2. Waar staat de school voor?



Vergelijkbare documenten
Achtergrond. Missie Onze missie op basis van deze situatie luidt:

Oppenhuizen, Schoolbeleid cbs It Harspit voor tablets (Snappet)

Mariaschool Reutum tevredenheidsmeting medewerkers

Uitgangspunt: De indeling van de basisgroepen, instructiegroepen en units behoort tot de bevoegdheid van de school.

3 De visie van de Prinses Julianaschool

Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter

Omdat elk kind telt en groeit met plezier ; dat is de titel van het strategisch beleidsplan van onze Stichting Proo.

Jaarplan Jaarplan

Het pedagogisch handelen van het team kenmerkt zich door:

Informatieboekje

JAARVERSLAG VOOR DE OUDERS

JAARPLAN Samen werken aan de toekomst! Bekkampstraat AH Hengevelde

COMPETENTIE 1: INTERPERSOONLIJK COMPETENT

Workshop zelfbeoordelingslijst PARTNERS IN PASSEND ONDERWIJS

competentieprofiel groepsleerkracht/ docent algemeen vormend onderwijs Het Driespan

Schoolprofiel. Algemene Schoolbeschrijving

Samenwerking. Betrokkenheid

KINDEREN DIE MEER KUNNEN

[1] Beoordeelde beleidsterreinen (maart/april 2016) Beleidsterrein Gem. score Gekozen verbeterpunten 1 Opbrengsten

JAARPLAN Samen werken aan de toekomst! Bekkampstraat AH Hengevelde

Missie van de Oosteinder: Het verzorgen van primair onderwijs in Aalsmeer Oost vanuit een integratieve aanpak en katholieke geloofsovertuiging.

Inhoudsopgave. 1. Uitgangspunten blz. 1.1 Doel van het beleidsplan Inhoud van het beleidsplan Beginsituatie De gewenste situatie 5

Tijdens de vergadering van

ONDERWIJS EN INNOVATIE OP DE LINDERTE

Op weg naar betekenisvol onderwijs en onderzoekend en actief leren.

Strategisch beleidsplan Stichting Promes

Onder de Wieken: altijd in beweging

De Schakel in het kort.

Agenda onderwijsavond bovenbouw

STRATEGISCH PLAN BASISSCHOOL DE VORDERING

Jaarverslag SCHOOLJAAR Ieder kind is uniek, samen leren en groeien naar de toekomst.

GRO TE REIS. Het leven is één WAAR DE SCHOOL VOOR STAAT 2

SCHOOLVERBETERPLAN

Plusklas PWA Beusichem

Kanjerbeleid. Doelstelling Voor de kinderen hebben we als doel dat ze zoveel mogelijk als volgt over zichzelf denken:

Samen leren jezelf te zijn, kansrijk en uniek Wij maken werk van talent!

Jaarplan BS de Ester. Zelf denken, samen doen

...paspoort naar grenzeloos onderwijs...

Stap 3 Leeractiviteiten begeleiden

PILOTONDERZOEK SOCIALE KWALITEIT. Alphons Laudyschool

JAARVERSLAG

& Sociale Integratie. Beleidsstuk ACTIEF BURGERSCHAP. Actief burgerschap & Sociale integratie. Het Palet MeerderWeert 1

Actief burgerschap en sociale integratie

De doelen van de kanjertraining:

Om te voldoen aan deze bekwaamheidseis moet de leraar primair onderwijs het volgende doen:

SWOT-ANALYSE. 1 Interpersoonlijk competent. 1.1 Eisen. 1.2 Mijn ontwikkelpunten. 1.3 Mijn leerdoelen

Open huis. Verrassend nieuw onderwijs voor vmbo-t/havo leerlingen

Groepsinfo-folder BS Theresia 1. Informatie folder groep 4. Welkom in groep 4.

Excellente Leerkracht SBO, SO/VSO. Stichting Meerkring LC 11 Onderwijsproces -> Leraren Marieke Kalisvaart

Professionalisering Pedagogisch- en didactisch handelen voor assistenten, leraarondersteuners en overig onderwijsondersteunend personeel

Protocol sociale/emotionele ontwikkeling

Jaarverslag 2015/2016

RAPPORT ONDERZOEK REKENEN-WISKUNDE OBS DE ZOEKER

RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ

Gemeentelijke basisschool De Knipoog Cardijnlaan Vorselaar 014/ / /

Functieprofiel. Leraar. op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE. Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling.

ONS EIGEN OPVOEDINGSPROJECT

Schooljaar : Leerlijn Coöperatieve werkvormen binnen groepsplannen

RAPPORT ONDERZOEK REKENEN-WISKUNDE BASISSCHOOL ''T STOOFJE'

Onderwijskundig Jaarplan ( OKJP) OnderwijsKundig JaarVerslag ( OKJV)

WAT IS DALTONONDERWIJS?

KWALITEITSONDERZOEK BASISSCHOOL FLORENCIUS

KMPO 2015/2016. Rapportcijfer: Ouders 7,6 Leerkrachten 7,9 (-0,1) Leerlingen 8,0 (-0,2)

1 Interpersoonlijk competent

Pluspunt Een professioneel voorbeeld zijn voor leerlingen en in gesprek blijven over de vraag hoe gaan we met elkaar om.

Evaluatie Jaarplan Doel (specifiek formuleren)

Hoe volgt en begeleidt Montessori-Zuid de leerlingen?

RAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET ONDERWIJSVERSLAG DE DR. J.A. GERTH VAN WIJKSCHOOL

Opbrengstgericht werken in het Voortgezet onderwijs

de bentetop Kwaliteitszorg Evaluatie jaarplannen op hoofdlijnen

RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK. Basisschool Adriaan van den Ende

HANDBOEK ZIEN! CBS De Regenboog Zandbos DE Hoofddorp

Schoolgids Deel b SO De Leeuwerik

RAPPORT ONDERZOEK REKENEN-WISKUNDE DE CHRISTELIJKE BASISSCHOOL DE ONTMOETING

Basisschool de Drijfveer

Heikamperweg AZ Asten-Heusden

Jaarverslag

COMPACTEN & VERRIJKEN GROEP 9

ACTIEF BURGERSCHAP EN SOCIALE INTEGRATIE

Strategisch beleid Het proces

De Eshoek heeft deze visie vertaald naar een eigen missie en een verbindend motto:

OPBRENGSTEN LEERLINGENZORG

Hieronder geven wij antwoord op een aantal vragen, die van belang kunnen zijn bij het kiezen van een school voor uw kind(eren).

VERSLAG VIERJAARLIJKS BEZOEK. Obadjaschool, cluster 3

Samenvatting schoolplan

RAPPORT ONDERZOEK REKENEN-WISKUNDE BASISSCHOOL 'PATER VAN DER GELD'

Voldoende is niet goed genoeg.. Strategisch beleidsplan 2015/2019. Stichting H 3 O

Visie onderwijs en huisvesting SPOZ. Visie op onderwijs en huisvesting

Inhoudsopgave. 1. Uitgangspunten blz. 1.1 Doel van het beleidsplan Inhoud van het beleidsplan Beginsituatie De gewenste situatie 5

Basisschool De Poolster straalt, vanuit deze gedachte werkt het team samen met de kinderen en ouders aan kwalitatief goed onderwijs op onze school.

Wij medewerkers & wij leerlingen van Stad & Esch maken samen de plek waar ontdekken en leren als vanzelf gaat. Welkom 21e eeuw.

lleiv boekje Luisterend leiden en inspirerend volgen

Werken met instructieblokken

VO RAPPORT VAN BEVINDINGEN OV Gymnasium Felisenum

RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK. cbs 'De Klaroen'

KWALITEITSONDERZOEK IN HET KADER VAN HET ONDERWIJSVERSLAG 2007/2008 BASISSCHOOL BERG EN BEEK

RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEITSONDERZOEK. De Aquarel

Wij gaan met plezier naar school.

RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ. Erasmus College, afdeling vwo

Jaarplan schooljaar

Transcriptie:

2. Waar staat de school voor? Missie en Visie Het Rondeel gaat uit van de Wet op het Basisonderwijs. Het onderwijs omvat de kerndoelen en vakgebieden die daarin zijn voorgeschreven. Daarnaast zijn ook eigen doelstellingen uit ons schoolplan uitgangspunt: Op Het Rondeel willen we adaptief en interactief onderwijs bieden. Scholen hebben de vrijheid eigen accenten te leggen en ook eigen doelen na te streven en te bepalen op welke manier ze lesgeven. Het is daarom van groot belang dat u als ouder weet, waar onze school voor staat. 2.1. De school als leergemeenschap Op Het Rondeel worden hoge opbrengsten nagestreefd en stemmen leerkrachten hun onderwijs en onderwijsgedrag af op de diverse behoeften van leerlingen. Elk kind wordt uitgedaagd optimaal te presteren. Daarbij vinden we vaardigheden in taal, lezen en rekenen belangrijk. Opbrengstgericht werken is een belangrijk aandachtspunt in de schoolontwikkeling. Het komende schooljaar leggen we het accent op begrijpend lezen, nieuwe VLL, (taal) opbrengsten en didactisch handelen. Op Het Rondeel zijn de kernbegrippen adaptief- interactief onderwijs mede richtinggevend voor de vormgeving van het onderwijs. Interactief onderwijs: Ontwikkeling komt niet alleen van binnenuit, maar is het resultaat van interactie met de omgeving. In het onderwijs willen we een uitdagende (leer-)omgeving bieden. Belangrijk hierbij is de betrokkenheid van kinderen bij hun werk. Actief en nieuwsgierig leren wordt gestimuleerd door betekenisvolle contexten en activiteiten die aansluiten bij ervaringen van leerlingen. Dit realiseren we bijvoorbeeld door het werken met thema s in de onderbouwgroepen en de keuze voor methoden als Nieuwsbegrip en werken aan diverse projecten in de bovenbouw. Verder is er een rijk aanbod aan culturele activiteiten en bewegingsonderwijs.

Het is de rol van de leerkracht om de leerlingen te begeleiden in hun leren en ontwikkeling. Leerkrachten stimuleren kinderen in het nemen van initiatieven en verantwoordelijkheden. Verder stimuleren we strategisch-, samenwerkend- en zelfstandig leren. We maken hierbij gebruik van coöperatieve leerstrategieën. Coöperatief leren heet ook wel samenwerkend leren. Bij coöperatief leren gaat het om de samenwerking tussen leerlingen. Dit wordt gestimuleerd door coöperatieve werkvormen, waarbij kinderen in heterogene tweetallen of groepjes werken. De kinderen discussiëren samen over de leerstof, ze geven elkaar uitleg en informatie en vullen elkaar aan. Zij zoeken samen naar een oplossing en helpen elkaar. De gedachte achter samenwerkend leren is dat zowel de zwakke als de sterke kinderen hiervan leren. De zwakke leerlingen, doordat ze uitleg krijgen en aangemoedigd worden. De sterke leerlingen, omdat zij de stof op een hoger niveau leren beheersen als ze het aan anderen uitleggen. Bij coöperatief leren is dus niet alleen de lesstof belangrijk, maar ook de samenwerking. Er is dus sprake van een cognitief en een sociaal doel. De achterliggende gedachte van coöperatief leren is dat kinderen niet alleen leren van de interactie met de leerkracht, maar ook van de interactie met elkaar. Coöperatief leren gaat uit van vijf basisprincipes: 1. Positieve wederzijdse afhankelijkheid. De opdracht kan alleen succesvol uitgevoerd worden als elk kind in het groepje zijn bijdrage levert. De didactische structuren zorgen ervoor dat elke leerling actief deelneemt aan de taak. De bijdrage van iedere leerling is waardevol, wat een positieve invloed heeft op het zelfbeeld. 2. Individuele verantwoordelijkheid. Elk kind is verantwoordelijk voor zijn eigen bijdrage aan het geheel van de opdracht. De leerkracht kan terugzien wat elke leerling gedaan heeft, door bijvoorbeeld met verschillende kleuren pennen te werken. 3. Directe interactie. De kinderen wisselen hun ideeën, kennis en meningen samen uit. Goede interactie is belangrijk voor het leerproces en de uitkomst van de opdracht. 4. Samenwerkingsvaardigheden. De leerkracht kiest per les een vaardigheid uit en besteedt hier vooraf bewust aandacht aan. Bij de evaluatie komt hij erop terug. 5. Evaluatie van het groepsproces. De groepsleden bespreken eerst met elkaar hoe de samenwerking ging. Daarna wordt er klassikaal geëvalueerd.

Adaptief onderwijs: het onderwijsaanbod wordt afgestemd op de onderwijsbehoeften van de leerlingen. Aan leerlingen die extra zorg nodig hebben wordt begeleiding geboden. Dit geldt voor leerlingen die moeite hebben met het leren, maar ook voor leerlingen die meer aankunnen en extra uitdaging nodig hebben. Een goed systeem van leerlingenzorg helpt bij het bieden van onderwijs op maat. Het volgen van de leerlingen gebeurt systematisch. Er is ook aandacht voor de sociaal-emotionele ontwikkeling van kinderen. We maken gebruik van de kanjertraining en het leerlingvolgsysteem van de Kanjertraining: Kanvas De kanjertraining bestaat uit een serie lessen met bijbehorende oefeningen om de sfeer in de klas goed te houden (preventief), of te verbeteren (curatief). De kanjertraining is een volwaardige methode voor basis- en voortgezet onderwijs en streeft de volgende doelen na. Het bevorderen van vertrouwen en veiligheid in de klas. Het versterken van de sociale vaardigheden bij leerlingen. Beheersing van verschillende oplossingsstrategieën bij pesten en andere conflicten. Bewustwording van de eigenheid bij leerlingen. Leren om verantwoordelijkheid te nemen. Het bevorderen van actief burgerschap en sociale integratie. Tijdens de kanjertraining staat vijf afspraken centraal: - We vertrouwen elkaar. - We helpen elkaar. - Niemand speelt de baas. - Niemand lacht uit. - Niemand doet zielig. Een goede sfeer (pedagogisch klimaat) vinden we een belangrijke voorwaarde voor het kunnen opdoen van leerervaringen, waardoor aan competentie (op je taak berekend zijn), autonomie (zelf keuzes kunnen maken) en aan een goede relatie (zich geaccepteerd en veilig voelen) gewerkt kan worden. Deze aspecten vinden we erg belangrijk, omdat ze essentieel zijn voor het ontwikkelingsproces. Het zijn kenmerken van Adaptief onderwijs. 2.2. De school als leefgemeenschap Onze school wil een leerwerkgemeenschap zijn met een leef- en werkklimaat waarin kinderen zich positief kunnen ontwikkelen. De Kanjertraining is daarbij een belangrijk hulpmiddel. We streven de volgende doelen na:

Het creëren van een prettig, uitnodigend en stimulerend leef- en werkklimaat. Het ontwikkelen van sociale vaardigheden bij leerlingen. Beheersing door leerlingen van verschillende oplossingsstrategieën in conflicten. Bewustwording van eigenheid bij de leerlingen: ik doe mij niet anders voor dan ik werkelijk ben. Verantwoordelijkheid nemen Bevordering actief burgerschap en sociale integratie. Eenduidigheid in de aanpak van ongewenst gedrag en eenduidigheid in het handelen van leerkrachten bij constatering van ongewenst gedrag. Leerlingen en ouders laten weten waar ze aan toe zijn. Als hulpmiddel gebruiken we hierbij de Kanjertraining waarin we ons als team hebben geschoold. De leraren van onze school hebben in het schooljaar 2012-2013 de officiële certificering van de Kanjertraining behaald. (licentie A) In het schooljaar 2014-2015 is lincentie B behaald en in schooljaar 2016-2017 zal er nog een scholing van 1 dag plaatsvinden waarin de eindlicentie wordt behaald. 2.3 School als katholieke gemeenschap Het Rondeel is een katholieke school. Daarmee willen we zeggen, dat we ons laten inspireren door de waarden en normen die in de christelijke traditie en de bijbel te vinden zijn. In onze levensbeschouwelijke vorming wordt rekening gehouden met niet- of andersgelovige leerlingen. Het accent hierbij ligt sterk op algemeen menselijke waarden. Bij de levensbeschouwelijke opvoeding is het in eerste instantie aan de ouders of en hoe zij de religieuze gevoeligheid van hun kinderen willen stimuleren. De eerste verantwoordelijkheid voor de geloofsopvoeding ligt dan ook thuis, bij de ouders of verzorgers, maar de school kan en wil daarbij helpen. De vanuit de parochie georganiseerde activiteiten (gezinsvieringen, speciale vieringen, voorbereidingen op de communie, het vormsel, etc.) worden ook op school onder de aandacht gebracht. Dit gebeurt vanuit de parochiële werkgroepen. Met behulp van thema s (Pasen en Kerst) van het onderwijsleerpakket Trefwoord wordt vormgegeven aan de levensbeschouwelijke vorming.

2.4 Activiteiten ter verbetering van het onderwijs in de school De zorg voor de kwaliteit van het onderwijs noemen we kwaliteitszorg. Welke kwaliteitsverbeteringen wenselijk of noodzakelijk zijn en hoe deze gerealiseerd worden staat beschreven in een schoolplan. Van de speerpunten voor de kwaliteitsverbetering op Het Rondeel zijn in het schooljaar 2012-2013 de volgende gerealiseerd: het invoeren van nieuwe methoden voor de vakken Engels en Rekenen/wiskunde, werken met groepsplannen, organiseren van de hulp aan leerlingen met een eigen leerlijn binnen de groep, verbeteren van het leef- en werkklimaat in de groepen o.a. door de inzet van Kanjertraining. Leerkracht Carla Willemsen heeft de taak van taal/leescoördinator. Zij zorgt er voor dat nieuwe inzichten over het taalonderwijs worden gebruikt in de klas. Hiermee willen we bereiken dat het onderwijs in het zeer belangrijke vakgebied Taal/Lezen nog beter wordt en dat de leerlingen optimale resultaten behalen. In het schooljaar 2013-2014 is de fusie goed voorbereid. Het fusietraject werd begeleid door externe deskundigen, m.n. op onderwijskundig vlak. De visie van de school en het schoolconcept zijn opnieuw geformuleerd. De verdere schoolontwikkeling en het nascholingsbeleid van de school sloot daar op aan. In het schooljaar 2014-2015 was de fusie een feit. We volgen de groepsprocessen en individuele leerlingen. Naast kwaliteit van onderwijs is er veel aandacht voor sociaal emotionele- en fysieke veiligheid voor kinderen. De leerkrachten hebben een nascholingsdag gehad van de Kanjertraining en behaalden licentie B. Het team volgt een traject: didactisch handelen en coöperatieve werkvormen. In de bovenbouwgroepen zijn we gaan werken met een nieuwe methode voor de vakken van wereldoriëntatie. In het schooljaar 2015-2016: - Gaat het team verder met het traject didactisch handelen en coöperatieve werkvormen. - In groep 3 gaan we werken met een nieuwe methode van Veilig Leren Lezen. - We gaan ons richten op de verbetering van het begrijpend lees onderwijs. - Oriënteren op een nieuwe taalmethode. - In groep 1/2 gaan we ons oriënteren op woordenschat en begrijpend luisteren. - In groep 5 en groep 6 gaan twee leerkrachten aan de slag om technieklessen op te zetten. - De bedrijfshulpverlening (BHV) is ieder schooljaar een terugkerend onderdeel in de nascholing