IDFA

Transcriptie

1 IDFA

2 Gegevens medisch specialisten

3 Ja. Burnout een probleem Begrip vanaf jaren 80 bekend. Richtlijn voor stress gerelateerde stoornissen Spanningsklachten maar wel aan het werk Overspanning, niet aan het werk Burnout, lange periode van overbelasting, chronisch klachtenverloop, distantie van het werk

4 Burnout een probleem Geen DSM classificatie; maar een ongedifferentieerde somatoforme stoornis: Moeheid langer dan een half jaar Geen lichamelijke oorzaak Geen andere psychiatrische stoornis (bijv. depressie)

5 Wat is burnout the prolonged response to chronic emotional and interpersonal stressors on the job defined by three dimensions; emotional exhaustion, depersonalization and reduced personal accomplishment (Maslach et al)

6 Burnout 3 subschalen Emotionele uitputting accu leeg, vermoeid, motivatie verlies Depersonalisatie cynisch, afstandelijk en gereserveerd naar anderen Persoonlijke bekwaamheid twijfel aan eigen competentie, insufficiëntie gevoelens

7 Wat weten we van burnout?

8 Burnout, komt het voor?

9 Burnout, komt het voor?

10 Burnout, komt het voor? Medscape survey of 968 UK doctors

11 Effecten burnout? 47 studies on physicians Comparing risk between physicians with or without burnout OR (CI) Patient safety incidents 1.96 ( ) Poorer quality of care due to low professionalism 2.31 ( ) Reduced patient satisfaction 2.28 ( )

12 hthttps://youtu.be/vueptgfuyfqtp

13 Burnout, komt het voor? Geneeskunde studenten Verhoogde score burnout in 2013: 11,6% Co-assistenten Verhoogde score burnout in 2013: 17,8%

14 Burnout, komt het voor? AIOS Verhoogde score burnout in 2005: 20,6% Verhoogde score burnout in 2015: 14,7% En in 2018? Verhoogde score burnout in 2018: 18,8%

15 Burnout, komt het voor in België? 682 ASO s, respons 236 (34,6%) Burnout 41,5% Hoge score emotionele uitputting 53,0% Hoge score depersonalisatie 53,0% Lage score persoonlijke bekwaamheid 23,4%

16 Burnout, komt het voor? Population Medical students % Residents 49 % Medical specialists 8-60% Prevalence of burnout (MBI)

17 Burnout, en opleiden Elk punt positieve toename van het ervaren leerklimaat halveert het risico op burnout (aor 0.54, 95% CI , p<0.001) kortom, wij als opleiders, spelen een cruciale rol in de toename of afname in het risico op burn-out van artsassistenten 17

18 Burnout, komt het voor? 236 arts-assistenten van één universitair ziekenhuis in Belgie Burnout percentage (MBI): 41.5% Elk punt positieve toename van het ervaren leerklimaat halveert het risico op burnout (aor 0.47, 95% CI , p<0.01) kortom, wij als opleiders, spelen een cruciale rol in de toename of afname in het risico op burn-out van artsassistenten

19 Resultaten België D-rect Opleidingsklimaat: mean score D-RECT (schaal 1-5) = 2,65

20 Resultaten België Welke aspecten opleidingsklimaat bepalen associatie met burn-out? Rol van de supervisor (p = 0.003) Toetsing en begeleiding (p< 0.001) Werken in een team Sfeer opleiding Onderwijs Aios onderling Werk past bij ervaring aios Toegankelijkheid supervisoren Overdracht

21 Rol supervisoren 158 AIOS in één UMC Burnout (MBI) en wederkerigheid (Hartfield Global Measure of Equity) Hoger ervaren wederkerigheid lagere emotionele uitputting en depersonalisatie

22 Jong geleerd is

23 Jong geleerd is

24 De kanarie en de mijn

25 Deskresearch beleid Nederlandse ziekenhuizen met behulp van een random gestratificeerde steekproef (n = 12) Wordt er melding gemaakt van beleid dat gericht is op het voorkomen van patiëntveiligheidsrisico s als gevolg van burnout bij medisch specialisten in het algemeen en jonge medisch specialisten in het bijzonder? Als betreffend beleid wordt beschreven in de jaarverslagen of het strategisch- of jaarplan, wat zijn dan de specifieke kenmerken van dit beleid? N.V.T. Eric Drenth; 2012

26 The Business Case for Investing in Physician Well-being T. Shanafelt et. Al. JAMA intern. Med. 2017;177(12):

27 The Business Case for Investing in Physician Well-being T. Shanafelt et. Al. JAMA intern. Med. 2017;177(12): Er wordt te weinig gedaan vanuit bedrijven Te weinig besef van financiële gevolgen burn-out arts Idee dat er niet veel aan gedaan kan worden Bedrijf moet beseffen dat het geld kost Verhoogde turnover artsen Verminderde productie Financiële risico s en bedreigingen voor bestaan op lange termijn Minder kwaliteit van zorg Minder patiënttevredenheid Meer fouten

28 Werkgroep NVMO

29 11 Ziekenhuizen André Lollinga; 2019

30 I will attend to my own health, well-being, and abilities in order to provide care of the highest standard

31 Deontologische code België mei 2018

32 Contactgegevens Dr. Jelle Prins Decaan MCL Academie Mede voorzitter NVMO werkgroep