Jaarplan 2019 Nederlandse Algemene Danssport Bond NADB SportAgenda 2017+ november 2018 1
Missie De NADB wordt (h)erkend als de nationale autoriteit op het gebied van de dans als sport en ontspanningsbezigheid. De NADB onderkent dans als cultuur/kunst ontwikkelde activiteit waarbij het bewegen op muziek centraal staat. De bond bevordert, in samenwerking met specialisten en-of partnerorganisaties, de kennis op het gebied van danssport, het beoefenen van de danssport, alsmede het organiseren van en participeren in danswedstrijden op nationaal en internationaal niveau. Dansen is beleving: de beleving van muziek, de beleving van en met elkaar bewegen op muziek. Dans verbroedert, maakt blij en verbindt en is daarin in al zijn verschijningsvormen universeel. 2
Context en Visie De NADB organisatie De NADB wil als deskundige, goed georganiseerde en financieel gezonde sportbond de belangen van al haar leden op een passende en transparante wijze behartigen. De NADB heeft een ijzersterke nationale en internationale positie en is aangesloten bij NOC*NSF en de WDSF. Danssporters zijn direct lid van de bond en de NADB onderschrijft de Code Goed Sportbestuur. Primaire Focus De NADB stimuleert de danssport in de breedste zin. De focus die we aanbrengen, is de ontwikkeling als wedstrijdbond. Hierin is de NADB goed (sterk compact circuit, goed juryledenbestand, bekwame officials, top of the bill ICTwedstrijdondersteuning, met de NK s en Holland Masters wedstrijden als jaarlijkse hoogtepunten). Hierin willen we excelleren. Versterking in de breedte De breedte zoeken we in het bedienen, inrichten en versterken van de regio s, nieuwe danswedstrijden en dansstijlen (de platform organisatie). De kennis, organisatie, structuur en ICT die wij succesvol toepassen in de stijldans heeft immers ook veel te bieden aan andere danssportvormen. 3
Context en Visie Innoveren Het (Sport) dansen krijgt kansen om te innoveren als de NADB - als vereniging van individuen - danssporters, dansstijlen, dansondernemers, leraren, teams, bonden etc, bij elkaar weet te (blijven) brengen en vervolgens met elkaar gaan samenwerken. Sterke positie De NADB onderkent dat een grotere, goed georganiseerde bond meer invloed heeft bij algemene belangenbehartiging, zowel naar overheden (waaronder het Ministerie van VWS/ Sport) als naar NOC*NSF ten aanzien van sportparticipatie, wedstrijdsport en topsport. Ook voor het verbeteren van sociale en maatschappelijke ontwikkeling is Dans relevant. Samenwerkend en transparant De NADB streeft samenwerking met andere dansorganisaties en dansstijlen na en is bereid zich om te vormen tot een federatie waarbinnen de verschillende dansvormen in sectie verband met behoud van eigen identiteit vorm kunnen krijgen (bijvoorbeeld een platform organisatie). De NADB neemt hierin een voortrekkersrol, dit met ondersteuning van het NOC*NSF. De NADB vervult deze rol op een inspirerende, verbindende en open wijze. 4
Kernwaarden De danser staat centraal De NADB werkt voor haar leden en handelt, ondersteunt en adviseert vanuit het oogpunt van de dansers. Samenwerken De NADB werkt samen met haar leden, andere (dans)sportorganisaties en internationale sportorganisaties. Leden van onze verenigingen en scholen zijn als vrijwilligers onmisbaar bij de uitvoering van de taken. Bij nationale en internationale samenwerking vormen openheid, toegankelijkheid en inhoudelijke betrokkenheid onmiskenbare elementen voor het ontstaan van vertrouwen en tevredenheid. De NADB koestert haar relaties en investeert in de duurzaamheid van deze relaties. Passie voor dans Dansen is een passie en ook de vrijwilligers, professionals en overige betrokkenen van de NADB vervullen hun rol vol passie en met grote inzet en verantwoordelijkheid. Transparant In de uitvoering van haar taken is de NADB transparant en verbindend. De NADB handelt conform de Code Goed Sportbestuur. Hierbij helpen wij ook onze (nieuwe) samenwerkingspartners 5
Jaarplan 2019 strategische uitgangspunten NADB Visie 2017 + 1. De organisatie: inrichten bestuursfunctie Algemene Zaken. 2. Financieel verstandig (en zelfstandig). 3. Communicatie: vernieuwen website en vergroten mediabereik. 4. Marketing en Sponsoring 5. Een ijzersterke stijldanspoot. 6. Verbinding met andere dansvormen en stijlen ( platform organisatie). 7. Sportparticipatie. 6
1. De organisatie: inrichten bestuursfunctie Algemene Zaken Het NADB bestuur evalueert jaarlijks het functioneren van het bestuur. Uit deze evaluatie is gebleken dat het de NADB ontbreekt aan de juiste expertise en beschikbare menskracht om belangrijke integrale projecten en programma s ter bevordering van het goed functioneren van de NADB te kunnen volgen, coördineren en organiseren. Enkele taken en verantwoordelijkheden: - Het bijwonen van belangrijke NOC*NSF bijeenkomsten met generieke thema s ( bijv Transitie in de Sport), hiervan verslag doen aan het bestuur, voorzien van aanbevelingen; - Het coördineren en/of (her)organiseren van de door de het NADB Bondsbureau uit te voeren activiteiten; - Het coördineren van de Code Goed Sport Bestuur; - Het coördineren van de organisatie van de NADB events In Q1 2019 moet deze rol ingevuld en operationeel zijn. Hiertoe draagt het bestuur in november 2018 tijdens de bondsraad vergadering een kandidaat voor. 7
2. Financieel Verstandig (en zelfstandig) De financiën van de NADB blijven in 2019 en volgende jaren onder druk staan. Al in 2018 was de subsidie van NOC*NSF fors verlaagd en voor 2019 blijft dit bedrag nagenoeg hetzelfde. Echter de ledenaantallen nemen af, en (bij gelijkblijvende contributie) dus ook de contributieopbrengsten. Wij zullen in 2019 en volgende jaren zuinig met de beperkte middelen moeten omgaan. Al in 2018 was een forse bezuiniging gerealiseerd op de begrote lasten. Voor 2019 is op enkele onderdelen nog een verdere bezuiniging ingeboekt en worden vaste kosten verder geflexibiliseerd. Hierdoor is het gelukt een sluitende begroting aan de bondsraad aan te bieden. Daarbij wel de kanttekening dat deze verdere bezuinigingen gevolgen hebben voor de 1. professionele ondersteuning van het bestuur (o.a. bondsbureau), en 2. de diensten van de huidige gecontracteerde IT partners. Daarbij zal er dus steeds vaker en blijvend een beroep op vrijwilligers gedaan moeten worden. 8
2. Financieel Verstandig (en zelfstandig) -2. Voor het jaar 2019 is het van groot belang dat de NADB gerichte acties inzet om: - het ledenbestand (oa via de platform organisatie) te vergroten, - de vaste NOC*NSF Team NL partners/ sponsoren te bereiken voor DANS, - meer en andere lokale subsidie mogelijkheden te kunnen aanboren. De hoofdsubsidie van het NOC*NSF is direct gerelateerd aan het aantal leden. De ideeën om: 1. het ledenaantal te laten groeien, 2. andere subsidie of financieringsbronnen aan te boren, en/of 3. nieuwe kosten besparingsinitiatieven te vinden, dienen met voorrang te worden uitgewerkt. Op deze wijze kunnen we voor de jaren na 2019 de financiële positie van de NADB weer verder versterken. 9
3. Communicatie: vernieuwen website en vergroten mediabereik. Doelstellingen 2019: Vernieuwen NADB website met responsive design (zodat deze ook op tablets/smartphones goed te gebruiken is). In Q4 2018 wordt deze opgeleverd, in januari 2019 wordt deze geïntroduceerd. Verhogen bereik nieuwsbrief: streven naar 750 abonnees in Q4 2019 (nu 637) Verhogen bereik Facebook: streven naar 4000 members in Q4 2019 (nu 3672) Verhogen bereik Instagram: streven naar 700 volgers in Q4 2019 (nu 525) 10
4. Marketing en Sponsoring Doelstellingen 2019: Maken en uitvoeren van een SMART marketing plan, waarin onze impact en ons bereik vergroten en de groei van het ledenaantal centraal staan (+ 250 leden in 2019). In Q2 2019 voor het NK van mei 2019 wordt dit plan gepresenteerd. In 2019 worden twee nieuwe commissies ingericht: 1 voor marketing en 1 voor sponsoring. De huidige sponsors blijven evalueren en door ontwikkelen. De (Talent) TEAM NL partners worden benaderd voor de ondersteuning van de NADB. Dit gebeurt uiterlijk in Q1 2019. Nieuwe sponsoren dragen elk tenminste 5000 Euro bij aan de NADB. Dit kan inkind of in Euro s. Afspraken worden gemaakt op basis van de NADB sponsor richtlijnen. In Q1 2019 wordt de sponsor actie voor de door de NADB geselecteerde paren geïntroduceerd. 11
5. Een ijzersterke Stijldanspoot De focus ligt daarbij op een sterk, betrouwbaar wedstrijdcircuit en excellente infrastructuur, waar ook de regio s gebruik van gaan maken. De basis van de NADB is nu nog te smal voor state-of-the-art topsportondersteuning of volwaardig beleid voor sportparticipatie. Doelstellingen 2019: 1. Een kwaliteitsslag in de breedte. - Faciliteren van twee sportcongressen voor dansers en trainers/coaches/juryleden. - Vanuit sportparticipatie, regio's en projecten, nieuwe beginnende paren stimuleren voor de wedstrijdsport. - Actieve (wedstrijd) dansers aangesloten bij andere dansbonden kennis laten maken met onze vereniging en ons wedstrijdcircuit. 2. Generiek gerichte ondersteuning van de Top 3 ranking in de vorm van ondersteuning d.m.v. twee trainingskampen. 3. Q2 2019: Sport Commissie onderzoekt verdere mogelijkheden voor jeugd ondersteuning/ontwikkeling. 12
5. Een ijzersterke Stijldanspoot - 2 Doelstellingen 2019 (vervolg) 3. Verder versterken van het NADB en WDSF wedstrijdcircuit in Nederland. Minimaal 1 nieuwe NADB organisator aantrekken voor het seizoen 2019-2020. Wedstrijddansers stimuleren voor deelname NK en in NL georganiseerde WDSF wedstrijden met als doel 10% extra deelnemers. 4. Verbreden en versterken van de Atleten Commissie. AC behartigt ook de belangen van niet-hoofdklassers. Het doel is om in Q1 2019 de openstaande vacatures binnen de Atletencommissie ingevuld te hebben. 5. Door ontwikkelen en definiëren van de professionele rollen binnen de NADB. - Q1 2019: Ontwikkelen en starten opleidingen. 6. Q1 2019: Herziening trainingsfonds voor PD. 7. Q1 2019: Start met invoering Startklasse concept, laagdrempelige deelname voor beginners. NADB NK events 1. Eén NK weekend voor Standaard en Latin disciplines. 2. Handhaving Judging System 3.x voor Adults Hoofdklasses en Adults 10-dans op het NK. 3. 1 groot internationaal event: de Holland Masters in oktober 2019. 13
6. Verbinding met andere dansvormen en stijlen Binnen sport koepel NOC*NSF vertegenwoordigt de NADB de danssport in alle stijlen in de breedte. In 2015 zijn de inspanningen van de NADB om de Nederlandse Danssport Federatie (NDF) in te richten helaas gestrand. Er bleek na een proces van 3 jaar onvoldoende animo te zijn. De stuurgroep van de NDF i.o. heeft een eindrapportage opgeleverd waarin de beweegredenen om te stoppen van alle betrokken dansvormen, dansstijlen en organisaties zijn opgetekend. Er lijkt nu nieuw momentum te ontstaan, mede door initiatieven als YOG 2018, nieuwe samenwerkingsverbanden van de WDSF voor andere dansvormen, dansstijlen en organisaties. Ook erkennen eerdere afhakers nu wel het belang van sporterkenning door aansluiting (via de NADB) bij het NOC*NSF en eventueel onze internationale sportkoepels, de WDSF en het IOC. 14
6. Verbinding met andere dansvormen en stijlen - 2 Doelstellingen 2019: 1. NADB concretiseert de initiatieven om tot een platform Dans te komen verder, met medewerking van het NOC*NSF. 2. Lopende gesprekken met 2 concrete organisaties worden uitgewerkt tot samenwerking met de NADB. 3. De aangesloten danssporters worden lid van de NADB en betalen tenminste de 5 Euro minimale afdracht aan de NADB. 4. Gesprekken worden gestart met minimaal 1 nieuwe dansstijl, om tot mogelijke samenwerking te komen. In Q2 2019 evalueert het bestuur dit proces en wordt de bondsraad omtrent de voortgang geïnformeerd. De financiering hiervoor wordt oa gerealiseerd vanuit de gift die de NADB heeft ontvangen nav het opheffingsbesluit van de VDN. 15
7. Sportparticipatie Commissie Sportparticipatie Doelstellingen 2019: Dance@School 2019, uitbouwen van de uitstekende organisatie die in 2018 is neergezet, verbreden van de instroom in het algeheel kampioenschap vanuit reeds bestaande projecten. Regio organisatie uniform inregelen. Uitbreiden van Regiowedstrijden, daar waar mogelijk met de bestaande partijen; komen tot uniformiteit; meer betrokkenheid van de dansscholen in de regio. Laagdrempelige instap tot landelijke wedstrijden. Betrokkenheid in brede zin van Dansleraren en Dansschoolhouders vergroten, creëren van een kit waardoor deze voortrekkers meer return on investment krijgen met betere invulling van het gevoel : what s in it for me? Creëren van een informatie kanaal voor bestaande initiatieven. Senioren dansen beter in kaart brengen, mogelijkheden voor dansen voor senioren vergroten, pakket ontwikkelen waarmee organisaties makkelijk laagdrempelig dans voor senioren kunnen aanbieden. 16