Staalkader. Tot slot nog aandacht voor onze ledenontwikkeling.waar

Staalkader BELANGENORGANISATIE VOOR MIDDENGROEPEN EN HOGER PERSONEEL BIJ TATA STEEL De leden die alweer een aantal jaren lid zijn (en dat zijn er best al veel) weten dat als de Staalkader in de bus valt, er weer een algemene ledenvergadering op komst is. Ook dit keer is dat het geval en vind u de stukken voor onze voorjaarsvergadering in deze aflevering. We vinden het belangrijk dat u op onze ALV aanwezig bent. Dit zijn de momenten dat we u nodig hebben om mee te denken over te voeren beleid. We staan voor belangrijke beslissingen over de kwaliteit en omvang van af te nemen diensten en welk tarief daar aan mag hangen. Deze besluitvorming heeft, afhankelijk van de te kiezen richting, al dan niet consequenties voor de hoogte van de contributie. De financiële situatie zal zoals gebruikelijk door onze penningmeester René Duursma toegelicht worden. Ik raad u aan het artikel van Bas Neelis over aansluiting bij de VCP zeker ook te lezen want dat is een van de onderwerpen waar we uw mening over willen weten. De CAO-onderhandelingen zijn achter de rug en hebben dit jaar in een wat rustiger klimaat plaatsgevonden dan in het verleden wel het geval was. In deze Staalkader besteden onze delegatieleden uitgebreid aandacht aan de onderhandelingen van dit jaar. Onze vertegenwoordigers verdienen complimenten die ik hierbij dan ook van harte uitdeel. Ze hebben in de CAO-gesprekken de positie van de VHP steeds aan de orde gesteld en bewaakt. De laatste onderhandelingsdag was, zoals vaak de laatste jaren, pas diep in de nacht ten einde. van de voorzitter In dit Staalkader wordt u verder geïnformeerd over het Technisch Overleg door Ankie van den Berg. Een verslag van onze lunchlezing van 29 oktober is verzorgd door Jaap van Eenennaam. Van de vele ontwikkelingen vanuit de Centrale Ondernemingsraad wordt u op de hoogte gebracht door Gerard Poland. De vele ontwikkelingen in pensioenland zijn aanleiding om voor dit onderwerp ruimte in de Staalkader te reserveren. Als onderdeel van de reeds genoemde ALV, verzorgt René Duursma het financieel verslag over 2014 dat u dan ook integraal terugvindt in deze uitgave. Tot slot nog aandacht voor onze ledenontwikkeling.waar andere vakverenigingen te maken hebben met vaak flinke ledentaldalingen, mogen wij ons gelukkig prijzen met een trouwe schare leden. In feite zeggen leden alleen het lidmaatschap op als ze ons bedrijf verlaten. Een enkele keer wordt opgezegd wegens pensionering maar meestal blijven leden in deze situatie lid om via de VHP nog invloed te hebben op pensioenzaken. Ze betalen dan als niet actief (als werknemer) lid een lagere contributie. Elke bestuursvergadering staat het onderwerp werving op de agenda om ideeën voor het aantrekken van nieuwe leden levend te houden. Wellicht kunt ook u met het CAO-resultaat als aanleiding een poging doen om collega s voor de VHP te interesseren. We rekenen op u! Gerard Keet, waarnemend voorzitter. Uitnodiging Het bestuur van VHP Tata Steel nodigt u uit voor de Algemene Ledenvergadering en een presentatie Datum dinsdag 9 juni 2015 Tijd 17.00 uur tot 19.00 uur Plaats EEC vergaderzaal Adrescode 4E.15 Tata Steel terrein Agenda 1. Opening. 2. Presentatie door Bert van Hooff over de opvolging van de stroomstoring vanuit het perspectief van het Energiebedrijf. 3. Huishoudelijk deel Mededelingen; Goedkeuring notulen ALV d.d. 12 november 2014 Goedkeuring financieel jaarverslag 2014; Begroting 2015; Décharge bestuur; Verkiezingen: - bestuur; - adviesraad; - kascommissie Landelijke aansluiting UOV/VCP 4. Rondvraag. 5. Sluiting In verband met de catering s.v.p. aanmelden per telefoon: 06 23 49 79 41 of e-mail: info@vhptatasteel.eu Secretariaat // Postbus 23 // 1960 AA Heemskerk Telefoon: 06 23497941 // ING 3737546 info@vhptatasteel.eu // www.vhptatasteel.eu // 1

Vanuit het overleg Technisch Overleg (TO) en CAO Technisch overleg Na het verschijnen van de vorige Staalkader hebben er twee TO s plaats gevonden. In het eerste TO (eind 2014) is uiteraard gesproken over de gang van zaken in IJmuiden, investeringen in de Site IJmuiden en de eventuele personeelsreducties. Het gaat goed, al kan het vooral op leverstiptheid altijd beter. Voor wat betreft de investeringen heeft het management grote plannen. Helaas is de 2% personeelsreductie nog niet van tafel. Daarnaast begint er eindelijk schot te komen in een oude CAO-afspraak: Het aannemen van vaste krachten op lang bezette uitzendplekken (circa 60 FTE s). Er blijft discussie over de afwijkende manier waarop Tata Steel omgaat met het functiewaarderingssysteem ORBA. Er is door FNV en CNV een voorschotje genomen op de CAO onderhandelingen: Als gevolg van regeringsbeleid willen beide bonden alleen nog CAO s afsluiten waarin een voorziening of een toezegging daartoe is opgenomen voor het 3e WW jaar (gevolg van de nieuwe Wet Werk en Zekerheid). Het andere TO was 15 april, na de CAO onderhandelingen. De sfeer was ontegenzeggelijk goed te noemen. Ondanks een volle agenda kon alles binnen de tijd worden behandeld. De belangrijkste punten zijn: Het teruglopen van de veiligheidsprestatie. Er wordt gewerkt aan een oplossing voor mensen die in de knel komen door het -nogmaals- opschuiven van de AOW-leeftijd. De Werkkostenregeling moet worden aangepast om binnen het door de overheid opgelegde, verminderde, budget te kunnen blijven. Wat eruit verdwijnt: Met name het fietsenplan en de werkgeversbijdrage Wenckebachfonds. Vanuit de CAO De CAO-onderhandelingen waren een hemelsbreed verschil met 2014. Dit jaar geen lange lijst met verslechteringen vanuit het bedrijf maar ook geen extreme verlanglijstjes van de vakverenigingen. De sfeer was open en men deed aan alle kanten van de tafel pogingen om begrip te kweken voor de eigen standpunten maar ook om begrip te tonen voor die van de ander. En hoewel dat leidde tot vrij lange onderhandelingen (de laatste dag tot vijf uur s ochtends) is er geen onvertogen woord gevallen en is er keurig binnen de afgesproken dagen een akkoord bereikt waar alle partijen tevreden over konden zijn. Al met al heeft VHP een paar punten in moeten leveren (met name punten waarvan we dat al verwachtten) maar ook wat zaken binnen gehaald (langere looptijd van de CAO, telewerken weer op de agenda gezet en meer aandacht voor zaken als Duurzame Inzetbaarheid en flexibeler werktijden). Daarnaast wilden we het WGP (al jaren) moderniseren en daar hebben we nu afspraken over gemaakt. Verder wordt nu ook duidelijk het belang gezien van het binnen halen van hoger opgeleiden in het kader van de arbeidsparticipatie. Er is een nette loonstijging afgesproken, zonder vloer. Deze resultaten zijn toegelicht in een ledenraadpleging en het principeakkoord is daar goedgekeurd. Ankie van den Berg, Gerard Poland en Dennis Kohen CAO- en TO-delegatie Uw onderhandelingsdelegatie: Gerard Poland, Dennis Kohen en Ankie van den Berg 2 //

Vanuit de COR Er lijkt geen einde te komen aan de serie adviesaanvragen. Sinds oktober 2014 toen de COR juist advies had uitgebracht over de TBE reorganisatie, zijn er nog vijf adviesaanvragen over reorganisaties binnengekomen. Het betreft de afdeling Marketing, Procurement (Inkoop), Corporate Communications & Public Affairs, Finance en het voornemen van het bedrijf om alle Kwaliteits-, Arbo & Milieu (KAM) en Veiligheidsfuncties te centraliseren bij de afdeling HSE en BEX. Over de reorganisatie bij Marketing heeft de COR onder voorwaarden positief geadviseerd. Over de reorganisatie van de afdeling Corporate Communications en Public Affairs heeft de COR echter een negatief advies uitgebracht. Het bedrijf heeft dit negatieve advies opgevolgd en gaat niet reorganiseren. Een negatief advies is een vrij unieke gebeurtenis. De andere drie adviesaanvragen zijn nog in behandeling en de verwachting is dat de COR die adviezen uitbrengt in de COVL van 13 mei. De COR heeft een mededeling verstuurd over het gezondheidsbeleid van Tata Steel. Volgens de COR wordt er teveel nadruk gelegd op de levensstijl van de medewerker als oorzaak van ziekte en er is nauwelijks aandacht voor de verhoogde werkdruk die tot veel psychische klachten leidt. Dit wordt bevestigd door de reeds gehouden Periodieke Medische Onderzoeken(PMO s). Bij Manufacturing is veel aandacht voor ATW-overschrijdingen (ArbeidTijdenWet). Er is veel aandacht voor bij het management maar de cijfers tot en met februari laten nog geen dalende trend zien. Voor de afdeling GIS komt Tata Steel nog steeds niet met een adviesaanvraag maar het bedrijf is al wel bezig medewerkers te outsourcen. Een mogelijke oorzaak is de voorgenomen verkoop van Lange Producten. Om dit te ontvlechten is GIS capaciteit nodig. Ook staat er een groot aantal IT-projecten op stapel. Men is o.a. bezig met de Supply Chain Transformation. Dit omvangrijke project is begonnen in de UK en hiervoor is een groot aantal manjaren aan IT-capaciteit nodig. In IJmuiden is het logistieke proces beter op orde maar ook hier werken we met relatief oude, moeilijk te onderhouden informatiesystemen voor productieorderen materiaal(stroom)sturing. Tata Steel is in een ver gevorderd stadium van besluitvorming om deze te vervangen door een nieuw informatiesysteem. Dit nieuwe Manufacturing Execution System (MES) zal ook delen van enkele fabriekssystemen gaan overnemen. Om deze overgang te begeleiden is veel lokale IT-kennis nodig. Daarom zou het outsourcen van GIS een afbreukrisico kunnen vormen. De OR Support Functies (waaronder GIS valt) is een werkgroep gestart. Deze werkgroep zal een alternatief plan omtrent de organisatie van GIS voorstellen. Op het financiële vlak is ook weer een advies uitgebracht. In de Policy for Surplus Cash (PSC) staan afspraken tussen Tata Steel Nederland (TSN) en haar aandeelhouder over het ter beschikking stellen van overtollige (surplus) cash bij TSN aan de Groep door middel van leningen. Gezien de precaire financiële situatie van TSUK heeft de aandeelhouder gevraagd een maximum van het bedrag dat mag worden uitgeleend te verhogen van 200 naar 300 miljoen. De COR heeft ingestemd onder voorwaarden. Een van de voorwaarden is dat de investeringen in TSN zo snel mogelijk naar een hoger niveau moeten worden gebracht. Om de concurrentiepositie van TSN te bevorderen, moeten de investeringen op korte termijn minimaal 120 % van de afschrijvingen gaan bedragen. De COR heeft kennis gemaakt met een nieuw lid van de Raad van Commissarissen, mevrouw Leni Boeren van de Robeco Groep. Ze volgt de heer Thomas Cohn op. Gerard Poland OR-lid manufacturing Lid van de COR E-MAIL gepensioneerde leden Indien u in het bezit bent van een privé e-mailadres, wilt u deze dan aan mij doorgeven? Wij hebben dan de mogelijkheid u per e-mail van de laatste ontwikkelingen op de hoogte te houden. Alvast bedankt voor uw medewerking Margreet Korver Office manager E-mail: info@vhptatasteel.eu // 3

VERSLAG LUNCHLEZING vermindering energieverbruik Verslag lunchlezing 29 oktober 2014 gehouden door Gerard Jägers (programmamanager van het Energie Efficiency Programma). Onder de titel Vermindering van het energieverbruik bij Tata Steel vertelde Gerard over de resultaten van één van de meest succesvolle verbeterprogramma s in IJmuiden, het Energy Efficiency Programma. Het Energy Efficiency Programma is één van de vijf programma s uit het Beste Staal Voor Morgen (BSVM) programma. Dit om de kostenpositie van IJmuiden structureel te verbeteren want de staalindustrie is nu eenmaal energie-intensief. Zoals Gerard liet zien is er sinds het eerste Energieconvenant Energie Efficiency 1989 al heel veel bereikt. In totaal wordt er al 30% minder energie verbruikt! Ook de laatste jaren leveren de inspanningen een aanzienlijke reductie op. Gerard is uitgebreid ingegaan op de werkwijze. Per werkeenheid vindt een wave plaats (heeft overigens niets met voetbal te maken). In een strak schema wordt het energieverbruik geïnventariseerd, ideeën gegenereerd, maatregelen vastgesteld en de implementatie van deze maatregelen gepland. Maar niet alleen de techniek is onderwerp, het programma besteedt ook aandacht aan de cultuur (mindset and behaviour) en aandacht voor energie (management infrastructuur). Tijdens de analysefase gaat het programma uit van het theoretisch noodzakelijke energieverbruik en zoekt naar de mogelijkheden om het gat tussen het theoretische minimum en het actuele gebruik te dichten. Deze werkwijze levert een hoger ambitieniveau en voorkomt dat je blijft hangen in de bestaande situatie. Juist doordat de verschillende verliesgebieden (operationeel en ontwerp) in kaart worden gebracht (e loss bridges) ontstaat een groter besparingspotentieel en kun je in mogelijkheden in plaats van beperkingen denken. Door deze werkwijze loopt het Energy Efficiency Programma voor op de opgestelde planning. Inmiddels is al 77% van de oorspronkelijk beoogde besparing binnen! Na de uitleg over de werkwijze van het programma heeft Gerard nog een aantal voorbeelden laten zien zoals toepassing van frequentieregelaars bij motoren en start-stop management. Tot slot gaf Gerard nog een uitleg over het symbool van het programma, de boom (bedacht door zijn gewaardeerde collega Ruben Groen). Per miljoen besparingen wordt een groen blaadje aan de boom toegevoegd om de opbrengsten van het programma aanschouwelijk te maken. Jaap van Eenennaam VHP Tata Steel organiseert twee keer per jaar een lunchlezing over een actueel onderwerp. Deze lezingen worden door onze leden gewaardeerd. Tevens biedt het de mogelijkheid om op een laagdrempelige manier kennis te maken met VHP. De lunchlezingen dragen ook bij aan de naamsbekendheid van VHP Tata Steel. Uiteraard bieden de lunchlezingen ook een mogelijkheid om uw netwerk te onderhouden. 4 //

Landelijke aansluiting VHP Tata Steel is een zelfstandige vereniging die haar eigen koers vaart op gebied van arbeidsvoorwaarden. Omdat het ook belangrijk is om aansluiting te houden bij wat er op landelijk niveau in de polder speelt, is VHP Tata Steel ook aangesloten bij een landelijke koepel. Op dit moment is VHP Tata Steel lid van de UOV, de Unie van Onafhankelijke Verenigingen. Naast diverse andere VHP s is ook vakbond de Unie lid van het UOV. Het UOV was tot 2014 aangesloten bij de landelijke vakcentrale MHP. Eind 2012 is vakbond de Unie uit het UOV en daarmee ook uit de MHP gestapt. Eind 2013 is ook de UOV opgestapt uit de MHP en is toen ook het voornemen uitgesproken dat de UOV (met inmiddels vakbond de Unie weer aan boord) een federatie zou gaan vormen met het CNV. VHP Tata Steel heeft destijds aan haar leden voorgelegd wat een passende koers zou zijn voor de VHP. De leden hebben zich er toen voor uitgesproken dat VHP Tata Steel zich niet thuis zou voelen in een brede federatie met het CNV. Inmiddels zijn er weer ontwikkelingen. De voorgenomen federatie CNV-UOV is van de baan. Als gevolg daarvan staat het UOV eenzaam in de polder en is er geen aansluiting bij een van de vakcentrales en daarmee landelijke invloed via SER. VHP Tata Steel heeft de contacten met de MHP (inmiddels omgedoopt tot VCP, Vakcentrale voor Professionals) altijd warm gehouden. VHP Tata Steel is op dit moment nog lid van het UOV. Dit lidmaatschap betekent dat we contacten hebben met andere VHP s en dat we via het UOV een bestuurder kunnen inhuren van Unie Services, de werkmaatschappij van vakbond de Unie. De bestuurder (in de persoon van Dennis Kohen) vertegenwoordigt VHP Tata Steel in de contacten aangaande het Externe Overleg, grofweg CAO en TO, met het bedrijf. Dit is dan ook het meest zichtbaar tijdens de CAO-onderhandelingen en vor de leden wat minder bij het tussentijds formeel overleg tussen vakverenigingen en het bedrijf in het Technisch Overleg (TO). Het is voor VHP Tata Steel van belang om een goede bestuurder te hebben zodat de belangen van onze leden in het overleg met het bedrijf goed worden behartigd. Uit de financiële verslagen van onze penningmeester blijkt dat de tijdbesteding van de bestuurder voor onze vereniging de afgelopen jaren fors toegenomen is. Voor een flink deel is dit te verklaren door de roerige tijden: Beter Werken, het bijbehorende Sociaal Plan, de situatie bij DCTS, de moeizame CAO onderhandelingen in 2014 en het extra overleg voor het nieuwe pensioencontract. Inmiddels zijn er ook gesprekken met de VCP om lid te worden van deze Vakcentrale. Bij VCP zijn ook de VHKP (zeg maar de VHP van KLM), VHP Synergo (actief bij (ex-)dsm ) en VHP2 (fusie van VHP metalectro, VHP Philips, VHP KPN) aangesloten. Het bestuur onderzoekt op dit moment de mogelijkheden om VHP Tata Steel ook aan te sluiten bij de VCP. Een en ander vraagt om het maken van keuzes. Deze keuzes zijn zowel ideologisch als financieel van aard. De vragen die hierbij centraal staan zijn de volgende. Welke vakcentrale past het beste bij VHP Tata Steel? Op welke plek kan VHP Tata Steel ook op landelijk niveau contacten onderhouden? Het inhuren van een bestuurder via het UOV kan worden gecontinueerd als we ons aansluiten bij de VCP. Tijdens de ALV willen we u graag verder bijpraten over deze ontwikkelingen en horen we ook graag van onze leden wat zij belangrijk vinden. Bas Neelis // 5

Notulen Algemene ledenvergadering VHP Tata Steel van 12 november 2014. Opening Aanwezig: 22 leden. Voorzitter Gerard Keet opent de vergadering en heet de aanwezigen welkom. Hij licht toe dat hij waarnemend voorzitter is omdat en sinds Bas Neelis toegetreden is tot de Raad van Beheer van Stichting Pensioenfonds Hoogovens. Presentatie Bas licht in een presentatie de pensioenactualiteit toe dus de situatie tot 2015. Hij begint met de reeds bekende tabellen met de toenemende AOW leeftijd per leeftijdsgroep zowel de huidige als de versnelde versie uit het regeerakkoord. Vervolgens legt hij het Witteveenkader uit. Kort gezegd is dat de fiscale ruimte die de fiscus biedt voor pensioenopbouw. Deze ruimte is fiscaal onbelast. Als er meer opgebouwd wordt (de regeling heet dan bovenmatig ), wordt de hele regeling belast. De overheid zou het liefst de premie zelf beïnvloeden, maar kan dat niet en moet zich beperken tot het sturen van de opbouw. Tot 2013 was de norm voor pensioen opbouw dat men 80% van het eindloon bereikte of 90% van het middelloon. In 2014 ging de AOW leeftijd met een overgangsregeling van 65 naar 67 jaar en het maximale opbouwpercentage daalde met 0,1%. Hierdoor daalde de jaarlijkse pensioenopbouw met 15% (ongeveer 10% door de verschuiving naar 67 jaar en ongeveer 5% door het lagere opbouwpercentage). In 2015 komen er meer verslechteringen aan (de opbouw zakt nog verder 1.657%/1.875% voor respectievelijk eindloon en middelloon). Het compromis tussen de sociale partners werd pensioenopbouw tot maximaal 75% van het middelloon en een aftopping op het brutosalaris boven 100.000. Het gevolg was nog eens 13% minder opbouw. De totale versobering van de twee stappen is ongeveer 26% lagere opbouw. Het volgende punt is het (nieuw) Financieel Toetsing Kader (nftk), indicatie voor de financiële gezondheid van een pensioenfonds. Het draait hier om o.a. de dekkingsgraad ofwel de verhouding tussen (verwacht) vermogen en (verwachte) verplichtingen van de pensioenfondsen. Dit moet uiteraard groter dan 1 zijn anders is er op termijn te weinig om de (laatste) pensioenen te betalen. Het bezit (vermogen) lijkt duidelijk maar hangt ook af van wat ermee gedaan wordt (aandelen, obligaties, etc.) en met welke reserves en risico s de pensioenfondsen rekening houden (hoe meer vermogen in risicodragend kapitaal zit, hoe hoger de reserves moeten zijn). De verplichtingen hangen af van o.a. de rekenrente en de levensverwachting. De laatste jaren zijn er wat vreemde middelingconstructies in de rente aangebracht maar volgens de nieuwe regels wordt de dagrente gebruikt. Voor de dekkingsgraad wordt jaarmiddeling toegepast. Verder zitten er in het FTK beleidsregels voor de gewenste grootte van de reserves en wanneer geïndexeerd mag worden. Een pensioenfonds wordt jaarlijks gecontroleerd door een accountant en een actuaris die beiden verklaringen opstellen voor het jaarverslag dat naar de Nederlandse Bank gaat. John Otten: Vraagt hoe het met ons pensioenfonds staat in relatie tot de hoge gemiddelde leeftijd van onze deelnemers. Bas geeft aan dat e.e.a. momenteel goed afgedekt is door voldoende premie-inleg en rendement. Omdat pensioen een kapitaalgedekt systeem is, zijn de vergrijzingsproblemen veel kleiner dan bij een omslagstelsel waarbij de betaalbaarheid wel uit de hand kan lopen. We kunnen onze (toekomstig) gepensioneerden in ieder geval nominaal (dat is zonder indexatie) uit blijven betalen. Het nftk heeft een sterke focus op de nominale dekkingsgraad en het zeker stellen van de nominale pensioenen. Maar: zonder indexatie neemt het pensioen, afhankelijk van de inflatie, sterk in waarde af. Wat betekent het bij Tata Steel? Langer werken, minder opbouw, aftopping op 100.000, focus op grotere buffer, weinig ruimte voor indexatie en iets meer premie. In 2014 is er nog geen fundamentele wijziging geweest anders dan de directe gevolgen van de wettelijke regeling. Er is in de CAO afgesproken dat de premie gelijk zou blijven en dat het premieoverschot voor de nog werkende deelnemers wordt ingezet. Er komt een vraag of iemand die al 40 jaar heeft opgebouwd er nog 2 jaar aan vast mag plakken. Volgens de regeling mag dit niet, deelnemers die premievrij waren vanwege volledige opbouw gaan niet extra opbouwen. Alleen deelnemers die minder dan 40 jaren hebben opgebouwd, gaan 2 jaar langer opbouwen. Gerard Keet neemt het hierna over en meldt dat er een aantal keuzes voorligt voor sociale partners. Hij vertelt dat Bas in de Raad van Beheer zit als vertegenwoordiger van alle werknemers, niet alleen 6 //

voor de VHP. Dit omdat dit jaar door de vakverenigingen is ingesteld dat selectie voor de RvB geschiedt op basis van geschiktheid en niet van bloedgroep. De VHP heeft als inzet om de pensioenopbouw op peil te houden, dat vervroegd uittreden mogelijk blijft, een evenwichtige (naar leeftijd en salaris) regeling, een goede reparatie voor de aftoppingsregeling en aandacht voor nabestaanden- en arbeidsongeschiktheidregelingen. Maar vooral willen we een goede pensioenregeling houden. Daarnaast is het premievolume dat nu betaald wordt een arbeidsvoorwaarde dus dat willen we ook op peil houden. Behoud van opbouw kan o.a. door een lagere franchise, extra pensioengevende elementen, van eindloon naar middelloon, extra opbouwjaren en een deel van de premie bestemmen voor indexatie. De recente ontwikkelingen zijn dat er op hoofdlijnen consensus is tussen sociale partners over de globale uitgangspunten van de regeling. Inzet van de werkgever is nog onbekend maar voor 31 december 2014 moet alles rond zijn. De vraag is: Wat zijn de gevolgen van middelloon i.p.v. eindloon? Voor ouderen kan middelloon nu vanwege de hogere opbouw over die laatste te werken jaren gunstiger zijn dan eindloon, maar voor jongeren met een (lange) carrière voor zich is eindloon gunstiger. Landelijk is middelloon al de norm. De andere betrokken partijen sorteren voor op middelloon, dus vasthouden aan eindloon is niet realistisch en daar richten we onze inspanning dan ook niet op. Voor de lagere functiegroepen en de bijbehorende loopbaanpaden, is het voor jong en oud gunstig om over te stappen. Onze bestaande rechten blijven staan maar worden bevroren. Gerard en Bas tonen enkele grafiekjes die het effect van eindloon versus middelloon illustreren. Effectief heeft iemand met een loopbaan die eindigt in functiegroep 18 profijt van middelloon en boven 18 nadeel (18 is min of meer neutraal). Middelloon heeft dus een sterk nivellerend effect. Bas pleit derhalve voor middelloon met een reparatie van het negatieve effect op de hogere niveaus maar Jaap suggereert het uit de CAO halen van functiegroep 19-20. Daarmee los je echter het probleem niet op maar zet je het buiten de CAO. Vraag: Wat is de rol van de RvB tijdens het onderhandelingstraject tussen sociale partners? De RvB toetst de nieuwe regeling op evenwichtige belangenafweging (vooral tussen actief en gepensioneerd) en stelt de bijbehorende premie vast. Gerard kondigt aan dat op 19 november het VHP bestuur plus pensioenwerkgroep bijeen komt in het Dudokhuis om e.e.a. verder uit te werken en roept de aanwezigen op om bij belangstelling zich te melden. Huishoudelijk deel Er zijn geen mededelingen Goedkeuring notulen ALV 4 juni 2014. De notulen worden goedgekeurd. Contributie verhoging 2015. Penningmeester René Duursma licht de begroting toe en memoreert dat 2013 een financieel zwaar jaar was. Dat werd vooral veroorzaakt door een hogere inzet van de bestuurder en dat weer doordat er een inten sief overlegprogramma was. Hij stelt daarom voor de contributie voor de categorie actieve leden te verhogen met één euro per maand. Dat betekent na bruto/netto verrekening ongeveer zes euro per jaar. De vergadering neemt het voorstel aan. Voorzitter Gerard Keet informeert de vergadering nog over onze landelijke aansluiting. We zijn zowel lid van de UOV als aankomend aspirant lid van de VCP. Dit is voor ons op dit moment de meest gunstige situatie. Rondvraag René Duursma verklaart dat wij vandaag in de ECC vergaderzaal vergaderen vanwege de hoge kosten voor het huren van een zaal in het Dudok Huis. Voorlopig blijven we onze vergadering op deze locatie houden. Dennis bedankt het bestuur voor de goede samenwerking. Gerard Poland stelt voor om voortaan na aanmelding van leden een plattegrond met locatie mee te sturen. De voorzitter sluit de vergadering om 19:05 uur. Ankie van den Berg Secretaris // 7

Financieel jaarverslag 2014 Het jaar 2014 is voor onze vereniging financieel een zwaar jaar geweest. Het jaar 2014 is voor onze vereniging financieel een zwaar jaar geweest. Ondanks een zuinig uitgavenbeleid, moeten we een negatief resultaat van ruim 8.000 rapporteren. Gelukkig hebben we uit het verleden een vermogen dat deze tegenvaller op kan vangen maar iedereen begrijpt dat we dit niet jaar op jaar kunnen hebben. We zullen dan ook zorgvuldig en in overleg met onze leden moeten gaan bezien wat we ons wel en niet kunnen veroorloven en tegen welke prijs. Exploitatierekening Begroting 2014 per 27-3-14 Werkelijk 2014 Begroting 2015 per 7-10-14 Begroting 2015 per 27-2-15 Baten Contributies 46.000 44.479 49.500 48.500 Kapitaalopbrengst 2.000 1.014 2.000 980 Werkgeversbijdrage 16.008 16.066 18.000 17.516 Totaal: 64.008 61.558 69.500 66.996 Lasten Totaal afdracht UOV 25.340 28.460 30.000 26.986 CAO 12.600 6.874 13.600 12.525 Indiv. kwesties, Danielli Corus 1.315 4.043 7.450 6.263 Pensioenoverleg - 8.491 - - Regulier overleg, Beter werken 9.225 6.874 7.300 6.263 Basisaansluiting 2.200 2.178 1.650 1.935 Secretariaat 3100 33.368 31.500 33.000 Vergaderkosten 1.000 1.245 1.000 1.000 Portokosten 700 683 700 700 Staalkader 2.200 2.583 2.800 2.800 Verkiezingskosten 1.250 1.250 1.250 1.250 Portokosten 2.000 1.867 2.000 2.000 Bankkosten 250 232 250 250 Totaal: 63.740 69.688 69.500 67.986 Exploitatieresultaat 268-8.129 0-990 Vermogen ultimo jaar 70.242 66.998 66.008 8 //

Toelichting op de exploitatierekening Eind 2014 is er onderhandeld over de pensioenregeling van Tata Steel. De VHP is daar vertegenwoordigd door bestuurder/ onderhandelaar Dennis Kohen. Deze extra maar onontkoombare inzet had een grote invloed op de kosten voor de bestuurder en daardoor ook op de financiën van VHP Tata Steel. Deze inzet was niet geheel, in ieder geval niet in deze mate, voorzien in de begroting voor 2014. Helaas moest er bijbetaald worden aan de UOV. Naast deze tegenvaller zijn er enige mee- en tegenvallers die in de normale variaties vallen en elkaar opheffen. De weerslag ziet u in de exploitatierekening van VHP Tata Steel over 2014, welke een tekort van 8.129 laat zien. In de specificatie bij Lasten ziet u dat het tekort in feite volledig toegerekend kan worden aan de pensioenonderhandelingen. Het verlies wordt ten laste van het fonds Algemene doeleinden gebracht. Balans Balans per 31 december 2013 2014 Activa ING & ASN rekening 74.713 68.064 Kapitaalrekening 1.601 4 Nog te vorderen 1.703 1.127 Totaal 78.018 69.195 Passiva Fonds verkiezingskosten 1.250 2.500 Fonds algemene doeleinden 46.398 38.268 Sociaal fonds 26.230 26.230 Nog te betalen kosten 4.140 2.198 Totaal 78.018 69.195 Toelichting op de balans Het tekort op de exploitatie ziet u terug in het teruglopen van onze bezittingen op de balans per 31 december 2014, met name in de post Fonds algemene doeleinden. IJmuiden, 21 april 2015. R. P. J. Duursma Penningmeester VHP voor werknemers bij Tata Steel. // 9

Jaarverslag 2014 Mutaties Ook dit jaar heeft het bestuur een mutatie ondergaan, ditmaal om een heugelijke reden. Onze voorzitter Bas Neelis is, na een strenge selectie, toegetreden tot de Raad van Beheer van de Stichting Pensioenfonds Hoogovens. Deze functie was niet te verenigen met zijn functie van voorzitter VHP. Gerard Keet bleek bereid om tijdelijk, tot uiterlijk zijn pensioen in 2016, de functie waar te nemen. Er wordt dus momenteel zorgvuldig gezocht naar een nieuwe voorzitter. Bestuur G.H. (Gerard) Keet, waarnemend voorzitter Mw. A.C. (Ankie) van den Berg, secretaris R.P.J. (René) Duursma, penningmeester D. (Dennis) Kohen, bestuurder J. (Johan) Zwakman, 2e secretaris/gepensioneerden P.J. (Jaap) van Eenennaam, bestuurslid B.M. (Bas) Neelis, bestuurslid G.A. (Gerard) Poland, bestuurslid G.J.C. (Bert) van Hooff, bestuurslid Adviesraad C. (Kees) de Haan Mw. E.F.M. (Loes) Jansen Mw. J.Ph. (Jessica) Nagtegaal Mw. A. (Annemarie) Schouw Kascommissie J.W. (Jan) van Laar G.J.A. (George) Spoor M.A.C. de Jong Tijdens de ALV van 12 juni 2014 zijn de voorgedragen leden van het Bestuur, de Adviesraad en de Kascommissie verkozen. Ontwikkeling Ledenbestand Op 1 januari 2014 hadden we 365 leden (waarvan 280 actieven) en aan het eind van het verslagjaar op 31 december 2014 386 leden (waarvan 304 actieven). We hebben in het afgelopen jaar 38 nieuwe leden bijgeschreven, vooral de roerige CAO periode heeft veel nieuwe leden opgeleverd. Twee postactieve en twee actieve leden hebben hun lidmaatschap opgezegd en vijf postactieve leden zijn overleden. Wegens beëindiging dienstverband zijn er ook nog eens acht leden vertrokken. Vergaderingen In het verslagjaar 2014 zijn er twee ledenvergaderingen ge houden. Op 4 juni is de reguliere Algemene Ledenvergadering gehouden waarin de jaarverslagen en de verkiezing van het bestuursorgaan aan de orde kwamen. Daarnaast heeft Ed Bosma een presentatie gegeven over de planologie bij Tata Steel IJmuiden. Tijdens de Algemene Ledenvergadering van 12 november hebben Bas Neelis en Gerard Keet ons bijgepraat over de veranderingen in de pensioenwetgeving en de consequenties voor onze pensioenen. Informatie aan de leden Staalkader is in 2014 twee keer uitgebracht. Daarnaast worden de leden op de hoogte gehouden door middel van Nieuwsbrieven. De nieuwsbrieven worden verspreid via e-mail en zo mogelijk gepubliceerd op de website. In 2014 zijn er 4 nieuwsbrieven verspreid waarin diverse onderwerpen aan bod zijn geweest. Algemene (bestuurs-) zaken Op 10 april heeft er een lunchlezing plaatsgevonden waar door Henny Schram over het customer value programma The only way forward is gesproken en op 29 oktober heeft Gerard Jägers in een lunchlezing gesproken over Energie Efficiency. Beide lunchlezingen werden goed bezocht en zeer gewaardeerd. VHP Tata Steel heeft de nodige UOV-vergaderingen bijgewoond. Daarnaast heeft de voorzitter, soms samen met een ander bestuurslid, gesprekken gevoerd met vertegenwoordigers van de VCP (v/h MHP). Verkiezing bestuur, adviesraad en kascommissie Ingevolge artikel 10.2 van de statuten treden elk jaar alle bestuursleden af. De leden van de adviesraad en de kas commissie stellen zich allen eveneens herkiesbaar. Met nadruk wordt erop gewezen dat ook leden van VHP Tata Steel kandidaten voor het bestuur kunnen voordragen. De kandidaatstelling moet schriftelijk gebeuren en door 10% van de stemgerechtigde leden zijn ondertekend en vergezeld gaan van een bevestiging van de kandidaat dat zij/hij bereid is het bestuurslidmaatschap te aanvaarden (statuten artikel 9.2). Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de secretaris Ankie van den Berg, tel. 95914 Ankie van den Berg secretaris 10 //

Vanuit de RVb van SPH Terugkijken op 2014 Allereerst een korte terugblik op 2014. Afgelopen jaar is er weer veel gebeurd in het pensioenfonds. Na een lang proces is er een beleidsstaffel vastgesteld. De beleidsstaffel bevat de regels voor vaststellen van premie, indexatie en in het ergste geval kortingen. Het aanpassen van de staffel was nodig omdat de oude staffel niet meer bruikbaar was. De meeste beleidsstaffels zijn gebaseerd op de dekkingsgraad. De oude staffel gebruikte hiervoor de reële dekkingsgraad. De nieuwe staffel is in juni 2014 vastgesteld en vervolgens eind van dit jaar direct gebruikt bij het bepalen van de premie en toeslagverlening. In juli 2014 was er al een inhaalindexatie van één procent toegekend voor actieven en gepensioneerden. Op basis van de beleidsstaffel kon aan het einde van het jaar aan de gepensioneerden 0,33% toeslag en voor de actieven 0,94% toeslag worden toegekend. Tot slot werd aan de actieven vanuit het premiesurplus nog 0,62% indexatie toegekend. Het premiesurplus was een gevolg van de CAO afspraak uit 2013 die betrekking had op 2014. Voor 2014 was afgesproken om het premieniveau van 2013 te handhaven, ondanks de versoberde pensioenopbouw. De overstap naar Middenloonregeling in 2015 Eind 2014 is ook de pensioenregeling 2015 vastgesteld door de CAO-partijen. Als een van de laatsten in Nederland zijn we overgestapt van (voorwaardelijk) eindloon naar middenloon. Ook is er een premieafspraak gemaakt voor de komende drie jaar van 28%. Het grootste deel van de premie wordt gebruikt voor de gewone pensioenopbouw maar een deel van de premie (het premiesurplus) zal worden gebruikt voor de inkoop van extra indexatie. De CAO-partijen kwamen eind december tot een akkoord. Het pensioenfonds heeft alle zeilen bijgezet om de nieuwe afspraken om te zetten in een nieuwe pensioenregeling. Tussen Kerst en Oud en Nieuw is alles afgerond, inclusief het advies van het VO (VerantwoordingsOrgaan). (Weer) nieuwe regels De afgelopen jaren is de financiële positie van veel pensioenfondsen verslechterd. Voor sommige fondsen heeft dit er zelfs toe geleid dat pensioenen gekort moesten worden. De nieuwe wetgeving is er op gericht om zekerheid van pensioen te vergroten (de kans dat pensioenen verlaagd moeten worden is kleiner geworden). Het vergroten van zekerheid wordt bereikt door hogere buffers en strenge regels voor het verhogen van de pensioenen (indexeren). Het nftk (nieuwe Financiële ToetsingsKader) is onderdeel van de nieuwe pensioenwet. Op dit moment (voorjaar 2015) is het fonds vooral druk met het invoeren van het nftk. Allereerst is de manier waarop de dekkingsgraad wordt bepaald veranderd. De laatste jaren werd voor het berekenen van de verplichtingen (de balanswaarde van alle pensioenrechten) een rentemiddeling gebruikt. De rentemiddeling (over de laatste drie maanden) is nu afgeschaft, en daarvoor in de plaats wordt nu de beleidsdekkingsgraad gebruikt die het voortschrijdende gemiddelde is van de dekkingsgraden van de laatste twaalf maanden. Deze manier van middelen is veel stabieler. Verder zijn de buffereisen aangescherpt waardoor het fonds een grotere reservebuffer aan moet houden. Ook moet de beleidsstaffel weer aangepast worden. Er komen onder andere strengere regels voor toeslagverlening (indexatie). Voor het aanpassen van de beleidsstaffel zal er overleg plaatsvinden met de stakeholders: De werkgever, de vakverenigingen en de gepensioneerden. Actuele financiële positie van het fonds Op dit moment (voorjaar 2015) staat het fonds er redelijk voor. De lage rentestand (als gevolg van het opkoopprogramma van de ECB dat in maart 2015 gestart is) zorgt ervoor dat de balanswaarde van pensioenverplichtingen fors is gestegen. We moeten meer geld in kas hebben om alle pensioentoezeggingen na te kunnen komen. Daarnaast is het vermogen van het fonds ook fors gestegen, onder andere door het goede beursklimaat. Het fonds is rijker dan ooit maar heeft ook meer verplichtingen dan ooit. Vanwege de hogere buffereisen en de lage rente is de reservebuffer van het fonds op dit moment lager dan de wettelijk vereiste buffer. Er is een reservetekort en daarom moet het fonds weer een herstelplan schrijven. Het herstelplan moet er voor zorgen dat binnen tien jaar de buffer weer op peil is. In de tussentijd zal er waarschijnlijk minder ruimte zijn voor indexatie. Het aanvullen van de buffer heeft prioriteit boven toeslagverlening. DNB DNB (De Nederlandsche Bank) heeft vorig jaar ons beleggingsbeleid onder de loep genomen en daarover een rapport opgesteld. Het pensioenfonds heeft een plan van aanpak opgesteld om de aanbevelingen van DNB te kunnen implementeren. // 11

De Vakverenigingbrede pensioenwerkgroep De VHP draait ook mee in de gezamenlije pensioenwerkgroep van de vakverenigingen bij Tata Steel. Naast mijn persoon zijn daarin nu Guus Keilman (oud RvB lid), Frans Stam en Annemarie Schouw namens VHP actief. De werkgroep fungeert als klankbord voor de mensen die namens de vakbonden in de Raad van Beheer en het VerantwoordingsOrgaan zitting hebben. De pensioenwerkgroep heeft bijgedragen in de voorbereiding van de besluitvorming voor de nieuwe pensioenregeling. Ook rondom de nieuwe regels die de pensioenwet aan het pensioenfonds oplegt, draagt de werkgroep bij aan de visieontwikkeling. Bas Neelis, Lid Raad van Beheer pensioenfonds SPH, namens de werknemers van de gezamenlijke vakverenigingen. colofon Secretariaat Margreet Korver Office manager Postbus 23 1960 AA Heemskerk 06 23497941 E-mail: info@vhptatasteel.eu www.vhptatasteel.eu Bestuur Gerard Keet, voorzitter (a.i.) Ankie van den Berg, secretaris René Duursma, penningmeester Dennis Kohen, bestuurder Johan Zwakman, 2e secretaris Jaap van Eenennaam Bas Neelis Bert van Hooff Gerard Poland Fotografie Gerard Keet Contributie in 2015 Actieven 39.25 per kwartaal of 149,50 per jaar* Postactieven 13,50 per kwartaal of 46,50 per jaar* * Als u ons machtigt voor een incasso ontvangt u per transactie een korting van 2,50. Lidmaatschap Opzegging van het lidmaatschap is mogelijk tegen het einde van elk kalenderkwartaal met inachtneming van een opzegtermijn van een maand. Dit dient schriftelijk te gebeuren bij het secretariaat van de VHP Tata Steel, Postbus 23, 1960 AA Heemskerk. Vormgeving en productie Sixtyseven Communicatie B.V. 12 //