Waarden Gedreven Functioneren

Vergelijkbare documenten
Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken

De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.

Werken aan cultuur Door cultuur te meten

wetenschappelijk gevalideerde tool en leiderschaps- en managementkwaliteiten

Profile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.

Brengt organisaties in beweging

360 feedback assessment

Trots op het werk en plezier met de collega s. Brancherapportage uitzend- en recruitmentbranche

Onderzoeksresultaten

Coaching 4 Engagement

1. De methodiek Management Drives

Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren

Test: hoe sta ik in mijn werk? Met deze vragenlijst krijg je zicht op hoe je in je werk staat aan de hand van de 4 niveaus van jobcraften.

E-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus

Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit

wetenschappelijk gevalideerde tool en management- en leiderschapskwaliteiten

Transi4e%&% leiderschap%

Organisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010

Logica en gedrag. mens. idee. doelen

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet!

Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie

ken jezelf en en verbeter je relaties met anderen

HET COACHINGSRAAM Coachen als strategische activiteit

ODC toont de essentie in vier kleuren: Natuurlijke kracht De natuurlijke kracht is wat iemand van nature goed kan en waar iemand energie van krijgt.

Training Leiderschap, inspireren, motiveren en coachen

Covey. Introductie Covey. TRAINING: LEIDINGGEVEN IN DE 21ste EEUW

Factsheet TEAM PALETTE Mirabeau

Signaalkaart Werkgeluk

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Persoonlijke rapportage van B. Smit

Leren/coachen van meisjes - Dingen om bij stil te staan

Workshop Teambuilding. Teambuilding, alle neuzen dezelfde kant op

Transi4e%&% leiderschap%

Training Teamleiderschap

Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen

Systeembeheersing werkbelasting. Praktijktoepassing bij ProRail

De workshop Startende manager wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.

Voor wie is Q1000 Drijfveren interessant?

Ministerie van Veiligheid en Justitie. Strafrechtk ten. versterkt & versnelt. Opleidingen. Opleidingsprogramma Continu Verbeteren

Overzicht meetinstrumentarium

Ulrica WF van Panhuys Authentic Leadership

VERTROUWELIJK. Rapport 360 -feedback Voorbeeldrapport

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co

Competentietest. Hoe werkt de test?

SoHuman PROFIT/NON-PROFIT PARTICULIEREN SCHOLIEREN [INZICHT IN GEDRAG EN COMMUNICATIE]

E-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus

Is de (bij)scholing in uw organisatie. effectief? meet het effect!

De workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.

Team Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Leidinggeven bij de stad Antwerpen

Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld

De beoordeling en niveau bepaling van instromers voor de opleiding tot GGZ- Verpleegkundig Specialist

Het aanreiken van zoveel mogelijk praktische tips en instrumenten op het gebied van Projectmanagement

Hoe bouwen goede dokters aan een excellente maatschap? Van IFMS naar GFMS. Een team van excellente maten maakt nog geen excellente maatschap

Globaal voorstel voor een ontwikkelprogramma voor de mediors van Business Unit Finance.

Begeleiden is kunnen bewegen in spanningsvelden. Spanningsvelden? Dilemma s of paradoxen. Zijn er in jouw school spanningsvelden?

HPC-O. Human Performance Contextscan Organisatierapportage <Naam onderwijsinstelling> Datum: Opdrachtgever: Auteur:

Hoe komen uw medewerkers in beweging?

Doel en opzet van de scan

Spaarne Personeelsontwikkeling Veterinair

a growing experience Iedereen coach?! Hoe het thema coaching succesvol ingang doen vinden in organisaties. powered by

Hoofdstuk 1 Motivatie

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. 360 Feedback Competentietest

Werken met een beperking

OPEN TRAINING. Situationeel Leiderschap DRIE DAAGSE

MYMINDWORKS Quick Scan

Zo ga je aan de slag met: Q1000 Drijfveren. Direct inzicht in iemands werkwaarden en motivatoren

COACHING OP DE WERKPLEK

Todat je het onbewuste bewust maakt, zal het je leven leiden en zul je het lot noemen

OPTIMALE INZET EN GROEI VAN UW TALENTEN EN ORGANISATIE

Welkom bij jezelf. Powered by

Profiel Selector. Kiezen van competenties voor resultaten Voorbeeldrapportage P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E

Assessment Centers. STUDIEDAG 12 juni Jo De Bruyne

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

WIE IS DE BAAS IN. CONTACT Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact

Er is altijd iets te doen.

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres The Courseware Company Welkom!

CUBE. Collectieve Universele Betrokkenheids Eenheid. Oktober Businessimpact: Van medewerkerstevredenheid naar medewerkersbetrokkenheid

Transi4e%&% leiderschap%

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel?

Succesvol leiderschap op uw school

5 Tips voor Succesvolle Verandertrajecten

Transcriptie:

Waarden Gedreven Functioneren Waardoor wordt U gedreven? Een waardenvolle benadering voor individuen en teams in organisaties

Waarden Gedreven Functioneren Wat beweegt iemand in het werk? Waarom wordt de ene persoon beter begrepen dan de ander? Waarom reageert de één anders op dezelfde boodschap dan de ander? Wat maakt dat de één zich steeds uitgedaagd voelt tot competitie en beter presteren, terwijl de ander vooral gericht is op samenwerking en sociale contacten? Als we dit begrijpen, kunnen we op grond van deze informatie, sturen op - en voorspellingen doen in - het gedrag van individu en teams in organisaties. holistisch, mondiaal intellectuele vrijheid harmonie, idealen competitie, succes structuur, afspraken kracht, instinctief veiligheid, geborgenheid

Achtergrond Waardensystemen Het idee van waardensystemen (= drives) is gebaseerd op het gedachtegoed van Dr. Clare W. Graves (1914 1986).Volgens hem willen mensen graag activiteiten doen die overeenkomen met hun drives. De drives van een persoon bepalen wat hem of haar motiveert of juist demotiveert. Zo zal iemand die een drive heeft om te excelleren, gedemotiveerd raken in een omgeving waar gelijkheid en vaststaande regels gelden. Of zal iemand die een drive heeft voor structuur en zekerheid, zich ongelukkig voelen in een job waar improvisatie wordt verwacht. Graves onderscheid zeven meetbare drives. Iedere drive heeft specifieke kenmerken die bepalend zijn voor het gedrag van mensen in een specifieke (werk)omgeving. Uitgangspunt is dat ieder mens in potentie alle drives in zich draagt, maar in verschillende omstandigheden anders reageert. Vandaar dat het hier niet gaat om verschillende menstypen, maar om typen in de mens.

Meten van de Waardensystemen De Waarden Belevings Test WBT meet de drives in de huidige- of toekomstige werkcontext. Daarnaast meet de test de energiebalans en worden potentiële spanningsbronnen zichtbaar. Wanneer de test door een team wordt gemaakt, geeft de uitslag een beeld van de drives die binnen het team stimulerend en remmend werken. De profielen tezamen laten tevens zien hoe de dynamiek werkt in het team. Positief belevende waarden medewerker A In het voorbeeld hiernaast zijn de drives weergegeven van een medewerker (A) die primair resultaat gedreven is en van competitie houdt. De andere medewerker (B) is gedreven in het nastreven van harmonie en stelt de onderlinge band met collega s centraal. Positief belevende waarden medewerker B

Na de meting Als de meting heeft plaatsgevonden, wordt het profiel volgens rechtsstaande grafiek weergegeven. Aan de hand van een rapportage wordt het profiel inzichtelijk gemaakt. Naar wens kan deze worden aangevuld met een persoonlijk gesprek waarin het profiel specifiek wordt besproken. Positieve beleving Workshop Waarden Gedreven Functioneren voor teams Aangenaam en nuttig! Wanneer een team is gemeten op haar waarden, worden de profielen besproken tijdens een interactieve workshop. Tijdens de workshop wordt inzicht verschaft in het model van Graves, waar de WBT op is gebaseerd. Het team krijgt hiermee inzicht in de waarden van de andere teamleden, hetgeen doorgaans meer begrip en respect oplevert. De workshop duurt 1 dagdeel. Daarnaast bestaat de mogelijkheid om de workshop uit te breiden tot een training van meerdere dagdelen. Negatieve beleving Energiebalans

Toepassing Waarden Belevings Test WBT (1) De test, die op basis van gemeten drives informatie geeft over het huidige en toekomstige gedrag binnen de organisatie, kent vele toepassingen: Leiderschap Leidinggevenden die de drives van zichzelf en hun medewerkers weten, zijn beter in staat om effectief leiding te geven. Vanuit de waardentheorie gezien worden mensen gemotiveerd vanuit hun drives. De informatie vanuit de WBT maakt het leidinggevenden mogelijk in hun denken en handelen aan te sluiten op de drives van hun medewerkers. Team en Cultuurontwikkeling De WBT laat zien in hoeverre er binnen de verschillende teams een juiste mix van drives aanwezig is die er normaliter voor zorgen dat organisatiedoelen bereikt kunnen worden. Concrete sturing leidt tot een passende match waardoor de organisatie in staat is zich te ontwikkelen qua gewenst gedrag en te bereiken resultaten. Daarnaast maakt de WBT samenwerkings- en communicatie problemen zichtbaar.

Toepassing Waarden Belevings Test WBT (2) P&O instrumenten De WBT is een effectief instrument in: 1. Werving en Selectie: De WBT stelt vast in hoeverre het profiel matcht met de gevraagde drives in de organisatie. Op basis van de gemeten drives en de energiebalans worden voorspellingen gedaan over de mate van geschiktheid van de persoon in de organisatie. Een juiste match zal motiverend gedrag laten zien en een mismatch demotiverend gedrag. 2. Ziekteverzuim: De energiebalans geeft een indicatie over de mate waarin iemand goed in zijn/haar vel zit. Het geeft aan waar potentiële spanningsbronnen liggen en welke drives energie leveren en kosten. 3. 360 feedback: Waar het gaat om het functioneren van een individu te evalueren, biedt de WBT relevante informatie over de drives van de beoordeelde t.o.v. de beoordelaars. Verschillen en overeenkomsten in perceptie kunnen simpel verklaard worden aan de hand van de gemeten drives. 4. Medewerkerstevredenheidsonderzoek: Vastgesteld kan worden vanuit welke drives medewerkers functioneren, hoe ze naar de organisatie kijken en wat ze daarbij accepteren en afwijzen. 5. Coachingstraject: De uitslag van de test wordt als ondersteuning gebruikt in een coachingstraject. De coach en de gecoachte krijgen zo inzicht in de drives en kunnen dit gebruiken in het bereiken van gestelde doelen.

Contactgegevens Is uw interesse gewekt en wilt u meer informatie? Neem dan contact op met ons bureau 030-8890990 of mail naar info@waardenbeleving.nl. Wij gaan dan met u in gesprek wat voor u als individu of organisatie de juiste aanpak is. WAARDENBELEVING Lochemseberg 19 3453 RP De Meern Postbus 120-3450 AC Vleuten Tel.: 030 8890990 Fax: 030 6773917 www.waardenbeleving.nl