TOELICHTING ONDERHANDELINGSRESULTAAT CAO EN SOCIAAL PLAN ABN AMRO GEZAMENLIJKE LEDENVERGADERINGEN FNV & CNV LEDENVERGADERINGEN CAO & SP ABN AMRO JANUARI 2016
TOELICHTING CAO&SP Programma Proces Onderhandelingsresultaat Toelichting punten cao Toelichting punten Sociaal Plan Stemmingsprocedure Deze bijeenkomst geeft een toelichting op het onderhandelingsresultaat. De teksten in het officiële document Onderhandelingsresultaat ABN AMRO CAO en Sociaal Plan CAO zijn bepalend.
OPLUCHTING
PUNTJES OP DE I
MAAR 5 DINGEN?
PROCES Voorafgaand: ENQUETE onder leden (en niet-leden) Uitgangspunten FNV en CNV: VOORSTELLENBRIEVEN Complex ivm groot aantal punten Halsstarrigheid ABN AMRO: nullijn en verslechteringen Sociaal Plan Veel communicatie met leden Contact met de Medezeggenschap STOPPEN OF DOORGAAN MAAR WAT DAN??? Ruil: langdurig sociaal plan met verlenging & vernieuwing Dansen op de mm² Onderhandelingsresultaat
ONDERHANDELINGSRESULTAAT Totaalpakket van afspraken Te slecht voor een AKKOORD met positief stemadvies van bonden Te goed om ZOMAAR van de hand te doen Daarom: NEUTRAAL voorleggen aan leden Knopen tellen Bedenken: wat doen wij bij afwijzing
CAO CONTINUE TALENT ONTWIKKELING = hot issue apart behandelen LOON = hot issue 1,5% structureel per 1-1-2017 VERSLECHTERINGEN = hot issue TEGENGEHOUDEN: Dagvenster verruimen ed, overuren minder betalen, piketdiensten afschaffen en Goede Vrijdag als feestdag ANDERS: 55+ en overwerk, meer ruimte zelf vaststellen werktijden, gewenningsuitkering afwijkende werktijden
CONTINUE TALENTONTWIKKELING
CONTINUE TALENTONTWIKKELING-1 Waarom vinden bonden dat belangrijk? Toekomst: Geen baan meer voor het leven Groot verlies arbeidsplaatsen in sector Mensen voorbereiden Werkgelegenheid sector financiële dienstverlening (UWV) 2005-2013 krimp van 28.000 banen tot 248.000 banen 2019 : 226.000 banen voor werknemers en 8.000 banen voor zelfstandigen. topjaar 2007: 62.000 vacatures 2013 : 19.000. vacatures (daling 69%). vacatures periode 2015-2019: gemiddeld 27.000 per jaar (vervangingsvraag) MBO-niveau 1, 2 en 3 onder druk Nieuwe technologieën nieuwe functies (vooral ICT en hoger niveau)
CONTINUE TALENTONTWIKKELING-2 Zelfregie Nadenken over: nu en voor later (1-2 en tot 5 jaar) Binnen of buiten de bank Eigen inzetbaarheid Samen afspraken maken voor de korte EN langere termijn Hulpmiddel = Talent2Grow Ontwikkelacties Opleidingsafspraken, on-the-job, deelname aan projecten, stages, tijdelijke opdrachten binnen of buiten de bank budget, leeftijd, arbeidsduur = geen belemmering Tijd bespreekbaar
CONTINUE TALENTONTWIKKELING-3 HULPMIDDELEN Elke 2 jaar: arbeidsmarktwaardebepaling door externe partij Gesprekken met talentontwikkelingsadviseurs Meer dan 50 talentontwikkelingstools ABN AMRO Coaches Netwerk met ook (i.o.) eigen vakbondscoaches EVC Vrijwillige terugplaatsing met salarisverschil in 1x afkoop (afkoop à la vertrekpremie Sociaal Plan Cao) Carrière Switch regeling (50-50 met aanvulling ~ dienstjaren) Persoonlijk Ontwikkelbudget (DI) naar 750 + studiedag/jaar Gebruik vakbondsproducten Vinger aan de pols door vakbonden Bij problemen: een speciaal Loket (en Geschillencommissie)
TIJD OM TE LEREN Bankbreed verplicht (E-learning): In werktijd Wettelijk verplichte opleidingen ook e-learning: 50% tijdscompensatie van door instituut voorgeschreven studiebelastingsuren Opleidingen voor huidige en toekomstige functies: Met Leidinggevende tijdsbestedingsafspraken in de continue talentdialoog maken
ANDERE CAO-ISSUES-1 Mantelzorg: Betere combinatie met werk mogelijk maken Beter op de kaart zetten Betere tekst om parttime te kunnen werken Grote afstand tot arbeidsmarkt: Voortzetting beleid & kenbaar maken wat dat is Derde Ziektejaar (WIA): Aanvulling tot AOW-datum 3 e WW-jaar reparatie: Partijen gaan een afspraak maken, zodra duidelijkheid is over de nationale uitvoering en overeenstemming over de verdeling van de premielast e)
ANDERE CAO-ISSUES-2 Zelf inrichten werktijden (binnen grenzen) Overwerkverplichting ook voor 55+ Gewenningsuitkering (Regeling Afwijkende werktijden) Duur periode Percentage gewenningsuitkering In jaren 80 60 40 20 ½ tot 1 jaar 6 maanden 0 0 0 1 tot 2 jaar 6 maanden 6 maanden 0 0 2 tot 4 jaar 6 maanden 6 maanden 6 maanden 0 4 jaar en langer 6 maanden 6 maanden 6 maanden 6 maanden
ANDERE CAO-ISSUES-3 Werkdruk: Nu al implementatie resultaten werkdrukonderzoek bij ASC (vorige cao) Nieuw werkdrukonderzoek bij andere afdeling HNW: (per 1-1-2016 start een pilot bij ASC) Nieuwe pilot HNW Teksten Aanpassing teksten ivm wetswijzigingen ed Opname teksten van al eerdere aanpassingen (pensioen, bankierseed ed.)
ANDERE CAO-ISSUES-4 BONDEN Werkgeversbijdrage aan bonden 10.000 per bond per jaar aan internationaal vakbondswerk Betaling bonden tijd in Geschillencommissie Nieuwe leden 1 jaar lidmaatschap betaald door bank Verhogen participatiegraad van bonden Maand van de vakbond per jaar Vakbonden bij onboardingprogramma s e)
SOCIAAL PLAN 2016 1 jaar verlenging huidig sociaal plan Kleine wijziging: aftopping iets verbeterd Nieuwe manier van aftopping: Berekening volgens een gewogen gemiddelde van de dienstjaren tot aan de fictieve pensioendata: Pensioenleeftijd 62 jaar in de periode vanaf datum in dienst tot 1-1-2006 Pensioenleeftijd 63 jaar in de periode 1-1-2006 en 1-1-2014 Pensioenleeftijd 67 jaar in de periode vanaf 1-1-2014 tot berekende fictieve pensioenleeftijd
SOCIAAL PLAN 2016 AFTOPPING Berekening medewerker van 61 jaar, 36 dienstjaren: huidige datum 1-1-2016, geboortedatum 1-1-1955, datum in dienst 1-1-1980 (26 x 62 + 8 x 63 + 3,7 x 67) / (26 + 8 + 3,7) = 62,7 Formule van de nieuwe aftopping (met voorbeeld van onze 61 jarige): Aantal dienstjaren met pensioenopbouw tot 62 jaar 26x62 = 1612 Aantal dienstjaren met pensioenopbouw tot 63 jaar 8x63 = 504 Aantal dienstjaren met pensioenopbouw tot 67 jaar 3,7x67 = 247,9 + Totaal 2363,9 Fictieve pensioenleeftijd = Dit totaal delen op totaal aantal dienstjaren: 37,7 => 62,7 Afgerond naar boven is dat 62 jaar + 9 maanden ipv 62 + 4 Deze 61-jarige kan dus maximaal 21 maanden meekrijgen ipv 16
SOCIAAL PLAN 2017 TOT 2020-1 Tijd Kick Off Aanzegging Definitief
SOCIAAL PLAN 2017 TOT 2020-2 Aanloopperiode Duur: 6 maanden Start: Kick Off-bijeenkomst: waarom reorganisatie, welke groep medewerkers, wanneer, welke Speciale maatregelen opengesteld Vrijwillig vertrek van betrokken groep medewerkers -met instemming bank- met vertrekpremie (wel RVU-toets) binnen 1 maand verzoek 10% van de werktijd aan employability werken Als aanloopperiode korter duurt dan 6 maanden, dan kan restant in MobiliteitsOrganisatie opgenomen of direct vertrekken met vertrekpremie Zodra functies met competenties en vereisten in de nieuwe organisatie bekend zijn kunnen medewerkers de benodigde opleidingen volgen
SOCIAAL PLAN 2017 TOT 2020-3 Aanloopperiode Aanzegging Ten minste 3 maanden Aangezegden: extra 3.000 Persoonlijk Mobiliteitsbudget KEUS vóór einde aanzeggingsperiode Vertrek met vertrekpremie Naar MobiliteitsOrganisatie Plaatsingsprocedure Geen wijziging in plaatsingsprocedure Dus bij ongewijzigde functie niet op basis van performance (zoals bank wilde)
SOCIAAL PLAN 2017 TOT 2020-4 MobiliteitsOrganisatie Duur: 6 maanden 2.000 Extra Persoonlijk Mobiliteitsbudget Boven op bestaande hulpmiddelen/-activiteiten/-diensten Kan ook niet gecashed Bij vertrek, met of zonder werk: 65% van de vertrekpremie 6 maanden tijdelijk werk of langer: opschorting van de tijd in MO 6 weken of langer ziek: opschorting periode in MO Zwangerschap: opschorting periode in MO
SOCIAAL PLAN 2017 TOT 2020-5 Vertrekpremie Wet Werk & Zekerheid is de basis Inclusief maximering 75.000 of jaarinkomen als dat meer is De basis: Transitievergoeding X 1,9 de eerste 10 dienstjaren tellen voor 1/3 maandloon, de dienstjaren vanaf 10 tellen voor ½ maandloon de dienstjaren vanaf 50 e levensjaar krijgen een ½ maandloon extra (overgang) de maximeringsbepalingen ( 75.000 -wordt geïndexeerd conform de WWZ- of de volledige waarde van de grondslag, als die hoger is) aftopping volgens een nieuwere weging Plus 2/12 e van het salaris en salaristoeslag Overgangsmaatregel: Geboren tussen 1-1-1952 en 1-7-1962 krijgt 8/12 e salaris en salaristoeslag Totale premie nooit lager dan grondslag op jaarbasis (tenzij korter in dienst dan 1 jaar) Aftopping als bij 2016 behandeld, maar extra: minimaal 1 jaarsalaris bij voldoende dienstjaren
SOCIAAL PLAN 2017 TOT 2020-6 Vertrekpremie Nieuwe grondslag (er zit meer in) Huidige grondslag Nieuwe grondslag - Salaris - Salaris - Deel van het benefit budget (16,33% - Volledige benefit budget (20,94% van het salaris) van het salaris) - Salaristoeslag - Salaristoeslag - Een deel van de beloningstoeslag - Volledige beloningstoeslag (40%) (100%) van de dienstjaren (ook al in 2016) tot aan de fictieve pensioendatum, waarbij gemiddeld de oudere - collega Roostertoeslag uitkomt op een hogere vergoeding en een - minimum Roostertoeslag van 1 jaarsalaris bij ten minste 12 dienstjaren (geldt pas in 2017 ev.) - Pikettoeslag - Gemiddelde prestatiepremie over de drie jaar voorafgaand aan beëindiging
SOCIAAL PLAN 2017 TOT 2020-8 Overgangsbepalingen (oude) sociale plannen Sociaal Plan 2016 heeft geen nawerking Iedereen die voor 1-1-2017 is aangezegd valt hierbinnen Sociaal Plan 2017 tot 2020 heeft geen nawerking Iedereen die voor 1-1-2020 is aangezegd valt onder dit sociaal plan Sociaal plan 1-1-2013 1-1-2016 blijft gelden voor hen die voor 1-1-2016 zijn aangezegd
SOCIAAL PLAN 2017 TOT 2020-7 Berekeningen sociaal plan premie Salaris 46.754 grens extra top 53 maanden overgang 8 maanden jong 2 Bodem TV 1
SOCIAAL PLAN 2017 TOT 2020-8 Vertrekpremie bestaand en nieuw leeftijd dienstjaren salaris top huidig bestaand aftopping huidig plus top bestaand aftopping nieuw plus top transitie vergoedin g top nieuw transitie maal 1,9 aftopping nieuw plus top achter uitgang 26 1 46.754 8.260 13.120 13.120 1.843 8.260 11.762-10% 30 5 46.754 8.260 32.560 32.560 9.217 8.260 25.772-21% 35 10 46.754 8.260 56.860 56.860 18.433 8.260 43.283-24% 40 15 46.754 8.260 81.160 81.160 32.258 8.260 69.551-14% 45 20 46.754 8.260 117.610 117.610 46.083 8.260 95.818-19% 50 25 46.754 8.260 154.060 154.060 59.908 8.260 122.086-21% 51 26 46.754 8.260 163.780 163.780 65.438 8.260 132.593-19% 52 27 46.754 8.260 173.500 173.500 70.968 8.260 143.100-18% 53 28 46.754 8.260 183.220 183.220 75.000 8.260 150.760-18% 54 29 46.754 8.260 192.940 192.940 75.000 33.039 175.539-9% 55 30 46.754 8.260 202.660 202.660 75.000 33.039 175.539-13% 56 31 46.754 8.260 212.380 212.380 75.000 33.039 175.539-17% 57 32 46.754 8.260 222.100 222.100 75.000 33.039 175.539-21% 58 33 46.754 8.260 231.820 231.820 75.000 33.039 175.539-24% 59 34 46.754 8.260 202.660 241.540 75.000 33.039 175.539-13% 60 35 46.754 8.260 144.340 173.500 75.000 33.039 175.539 22% 61 36 46.754 33.039 110.799 135.099 75.000 33.039 149.169 35% 62 37 46.754 33.039 47.619 67.059 75.000 33.039 71.749 51% 63 38 46.754 33.039 33.039 33.039 75.000 33.039 66.363 101% 64 39 46.754 33.039 33.039 33.039 75.000 33.039 66.363 101% 65 40 46.754 33.039 33.039 33.039 75.000 33.039 66.363 101% 66 41 46.754 33.039 33.039 33.039 75.000 33.039 66.363 101%
SOCIAAL PLAN 2017 TOT 2020-9 Berekeningen sociaal plan maatmensen Leeftijd Dienstjaren Oud Nieuw 30 5 20.890 16.539 45 20 75.455 61.493 55 30 130.020 127.966 61 36 71.088 95.729 30.000 per jaar Leeftijd Dienstjaren Oud Nieuw 30 5 32.560 25.772 45 20 117.610 95.818 55 30 202.660 175,539 61 36 110.799 149.169 46.753 per jaar
SOCIAAL PLAN 2017 TOT 2020-10 Berekeningen sociaal plan maatmensen Leeftijd Dienstjaren Oud Nieuw 30 5 48.747 38.587 45 20 176.077 143.467 55 30 303.407 238.247 61 36 165.883 223.347 70.000 per jaar Leeftijd Dienstjaren Oud Nieuw 30 5 69.637 55.122 45 20 251.532 204.943 55 30 433.427 340.353 61 36 236.971 319.055 100.000 per jaar
180.000 160.000 140.000 SOCIAAL PLAN 2017 TOT 2020-11 250.000 46.753 30.000 200.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 bestaand aftopping huidig plus top transitie maal 1,9 aftopping nieuw 150.000 100.000 50.000 0 0 26 35 400.000 45 51 53 55 57 59 61 63 65 600.000 26 35 45 51 53 55 57 59 61 63 65 70.000 500.000 100.000 350.000 300.000 400.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 26 35 45 51 53 55 57 59 61 63 65 300.000 200.000 100.000 0 26 35 45 51 53 55 57 59 61 63 65
STEMMINGSPROCEDURE Stemming per bond FNV Finance: Leden ontvingen overzicht resultaten thuis en per email Leden kunnen elektronisch stemmen Stemming sluit 30 januari 2016 CNV Dienstenbond: Leden ontvingen overzicht resultaten thuis en per email Leden kunnen stemmen per toegezonden stemformulier sturen naar s.hendriks@cnvvakmensen.nl Stemming sluit 30 januari 2016
Dank voor de aandacht