Klinisch Pedagogische praxis: onderdeel Vakgroep Orthopedagogiek. Onderwerp: intelligentie problemen oplossen competentie



Vergelijkbare documenten
15 x PS. J. Warnez 15 x PS. Hinderkoppen 2 6/3/2015 1

Kan niet bestaat niet. Workshop Slotdag Project Van Hinderpaal naar Mijlpaal Stichting Perspectief 31 mei 2014

LEREN ZICHTBAAR MAKEN. Synergie Professor Reuven Feuerstein en John Hattie

De leerkracht maakt het verschil!!!

NL COACH CONGRES 01/12/2017

Bouwstenen van het denken

Jobcoaching. De Bakfiets. Onze diensten richten zich op de volgende programma s:

EQ - emotionele intelligentie in kaart

THEMA SOCIAAL-EMOTIONELE ONTWIKKELING Kern Subkern 0-4 groep 1-2 groep 3-6 groep 7-8 Onderbouw vo Bovenbouw vmbo Bovenbouw havo-vwo

Perspectief op Potenties

Verstandelijke beperkingen

Herkennen van en omgaan met mensen met een lichte verstandelijke beperking

zie Denk-ontwikkelend leren. Teamgerichte nascholing VVKBuO door Mieke Hagenaars, schooljaar 12-13

Zelfstandig werken = actief en zelfstandig leren van een leerling. Het kan individueel of in een groep van maximaal 6 leerlingen.

Intelligentie-onderzoek volgens het CHC-model. IB/directiedagen SWV Rijnstreek 21 en 23 november 2017 Judith de Vries

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep de heer Consultant

WPPSI-III-nl analyse Versie: 1.0.0

Doelstellingen van PAD

Bedrijf en effecten - 3 Talenten en beroepen

Bright Start C.C.Y.C.

LEREN LEREN WAT? HOE?

gedragenheid onvoorwaardelijke acceptatie van het zijn & niet van het doen het krijgen van bestaansrecht vanuit de omgeving - erbij mogen horen & erbi

Bijlage 2 Competentieprofiel leerling

Mijn kind heeft een LVB

Communicatie op de werkvloer

Workshop voorbereiden Authentieke instructiemodel

3 LEERPLANDOELEN. De katholieke basisschool stelt zich als algemeen streefdoel voor mediaopvoeding:

Emotionele Intelligentie

WAAR WAAR NIET WAAR IQ QUIZ? Herkennen van kinderen met een licht verstandelijke beperking. Opzet workshop. Waar of niet waar.

TSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten

Stap 3 Leeractiviteiten begeleiden

Klas in bedrijf. Werkbladen. Belang logistiek voor bedrijf. Peter Hantson. Opleiding secundair onderwijs Vakgroep Techniek (TE)

LEREN LEREN WAT? HOE?

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W

Spanningsveld. Assessment met het oog op de arbeidsmarkt (inclusief versus exclusief assessment) Deelnemen aan werk en opleiding een recht?

Inhoud. Woord vooraf Inleiding Kennismaking met de psychologie Biologie en gedrag De hardware van het psychisch functioneren 51

Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4.

Wacht maar tot ik groot ben!

Stress & Burn Out. ubeon Academy

Klas in bedrijf. Werkbladen. Bedrijf en logistiek proces - 3. Talenten en beroepen: logistiek. Peter Hantson

Ontwikkelingsperspectief (OPP)

Motieven en persoonlijkheid. Waarom doen mensen de dingen die ze doen?

INDIVIDUEEL HANDELINGSPLAN

Laag Vaardigheden Leerdoelen Formulering van vragen /opdrachten

PERSPECTIEF OP POTENTIES. Juul Koene lectoraat GGZ Hogeschool Leiden

mensen met een Licht Verstandelijke Beperking

Floorplay. Een behandelmethode om de communicatieve en sociaalemotionele ontwikkeling van kinderen te stimuleren

Observatielijst Zelfregulatie in het Onderwijs

Geen idee wat je iq is? Snel duidelijkheid met intelligentietesten van Pluryn

Taxanomie van Bloom en de kunst van het vragen stellen. Anouk Mulder verschil in talent

IST Standaard. Intelligentie Structuur Test. meneer 1

Leeromgeving en organisatie

Evaluatie stage extra muros

Kaat Timmerman over "kinderen met aandachts- en werkhoudingsproblemen"(art. 1998)

Neuropsychologisch. Anne M. Buunk Neuropsycholoog UMCG Wetenschappelijk onderzoek gevolgen SAB

Selor Community Event 22/5/2012

vaardigheden - 21st century skills


NAAM PERSOONLIJK & VERTROUWELIJK. Rapportage en interpretatie. 2 februari 2005

Theoretische achtergrond ZIEN! Publieksversie van de ZIEN!-verantwoording d.d. april 2012

Capaciteitentest MBO. 1. Inleiding

brochure voor ouders Verrijkende elementen voor leren, opvoeden en onderwijzen Bewaar deze brochure zorgvuldig!

Evalueren in het BuO netwerkdag VIRBO. Jan Decuypere PBD GO! BuO

Didactiek. Didactiek. Algemeen gedeelte Initiator. Inleiding: Bouwstenen van het didactisch proces

Competentieprofiel medewerker BAAL

Movisie. Voor een duurzame positieve verandering. Preventie van eenzaamheid realistische plannen Jan Willem van de Maat

De e-learning van Gastouderland


Korte geschiedenis - ontwikkeling. Ratio Deviatie. Constructie van IQ test. Wat meet de test?

Effectieve strategieën voor zelfgereguleerd leren

Training met persolog profielen

Conflicten zijn een natuurlijk verschijnsel binnen een groep, binnen een organisatie, omdat de leden verschillende doelstellingen hebben.

De VrijBaan Vragenlijst (specifiek voor iemand die geen werk heeft)

Inspiratiedag Slimme spellen

Er is geen grotere rijkdom dan wijsheid, geen grotere armoede dan onwetendheid [..]

ASKe-instrument. Instrument voor Autisme Specifieke Kwaliteitsevaluatie. Specifieke Evaluatiecriteria Revalidatiecentrum

Introductie in talentdenken

Overzicht Autisme net ff anders. Herkennen van autisme in contact. Autisme Specifieke Communicatie. Vragen

Intercultureel leren. Workshop. Studievoormiddag 6 juni 2014

Motiverende gespreksvoering

Vroegsignalering van een LVB / zwakbegaafdheid - waarom en hoe

Vergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43

Persoonlijk leiderschap begint bij uw drijfveren

LEREN LEREN WAT? HOE?

BRIEF-A. Vragenlijst executieve functies voor volwassenen. HTS Report. Elizabeth Smit ID Datum Zelfrapportageversie

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014

FEEDBACK COMENIUSPROJECT THE POWER OF FEEDBACK

Dutch summary (Samenvatting van hoofdstukken)

Feuerstein Centrum Nederland. Katinka Hol

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT

Workshop Gedrag in de klas

Datum: 5 september 2014

Iedereen STEM ook in buitengewoon onderwijs. 21/03/2018 Boeverbos

1. Geeft aan waar zich problemen in de taak voordoen en denkt mee na over oplossingen. 2. Houdt rekening met de mening van anderen.

Jouw motivatie. Excellent gemotiveerd. Waarom? Excellent gemotiveerd Hoe creëer je een omgeving waarin leerlingen willen excelleren?

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep de heer Consultant

Taalvaardigheid Preventie en remediëring. -betrokkenheid verhogende werkvormen creëren -een maximale -herformuleren de lln het probleem

Rijke Lessen. zetten je aan het denken. Handleiding(etje) Minka Dumont 26 november 2009 SLO - Landelijke Plusklasnetwerkdag

Cognitieve flexibiliteitstaken bij autismespectrumstoornissen:

Beschrijving van competenties

Transcriptie:

Klinisch Pedagogische praxis: onderdeel Vakgroep Orthopedagogiek Onderwerp: intelligentie problemen oplossen competentie Basisgegevens op internet : website Vakgroep Orthopedagogiek, persoonlijke website Geert Van Hove, onderaan: Klinisch Pedagogische Praxis 2 evaluatiedata. Evaluatie via traditioneel gesloten boek examen.

De intelligentietest wordt nog altijd aanzien als dé manier om de intelligentie te meten. (sommigen omschrijven het als het...minst slechte compromis...) IQ-test uitslagen zijn dikwijls van belang bij administratieve toepassingen: - bvb. doorverwijzen naar BuO - bvb. inschrijven in het Vlaams Fonds voor de Sociale Integratie van Personen met een Handicap Sinds het begin van de 20 eeuw werden verschillende instrumenten ontworpen. Veel instrumenten werken met deelopdrachten die elk op zich een aanduiding kunnen zijn (bij opvallende uitval) voor verder onderzoek. Daarnaast vallen ze terug op de constructie Verbaal IQ (VIQ) Performance IQ (PIQ) Totaal IQ (TIQ)

Enkele bedenkingen bij het testen van intelligentie. Velen reageren tegen...de almacht van het IQ... intelligentie is veel complexer dan het IQ-cijfer doet uitschijnen; IQ zou een plaats moeten krijgen als ruwe indicatie méér dan als enige diagnostische factor. mensen zijn zeer complexe wezens die leven in complexe situaties; we hebben nood aan een meer omvattend kader. intelligentie zoals gemeten door een IQ focust op het individu en dreigt de aandacht weg te trekken van de omgeving. intelligentie zoals gemeten door een IQtest dreigt veel belang te hechten aan het product en de aandacht weg te halen bij het proces.

Enkele voorbeelden van alternatieven die van diagnostiek méér een op ACTIE gericht proces dan een inventariserend proces willen maken. bvb. GREENSPAN en het multidimensioneel model van persoonlijke competentie bvb. het Mediërend Agogisch Handelen terugvallend op o.a. HAYWOOD FEUERSTEIN TIMMER

GREENSPAN Fysieke competentie Persoonlijke competentie Adaptieve Intelligentie Socio-emotionele adaptatie FYSIEKE COMPETENTIE kan onder druk komen te staan van allerlei risico s: - bvb. ongezonde voedingsgewoontes - bvb. tekort aan rust/slaap - bvb. overmatige stress/psychische druk

Conceptuele Intelligentie Adaptieve Intelligentie Praktische Intelligentie Sociale Intelligentie Conceptuele Intelligentie = de mogelijkheid om abstracte problemen op te lossen en om taal te gebruiken = wat het dichtst teruggaat naar datgene wat door een traditionele IQ-test wordt gemeten. Praktische Intelligentie = vaardigheden die ons helpen om problemen in ons alledaags leven op te lossen (leef-, werk-, vrije tijdssituaties) = bij onderzoeken (dikwijls op basis van vaardigheidslijsten ) is het goed om na te gaan vanuit welke normen zo n instrumenten zijn opgebouwd.

Sociale Intelligentie = de mogelijkheden die we hebben bij het omgaan met interpersoonlijke gebeurtenissen Sociale Gevoeligheid bvb. rol- of perspectiefnemen: zicht op andermans gedachten, gevoelens, motivaties, intenties en attitudes bvb. sociale gevolgtrekking: signalen uit een situatie halen om de best passende reactie erbij te verzinnen Sociaal Inzicht bvb. sociaal bevattingsvermogen: inzicht in specifieke relaties en bijhorende kenmerken bvb. psychologisch inzicht: herkennen van persoonsgebonden kenmerken en motieven bvb. moreel oordeel: inzien wat kan/niet kan; wat goed is/niet goed is Sociale Communicatie bvb. referentiële communicatie: welke elementen kunnen communicatie met de andere partij bevorderen? bvb. oplossen van sociale problemen

FEUERSTEIN HAYWOOD TIMMER : de cognitieve benaderingen mensen worden gezien als actieve, invloed hebbende probleemoplossers HAYWOOD = een transactionele visie op intelligentie - intelligentie = aangeboren mogelijkheden - cognitie= verworven denk-, leer- en probleemoplossende vaardigheden op de cognitie kan invloed uitgeoefend worden hoe meer iemand cognitieve vaardigheden verwerft en er leert gebruik van te maken, hoe meer het aangeboren potentieel tot leven kan worden geroepen Mensen zijn afhankelijk van de kansen die men in de omgeving gaat bieden Een INTRINSIEKE MOTIVATIE beïnvloedt de ontwikkeling van de cognitie (plezier hebben bij het oplossen van problemen, houden van uitdagingen, (berekende) risico s nemen)

FEUERSTEIN Mediated Learning Experience S h O h R een individu vangt prikkels op uit de omgeving en past zich aan aan de omgeving MLE: er komt iemand tussen; de prikkels uit de omgeving worden doelgericht aangepast, zodat iemand meer vat krijgt op de omgeving en zich beter zal aanpassen. 1. INTENTIONALITEIT: de mediator heeft een bewuste bedoeling 2. TRANSCENDENTIE: generalisatie en transfer worden nagestreefd 3. ZINGEVING rechtstreekse mediatie ==> onrechtstreekse mediatie ==> plaatsvervangende mediatie interiorisatie + zelfregulering

TIMMER: Eigen Initiatief Model toepassen van cognitieve theorievorming op personen met een verstandelijke beperking. Mensen waarvan altijd gezegd werd dat ze problemen hebben met transfer. zo n transferproblemen zijn meer het gevolg van de manier waarop instructie verloopt dan op basis van structurele tekorten verwachtingen over het functioneren van mensen leidt ertoe dat ze er zich naar gedragen (AANGELEERDE HULPELOOSHEID) mensen zelf:...ik zal toch weer falen... anderen:...ze zullen dit niet kunnen... metacognitie is noodzakelijk: men moedigt mensen aan om na te denken over de manier waarop ze problemen oplossen

De mediator is verantwoordelijk voor het stimuleren van de bouwstenen nodig bij het oplossen van problemen. (GREENBERG) 10 bouwstenen 1. aanpakgedrag 2. precisie en nauwkeurigheid 3. tijd- en ruimtebegrip 4. geïntegreerd denken 5. selectieve aandacht 6. vergelijken 7. relateren 8. geheugen 9. het principe snappen 10.probleemidentificatie

Aanpakgedrag Hoe begint iemand aan een taak? Hoe wordt de situatie benaderd? Wordt er gepland? dit staat tegenover iemand die: impulsief reageert gist en mist niet alle info gaat verzamelen slordige resultaten aflevert werkt in verkeerde volgorde Precisie en nauwkeurigheid dit is vooral op TAALNIVEAU te situeren - heb ik de opdracht goed begrepen? (precies begrijpen van begrippen) - bij de output: wat weet de luisteraar al? Kan ik daarmee rekening houden? Tijd- en ruimtebegrip - hoe staan dingen met elkaar in verband? - hoe gebruikt iemand zijn tijdsbeleving om verbanden te leggen?

Geïntegreerd denken Dit is de gerichtheid van iemand om tezelfdertijd met verschillende elementen van een situatie rekening te houden. Selectieve aandacht - kan men een onderscheid maken tussen wat wel/ niet relevant is - staat de relevantie van bepaalde elementen in relatie met het DOEL dat men voor ogen heeft? Vergelijken zijn mensen gericht op het onderzoeken van relaties tussen gebeurtenissen en ideeën? (van belang bij evalueren en controleren) Relateren gerichtheid om activiteiten, feiten en gebeurtenissen op een betekenisvolle manier met elkaar in verband te brengen en om deze verbanden zinvol te gebruiken.

Geheugen Kan er ruimte geschapen worden om info op te slaan?, weer op te halen?, te gebruiken?, verbanden te leggen? Het principe snappen Is de essentie te vatten? Kan het onderliggende principe gevonden worden? Dikwijls is dit te zien vanuit samenvatten. Probleemidentificatie - probleemgevoeligheid - omschrijven van het probleem - analyseren

METACOGNITIE Kennis: eigen sterkten/zwakten de taak/situatie leer- en denkstrategieën Vaardigheden: plannen = meer dan het plan schrijven monitoring = bewaken van het proces controle/evaluatie van het proces en het resultaat

Actief- modificerende houding vs. passiefaccepterende ingesteldheid + mensen zijn open systemen + de mens waarmee ik werk is modificeerbaar + ik ben in staat om die persoon te modificeren + ik kan zelf gemodificeerd worden + de omgeving/maatschappij kan gemodificeerd worden modificeerbaarheid is niet hetzelfde als veranderingen : modificeerbaarheid gaat naar het wezen van het individu; veranderingen zijn specifieker en heeft een kleinere draagwijdte

Soms is een MODIFICERENDE OMGEVING nodig openheid positieve stress gepland en gecontroleerd aanbod van nieuwe taken geïndividualiseerd en op maat...emotioneel en veilig...

MEDIERENDE STIJL - gericht op denkprocessen, meer dan op producten - procesgerichte vragen - motiveren van foutieve en correcte antwoorden - modeling - intrinsieke motivatie bevorderen - transfer nastreven