De wereld van de zorg. De omgeving van. het ziekenhuis. De keuzes van. het ziekenhuis

Vergelijkbare documenten
Dienstverlener in diagnostiek. Deskundig doelmatig dichtbij

Samen Beter. Op weg naar 2020

De toekomst van uw ziekenhuis VISIE

Strategisch document Ambulancezorg Nederland

Visie op verpleegkundige professionaliteit

Strategie SEIN

Het verhaal van Careyn Het Dorp

BH kernwaarden A2_Opmaak :04 Pagina 1. Beleidskader

Uw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022

Profiel. Manager bedrijfsvoering apotheek. 5 februari Opdrachtgever UMC Utrecht

Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie. Zicht op de toekomst. 22 september 2014

Jeroen Bosch Ziekenhuis. Aandacht maakt t beter

Tergooi. Bedrijfsvoeringsmanager. informatie voor belangstellenden

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Hart voor je patiënt, goed in je vak, trots op je werk

Zorginnovatie bij CZ

vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG

Strategisch beleidsplan Slingeland Ziekenhuis

Organisatie principes

Visiedocument: Hostmanship en de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN

STRATEGISCH BELEIDSPLAN

' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'

Visiedocument Zorggroep Almere Goede maat en juiste toon

Samenvatting bijeenkomst Stip aan de Horizon 14 maart 2016

Profiel voor de nieuwe bestuurder Voorzitter college van bestuur van

Visiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)

Havenpolikliniek: van bedreiging naar kans. 6 december 2018 SRZ Congres

Inhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37

Ondernemingsplan Opella

De noodzaak van een geïntegreerd ECD

Alliantie Regionale TopZorg. Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013

Beleidsdocument

Goed geregeld voor de Rotterdammer!!

Herijking missie, visie Meerjarenbeleidsplan Transfore

Profiel. Manager ICT. 4 augustus Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht

#ziekenhuizen - #masterplan - #universitaironderwijs - #faciliteiten - #multifunctioneel

Manager Bedrijfsvoering

Notitie. GGZ Rivierduinen. GGZ Rivierduinen Samen kiezen voor kwaliteit Zorgvisie 2015

FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS

Gewoon leven. Samenvatting Contourennotitie Raamwerk

Profielschets Manager Bureau Bedrijfsvoering. 1. Manager Bureau Bedrijfsvoering (24 uur)

Profielschets. Raad van Toezicht

Langer thuis door innovatieve wijkverpleging. Andere focus, betere uitkomsten

Treant Zorggroep zoekt twee nieuwe leden voor haar Raad van Toezicht met een financieel en een medisch profiel.

Vragen Medisch Specialist ambitie, vertrouwen, samenwerken

Verkorte versie fusiedocument

Profiel. Bedrijfskundig Manager OK. 20 april Opdrachtgever Noordwest Ziekenhuisgroep

Visie Dimence Groep op VerpleGinG en VerzorGinG

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

Symposium Water & Health

In de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.

Symposium Water & Health

Strategisch beleid Libra Revalidatie & Audiologie Als het leven om een nieuwe balans vraagt

SKPO Profielschets Lid College van Bestuur

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Centrum voor Transculturele Psychiatrie Veldzicht

Kwaliteit van opleiding

FUNCTIEPROFIEL. lid Raad van Toezicht (profiel openbaar bestuur en profiel kwaliteit en veiligheid )

Profiel. Wilhelmina Ziekenhuis Assen. Voorzitter raad van bestuur

Voorzitter Raad van Toezicht

Opdracht transitiemanager voor de wijken

intelligent software for monitoring centres

Verpleegkundige opleiding Niveau 4

STRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

Active ageing bij kwetsbare ouderen: gedragsbeïnvloeding als sleutel voor een succesvol beweegklimaat

Diagnose: EVC als strategische keuze

Samenwerkingsverband van de gezondheidscentra Overbos, Floriande & Drie Meren. Beleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg

Samen sterk in communicatie. Zomer 2015

' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis

duidelijke affiniteit met arbodienstverlening

Gemeenteraad Oosterhout. Amphia Ziekenhuis. 24 mei 2011 O. Suttorp, arts MBA voorzitter Raad van Bestuur. Amphia Ziekenhuis

Manager Financiën & Control Tergooi

Stichting Synergos/Diagnostiek voor U Lid Raad van Bestuur

Wendbaar en waarde(n)vol onderwijs!

Strategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap

Vraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?

De zesde rol van de leraar

Verslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016

(potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven. Geen. Bedrijfsnamen

Meerjarenstrategie Klaar voor de toekomst!

we invite you to grow

Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging

Wij zijn persoonlijk, betrokken en bieden meer dan alleen leuk werk.

Visie Registerplein. Kwaliteit van sociale professionals. (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6

- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.

Strategische doelstellingen

Profiel. Voorzitter Cliëntenraad. 13 oktober Opdrachtgever Cliëntenraad Haaglanden Medisch Centrum

Welkom in het Horizon College

Strategie Onze missie Onze ambitie

middelbaar beroepsonderwijs Brainport regio Eindhoven Onderwijsvisie Onze kijk op onderwijs

Sturingsfilosofie en Organisatiestructuur Waterschap Limburg

Manifest onze manier van werken

Ontdek je wereld. Koersplan THUIS IN DE WERELD. Hoogen Dries 3, 5051 WK Goirle

Themadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief

Matrix voor 3 modellen van zelfsturing

Profiel. Manager Service en Huisvesting. 18 mei Opdrachtgever Haaglanden Medisch Centrum

Transcriptie:

Meerjarenbeleidsplan van Tergooi, juni 2013

De wereld van de zorg De omgeving van het ziekenhuis De keuzes van het ziekenhuis De omgeving van Tergooi is sterk aan het veranderen. De betaalbaar heid van de zorg staat onder druk, de rollen van de verschil lende stakeholders veranderen, de patiënt wordt steeds kritischer en de zorgverzekeraars zijn steeds meer sturend. Ziekenhuizen hebben een maatschappelijke functie, maar moeten steeds meer rekening houden met bedrijfsmatige aspecten. Sommige delen van het zorgaanbod worden geconcentreerd door samenwerking, andere delen worden juist zo nabij mogelijk geleverd. Door vergrijzing groeit de zorgvraag, terwijl aan de uitgavenkant juist gesneden dient te worden. Kenmerkend voor de Gooi en Vechtstreek is de hoge bevolkingsdichtheid en grote concurrentiedichtheid met zowel zelfstandige behandelcentra (ZBC s) als omliggende ziekenhuizen en verschillende academische centra. Dat levert een hoge concurrentiedruk op, maar ook een gunstige arbeidsmarkt, met relatief vele (potentiële) medisch specialisten, co-assistenten en verpleegkundigen. Door dit soort ontwikkelingen wordt Tergooi gestimuleerd zijn positie en rol te heroverwegen en keuzes te maken in het zorgaanbod en de wijze waarop dit georganiseerd wordt. Regionale verbinding Tergooi bouwt aan een stevige maatschappelijke positie in de gezondheidsregio Gooi en Vechtstreek en heeft het zorgaanbod logisch georganiseerd naar de verschillende locaties en in afstemming met de regionale zorgpartners. Tergooi wil zich bewegen in de voorhoede van eventuele nieuwe concepten in de regiozorg en zo ook de sociaal maatschappelijke rol uit bouwen. In samenwerking Tergooi werkt intensief samen zowel binnen de organisatie als met preferente partners voor het verlenen van zorg en voor opleiding. Tergooi organiseert daarbij het vraaggerichte zorgaanbod zelfstandig waar mogelijk en in samenwerking waar zinvol. Onderscheidend merk Tergooi streeft naar een herkenbaar profiel en een sterke reputatie als topklinisch en opleidingsziekenhuis in een groene en gastvrije omgeving en naar een positie van eerste keuze voor de inwoners van de regio Gooi en Vechtstreek én voor zorgprofessionals.

hoe blijf ik gezond? hoe leef ik met ondersteuning? de zorgvrager hoe word ik snel weer gezond? hoe leef ik zo lang en zo goed mogelijk? Tergooi levert state-of-the-artkwaliteit van zorg en richt het aanbod toekomstbestendig in. Tergooi onderscheidt zich door een heldere focus op bepaalde onderdelen van de zorg en een multidisciplinaire benadering. De kwaliteit van leven van de zorgvrager staat hierbij centraal. De zorgvrager bepaalt het aanbod van Tergooi, dat zich daardoor uitstrekt van ondersteuning van een gezonde leefstijl voor wie gezond is en wil blijven en een snel herstel voor diegenen die een kortdurende ingreep nodig hebben, tot een focus op de levenskwaliteit van zorgvragers met chronische aandoeningen of in hun laatste levensfase. Zo kantelt het beeld van ziekte naar gezondheid, en is het resultaat van onze inspanningen belangrijker dan de inspanning zelf. Door middel van zorgsporen kan het zorgaanbod van Tergooi in vier verschillende groepen worden geordend, op basis van de zorgvraag van patiënten. Om ook op langere termijn uitstekende zorg te kunnen blijven leveren, is een voortdurend lerende organisatie essentieel. Tergooi heeft via de Tergooi Academie opleiden vormgegeven als volwaardige tweede kerntaak. De medewerkers en zorgprofessionals worden te allen tijde gefaciliteerd in het leren en verbeteren. Tergooi ambieert toe te treden tot de Samenwerkende Topklinische Ziekenhuizen (STZ), die opleiden, onderwijzen en onderzoeken. Veilige en zinvolle zorg Tergooi levert zinvolle zorg, duurzaam en doordacht, waarbij patiënten zeker weten dat hún kwaliteit van leven centraal staat. Tergooi biedt met heldere zorgsporen passend bij de behoefte van de zorgvrager en onderscheidende centers of excellence, een compleet aanbod van uitstekende en veilige zorg. Opleiden en onderzoek Tergooi beschouwt naast het invullen van de zorgtaak, opleiden als kernactiviteit. Als topklinisch opleidingsziekenhuis biedt Tergooi samen met preferente partners en opleidingsinstituten een omgeving waar specialisten en medewerkers dagelijks kunnen groeien door wat ze leren en doen. Typerend Tergooi Tergooi zorgt, denkt en werkt vooruit waarbij het beste van logistiek en service samen komt. Typerend Tergooi weerspiegelt een houding, een attitude, een verzameling van afspraken die wordt (h)erkend als onderscheidend en opmerkelijk. Typerend Tergooi zal de aankomende jaren fungeren als concept om klantgerichtheid concreet vorm te geven en te realiseren. Tergooi streeft er naar om patiënten binnen Tergooi zo snel mogelijk en met excellente service en gastvrijheid te helpen, met welke zorgvraag dan ook.

Tergooi De inwoners van de Gooi en Vechtstreek kunnen voor hun zorgvraag altijd bij Tergooi terecht. Door de focus op de kwaliteit van leven van de zorgvrager, die wij op afroep en op maat ondersteunen, treden wij als het ware buiten onze muren en worden we de maatschappelijke onderneming die we willen zijn. Tergooi voert een actief samenwerkingsbeleid en kiest door een open samen werking met andere zorgaanbieders voor een optimaal zorgproces voor de patiënten. Tergooi beweegt zich hierbij in de voorhoede van nieuwe zorgconcepten als anderhalvelijnszorg en ziet deze vooral als een kans om samen met partners de zorg voor de patiënt nog beter te organiseren. Tergooi hecht daarom ook steeds meer waarde aan gericht en structureel relatiemanagement en zet in op duurzame relaties met haar stakeholders. Externe focus Tergooi stelt in de wijze waarop de zorg geleverd wordt de relatie en de hierbij benodigde attitude tussen zorgverlener en patiënt centraal. Gerichtheid op de relatie en service, en relatiemanagement heeft elke dag onze aandacht. Profilering Tergooi is goed zichtbaar in de markt bij klanten, samenwerkingspartners en stakeholders en wil hier de aankomende jaren nog meer op inzetten. Hiervoor zal de focus komen te liggen op het extern profileren van Tergooi door middel van marketing en proactieve communicatie met externe stakeholders. Regionaal werkgeverschap Tergooi wil een ontwikkelingsgerichte en klantgerichte werkgever zijn met een sterke regionale positie. Met een gerichte arbeidsmarkt- en Human Resources (HR)-strategie zal de continuïteit en kwaliteit van het personeelsbestand gegarandeerd worden. Verantwoordelijkheid voor de omgeving Als duurzaam ziekenhuis zal Tergooi nagaan hoe er meer samenhang en sturing aangebracht kan worden binnen de verschillende activiteiten op het gebied van duurzaamheid. Duurzaamheid voor wat betreft de manier waarop met de omgeving, het milieu en natuurlijke bronnen omgegaan wordt, maar ook duurzaam in de investeringen in de relatie tot de patiënten.

Groeien topreferente zorg topklinische zorg basisspecialistische zorg electieve laagcomplexe zorg Consolideren Om de ambitie van Tergooi te realiseren, zijn gerichte consolidatie én groei nodig. Groeien doet Tergooi door het vergroten van het marktaandeel op specifieke geselecteerde gebieden, zowel zorginhoudelijk als geografisch gezien. Onder andere de ontwikkeling van centers of excellence en aandacht voor topklinische functies moet het verkrijgen van de STZ-status mogelijk maken. Voor de basisspecialistische generieke zorg en de electieve laagcomplexe zorg, heeft Tergooi vele concurrenten en is vooral consolideren van belang. Binnen Tergooi zijn diverse trajecten ingezet om de interne organisatie van Tergooi te versterken en het ziekenhuisprofiel uit te bouwen. Zo wordt er actief gestuurd op een financieel (ondernemings)plan, de zorgregistratie en de personele inzet in verhouding tot de personele output. Tergooi heeft betrouwbare stuurinformatie waarmee relevante en tijdige informatie opgeleverd wordt via de administratieve organisatie en interne controlesystemen. Om de efficiëntie binnen Tergooi blijvend te vergroten wordt gewerkt met de principes van continu verbeteren. Uitmuntende organisatie Tergooi is een zorgorganisatie die zich doorlopend wil verbeteren en vernieuwen waarbij doordachte en duurzame resultaten voorop staan. Tergooi heeft een transparante bedrijfsvoering en kent efficiënte en klantgerichte processen. Transparantie Om als Tergooi optimale invulling te kunnen geven aan de twee kerntaken, zet Tergooi zich dagelijks in voor een efficiënte en effectieve organisatie met een solide resultaat. Door de invoering van een structuur van resultaatverantwoordelijke eenheden kan Tergooi meer resultaat- en specialismegericht werken. Aanvullend hierop stuurt Tergooi organisatiebreed strakker op de planning en control cyclus en sturingsinformatie. ICT Het ICT-beleid is faciliterend aan de bedrijfsvoering van Tergooi. Het ICT-landschap wordt vernieuwd en optimaal geïntegreerd en de standaardisatie van systemen vergroot. Dit geldt zowel voor de primaire processen als de ondersteunende processen.

Tergooi wil een ontwikkelingsgerichte werkgever zijn met een sterke regionale positie. De HR-strategie spitst zich toe op de behoeften van de medewerkers en een levensfasegericht personeelsbeleid. Tergooi is gevestigd in een aantrekkelijk werkgebied waardoor het potentiële personeelsbestand groot is. Goed zicht op het aanbod in de markt zal Tergooi in de toekomst en ook voor kritische functies een sterk personeelsbestand garanderen. Tergooi stimuleert en structureert persoonlijke ontwikkeling. Er wordt een management development programma opgestart en we beschikken over middelen om de voortgang te meten. Onze kernwaarden worden gedeeld door de medewerkers en zijn een leidraad voor ons handelen. Intrinsieke interesse Bij Tergooi werken we vanuit onze persoonlijke drijfveren. We zijn geïnteresseerd in onze patiënten als mens en uniek individu en niet alleen in wat hen mankeert. Vanuit de overtuiging dat we met dat inzicht onze zorg verbeteren en bijzonder maken. We zijn aanwezig op de momenten dat onze patiënt dat nodig heeft. We anticiperen op die momenten. Vakkundig en trots We zijn er trots op van betekenis te mogen zijn tijdens de kwetsbare momenten in het leven van veel mensen. We zijn trots op onze organisatie die daartoe ook echt in staat is. We zijn vakkundig en staan voor de professionele inhoud van ons werk. We zijn kritisch, geven aan wat nodig is en stellen altijd het belang van onze patiënten voorop. Zo benutten we onze eigen capaciteiten en de mogelijkheden van Tergooi. Duurzaam We zijn duurzaam in onze samenwerking. We investeren in langdurige relaties waarin we streven naar antwoorden voor nu én voor de lange termijn. De relatie met onze klant (tussen patiënt en hulpverlener, tussen student en opleider) staat in ons ziekenhuis centraal en vormt de basis voor ons handelen met als resultaat een duurzaam effect. We leveren duurzame zinvolle zorg. Zorg die verankerd is in de regio met een bestendig, positief effect dat bijdraagt aan de kwaliteit van leven van onze patiënten. We gaan doordacht en verantwoordelijk om met mens en milieu. De groene omgeving van het Gooi en de mogelijkheid die nieuwbouw ons biedt, stellen ons in staat een bijzondere en duurzame bijdrage te leveren aan de maatschappelijke kwaliteit van de regio. Gastvrij We zetten onze patiënten en bezoekers centraal. We streven zorg na zonder drempels en alles perfect en geruisloos te regelen. We streven er naar dat onze patiënten geen last ondervinden van onze complexe organisatie maar beleven hun verblijf als een tijd of moment waarin zij zelf het vanzelfsprekende middelpunt zijn.

Tergooi is het ziekenhuis waarvan patiënten zeker weten dat de kwaliteit van hún leven centraal staat. Een groene en gastvrije omgeving, waarin zij en hun naasten zich welkom voelen. Een plek waar mensen voor mensen werken, die in ieder opzicht zinvolle, doordachte en duurzame zorg bieden. Tergooi is een omgeving waar specialisten en medewerkers dagelijks groeien door wat ze leren en doen. Een ziekenhuis waarmee vele partners graag samenwerken om ook morgen kwaliteit te garanderen. Een zorgorganisatie die doorlopend ontdekt hoe zorg beter kan. Tergooi zorgt vooruit. Doorkijk De functie en betekenis van Tergooi voor de regio Gooi en Vechtstreek zullen in de toekomst steeds groter worden, en telkens anticiperen op de behoeften van de inwoners van de regio. Tergooi zal zich naast het leveren van ziekenhuiszorg, steviger positioneren op het gebied van leefstijl, welzijn, preventie en nazorg. Tergooi wil de positie in de regio versterken door te acteren als maatschappelijk ondernemend ziekenhuis, dat actief en betrokken is bij de kwaliteit van leven van de inwoners van de regio. Tergooi gaat proactief na, waar en op welke wijze Tergooi de rol binnen de samenleving kan versterken. Bij het verdiepen van de functie van Tergooi behoort ook de topklinische zorg waarvoor het STZ-profiel verder uitgebouwd zal worden. Tergooi zal vanaf 2016 gezien worden als high cure ziekenhuis waar naast basiszorg, hooggespecialiseerde zorg geleverd wordt binnen de ontwikkelde centers of excellence en de hierbinnen aanwezige gespecialiseerde voorzieningen. Tergooi zal voor dit deel van het zorgaanbod, de bovenregionale functie al dan niet in samenwerking, verder uitbreiden en op onderdelen fungeren als topreferent centrum. Tergooi zal een onderzoekslijn neerzetten op thema s als gezondheid en leefstijl en daarbij evidenced based resultaten laten zien, onder meer in de vorm van wetenschappelijke publicaties en lezingen. Het zal essentieel zijn om Tergooi in te richten als een klantgericht ziekenhuis in de breedste zin van het woord. Tergooi wil zich ontwikkelen tot speler in de voorhoede op het gebied van excellente service en gastvrijheid in de Nederlandse gezondheidszorg. Dit alles probeert Tergooi te bereiken op een zo duurzaam mogelijke wijze wat betreft omgeving, het milieu en de relaties met de patiënten, medewerkers en (zorg)partners.

Tergooi, in Hilversum, Blaricum en Weesp, wil uitgroeien tot een speler in de voorhoede van de zorg. In een sector waarin alles beweegt, kan een instelling van ons belang niet stil blijven staan. Tergooi zorgt vooruit door de patiënt werkelijk centraal te stellen en op ieder moment te bedienen, door het bieden van een herkenbaar en hoogkwalitatief aanbod en te streven naar een toppositie in de sector. In ons meerjarenbeleid bieden wij daarom een visie op de ontwikkelingen in de sector, in onze regio en in ons eigen ziekenhuis. Deze uitgave is een verkorte versie van het meerjarenbeleidsplan van Tergooi. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met onze afdeling communicatie en marketing T 088 753 14 20 of communicatie@tergooi.nl.