Ketenregisseur: hoe managet u het schaap met de vijf poten? Technology meets Business dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos
Inhoud Grote resultaten middels een unieke aanpak Bewezen resultaten in de industriële praktijk Ontwikkeling van een industriële keten Andere aanpak? Hoe? Zo! Philips cases belicht
Bewezen Resultaten Investering per product -45% Ruimte -75% Mix Volume Innovatie Scheerhoofd productiesysteem
Bewezen Resultaten Investering -20% IFO +30% Mix Innovatie Andere product & supplychain opbouw
Bewezen Resultaten Volume Innovatie Investering Modulaire machine
Bewezen Resultaten Investering -30% Mix Volume Innovatie Transport productielijn scheerhoofden
Chain Analyses Virtual Modelling Toolkit Bewezen Resultaten
Inhoud Hoe zijn die resultaten bereikt? Eerst de traditionele aanpak
Waar start de industriële keten? Ik zie mogelijkheden voor nieuwe producten Als we flink innoveren pakkken we veel markt in de EU! Flink innoveren: nieuwe functies, meer diversiteit en makkelijk kunnen aanpassen aan marktwensen
Producten voor de marktvraag Nieuwe functies, dat kunnen we goed We kunnen het ook nog wel slim doen door functies te hergebruiken Product Product
De technische processen We kunnen een goede combinatie maken met een iets ander proces Product Proces Product Process
Hoe gaan we de producten maken? We moeten onze machines enigszins aanpassen maar dan gaat het goed komen! Product Proces Productie Product Process
Make or Buy? Product Proces Productie Ìnkoop We gaan de standaard componenten inkopen Product Process
De markt voorzien in zijn behoefte De marktvolumes in de mix zoals gewenst Product Proces Productie Ìnkoop Productie Product Process
Het resultaat In de markt verdienen we ons geld en bouwen we onze naam Product Proces Productie Ìnkoop Productie Finance Product Process
Een optimaal resultaat? Een mooie keten Met veel kennis opgebouwd Met veel mensen kritisch bekeken maar Geeft deze een optimaal resultaat? Product Proces Productie Ìnkoop Productie Finance Product Process
Een optimaal resultaat? Het gaat goed! We verkopen iets meer dan verwacht Dan heb ik een extra machine nodig dus een extra investering De extra investering drukt op het project resultaat Product Proces Productie Ìnkoop Productie Finance Product Process
Een optimaal resultaat? De innovatie doet het goed. Maar de klant wil meer keuze in functionaliteit combinaties Dat hadden we niet voorzien! We kunnen nu niet functionaliteiten anders combineren Voor sommige klanten is de functionaliteit te breed en het product te duur. Daardoor is de performance van het project niet optimaal. Product Proces Productie Ìnkoop Productie Finance Product Process
Een optimaal resultaat? Ik wil snel een oranje product op de markt in Korea Dat lukt niet met deze product opbouw Wat een gemiste kans! Een nieuwe markt gaat aan ons voorbij, wat een strop. Product Proces Productie Ìnkoop Productie Finance Product Process
Een optimaal resultaat? Ik wil snel een slogan YES we CAN! op het product in de USA Maar onze producten zitten al op de boot vanuit China met de standaard stars & stripes! We missen de snelheid en daardoor missen we opportunities. Product Proces Productie Ìnkoop Productie Finance Product Process
Mindere prestaties Moeizaam volledig overzicht alle interacties Moeilijk alle belangen te dienen (het schaap met de vijf poten) De markt verandert continu De omgeving (o.a. macro-economie) verandert continu Eerdere keuzes daardoor niet meer optimaal Product Proces Productie Ìnkoop Productie Finance Product Process
Business Performance: 1.Financieel (kosten & opbrengsten) 2.Responsiveness Het kan anders: Ketenregie Belangrijke kenmerken aanpak S u p p l y - c h a I n i n n o v a t i o n - c h a i n Productie & Product Process Distributie Markt Focus op integrale prestaties Rekening houden met onzekerheden Focus op interacties Kwantitatieve scenario analyse Sturing aan multidisciplinair team Product Proces Productie Ìnkoop Productie Finance Product Process
S u p p l y - c h a I n Focus op interacties & integrale prestaties Business Performance: 1. Financial (costs & revenues) 2. Responsiveness I n n o v a t I o n - c h a I n Product Process Manufacturing & Logistics
S u p p l y - c h a I n Interacties Business Performance: 1. Financial (costs & revenues) 2. Responsiveness Choice I n n o v a t I o n - c h a I n Choice Input Manufacturing Change & Input Product Process Logistics Choice Choice Choice Choice Change Input Input Choice Change Change Change
S u p p l y - c h a I n Traditionele aanpak Business Performance: 1. Financial (costs & revenues) 2. Responsiveness Choice I n n o v a t I o n - c h a I n Choice Input Manufacturing Change & Input Product Process Choice Choice Choice Logistics Choice Change Input Input Choice Change Change Change
Architectuur Business Performance: 1. Financial (costs & revenues) 2. Responsiveness Business Architectuur: 1. De Decompositie in & Aanpassing van Bouwblokken en Interfaces van: S u p p l y - c h a I n I n n o v a t I o n - c h a I n Choice Input Optimaliseren Manufacturing Change Process Manufacturing & Product Product Process Choice Choice Choice Logistics Choice Logistics Input Product Change Input Input Choice 2. Producten, Processen, Equipment,, Distributie & Markt 3. Om de Business Performance te Choice Change Change Change
Architectuur types Common Starting Point: Value Engineering PRODUCT ARCHITECTURE BUSINESS ARCHITECTURE Business Performance: 1. Financial (costs & revenues) 2. Responsiveness MACHINE ARCHITECTURE PRODUCTION ARCHITECTURE S u p p l y - c h a I n I n n o v a t I o n - c h a I n Product Process Manufacturing & Logistics Hulpmiddel: Integrale Kwantitatieve Scenario Analyse INNOVATION CHAIN ARCHITECTURE SUPPLY CHAIN ARCHITECTURE Quantitative Performance Analysis in Multi Disciplinary Organizations. Analysis in Technology, Organization & Business Economics.
Zo bereiken we de resultaten! Business Performance: 1.Financieel (kosten & opbrengsten) 2.Responsiveness Belangrijke kenmerken aanpak S u p p l y - c h a I n i n n o v a t i o n - c h a i n Productie & Product Process Distributie Markt Focus op integrale prestaties Rekening houden met onzekerheden Focus op interacties Kwantitatieve scenario analyse Sturing aan multidisciplinair team Product Proces Productie Ìnkoop Productie Finance Product Process
Een voorbeeld Integrale Kwantitatieve Scenario Analyse Een voorbeeld supplychain model
De klanten aan het woord "Asintik helpt ons om zeer complexe integrale value chain keuzes inzichtelijk te maken" Gerard Majoor VP and T&D Manager Lead Innovation Site Shaving & Beauty Philips Consumer Lifestyle "Asintik houdt je een spiegel voor die je in staat stelt om je innovatie roadmap te herstructureren om zo ruimte en richting te geven aan nieuwe product mogelijkheden en aan de supplychain voor nieuwe proces mogelijkheden." Paul Steenbergen R&D Manager Neopost
De klanten aan het woord Een zeer effectieve analytische methode om belangrijke efficiëntie verbeteringen in een complex productieproces te definiëren Paul Officier General Manager Center of Competence Domestic Appliances Philips Singapore Door het samenspel van Business modellering en Technische concepten ontstaan inspirerende, en niet alleen de voor de hand liggende, oplossingen. Haije Zijlstra Account manager BrainCenter-Noord B.V.
Bewezen Resultaten Investering per product -45% Ruimte -75% Mix Volume Innovatie Scheerhoofd productiesysteem Belangrijke kenmerken aanpak Business Performance Focus op integrale prestaties Rekening houden met onzekerheden Focus op interacties Kwantitatieve scenario analyse Sturing aan multidisciplinair team Product Process Manufacturing & Logistics Customer satisfaction: The EK and SU were key-enablers to launch two mission critical projects in time Two years after start-up the EK platform has reached the variable cost levels of our most mature platform
Bewezen Resultaten Volume Innovatie Investering Modulaire machine Belangrijke kenmerken aanpak Focus op integrale prestaties Rekening houden met onzekerheden Focus op interacties Kwantitatieve scenario analyse Sturing aan multidisciplinair team Business Performance Product Process Manufacturing & Logistics
Bewezen Resultaten Investering -20% IFO +30% Mix Innovatie Andere product & supplychain opbouw Business Performance Belangrijke kenmerken aanpak Focus op integrale prestaties Rekening houden met onzekerheden Focus op interacties Kwantitatieve scenario analyse Sturing aan multidisciplinair team Product Process Manufacturing & Logistics
Bewezen Resultaten Investering -30% Mix Volume Innovatie Transport productielijn Belangrijke kenmerken aanpak Focus op integrale prestaties Rekening houden met onzekerheden Focus op interacties Kwantitatieve scenario analyse Sturing aan multidisciplinair team Business Performance Product Process Manufacturing & Logistics
Chain Analyses Virtual Modelling Toolkit Belangrijke kenmerken aanpak Bewezen Resultaten Business Performance Focus op integrale prestaties Rekening houden met onzekerheden Focus op interacties Kwantitatieve scenario analyse Sturing aan multidisciplinair team Product Process Manufacturing & Logistics
Ketenregisseur: manage het schaap met de multidisciplinaire poten uw het fundament voor www.asintik.com bedrijf Technology meets Business Bij onze stand: Het geheim van de keten