Jaarplan 2017 Nederlandse Algemene Danssport Bond. NADB SportAgenda Oktober 2016
|
|
- Lodewijk Dekker
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarplan 2017 Nederlandse Algemene Danssport Bond NADB SportAgenda Oktober
2 Missie De NADB wordt (h)erkend als de nationale autoriteit op het gebied van de dans als sport en ontspanningsbezigheid. De NADB onderkent dans als cultuur/ kunst ontwikkelde activiteit waarbij het bewegen op muziek centraal staat. De bond bevordert de kennis op het gebied van danssport, het beoefenen van de danssport, alsmede het organiseren van en participeren in danswedstrijden op nationaal en internationaal niveau. Dansen is beleving: de beleving van muziek, de beleving van en met elkaar bewegen op muziek. Dans verbroedert, maakt blij en verbindt en is daarin in al zijn verschijningsvormen universeel. Door het kleiner worden van de wereld maken we kennis met meer en met nieuwe dansen. 2
3 Context en Visie De NADB wil als deskundige, goed georganiseerde en financieel gezonde sportbond de belangen van al haar leden op een passende en transparante wijze behartigen. In haar ondersteuning en belangenbehartiging is de NADB toegankelijk en is er geen onderscheid tussen aard, status en doel van verenigingen, tussen verenigingen en scholen en tussen danssporters. Danssporters zijn direct lid van de bond en de NADB onderschrijft de Code Goed Sportbestuur. De NADB heeft een ijzersterke nationale en internationale positie en is aangesloten bij NOC*NSF en de WDSF. De NADB stimuleert de danssport in de breedste zin. Alle dansinitiatieven juichen we toe. De focus die we aanbrengen is de ontwikkeling als wedstrijdbond. Hierin is de NADB goed (sterk circuit, goed juryledenbestand, bekwame officials, top of the bill ICT-wedstrijdondersteuning en de NK s als jaarlijks hoogtepunt). Hierin willen we excelleren. De massa zoeken we in het bedienen van nieuwe danswedstrijden en stijlen. De kennis, organisatie en structuur die wij succesvol toepassen in de stijldans heeft immers ook veel te bieden aan andere danssportvormen. De dans krijgt kansen om te innoveren als de NADB - als vereniging van individuen - danssporters en dansondernemers bij elkaar weet te blijven brengen. De NADB onderkent dat een grotere, goed georganiseerde bond meer invloed heeft bij algemene belangenbehartiging, zowel naar overheden (waaronder het Ministerie van VWS) als naar NOC*NSF ten aanzien van sportparticipatie, wedstrijdsport en topsport. De NADB streeft samenwerking met andere dansorganisaties na en is bereid om te vormen tot een koepel organisatie waarbinnen de verschillende dansvormen in sectie verband vorm kunnen krijgen. De NADB neemt hierin een voortrekkersrol en vervult deze op een inspirerende en open wijze. 3
4 Kernwaarden De danser staat centraal De NADB werkt voor haar leden en handelt, ondersteunt en adviseert vanuit het oogpunt van de dansers. Samenwerken De NADB werkt samen met haar leden, andere (dans)sportorganisaties en internationale sportorganisaties. Leden van onze verenigingen en scholen zijn als vrijwilligers onmisbaar bij de uitvoering van de taken. Bij nationale en internationale samenwerking vormen openheid, toegankelijkheid en inhoudelijke betrokkenheid onmiskenbare elementen voor het ontstaan van vertrouwen en tevredenheid. De NADB koestert zijn relaties en investeert in de duurzaamheid van deze relaties. Passie voor dans Dansen is een passie en ook de vrijwilligers, professionals en overige betrokkenen van de NADB vervullen hun rol vol passie en met grote inzet en verantwoordelijkheid. Transparant In de uitvoering van haar taken is de NADB transparant en verbindend. De NADB handelt conform de Code Goed Sportbestuur. 4
5 Jaarplan 2017 strategische uitgangspunten NADB Visie Besturen, organiseren, uitvoeren & governance: evenwichtige interne verhoudingen als platform voor ontwikkeling. 2. Organisatie: zoveel mogelijk flexibel en met een bewust vrijwilligersbeleid. 3. Een ijzersterke Stijldanspoot met spin-off naar de regio s. 4. Meer dansante vormen volwaardig en gelijkwaardig onder de vleugel met een duidelijk focus op de wedstrijdsport. 5. Artiesten in de spotlight: marketing en communicatie verbeteren het imago van de danssport en trekken nieuwe dansers aan. 6. Financieel verstandig: vaste kosten worden zoveel als mogelijk flexibel gemaakt. Een tenminste kostendekkende business case is de basis voor al onze projecten en events. 7. Een actief sportparticipatie beleid. 5
6 1. Besturen, organiseren, uitvoeren & governance Het kader: de NADB kent een nieuw democratisch proces en nieuwe interne verhoudingen. Dit ontwikkelen we door, waarbij de bondsraad de koers bepaalt, het bestuur bestuurt, en de commissies organiseren en uitvoeren. We stroomlijnen de vele reglementen en voorzien in een heldere bijbehorende uitvoerings- en commissiestructuur. De NADB Volgt de Code Goed Sportbestuur waar een rooster van aan-en aftreden onderdeel van uitmaakt. We kennen op dit moment een maximale bestuur en commissie termijn van 3 x 3 jaar. Doelstellingen 2017: - Onderzoeken, in afstemming met NOC*NSF, of we van de gestelde zittingstermijnen kunnen afwijken en wat hier statutair voor nodig is; - Verkiezing Bondsraadleden medio 2017; - Inrichten Marketing Agenda: branden NADB; - (Her)benoemingen binnen de Atletencommissie; - Evalueren aansluiting bij juridisch adviesdesk sport; - Evalueren PD commissie; - Wijzigingen Instituut voor Sportrechtspraak (Aanklager in de sport) doorvoeren in Statuten; - 50 Jaar NADB: high profile, low costs. 6
7 2. Organisatie Zoveel mogelijk flexibel met een bewust vrijwilligersbeleid: de NADB blijft op vrijwilligers leunen. Belemmeringen om hen te benutten en te laten groeien moeten worden weggenomen, zonder de integriteit van de (jury)sport aan te tasten. In onze kernfunctie worden wij ondersteund door BondCenter. Dit verloopt naar goede tevredenheid, toch gaan we onderzoeken hoe we de expertise en inzet van onze vrijwilligers nog beter kunnen benutten om minder vaste taken en activiteiten door BondCenter te laten organiseren en uitvoeren. Hetzelfde geldt voor onze ICT organisatie en infrastructuur: deze dient gedecompliceerd te worden. De gemiddelde ICT kosten per actieve danssporter zijn simpelweg te hoog. Doelstellingen 2017: In 2017 staan we voor de taak om in ieder geval twee belangrijke posities binnen het NADB bestuur te voorzien: 1. Secretaris, 2. Algemeen bestuurslid met de portefeuille Sportparticipatie. Ook zijn er verschillende commissies die versterkt moeten worden: 1. Communicatie commissie, 2. NK commissie, 3. Werving & Sponsor commissie. We vragen Sport en Zaken van NOC NSF ons hierin te ondersteunen. 7
8 3. Een ijzersterke stijldansport De focus ligt daarbij sterk op een sterk, betrouwbaar wedstrijdcircuit en excellente infrastructuur, waar ook de regio s gebruik van maken. De basis van de NADB is nu nog te smal voor state-of-the-art topsportondersteuning of volwaardig beleid voor sportparticipatie. Doelstellingen 2017: 1. Een kwaliteitsslag in de breedte. - Back2Basic voortzetten en uitbouwen, integreren met andere NADB events. - Faciliteren van sportcongressen voor dansers en trainers/coaches/juryleden. - Vanuit de Breedtesport, regio's en projecten, paren stimuleren voor de wedstrijdsport. 2. Gerichte ondersteuning van de toppers van de NADB, niet generiek maar specifiek. 3. Versterking van het NADB en WDSF wedstrijdcircuit in Nederland. Nieuwe NADB organisatoren worden toegevoegd aan de kalender. Onze wedstrijddansers dansen graag tenminste de 4 kwalificatie wedstrijden waaronder de NL WDSF wedstrijden mee. Dit stimuleren wij actief vanuit de bond. NADB NK events, 1. We gaan onderzoeken hoe we tot een betere organisatorische invulling van de NADB NK events kunnen komen, waarbij deze events tenminste kosten neutraal georganiseerd kunnen worden. 2. NK jurypanels gaan terug van 9 naar 7 buitenlandse juryleden. 3. De NADB organiseert in 2017 een volledig WDSF event in oktober 2017; een sluitende business case vormt de basis. 8
9 4. Meer dansante vormen Indachtig de planvorming die in het kader van de NDF i.o. heeft plaatsgevonden willen we ook meer en andere dansante vormen volwaardig en gelijkwaardig, in sectie vorm, onder de vleugel brengen. Dit met een duidelijke focus op de wedstrijdsport. WDSF maakt een gelijke beweging waarbij zij omvormt tot koepel met de opdracht om in 2017 divisies met andere dansvormen te gaan inrichten. De NADB draagt hier, na het ontvangen van hun officiele verzoek, aan bij door in Nederland met bestaande bonden of nieuwe partners aan deze nieuwe structuur ook invulling te geven. De kennis, organisatie en structuur die wij succesvol toepassen in de stijldans heeft immers ook veel te bieden aan andere danssportvormen. Deze transitie vraagt mogelijk ook om een andere wijze van besturen. Doelstellingen 2017: 1. Brainstorm sessie met bestuur en vertegenwoordiging van de bondsraad over een mogelijk nieuwe invulling van het bestuur. 2. Voorbereiden sectie t.b.v. Other Dances onder de NADB. 3. Onderzoeken wie deze nieuwe sectie(s) inhoudelijk kan organiseren en besturen. 9
10 5. Artiesten in de spotlight In een netwerksamenleving hebben topsporters baat bij bewuste marketing en communicatie, terwijl dit ook het imago van de danssport kan verbeteren. De bekendheid van de danssport en NADB wordt vergroot via landelijke media en in de danswereld, om zo meer dansers aan het wedstrijdcircuit te binden. Er wordt optimaal gebruik gemaakt van de (social) media die de NADB ter beschikking heeft. Doelstellingen 2017: - Document opleveren met tips voor organisatoren m.b.t. communicatie rondom hun wedstrijd waardoor zij de topsporters, zichzelf als organisator en de NADB beter kunnen branden. - Meer aandacht voor de NADB PD: profielen Professional paren op NADB website. - Sectie creëren voor top amateur paren op de website. - Successionplanning Top Amateurs vervolgen hun actieve carrière binnen de PD. - Afronden en beschikbaar maken van de NADB Perskit. - NADB Events Promo Filmpjes van atleten, organisatoren, projecten en organisatie. 10
11 6. Financieel verstandig Voor 2017 en volgende jaren zullen we creatief moeten omgaan met de manier waarop wij onze zaken regelen en zullen we onze prioriteiten moeten herschikken. Het bestuur zal hierover met de bondsraad in discussie moeten gaan. Wat zijn/blijven bij onze kernactiviteiten, waar kunnen we nog geld genereren, welke kostenposten kunnen (deels) worden afgebouwd? Hier ligt een behoorlijke opgave voor bestuur én bondsraad. In ieder geval vloeien de inkomsten uit de wedstrijdsport terug via investeringen in de wedstrijdinfrastructuur. NK s zijn kostendekkend. Vaste kosten van de NADB-organisatie blijven tot een minimum beperkt, onder andere door het de compliceren van onze ICTomgeving. De NADB ondersteunt ideeën alleen op projectbasis. Structurele opvolging van successen gebeurt altijd op basis van een business case. Doelstellingen Onderzoeken waar ICT besparingen mogelijk zijn op het gebied van hardware en software. - Terugbrengen taken en activiteiten BondCenter. - Verhogen inkomsten uit contributie en licentie structuur. - Activeren van werving commissie t.b.v. sponsoring activiteiten en-of de NADB als organisatie. 11
12 7. Ontwikkelen agenda t.b.v. sportparticipatie In de visie van de NADB voor sportparticipatie zijn er speerpunten bepaald. Activatie, sociale interactie, diversiteit, inclusiviteit en gezondheid staan hierin centraal. Hieronder de doelstellingen op de 5 speerpunten uit onze Sportagenda voor het jaar 2017: 1. Dance@school. - Verbeteren en groter opzetten van Dance@school in de gemeente Almere. (mei 2017) - Het verder uitwerken van een bruikbaar project voor basisscholen, dansondernemers en in samenwerking met lokale overheden. 2. Studenten dansen: - Activeren en/of opnieuw inrichten van een Studentencommissie om actiever samen te gaan werken met de 7 aangesloten studentenverenigingen. - Zorgen voor goede kennis en knowhow van de danssport, nationaal en internationaal. - Stimuleren om deel te nemen aan de 6 geselecteerde DEB 4 wedstrijden, zodat studenten in aanraking komen met de reguliere wedstrijdsport. 12
13 7. Ontwikkelen agenda t.b.v. sportparticipatie 3. Equality (same-sex dansen) - Oprichten van een Equality commissie met tenminste 3 leden. - Verbeteren homoacceptatie binnen de sport daar waar nodig. - Werken aan integrering daar waar mogelijk binnen de NADB wedstrijd infrastructuur. - Organiseren van gecombineerd (NK) event in Stijldansen met een beperking - Ondersteunen samenwerking van de 3 stichtingen daar waar mogelijk. - Gecombineerde wedstrijden daar waar mogelijk. 5. Senioren - Ontwikkelen van een plan in samenwerking met lokale overheden om senioren meer aan het dansen te krijgen en te houden. 13
Jaarplan 2018 Nederlandse Algemene Danssport Bond. NADB SportAgenda Oktober 2017
Jaarplan 2018 Nederlandse Algemene Danssport Bond NADB SportAgenda 2017+ Oktober 2017 1 Missie De NADB wordt (h)erkend als de nationale autoriteit op het gebied van de (stijl) dans als sport en ontspanningsbezigheid.
Nadere informatieJaarplan 2019 Nederlandse Algemene Danssport Bond. NADB SportAgenda november 2018
Jaarplan 2019 Nederlandse Algemene Danssport Bond NADB SportAgenda 2017+ november 2018 1 Missie De NADB wordt (h)erkend als de nationale autoriteit op het gebied van de dans als sport en ontspanningsbezigheid.
Nadere informatieJaarplan 2016 Nederlandse Algemene Danssport Bond. Eén platform voor dansend Nederland. Oktober 2015
Jaarplan 2016 Nederlandse Algemene Danssport Bond Eén platform voor dansend Nederland Oktober 2015 1 Missie De NADB is de nationale autoriteit op het gebied van de dans als sport en ontspanningsbezigheid
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Nederlandse Algemene Danssport Bond. Eén platform voor dansend Nederland. Maart 2013
Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Nederlandse Algemene Danssport Bond Eén platform voor dansend Nederland Maart 2013 1 Huidige situatie - Begin 2012 is de NADB geconfronteerd met een meerjarige fraudezaak
Nadere informatieBEGROTING Opgesteld door: N. Burg, penningmeester Datum:14 oktober 2015 Versie: definitief INHOUDSOPGAVE
BEGROTING 2016 Opgesteld door: N. Burg, penningmeester Datum:14 oktober 2015 Versie: definitief INHOUDSOPGAVE 1 UITGANGSPUNTEN 3 BATEN 3 Leden / contributiestructuur 3 Subsidies 4 LASTEN 5 Activiteitsgebonden
Nadere informatieJaarplan 2015 Nederlandse Algemene Danssport Bond. Eén pla9orm voor dansend Nederland Oktober 2014
Jaarplan 2015 Nederlandse Algemene Danssport Bond Eén pla9orm voor dansend Nederland Oktober 2014 1 Missie De NADB is de na.onale autoriteit op het gebied van de dans als sport en ontspanningsbezigheid
Nadere informatieIntentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland
Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Het danslandschap in Nederland is zeer divers. Er is een grote verscheidenheid aan dansante vormen, waarbinnen vaak meerdere organisaties actief zijn.
Nadere informatieKandidatenlijst voor de NADB bondsraadverkiezingen 2019
Kandidatenlijst voor de NADB bondsraadverkiezingen 2019 Naam Geslacht Geboortedatum Reeds Bondsraadlid Categorie 1 Willem Broekstra M 24 september 1949 Ja Danser 2 Stefan Cloudt M 19 februari 1997 Nee
Nadere informatieBEGROTING 2015. Opgesteld door: Annette Houwaart (penningmeester) Datum: 3 november 2014 Versie: definitief
BEGROTING 2015 Opgesteld door: Annette Houwaart (penningmeester) Datum: 3 november 2014 Versie: definitief 1 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE 2 UITGANGSPUNTEN 3 INKOMSTEN 3 LEDEN 3 SPORTERS 4 SUBSIDIES 4 OVERIGE
Nadere informatieAlgemeen Reglement NADB Vastgesteld door de Bondsraad op 8 november 2015
ALGEMEEN REGLEMENT NEDERLANDSE ALGEMENE DANSSPORT BOND INHOUDSOPGAVE Artikel 1: De aansluiting bij nationale en internationale organisaties Artikel 2: Toelating tot en beëindiging van het lidmaatschap
Nadere informatiePROJECT VERENIGING VAN DE TOEKOMST KICK OFF MEETING 9 OKTOBER Koninklijke Nederlandse Klim- en Bergsport Vereniging
PROJECT VERENIGING VAN DE TOEKOMST KICK OFF MEETING 9 OKTOBER 2017 ORGANISATIEPERSPECTIEF MJBP 2017-2020 EEN SAMENWERKINGS- EN RESULTAATGERICHTE VERENIGINGSSTRUCTUUR Lidmaatschap is geen automatisme meer
Nadere informatieTaken & Verantwoordelijkheden. NADB Sport Directeur. June 2, 2009
Taken & Verantwoordelijkheden NADB Sport Directeur June 2, 2009 NADB Sport Directeur Pagina: 2 / 7 Inhoudsopgave 1. INLEIDING...3 1.1 ORGANISATIE EN STRUCTUUR...3 1.2 FUNCTIE OMSCHRIJVING...3 2. VERANTWOORDELIJKHEDEN...4
Nadere informatieUITLEG SUBSIDIES NOC*NSF
UITLEG SUBSIDIES NOC*NSF Toelichting IOC/WDSF en NOC*NSF/NADB Het Internationaal Olympisch Comité (IOC) erkent de World DanceSport Federation (WDSF) als het enige erkende Internationale danskanaal. Dit
Nadere informatieAlgemeen Reglement NADB 21 november ALGEMEEN REGLEMENT NEDERLANDSE ALGEMENE DANSSPORT BOND
Algemeen Reglement NADB 21 november 2009-1 - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN 2018+
STRATEGISCH PLAN 2018+ EEN CO-CREATIE ONZE AMBITIES VOOR DE KOMENDE JAREN IEDEREEN BETROKKEN Het Strategisch plan 2018+ is een creatie van de leden van het KNKV. Eerst werd door het bondsbestuur in samenwerking
Nadere informatieKPI 2. Ledenuitstroom. 2016: -20,5% Realisatie -20,1% 2017: -19,0% Realisatie -19% 2018: -17,5% 2019: -17,0% 2020: -16,5%
Hoofddoelen BNL 2016+ Doel 1: Verhogen van de tevredenheid van de aangesloten lid verenigingen; Doel 2: Verminderen van uitstroom van leden; Doel 3: Nieuwe leden aantrekken; 1 KPI 1 Tevredenheid Vereniging
Nadere informatieCommissie PR en Communicatie (CPC)
Commissie PR en Communicatie (CPC) Plaats van de Cie binnen de VDN De CPC heeft een centrale rol wat betreft de identiteit van de VDN. Zorgt dat alle communicatie in- en extern uitstraalt en in lijn is
Nadere informatieJaarverslag NADB 2017
Jaarverslag NADB 2017 1. Algemene terugblik 2017 NADB Missie, Verder bouwen aan de toekomst van de danssport In 2017 hebben we weer solide stappen gezet in de verdere ontwikkeling van de bond. Naast de
Nadere informatieFrisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind. rafcelis.be
Frisbee Carrière Club voor elke stad, trainers voor elke club, jeugdteam voor elk kind rafcelis.be Meerjarenbeleidsplan Nederlandse Frisbeebond 2014-2016 Inleiding Voor u ligt het voorstel voor het Meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieNotitie. Nederlandse Algemene Danssport Bond
Nederlandse Algemene Danssport Bond Notitie Aan: Algemene Ledenvergadering d.d. 24 maart 2013 Van: Bestuur NADB Datum: 3 maart 2013 Betreft: Bestuursprofielen NADB (versie 19-2-2013) 1. Werkveld Het bestuur
Nadere informatieBEGROTING Opgesteld door: Niek Burg, penningmeester Datum: 21 oktober 2016 status: concept
BEGROTING 2017 Opgesteld door: Niek Burg, penningmeester Datum: 21 oktober 2016 status: concept 1 INHOUDSOPGAVE UITGANGSPUNTEN 3 BATEN Leden / contributiestructuur 4 Subsidies, sponsorkliks e.a. 4 Claim
Nadere informatieNederlandse In en Outdoor Bowls Bond Bowls Nederland
Nederlandse In en Outdoor Bowls Bond Bowls Nederland Inleiding Dit bestuursprofiel gaat uit van de ideale situatie. In de praktijk zijn er anno 2016 twee actieve bestuursleden en zijn ook de regio s in
Nadere informatieJAARPLAN 2018 STRUCTUUR
JAARPLAN 2018 JAARPLAN 2018 STRUCTUUR De ambities die de NTFU zichzelf heeft gesteld in het meerjarenbeleidplan 2017/2020 vormen de basis voor het Jaarplan 2018. We beschreven in het meerjarenplan 5 aandachtsgebieden
Nadere informatieProfiel Bestuur. Taekwondo Bond Nederland. December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN
Profiel Bestuur Taekwondo Bond Nederland December 2008 A.i. Bestuurscommissie TBN INHOUDSOPGAVE: 1. WERKVELD 3 2. HOOFDTAKEN 3 3. BENOEMING LEDEN VAN BESTUUR 3 4. OMVANG VAN HET BESTUUR 3 5. ALGEMENE TAAKOMSCHRIJVING
Nadere informatieReglement profielen KNBB 29 maart
Reglement profielen KNBB 29 maart 2010 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 REGLEMENT PROFIELEN
Nadere informatieINFOBLAD LIDMAATSCHAP NADB
INFOBLD LIDMTSCHP NDB t.b.v. trainer/coach licentie, wedstrijdlicentie, jurylicentie, en start- en bondslicentie t.b.v. danssporters Datum opmaak 24 december 2013 Versie 2.01 Nadere info c.q. aanmelding:
Nadere informatieBondsraad vergadering
NADB Nieuwsbrief nr 51 11 december 2018 Bondsraad vergadering Beste Leden van de NADB, ik vind het belangrijk om jullie vanuit mijn rol als voorzitter te informeren over het verloop van de afgelopen bondsraad
Nadere informatieJaarplan Nederlandse Floorball & Unihockey Bond
Jaarplan 2019 Nederlandse Floorball & Unihockey Bond Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Missie... 3 1.2 Visie... 3 1.3 Doelstellingen... 3 2. Vrijwilligers als randvoorwaarde... 4 2.1 Vacatures van het
Nadere informatieFederatie Oosterse Gevechtskunsten Jaarplan 2018
Federatie Oosterse Gevechtskunsten Inhoud Bijgesloten deelt het bestuur van de vereniging Federatie Oosterse Gevechtskunsten (FOG) haar jaarplan 2018. Hierin vindt u op hoofdlijnen de planning van activiteiten
Nadere informatieSjoelen, samen doen! Jaarplan 2006. november 2005 Els Haverkort Bondsbestuur.
Sjoelen, samen doen! Jaarplan 2006 november 2005 Els Haverkort Bondsbestuur. VOORWOORD De missie en visie van de ANS staan centraal in het meerjarenbeleidsplan en het daaruit voortkomende jaarplan 2006.
Nadere informatieBeleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt
Beleidsplan Visie, missie en organisatie Teamspirit rondom cliënt OZOverbindzorg biedt een online communicatie en coördinatie platform. De organisatie van zorg en ondersteuning van het sociaal medisch
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering. TiVoC
Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald
Nadere informatieBEGROTING Opgesteld door: Niek Burg, penningmeester Datum: status: concept bondsraad
BEGROTING 2019 Opgesteld door: Niek Burg, penningmeester Datum: 25-10-2018 status: concept bondsraad 1 INHOUDSOPGAVE UITGANGSPUNTEN 3 BATEN Leden / contributiestructuur 4 Subsidies, sponsorkliks e.a. 4
Nadere informatieVERSLAG. ALGEMENE LEDENVERGADERING NUMMER 002 d.d. 15 JUNI 2007
VERSLAG ALGEMENE LEDENVERGADERING NUMMER 002 d.d. 15 JUNI 2007 Aanwezig: David Kramer (Vz.), Jan Jager (Penn.) Bert Huizing(2e secr.), Renée van Tulder en Wim Lanfermeijer allen bestuurslid en 47 leden
Nadere informatieWie is OZOverbindzorg Een Stichting zonder winstoogmerk; Gericht op het belang van de cliënt; Vertegenwoordigd door samenwerkingspartners.
Visie en missie De laatste jaren zijn grote beleidsveranderingen in de zorg en begeleiding voor de kwetsbare burgers in onze samenleving aangekondigd en doorgevoerd. De hoofddrijfveer daarbij is Beheersing
Nadere informatieCONSULTATIEDOCUMENT DEMOCRATISCHE VERHOUDINGEN Ter open consultatie 16 oktober 2014
CONSULTATIEDOCUMENT DEMOCRATISCHE VERHOUDINGEN Ter open consultatie 16 oktober 2014 Inleiding en opdracht De bondsvergadering van de NADB heeft in de vergadering van 17 mei 2014 ingestemd met het voornemen
Nadere informatieOrganisatie info AGORA-beroepsvereniging
Netwerken formele- en informele zorg - AGORA Organisatie info AGORA-beroepsvereniging https://www.agora-beroepsvereniging.nl AGORA is de landelijke beroepsvereniging voor coördinatoren in Zorg en Welzijn
Nadere informatieTalent inspireert Bouw mee aan een sportieve en culturele regio
Talent inspireert Bouw mee aan een sportieve en culturele regio STERA De Stichting Top Events regio Alkmaar (STERA) stimuleert talentontwikkeling. Dit doet de stichting door top-events naar de regio Alkmaar
Nadere informatieJaarplan 2020 Nederlandse Toer Fiets Unie
Jaarplan 2020 Nederlandse Toer Fiets Unie De NTFU zet zich in voor de belangen van iedere wielersporter met oog voor de totale wielersport, verbindt en creëert de juiste randvoorwaarden zodat iedere Nederlander
Nadere informatieREGLEMENT JONG BOUWEND NEDERLAND. Index: Regiobestuur Jong Bouwend Nederland Taken en bevoegdheden regiobestuur Jong Bouwend Nederland
REGLEMENT JONG BOUWEND NEDERLAND Index: Artikel 1. Artikel 2. Artikel 3. Artikel 4. Artikel 5. Artikel 6. Artikel 7. Artikel 8. Artikel 9. Artikel 10. Artikel 11. Artikel 12. Artikel 13 Organisatie Reglement
Nadere informatieInhoud. 1. Profiel Danssport, Holland Masters, De Meenthe. 2. Waarom sponsoren. 3. Waarom Holland Masters sponsoren
Inhoud 1. Profiel Danssport, Holland Masters, De Meenthe 2. Waarom sponsoren 3. Waarom Holland Masters sponsoren 4. Wat zijn onze doelen en wie willen we bereiken 5. PR en Media 6. Sponsorinstrumenten
Nadere informatieBesturingsmodel SBN update 2018
Besturingsmodel SBN update 2018 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Samenstelling Survivalrun Bond Nederland... 3 3. Organigram... 4 4. Bestuur... 4 5. Zes beleidsmatige commissies... 6 6. Parcourscommissie...
Nadere informatieWAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK. Toezichtkader Bibliotheek Velsen
Vastgesteld nov 2017 WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK Toezichtkader Bibliotheek Velsen 2017-2020 AANLEIDING TOEZICHTKADER Niets duurt voort, behalve verandering Heraclitus Voor je ligt het tussentijdse
Nadere informatieWaterkracht Regio West Meerjarenbeleidsplan 20 juni 2015
Waterkracht Regio West 2015-2016 Meerjarenbeleidsplan 20 juni 2015 Waterkracht in Regio West 2015-2016 Inleiding Voor u ligt het voorstel voor het Meerjarenbeleidsplan van Regio West voor de periode 2015-2016.
Nadere informatieJaarplan 2015. Nederlandse Go Bond. Nederlandse Go Bond Schokland 14 1181 HV Amstelveen 020-645 55 55 bondsbureau@gobond.nl www.gobond.
Jaarplan 2015 Nederlandse Go Bond Nederlandse Go Bond Schokland 14 1181 HV Amstelveen 020-645 55 55 bondsbureau@gobond.nl www.gobond.nl 1 Amsterdams Toernooi 2014 Foto Harry van der Krogt Jaarplan 2015
Nadere informatieJaarplan 2019 Wielersportbond NTFU
Jaarplan 2019 Wielersportbond NTFU De NTFU zet zich in voor de belangen van iedere wielersporter met oog voor de totale wielersport, verbindt en creëert de juiste randvoorwaarden zodat iedere Nederlander
Nadere informatieGehandicaptensport Nederland Jaarplan 2017
Gehandicaptensport Nederland Jaarplan 2017 Inleiding De sportbond Gehandicaptensport Nederland Visie en missie 1. Sportontwikkeling en competitie 2. Ledenservice 3. Communicatie 1 Inleiding Voor u ligt
Nadere informatieRAPPORTAGE WERKGROEP DEMOCRATISCHE VERHOUDINGEN 31 oktober 2014
RAPPORTAGE WERKGROEP DEMOCRATISCHE VERHOUDINGEN 31 oktober 2014 Inleiding en opdracht De bondsvergadering van de NADB heeft in de vergadering van 17 mei 2014 ingestemd met het voornemen van het bestuur
Nadere informatieDit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande reglementen.
Reglement Raad van Bestuur Stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. Dit reglement is vastgesteld door de Raad van Toezicht van stichting Bibliotheek Kerkrade e.o. en treedt in de plaats van alle voorgaande
Nadere informatieStichting Certificatie Asbest Ascert. 2 Leden Raad van Toezicht portefeuille juridisch en financiën
Stichting Certificatie Asbest Ascert 2 Leden Raad van Toezicht portefeuille juridisch en financiën Stichting Ascert 2 Leden Raad van Toezicht Stichting Ascert heeft als doel het bevorderen dat asbest in
Nadere informatie1. Algemene terugblik 2016
1. Algemene terugblik 2016 Verder bouwen aan de toekomst van de danssport In 2016 hebben we weer solide stappen gezet in de verdere ontwikkeling van de bond. Naast de ontwikkeling van de organisatie is
Nadere informatieKWALITEITSPROFIEL RVC WONEN VIER- LINGSBEEK
KWALITEITSPROFIEL RVC WONEN VIER- LINGSBEEK ALGEMEEN Woningstichting Wonen Vierlingsbeek is een kleine woningcorporatie (ca. 500 vhe) met een sterke lokale binding. De stichting wordt bestuurd door een
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld
Nadere informatieBeleidsplan. IJsclub Zoeterwoude
Beleidsplan IJsclub Zoeterwoude 2018-2021 1 juni 2018 BLADWIJZER 01 bladwijzer - - - blz 2 02 visie blz 3 03 missie - - - blz 4 04 algemene doelstellingen blz 5 05 hoe bereiken we dit? - - - blz 7 06 tijdsplanning
Nadere informatieNotulen Bondsvergadering
Notulen Bondsvergadering Datum: zaterdag 22 november 2014 Tijdstip: 10:30 uur 13:45 uur Locatie: Danscentrum Sepp (Weegbreestraat 205-207, 3765 XE Soest) Aanwezig en stemgerechtigd: Toine Daas, Willy Daas,
Nadere informatieNederlandse Culturele Sportbond
Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de
Nadere informatieJaarplan 2016. Goede Begeleiding
Jaarplan 2016 Inleiding 2016 wordt het derde en laatste jaar van het huidige Meerjarenbeleidsplan 2014 2016. Veel van de eind 2013 uitgeschreven ambities zijn inmiddels geheel of gedeeltelijk gerealiseerd.
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieAgendapunt 8.1 Jaarplan 2017
Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd
Nadere informatiePROFIELSCHETS LID HOOFDBESTUUR GEDELEGEERDE
1 PROFIELSCHETS LID HOOFDBESTUUR GEDELEGEERDE Inleiding: Dit is een geactualiseerde versie van de profielschets lid Hoofdbestuur gedelegeerde zoals deze in 2014 werd vastgesteld. Algemeen: De oorspronkelijk
Nadere informatieBELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN
NTFU JAARPLAN 2015 BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS MARKTPOSITIE BELANGENBEHARTIGING VOORWAARDEN STERKE BONDSORGANISATIE INNOVATIEF HANDELEN NAAMSBEKENDHEID
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT NOC*NSF. 1.1 In dit Reglement van het Bestuur van NOC*NSF worden de volgende definities gehanteerd:
BESTUURSREGLEMENT NOC*NSF Artikel 1 Definities 1.1 In dit Reglement van het Bestuur van NOC*NSF worden de volgende definities gehanteerd: Algemeen Directeur : de statutair directeur, bedoeld in artikel
Nadere informatieMeerjaren-Beleidsplan 2014
Meerjaren-Beleidsplan 2014 ALV, 2 oktober 2012 Inleiding Ambities IPMA Nederland voor 2014: IPMA Nederland is hét center of expertise voor projectmanagement in Nederland Doel van IPMA-NL: Verbeteren Projectmngt
Nadere informatieToelichting bij het huishoudelijk reglement van ICF Nederland
Toelichting bij het huishoudelijk reglement van ICF Nederland Waarom een huishoudelijk reglement? Binnen een vereniging gelden regels. De meeste van die regels vloeien voort uit de wet (http://wetten.overheid.nl/bwbr0003045/2013-07-01
Nadere informatieMeerjarenplan Stichting inzet voor Zorg
Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg 2018-2021 Inleiding Het meerjarenplan 2016-2018 eindigt dit jaar, dat vraagt om een vervolg met inzicht naar een zeer dynamisch zorglandschap in een samenleving
Nadere informatieJaarplan Keuzes hebben consequenties.
Keuzes hebben consequenties Voorwoord KEUZES HEBBEN CONSEQUENTIES Vanuit het meerjarenbeleidsplan 2017 e.v. vloeien de jaarplannen voort. Voor u ligt het jaarplan 2017. Er zijn keuzes gemaakt waar de Judo
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement van de Stichting Welzijn Vorden
Huishoudelijk Reglement van de Stichting Welzijn Vorden Artikel 1 Begripsbepalingen In dit reglement wordt verstaan onder: i. de stichting: de Stichting Welzijn Vorden, gevestigd te Vorden, gemeente Bronckhorst,
Nadere informatieToezichtkader. Kerntaken RvT. Raad van Toezicht Vluchtelingenwerk Oost Nederland Maart 2016
Toezichtkader Raad van Toezicht Vluchtelingenwerk Oost Nederland Maart 2016 In dit toezichtkader leggen de leden van de Raad van Toezicht VluchtelingenWerk Oost Nederland vast langs welke lijnen de RvT
Nadere informatiePolyvalent podiumtechnicus Cultuur & Samenleven Dilbeek vzw Team Kunsten
1. Doel van de functie Organiseren en uitvoeren van verschillende operationele technische taken waaronder decoropbouw, belichting, geluidsversterking, projectie, binnen het Team Kunsten van de stroom Vrije
Nadere informatieSamenvatting agendapunten en voorgestelde besluiten Bondsvergadering 29 november 2014
Samenvatting agendapunten en voorgestelde besluiten Bondsvergadering 29 november 2014 De complete agendastukken zijn na te lezen op http://www.badminton.nl/badminton_nederland/bondsvergaderin g/29_november_2014
Nadere informatie1. Algemene terugblik 2014
1. Algemene terugblik 2014 Verder bouwen aan de toekomst van de danssport In 2014 hebben we weer solide stappen gezet in de verdere ontwikkeling van de bond. Naast de ontwikkeling van de organisatie is
Nadere informatieNaam Geslacht Geboortedatum Woonplaats Categorie
NADB bondsraadverkiezingen 2017 Kandidatenlijst Naam Geslacht Geboortedatum Woonplaats Categorie 1 Anne de Bruijn V 21 februari 1985 Utrecht Danser 2 Stefan Doodkorte M 27 januari 1960 Geffen Danser 3
Nadere informatieProfielschets Twee leden Raad van Toezicht KRO-NCRV op voordracht van de KRO Ledenraad
Profielschets Twee leden Raad van Toezicht KRO-NCRV op voordracht van de KRO Ledenraad 1. Inleiding De Vereniging KRO-NCRV is een samenwerkingsomroep met twee leden, de Vereniging KRO en de Vereniging
Nadere informatieJurylid bij de NADB! Dat wil jij toch ook...?
NADB Nieuwsbrief nr 40 27 september 2017 Jurylid bij de NADB! Dat wil jij toch ook...? Gezien de ontwikkelingen gedurende de laatste jaren in onze sport op het gebied van jurering heeft ook de NADB de
Nadere informatieToegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur
Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie
Nadere informatieDE NTB VOOR ORGANISATIES VAN EVENEMENTEN
DE NTB VOOR ORGANISATIES VAN EVENEMENTEN WAT BIEDT DE NEDERLANDSE TRIATHLON BOND (NTB) AANGESLOTEN ORGANISATIES (VERENIGINGEN OF STICHTINGEN) DIE NU OF IN DE TOEKOMST EEN COMBIDUURSPORT-EVENEMENT (WILLEN)
Nadere informatieAan : leden WSV Rijn en Lek Van : Bestuur Betreft : lidmaatschap van het Watersportverbond Datum : 2 november 2015 Status : Besluitvormend
Pagina 1 van 9 Aan : leden WSV Rijn en Lek Van : Bestuur Betreft : lidmaatschap van het Watersportverbond Datum : 2 november 2015 Status : Besluitvormend Aanleiding In de ALV van 25 november 2014 is de
Nadere informatieBeleidsplan VC-Argos
Beleidsplan VC-Argos 2017-2022 Bart Haerkens VC-Argos 1-8-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding, missie en visie... 1 2. Beleidsthema 1: Samenwerking... 2 3. Beleidsthema 2: De organisatie... 3 4. Beleidsthema
Nadere informatieProfiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado Vastgesteld tijdens Algemene Vergadering 18 april 2019 2 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio
Nadere informatieAgendapunt 6 Financiën 2018
Agendapunt 6 Financiën 2018 Inhoud agendapunt: 6.1 Financieel Jaarverslag 2018 6.2 Verslag bespreking Financieel Jaarverslag 2018 met accountant 6.3 Advies Financiële Commissie Korte samenvatting van het
Nadere informatieVisie GroenLinks Leiden in 2018
Visie GroenLinks Leiden in 2018 Inleiding GroenLinks afdeling Leiden staat stevig in haar schoenen. Afgelopen jaar is opnieuw bewezen dat wij, ondanks politieke tegenwind, als afdeling een goede verkiezingsuitslag
Nadere informatie1. Waarom is het systeem van talentherkenning in Nederland nog relatief onderontwikkeld?
1. Waarom is het systeem van talentherkenning in Nederland nog relatief onderontwikkeld? Door het fijnmazige systeem van ca. 29 000 sportverenigingen in ons land zal elk talent dat zich aandient als zodanig
Nadere informatieHET MOOISTE CONTACT FONDS
HET MOOISTE CONTACT FONDS Een initiatief van KPN Een case van SE Consultancy April 2008 OPDRACHT Vanuit haar jarenlange historie is KPN sterk verweven met Nederland. Om haar rol in de maatschappij zo goed
Nadere informatieOpvolging voorzitter NOC*NSF
1/6 Opvolging voorzitter NOC*NSF Profiel- en processchets Aanleiding In de voorjaars-av van mei 2019 wil de huidige voorzitter van NOC*NSF het stokje overdragen aan een opvolger 1. Het bestuur heeft een
Nadere informatieInformatiepakket. Werving en selectie voor een voorzitter van de danssportbond. Versie: 0.1. d.d. 15 april 2011
Informatiepakket Werving en selectie voor een voorzitter van de danssportbond Versie: 0.1. d.d. 15 april 2011 Danssportbond NADB werving selectie voor de functie van voorzitter 1 Inhoudsopgave Nr. Onderwerp
Nadere informatieSamenvatting bijeenkomst dansers 20 februari 2016
Samenvatting bijeenkomst dansers 20 februari 2016 Aanwezig: Bestuur NADB: Topsportcommissie PD Commissie Dansers Jeffrey van Meerkerk (voorzitter) en Marcel Vos (projectbestuurslid) Hannie van der Geest
Nadere informatieUZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding
Nadere informatieToelichting bij het Kiesreglement voor de Bondsraad
Toelichting bij het Kiesreglement voor de Bondsraad I. Beschouwingen over doel en functie van het Kiesreglement: - Een kiesreglement is geen doel op zich, zelfs verkiezingen zijn geen doel, beiden zijn
Nadere informatieLearnings presentatie 1 MVO als integraal onderdeel van de club Samir Singh (Arsenal FC)
Learnings presentatie 1 MVO als integraal onderdeel van de club Samir Singh (Arsenal FC) Arsenal in the Community is een afdeling binnen de club en voert diverse projecten uit, de Arsenal Foundation is
Nadere informatieBestuursprofiel HB. 1. Werkveld. 2. Hoofdtaken. 3. Benoeming leden van bestuur
1. Werkveld Het bestuur van de KNVvL is verantwoordelijk voor de voorbereiding en totstandkoming van en het toezicht op de uitvoering van het meerjarenbeleid van de KNVvL. In dit kader stelt zij het jaarbeleid
Nadere informatieR1. HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN HET KONINKLIJK NEDERLANDS WATERSPORT VERBOND
1 R1. HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN HET KONINKLIJK NEDERLANDS WATERSPORT VERBOND (de "Vereniging") Goedgekeurd door de algemene vergadering op 20 Artikel 1 Algemene vergadering Amendementen op voorstellen
Nadere informatieBestuurssecretaris Slachtofferhulp Nederland
Bestuurssecretaris Slachtofferhulp Nederland Organisatie Slachtofferhulp Nederland helpt slachtoffers van misdrijven, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten. Zij zijn er ook voor nabestaanden,
Nadere informatieMutatie bestemmingsreserve Resultaat na bestemming
Samenvatting Jaarrekening 2018 Inleiding Bijgaand treft u de Jaarrekening 2018 aan die voldoet aan richtlijnen voor de jaarverslaglegging. Tijdens de bondsvergadering in november 2018 is het voorstel goedgekeurd
Nadere informatieInventarisatie & bezoeken. 24 Tobbers; 13 Toppers; 8 Tussenin; 45 TOTAAL
Inventarisatie & bezoeken 24 Tobbers; 13 Toppers; 8 Tussenin; 45 TOTAAL Uitdagingen Neerwaartse trend ledenbestand - vergrijzing; verenigingen zijn terpen ; er wordt niet of nauwelijks samengewerkt; successen
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Stichting Bavel Beweegt
Huishoudelijk Reglement Stichting Bavel Beweegt Huishoudelijk Reglement juni 2017 1 A. De Stichting Bavel Beweegt bestuurlijk I. Algemeen Het huishoudelijk reglement mag geen bepalingen bevatten die in
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht 1. ORGANISATIE MEE Noord ondersteunt kwetsbare burgers, mensen met beperkingen en hun netwerk op alle levensgebieden en in alle levensfasen. MEE Noord zet zich in voor
Nadere informatieMaak van uw gemeente. een sportgemeente! Olympische ambities van morgen als motor voor lokale vernieuwing en ontwikkeling vandaag
Maak van uw gemeente een sportgemeente! Olympische ambities van morgen als motor voor lokale vernieuwing en ontwikkeling vandaag Op 3 maart 2010 gaat Nederland naar de stembus voor de gemeenteraadsverkiezingen.
Nadere informatie