Hiermee laat je zien dat de uitspraak "Het liefst werk ik alleen" het meest op jou van toepassing is.

Transcriptie

1 Roos van Leary Vragenlijst + sleutel + wiel Naam: Aanwijzingen: In deze vragenlijst staan een aantal uitspraken paarsgewijs gegroepeerd. Aan jou wordt gevraagd om elk groepje van twee uitspraken te bekijken en uit te maken welke uitspraak het meest op jou van toepassing is. Je dient dit aan te geven door het rondje voor die betreffende uitspraak zwart te maken. Voorbeeld: Het liefst werk ik alleen. O Collega s kijken naar mij op. Hiermee laat je zien dat de uitspraak "Het liefst werk ik alleen" het meest op jou van toepassing is. Soms vind je het wellicht moeilijk vinden om te beslissen welke beschrijving het meest op jou slaat. Kom dan toch tot een zo goed mogelijke beslissing. Sommige vragen plaatsen je in de rol van leidinggevende. Indien je momenteel geen mensen aanstuurt, probeer je dan toch in die rol te verplaatsen en een voor jou passend antwoord te kiezen. Er zijn geen goede of foute antwoorden, het gaat om jou persoonlijke voorkeuren. Slaat s.v.p. geen vragen over!

2 Vragenlijst 1. O Ik ben ambitieus O Ik ben het voorbeeld voor mijn collega s 2. O Ik ben het voorbeeld voor mijn collega s O Ik oogst veel waardering bij mijn collega s 3. O Ik zoek discussies op O Het liefst werk ik alleen 4. O Je kunt maar beter afstand houden tot de collega s O Ik maak me zorgen over de toekomst van mijn organisatie 5. O Ik ben altijd bezig het beste resultaat uit elke situatie te halen O Ik ben ambitieus 6. O Ik probeer de beste te zijn O Ik ben het voorbeeld voor mijn collega s 7. O Ook al zou ik manager zijn, ik heb toch een goed persoonlijk contact met de medewerkers O Je moet oppassen dat de mensen geen misbruik maken van hun vrijheid 8. O Collega s vinden mij autoritair O Ik oogst veel waardering bij mijn collega s 9. O Ik maak me zorgen over de toekomst van mijn organisatie O Ik heb weinig behoefte aan contact met mijn collega s 10. O Ik sta dicht bij mijn collega s, maar behoud het overwicht O Je moet jezelf blootgeven 11. O Mijn collega s vragen mij niet vaak raad O Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen taken 12. O Ik laat duidelijk merken dat ik de baas ben O Mijn collega s krijgen van mij alle ruimte 13. O Onderlinge competitie kan geen kwaad O Ook al is iedereen het met mij oneens, ik blijf bij mijn mening 14. O Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen taken O Mijn collega s vragen mij vaak te helpen bij hun werk 15. O Je moet jezelf niet blootgeven O Het doel heiligt de middelen 16. O Het oordeel van de meerderheid van mijn collega s weegt zeer zwaar voor mij O Ik zoek discussies op 17. O Mijn collega s vragen mij vaak hoe ze hun werk het best kunnen uitvoeren O Ik ben altijd bereikbaar voor mijn collega s

3 18. O Mijn collega s komen graag met hun persoonlijke problemen bij mij O Ik laat me redelijk gemakkelijk door mijn collega s beïnvloeden 19. O Moeilijke besluiten stel ik liever uit O Ik houd veel rekening met mijn collega s 20. O Ik geef er de voorkeur aan, dat mijn collega s het voortouw nemen O Ik heb weinig behoefte aan contact met de collega s 21. O Collega s zijn best jaloers op mij O Ik vraag de collega s vriendelijk om te doen wat ik zeg 22. O Regels zijn er om nageleefd te worden O Ik leg de nadruk op een goede samenwerking 23. O Het valt mij vaak tegen wat anderen in te brengen hebben O Ik voeg me naar de mening van mijn collega s 24. O Ik heb weinig behoefte aan contact met mijn collega s O Je moet oppassen, dat je collega s je niet onderuit halen 25. O Als collega s fouten maken wijs ik ze openlijk terecht O Collega s zijn best jaloers op mij 26. O De meeste mensen nemen hun taak te licht op O Je moet niet te veel mensen bij je beslissingen betrekken 27. O Men moet van goede huize komen om mij van mening te doen veranderen O Regels er zijn om nageleefd te worden 28. O Je moet oppassen, dat je collega s je niet onderuit halen O Je moet oppassen dat collega s geen misbruik maken van hun vrijheid 29. O Ik vraag collega s vriendelijk om te doen wat ik zeg O Ik weet het best, hoe de zaken binnen mijn bedrijf geregeld moeten worden 30. O Ik leg de nadruk op een goede samenwerking O Ik moedig collega s aan 31. O Ik verwacht alle hulp van de collega s O Ik sta dicht bij mijn collega s, maar behoud het overwicht 32. O Het liefst werk ik alleen O Ik houd ervan voor anderen te beslissen 33. O Ik houd veel rekening met mijn collega s O Als iets me niet zint, laat ik het duidelijk merken 34. O Conflicten moet je vermijden O Men moet zich niet te veel met mij bemoeien 35. O Mijn collega s vragen mij vaak hen te helpen bij hun werk O Ik betrek collega s zoveel mogelijk bij mijn beslissingen

4 36. O Men ervaart mij als invloedrijk O Het is het beste als iedereen zijn eigen zaakjes op orde heeft 37. O Collega s zien tegen mij op O Regels zijn er om nageleefd te worden 38. O De medewerkers gehoorzamen mij O Ik bekijk discussies vanaf de zijlijn 39. O Als iets me niet zint, laat ik het duidelijk merken O Bescheidenheid siert de mens 40. O Men moet zich niet teveel met mij bemoeien O Het valt mij vaak tegen wat anderen in te brengen hebben 41. O Ik betrek mijn collega s zoveel mogelijk bij mijn beslissingen O Collega s vragen mij niet vaak raad 42. O Mijn collega s moeten ontspannen kunnen werken O Je moet oppassen, dat je collega s je niet onderuit halen 43. O Ik ben energiek en krachtig in mijn optreden O De meeste mensen nemen hun taak te licht op 44. O Ik ben altijd bereikbaar voor mijn collega s O Collega s zien tegen mij op 45. O Collega s kijken tegen mij op O Mijn collega s vragen mij vaak hoe ze hun werk het best kunnen uitvoeren 46. O Ik bekijk discussies vanaf de zijlijn O Collega s komen graag met hun persoonlijke problemen bij mij 47. O Bescheidenheid siert de mens O Moeilijke besluiten stel ik liever uit 48. O Je moet oppassen dat je collega s geen misbruik maken van hun vrijheid O Ik ben ambitieus 49. O Het doel heiligt de middelen O Ik verwacht alle hulp van mijn collega s 50. O Ik ben best toegeeflijk O Ik ben energiek en krachtig in mijn optreden 51. O Ik vind het belangrijk, dat de medewerkers mij als manager accepteren O Ik ben solidair met mijn collega s 52. O Collega s krijgen van mij alle ruimte O Men ervaart mij als invloedrijk 53. O Het is het beste als iedereen zijn eigen zaakjes op orde heeft O Ik laat duidelijk merken dat ik de baas ben

5 54. O Ik ben solidair met mijn collega s O Onderlinge competitie kan geen kwaad 55. O Ook al is iedereen het met mij oneens, ik blijf bij mijn mening O Ik vind het belangrijk, dat collega s mij als voortrekker accepteren 56. O Je kunt maar het beste afgaan op je eigen ideeën O Collega s vinden mij aardig 57. O Ik oogst veel waardering bij mijn collega s O Collega s vinden mij aardig 58. O Ik houd ervan voor anderen te beslissen O Het oordeel van de meerderheid van mijn collega s weegt zeer zwaar voor mij 59. O Collega s vinden mij aardig O Ik maak me zorgen over de toekomst van mijn organisatie 60. O Ik moedig mijn collega s aan O Men moet van goede huize komen om mij van mening te doen veranderen 61. O Ik weet het best, hoe de zaken binnen mijn bedrijf geregeld moeten worden O Als collega s fouten maken wijs ik ze openlijk terecht 62. O Je moet niet te veel mensen bij je beslissingen betrekken O Ik ben best toegeeflijk 63. O Ik voeg me naar de mening van mijn collega s O Conflicten moet je vermijden 64. O Ik laat me redelijk gemakkelijk door mijn collega s beïnvloeden O Medewerkers gehoorzamen mij

6 Sleutel Stap 1: Omcirkel nu per vraag jouw antwoord op de onderstaande lijst. Om het voorbeeld van pagina 1 te vervolgen: Het liefst werk ik alleen. O Collega s kijken naar mij op. Voorbeeld - 1 Voorbeeld - 2 T C 1-1 C 17-1 L 33-1 AH 49-1 V 1-2 L 17-2 H 33-2 O 49-2 AH 2-1 L 18-1 H 34-1 AP 50-1 AP 2-2 H 18-2 AP 34-2 T 50-2 L 3-1 C 19-1 AP 35-1 H 51-1 L 3-2 T 19-2 AH 35-2 AH 51-2 AP 4-1 T 20-1 AH 36-1 L 52-1 AH 4-2 AH 20-2 T 36-2 T 52-2 L 5-1 L 21-1 C 37-1 C 53-1 T 5-2 C 21-2 H 37-2 V 53-2 C 6-1 C 22-1 V 38-1 V 54-1 AP 6-2 L 22-2 AP 38-2 O 54-2 C 7-1 H 23-1 O 39-1 O 55-1 O 7-2 V 23-2 AH 39-2 T 55-2 L 8-1 V 24-1 T 40-1 T 56-1 O 8-2 H 24-2 O 40-2 O 56-2 AP 9-1 AH 25-1 V 41-1 AH 57-1 H 9-2 T 25-2 C 41-2 V 57-2 AP 10-1 H 26-1 O 42-1 AP 58-1 L 10-2 T 26-2 C 42-2 O 58-2 AH 11-1 V 27-1 O 43-1 L 59-1 AP 11-2 T 27-2 V 43-2 O 59-2 AH 12-1 C 28-1 O 44-1 H 60-1 H 12-2 AH 28-2 V 44-2 C 60-2 O 13-1 C 29-1 H 45-1 V 61-1 L 13-2 O 29-2 L 45-2 L 61-2 V 14-1 T 30-1 AP 46-1 O 62-1 C 14-2 H 30-2 H 46-2 H 62-2 AP 15-1 T 31-1 AH 47-1 T 63-1 AH 15-2 V 31-2 H 47-2 AP 63-2 AP 16-1 AH 32-1 T 48-1 V 64-1 AP 16-2 C 32-2 L 48-2 C 64-2 V

7 Stap 2: Tel nu van elke letter het aantal keer dat jij deze omcirkelt hebt in de lijst en schrijf deze op in de onderstaande tabel: L = leidend H = helpend AP = aanpassend AH = afhankelijk T = teruggetrokken O = opstandig V = vechtend C = concurrerend Wiel Je kunt nu de getallen per voorkeur in het wiel zetten & deze punten met elkaar verbinden zodat je een goed beeld hebt van jouw wiel op de Roos van Leary. CONCURREREND LEIDEND VECHTEND HELPEND OPSTANDIG AANPASSEND 8 10 TERUGGETROKKEN AFHANKELIJK

8 TIM: Inspiring people Changing behaviour TIM is jong, krachtig en gedreven en is opgericht door Gerben Willemse. Wij willen graag waarde & groei toevoegen aan organisaties door scherp te kijken waar de behoefte ligt en daar samen met de klant actie op nemen. TIM werkt aan gedragsverandering binnen organisaties in lijn van hun visie en strategie. TIM werkt met een netwerk van professionals op verschillende gebieden. Wij van TIM zijn er van overtuigd dat wanneer je mensen echt laat samenwerken, inzichten geeft en in beweging laat komen, ze bij interactie met de klant het verschil kunnen maken. Ons doel bij TIM is dan ook altijd: klantloyaliteit! Typisch Gerben: Ik ben een senior trainer met ruim 12 jaar ervaring op het gebied van gedragsverandering met onderwerpen als sales, customerservice en leiderschap. Mijn doelgroep reikt van teams op de werkvloer tot individuen op hoger managementniveau. Voor de groep voel ik me als een vis in het water en speel ik met de dynamiek van de deelnemers. In mijn interactieve sessies weet ik diverse modellen, theorieën en onderzoeken te combineren met wat de groep aangeeft tot effectieve en soms confronterende inzichten. Ik doorzie snel patronen in organisaties, teams en individuen en mijn interventies worden beleefd als (inter)actief, humorvol, persoonlijk en gericht op resultaat. Daarbij neem ik altijd de mens als uitgangspunt! TIM s interventies Voor alle sessies, presentaties, workshops, trainingen en coaching die gedaan worden zal TIM intensief contact hebben met de verschillende contactpersonen bij de klant. Wanneer nodig vraagt TIM een schriftelijk akkoord per sessie. Dit betekent dat de intakes, doelstellingen, resultaten, het programma, de locatie, de extra mogelijkheden en verdere details na het bespreken concreet gemaakt worden in een voorstel met daarbij ook prijsopgaaf en data. Op deze manier weet u als klant altijd waar u aan toe bent, welke keuzes er zijn en wat de bijbehorende investering is. TIM zegt vooraf wat hij gaat doen, vertelt tussendoor wat hij aan het doen is en evalueert aan het einde wat hij gedaan heeft! Klantervaring Naast ervaring in het MKB / Retail en als JCI- trainer, is Gerben ook werkzaam (geweest) bij grote klanten als IMBV, Holland Casino, Heijmans, KLM, LyondellBasell, Rabobank, NH Hoteles, KPN, Samsung en PON Automotive. TIM heeft ervaring met het ontwikkelen en uitvoeren van (outdoor)trainingen, opzetten en implementeren van academy s, management development en het inzetten en uitrollen van cultuur- en gedragsverandertrajecten. Wij zijn onder andere geaccrediteerd voor het model van Insights Discovery en PPA. TIM werkt zelfstandig maar nooit alleen! Dit betekent ten eerste intensief samenwerken met de opdrachtgever om een gezamenlijk traject neer te zetten. Het is niet zomaar een training, het is echt implementeren in en met de organisatie. Alleen op die manier realiseer je blijvende gedragsverandering op het gebied van Sales, Customerservice & Leiderschap. Ten tweede werken wij ook met een groot en divers netwerk van professionals met een eigen expertisegebied. Het voordeel is dat de kwaliteit gewaarborgd is doordat er alleen senior professionals worden ingezet. Het biedt ook een hoge mate van flexibiliteit en de zeer persoonlijke benadering waar TIM voor staat!