- Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk CURRICULUM VITAE. Personalia

Transcriptie

1 Personalia Naam Rogier van Zon Geboortedatum Nationaliteit Dutch Adres Paalspoor 12, 5629 TG Eindhoven Mobiel +31 (0) Profielschets Rogier is een ervaren internationale manager op directie niveau. Hij heeft de afgelopen 20 jaar logistieke operaties, projecten en processen gemanaged bij logistiek dienstverleners en verladers. Door een aantal jaren in het buitenland gewerkt te hebben gewerkt en gewoond heeft hij een persoonlijkheid en mind-set verkregen die hem in staat stelt om zich gemakkelijk in verschillende organisaties, organisatie niveaus en culturen te bewegen. Met zijn brede ervaring in het managen van logistieke processen, het uitvoeren van logistieke optimalisatie projecten en het uitvoeren van diverse turn-around projecten, is hij goed in staat om mogelijke probleem gebieden snel in kaart te brengen en hiervoor pragmatische oplossingen te implementeren. Rogier is een teamspeler die mensen mobiliseert en motiveert om de beste resultaten te behalen. Zijn stijl van leidinggeven is coachend en hands-on met een sterke drijfveer voor resultaten. Opleidingen Nyenrode business universiteit, Bedrijfskunde (Masters) Hogeschool Brabant, Bedrijfskunde (Bachelors) Vakdiploma procestechniek St. Thomas Mavo, Mavo D Cursussen: Nyenrode, update program Philips intern, Supply Chain management Philips Intern, VCA VOL Talen instituut Regina Coeli, Duits Talen - Nederlands; moedertaal - Engels; zeer goed - Duits; redelijk

2 Werkervaring heden Zelfstandig gevestigd Interim manager TP Vision (Philips TV) Head of global distribution & export control Werkzaamheden en verantwoordelijkheden: - Dagelijkse verantwoording voor logistieke operatie wereldwijd Philips TV: o Management van de afdeling 35 FTE o Verantwoordelijk voor alle 3PL contracten, budget 50 miljoen Euro o Strategisch verantwoordelijk voor DC footprint - Export control officer: o Verantwoordelijk voor het export control beleid van TP Vision o Leiding geven aan 12 lokale export control officers - 12% operationele kosten reductie - KPI s op gewenste niveau - Team gecentraliseerd binnen set up van moederbedrijf - Dc footprint geconsolideerd van 11 naar 5 voorraad locaties Philips Head of global distribution & export control BU TV - Dagelijkse verantwoording voor logistieke operatie: o Management van de afdeling 35 FTE o Verantwoordelijk voor alle 3PL contracten, budget 50 miljoen Euro o Strategisch verantwoordelijk voor DC footprint CV Rogier van Zon 12 oktober 2015 Pag. 2/6

3 - Export control officer: o Verantwoordelijk voor het export control beleid van TP Vision o Leiding geven aan 12 lokale export control officers - Kosten binnen budget - Operationele KPI s op gewenste niveau - Contracten onderhandeld en gesplitst om de BU TV te verzelfstandigen - Operationeel team afgesplitst van geïntegreerd Philips team Philips Directeur distributie CEE & MEA Philips Distribution Services - Dagelijkse verantwoording voor de logistieke operaties in CEE en MEA voor de sectoren Lighting en Consumer Lifestyle : o Management van internationale teams o Verantwoordelijk voor alle 3PL contracten in de regio CEE en MEA o 2 green field RDC in Oost Europe geïmplementeerd - Herstructurering RDC Zuid Afrika. - Synergie gecreëerd door gecombineerde RDC s op te zetten voor 2 sectoren - Kosten verlaging door DC consolidatie en implementatie van gecentraliseerde teams Philips Regionaal distributie manager Philips Lighting Distributie - Dagelijkse operationele eindverantwoording voor 9 logistieke sites binnen Philips Lighting o Management van internationale teams o Contract verantwoordelijk voor 9 sites CV Rogier van Zon 12 oktober 2015 Pag. 3/6

4 - Insourcen van fabrieksdistributie activiteiten binnen Philips Lighting Distributie - Sluiten van een logistieke Lighting site in Nederland Philips manager fabrieksdistributie - Dagelijkse operationele eindverantwoording voor 3 logistieke sites binnen Philips Lighting (Springe, Duitsland Oss, Roosendaal) o Verantwoordelijk voor interne logistieke stromen binnen de fabrieken in de 3 locaties componenten voorziening naar productie lijnen o Opzetten van gestandaardiseerde processen o Verantwoordelijk voor 120 fte - Insourcen van fabrieksdistributie activiteiten binnen Philips Lighting Distributie - Reorganisatie van de site in Oss - KANBAN implementatie site Springe Teca Logistiek- / vestigingsmanager - Verantwoordelijk voor de operationele aansturing van de vestiging Hoogerheide o Implementatie exact boekhouding o implementatie ISO 9001:2000 o Lid MT o acquisitie en implementatie van nieuwe internationale klanten o Proces definitie en implementatie voor klanten - ISO 9001:200 geïmplementeerd voor 12 vestigingen in Europa - Continue omzet groei door implementatie van nieuwe klanten - Implementatie van financieel pakket Exact CV Rogier van Zon 12 oktober 2015 Pag. 4/6

5 Heijstraten kantoorcentrum Verkoper o verkoop van kantoor artikelen, kantoor meubilair en machines in zowel binnen als buitendienst General Electric plastics Proces operator o Operator fabricage plastics CV Rogier van Zon 12 oktober 2015 Pag. 5/6

6 Overzicht gerealiseerde projecten Area Project scope / activiteiten Functioneel gebied Reorganisatie van de logistieke afdelingen van TP Vision inclusief integratie binnen het moederbedrijf en verhuizing naar het buitenland Re design van de logistieke footprint Contract onderhandelingen Greenfield DC implementatie / crisis management Insourcing van activiteiten DC centralizatie Outsourcing Het definiëren van de nieuwe structuur binnen de geïntegreerde opzet binnen het moederbedrijf. Herdefiniëren van de functiebeschrijvingen, functieschalen, recruitment van het nieuwe team, afbouwen oude team en de transfer van activiteiten en verantwoordelijkheden. Het project is succesvol uitgevoerd binnen 9 maanden (van design tot go-live). De operationele performance is tijdens en na het project op niveau gebleven. Na de afsplitsing van Philips moest TP Vision de logistieke footprint (DC en transport activiteiten) opnieuw definiëren om het aantal voorraad locaties, lead-times en veiligheidsvoorraad en integrale kosten beter af te stemmen op de nieuwe situatie. Ik ben eindverantwoordelijk geweest voor dit project en heb gefunctioneerd als projectleider. gezamenlijk met het team heb ik de footprint ontworpen en afgestemd met interne en externe stakeholders, de implementatie gemanaged. Een belangrijk onderdeel van de implementatie is het ontwerpen van nieuwe processen en het opnieuw onderhandelen van nieuwe contracten geweest. Tijdens de afsplitsing van Philips heb ik als eindverantwoordelijke de afsplitsing van de gehele logistiek geleid inclusief het afsplitsen van de logistieke contracten. Tijdens de implementatie van 2 DC s in centraal oost Europa ben ik gevraagd als crisis manager om de operatie op gang te krijgen. Na een snelle interventie heb ik de leiding genomen over het implementatie team en heb een heroriëntatie gedaan van de situatie en de ontstane bottlenecks. Binnen 2 weken lag er een plan voor herstel en is de implementatie succesvol afgerond Diverse sites binnen Philips Lighting ge-insourced binnen Philips Lighting Distribution (intern logistiek dienstverlener) De nadruk lag steeds op het behalen van efficiency door proces kennis, cross learning en standaardisatie van processen Voor Philips Lighting heb ik een centraal DC opgezet in de CEE regio. 9 kleinere standalone dc s in de regio zijn gecentraliseerd in 1 locatie in Bratislava. Het project was tevens verantwoordelijke om een gedegen WMS te implementeren (binnen een uitbesteed model) met EDI connecties naar SAP. Het opzetten van transport management is een integraal onderdeel van het project geweest om de juiste lead time, service levels en kosten te waarborgen. Tijden mijn werkzaamheden binnen Philips Lighting ben ik voor diverse locaties verantwoordelijk geweest voor het outsourcen van logistieke operaties en ben nauw betrokken geweest bij het onderhandelen van contracten voor de onderdelen die uitbesteed zijn. Change program team M&A Supply Chain, Change process operational excellence Inkoop, program management Project team crisis management Learning organization, International line supply chain lean Supply Chain, Change project management Project change inkoop CV Rogier van Zon 12 oktober 2015 Pag. 6/6