Proeve van bekwaamheid Mediavormgever (niveau 4) Crebonummer: 90400

Proeve van bekwaamheid Mediavormgever (niveau 4) Crebonummer: 90400 Kwalificatiedossier 2010-2011 Schooljaar 2010 2011 Semester 1 Uitstroomdifferentiaties: Animatie/Audiovisuele vormgeving 90411 Grafische Vormgeving 90413 Interactieve Vormgeving 90414 Kerntaak 3: Voert ondernemerstaken uit Toetsconstructeur: Jan Sikking Datum maart 2011

Voorwoord Voor u ligt de proeve van bekwaamheid voor Mediavormgever niveau 4, crebonummer 90400 uitstroomdifferentiaties Grafische Vormgeving, Animatie/Audiovisuele Vormgeving en Interactieve Vormgeving, voor kerntaak 3. Deze proeve van bekwaamheid sluit aan bij de kwalificatiestructuur. De proeve van bekwaamheid is ontwikkeld door betrokkenen van Het Mediacollege Amsterdam. Met dank aan De Eindhovense School Wij wensen alle kandidaten en de begeleiders bij de proeve van bekwaamheid heel veel plezier bij de examinering. 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 2

Inhoudsopgave 1 Verantwoording... 4 2 Instructie voor de organisatie... 6 3 Instructie voor de kandidaat... 7 4 Instructie voor de verantwoordelijke van het Mediacollege Amsterdam... 10 5 Instructie voor de beoordelaar en examenleiderl... 12 6 Beoordelingsmodel kerntaak 3... 13 Beoordelingsmodel Eindgesprek... 15 Beslismodel Kerntaak 3... 16 Bijlage 1: Model MA ondernemingsplan.... 17 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 3

1 Verantwoording Door middel van deze proeve van bekwaamheid sluit de kandidaat kerntaak 3 Voert ondernemerstaken uit van het kwalificatiedossier Mediavormgever af. Kerntaak 3 is onderdeel van de uitstroomdifferentiaties Grafische Vormgeving, Animatie/Audiovisuele Vormgeving en Interactieve Vormgeving. Bij dit gedeelte (kerntaak 3) van de proeve van bekwaamheid heeft de kandidaat te maken met de Ma-verantwoordelijke en de examenleider. De kandidaat voert kerntaak 3 binnen Het Mediacollege Amsterdam uit. Tijdens de proeve van bekwaamheid gaat de kandidaat het volgende uitvoeren: 1) een ondernemingsplan opstellen. 2) een casustoets maken. deze casustoets bevat drie onderdelen, te weten: a. Berekeningen b. Offerte c. Factuur 3) een eindgesprek voeren over het ondernemingsplan en de casus (duur 2 x 10 minuten met Ma-verantwoordelijke) De kandidaat wordt op alle onderdelen beoordeeld door een verantwoordelijke van het Mediacollege Amsterdam. 1.1 Een ondernemersplan opstellen (werkproces 3.1) De kandidaat schrijft een ondernemersplan alsof hij een eigen onderneming gaat starten. Voor het schrijven van het ondernemersplan maakt de kandidaat gebruik van het model ondernemersplan (zie bijlage 1). Het gehele ondernemersplan bestaat uit drie onderdelen namelijk: 1. het profiel van de ondernemer (inclusief verslag van de e-scan en twee e-scanverslagen van anderen) 2. het marketingplan (inclusief promotieplan) 3. het financieel plan 1. Het profiel van de ondernemer,(zie blijlage 1 De ondernemer ) In dit onderdeel beschrijft de kandidaat o.a. zijn kwaliteiten als startende ondernemer. De kandidaat maakt tevens een ondernemerstest, de zg. e-scan Hij vraagt twee personen, uit werk- en/of privé relatie, om ook de e-scan van hem/haar te maken. Zo krijgt de kandidaat een beeld vanuit verschillende hoeken over zijn kwaliteiten als ondernemer. 2. Marketingplan (zie bijlage 2 Het Marketingplan) De kandidaat verzamelt informatie over het segment van de markt waar hij mee te maken heeft. Hij doet onderzoek naar de ontwikkelingen (concurrentie), kansen en behoefte op de markt. Daarbij stelt de kandidaat vast wat het unique selling point is van het bedrijf dat hij zou willen opstarten. Dit legt hij vast in een marketingplan. Promotieplan (werkproces 3.2). Binnen het marketingplan beschrijft de kandidaat ook het promotieplan voor zijn bedrijf In het promotieplan beschrijft de kandidaat hoe hij zijn bedrijf op de markt kan positioneren. Hij geeft hierin aan welke media hij gaat gebruiken om klanten te bereiken. Hij beschrijft hoe hij bestaande klanten kan behouden. Hij beschrijft hoe hij nieuwe klanten kan werven. 3. Financieel plan.(zie bijlage 3 het financieel plan) De kandidaat maakt als onderdeel van zijn ondernemersplan een financieel plan. 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 4

De kandidaat levert het complete ondernemersplan in bij het eindgesprek aan de verantwoordelijke van het Mediacollege Amsterdam. 1.2 Regelt financiële zaken (werkproces 3.3) Werkproces 3 bestaat uit een casustoets. De verantwoordelijke van Het Mediacollege Amsterdam zorgt ervoor dat de casustoets (zie bestand: casustoetsen.pdf) wordt uitgedeeld. De casustoets bestaat uit drie onderdelen. De casustoets bevat drie onderdelen, te weten: 1. Berekeningen 2. Offerte 3. Factuur Hieronder wordt kort per onderdeel beschreven wat de kandidaat gaat doen. 1. Berekeningen De kandidaat maakt op basis van de gegevens en de opdrachten uit de casus een aantal verschillende berekeningen, te weten een voorcalculatie, een nacalculatie, de kosten per uur en de verkoop- en orderresultaten (werkproces 3.3 competentie Y). De kandidaat maakt naar aanleiding van het voorbeeldmodel dat hij heeft gekregen een eigen berekeningsmodel. Hierin geeft hij een duidelijke en kloppende weergave van zijn berekeningen. 2. Offerte De kandidaat maakt op basis van de gegevens uit de casus een offerte, die wat betreft vorm en inhoud overeenkomt met het voorbeeldmodel, zie bestand model offerte en factuur.pdf (werkproces 3.3 competentie T, Y). De kandidaat zorgt ervoor dat de offerte in helder Nederlands is geschreven en dat alle berekeningen kloppen (werkproces 3.3 competentie J). 3. Factuur De kandidaat maakt op basis van gegevens uit de casus een factuur, die wat betreft vorm en inhoud overeenkomt met het voorbeeldmodel, zie bestand model offerte en factuur.pdf (werkproces 3.3 competentie T, Y). De kandidaat zorgt ervoor dat de factuur in helder Nederlands is geschreven en dat alle berekeningen kloppen (werkproces 3.3 competentie J). De complete casustoets levert de kandidaat in tijdens het eindgesprek, bij de verantwoordelijke van het Mediacollege Amsterdam. De casustoets wordt tijdens en na het gesprek beoordeeld. 1.3 Eindgesprek De kandidaat presenteert het ondernemingsplan en de casustoets op het eindgesprek aan de Ma verantwoordelijke. Op het eindgesprek heeft de kandidaat de mogelijkheid beide onderdelen nader te verklaren. Het eindgesprek duurt 2 keer 10 minuten. De Ma-verantwoordelijke leest de kernpunten van het ondernemingsplan en de casustoets en stelt vragen. De Ma-verantwoordelijke stelt de authenticiteit van beide producten vast. De Ma-verantwoordelijke beoordeelt het ondernemingsplan en de casustoets aan de hand van beoordelingsmodel kerntaak 3. De Ma-verantwoordelijke beoordeelt het gesprek aan de hand van beoordelingsmodel eindgesprek. 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 5

2 Instructie voor de organisatie Tijdens het uitvoeren van de verschillende onderdelen van de examinering van kerntaak 3 moet de kandidaat laten zien dat hij zelfstandig kan functioneren als startende beroepsbeoefenaar. De hele proeve van bekwaamheid duurt maximaal 40 uur (5 dagen). De kandidaat kan de proeve van bekwaamheid binnen verschillende examensettings uitvoeren, te weten: In het Mediacollege Amsterdam In het eigen bedrijf van de student(en), MA leerbedrijf Binnen de betreffende examensetting voert de kandidaat kerntaak 3 uit. Betrokkenen Bij deze proeve van bekwaamheid zijn de volgende partijen betrokken: De kandidaat De kandidaat voert de werkzaamheden uit. De verantwoordelijke van het Mediacollege Amsterdam De verantwoordelijke van het Mediacollege Amsterdam is betrokken bij de voorbereiding en beoordeelt het ondernemersplan (werkproces 3.1), het promotieplan (werkproces 3.2) en de casustoets (werkproces 3.3) en het eindgesprek. De beoordeling vindt plaats tijdens en vlak na het eindgesprek door de Ma-verantwoordelijke. Voorbereiding De Ma-verantwoordelijke zorgt ervoor dat de kandidaat de casustoets uitgereikt krijgt. De Ma-verantwoordelijke zorgt ervoor dat de kandidaat toegang tot zijn persoonlijke e-scan krijgt. Beoordeling Bij deze toetsen worden de volgende beoordelingsmodellen gebruikt: Beoordelingsmodel eindgesprek Beoordelingsmodel werkprocessen kerntaak 3 voert ondernemerstaken uit Beslismodel Kerntaak 3 De examenleider De examenleider is verantwoordelijk voor de organisatie van de Proeve van Bekwaamheid en is tevens verantwoordelijk voor het eindoordeel van de Proeve van bekwaamheid door het invullen van het beslismodel. Afronden van de proeve van bekwaamheid De Ma verantwoordelijke levert beoordelingsmodel kerntaak 3 en beoordelingsmodel eindgesprek bij de examenleider in. De examenleider vult het beslismodel in. Een kopie van het beslismodel wordt z.s.m. overgedragen aan het examenbureau. Alle bewijsstukken worden ingenomen en bewaard tot na de uitslag van het examen. 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 6

3 Instructie voor de kandidaat Door middel van deze proeve van bekwaamheid sluit je kerntaak 3 Voert ondernemerstaken uit van het kwalificatiedossier Mediavormgever af. Kerntaak 3 is onderdeel van de uitstroomdifferentiaties Grafische Vormgeving, Animatie/Audiovisuele Vormgeving en Interactieve Vormgeving. Je voert kerntaak 3 binnen het Mediacollege Amsterdam uit. Tijdens de proeve van bekwaamheid ga je het volgende uitvoeren: 1. een ondernemingsplan schrijven. 2. een casustoets maken. De casustoets bevat drie onderdelen, te weten: a. Berekeningen b. Offerte c. Factuur 3. een eindpresentatie geven en een eindgesprek voeren Je wordt op alle onderdelen beoordeeld door een verantwoordelijke van het Mediacollege Amsterdam. Het maakt niet uit in welke volgorde je onderdeel 1 en 2 gaat uitvoeren. 3.1. Een ondernemersplan opstellen (werkproces 3.1) Je schrijft een ondernemersplan alsof je een eigen onderneming gaat starten. Voor het schrijven van het ondernemersplan maakt je gebruik van het model ondernemersplan (zie bijlage 1). Het ondernemersplan bestaat uit drie onderdelen: 1. het profiel van de ondernemer (inclusief verslag van de e-scan en twee e-scanverslagen van anderen) 2. het marketingplan (inclusief promotieplan) 3. het financieel plan 1. Het profiel van de ondernemer,(zie blijlage 1 De ondernemer ) In dit onderdeel beschrijft je o.a. jouw kwaliteiten als startende ondernemer. Je maakt tevens een ondernemerstest, de zg. e-scan Je vraagt twee personen, uit werk- en/of privé relatie, om ook de e-scan van je te maken. Zo krijg je een beeld vanuit verschillende hoeken over jouw kwaliteiten als ondernemer. 2. Marketingplan (zie bijlage 2 Het Marketingplan) Je verzamelt informatie over het segment van de markt waar je mee te maken hebt. Je doet onderzoek naar de ontwikkelingen (concurrentie), kansen en behoefte op de markt. Daarbij stel je vast wat het unique selling point is van het bedrijf dat je zou willen opstarten. Dit legt je vast in een marketingplan. Promotieplan (werkproces 3.2). Binnen het marketingplan beschrijf je ook het promotieplan voor je bedrijf In het promotieplan beschrijf je hoe je jouw bedrijf op de markt kan positioneren. Je geeft hierin aan welke media je gaat gebruiken om klanten te bereiken. Je beschrijft hoe je bestaande klanten kan behouden. Je beschrijft hoe je nieuwe klanten kan werven. 3 Financieel plan (zie bijlage 3 financieel plan) Je maakt als onderdeel van je ondernemersplan ook een financieel plan. Je levert het complete ondernemersplan in op de eindpresentatie en bij het eindgesprek aan de verantwoordelijke van het Mediacollege Amsterdam. 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 7

3.2 Regelt financiële zaken (werkproces 3.3) Werkproces 3.3 bestaat uit een casustoets. De verantwoordelijke van het Mediacollege Amsterdam zorgt ervoor dat de casustoets aan jou wordt uitgedeeld. De casustoets bevat drie onderdelen, te weten: 1. Berekeningen 2. Offerte 3. Factuur Hieronder wordt kort per onderdeel beschreven wat je gaat doen. 1. Berekeningen Je maakt op basis van de gegevens en de opdrachten uit de casus verschillende berekeningen, te weten een voorcalculatie, een nacalculatie, de kosten per uur en de verkoop- en orderresultaten (werkproces 3.3 competentie Y). Je maakt naar aanleiding van het voorbeeldmodel dat je uitgereikt krijgt een eigen berekeningsmodel. Hierin geef je een duidelijke en kloppende weergave van je berekeningen. 2. Offerte Je maakt op basis van de gegevens uit de casus een offerte, die wat betreft vorm en inhoud overeenkomt met het voorbeeldmodel, zie bestand model offerte en factuur.pdf (werkproces 3.3 competentie T, Y). Je zorgt ervoor dat de offerte in helder Nederlands is geschreven en dat alle berekeningen kloppen (werkproces 3.3 competentie J). 3. Factuur Je maakt op basis van gegevens uit de casus een factuur, die wat betreft vorm en inhoud overeenkomt met het voorbeeldmodel, zie bestand model offerte en factuur.pdf (werkproces 3.3 competentie T, Y). Je zorgt ervoor dat de factuur in helder Nederlands is geschreven en dat alle berekeningen kloppen (werkproces 3.3 competentie J). De complete casustoets lever je in tijdens het eindgesprek, bij de verantwoordelijke van het Mediacollege Amsterdam. De casustoets wordt tijdens en na het gesprek beoordeeld. 3.3 Eindgesprek Je presenteert het ondernemingsplan en de casustoets op het eindgesprek aan de Ma-verantwoordelijke. Op het eindgesprek heb je de mogelijkheid beide onderdelen nader te verklaren. De Ma- verantwoordelijke stelt de authenticiteit van beide producten vast. De Ma-verantwoordelijke beoordeelt aan de hand van beoordelingsmodel kerntaak 3 en beoordelingsmodel eindgesprek. 3.4 Beoordeling Je bent geslaagd voor de proeve van bekwaamheid als je alle werkprocessen en het eindgesprek voldoende hebt afgesloten, de authenticiteit van de ingeleverde producten is vastgesteld en de proeve binnen de gestelde tijd is afgerond. 3.5 Herkansing en afbreken van de proeve Een onderdeel van het ondernemingsplan mag de kandidaat tijdens de Proeve van bekwaamheid bijstellen, mits dit binnen de acceptatiegrens van de beoordelaar is en de proeve binnen de gestelde tijd kan worden afgerond. 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 8

Als één van deze onderdelen ook na eventuele herzieningen als onvoldoende wordt beoordeeld, is de kandidaat gezakt voor dit onderdeel en voor de Proeve van bekwaamheid. Alle overige onderdelen moeten in één keer worden gehaald en met een voldoende worden afgesloten. Indien dat de kandidaat niet lukt, is de kandidaat gezakt voor de Proeve van bekwaamheid. De Proeve van bekwaamheid wordt afgebroken wanneer de kandidaat gedrag vertoont dat normaal gesproken binnen een bedrijf tot ontslag of schorsing zou leiden en/of wanneer klanten onheus worden bejegend door de kandidaat. Indien zich dit voordoet wordt er direct contact opgenomen met het Mediacollege Amsterdam. Een verantwoordelijke van de school neemt vervolgens contact op met de examencommissie. Wanneer de beoordeling onvoldoende is, mag deze Proeve van bekwaamheid één keer worden herkanst. De kandidaat vraagt daartoe een herexamen aan bij de examencommissie. 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 9

4. Instructie voor de verantwoordelijke van het Mediacollege Amsterdam Door middel van deze proeve van bekwaamheid sluit de kandidaat kerntaak 3 Voert ondernemerstaken uit van het kwalificatiedossier Mediavormgever af. Kerntaak 3 is onderdeel van de uitstroomdifferentiaties Grafische Vormgeving, Animatie/Audiovisuele Vormgeving en Interactieve Vormgeving. De kandidaat voert kerntaak 3 binnen Het Mediacollege Amsterdam uit. Tijdens de proeve van bekwaamheid gaat de student het volgende uitvoeren: 1. een ondernemingsplan schrijven. 2. een casustoets maken. De casustoets bevat drie onderdelen, te weten: a. Berekeningen b. Offerte c. Factuur 3. een eindgesprek voeren De kandidaat wordt op alle onderdelen beoordeeld door een verantwoordelijke van Het Mediacollege Amsterdam. 4.2 Een ondernemersplan opstellen (werkproces 3.1) De kandidaat schrijft een ondernemersplan alsof hij een eigen onderneming gaat starten. Voor het schrijven van het ondernemersplan maakt de kandidaat gebruik van het model ondernemersplan (zie bijlage 1). Het ondernemersplan bestaat uit drie onderdelen: 1. het profiel van de ondernemer (inclusief verslag van de e-scan en twee e-scanverslagen van anderen) 2. het marketingplan (inclusief promotieplan) 3. het financieel plan 1. Het profiel van de ondernemer,(zie blijlage 1 De ondernemer ) In dit onderdeel beschrijft de kandidaat o.a. zijn kwaliteiten als startende ondernemer. De kandidaat maakt tevens een ondernemerstest, de zg. e-scan Hij vraagt twee personen, uit werk- en/of privé relatie, om ook de e-scan van hem/haar te maken. Zo krijgt de kandidaat een beeld vanuit verschillende hoeken over zijn kwaliteiten als ondernemer. 2. Marketingplan (zie bijlage 2 Het Marketingplan) De kandidaat verzamelt informatie over het segment van de markt waar hij mee te maken heeft. Hij doet onderzoek naar de ontwikkelingen (concurrentie), kansen en behoefte op de markt. Daarbij stelt de kandidaat vast wat het unique selling point is van het bedrijf dat hij zou willen opstarten. Dit legt hij vast in een marketingplan. Promotieplan (werkproces 3.2). Binnen het marketingplan beschrijft de kandidaat ook het promotieplan voor zijn bedrijf In het promotieplan beschrijft de kandidaat hoe hij zijn bedrijf op de markt kan positioneren. Hij geeft hierin aan welke media hij gaat gebruiken om klanten te bereiken. Hij beschrijft hoe hij bestaande klanten kan behouden. Hij beschrijft hoe hij nieuwe klanten kan werven. 3. Financieel plan.(zie bijlage 3 het financieel plan) De kandidaat maakt als onderdeel van zijn ondernemersplan een financieel plan De kandidaat levert het complete ondernemersplan in bij de verantwoordelijke van Het Mediacollege Amsterdam bij het eindgesprek. 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 10

4.3 Regelt financiële zaken (werkproces 3.3) Werkproces 3 bestaat uit een casustoets. U zorgt ervoor dat de casustoets wordt uitgedeeld. De casustoets bestaat uit drie onderdelen. De casustoets bevat drie onderdelen, te weten: 1. Berekeningen 2. Offerte 3. Factuur Hieronder wordt kort per onderdeel beschreven wat de kandidaat gaat doen. 1. Berekeningen De kandidaat maakt op basis van de gegevens en de opdrachten uit de casus een aantal verschillende berekeningen, te weten een voorcalculatie, een nacalculatie, de kosten per uur en de verkoop- en orderresultaten (werkproces 3.3 competentie Y). De kandidaat maakt naar aanleiding van het voorbeeldmodel dat aan hem is uitgereikt een eigen berekeningsmodel. Hierin geeft hij een duidelijke en kloppende weergave van zijn berekeningen. 2. Offerte De kandidaat maakt op basis van de gegevens uit de casus een offerte, die wat betreft vorm en inhoud overeenkomt met het voorbeeldmodel, zie bestand model offerte en factuur.pdf (werkproces 3.3 competentie T, Y). De kandidaat zorgt ervoor dat de offerte in helder Nederlands is geschreven en dat alle berekeningen kloppen (werkproces 3.3 competentie J). 3. Factuur De kandidaat maakt op basis van gegevens uit de casus een factuur, die wat betreft vorm en inhoud overeenkomt met het voorbeeldmodel, zie bestand model offerte en factuur.pdf (werkproces 3.3 competentie T, Y). De kandidaat zorgt ervoor dat de factuur in helder Nederlands is geschreven en dat alle berekeningen kloppen (werkproces 3.3 competentie J). De complete casustoets levert de kandidaat bij u in bij het eindgesprek zodat u deze kunt beoordelen. 4.4 Eindgesprek De kandidaat presenteert het ondernemingsplan en de casustoets op het eindgesprek aan u. Op het eindgesprek heeft de kandidaat de mogelijkheid beide onderdelen nader te verklaren. U stelt de authenticiteit van beide producten vast. U beoordeelt of de kandidaat de werkprocessen van kerntaak 3 beheerst aan de hand van Beoordelingsmodel kerntaak 3 en Beoordelingsmodel Eindgesprek. Afronden van de proeve van bekwaamheid U levert Beoordelingsmodel kerntaak 3 en Beoordelingsmodel eindgesprek bij de examenleider in. De examenleider vult het beslismodel in.. Een kopie van het beslismodel wordt z.s.m. overgedragen aan het examenbureau. Alle bewijsstukken worden ingenomen en bewaard tot na de uitslag van het examen. 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 11

5. Instructie voor de beoordelaar en examenleider Tijdens de proeve van bekwaamheid gaat u de kandidaat beoordelen op zijn functioneren. Het is hierbij belangrijk dat u zich realiseert dat de kandidaat bezig is met een examen. In dit examen staat alleen het beoordelen van de kandidaat centraal, niet meer het leeraspect. U beoordeelt een aspect als voldoende (v) als dit aspect uitgevoerd is zoals u dat standaard verwacht van een kandidaat, c.q. startend beroepsbeoefenaar. U beoordeelt het aspect als onvoldoende (o) als u weet dat de uitvoering niet acceptabel is in de beroepspraktijk. U beoordeelt een aspect als goed (g) als dit aspect zodanig is uitgevoerd dat het duduidelijk uitstijgt boven het niveau dat standaard verwacht mag worden van een beginnend beroepsoefenaar. U beoordeelt een werkproces voldoende als tenminste twee van de drie aspecten voldoende zijn. Cesuur eindgesprek U gebruikt beoordelingsmodel Eindgesprek. U beoordeelt het eindgesprek voldoende als vier van de vijf aspecten als voldoende/goed worden beoordeeld. Cesuur proeve van bekwaamheid De kandidaat is geslaagd voor de proeve van bekwaamheid als alle werkprocessen en het eindgesprek minimaal voldoende zijn beoordeeld, de authenticiteit van de ingeleverde producten is vastgesteld en de proeve binnen de gestelde tijd is afgerond. 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 12

6. Beoordelingsmodel Kerntaak 3 U bent beoordelaar tijdens de proeve van bekwaamheid. U gaat beoordelen hoe de kandidaat de proeve van bekwaamheid heeft afgelegd. U gebruikt hierbij het onderstaande beoordelingsmodel. Mediacollege Amsterdam Opleiding Mediavormgever - differentiaties GV, IV en Animatie/AV Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 naam kandidaat naam beoordelaar Kerntaak 3: voert ondernemerstaken uit Ma- verantwoordelijke Eindbeoordeling O/V/G werkprocessen en bijbehorende competenties 3.1 Stelt een ondernemingsplan op examenproducten O=Onvoldioende V=Voldoende G=Goed beoordelingscriteria N. Onderzoeken heeft onderzoek gedaan of laten doen naar trends en ontwikkelingen op het gebied van markt en concurrentie, producten en diensten X. Ondernemend en commercieel heeft kennis opgedaan van de markt en de handelen concurrentie en op basis hiervan mogelijkheden gezien en gecreëerd J. Formuleren en rapporteren ondernemingsplan heeft op basis van marktonderzoek een gestructureerd, vlot en bondig geschreven marktonderzoek ondernemingsplan gemaakt met daarin de onderdelen marketing, verkoop en financiering 3.2 Promoot het bedrijf X. Ondernemend en commercieel goede reputatie heeft gewerkt aan het uitbouwen van de handelen van het bedrijf bij commerciële positie van het bedrijf, door het klanten en bedrijf te promoten bij (potentiële) klanten I. Presenteren potentiële klanten heeft de kwaliteiten van zijn bedrijf gecommuniceerd en kwam hierbij betrouwbaar, deskundig en enthousiast over G. Relaties bouwen en netwerken heeft relaties opgebouwd en onderhouden, waarbij hij regelmatig contact heeft opgenomen en actie heeft ondernomen om potentiële klanten te werven en bestaande klanten te behouden 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 13

3.3 Regelt financiële zaken Y. Bedrijfsmatig handelen voorcalculaties; offertes; nacalculaties; facturen; kloppende administratie heeft voorcalculaties, offertes, nacalculaties en facturen gemaakt heeft de financiële administratie bijgehouden heeft rekening gehouden met financiële consequenties voor het bedrijf heeft voor advies en het uitvoeren van de administratie een deskundige ingeschakeld J. Formuleren en rapporteren heeft correcte spelling en grammatica gehanteerd bij het opstellen van offertes en facturen heeft ervoor gezorgd dat de inhoud van de offertes is afgestemd op de ontvanger T. Instructies en procedures opvolgen heeft bij het calculeren, offreren, factureren en administreren volgens vaststaande procedures gewerkt Cesuur: U beoordeelt een werkproces voldoende als tenminste twee van de drie aspecten voldoende zijn. Opmerkingen: Naam Kandidaat: (<examennummer>) Datum: Naam en handtekening beoordelaar: 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 14

Beoordelingsmodel Eindgesprek kerntaak 3 Naam kandidaat (<examennummer>) Naam beoordelaar De student heeft binnen de gestelde tijd de proeve afgerond. De authenticiteit van de producten is vastgesteld. Ja / Nee Ja / Nee Indien de authenticiteit niet is vastgesteld de reden hier vermelden: Eindgesprek Nr. Competentie 1) * J, M, N De kandidaat geeft aan wat uitzonderlijk goed ging en waarom. 2) J, D, M, N De kandidaat benoemt eigen sterke en zwakke punten in relatie tot wat hij in de Proeve van bekwaamheid heeft gedaan. 3) M,O, P De kandidaat benoemt per fase het belangrijkste leerpunt 4) J, M, N, O, P,U De kandidaat geeft aan van welke situaties/ gebeurtenissen het meest geleerd is. 5) A, N, P, U,W De kandidaat benoemt concrete verbeteracties voor de komende periode. Cesuur: Het eindgesprek is voldoende als 4 van de 5 aspecten als voldoende worden beoordeeld. Opmerking: * Nummer 1 t/m 5 heeft betrekking op kerntaak 1 en 2 van Leren-, Loopbaan- en Burgerschap. Ma- verantwoordelijke Eindbeoordeling O/V/G Handtekening beoordelaar Datum: 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 15

Beslismodel Kerntaak 3 Naam kandidaat (<examennummer>) Naam examenleider Werkproces 1. Stelt een ondernemingsplan op 2. Promoot het bedrijf Voldoende/onvoldoende/goed 3. Regelt financiële zaken 4.Eindgesprek Eindgesprek Voldoende/onvoldoende/goed De authenticiteit is vastgesteld Ja/nee * De proeve is binnen de gestelde tijd afgerond Ja/ nee* Cesuur: De kandidaat is geslaagd voor de proeve van bekwaamheid als hij alle werkprocessen en het eindgesprek voldoende heeft afgesloten, de authenticiteit van de ingeleverde producten is vastgesteld en de proeve binnen de gestelde tijd is afgerond. Geslaagd voor de proeve van bekwaamheid? JA / NEE* (*doorhalen wat niet van toepassing is Handtekening examenleider: Datum: 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 16

Bijlage 1: Model MA ondernemingsplan. MA ondernemingsplan voor [Bedrijfsnaam] Versie [Versienummer] Datum [Datum] Auteur [Naam] MA StartProof ondernemingsplan versie 1.0 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 17

Inhoudsopgave Indien u een inhoudsopgave wilt invoegen, volg dan de onderstaande stappenplan: Plaats de cursor op de plaats waar u de inhoudsopgave wilt invoegen Klik op 'Invoegen' in de menubalk Selecteer vervolgens ' Verwijzing, Index en inhoudsopgave' Er verschijnt een nieuw scherm. Klik op het tweede tabblad 'Inhoudsopgave' Klik in dit tabblad op de knop 'OK' 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 18

1 De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Hier vult u al uw persoonlijke gegevens in. Van uzelf en uw eventuele zakenpartners. Naam Geslacht Adres Postcode Woonplaats Telefoonnummer Faxnummer E-mailadres Mobiel nummer Geboortedatum Nationaliteit Ik heb een levenspartner Naam partner Geboortedatum partner Burgerlijke staat Ik ben getrouwd onder huwelijkse voorwaarden Ik heb een samenlevingsovereenkomst Kinderen Leeftijd kinderen [ja / nee] [ongehuwd / samenwonend / gehuwd / gehuwd geweest] [ja / nee] [ja / nee] [ja /nee] Opleiding(en) Werkervaring Bijzonderheden [inclusief cursussen] [werkgevers + functies + branche ervaring] [bijvoorbeeld een concurrentiebeding] 1.2 Persoonlijke motieven Een belangrijk hoofdstuk. Hierin beschrijft u waarom u een onderneming begint. Wat maakt u enthousiast? Overziet u alle consequenties? Hoe is het met de thuissituatie, staan die achter uw ondernemingsplannen? Als u voor uzelf start omdat u bent ontslagen is dat niet erg, maar wees daar wel duidelijk over. Uw MAbeoordelaars kijken met een scherp oog naar de persoon van de ondernemer. Is het een doorzetter? Een beetje eigenzinnig? 1.3 Persoonlijke kwaliteiten Geef een eerlijk beeld van uw persoonlijke sterktes en zwaktes zoals te herleiden uit de E-Scan. Zwakheden benoemen is niet zwak. Integendeel: de ondernemer die zijn zwakke kanten kent zal ervoor zorgen dat hij zich op die punten verbetert of dat anderen ze compenseren. Maak een lijstje zoals dit: Sterk Enthousiasme Productkennis Opleiding Managementervaring Commerciële ervaring Zwak Ongeduld Niet genoeg marktkennis Slecht in administratie 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 19

TIP 1 Uw ondernemingsplan maakt indruk als eruit blijkt dat u serieus over uw capaciteiten hebt nagedacht -en daar consequenties uit trekt. Niemand is een perfecte ondernemer. U dus ook niet. Dat is geen bezwaar, zolang u zich daarvan bewust bent en dat eerlijk beschrijft en onderbouwt. Investeer daarom nu 15 minuten in de unieke E-Scan Ondernemerstest en toets online uw ondernemingskwaliteiten en belangrijker nog lees hoe u die het beste kunt aanvullen of verbeteren! Doe vandaag nog een E-Scan Ondernemingstest. Het levert u altijd winst op! (dit heb je bij het MA al deels gedaan in de startopdracht, Je moet hem nu voor kerntaak 3 volledig doen, vraag account bij MA aan. Vraag ook aan 2 personen de 360º feedback) E-Scan Ondernemerstest is ontwikkeld door Nederlandse wetenschappers.>> TIP 2 Voorbeeld ondernemingsplan. Leer van anderen en kijk naar voorbeeld ondernemingsplannen Voorbeeld detailhandel in bovenkleding >> Voorbeeld schoonheidssalon >> 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 20

2 Het Marketingplan 2.1 De onderneming Hier vult u de reeds bekende bedrijfsgegevens in. Handelsnaam Inschrijvingsnummer Kvk Rechtsvorm Wie doet de administratie? U heeft de volgende rechtsvorm(en) gekozen: Eenmanszaak [Zelf / Accountant / Extern administratiekantoor] Extra informatie Kamer van Koophandel Belastingdienst Notaris Kamer van Koophandel Tarief omzetbelasting [6% / 19%] Belastingdienst Frequentie van betalen [Per maand / Per kwartaal] Belastingdienst omzetbelasting BTW nummer NL123.2345.B.MA01 Belastingdienst Leveringsvoorwaarden geregeld? [Ja / Nee] Verkrijgbaar via uw branchevereniging Vergunningen Subsidies [Voor sommige bedrijven en beroepen zijn vergunningen vereist.] Verzekeringen [Aansprakelijkheid / Overlijdensrisico / Arbeidsongeschiktheid / Ziektekosten / Bedrijfsschade] Overheidsloket Kamer van Koophandel Subsidiewijzer Rabobank Subsidieshop Subsidi es voor Export Verzekeringen voor startende ondernemers 2.2 Idee Dit is de kern van uw ondernemingsplan! Hier draait het allemaal om. Hier legt u kort maar krachtig uit wat u gaant doen. Denk eraan dat 'buitenstaanders' snel naar deze paragraaf zullen gaan. Probeer dus hier uw inspiratie naar voren te laten komen. M.a.w. omschrijf uw plannen zodanig dat anderen bij wijze van spreke zin krijgen om met u mee te gaan doen. 2.3 De markt 2.3.1 De markt in beeld Het is belangrijk om zo veel mogelijk marktgegevens boven water te krijgen. Domweg een product hebben en niet weten hoe de markt eruit ziet, dat schiet niet op. Er zijn al te veel starters met een prachtig product waar niemand op zit tewachten. Daar wilt u niet bij horen. Voor een algemeen beeld van uw markt, kunt u diverse bronnen raadplegen. Uit vakbladen en de financiële pagina's in de krant kunt u trends en ontwikkelingen in uw sector afleiden. Richt uw onderneming zich op een groeiende of krimpende markt? Wat is de gemiddelde groei van de bedrijven in deze markt? Hoe zit het met het aantal faillissementen in uw branche? En hoe verhoudt dat cijfer zich tot de totale economie? Communicatiebureaus Omschrijving Communicatiebureaus verrichten advies-, ontwerp- en andere dienstverlenende werkzaamheden. 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 21

Communicatie bestaat uit commerciële- en non-profit communicatie. Bureaus zijn onder te verdelen naar activiteit of naar specialisatie. Bij indeling naar activiteit gaat het om full service bureau, strategie (branding), creatie (hot-shop), productie- of mediabureau. Bij indeling naar specialisatie gaat het om branche, doelgroep of werkterrein. Trends Nederlanders besteden meer tijd aan het spelen van games dan aan het lezen van dagbladen en tijdschriften. Belangrijke trend is socialisering. Met name jongeren zoeken contact met anderen: msn, sms, wiki-en en co-gamen. Van ik-gevoel naar ik-in-de-groep gevoel. Opkomst van digital natives: jongeren tot circa 27 jaar, die de mogelijkheden van internet als een gegeven beschouwen. Public relations wordt in laagconjunctuur ervaren als een belangrijk marketinginstrument. Kansen en Bedreigingen Reputatiemanagement is voor veel bedrijven en instellingen een belangrijke doelstelling. Communicatiebureaus bieden met geintegreerde communicatie inclusief nieuwe media ondersteuning. De belangstelling voor interne communicatie bij de klant neemt toe vanwege de continue veranderingen binnen de bedrijven. Ondersteuning van dit proces is een kans voor het externe bureau. Dalende communicatie budgetten, onder meer door minder uitbesteding, leiden tot sterke (prijs- )concurrentie van communicatiebureaus onderling en van uitgeverijen, ICT-gestuurde productiebedrijven (studio's) en mediabureaus. Beloning op basis van rendement(accountability) van communicatiecampagnes biedt voor de opdrachtgever alswel het communicatie bureau inzicht in de verhouding kosten en het realiseren van de communicatiedoelstelling. Dit is een meerwaarde voor de klant, welke steeds relevanter wordt Perspectief De Rabobank verwacht een omzetdaling in 2009 variërend tussen de -2 en -7% inclusief prijsstijgingen. Belangrijke factoren zijn de spreiding van klanten over sectoren, het aandeel van internetactiviteiten en de personeelskosten. Breedte in klantenbestand: De invloed van de neergaande internationale ontwikkelingen is het meest voelbaar bij buitenlandse klanten. Positieve uitzondering is de overheidsklant, die blijft zorgen voor een stabiele behoefte aan adviesdiensten. Internet en nieuwe media: Naast communicatie via de website vormt internet een steeds structureler onderdeel van de communicatie activiteiten. Bureaus hebben specialisme op internet nodig. Arbeid: belangrijkste kwaliteit én kostenfactor: voor ondernemers in de communicatiebranche is het hebben en houden van goed personeel lastig. Het inschakelen van ZZP-ers in de branche leidt tot flexibiliteit en het kunnen beschikken over specialisme. Anderzijds leidt het tot verkrampen van de marges door hoge arbeidskosten, die niet kunnen worden doorberekend Meer informatie over uw markt? Centraal Bureau voor de Statistiek Economisch Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf IMK Intermediair Consulting Rabobank Cijfers & Trends 2.3.2 Doelgroepen Het is belangrijk om uw doelgroep zo nauwkeurig mogelijk te definiëren. Bijvoorbeeld: bedrijven in Nederland met 10 tot 50 werknemers. Of tweeverdieners van 25 tot 35 jaar. Als u een ideale product-marktcombinatie vindt, kunt u al uw activiteiten daarop richten. Dan vervolmaakt u uw product of dienst en zet u uw marketing en reclame-inspanningen effectiever in. Dat later ook klanten buiten de doelgroep het product kopen is mooi meegenomen. 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 22

2.3.3 Concurrentie Wie zijn uw concurrenten? Unieke producten en diensten zijn zeldzaam. Dus concurrenten zijn er altijd. Een goed ondernemingsplan bevat daarom een concurrentieonderzoek. Het complete overzicht kunt u als bijlage bij het plan voegen; hier geeft u een overzicht. Behalve concurrenten - aanbieders met hetzelfde aanbod voor dezelfde doelgroep - zijn er ook aanbieders van 'substituut-producten'. Dat zijn producten die uw product vervangen. Die aanbieders zijn uw verborgen concurrenten. Bent u bijvoorbeeld bakker, dan is de aanbieder van ontbijtdranken een geduchte concurrent. Zo kan de tegenwind dus uit onverwachte hoek waaien. Goed om rekening mee te houden - en op te schrijven. 2.4 Bedrijf en product in de markt Uw bedrijf en uw product in de markt. Marketeers geven die verhouding weer met een SWOT-analyse (Strenghts - Weaknesses - Opportunities - Threats: een sterkte-zwakte analyse). Enthousiasme over uw product en een goede organisatie van uw bedrijf nemen niet weg dat er altijd zwakke punten zijn, dat er bedreigingen ontstaan door een veranderende markt, etc. Zulke sterktes en zwaktes, kansen en bedreigingen legt u vast in een tabel. Intern (uw bedrijf) Extern (de markt) Strenght (sterktes) Weakness (zwaktes) Opportunities (kansen) Threats (bedreigingen) Flexibiliteit Klein (dus kwetsbaar) Groeiende markt Veel concurrentie Unieke productcombinatie Onbekend met markt 'Hot item' in de media Gratis aanbieders Een goeie SWOT-analyse voorziet u ook van oplossingen. Een ondernemer kan immers geen genoegen nemen met een reeks bedreigingen die het voortbestaan van het bedrijf in gevaar brengen. Zwaktes hoeven ook geen zwaktes te blijven. Bijvoorbeeld: als u klein en kwetsbaar bent, bouwt u een groot en sterk netwerk op. Maar zelfs als u alle zwaktes omzet in sterktes en alle bedreigingen in kansen, bent u er nog niet. Want over een half jaar kan de analyse er weer heel anders uitzien... 2.5 De marketing mix Gebruik de bevindingen uit de vorige paragraaf voor het opstellen van een marketingstrategie: hoe gaat u uw markt te lijf? Concreet komt dit neer op de invulling van de marketingmix. 2.5.1 Product Beschrijf hier helder en beknopt waaruit uw product of dienst bestaat. Wat is er uniek aan uw product of dienst? Is het beter, anders, sneller... dan dat van uw concurrenten? 2.5.2 Prijs De simpelste manier om de prijs te bepalen is kijken wat de kostprijs is en daar een opslag op zetten. De beste manier om de prijs te bepalen is inschatten (of weten, uit marktonderzoek) wat uw klanten willen betalen. Een derde manier is concurrentievergelijking. Welke methode u ook kiest, zorg voor een goede fundering van uw prijsbepaling. En toon in de begroting aan dat uw kostenplaatje realistisch is. 2.5.3 Plaats Hier maakt u duidelijk waar u uw bedrijf vestigt of naar wat voor pand u op zoek bent. Gaat u huren of kopen? Start u vanuit huis of kiest u voor een bedrijvencentrum? Beschrijf wat u nodig hebt, zowel in vierkante meters, als qua bereikbaarheid, uitstraling en voorzieningen. Een eventueel huur- of koopcontract sluit u als bijlage bij. Omdat bedrijfshuisvesting zo'n belangrijke kostenpost is, verdient een goede afweging uw aandacht. Kijk ook eens waar uw concurrenten zitten en vraag u af waarom ze gekozen hebben voor die plek. En kies vervolgens uw eigen koers, die u kunt onderbouwen met zinnen als: 'Ik ga mij hier vestigen omdat... en niet daar want...' 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 23

2.5.4 Promotie Promotieplan: Hoe gaat u het bedrijf op de markt positioneren? Op wat voor manier adverteert u? Hoe verzorgt u de interne communicatie? Hoe gaat u om met nieuwe media? Hoe vertelt u de wereld dat u iets te koop hebt? Hoe gaat U bestaande en nieuwe klanten behouden en werven? 2.5.5 Personeel Hier specificeert u welke mensen u nodig hebt. Fulltime of parttime, geschoold of niet. Naarmate uw bedrijf groeit, gaat ook de situatie op de arbeidsmarkt een rol spelen. Want als u werft in een lastige beroepsgroep, vliegen de kosten omhoog. Maak heel genuanceerd duidelijk hoeveel mensen u nodig hebt, wat ze moeten doen en hoe u ze wilt vinden. Omschrijf kort wie wat doet. Ik ben van plan mijn onderneming te starten met 1 persoon. 2.6 Doelstellingen 2.6.1 Kwantiteit Probeer zo reëel mogelijk in te schatten hoe groot de omzet is die u verwacht te gaan halen. Welk deel van de markt marktaandeel hoort daarbij in uw 'werkgebied'? 2.6.1 Kwaliteit Heeft u nog doelstellingen van kwalitatieve aard? Geef ze dan hier weer. Dit getuigt van het feit dat u heel doelgericht bezig bent en nadenkt waar u over enkele jaren wilt staan. Wilt u misschien behoren tot de beste 10 van Nederlandse ondernemingen op een bepaald vlak? Heeft u snelheid hoog in het vaandel? Is certificering aan de orde of misschien duurzaamheid? Het is de kunst hier concrete inschattingen van te maken. 1-3-2011 Mediacollege Amsterdam- opleiding Mediavormgever-Proeve van Bekwaamheid kerntaak 3 24

3 Het Financieel Plan TIP werk in een Excel tabl en voeg dit hier in. Gebruik ook de bestanden van MA-Net kerntaak 3. De kandidaat krijgt voor het examen de gegevens uitgereikt over de te gebruiken bestanden op Manet 3.1 Investeringsplan 3.2 Declarabele uren en berekening uurprijs 3.3 Begroting promotie 3.4 Totaal berekening van te behalen omzet 3.5 Berekening van de verkoop uurprijs 25