Core Powertools - Koeling Project WH3.1 Productontwikkeling MODULE (VAKCODE): BEROEPSPRODUCT: THCP Plan van Aanpak PERIODE: WH3.1 Productontwikkeling PROJECTLEDEN: Manuel Görlitz(12091715), Steven Leo(11113529), Bram Camfferman(09024840), Niels Stikvoort(09067612) & Stefan Immerzeel(10056025) Tutor: P. Souren, C. van Hulst
Project WH3.1 Productontwikkeling Plan van Aanpak Schrijvers: Bram Camfferman Manuel Görlitz Stefan Immerzeel Steven Leo Niels Stikvoort Delft Haagse hogeschool september 12 2
INHOUDSOPGAVE H1 Achtergronden... 4 H2 Probleem- en doelstelling... 5 H3 Project opdracht... 6 H4 Pakket van Eisen... 7 H5 Projectactiviteiten... 8 H6 Projectgrenzen en randvoorwaarden... 9 H7 De producten... 10 H8 Projectorganisatie... 11 H9 Planning... 12 H10 Kosten en baten... 13 H11 Risico analyse... 14 3
H1 ACHTERGRONDEN NAAM Dit project zal gaan over de koeling van powertools ontworpen door het bedrijf Core Powertools. Hierdoor zal de naam van dit project de naam Core Powertools - koeling meekrijgen. OVER HET BEDRIJF Core Powertools is gespecialiseerd in het maken van powertools voor de bouwsector. Het bedrijf was in 2004 met hun powertool op de markt gekomen. Deze wordt tot op het heden nog steeds geproduceerd en verkocht. Naast de reguliere verkoop maakt Core Powertools machines voor andere bedrijven met een ontwerp van de opdrachtgever, maar met eigen interieur. Momenteel zijn ze bezig met het ontwerpen van een nieuwe generatie, deze zal een nieuwe behuizing hebben. Het bedrijf is op zoek naar nieuwe mogelijkheden om de boormachines te koelen. OVER HET PROJECT Het doel van het blok WH3.1 is het verdiepen in het product voor bouwbedrijven. Tijdens dit project moet er naar de gebruiker toe worden ontworpen. Dit wordt gedaan door een goede voorbereiding te doen waarmee er ook gekeken wordt naar concurrerende producten. Bij het project Core Powertools - koeling is het de bedoeling dat er mogelijkheden worden gevonden om de koeling van elektromotoren te verbeteren. 4
H2 PROBLEEM- EN DOELSTELLING PROBLEEMSTELLING De probleemstelling kan als volgt worden aangegeven: De koeling van de elektromotor wordt door middel van een fan gereguleerd. Het probleem ligt in dat des te harder de gebruiker van de machine drukt tegen het te boren oppervlak des te meer weerstand de elektromotor krijgt. Dit zorgt voor een lagere omwenteling snelheid van de motor en ook van de fan. Tijdens het zwaardere belasten van de motor treedt er minder luchtverplaatsing op, wat voor een versnelde opwarming van de motor zorgt. Deze opwarming leidt uiteindelijk tot oververhitting. Hierdoor smelt de isolatie en zal er kortsluiting plaatsvinden. Met als gevold dat de lamellen, waar de koolborstel overheen glijdt, kapot gaat. DOELSTELLINGEN - Realistische en uitvoerbare concepten te bedenken ten behoeve van de opdrachtgever. - In week 7(15 okt 12 tot 19 okt 12) een eindrapport opleveren, met daarin concepten om de luchtverplaatsing dan wel de koeling van de elektromotor te optimaliseren. - Wekelijks een vergadering te plegen met de begeleider van het bedrijf Core Powertools De bovenstaande doelen zijn SMART geformuleerd, dit houdt in dat ze Specifiek, Meetbaar Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden zijn. De exacte data van bovenstaande doelstellingen worden verder gespecificeerd in een later hoofdstuk. 5
H3 PROJECT OPDRACHT De opdracht die verkregen is kan als volgt worden omschreven: Het analyseren en optimaliseren van het huidige koelingsysteem van de elektromotoren. Er zal ten eerste een analyse van het product gemaakt moeten worden, mede door onderzoek van bestaande octrooien kan een duidelijk beeld gevormd worden van bestaande ontwerpen. Vervolgens kan er gewerkt worden aan het veranderen/optimaliseren van de bestaande ontwerpen. Bij het optimaliseren van het koelingsysteem zal rekening gehouden moeten worden met de eisen die gesteld zijn in het hoofdstuk Pakket van Eisen. De opdrachtgever is het bedrijf Core Powertools gevestigd in Maasdijk. Het project zal worden beoordeeld door de blokcoördinator dhr. ir. P. Souren en vanuit het bedrijf zal er beoordeeld worden door dhr. ing. S. Koornneef. Projectgroep van WH31 is de opdrachtnemer. Binnen de groep is iedereen verantwoordelijk voor het eindproduct. Niels Stikvoort neemt het op zich om de taken te verdelen en iedereen zal elkaars werk controleren op kwaliteit. Er zal wekelijks contact gemaakt worden met de opdrachtgever om ideeën te weerleggen en om feedback te krijgen. Hierdoor wordt getracht aan het eind van het project een tevreden gevoel te laten heersen bij beide partijen. Aan het eind van week 7 zal er verslag ingeleverd worden met de resultaten van het onderzoek en de bedachte verbeteringen. Bij dit project hebben wij voor het testen in de weken 3, 4, 5 testapparatuur nodig, waaronder warmtesensoren, luchtstroom meter en mogelijk een infrarood camera om de warmte te detecteren. 6
H4 PAKKET VAN EISEN Voor dit project zijn de volgende eisen opgesteld samen met het bedrijf. EISEN - Er moet een duidelijk onderzoeksrapport van de huidige motoren van de boormachine komen. - De uiterste dimensies moeten het zelfde blijven. Er zit een kleine speling in de lengte mitst dit door het bedrijf goed gekeurd wordt. - De printplaat die de stroomtoevoer regelt, moet in de luchtstroom bevinden - Voor gewichtbesparing moet slim ontworpen worden. - Er hoeft geen rekening gehouden te worden met de eerste generatie. - De koeling van de motor moet verbeterd worden. - Er zal een duidelijke aanbeveling moeten komen omtrent de mogelijkheid tot koelen. - Er moet de mogelijkheid zijn om nieuwe onderdelen te spuitgieten. WENS - Zelfde aantal onderdelen 7
H5 PROJECTACTIVITEITEN Binnen het project vinden er verschillende activiteiten plaats. Het is noodzakelijk dat er een duidelijk overzicht is van deze activiteiten, zodat het project met succes kan worden afgerond. Hieronder staat een lijst met alle activiteiten: - Opdracht definiëren; - Gesprek opdrachtgever; - Plan van aanpak; - Testapparatuur zoeken(waaronder temperatuursensoren/meters, luchtstroommeter en mogelijk een infrarood camera) - Testen; - Octrooi onderzoek; - Ontwerpideeën (brain stormen); - Downsizen ontwerpideeën; - Ontwerp bepalen; - Ontwerp uitwerken; - Gesprek opdrachtgever (presenteren ontwerp); - Eventueel aanpassen; - Goedkeuring opdrachtgever. 8
H6 PROJECTGRENZEN EN RANDVOORWAARDEN Om een beter overzicht te hebben op de loop van het project worden er grenzen en randvoorwaarden bepaald. Hierdoor wordt duidelijk aangegeven welke activiteiten belangrijker zijn en waar er meer aandacht aan besteed moet worden. BEGIN- EN EINDDATUM Het project begint op 3 september 12 en eindigt op 26 oktober 12. Zodoende het project vertraging op loopt door onverwachte omstandigheden, zal er harder gewerkt moeten worden om de producten op de afgesproken inleverdatum toch nog in te kunnen leveren. Het later beginnen van het project zal geen gevolgen met zich mee brengen, indien de afgesproken beroepsproducten voor of op de inleverdatum ingeleverd worden. PROJECTGRENZEN: - Er zal niet verder gekeken worden dan de behuizing en de componenten(zoals motor en printplaat) die erin bevinden; - De tandwielenbak en kop zullen op de boormachine bevinden bij het testen van de boormachine; - Er zag geen uitgewerkt productierealistisch ontwerp komen, wel een functioneel 3D model; - Octrooi onderzoek; - Testen op de machine; - Ontwerpideeën verzamelen; - Ontwerp bepalen; - Uitwerking tot en met het verslag; - Contact met opdrachtgever, tutor en blokcoördinator. RANDVOORWAARDEN: - Beschikbare tijd; - Aanwezigheid van projectleden; - Goedkeuring opdrachtgever. 9
H7 DE PRODUCTEN De producten wat dit project zal opleveren zijn in chronologische volgorde: - Het plan van aanpak - Het onderzoek/oriëntatie rapport - Het concepten/eindrapport - Een tevreden opdrachtgever De reden, dat er gecombineerd wordt in de rapporten komt, doordat het eindrapport vooral gebaseerd zal zijn op de concepten die ontwikkeld zijn. Verder zal er de nodige informatie beschikbaar zijn waarom deze bepaalde keuzes gemaakt zijn. 10
H8 PROJECTORGANISATIE Dit project zal uitgevoerd worden door 4 werktuigbouwkunde studenten aan de Haagse Hogeschool. Deze zullen vanuit het bedrijf contact houden met Steven Koornneef. Vanuit de Haagse Hogeschool wordt het project begeleid door een docent. LEDEN Bram Camfferman Steven Leo Manuel Görlitz Stefan Immerzeel Niels Stikvoort Onderzoeker Onderzoeker Onderzoeker Onderzoeker Voorzitter/eindverantwoordelijke De reden waarom iedereen onderzoeker is, is omdat dit een te klein groepje is om de taken goed te verdelen. Hierbij zal ieder groepslid medeverantwoordelijk zijn voor het eindresultaat. VERGADERINGEN Er zal voor deze opdracht wekelijks een vergadering met de opdrachtgever gehouden worden. Dit wordt gedaan om de zaken door te nemen, te brainstormen, en de taken te verdelen onderling. ARCHIEF De gemaakte opdrachten komen op dropbox te staan. Hierbij kan iedereen online de documenten bekijken. 11
H9 PLANNING Hiernaast is de planning van dit blok weergegeven. 12
H10 KOSTEN EN BATEN In dit project wordt er een nieuw product of een verbetering op een bestaand product ontworpen. Naast de werkuren van de projectleden komen er dan ook geen andere kosten bij kijken. Het onderzoek en de resultaten zullen veel opleveren voor het bedrijf Core Powertools. Hierbij zullen ze veel baat hebben om met deze resultaten hun nieuwe product te ontwikkelen. 13
H11 RISICO ANALYSE Bij ieder project zijn er verscheidende risico s die het project kunnen dwarsbomen of zelfs stil leggen. De risicoanalyse is in twee delen gesplitst, namelijk interne- en externe risico s. INTERNE RISICO S Deze risico s bevinden zich in de projectgroep zelf. De mogelijke risico s staan hieronder gesommeerd. - Te weinig kennis van de opdracht - Onervarenheid - Een te lange doorlooptijd - Te hoge spanningsboog - Weinig communicatie binnenin het team - Geen juiste en/of beschikbare middelen EXTERNE RISICO S Deze risico s bevinden zich buiten het project groep. Onderstaand staan de mogelijke risico s. - Onvoldoende tijd voor de besluitvorming - Te weinig communicatie met het bedrijf en/of tutor en/of blokcoördinator - Onduidelijke projectgrenzen - Wijziging van het doel van het project Communicatie zal gedurende het hele project een hoge prioriteit behouden, zodat iedereen op de hoogte zal zijn. 14