Inrichtingspatronen voor MCM



Vergelijkbare documenten
Document en Records Management als schakel in bedrijfsprocessen

Kanalen in Balans Kanaalsturing bij overheidsorganisaties

Factsheet Zaakgericht werken in het Onderwijs

Kanalen in Balans Kanaalsturing bij overheidsorganisaties

Omni-channel organisatie

Architectuurpatronen voor multichannel management

Informatiearchitectuur

Burgemeester Wim Dries Peter Olaerts Luc Stinissen Stad GENK

Kanaalpatronen. Functionele structuren voor multichannelmanagement

Workshop 1: Kanaliseren van Klanten. Marije Teerling, Telematica Instituut,

Overstapservice onderwijs. Veilig op weg naar een nieuwe school

RIVM Centrum Jeugdgezondheid Marja Verwoerd. Landelijke kop JGZ. Kenniskring Jeugdgezondheidszorg 26 mei 2008

Software als Service *

HOE VERSTERK JE HET ONDERWIJS MET DIGITALE MEDIA Emil Diephuis (DT) Ria Jacobi (O2)

Multichannel Management. De stand van zaken

CreAim. De SBR en eherkenning specialist. Frank Jonker Directeur CreAim CreAim B.V.

Logistiek modellen H3 Logistiek raamwerk bij productielogistiek:

MijnOverheid voor Ondernemers. Visie, uitvoering en samenwerking

OpenIMS 4.2 Portaal Server

De digitale dienstverlening aan bedrijven in ontwikkeling

HAKAPERO. Marketing Software VS Marketing Automatisering

Conclusie Architectuur Elektronische Overheid Niet kantelen,maar koppelen!

kansen voor bedrijven & (semi) overheidsorganisaties 12 juni 2012

Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014

CONCEPT Tarieven 2019

Aansluitnotitie SBR Nexus Intermediairs

Economy of Scale voor e-mental health interventies door middel van een uniform platform

Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten

SIMkcc. SIM klant contact centrum. Digitale dienstverlener voor e-gemeenten

Hieronder staan de meest gestelde vragen in het kader van de UBL Ketentest:

ecommerce praktijkervaringen

WORKSHOP KANALEN IN BALANS. Strategie en Coördinatie; de volgende stap in klantgerichtheid en kostenreductie

Algemene regels. Stappenplan webdesign

MIX NATIONALE DHZ SESSIE 2015 ON- EN OFFLINE INTEGRATIE IN RETAIL

edossiers-centrale Registratie

eherkenning Douwe Lycklama Adviseur eherkenning

Minigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen!

Ketenmachtigingen voor Intermediairs. Meer zekerheid over online identiteit Veilig online inloggen bij overheden en bedrijven

Welkom. Dit is een onderzoek over online identiteiten en onderwijs.

Naar 1 His voor Arnhem e.o. HVA, Zorggroep CHRA

Zorgherallocatie: wat doet dat met het logistieke systeem? Annelies van der Ham

Congres Publiek Private Samenwerking en Identity Management Op het juiste spoor met eherkenning

Beantwoording van vragen uit vergaderingen van het dagelijks bestuur, de commissies en het algemeen bestuur

Digitaal Loket: kansen of kosten

INTEGRAAL KLANTBEELD DE BUSINESS CENTRAAL DE MEGATRENDS. thema PAULO STEVERINK (MAMMOET) MARK SUNDAY (ORACLE) IT-TRENDS EN INNOVATIE:

icentrale Blauwdruk Integratie en dienstverlening door standaardisatie en intelligentie

Technische basis voor het Vlaamse e-governmente

Als je alles met je mobiel doet, wil je er ook mee kunnen bankieren

Betekent SOA het einde van BI?

internet trends & strategie CRM genootschap Arjan van Liere agenda - CRM en internet -Trends - Strategische keuzes maken

Klantcase. Applicatiebeheer Dennis van Noort van HDSR: Met eherkenning kunnen wij mensen veel beter van dienst zijn

Kanaalsturing in Emmen

Zelftest Java EE Architectuur

Hierbij ontvangt u ons antwoord met een kopie van de schriftelijke vragen van de heer J.N.M. van Well. de burgemeester. orren

Self service. 360 o Klantbeeld. Door én met klanten. Grip op markten. Antwoord op dynamiek. Adoptability

CBS: Meer gemak en nut voor de MKB-er. Praktijkdag RGS en SBR, 20 april 2016

Algemene Individuele Begeleiding

Beknopte dienstbeschrijving beveiligen van Webapplicaties m.b.v. digitale certificaten en PKI

eid Stelsel NL Het eid Stelsel maakt het mogelijk dat mensen altijd en veilig online zaken kunnen doen met de overheid en het bedrijfsleven

Ervaar het Beste van Online. In-Store.

Een omkerende keten op een plots verlaten speelveld. Geert Teisman Hoogleraar Bestuurskunde Codirecteur NLBW

Altijd waakzaam en betrouwbaar

Ketenmachtigingen voor Intermediairs. Meer zekerheid over online identiteit Veilig online inloggen bij overheden en bedrijven

Whitepaper. 20 manieren om jouw mailinglijst te laten aangroeien

Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst

CNV VAKMENSEN 'DE VAKBOND WAAR DEZE TIJD OM VRAAGT'

Semantiek op Schaal. Opzet van een consortiumproject Versie 22 maart 2010

CORV Release nov 2015

Alfresco Document Management 100% Open Source

In- & Outputmanagment van verzenden naar interactie

CEL. Bouwstenen voor een elektronische leeromgeving

Datum: 13 maart Dutch Guild. Egon Verharen/Marco Slik 1

Prestatieveld WMO. Het geven van informatie, advies en cliëntondersteuning

Visie op GGZ portaal Parallelsessie Gegevensoverdracht. EZDA Seminar Michiel Kooper, Lonneke Reuser

Rechtsbijstandverzekering Handleiding

Almere e-service. Dienstverlening aan burgers, ondernemers en medewerkers. Jaap Verwaard. Beleidsadviseur ICT Programmamanager e-service

Transcriptie:

Inrichtingspatronen voor MCM Paul Oude Luttighuis Telematica Instituut 14 november 2007

Waar gaat dit over? Over inrichting van MCM Over patronen en varianten Schot voor de boeg, niet compleet Uiteindelijke doel samenhangende set van MCM-inrichtingspatronen inclusief handreikingen voor keuze Uitgangspunt: service-oriëntatie Zie bijvoorbeeld http://www.e-overheid.nl/data/files/ architectuur/servicegerichtearchitectuur.pdf

Wat vraag ik van u? Per sheet: Is dit wel relevant voor? Moeten we niet bij voorbaat bepaalde varianten uitsluiten? Hebben we varianten gemist? Welke varianten zijn wanneer geschikt? Aan het eind: Zijn er inrichtingskwesties die erbij moeten?

Denkraam inrichting MCM DIENST content (groepsgewijze informatiediensten) dossier (individuele informatiediensten) transactiediensten (altijd individueel) multi-channel services CLIËNT multi-party services KANAAL PARTIJ multi-party channels

Kanaalafbakening Op basis van organisatiegrenzen Op basis van doelgroepen Op basis van diensteninhoud Doorsnedes kunnen ook.

Medium, poort of verwijzer? Kanaal als medium Kanaal zit wel in de uitvoerende keten, maar niet in de verantwoordelijkheidsketen. Kanaal als poort Kanaal als proxy of loket. Kanaal zit in de verantwoordelijkheidsketen. Achterliggende dienstverlener(s) is/zijn onderaannemers. Kanaal als verwijzer Kanaal zit niet in de uitvoerende en niet in de verantwoordelijkheidsketen. Na verwijzing is de rol uitgespeeld. Biedt dus een metadienst (verwijzing).

Per dienst of per interactie Diensten omvatten i.h.a. meerdere contactmomenten (interacties). Worden kanalen geassocieerd met hele diensten ineens of, veel fijnmaziger, met individuele interacties. Fijnmazige associatie compliceert synchronisatie, omdat ook binnen een enkele casus synchronisatie over kanalen nodig is.

Diensten combineren samenstellen samennemen generaliseren

Vaste of dynamische dienst-kanaalcombinaties Vaste combinaties Een kanaal of interactie is altijd via (een) bepaald(e) kana(a)l(en) beschikbaar. Dynamische combinaties Definitieve kanaalopties zijn afhankelijk van de voortgang tot dan toe.

Kanaalintrusie in de schakels Geheel ontkoppeld Logica en opslag geheel kanaal-onafhankelijk ingericht. Alleen opslag ontkoppeld Logica kanaal-afhankelijk ingericht Opslag kanaal-onafhankelijk ingericht Geheel verzuild Logica en opslag kanaal-afhankelijk ingericht

Kanaalintrusie in de diensten Geheel ontkoppeld Content, dossier en transacties geheel kanaalonafhankelijk ingericht Hybride ontkoppeling Content en/of dossier en/of transacties kanaalafhankelijk ingericht Overige kanaal-onafhankelijk Geheel verzuild Content, dossier en transacties geheel kanaalafhankelijk ingericht

Identiteit en authenticatie Identiteit Per kanaal Per dienst Per dienstenbundel Authenticatiemomenten Per sessie (in het kanaal, single sign-on ) Per dienst Per interactie Authenticatieniveaus/middelen Kanaal-onafhankelijk Kanaal-afhankelijk

Cliënt-kanaal of aanbiederskanaal? Aanbiederskanaal Aanbieder(s) is/zijn verantwoordelijk voor het kanaal. Cliëntkanaal Cliënt is verantwoordelijk voor het kanaal. Voorbeeld: ingehuurde en gemachtigde intermediair of agent

Kanaalstapelen Het ene kanaal maakt gebruik van het andere kanaal. Bijvoorbeeld: Baliemedewerker gebruikt dezelfde website als de cliënt. Simpel model voor kanaalsynchronisatie. Kan in medium- en in poortvariant.

Kanaalgranulariteit Grof: elektronisch telefonisch fysiek Op basis van initiatief push pull Synchroniciteit synchroon (internet-sessie, telefoongesprek, baliegesprek) asynchroon (e-mail, voicemail, post) Product-gebaseerd bijvoorbeeld verschillende browsers bij de burger

Transactionele integratie Orkestratie Integraal dienstverlener coördineert zelf de uitvoering Achterliggende deeldiensten onzichtbaar voor cliënt Choreografie Integraal dienstverlener belegt uitvoering bij achterliggende leveranciers (maar bljft eindverantwoordelijk) Achterliggende deeldiensten onzichtbaar voor cliënt eindklant eindklant orkestrator choreograaf u i t v o e r i n g s s c h a k e l s u i t v o e r i n g s s c h a k e l s

Dossierintegratie Centraal dossierbeheer Decentraal dossierbeheer Centrale toegang Op basis van kopie Op basis van verwijzing Vast Dynamisch (verwijsindex) Decentrale toegang

Dankuwel! Missen we iets?