Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek



Vergelijkbare documenten
Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid

Werknemers slecht gewapend tegen crisis en verandering

Werknemers slecht gewapend tegen crisis en verandering

De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector

Kraak de code naar meer goesting en plezier op de werkvloer. Tijd voor nieuwe HR-inzichten

Labour Market Trend Survey

Onderzoek Arbeidsongeschiktheid. In opdracht van Loyalis. juni 2013

Flexibele loopbaan POOLL-Studiedag

Een veerkrachtige arbeidsmarkt werkt!

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Resultaten cao-review cao NWb

Toekomst schoolverlaters en oudere werknemers op de arbeidsmarkt:onderwijs, opleiding & begeleiding

BZW 13 april Meebewegen in een flexibele arbeidsmarkt Duurzame inzetbaarheid

De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work. Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx

Schipperen tussen kinderen, werk en hobby s

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering

Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers. Multiscope Banenruil.nl April 2014

De Employability Scan Arbeidsmarktcongres 2013: Organisaties en inzetbaarheid

Gender: de ideale mix

Medewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn!

Woon-werkmonitor 2018 Easy Way. Factsheet

Vlaams ontwerpdecreet in de maak om educatief verlof te herzien Acerta ziet voordeel op vlak van duurzame inzetbaarheid

Loonwijzer-rapport. Het ontslag van een collega De gevolgen van het aankondigen van ontslagen voor blijvers. Inleiding. Ontslaan van werknemers

DE LAATSTE 10 JAAR TOT AAN HET PENSIOEN

Onderzoek arbeidsongeschiktheid (samenvatting) In opdracht van Loyalis. juni 2013

Burn-out: een uitslaande brand?

KWARTAALMONITOR APRIL Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Mijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 4 Economische vooruitzichten, loopbaanbegeleiding en generatie Z. Randstad Nederland

Oriëntatie 45+ Is jouw loopbaan al half voorbij? Of begint je net aan de tweede helft? 45+ heeft de toekomst! Je werkt tot je 70 e

Jongeren ten opzichte van hun eerste job

Jonge en oude werknemers even gemotiveerd, maar ook even gestrest

Millennials in de communicatie sector

Age R. Medewerkers langer gemotiveerd aan het werk houden. Annemie Salu R&D SD Worx

Jobmobiliteit op historisch dieptepunt, belang van jobretentie stijgt

WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE

De mobiliteit van talent in de socialprofitsector. In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4400 werknemers uit de sector

Functies met meer verantwoordelijkheid vereisen grotere flexibiliteit en aanpassingsvermogen. De meeste assistants houden werk en privé in balans

Een Werkende Arbeidsmarkt

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven

Inleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf

Langer werken is sowieso anders werken.

=Vitaal voor bedrijven Sterke werknemers voor sterke bedrijven

Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt

Onderzoek. Verplegenden en verzorgenden verpleeghuizen

Europese jobmarkt herleeft

Graydon studie. De impact van het individu op een faillissement.

Employer Branding & recruitment. Hoe maak je je als werkgever aantrekkelijk voor werknemers?

KWIC INSTRUMENT. Meting Arbeidsklimaat (Gallup vragenlijst) u Doelstelling instrument u Vragenlijst

Waarom aandacht schenken aan verzuim?

Benefit Motivation Plan Bied uw medewerkers wat ze wensen. Acerta Consult Legal & Reward

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2016 kwartaal 1 Houding ten aanzien van vluchtelingen/ vergunningshouders en arbeid. Randstad Nederland

25 augustus 2018 Auteur: Jeroen Kester. Onderzoek: lonen en staken

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen?

TRENDS OP DE WERKPLEK. Hoe kan de kantooromgeving zorgen voor productieve en tevreden werknemers?

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

GENERATIE Y IS RAMP VOOR WERKGEVERS

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?

Werkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld

Leadership & Change in de zorgsector: de menselijke dimensie

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2016 kwartaal 3 Discrepantie opleiding en functie, vooruitzichten baan en opleiding. Randstad Nederland

Mobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer.

Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS)

Wat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden

De Stemmingtest 2004 Onderzoek naar tevredenheid en motivatie bij bedienden en kaderpersoneel in Vlaanderen

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2015 kwartaal 1 Gevolgen wet werk en zekerheid (WWZ) Randstad Nederland

Fitland Business & Health Hoogveldseweg AA Mill businessandhealth@fi tland.nl. Meer info ]

Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven

Naar een INCLUSIEVE arbeidsmarkt Werkzekerheid: Van Werk Naar Werk

Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?

ORIËNTATIERAPPORT XXX

Wat is het generatiepact

Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid

Bevlogen aan het werk!

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer. Randstad Nederland

SUCCESFACTOREN VOOR DUURZAME INZETBAARHEID BIJ KRIMP EN FLEXIBILISERING. Tinka van Vuuren HR in de Zorg 2 december 2014

Mijn huis, mijn alles & alles voor mijn huis

Rondetafelgesprek over Flexibiliteit en Zekerheid Op verzoek van de Vaste commissie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Eén panellid, werkzaam in de juridische dienstverlening, geeft juist aan dat zijn omzet is toegenomen door de kredietcrisis.

Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid?

@chfreese, Amsterdam. Inclusief HRM en de Participatiewet Dr. Charissa Freese Utrecht 24 november 2016

Samenstelling steekproef voorzieningen respons Bijzondere Jeugdbijstand. 44 Gezinsondersteuning. 9 Kinderopvang

Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009

Sessie 3 Zijn de Vlaamse jongeren tevreden over hun job?

Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GeenAfgeleideWerken 3.0 Unported licentie. Resultaten SJBN Enquête 2012

3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren

Kosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid

Rapport Randstad Werkmonitor Q

Model van Sociale Innovatie

HET SALARIS. Welke factoren bepalen je loon?

Betekenis van werk. Slechts 1 op de 7 Nederlanders geniet van het werk

UNIZO KMO-BAROMETER. KMO-Barometer mrt 07 jun 07. dec 06

Transcriptie:

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx

Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar actuele trends op de arbeidsmarkt en werkvloer in België en Duitsland mbt: Tevredenheid, vertrouwen Aanpak verandering en crisis Mobiliteit en flexibiliteit Stress, werkdruk, werk/privé evenwicht Onderzoek uitgevoerd in opdracht van Tempo-Team door InSites Consulting - Q2/3 2013

Vertrouwen en tevredenheid vooral werkgevers zijn pessimistisch team.xx

beduidend minder tevreden dan werknemers 10,0 9,0 5,5 5,5 5,6 6,9 6,5 7,2 6,0 7,2 6,1 7,5 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Overheid Arbeidsmarkt Bedrijf Werkzekerheid Job / werknemers Vertrouwen werkgevers in arbeidsmarkt in 2013 daalt met 11% tov jaar ervoor Tevredenheid werkgevers in werknemers 2013 daalt met 14% tov jaar ervoor

Arbeidsmarkt vertrouwen daalt het sterkst bij Belgische werkgevers 2011 2012 2013 2011 2012 2013 7,1 6,9 6,9 6,9 6,3 5,6 7,3 7,2 7,0 6,4 6,7 6,4 Belgische werknemersvertrouwen is stabiel vertrouwen in België beduidend slechter dan in Duitsland

Tevredenheid van werkgevers over werknemers daalt gevoelig (over job) (about workforce) 2011 2012 2013 2011 2012 2013 7,4 7,4 7,5 7,6 7,1 6,1 7,4 7,1 6,7 7,5 7,6 7,2 Belgische werknemers duidelijk meer tevreden dan Duitse Net het tegenovergestelde is waar voor de werkgevers

Aanpak verandering en crisis overheidsbeslag is grootste struikelblok

Overheidsbeslag is grootste struikelblok Aanzienlijk meer Belgische bedrijven gaan gebukt onder hoge belastingen (78%) en loonkosten (72%) vergeleken met Duitse ondernemingen (60%) Andere belangrijke struikelblokken zijn de crisis, betalingsachterstand en druk van de vakbonden (68%)

KMO s het zwaarste getroffen Hoe kleiner het bedrijf, hoe meer negatieve impact van overheidsbeslag en crisis. KMO s lijden vooral onder belastingen, laattijdige betalingen en problemen met financiering

Management van verandering minder uitgesproken in België dan in Duitsland Opvallend minder Belgische bedrijven (1/3 de ) reageren proactief op verandering en crisis dan in Duitsland (1/2 de ). Belangrijkste maatregelen zijn snijden in de kosten en ontslagen én besparen op opleidingen in 1/3 de van de bedrijven. Er wordt weinig geïnvesteerd in strategie, processen en innovatie. 10 team.xx

vooral getroffen door budgetbesparing Budgetbesparing, ontslag en geen extra s zijn zowel voor WG als WN de meest genomen maatregelen. Vermindering opleidingen door 1/3de WG is verontrustend Minstens 1 op 5 ondervraagde WN werd of een op andere manier getroffen door maatregelen

Duitsers leggen opnieuw meer krachtdadigheid aan de dag Opvallend minder desinvestering in opleiding in Duitsland 1/3de Duitse WG bespaart tov 1/4de Belgische WG 12 team.xx

Mobiliteit angst en mentaliteit verlammen mobiliteit

Arbeidsmarkt mobiliteit is bijzonder laag Ik heb liever een lange carrière bij hetzelfde bedrijf dan om de zoveel jaar van werkgever te veranderen 62% 2/3de wil lang bij zelfde WG werken Door de crisis verander ik niet van baan omdat dit te veel risico met zich meebrengt Ik volg loopbaankansen en -ontwikkelingen op de arbeidsmarkt op de voet Ik ben op zoek naar een nieuwe baan bij het bedrijf waarvoor ik momenteel werk Ik ben op zoek naar een nieuwe baan bij een ander bedrijf Zodra de crisis voorbij is en de arbeidsmarkt zich herstelt, verander ik van baan Om de 2 of 3 jaar van baan veranderen verhoogt mijn werkzekerheid op lange termijn 15% 14% 13% 8% 27% 42% 1/2de verandert niet uit angst 14% zoekt actief naar nieuwe job 13%! wil veranderen als crisis achter de rug is 33% werkgevers vreest echter wel voor groot verloop 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

vooral op zoek naar zekerheid Een goede betaler Een financieel gezond bedrijf Een bedrijf dat een goed evenwicht tussen werk en privéleven biedt 44% 44% 43% Een bedrijf dat interessant en boeiend werk biedt Een bedrijf met een bekwaam management en een visie voor de toekomst Een bedrijf dat de kans biedt om carrière te maken 19% 30% 38% Een bedrijf met een open communicatiebeleid 16% Een groot bedrijf Een bedrijf met interesse voor duurzaamheid (maatschappelijk verantwoord ondernemen) Een bedrijf dat veel investeert in talent Een innovatief bedrijf Een klein bedrijf Een bedrijf met de reputatie een van de 'beste' werkgevers te zijn Een bedrijf met merken of producten die ik aantrekkelijk vind 11% 10% 10% 10% 10% 8% 7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% kiezen voor veiligheid = loon en financieel gezond bedrijf boven interessant werk en werk/privé evenwicht

Flexibiliteit meer woorden dan daden

Aanpassingsbereidheid op laag pitje Ik ben bereid om mijn baan en carrière aan te passen aan de behoeften van de arbeidsmarkt 40% Ik ben bereid om taak/functierotatie toe te passen 39% Een betere loopbaanbegeleiding zou mijn carrière zeer ten goede komen Carrièreplanning met focus op mijn individuele ontwikkeling is belangrijk voor mijn werkzekerheid Wanneer ik naar een nieuwe baan op zoek ben, overweeg ik ook andere regio's dan de regio waar ik nu werk 31% 30% 35% Slechts 1 op 3 werknemers wil in andere regio werken amper 18% wil verhuizen Ik ben bereid ergens anders te gaan wonen voor mijn werk 18% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

: enkel lippendienst aan meer flexibiliteit Amper 1 op 5 werknemers zegt van werkgever voldoende flexibiliteit te krijgen Minder dan helft werknemers zegt zich gemakkelijk aan te passen aan verandering en amper 35% bedrijven zegt snel te reageren op verandering

: enkel lippendienst aan meer flexibiliteit Lage veranderingsbereidheid

Stress, werkdruk & werk/privé evenwicht collega steeds vaker concurrent

Stress & werkdruk blijven jaar na jaar toenemen Work/life harder Meer stress 43% 49% 1 op 2 werknemers vindt moeilijker evenwicht tussen werk en privé Harder werken Focus op productiviteit 31% 38% Bijna helft werknemers heeft opvallend meer werkdruk en stress Pessimistischer door werk 26% Minder zelfvertrouwen 20% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Collega s worden concurrenten Relaties op de werkvloer meer gespannen 32% Meer spanningen met management 27% 1/3 de werknemers ondervindt meer spanningen op de werkvloer tussen collega s Interne concurrentie groter Meer spanningen thuis/privé 22% 25% 1/4 de voelt meer spanning met management 1/5 de ziet weerslag thuis Meer collegialiteit op mijn werk 21% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

Dank u 23 team.xx