Iedereen wil veranderen, maar niemand wil veranderd worden.

Vergelijkbare documenten
De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward

PRODUCTIVE WARD "Meer tijd voor de Patiënt"

Productive Ward: De eerste ervaringen uit de praktijk #INTERVIEW 1: Sjors van der Maat

Meer tijd voor de patiënt

The Productive Series in Nederland

DE MMO. De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams. zorgadviseurs

Productive Care. Ervaringen tot nu toe. whitepaper

Trefwoorden Veranderaanpak Verpleegkundigen Productive ward Commitment. SIGMA 14 Nummer 2, April 2011 SIGMA Nummer 2, April 2011

Productive Care. Ervaringen tot nu toe. whitepaper

Product Catalogus 2017 / 2018

Een cultuur van continu verbeteren uitbouwen op basis van UZALean. Michaël Vanmechelen OK-Manager & Lean Coach Studienamiddag Zorgbeleid 08/03/2018

Verantwoording januari 2018

Wil je als vrouw samen met je partner graag zwanger worden, dan breekt een spannende en bijzondere tijd aan. Of het nou jullie eerste zwangerschap is

Visiebijeenkomst Verpleegkundig leiderschap en professionaliteit. Patiëntgerichte zorg. 16 oktober 2018

Definitieve ontslagdatum vs. Voorlopige ontslagdatum. Verpleegafdeling Neurologie. Conny Hegge

82 De Productive Ward Verpleegkundigen aan het roer!

Situering AZ Monica. CA en CD. 477 bedden. +/ medewerkers. 180 artsen. 24 verblijfsafd.

Productive Ward Implementatie & resultaten UZA Muriel Tegenbos Projectleider Productive Ward

EPD en de weerbarstige praktijk

Van start met Lean in het LUMC

Transmurale Zorgbrug Zwolle (TZBZ)

Feedback van de patiënt als verbeterinstrument

Lean Management Uw praktijkvoering kan slimmer, sneller, slanker. Wie zijn wij. En u bent?

De beste verbeteringen maken de medewerkers zelf PRODUCTIVE CARE

HR & Productive Ward Een waarderende investering

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Zorgpaden: wat, waarom en hoe

Lean Six Sigma Martiniziekenhuis

6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN

Meer waarde met minder verspillingen. Moyna Bierma & Gerrit Meulenaar Lely Farm Management Support

Inspiratie symposium - FM 12 NOVEMBER 2014 KEMPENHAEGHE HEEZE

Vitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT

Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven

Terugblik 2017 Raad van Bestuur. deel je leven

Hallo! Wij zijn Hubper.co

Welkom bij: Lean in de zorg Lean in de zorg is geen vraag, maar een uitgangspunt: het staat voor continu alles wat je doet verbeteren

Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie

4. de investering per module en de opbrengst door de opdrachtgever (OG)

Samen Voor de Patiënt

Kwalitatief, effectief praktisch en resultaatgericht

Serviceconcept. Presentatie. Onze Lieve Vrouwe Gasthuis Amsterdam

Het kan in het Martini ziekenhuis, efficiency en kwaliteit gaan samen. CQi-Ziekenhuizen van meten naar actie 9 oktober 2012 Patrick Wennekes

Visie op verpleegkundige professionaliteit

Op het snijvlak van Zorg en Welzijn. De eerste lijn, alle facetten in beeld leergang Jan van Es instituut 5 januari 2015

Brancherapportage 2011 GGZ 2011

Slimmer werken, niet harder

Lean denken in de Zorg

Het Elektronisch Patiënten Dossier. Wordt dit het nieuwe toekomstbeeld?

Ontwikkelingen en uitdagingen voor GRZ professionals. Thed van Kempen en Marco Wisse Almere 27 januari 2017

Hoe past ú de PDCA-cirkel toe op uw auditsysteem?

Meedoen naar Vermogen

Handleiding Veiligheidsrondes

Case Study: Het Oogziekenhuis Rotterdam. Oogziekenhuis Rotterdam met open EPD voorbereid op zorg van de toekomst

Lean Six Sigma in de Reinier de Graaf Groep

NEWBORN. Newborn foresights community. De moeder en kind foresights community

Neurologie/Neurochirurgie. Verpleegafdeling Neurologie/ Neurochirurgie

Carefulness AANDACHT VOOR ZORG ZORG VOOR AANDACHT

XiBE users. Met XiBE kun jij: Jouw ideeën indienen, de ideeën van anderen nog beter maken en alle ideeën volgen. Get started instructie

EEN DUURZAME GEMEENTE

Visueel management. Paul Van Aken Directeur Patiëntenzorg

Dag Kwaliteitshandboek, Hallo Proceshandboek

Gastvrij Leiderschap in de zorg

Workshop Coachend leidinggeven, haal het beste naar boven in mensen

Leidinggeven aan bevlogenheid

Een lancering doen (van een dienst, gratis aanbod o.i.d.) is een verplicht onderdeel.

Werkdocument Interactieve Wandeling

Training Timemanagement

Samen beslissen begint met een goed gesprek

Realisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren

Verpleegafdeling Mobiliteit & Buik. Traumachirurgie, Orthopedie & Urologie

BBL-4, topklinisch traject RdGG Pagina 1 van 5 Persoonlijke ontwikkeling Samenwerken

Oncologie. Verpleegafdeling

Slimmer Werken in zorg en welzijn

AANPAK TEAMONTWIKKELING. Whitepaper over hoe zelfstandige, zelforganiserende of zelfsturende teams tot stand kunnen komen.

hr Duurzaam succesvol

Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid

Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde

Visueel management. Stijn Slootmans Projectleider Productive Ward

BREAKOUT SESSIE SLIMMER SAMENWERKEN

Gastvrijheid naar 5* en de 6 sleutels tot Gastvrijheid

Onderhoudsmanagement

Managers stimuleren een topsportmentaliteit en de ontwikkeling van medewerkers die aansluit op de organisatie doelen.

Handleiding Veiligheidsrondes

De donatiefunctionaris

Welkom. Neem contact op zodat wij aan de hand van uw situatie specifieker kunnen aangeven wat wij kunnen betekenen. Werkgever. Werknemer.

Uw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022

EINDE VAN DE MANAGER?

Verpleegafdeling Interne Geneeskunde

Bouwen aan Zorg. Meer tijd voor zorg door werkprocesgericht ontwerpen van zorgvastgoed WHITE PAPER

Tussenverslag. Klimaatneutraal. aansluiten. 10 juni 2015 Gert-Jan Vroege Noortje Schrauwen Search Consultancy. environment inspires.

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Als regioziekenhuis heeft het IJsselland Ziekenhuis veel aandacht voor de samenwerking met de partners uit de regio.

Order 2 Cash Professional

LINX inspectie. - openbaar groen - speeltoestellen - riool - verkeer - houtmeet - verharding - bomen - universeel

Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht

Transcriptie:

PRODUCTIVE WARD Meer tijd voor de patiënt Maaike Veenvliet 17 maart 2011 Iedereen wil veranderen, maar niemand wil veranderd worden. 1

ORGANISEREN + VERBETEREN = TIJD + KWALITEIT PRODUCTIVE WARD PROFESSIONALS IN DE LEAD OPTIMALISATIE WERKPROCES MINDER VERSPILLING 2

Productive ward is Een bewezen verander methodiek ontwikkeld door de NHS. Productive ward is In staat om het team op de verpleegafdeling continu te laten verbeteren. 3

Productive ward is Zichtbaar een andere aanpak. Leren en doen staan centraal. Patiënt veiligheid en betrouwbare zorg Patiëntervaring kern dimensies Welzijn van het personeel Efficiency van de zorg Brengt verbinding aan tussen 4

Veranderaanpak: De verpleegkundige centraal! Bottom up verbeteren Met legitimatie vanuit het management. Nadruk op HOE en niet op het WAT 5

Commitment vanuit de hele organisatie Meer tijd voor de patient. Hogere efficientie betekent lagere kosten. Gebouwd als een huis Een goede basis om mee te beginnen: het afdelingshoofd zelf geeft leiding aan de verandering Elk facet van een afdeling wordt besproken in 1 van de 11 modules. De organisatie faciliteert de verandering: projectleiding en ondersteuning; zichtbaarheid en commintment van de leiding 6

Een solide fundering vormt de basis van de verbetering Elke module In 6 stappen met een doorlooptijd van 8 à 9 weken volgens een duidelijke methodiek. 7

Stap voor stap Elke stap is meetbaar en wordt gebruikt tijdens reflectiemomenten Zelf aan de slag! Beheerst de afdeling een module, daarna er zelf mee aan de slag. 8

De toolbox 3 basis modules 8 proces modules Handleidingen Toolkit, met o.a: MMO: multi-moment opname 5S spel Visueel management: foto s en video opnames maken / gebruik maken van een prestatie bord Interviews Actieplanner Kosten/baten analyse Alles wat ik nodig heb om mijn werk te doen ligt op de juiste plek Totaal beschikbare tijd verpleegkundige Al We het beschikken papierwerk over de is informatie eenvoudig Ik die word we te niet nodig begrijpen Het gestoord is en duidelijk door De overdracht is hebben om onze snel mensen in te wie die beknopt, op tijd problemen op te informatie vullen verantwoordelijk willen of en ik krijg alle lossen te iets is voor zoeken" wat informatie die ik bepalen of dat nodig heb succesvol was Meer tijd voor de patiënt voor veilige, kwalitatief hoogwaardige en betrouwbare zorg Totale tijd Beweging Admin Overleg Overdracht Taken Informatie Directe zorgtijd Focus van Het Productieve Verpleegteam 9

Het afdelingshoofd Geeft leiding aan de verandering Geeft het goede voorbeeld Bottum up: luisteren en in gesprek met het verpleegteam, kaders aangeven In gesprek met Sjors van der Maat, Afdelingshoofd neurologie St. Antonius ziekenhuis, Overvecht Afdelingsvisie De afdeling neurologie/neurochirurgie levert, in nauwe samenwerking met andere disciplines, basiszorg en topklinische zorg aan patiënten. Daarbij is er de ambitie om hoogwaardige vooruitstrevende zorg te leveren binnen een gastvrij klimaat. Het afdelingshoofd aan het woord Wat is voor jou de aanleiding geweest om te zeggen: Ik wil pilot afdeling zijn voor het Productieve Verpleegteam? PRESTATIEBORD voorafgaand aan Hoe maak je jouw team enthousiast om met PV aan de slag te gaan? 10

PRESTATIEBORD na = nieuw Het afdelingshoofd aan het woord Welke werkwijze heb je gebruikt op de afdeling? Hoe zorg je ervoor dat de verpleegkundigen ook echt mee doen? Hoe laat je hier verpleegkundig leiderschap zien in de rol als afdelingshoofd? Het afdelingshoofd aan het woord INDELING RUIMTE voorafgaand aan Jullie zijn nu aan de slag met de goed georganiseerde afdeling? Kijken waar verspilling zit in de ruimten / voorraden en werkprocessen. En jullie zijn bezig de werkprocessen te optimaliseren? Zijn jullie nog steeds enthousiast en waarom dan? 11

Het afdelingshoofd aan het woord INDELING RUIMTE na = nieuw Als je een jaar verder bent en je hebt het programma helemaal doorlopen. Kun je dan kort zeggen wat jij samen met je team hebt gerealiseerd op deze afdeling? Tijdens de workshop ervaart u Productive Ward in de praktijk 12

Productive Ward Meer tijd voor de patiënt! Voor meer informatie Maaike Veenvliet m.veenvliet@cczorgadviseurs.nl www.cczorgadviseurs.nl www.productiveward.nl 13