Handleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan

Transcriptie

1 Handleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan MODULE 10 WEEK Gebruik deze handleiding om jouw eigen businessplan (ondernemersportfolio) te schrijven. Algemene Opmerkingen: Zinnen of woorden tussen [] in het businessplan dienen ter informatie en kun je uiteraard gewoon verwijderen. Je kunt als je wilt van het hele document gewoon het lettertype, lettergrootte en de kleuren aanpassen. De pagina s nummeren automatisch dus daar hoef je zelf niets aan te doen Als je een extra kop (hoofdstuk) toe wilt voegen, geef je hem Kop 1 mee (bij het tabje Stijlen) en als je een paragraaf toe wilt voegen, geef je hem Kop 2 mee. Ook de look & feel van de kopteksten kun je wat betreft lettertype, lettergrootte en kleur gewoon aanpassen, zolang ze maar wel de tag Kop 1 en Kop 2 mee krijgen. WEEK 1 Samenvatting: Op deze pagina omschrijf je in max. 1 A-4tje de Samenvatting van jouw hele businessplan. Deze maak je dan ook als allerlaatste. Je laat dus 1 pagina leeg om die later in te kunnen vullen. Je Samenvatting neem je, net als je Inhoudsopgave, niet mee in de paginanummering. Je Samenvatting moet de belangrijkste onderdelen uit jouw businessplan weergeven. De lezer moet als het ware jouw hele businessplan kunnen begrijpen door alleen deze pagina te lezen. Je begint met een korte introductie van jezelf: wie ben je en wat doe je? Daarna in ieder geval SMART weergegeven: De missie van je onderneming De doelstellingen van je onderneming Vervolgens schets je in het kort de korte termijn visie van je onderneming: wat wil je gaan doen binnen nu en 3 jaar.

2 Daarna omschrijf je waarom je dit plan hebt geschreven, bijvoorbeeld: Dit ondernemingsplan heb ik geschreven als leidraad voor mijn onderneming. Ik heb hier mijn toekomstplannen in geschetst. Dit wil niet zeggen dat deze in de loop van de tijd niet aangescherpt of bijgewerkt kunnen worden; het is immers een continue proces. Omdat uit mijn ondernemingsplan blijkt dat ik voor de uitbreiding van mijn bedrijf een financiering nodig heb, zal ik dit document tevens voor de aanvraag daarvan gebruiken. In de prognoses zult u zien dat de benodigde investering minimaal is. Je sluit af met je lange termijn visie en een slotwoord, bijvoorbeeld: Mijn ambitie is om met dit pand de basis te leggen voor een franchiseformule zodat ik over jaar kan uitbreiden met mijn bedrijf. Ik ga ervan uit dat u mijn ondernemingsplan met veel plezier en interesse zult lezen. Bestook me gerust met vragen en ik kom uiteraard heel graag een mondelinge toelichting geven indien u interesse heeft om wellicht in mijn concept en bedrijf te investeren. NB Als je jouw Businessplan niet voor de bank of investeerders schrijft maar voor jezelf, kun je natuurlijk een ander slotwoord gebruiken. Inhoudsopgave Als je extra koppen hebt toegevoegd, verandert de inhoudsopgave niet automatisch mee (helaas). Om een nieuwe inhoudsopgave toe te voegen ga je naar tabblad Verwijzingen > Inhoudsopgave (helemaal links) > Inhoudsopgave invoegen > Opvulteken (geen) (tenzij je die stipjes wel mooi vindt uiteraard) > OK. Indien je werkt met nog een extra paragraaf (bijvoorbeeld 1.1.3) dan vul je bij > aantal niveaus het getal in dat je als extra paragraaf wilt. (1.1.3 = 3 niveaus) Probeer het gebruik van extra paragrafen zoveel mogelijk te vermijden want daar wordt het niet overzichtelijker van. Nu begint het echte schrijven van je businessplan waarvoor je al je ingevulde werkbladen van de online training goed kunt gebruiken. Neem het niet klakkeloos van je werkblad over want wellicht ben je in de weken vanaf dat je begon met de training tot aan nu wel tot nieuwe inzichten, gedachten en ideeën gekomen maar gebruik het zeker als leidraad.

3 Hoofdstuk 1. Ondernemer (IK) Inleiding [Wie ben je, wat doe je, wat is je achtergrond, wat is jouw passie, wat wil je bereiken?] 1.1 Persoonlijke Missie & Motivatie [Jouw Waarom + korte toelichting] 1.2 Persoonlijke Visie & Ambitie [Wat wil jij bereiken binnen nu en 3 jaar? Wat is jouw korte termijn visie?] 1.3 Competenties [Gebruik hiervoor je werkbladen uit module 3] 1.4 Kernwaarden [Gebruik hiervoor je werkbladen uit module 1] 1.5 Persoonlijke SWOT analyse [Gebruik hiervoor je werkbladen uit module 3] Hoofstuk 2. De Onderneming Inleiding of Het idee [Korte schets van jouw bedrijf, de USP s en je korte termijnverwachting] 2.1 Missie [Gebruik hiervoor je werkbladen uit module 4] 2.2 Visie [Je langere termijn visie (resultaat) + opsomming van jouw korte termijndoelen binnen 1-3 jaar en een opsomming van jouw actieplan voor het 1 e jaar, module 4] 2.3 Doelen [Binnen nu en 1 jaar en uiteraard SMART omschreven, module 4] 2.4 SWOT analyse [van jouw bedrijf, module 4] 2.5 Verbinding SWOT analyses [vergelijking tussen beide SWOT analyses. Zet ze onder elkaar] 2.6 Conclusie [Trek een conclusie op basis van je SWOT analyses. Waar ben je sterk in, waar moet er aan gewerkt worden, wat moet er wellicht uitbesteed worden. Wat kun en wil je zelf nog leren?] 2.7 Trends & Concurrentie [Wat zijn de verwachtingen in jouw branche en wie zijn jouw directe concurrenten en hoeveel invloed hebben ze op jouw bedrijf/werkzaamheden/diensten en/of producten]

4 Hoofdstuk 3. Strategie (Marketingplan) 3.1 Doelgroep [module 2] 3.2 Product of dienst [module 4] 3.2 Prijs [module 4] 3.3 Promotie [module 4] 3.4 Plaats [module 4] 3.5 Personeel [module 4] 3.6 Trends & Concurrentie [module 4] WEEK 2 Hoofdstuk 4. Financiële Paragraaf (of Financieel Plan) 4.1 Organisatie van het werk [Hoe houd jij je gehele administratie bij? In excel, online? Waar heb jij jouw facturen? In een map, digitaal of beiden? Gebruik module 5] 4.2 Boekhouding [Hoe heb jij je boekhouding geregeld: BTW, eventueel lonen, jaarrekening, IB aangifte, module 5] 4.3 Prognoses [Bijvoorbeeld: In de volgende 3 paragrafen volgen de prognoses voor de eerste 3 jaar van [naam van jouw bedrijf], bestaande uit ]: en verliesrekening Omzetprognose 4.4 Winst- en Verliesrekening [module 8] 4.5 Balans [module 8] 4.6 Liquiditeitsbegroting [module 8] 4.7 Omzetprognose [De omzetprognose is vaak groot en veel, dus daar mag je ook naar verwijzen in de bijlage of zelfs naar een apart (excel)bestand] 2016 Marijke Ruijter I Schitter Online

5 5. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [MVO is tegenwoordig niet meer weg te denken uit een Businessplan. In dit hoofdstuk beschrijf je op welke wijze jij met jouw bedrijf bij zou willen dragen aan de 3 P s die hieronder vallen] People (mensen) [Zet jij je met jouw bedrijf in voor bijvoorbeeld mensen in een bijstandsuitkering, bied je misschien een stageplaats aan? Als je ooit personeel nodig hebt, zou je dan bewust kiezen voor iemand die in de WW zit?] Planet (milieu) [Op welke wijze draag jij met jouw bedrijf bij aan een groener milieu? Denk aan gescheiden afval, groene stroom etc.] Profit (winst) [Wat doe jij met een bepaald gedeelte van je winst? Stop je dat in je bedrijf, schenk je dat aan een goed doel?] Bijlagen [Bijvoorbeeld:] Bijlage I Uitwerking benodigde investering (kostenraming) [Tekst en/of afbeelding] Bijlage II Elevator Pitch [Tekst en/of afbeelding of misschien zelfs wel een link naar een Elevator Pitch video] Bijlage III Personalia + CV [Tekst en/of afbeelding] [Alles wat niet van direct belang is voor de inhoud van je businessplan (en wat dus ook niet in de samenvatting hoeft terug te komen), maar waar je wel tekst en uitleg over wilt geven, neem je op in een bijlage] [Bijlages worden niet meegenomen in de nummering van de inhoudsopgave, maar wel, net als Samenvatting en de Inhoudsopgave zelf, vermeld] Wellicht overbodig maar: Heb je vragen? Lukt het niet? Trek aan de bel a.u.b.! IK WENS JE HEEL VEEL SUCCES MET HET SCHRIJVEN VAN JOUW SENSATIONELE BUSINESSPLAN! 2016 Marijke Ruijter I Schitter Online