VERZUIM EN COMMUNICATIE. Grip op verzuim

Vergelijkbare documenten
Ik word ziek, en dan..

Verzuimprotocol. 1. Inleiding. 2. Visie op verzuim

Verzuimprotocol. Aandacht. SHDH Verzuimbeleid in goede banen. voor verantwoordelijkheden

Samen in gesprek over plezier in het werk

Richtlijnen aanpak verzuim om psychische redenen

Ik ben ziek Wat nu? Informatie over ziekteverzuim en reïntegratie

Vaardigheidstraining voor leidinggevenden

Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer

Protocol Ziekteverzuim

Effectief verzuim terugdringen

Alles wat je moet weten over ziek zijn.

Welkom bij de workshop Wet en Regelgeving. Maria van Nies Coach en Supervisor MS Coach voor MS Vereniging Nederland

Verzuimbeleidsplan. de dialoog als sleutel voor herstel. Voorburg, 20 juni Versie definitief

SPELREGELS BIJ VERZUIM

Verzuimprotocol NHTV. Verzuimprotocol NHTV - versie Pagina 1

Ziekteverzuimreglement Inhoud

Pesten. Wie heeft welke rol

Verzuimbeleid MBO Amersfoort Colofon

Verzuimreglement. Informatie, regelgeving en procedure. Versie januari Pagina 1 van 5

VERZUIM OP JE WERK PRAAT ER EENS OVER!

Hou de vaart erin. Met verzuimspecialist Gezond Transport.

Verzuimprotocol Atlas College

Met 3 afspraken. meer duidelijkheid over agressie. Veilig werken. Altijd melden, Altijd bespreken, Altijd handelen

Verzuimprotocol: ziekteverlof aanvragen

Richting Delta Lloyd: Arbodienstverlening 2016/2017

Krijg grip op verzuim

Verzuimbeleid s-hertogenbosch past bij gemeente. Tekst: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman

Voorbeeld Praktijkopdracht. Bibliotheekmedewerker niveau 4

Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent. Het topje van de ijsberg VERZUIM IS EEN IJSBERGFENOMEEN

WAT JE MOET WETEN OVER

Dit is een belangrijke reden voor een duidelijk verzuimreglement. Het reglement moet voor iedereen leesbaar zijn.

Agenda. De onzichtbare medewerker. Een resultaatsgerichte aanpak van verzuim. Inzicht krijgen in ziekteverzuim. Verzuimbeleid

Verzuim- en re-integratieprotocol AURO

Voorbeeld-reïntegratieprotocol

verzuimbrochure Ziek melden voor uur bij de administratie Tel:

Stichting Maatvast 1 juni 2016 ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN

Whitepaper Agressie en geweld: Hoe om te gaan met agressie en geweld binnen de organisatie? Voorwoord. Agressie en geweld: wat verstaan we eronder?

P&O-adviseur. Context. Doel

Formulier Functioneringsgesprek Dierenarts B

Ongewenste omgangsvormen en de rol van de OR. 19 juni 2019 LOMOZ Saskia Verhagen en Liesbeth van Bakel

Stress uit de bouw. Maak als UTA-werknemer gebruik van gratis advies en begeleiding bij de aanpak van stress. Informatie voor de werknemer

Krijg grip op verzuim

Er-wel-zijn - beleid. Bijlage 3 bij het arbeidsreglement. Goedgekeurd op de OCMW-raad van xxxx/2015

Verzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis

Ziek, verzuim, reïntegratie

WE VANGEN DE KRACHT WE PAKKEN DE ENERGIE

De voorbereiding. Tip: Realiseer je dat je doelen niet in een gesprek gehaald hoeven te worden maar neem dus de tijd.

Maatwerk in verzuimbegeleiding

VNV ZorgPortaal. VNV ZorgPortaal Arbo & verzuimbegeleiding. Volledige inzet casemanager. Verzuimapplicatie. Registratie ziek en herstelmeldingen

Zorg voor de zorgprofessional. Goed werkgeverschap. 11 mei 2017 Kathelijne van Marken. Aandacht willen geven in plaats van moeten geven

WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID

HOE GEEF IK DE WEEK VORM? Handvatten voor de invulling van een werkplek tijdens de Week van de Mobiliteit

Verzuim- en reïntegratietraject

Noodzakelijke elementen mbt de aanpak

ZAKENWIJZER GROEI. beter worden, beter blijven. zakenw zer. passie voor mensen.

VERZU IMPROT OCOL Ziekmeldingen Formulier Registratie ziekmeldinggesprek. Contact tijdens ziekte

TELEFONISCHE INTAKE PROCEDURE

Gesprekswijzer Duurzame Inzetbaarheid

TIJDPAD RE-INTEGRATIEMODEL

P&O-adviseur. Context. Doel

VERZUIM EN RE-INTEGRATIE. Gezond aan het werk

ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5. (mei 2009)

Waar zit de pijn? Bij de werkgever of bij de werknemer? VeReFi Zomermarkt 2018

HOW TO: OMGAAN MET SLECHT FUNCTIONERENDE MEDEWERKERS

Kansen met beperkingen

Verzuim? Verzuim voorkomen, Verzuimbeleid en Verzuimprotocol

Model ziekteverzuimreglement Als je wegens ziekte niet kunt werken, houd je dan aan de volgende regels:

Verzuimgesprekken. Doel. Wanneer verzuimgesprekken?

VeReFi model Verzuimprotocol

Een andere kijk op werken kanker en re-integratie

V.4 HET VERZUIMPROTOCOL. 1. De ziekmelding

Procesbeschrijving Ziekteverzuim

Welkom aan tafel bij De Arbodienst. Een tafel waar u zelf uit de beste. gerechten een maaltijd kunt samenstellen die aansluit bij uw eigen

Interpolis ZekerVoorJePersoneel

ONDERZOEK BCDN. Nieuw Arbowet. Marije Terwisscha van Scheltinga & Jorrit Osinga

WAT TE DOEN BIJ ZIEKTE? VOOR ASSISTANTS. Confidentieel niet dupliceren zonder toestemming van de Directie Versie 11 augustus van 8

Verzuimprotocol. Uitzendkrachten met uitsluiting uitzendbeding. Verzuimprotocol Uitzendkrachten met uitsluiting Uitzendbeding Multi Craft bv

Alles over disfunctioneren!

HRM Netwerk Verzuim. 16 maart 2017

Ziekteverzuimbeleid. Stichting ROOS

WERKNEMERS ZELF AAN DE SLAG MET HUN DUURZAME INZETBAARHEID

Welkom bij: Keuzedelen over vitaal werken, nu en in de toekomst

Luba Payroll / Verzuimprotocol

Verzuimverlof aanvragen

Model verzuimprotocol

GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018

e-arbo HumanCapitalCare Organisaties en werknemers

Het Functioneringsgesprek

Draag Zorg voor Uw Zorg = Zorg voor Uw Talent!

Tarievenlijst Ontzorgdesk Ontzorg abonnement 2015

Werknemer ziek. Wat Nu? Stappenplan bij ziekte.

WERK EN KANKER: JE HOEFT ER NIET ALLEEN VOOR TE STAAN

Effectief verzuim terugdringen

WELKOM Ten Huize van UZ Gent

Workshop Re-integratie op de werkvloer bij (langdurige) ziekte. «Ervaringen vanuit de praktijk»

Verzuim. Willy Zwager en Marco Boerlage. Woerden, 13 oktober 2016

AMC leidraad: wat te doen bij ziekte. Uitgangspunten

Voorbeeldprotocol. Voorbeeldprotocol (arbeids)conflicten

Privacyreglement Effectloopbaanadvies bureau Laatste wijziging 11 mei Algemeen. Privacy beleid andere websites

Oefening 3 Luisteren Opdracht 4 1C, 2B, 3C, 4B. Oefening 4 Luisteren Opdracht 2 1A, 2B, 3C, 4C, 5B, 6B, 7B

Transcriptie:

VERZUIM EN COMMUNICATIE Grip op verzuim

CONTEXT Verzuim en communicatie, waarom? https://youtu.be/xsdaassdck0 Voorstellen Wie ben je, waar werk je, waarom doe je dit werk (wat drijft je). Een woord wat bij je past met de eerste letter van je naam. Dus Hartelijke Harry of Betrokken Bernadette. Alternatief is je bijnaam (beiden incl. uitleg natuurlijk).

VOORSTELLEN Nynke Ridderikhof Nynke.Ridderikhof@effectyf.nl 06-22736177 Intern en extern vertrouwenspersoon Consultant/ Coach Organisatie, re-integratie en preventie Advies Coaching Bemiddeling 3

NIEUWSGIERIG Waarom ben je dit werk gaan doen? Wat zijn de meest voorkomende verzuimoorzaken bij jullie? Branche-specifiek? Wat is (volgens jou) de beste aanpak om verzuim te voorkomen?

VERZUIMFEITJES Een verzuimende werknemer kost een bedrijf gemiddeld 525,- per dag (afh. ERD/ verzuimcijfers e.d.) 70-90% van de uitval heeft geen medische oorzaak Het ziekteverzuim in Nederland ligt gemiddeld op 3,9% Verzuim hoeft niet hoger te zijn dan 2% Een griepje komt normaal gesproken 1 keer in de 3 jaar voor en duurt 2 tot maximaal 5 dagen. Rol leidinggevende en communicatie cruciaal bij verzuim De wetgeving rondom verzuim is ingewikkeld Iedere organisatie krijgt het verzuim dat het verdient De werkgever is zelf verantwoordelijk Betere afstemming tussen alle betrokkenen leidt tot lager verzuim

STELLING Ziek zijn overkomt je, verzuim overleg je. EENS? ONEENS?

VERZUIM

VERZUIM EN STRESS

COMMUNICATIE, Theorie Transactionele analyse Waarom TA? Belangrijke uitgangspunten: Wederzijds respect, ik ben OK en jij bent OK Persoonlijke verantwoordelijkheid

MODEL

(Frequent) verzuimgesprekken Ziek/ werk gerelateerd Ziek/ privé gerelateerd Gecombineerd/ onduidelijk Hoe doe jij dat? Voorbeeld in TA uitwerken. Ieder een rol.

GESPREKSTECHNIEK Leg aan medewerker doel van het gesprek uit - Kom met objectieve cijfers, data, duur verzuimpatroon - Wat betekent verzuim voor medewerker zelf? - Wat betekent verzuim voor collega s/afdeling? - Welke problemen ontstaan er? Inventariseer: - Welke zaken hebben meegespeeld bij de beslissing om zich ziek te melden? - Is er verband tussen werk en ziekmelding? - Welke acties heeft medewerker genomen om oorzaken te beïnvloeden om volgende melding te voorkomen? - Wat kan jij doen voor de medewerker om volgende melding te voorkomen?

GESPRESKSTECHNIEK 2 Advies: Als de medewerker niet verband legt tussen verzuim en werk, ga dan op zoek naar het probleem achter het probleem Bij problemen in de persoonlijke situatie van medewerker - Realiseer dat het de verantwoordelijkheid is van medewerker zelf - Biedt luisterend oor - Geef tips en suggesties - Adviseer eventueel bezoek aan huisarts/indien mogelijk verwijs naar Bedrijfsmaatschappelijk werk Bij werk gerelateerde redenen (een gezamenlijke verantwoordelijkheid) - Benoem gemaakte afspraken expliciet en maak eventueel concreet door vervolgdata aan te geven - Rond het gesprek af en maak een follow-up afspraak om de voortgang te bespreken - Maak een gespreksverslag - Plan en onderneem de afgesproken acties

GESPREK opbouw - Maak een dossier aan met daarin de gespreksverslagen - Indien er telefonisch wordt gecommuniceerd maak hier een kort verslag van en voeg toe - Indien er afspraken zijn gemaakt, bevestig deze per e-mail - Indien er na 3x geen verandering in de situatie optreedt is het verstandig dit te bespreken met de medewerker - Meldt dat er gekeken gaat worden naar een andere oplossing

KADERS COMMUNICEREN Duidelijk over de rechten en de plichten vanuit wetgeving/ CAO Aanspreekpunt en casemanager Rol lijnmanager Afspraken Organisatie-specifieke kaders.

Preventie Voorkomen is beter dan genezen. Zorg voor passende arbeidsomstandigheden. Zie (ARBO) wet- en regelgeving. Goed werkgeverschap. Even wat uitgelicht: Voldoende rustpauzes, goed meubilair Veilig kunnen werken PSA, vertrouwenspersoon Duidelijkheid over rechten en plichten medewerkers Beweging, voeding, mentaal Waar mag je je mee bemoeien? En wat blijkt uit onderzoek (krant)

SAMENVATTING Wat neem je mee uit vandaag? Wat vertel je aan collega s over deze workshop? Waar zou je meer over willen weten? Bedankt.