Strategie Onze missie Onze ambitie

Vergelijkbare documenten
Later is altijd. Vanaf dag één in je leven ben je er mee bezig, met groei en ontwikkeling, met toekomst. Stap voor stap leer je het leven leven.

Bouwen aan excellentie. vroeg beginnen!

Inhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37

Strategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap

HU GERICHT IN BEWEGING

Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool

Onderwijsconcept Albeda Zet De Toon!

Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs!

Strategisch koersplan Onderwijs met Ambitie

Ontdek jezelf. En je vak. Ik ben het ID

Strategie Zuyd

ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA

Inholland. en dichtbij We zijn divers We maken kwaliteit samen Maart 2017 We bek

' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis

Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr

Leren & ontwikkelen. doe je samen

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

Beleid Horizontale dialoog Hogeschool Viaa

STRATEGISCH PLAN Excellent onderwijs voor een innovatieve regio

' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'

Startdocument strategie Anticiperen, innoveren & blijven leren Summa, volop in ontwikkeling

Duurzaam in beweging. Strategische kadernota HRM 2015 en verder. HRM-kadernota 2015 en verder vastgesteld in DT en B&W pagina 1

Jaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt

Strategisch beleidsplan rsg Simon Vestdijk

Functieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD

DE 2 BELANGRIJKSTE VRAGEN. Wat voor organisatie willen we zijn?

FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort

Aandacht voor jouw ambitie!

Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018

identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord

Verwonderen Ontdekken Onderzoeken

Profiel. ROC Midden Nederland. Voorzitter college van bestuur

Piter Jelles Strategisch Perspectief

FORMULIER STRATEGISCHE THEMA S OPLEIDING [NAAM]: INSTITUUT: (G)OC: INSTITUUTSDIRECTEUR: DATUM:

VERTROUWEN IS DE BASIS

ProcessMinded. Progress in Process. Goed voor elkaar. Missie & Visie

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op

Introductie in de Spiegel. Inzichtelijk krijgen van de huidige staat van het HR-beleid

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

SCHOOLONTWIKKELPLAN SAMEN UNIEK

Strategisch Beleidsplan BGN

WERKBELEVING IN DE VERZEKERINGSBRANCHE

Ondernemingsstrategie Het begint met wonen

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

Onderwijskundige Visie

Uw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022

Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid

Inleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Koersplan. Geloof in de toekomst

Koersplan - Geloof in de toekomst

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

CLIENT CENTRAAL - Keuzes binnen Pento baseren wij op het belang van de cliënt. Dat doen we volgens de afspraken die gemaakt zijn in Pento.

Talent management. Een sterkere organisatie door talentmanagement

Visie op besturen en toezicht houden

Ambitie 2020 Avans Hogeschool. Het verschil maken

Wij medewerkers & wij leerlingen van Stad & Esch maken samen de plek waar ontdekken en leren als vanzelf gaat. Welkom 21e eeuw.

Toezichtvisie, toezichtkader en toetsingskader van de Raad van Toezicht. Auteur Raad van Toezicht

strategisch kompas 2017 en verder

Presteren met Plezier en Passie

Strategisch beleid Versie 1.0

Visie op het toezicht Raad van Commissarissen Vivare

Toezichtvisie. Raad van Toezicht. Stichting Viattence

Fontys Kwaliteitsagenda Groei door aandacht en uitdaging

Onderwijstijd; een middel om kwaliteit te genereren. Els de Ruijter Maartje van den Burg

Medewerkersonderzoek is een verandertraject

Toekomstgericht, professioneel, verbonden. Strategisch Beleidsplan OSG Schoonoord

Contact en Informatie op Maat Annabelle Wagemans

L I V E YOUR E S T I N Y IDENTITEITSBEWIJS

Eigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou!

Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado

1. Arbeidsmarktvraagstukken 2. Professionele werkomgeving 3. Kenniscentrum

Antoine de Saint-Exupery

Model van Sociale Innovatie

Welkom in TECHNUM! KwaliteitsKring Zeeland

HOE WORD JE EEN GREAT PLACE TO WORK? EEN TIP VAN DE SLUIER

vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG

DRIE COLLEGEDIRECTEUREN

Ons hoogste doel. Dit is onze missie

DE REGIO ALS KLASLOKAAL. Bedrijfsplan

RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure

Toekomstbestendig onderwijs op maat

INPUT & IDEE Inspiratiegroep Wijhe 92

Medewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn!

Samenwerken! Noodzaak of Kans?

Van. Communicatie Uitgaande van deze context zal communicatie zich bij Heijmans in 2011 richten op:

OUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging

De speerpunten van de SPCO-scholen

Inhoud. Voorwoord 04 Terugblik en toekomst 06 Ons Heembouw huis 08 Onze visie 10 Onze missie 12 Strategische keuzes 16 Cultuur 22 Structuur 26

?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:

onderwijsgroep noord identiteitsbewijs

Welkom. Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR

Whitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd gereedschap?

Lumina Life voor duurzame gezondheid en vitaliteit van mens en organisatie

VISIE OP ONDERWIJS. Associate degrees voltijd

KINDEREN LATEN LEREN Strategisch beleidsplan SKO Flevoland en Veluwe. Ontwerpers van onderwijs voor de 21ste eeuw

Visie op LOB van het Summa College

Transcriptie:

Het beste waarmaken Ons DNA maakt dat we willen worden herkend aan de kwaliteit van ons werk. Kwaliteit doordat we doen wat we belangrijk vinden, waar we goed in zijn en wat bij ons past. Vanuit de basis op orde: groots in kwaliteit! We beschouwen het verzorgen van uitdagend en vakgericht mbo-onderwijs als onze belangrijkste opgave en stralen dit uit. Onze studenten - zowel jongeren als volwassenen - en het beroepenveld herkennen ons hieraan. Zo maken wij het beste waar voor de toekomst van onze studenten, een gezonde regionale economie en de ontwikkeling van buurt, stad en regio.

Strategie Onze missie Studenten, medewerkers en onze partners willen wij een omgeving bieden waarin zij het beste van zichzelf kunnen geven. We willen goed onderwijs verzorgen, onze studenten de attitude, kennis en vaardigheden bijbrengen die bij de beroepsbeoefening horen. Hierdoor ontwikkelt elk individu zich optimaal, om zo een zinvolle, persoonlijke bijdrage te kunnen leveren aan de maatschappij. Onze ambitie We willen hét opleidingscentrum zijn waar werkgevers de toekomstige werknemers vinden waaraan zij behoefte hebben en hun zittende werknemers bij- of omscholen. Dat leidt ertoe dat studenten graag bij ons

komen studeren, een ieder bij ons wil werken en regionale stakeholders met ons willen samenwerken. Onze strategie Deltion kent vijf strategische lijnen die de richting bepalen voor ons dagelijks handelen: 1. Groots in kwaliteit 2. De student centraal 3. Meesterlijk vakmanschap 4. Deuren wijd open 5. Great Place To Work Grenzen verleggen

Profiel Onze governance Studenten verdienen goed onderwijs, goed onderwijs verdient goed bestuur. Om dat te waarborgen, onderschrijven wij de governancecode Goed bestuur in de bve-sector. Wij leggen actief verantwoording af, zowel extern richting de Inspectie van het Onderwijs als intern naar onze Raad van Toezicht. Daarnaast helpt een brede Raad van Advies ons de juiste regionale focus te houden. Onze belofte Middels aantrekkelijk, toekomstbestendig en kwalitatief hoogwaardig onderwijs, met de optie voor lessen vanuit de programma s internationalisering en ondernemerschap, willen we voor onze studenten 'het beste waarmaken'.

Onze principes Wij sluiten niemand uit, wij sluiten allen in Wij verbinden ons met de organisatiedoelen en dragen die actief uit Wij staan open voor andere meningen, tips en suggesties Wij tonen eigenaarschap in ons werk Wij zijn aanspreekbaar op ons gedrag en handelen Wij zijn betrokken en toegewijd Onze verantwoording is te lezen in onze jaarverslagen, zie www.deltion.nl/jaarverslagen

Waarden Onze kernwaarden Bij alles wat we doen geldt dat kwaliteit leveren onze grondhouding is, co-creatie en sociale innovatie onze speerpunten zijn en maatschappelijk verantwoord organiseren onze drijfveer is. Onze focus Wij zijn een regionaal opleidingscentrum dat actief is in bijna alle werkvelden van het mbo-onderwijs. Dagelijks werken we met liefde aan de leerroutes van onze studenten. Als betrouwbare partner in talentontwikkeling leveren we een actieve bijdrage aan een vitale regionale arbeidsmarkt.

Onze koers We werken continu aan kwalitatief goed onderwijs, dat aansluit bij de steeds bewegende behoeften op de arbeidsmarkt. Vanuit meesterlijk vakmanschap en professioneel werknemerschap brengen en houden wij de basis op orde en leggen we de lat omhoog. Zo blijven we van elkaar leren en halen we het beste uit onze studenten, onze partners en onszelf. Samen dagen wij studenten uit en bieden wij hen mogelijkheden om hun toekomst vorm te geven.

Geen grenzen, wel kaders Erben Wennemars Een goed idee? Doe er wat mee!

Cijfers en feiten Basis op orde, lat omhoog Goed onderwijs verzorgen en partner in talent ontwikkeling zijn voor individuen, bedrijven en organisaties. Dat is wat het Deltion College wil bieden. De ontwikkelingen in de tijd en in onze omgeving vragen hierbij zowel om stevige strategische basis als om voortdurende flexibiliteit. Onze studenten We streven niet naar kwantitatieve groei, wel naar duurzame relaties met studenten, alumni en ons werkveld. Studenttevredenheid is voor ons dan ook een belangrijke prestatie-indicator. De uitkomsten van de JOB-enquête onder onze ruim 13.500 studenten, ruim 6000 leerbedrijven en het

BPV-onderzoek onder onze leerbedrijven zijn leidend bij het verbeteren van het leerproces en de wisselwerking met het werkveld. Onze medewerkers De uitkomsten van de laatste periodieke medewerkerstevredenheidsonderzoeken zijn voor ons een belangrijk hulpmiddel om onze prestaties als werkgever te verbeteren. Zowel het aantal deelnemers (87%) als de algemene tevredenheid zijn gestegen. En daar zijn wij trots op! Medewerkerstevredenheid Tevredenheid 7,6 Betrokkenheid 7,6 Bevlogenheid 7,4 Veranderingsbereidheid 7,6 Leiderschap 7,2 Klantgerichtheid 7,5

2015/2016 Deltion College Mozartlaan 15 8031 AA Zwolle Postbus 565 8000 AN Zwolle T (038) 850 30 00 F (038) 850 30 01 info@deltion.nl www.deltion.nl