s en de kansen van de vergrijzing?
Vergrijzing een feit tot na 2030 en vlakt daarna langzaam af de kansen: Er was nog nooit zoveel (toenemende) ervaring op de werkvloer!!!
Risico: herhalen van verouderde sociale patronen.nemen werkenergie en vitaliteit weg BIJ ALLE GENERATIES!!! EN ZIJN ONGEZOND = veroudering van bedrijfsculturen!
Essentie Opvolgende Generaties Nieuwe generaties updaten de cultuur die vorige generaties bouwden,..en dat gaat niet vanzelf in vergrijzende organisaties
Verse sociale patronen wat zijn dat en wat doen die met je?
Verse sociale patronen wekken werkenergie en vitaliteit op. BIJ ALLE GENERATIES!!!..EN ZIJN GEZOND! zijn updates van bedrijfsculturen!
In vergrijzende organisaties van de jeugd vormt de toekomst naar de jeugdigheid in alle generaties vormt een vitale toekomst!!!
Stemming & dynamiek s6jgen Raakt duurzame inzetbaarheid Evolu6onair slimmere organisa6e effecten aart bontekoning
Authentieke generatie Y/ - Einstein/ de grenzeloze generatie (1985-2000) nieuwe genera)e junioren (15 30 jr) Wat werkenergie opwekt (de updates ) Authen)ek zijn + posi)eve en directe feedback Open cultuur, open mind, gelijkwaardigheid en persoonlijk contact Afwisseling, flexibiliteit, vrijheid/ruimte voor eigen inbreng/crea)viteit Aanpassen aan verouderde patronen dreigt?! aart bontekoning
De pragmatische generatie (1970-1985) nieuwe genera)e in de mediorfase (30 45 jaar) gemiddeld ouders van heldere genera)e Z Wat werkenergie opwekt Doelgericht en snel naar concrete resultaten Interac)ef besluiten en kennis delen, kennisnetwerken Eigen verantwoordelijkheid nemen en al doende leren Loslaten van de ongewild overgenomen patronen?! Aangepast aan traag en vaag vergaderen en besluiten, hiërarchie?! aart bontekoning
De verbindende generatie X (1955 1970) als nieuwe genera)e leiders (45 60 jaar) gemiddeld ouders van Y Wat werkenergie opwekt Samen resultaten boeken, verschillen verbinden en benu\en Tussen mensen staan; luisteren en dialoog; regie en coaching Realisme en balans Loslaten van de ongewild overgenomen verouderde patronen, zoals hiërarchie, formeel gedrag, geslotenheid e.d. aart bontekoning
De protestgeneratie (1940 1955) als vitale (!) nieuwe genera)e senioren (60 75 jaar) Wat werkenergie opwekte. tot leiderschap Protesteren > democra)seren > polderen. Idealiseren en gedreven vernieuwen. Discussiëren, overtuigen, gelijk krijgen. Eenheid creëren; neuzen dezelfde kant op. (her)structureren. aart bontekoning
De protestgeneratie (1940 1955) als vitale (!) nieuwe genera)e senioren (60 75 jaar) Wat werkenergie opwekt bij deze genera6e als.. senioren Wat werkenergie opwekte. tot leiderschap ac)ef blijven meedoen Protesteren > democra)seren > polderen. Idealiseren Dat vergt en gedreven transforma2e vernieuwen. Loslaten verouderde Discussiëren, patronen overtuigen,.. en samenwerken gelijk krijgen. met Y (1985-2000) Rijke ervaringskennis Eenheid creëren; eigen)jds neuzen benu\en dezelfde en overdragen kant op. aan.y. Passie (her)vinden; eigen (her)structureren. baas over het werk; flexibel werken aart bontekoning
Gevonden in veel organisaties Genera6es Werk- energie opwekkend Werk- energie wegnemend Protestgenera6e (1940-1955) Nieuwe genera)e senioren Verbindende genera6e X (1955-1970) Nieuwe genera)e leiders Pragma6sche genera6e (1970-1985) Nieuwe genera)e medioren Authen6eke genera6e Y (1985-2000) Nieuwe genera)e junioren Zichzelf zijn + loslaten Passie (her)vinden Rijke exper)se benu\en Ac)ef meedoen (klik met Y) Samen resultaten boeken Diversiteit benu\en Tussen de mensen staan Realisme en balans Versnellen leren in werk en besluitvorming Concrete resultaten Eigen verantwoordelijkheid Crea)eve ruimte Zichzelf zijn/ thuis voelen Open, gelijkwaardig, informeel Posi)eve feedback Aangepast Aangepast Aanpassen? Bureaucra)e Command & control Top down sturing Dichtgeregeld Trage bureaucra)e Hiërarchie Gelaagde besluitvorming Formaliteiten Vaste procedures Hiërarchie aart bontekoning
GENERATIEWERK-AANPAK IN STAPPEN 1. WARMING UP 2. WERKESSIE MET IEDERE GENERATIE 3. ANALYSE VIDEOBEELDEN 4. MULTI GENERATIE WERKSESSIE 5. DOORPAKKEN DOEL: GENERATIE PERSPECTIEF VERDUIDELIJKEN + AANPAK AFSTEMMEN + VOORBEREIDING PROTEST X PRAGMATISCHE SAMENVATTEN GENERATIE KENMERKENDE VIDEO BEELDEN VAN ALLE GENERATIES DOEL: NAAR GEDEELDE ANALYSE EN AANPAK ONDERSTEUNENDE ACTIES VANUIT SAMENWERKEN + LEIDING + HR Y TOTALE DOORLOOPTIJD VAN 1 TOT EN MET 4: MINIMAAL 1 WEEK TOT (naar keuze) 1 MAAND (2 x) 2 UUR 1,5 U PER SESSIE 4 sessies: 1 dag 2 A 3 DAGEN 4 TOT 6 UUR AFKHANKELIJK VAN ACTIES
mei 2014 verschijnt: