C O A C H I N G O N T H E J O B N I E T M E D I S C H E C O M P E T E N T I E S O N Z I N O F O N M I S B A A R?

Vergelijkbare documenten
Video on the job. Jan Wouda Harry van de Wiel. Wenckebach Instituut Universitair Medisch Centrum Groningen

Hoe worden artsen experts in klinische communicatie?

Teaching on the Run. verbeter uw opleidingsvaardigheden voor dokters door dokters korte modules

Communicatie en consultvaardigheden: een vergelijking tussen training en de (klinische) praktijk

Leiding geven aan de opleidersgroep

Leiding geven aan de opleidersgroep

Beoordeling en feedback door supervisoren van de communicatieve competentie van aios


Beoordelen van Beoor co co--assistenten assistenten Praktijk ve Praktijk v rsus theorie Marjan Govaerts

De opleider als rolmodel

Eindrapportage APC project Huisartsopleidingen. Onderwijsproduct: 5 Visie op leren van de aios

Effectief leren door formatief toetsen

Docentprofessionalisering. Interprofessioneel Onderwijs. Hester Smeets , Congres V&VN

Goed leer- en opleidingsklimaat

Mindfulness voor zorgprofessionals. Barbara Doeleman van Veldhoven Hanne Verweij

NVMO werkgroep Praktijk van het Medisch Onderwijs. Nikkie Swarte-Houbolt, ASZ Marjan Govaerts, vakgroep O&O FHML-UM. werkgroep PMO

De kwaliteitsvoorwaarden zijn gebaseerd op de volgende bronnen:

evaluating the effectiveness of an e- learning based clinically integrated basic EBM course Sjors Coppus Ben Willem Mol

Leren observeren en collegiale consultatie

Kwaliteit van opleiding

Lean Manager: Oei, ik groei!

Wat wordt er van de opleiders verwacht? Noblesse oblige? Edith W.M.T. ter Braak, internist Hoogleraar medisch onderwijs

Het Interuniversitair Centrum voor Onderwijswetenschappen De periode nader bekeken

Leiding geven aan de opleidersgroep

Feedbacktool. Feestelijke lancering op het SOK-congres. De theorie. Nijverheidsstraat 10 > 1000 Brussel T >

Disclosure belangen sprekers

De aios als supervisor:

Coachend leidinggeven

De workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.

Skillslab en programmatisch toetsen

American Board of Internal Medicine Accreditation Council for Graduate Medical Education (USA) Arts in opleiding tot specialist

Ontwikkeling van simulationbased serious games ten behoeve van logistieke besluitvorming

Het leren door de werknemers van de toekomst Infosessie opleidingsincentives en levenslang leren 18 April 2016 Prof. dr. Eva Kyndt

Honoursonderwijs en professionele excellentie. Inge Wijkamp, Wolter Paans & Marca Wolfensberger

Hoe hebben de Aios alle stafleden van de afdeling gemiddeld beoordeeld? (N= totaal aantal Aios-beoordelingen van alle stafleden van de afdeling)

Samen Beslissen: een effectief trainingsmodel

Whitepaper ORMIT: Ontwikkelen loont

Onderzoek naar gezondheidsvaardigheden in psychosociale oncologie

Flitstraining RAPP-it: de snelle reflectie app

Fidelity of a Strengths-based method for Homeless Youth

FACILITATION TRAINING. De kunst en kunde van het faciliteren

Netwerkbijeenkomst 11 oktober 2016

Zelfsturing en vakmanschap. HR in de zorg, 2 december 2014

Dr. Daantje Derks Associate Professor Erasmus University Rotterdam. WERKEN IN DE TOEKOMST Performance Management 3.0

De workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma

Advanced Practice Nursing

E-learning bij het trainen van (klinische) vaardigheden: Van training on the job naar training before the job. Mary Dankbaar

LEIDINGGEVEN AAN VERANDERING IN DE PRAKTIJK

UNIVERSITY OF TWENTS MEESTERSCHAP 1/25/2017 FORMATIEF TOETSEN IN DE KLAS: TIPS VOOR IN DE LES

Resultaatgericht Management (3 daags)

Als docent werk je vanuit een positie van autoriteit, als trainer vanuit een positie van gelijkwaardigheid

De ontwikkeling tot professional binnen de artsenopleiding

De overdracht aan bed: 7 praktische antwoorden op 7 praktische vragen

Rondleiden is een vak. Het meesterschap van de rondleider Mark Schep

Communication about Animal Welfare in Danish Agricultural Education

Gelukkig Werken & Gelukkig Leidinggeven. Erwin Klappe & Onno Hamburger

DE IMPACT VAN MASTEROPLEIDINGEN OP PROFESSIONALS EN HUN WERKOMGEVING

De Crew Resource Management Studie

Prof dr Olle ten Cate Expertisecentrum voor Onderwijs en Opleiding UMC Utrecht

Assessment Centers. STUDIEDAG 12 juni Jo De Bruyne

Begeleiden en coachen. Wanneer welke begeleidingsvorm? B. De Leede R. Schmitz

Steeman HRD Assessment Centers

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Paul Brand Kinderarts Amalia kinderafdeling Isala klinieken Zwolle Hoogleraar klinisch onderwijs UMC Groningen 1

Bruggen bouwen, een programma van sambo-ict en Kennisnet. Met de focus op i-coaching, digidocs, e-coaches, blended coaches, tlc s, learning labs,..

Innovatie door gedeeld leiderschap Dr. Anita Wydoodt Lid Raad van Bestuur ETZ (06)

Healthy people want everything, sick people want only one thing. would love to see a Hospital Teacher

Innovatief Onderwijs Ontwerpen. Jeroen van Merriënboer

Interprofessioneel samenwerken 1e & 2e lijn


Formatief en Digitaal Informatievaardigheden Meten (DIM) Caroline Timmers & Amber Walraven

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

Video registratie van Korte praktijkbeoordelingen. Lex Linsen, coördinator medisch onderwijs Catharina Ziekenhuis

Medisch Leiderschap: Een competentie van artsen

IDFA

Geneeskundestudenten met risico op studie-uitval en -vertraging: kenmerken en mogelijke interventies

Kiezen van werkvormen voor docentprofessionalisering:

Simulatietraining adult learning en evaluatie

Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven

Dr. Hilde Verbeek 15 april Department of Health Services Research Focusing on Chronic Care and Ageing 1

Professionalisering van uw HR-afdeling

Pak je tablet, we gaan lezen

Positieve Psychologie Interventies

Regie nemen voor opleiders

Welkom bij de workshop: Leiderschap in de dagelijkse MCL-praktijk. Versterken van zelfmanagement & gezamenlijke beschuitvorming!

Leren interprofessioneel samenwerken in de gezondheidszorg

Oog voor talent. Selectie en ontwikkeling van havenkader

Om zelf aan de slag te kunnen. Praktische Tips & Tricks. Dr. Cindy Noben

Achtergronden bij de Richtlijn voortgangsgesprek in de medische vervolgopleiding

Feiten en fabels over het leren in de zorgpraktijk

In gesprek over lesobservaties: mentorrollen en feedback strategieën

Bevorderen kennisdeling & ontwikkeling op de werkvloer. 10 november 2016 Miriam Oude Wolbers

Uitdagingen voor de professionele ontwikkeling van professoren

Feedback middels formatief toetsen

CanMEDS in het Medisch Onderwijs. Peter van Dijken, huisarts, universitair docent UMCG

Feedback geven en krijgen. Diepteverwerking 9 november 2016 Marieke Thurlings

VOORBEELD. Uw lesobservatie en de leerlingvragenlijst. Naam docent: Lerarenopleiding Rijksuniversiteit Groningen

Unfold your potential

Transcriptie:

C O A C H I N G O N T H E J O B N I E T M E D I S C H E C O M P E T E N T I E S O N Z I N O F O N M I S B A A R?

ISAL A LONGGENEESKUNDE

I N H O U D AC H T E RG ROND - Project Longgeneeskunde - CanMEDS (Interne geneeskunde) D I S C USSIE N M C - Ontwikkelen NMC - Begeleiden NMC N M C I N D E P R A K TIJK - Bespreken prakt ijksituaties - P lenaire terugkoppeling

COMPETENTIES INTERNE GENEESKUNDE

A A N D A C H T V O O R N M C

TRANSFER

The communication competency of medical students, residents and consultants Jan. C. Wouda*, Harry B.m. van der Wiel Wenckebach Institute, University Medical Centre, Groningen, The Netherlands N = 21 studenten N = 25 AIOS N = 14 specialisten METHODE BEOORDELING MET CELI INSTRUMENT (CONTROL, EXPLAINING, LISTENING AND INFLUENCING) DOOR ONDERZOEKERS EN ACTEURS RESULTAAT GEEN VERSCHIL IN PERFORMANCE TUSSEN DERDEJAARS, COASSISTENTEN, AIOS EN SPECIALISTEN EERSTEJAARS STUDENTEN DOEN HET SLECHTER CONCLUSIE AANVAARDBAAR NIVEAU VAN COMMUNICATIE WORDT VROEG IN DE OPLEIDING BEHAALD MAAR ONTWIKKELT ZICH NIET VERDER Patient Education and Counseling 86 (2012) 57-62

Education in patient-physician communication: How to improve effectiveness Jan. C. Wouda*, Harry B.m. van der Wiel Wenckebach Institute, University Medical Centre, Groningen, The Netherlands CONCLUSIE COMMUNICATIEVE VAARDIGHEDEN DIE ZIJN ONTWIKKELD IN DE PREKLINISCHEFASE ZIJN LASTIG TE VERTALEN NAAR DE KLINISCHE SETTING. CONDITIES VOOR GOEDE COMMUNICATIETRAINING 3. INDIVIDUELE COMMUNICATIE OPDRACHTEN 2. SIMULATIE IN KLEINE GROEPEN 1. WORKPLACE BASED LEARNING VOORWAARDEN VOOR SUCCES T.A.V. WORKPLACE BASED LEARINING WEDERZIJDSE VERWACHTINGEN UITGESPROKEN DUIDELIJKHEID OVER VERANTWOORDELIJKHEDEN KWALITEIT EN FREQUENTIE VAN FEEDBACK ROLE MODELLING SENIOR DOKTERS ACCEPTATIE VAN PARTICIPATIE IN TEAM Patient Education and Counseling 90 (2013) 46-53

DOORONTWIKKELEN NMC

What would happen to education if we take education evidence seriously? C.P.M van der Vleuten, E.W. Driessen CONCLUSIE MEDISCH ONDERWIJS LEUNT ZWAAR OP HET KLASSIKAAL OVER BRENGEN VAN INFORMATIE, TERWIJL MENSEN VOORNAMELIJK LEREN DOOR INFORMATIEVERWERKING, EN VEEL MINDER DOOR INFORMATIEOVERDRACHT. HOE KUN JE LEREN FACILITEREN ELABORATION (ACTIEF VERWERKEN VAN AANGEBODEN INFORMATIE) COOPERATIVE LEARNING (LEREN DOOR SAMENWERKING) FEEDBACK MENTORING BETROKKENHEID SOCIALE CONTEXT Perspect Med Educ (2014) 3:222-232

L E E R K L I M A AT

Nationaal leiderschapsonderzoek 2016 De baak, Winkelman van Hessen, MT- Management Team VISIE OP LEIDERSCHAPSSTIJL (LEIDINGGEVENDE VERSUS MEDEWERKER) MENSGERICHT - LEIDINGGEVENDE MOTIVEERT, STIMULEERT EN BEGELEIDT ZIJN/HAAR MEDEWERKERS. DIRECTIEF - LEIDINGGEVENDE GEEFT INSTRUCTIES OVER WAAR, WANNEER EN HOE DE TAAK MOET WORDEN VERRICHT. RESULTATEN 84% VAN DE LEIDINGGEVENDEN VINDT ZICHZELF MENSGERICHT, EN 56% VAN DE MEDEWERKERS IS HET DAAR MEE EENS. 5% VAN DE LEIDINGGEVENDEN ZIET ZICHZELF ALS DIRECTIEF. 30 % VAN DE MEDEWERKERS VINDT HUN LEIDINGGEVENDE DIRECTIEF. GEEN ENKELE MEDEWERKER IS TEVREDEN OVER DEZE DIRECTIEVE LEIDERSCHAPSSTIJL. 86% VAN DE LEIDINGGEVENDEN ZIET ZICHZELF ALS INSPIRATOR, EEN DERDE VAN DE MEDEWERKERS ZIET DIT ZO.

Residents perceived barriers tot communication skills learning: comparing two medical working contexts in postgraduate training Valerie den Eerthwegh, Jan van Dalen, Sandra van Duimen, Cees van der Vleuten, Albert Scherpbier ONDERZOEK INTERVIEWS BIJ AIOS HUISARTSENGENEESKUNDE (23) & AIOS CHIRURGIE (18) IN MAASTRICHT NEGATIEF GEWAARDEERD BEOORDELINGSLIJSTEN POSITIEF GEWAARDEERD OEFENEN IN DE PRAKTIJK, IN EEN PRETTIG OPLEIDINGSKLIMAAT GEINSTITUTIONALISEERDE ONDERSTEUNING IN COMMUNICATIE FEEDBACK VAN ROLMODELLEN Patient education and counseling 95 (2014) 91-97

The uneasy alliance of assessment and feedback Christopher Watling CONCLUSIE EVALUATIES VAN OBSERVATIES ZIJN VAAK OORDELEND FEEDBACK IS ONTWIKKELEND BEOORDELING INTERFEREERT MET DE ONTVANKELIJKHEID VOOR FEEDBACK ERVARINGEN PRAKTIJKSITUATIE LONGGENEESKUNDE TIJDGEBREK SUPERVISORS DUALE (S0MS CONFLICTERENDE) ROL SUPERVISORS FOCUS OP MEDISCH TECHNISCHE ZAKEN ONVOLDOENDE SKILLS IN GENERIEKE VAARDIGHEDEN Perspect Med Educ (2016) 5:262-264

K E N N I S & VA A R D I G H E D E N

Impact of postgraduate training on communciation skills teaching; a controlled study Noelle Junod Perron, Mathieu Nendaz, Martine Louis-Simonet, Johanna Sommer, Anne Gut, Bernard Cerutti, Cees P. van der Vleuten en Diana Dolmans SUBJECTS SUPERVISORS INTERNE GENEESKUNDE, ZWITSERLAND N = 28 INTERVENTIEGROEP N = 20 CONTROLE GROEP ONDERZOEK - IN HOEVERRE LEIDT TRAINING TOT: 1. HET BETER HERKENNEN VAN COMMUNICATIEVE VAARDIGHEDEN VAN AIOS 2. INTERACTIEVE DISCUSSIES OVER COMMUNICATIEVE VAARDIGHEDEN TIJDENS FEEDBACK CONCLUSIE 1. SUPERVISORS WORDEN NIET BETER IN HET HERKENNEN VAN GOEDE OF SLECHTE COMMUNICATIEVE EIGENSCHAPPEN 2. SUPERVISORS EN AIOS VOEREN WEL MEER INTERACTIEVE DISCUSSIES OVER HET AANTAL EN SOORT COMMUNICATIEVE EIGENSCHAPPEN BMC Medical Education 2014, 1480

F E E D B A C K G E V E N

A feedback system in residency to evaluate CanMEDS roles and provide highquality feedback: exploring its application Nienke Renting, Rijk O.B. Gans, Jan C.C Borieffs, Martha A. Van Der Wal, A. Debbie C. Jaarsma & Janke Cohen-Schotanus ONDERZOEK STUDIE BIJ OPLEIDINGEN INTERNE GENEESKUNDE UMCG N = 126 SUPERVISORS N = 120 AIOS TOTALE ANALYSE 591 FEEDBACKVERSLAGEN CONCLUSIE 1 SUPERVISORS GEVEN REGELMATIG FEEDBACK OP DE NMC CONCLUSIE 2 DE FEEDBACK DIE SUPERVISORS GEVEN IS INHOUDELIJK MINDER STERK Medical Teacher 2016, 38: 738 745

What supervisors say in their feedback: construction of CanMEDS roles in workplace settings Nienke Renting, Rijk O.B. Gans, Jan C.C Borieffs, Martha A. Van Der Wal, A. Debbie C. Jaarsma & Janke Cohen-Schotanus INHOUDELIJKE ANALYSE FEEDBACK FOCUS OP SAMENWERKING, COMMUNCATIE, PROFESSIONALISME EN ORGANISATIE. CONCLUSIE WAARDERING VOOR TIJDSEFFICIENTIE (GENOEMD BIJ ALLE COMPETENTIES) WAARDERING VOOR (DIRECTIEF) LEIDERSCHAP I.P.V. EMPOWERING PATIENTEN LEKEN OBJECTEN VOOR COMMUNCIATIE & SAMENWERKEN I.P.V. PARTICIPANTEN Adv in Health Sci Educ (2016) 21:375-387

On-the-job coaching of pulmonology residents in communication, professionalism and collaboration Jos A Stigt, Janine H Koele, Paul L P Brand 2, Debbie A C Jaarsma, Irene Slootweg. RESULTATEN POSITIEF EFFECT OP DE ONTWIKKELING VAN NMC IN HET ALGEMEEN POSITIEF EFFECT OP HET LEERKLIMAAT DIEPERE REFLECTIE VERBETERDE COMMUNICATIEVE VAARDIGEHEDEN (PATIENT/COLLEGA/SUPERVISORS) BETERE SAMENWERKING MET COLLEGA S & SUPERVISORS TOENAME ZELFVERTROUWEN EN ARBEIDSTEVREDENHEID MEER INITIATIEF EN VERANTWOORDELIJKHEID VOOR HET EIGEN LEERTRAJECT CONCLUSIE EFFECTIEF, ONGEACHT DE FASE VAN OPLEIDING EN ONDANKS INTITIELE SCEPSIS DIEPTE-ANALYSE NAAR DE ACHTERGROND VAN HOUDING & GEDRAG, WAS DE TRIGGER TOT VERANDERING HET EFFECT DAT DE VERANDERING HAD, WAS DE STIMULANS VOOR VERDERE ONTWIKKELING Submitted Funding :Amgen, Boehringer, MSD, Lilly and Roche

E R V A R I N G E N U I T D E P R A K T I J K

WAT V I N D T U? C O A C H I N G O N T H E J O B N I E T M E D I S C H E C O M P E T E N T I E S O N Z I N O F O N M I S B A A R?