Organisatiecultuur en projectpartnering prestatie
Confronterende Vecht Inefficiënte Bouwprocessen Opportunistische Traditionele Bouw
Ook in Nederland kwam het besef dat de oude bouwcultuur moest veranderen om een meer succesvolle te creëren Een succesvolle maatschappelijke verankering van de nieuwe bouwcultuur kan alleen slagen door een goede samenwerking tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers Martin van Pernis
?? illustreren van organisatiecultuur invloed van architect en aannemer op project partnering prestatie Wat is de invloed van de organisatie cultuur van de aannemer en architect op project partnering prestatie met design and build contracten? kennis over organisatie culturen van aannemer en architect
Casus 1 vergelijking Casus 2
onderling vertrouwen win-win verhouding conflict-oplossingsstrategie A commitment between two or more organizations during a single construction project for the purposes of achieving specific project objectives by maximizing the effectiveness of each participant s resources. This requires changing traditional relationships to a shared culture without regard to organizational boundaries. The relationship is based on trust, dedication to common goals, and an understanding of each other s individual expectations lange termijn toewijding top management support effectieve communicatie Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie
zichtbaar gedrag, structuren en processen artefact idealen, doelen, waarden, aspiraties, rationalisaties onbewuste, vanzelfsprekende waarden en normen individuele aangenomen overtuigingen en waarden gezamenlijke, gedeelde uitgangspunten mate van succesvol toepassen van een oplossingen in een groep
missie en strategie doelen zichtbaar gedrag, structuren en processen artefact organisatiecultuurvariabelen correctie strategie middelen idealen, doelen, waarden, aspiraties, rationalisaties individuele aangenomen overtuigingen en waarden prestatie meting gezamenlijke, gedeelde uitgangspunten onbewuste, vanzelfsprekende waarden en normen dimensies over externe overleving dimensies over interne organisatie dimensies over realiteit en waarheid, tijd en ruimte, de menselijke natuur en het geloof
onderling vertrouwen win-win verhouding conflict-oplossingsstrategie lange termijn toewijding top management support effectieve communicatie Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie
Organisation: Contractor - led entity Opdrachtgever Eigenaar BioPartner Center Leiden Aanbestedingsadviseur LSa Design and Build team Integrated contract (UAV-GC 2005) Contractor Dura Vermeer Leidschendam GMP (Good Manufacturing Practices) Consultant Yellow Pharma Architect JHK architecten Installatie Advideur TBI Wolter & Dros/Croon Bouwfysica Nieman Raadgevend ingenieurs Constructeur Adviesbureau Kaskon B.V.
technisch/functioneel concept ontwerp integraal ontwerpen integraal ontwerpen Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie
tot voor kort hielden we het heel goed vol: in bouwteam verband, één op één en altijd van langdurige relaties klanttevredenheid klant tevredenheid omdat er kansen waren voor een vervolg of andere zaken mee kunnen pakken, blijft zo n directie wel meelopen om te borgen dat de opdrachtgever tevreden blijft
herhaaldelijk met elkaar samenwerken platte organisatiestructuur financieel systeem Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie
Organisatie: Eigenaar/ontwikkelaar geleid Client Huurder Unilever Bestfood Belegger Siemens Kapitalanlagegesellschaft Afbouw en management contract Integrated base building contract (UAV-GC 2000) Project ontwikkelaar Dura Vermeer Vastgoed BV Casco Design and Build team Architect JHK architecten Aannemer Dura Vermeer Rotterdam Landschapsarchitect West 8 Bouwfysica DGMR raadgevende ingenieurs Installatie adviseur Deerns ingenieurs Constructeur Aronsohn ingenieurs & Hollandia Afbouw Ontwerp team Interieur architect New Directions
technisch/functioneel concept ontwerp integraal ontwerpen Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie
organisatiestructuur platte
herhaaldelijk met elkaar samenwerken
persoonlijke klik project type aanbestedings proces betrokkenheid opdrachtgever
economische crisis bauwfraude traditionele vs. integrale contracten doelen Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie
?
project organisatie project type financieel systeem aanbestedings proces betrokkenheid opdrachtgever
economische crisis klant tevredenheid project type
Voorstel 1 De aanwezigheid van het uitgangspunt, integraal ontwerpen, van de architect kan duiden op een positieve invloed op de projectpartneringvariabelen, win-win houding, onderling vertrouwen, effectieve communicatie in projecten met D&B contracten. integraal ontwerpen
Voorstel 2 De aanwezigheid van het uitgangspunt, functionele en technische ontwerp concepten, van de architect kan duiden op een positieve invloed op de projectpartneringvariabelen, onderling vertrouwen, lange termijn toewijding in projecten met D&B contracten. functioneel/ technisch ontwerp
platte organisatiestructuur Voorstel 3 De aanwezigheid van een platte organisatiestructuur van de architect kan duiden op een positieve invloed op de projectpartneringvariabel, effectieve communicatie, in projecten met D&B contracten.
Voorstel 4 De aanwezigheid van het uitgangspunt, herhaaldelijk met elkaar samenwerken, van de architect en aannemer kan duiden op een positieve invloed op de projectpartneringvariabelen, win-win houding, onderling vertrouwen, conflictoplossingsstrategie in projecten met D&B contracten. herhaaldelijk met elkaar samenwerken Casus 1: BioPartner Accelerator Casus 2: De Brug Conclusie
Vragen