Duurzaamheidsbeleid Doingoood



Vergelijkbare documenten
Beleidsplan

Beleidsplan Soul Venture

Stichting So Logical Foundation

Beleidsplan FairFriends Foundation fa ir frie n d s

JAARVERSLAG 2015 PURE! Foundation

BELEIDSPLAN WAKIBI 2019

Even voorstellen. Het project Bakery School Sri Lanka

Investeren in zelfredzaamheid. Rabobank Foundation

Stichtingsplan Connect to Share

Marketing vanuit je hart

Meerjarenbeleidsplan

BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan

Maak het verschil. Stage in Ghana.

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

Meerjarenbeleidsplan

Goede Zaken MBO voor Dummies

VRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg):

Beleidsplan Stichting Interco

Versie : 1.2 Datum: Beleidsplan

BELEIDSPLAN WAKIBI 2017

WINKEL Voegt waarde toe: Vergroten van kans op werk met professionele kleding, advies en stimuleren zelfvertrouwen

Samenvatting beleidsplan

Stichting Maaltijd voor een Kind

Stichting Present Arnhem Strategisch Plan Versie 1.1 April 2014

Begroting Begrotingsplan World of Wildlife l versie juni 2018 l 1 van 5

Vereniging van Nederlandse Voedselbanken Wilgenkade LL HOUTEN BOEKJAAR 2016

Beleidsplan. Eviont Foundation

inhoud Ons doel Oprichting Muses en introductie Jurrien en Romy Onze inspiratiebron Muses als non-profitorganisatie Onze werkwijze Onze trainingen

Geen van de bestuursleden is zelfstandig bevoegd om besluiten te nemen namens Stichting kans4you.

Projectkosten ophalen met fondsenwerving

Beleidsplan Stichting Kenya Kinderen 2014

Beleidsplan Stichting 99%RIDE

LAAT AFRIKA JE INSPIREREN

Noort Organisatie Ontwikkeling

Voorwoord. Gegevens van de stichting. ANBI-Jaarverslag 2014

2012 MVO Jaarverslag

Wat was voor jou de belangrijkste reden om aan dit project mee te werken?

Stichting Marianne Center

Projectinformatie. Zenji Zanzibar

Een korte handleiding

Projectplan Meet en Connect

Training Sales. Sales: onderzoeken, adviseren en verkopen

Amsterdam, December 2012

Beleidsplan Stichting Kids2School

INTEGRITEITSCODE WONINGBOUWVERENIGING BETER WONEN

MEERJAREN BELEIDSPLAN

Bijlage C: Prioriteringsmatrix. In het kader van de zelfverklaring ISO Presentatie Techniek Holland B.V. 2017

Beleidsplan Stichting GeefGratis

Stichting ALSopdeweg! Kantoor Postadres

STICHTING DE SINTERKLAASBANK BELEIDSPLAN

Kristal Samen Leven

Algemene informatie stichting ElizaYo. adres : Donk 38 postcode : 8266 JC

Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden

JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin

Jaarplan Stichting Present Assen 2015

For a Healthy, Christ-Centred and Self-sustainable Community

Opzet ondernemingsplan

Opleiding Intercedent.

A.P.A. Martens Waalwijk 2011

In deze brochure kan je meer lezen over onze projecten in Kenia, de evenementen die we in Nederland organiseren en hoe je ons hierbij kan helpen.

HOE WORD JE EEN GREAT PLACE TO WORK? EEN TIP VAN DE SLUIER

For a Healthy, Christ-Centred and Self-sustainable Community

Jaarverslag Sunny Side Up Foundation. Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep. KvK: RSIN:

Training Creatief denken

Jaarverslag Stichting Vrienden van Nadirkonyen

8.2 Organogram van de organisatie van stichting WerelddierenWerk

BELEIDSPLAN Stichting de Kunstverleners.

ofiel tiepr anisag Or

Deel 1: de ORGANISATIE-MONITOR

Starten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong

Beleidsplan Liberi Foundation

Stichting Soduon. Jaarverslag 2015

Beleidsplan. Stichting Volg de Wens

Administratie. Secretariële beroepen Bedrijfsadministratieve beroepen Commerciële beroepen

De workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.

Lokale fondsenwerving 29 november Robert Wiggers Eva van Amstel

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

De nieuwe vrijwilliger

Training Leiderschap, inspireren, motiveren en coachen

6. Financiering Kenya na Tulia 10

Sponsorplan Stichting DeSintKan Driel

Workshop Communicatievaardigheden

I N 7 S T A P P E N D O O R B R E K E N N A A R P E R J A A R

BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK VEGHEL BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK VEGHEL

Financieel verslag Stichting Wanawa 1 januari 2015 tot 31 december 2015

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

JAARVERSLAG 2014 VERSLAG VAN DE ACTIVITEITEN IN HET BOEKJAAR 2014

Dichter bij elkaar. Strategie

Jaarplan 2015 Kameroen/Nederland

Stichting Equilibria Gevestigd te Wenum Wiesel

MEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING

Stichting ASAP. Projectvoorstel. Sponsoring studenten particuliere middelbare agrarische school, Burkina Faso

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

Grondslagen. Maart 2018

Zelfsturende teams hebben in de meeste organisaties 4 doelen: Tevreden cliënten Tevreden medewerkers Kwaliteit van zorg Financieel gezond zijn

Aantekening presentatie Vrijwilligers werven, binden en behouden:

Beleidsplan Liberi Foundation

Beleidsplan

Beleidsplan. Februari 2010

Transcriptie:

Duurzaamheidsbeleid Doingoood Over Doingoood Doingoood bestaat uit 2 delen: Doingoood volunteer work (sociale onderneming) en Doingoood foundation (stichting). In al onze werkwijzen en procedures gaan wij uit van onze kernwaarden: Integriteit Betrokkenheid Kwaliteit Verantwoordelijkheid Doingoood volunteer work organiseert vrijwilligerswerk, stage en bijzondere reizen naar Afrika. Doingoood foundation werft fondsen en geeft project sponsoring met geld, mensen en middelen. Onze missie De missie van Doingoood is het ontwikkelen van kwalitatieve partnerschappen met projecten, kleine ondernemers en communities in Afrika waardoor we een concrete bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van hun maatschappelijke doelstellingen. Wij willen onze passie voor Afrika graag delen met anderen en onze reizigers een inspirerende ervaring in Afrika bieden die kan leiden tot blijvende betrokkenheid. In onze werkwijze en processen staan onze kernwaarden integriteit, betrokkenheid, kwaliteit en verantwoordelijkheid centraal. Onze visie Wij vervullen onze missie door het inzetten van vrijwilligers (mankracht) en het geven van projectsponsoring (financieel) bij maatschappelijke organisaties in Afrika. Daarnaast helpen wij kleine, lokale ondernemers om hun omzet te vergroten door het aanbrengen van klanten. Met onze reizen stimuleren wij community based tourism door het programma zo in te richten dat de lokale bevolking hier maximaal van kan profiteren. Sociale onderneming Sociaal ondernemen is ondernemen om de wereld te verbeteren. Een sociaal probleem oplossen op een ondernemende manier. Sociale ondernemingen stellen de maatschappelijke missie van hun bedrijf voorop. Het zijn organisaties die dezelfde doelstellingen kennen als goede doelen en hanteren tegelijkertijd de managementprincipes van de private sector, inclusief de behoefte om te groeien en financieel gezond te zijn. Duurzaamheidsbeleid Doingoood versie mei 2015 1

Ondernemen Alle dienstverlening rondom de begeleiding en organisatie van reizen, buitenlandstage en vrijwilligerswerk wordt uitgevoerd door de onderneming. Doingoood volunteer work is een sociale onderneming. Voor een optimale uitvoering van onze programma s heeft de onderneming daarom betaalde medewerkers in dienst. De onderneming maakt ook kosten voor marketing, promotie, drukwerk en administratie. We proberen de kosten zo laag mogelijk te houden en hebben daarom bijvoorbeeld geen kantoor. Sociaal ondernemen is een belangrijke drijfveer voor ons. We hebben hier heel bewust voor gekozen bij de oprichting van Doingoood. Wij hebben door de oprichting van Doingoood gehoor kunnen geven aan een verzoek en een behoefte uit ons directe netwerk in Afrika. Liefdadigheid Alles wat te maken heeft met liefdadigheid, zoals sponsoring en donaties aan onze partnerprojecten in Afrika, valt onder de stichting. Doordat alle kosten al gedekt worden door de onderneming zijn wij in staat het werk voor de stichting op 100% vrijwillige basis te doen en de stichting daardoor nagenoeg kostenvrij te houden. De projecten profiteren behalve van de inzet van vrijwilligers ter plaatse ook van extra donaties. Deze donaties kunnen voorzien in relatief eenvoudige behoeften zoals schoolmaterialen of lunchkosten. Daarnaast dragen grotere donaties ook bij aan de realisatie van kostbaardere doelstellingen zoals bijvoorbeeld de start van inkomen genererende projecten. Waarom een Duurzaamheidsbeleid? Wij werken veelvuldig en nauw samen met mensen, projecten en ondernemers in ontwikkelingslanden. Onze doelstelling is om een concrete bijdrage te leveren aan de maatschappelijke en sociaal-economische doelstellingen van onze partners in Afrika. Bij het realiseren van een dergelijke doelstelling vinden we ook dat wij hiermee een verantwoordelijkheid op ons nemen om hier op eerlijke en integere wijze invulling aan te geven. Voor ons betekent dat betekent het bieden van eerlijke kansen, eerlijke tarieven en eerlijke voorwaarden voor alle betrokkenen en het werken volgens internationale voluntourism richtlijnen. Om duurzaamheid te meten hanteren wij de criteria eerlijkheid, gericht op de lange termijn en bijdragen aan onafhankelijkheid. Wij realiseren ons dat deze criteria zijn niet allemaal objectief Duurzaamheidsbeleid Doingoood versie mei 2015 2

te meten zijn. Daarom evalueren wij ook zoveel mogelijk met onze projectpartners over de samenwerking en de effectiviteit hiervan en het verschil dat we kunnen maken. Wij beschouwen het als een van onze taken om bij anderen bewustzijn te creëren omtrent een aantal thema s die verwant zijn met onze kernactiviteiten: het inzetten van vrijwilligers (mankracht) en het geven van projectsponsoring (financieel) bij maatschappelijke organisaties in Afrika. Als organisatie willen wij voorop lopen bij de implementatie van integere, kwalitatieve werkwijzen en procedures die relevant zijn voor onze branche. Wij vragen ook van onze vrijwilligers om hier over na te denken en zich hieraan te committeren. Lokale werkgelegenheid: De inzet van vrijwilligers mag de lokale arbeidsmarkt niet verstoren. Het werk dat vrijwilligers doen is in vele gevallen niet van een dergelijke aard dat de lokale bevolking dit niet zelf kan doen. Het probleem in de projecten is dat er geen geld is voor het aannemen van betaalde krachten. In zo n situatie heeft het werken met vrijwilligers een aantal voordelen. Vrijwilligers kunnen assisteren bij het werk in de projecten en het project kan profiteren van donaties. In veel gevallen werven vrijwilligers extra fondsen voor hun project om daarmee iets bij te dragen aan het realiseren van wensen en doelstellingen van het project. Wij werken op onze bestemmingen zoveel mogelijk met lokale ondernemers of mensen uit de gemeenschap. Lokale gastgezinnen krijgen op die manier de mogelijkheid om extra inkomsten te genereren. Ook voor overige diensten zoals transport en safari s werken wij met kleine, lokale ondernemers. Wij hebben ervoor gekozen om te werken met ten minste 1 Nederlandse coördinator op elke bestemming. Dit heeft grote voordelen met betrekking tot begeleiding, management en communicatie ter plaatse. Onze Nederlandse coördinatoren werken samen met lokale collega s waardoor wij ter plaatse banen en training kunnen creëren voor de plaatselijke bevolking. Werkzaamheden vrijwilliger: Belangrijk voor elke vrijwilliger om zich te realiseren is dat hun hulp en inzet echt als extra beschouwd dient te worden. Beschouw vrijwilligerswerk daarom als een functie als assistent en niet als invulling van een volwaardige functie. Vaak kan een vrijwilliger- vanwege de taal, de beperkte duur van het verblijf of de beperkte expertise -niet volledig een lokale arbeidskracht vervangen. De toegevoegde waarde van vrijwilligerswerk zit vooral in de extra s en de assistentie van lokale medewerkers. In veel projecten doet het personeel wat ze moeten doen en daar hebben ze het al druk genoeg mee. Vrijwilligers zijn er juist voor dat extra beetje persoonlijke, extra aandacht voor de kinderen. In de ogen van de vrijwilliger kan dat een kleine bijdrage zijn, maar realiseer je dat dit een grote impact op het kind heeft. Het heeft positieve effecten op het gebied van hun vaardigheden, motoriek, zelfvertrouwen en taalontwikkeling. Bijvoorbeeld een boekje lezen, helpen met het schoolwerk, een puzzel maken, een liedje zingen of een spelletje doen; het zijn dingen waar het personeel niet aan toekomt en waar kinderen een grote behoefte aan hebben. Dus je maakt wel degelijk een groot verschil! Duurzaamheidsbeleid Doingoood versie mei 2015 3

Doneren van geld en/of spullen: Vrijwilligers die extra geld inzamelen voor hun vertrek naar Afrika vinden het vaak leuk om dit mee te nemen en zelf uit te geven zodat zij weten wat er met hun donatie is gebeurd. Heel begrijpelijk en het is ook leuk om te gaan shoppen en kindjes blij te maken. Doingoood heeft de visie dat het op dit punt ook belangrijk is dat de vrijwilliger zijn/haar eigen integriteit bewaakt en kritisch bedenkt waarom hij/zij dingen doet. En vooral welk effect dit heeft. Bedenk daarom: is het een bevrediging van mijn eigen behoefte of draagt mijn handelen bij aan duurzaamheid op lange termijn? Als het gaat over duurzaamheid is een lange termijn aanpak noodzakelijk om daadwerkelijk een verandering te kunnen bewerkstelligen. Lange termijn plannen gaan vaak gepaard met grotere investeringen waarvoor grotere donaties nodig zijn. Als iedereen zijn (in verhouding) kleinere donatie meeneemt naar Afrika en dit aan relatief kleinere behoeften uitgeeft, wordt er niets opgebouwd voor de lange termijn om echte veranderingen te kunnen realiseren. Lokale donaties zijn vaak kleiner van aard en voldoen aan een directe behoefte die voor een korte termijn oplossing zorgen. Natuurlijk, kleine donaties zijn prima en kleinere doelen (zoals bijvoorbeeld aanschaf van boeken, verbandmiddelen etc.) moeten ook gedaan worden en zijn zeker waardevol. De bewustwording die Doingoood wil creëren bij vrijwilligers is om zich aan een goede balans te houden tussen welk bedrag men meeneemt en welk bedrag men via het officiële kanaal, staichting Doingoood foundation doneert. Het commitment dat Doingoood hierbij van haar vrijwilligers vraagt is dat er, indien men graag zelf geld meeneemt naar Kenia, dit bedrag beperkt tot maximaal 150,00. Donaties boven dit bedrag verzoeken wij je vriendelijk via onze stichting Doingoood foundation te doneren. Bijdragen aan de lokale economie: Veel goederen zijn in Afrika gewoon verkrijgbaar, vaak in de warenhuizen of gespecialiserde winkels. Aanschaf van goederen dient in onze optiek zoveel mogelijk lokaal te gebeuren, zodat de lokale economie hiervan profiteert. Uitsluitend zaken die plaatselijk niet verkrijgbaar zijn, of wel verkrijgbaar maar van zeer slechte kwaliteit zijn, kunnen vanuit Nederland worden meegenomen. Doingoood kan je adviseren hierover. Onafhankelijkheid en eigen verantwoordelijkheid stimuleren Als je net op je bestemming aankomt en de armoede om je heen ziet dan kan dat zeer overweldigend zijn. Eigenlijk zie je in eerste instantie niets anders dan de armoede, doordat je er nog niet aan gewend bent en nog geen gradaties hierin kan onderscheiden. Als je wat langer in Afrika bent ga je wel zien dat sommige mensen echt hulp nodig hebben en anderen prima in staat zouden moeten zijn om zichzelf te kunnen redden. Duurzaamheidsbeleid Doingoood versie mei 2015 4

In Afrika word je als Europeaan beschouwd als rijk persoon. En in vergelijking met de lokale salarissen en omstandigheden is dat ook zeker zo. Deze overtuiging over Europeanen zit zodanig ingebakken bij de bevolking dat bijna iedereen er zo over denkt en naar handelt. Als vrijwilligers de Sinterklaas gaan spelen dan wordt dit imago nog eens bevestigd. Er ontstaat een bepaald verwachtingspatroon bij de projecten en bij de mensen in de projecten (personeel of doelgroep). Ook verwacht men dan iets van vrijwilligers die zelf geen donaties meenemen en dat zorgt voor verdeeldheid. Als iedereen zich houdt aan onze richtlijnen met betrekking tot geld meenemen dan is iedereen gelijkwaardig en kunnen projecten niet van bepaalde vrijwilligers meer of minder verwachten. De bijdrage van Doingoood aan duurzaamheid: - Wij bewaken de lokale werkgelegenheid door zoveel mogelijk te werken met lokale arbeidskrachten en/of ondernemers - Wij werken met lokale gastgezinnen om hen te helpen wat extra inkomsten te genereren - Wij hanteren eerlijke tarieven bij alle diensten die wij aanbieden en afnemen - Wij kopen zoveel mogelijk goederen lokaal in - Wij blijven kritisch kijken of de inzet van vrijwilligers de werkgelegenheid in de projecten niet verstoort - Wij werken samen met onze projectpartners om duurzaamheid te realiseren en geven advies op welke wijze zij zelfdredzaamheid bij hun doelgroep kunnen realiseren - De donaties die wij vanuit stichting Doingoood foundation aan de projecten geven dragen waar mogelijk bij aan een duurzame, lange termijn doelstelling - Wij geven voorlichting aan onze vrijwilligers over duurzaamheid en vragen van hen het commitment om hierin ook eigen verantwoordelijkheid te nemen en hieraan mee te werken Verantwoord voluntourism Wij beschouwen het als een van onze taken om bij anderen bewustzijn te creëren omtrent een aantal thema s die verwant zijn met onze kernactiviteiten: het inzetten van vrijwilligers (mankracht) en het geven van projectsponsoring (financieel) bij maatschappelijke organisaties in Afrika. Als organisatie willen wij voorop lopen bij de implementatie van integere, kwalitatieve werkwijzen en procedures die relevant zijn voor onze branche. Lees meer over verantwoord voluntourism en hoe wij hier invulling aan geven op onze website: http://vrijwilligerswerk-afrika.nl./wat-is-verantwoord-voluntourism Voor vragen en/of advies over ons Duurzaamheidsbeleid kun je contact opnemen met: Ineke van Huuksloot - ineke@doingoood.nl - tel: 06-43064828 Duurzaamheidsbeleid Doingoood versie mei 2015 5