SOCIAAL CONSULENT voltijds contractueel - onbepaalde duur B1-B3 I. Toelatings- en aanwervingsvoorwaarden Om aangeworven te worden in deze betrekking gelden volgende toelatings- en aanwervingsvoorwaarden: 1. in het bezit zijn van een bachelorsdiploma of een diploma van het hoger onderwijs van één cyclus of daarmee gelijkgesteld onderwijs in een sociale richting; 2. een gedrag vertonen dat in overeenstemming is met de eisen van de functie waarvoor je solliciteert; Het passend gedrag wordt getoetst aan de hand van een uittreksel uit het gemeentelijk strafregister. Het uittreksel mag niet ouder zijn dan 3 maanden. Als daarop een ongunstige vermelding voorkomt, mag de kandidaat daarover een schriftelijke toelichting voorleggen aan de aanstellende overheid. 3. de burgerlijke en politieke rechten genieten; 4. medisch geschikt zijn voor de uit te oefenen functie; 5. voldoen aan de vereiste over de taalkennis opgelegd door het decreet van de Vlaamse Regering van 18-11-2011 (BS 30-05-2013); 6. slagen voor de selectieprocedure. II. Functie- en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Niveau Graad Dienst Afdeling/Sector Sociaal consulent - coördinator buitenschoolse kinderopvang B B1-B3 Welzijn - Kinderopvang Persoonsgebonden Zaken 2. Plaats in het organogram Rapporteert aan Geeft leiding aan Afdelingshoofd persoonsgebonden zaken Begeleiders buitenschoolse kinderopvang
3. Doel van de functie Ontwikkelt het kinderopvangbeleid van de stad en draagt zorg voor de uitvoering. Coördineren van de buitenschoolse kinderopvang zodat een kwalitatieve buitenschoolse opvang aangeboden wordt. 4. Kernresultaatsgebieden 1. Coachen en begeleiden van de medewerkers zodat deze zo optimaal mogelijk hun taken kunnen uitvoeren. Ondersteunen en coachen van locatieverantwoordelijke inzake de coördinatie van de dagelijkse werking van de BKO. Begeleiden van de medewerkers door middel van de instrumenten uit de evaluatiecyclus (plannen, functioneren, evalueren) en door middel van regelmatige feedback Zetelen in de selectiecommissie voor de selectie van medewerkers en jobstudenten 2. Leiden van de buitenschoolse kinderopvang met aandacht voor de pedagogische aspecten zodat een kwaliteitsvolle opvang aan kinderen en hun ouders wordt aangeboden. Ontwikkelen van een pedagogische visie in samenspraak met de locatieverantwoordelijke en de medewerkers Bewaken van de uitvoering van deze visie Aanbieden van opvoedingsondersteuning aan ouders Stimuleren van de individuele aanpak 3. Coördineren van de buitenschoolse kinderopvang zodat de werking vlot verloopt In orde houden van de administratie: inschrijvingsdossiers opvolgen, algemene facturatie en achterstallen, aanvragen subsidies, fiscale attesten,... Beheren en opvolgen van de kinddossiers Aankopen van materialen Beheren van de budgetten 4. Ontwikkelen en uitvoeren van een kinderopvangbeleid Actief meewerken aan de ontwikkeling en uitvoering van een beleidsplan kinderopvang in samenspraak met collega s, de bevoegde schepen, het lokaal overleg kinderopvang en andere betrokken actoren zorg dragen voor de uitvoering van de acties uit het beleidsplan opvolgen en uitvoeren van de geldende regelgeving in verband met kinderopvang Ontwikkelen en stimuleren van interne en externe samenwerkingsverbanden bv. contacten andere opvangvoorzieningen, OCMW, werkwinkel, Voorbereiden en opvolgen van het lokaal overleg kinderopvang en andere kindgerichte initiatieven Oog hebben voor de ontwikkelingen in en de behoeften van de (lokale) samenleving wat kinderopvang betreft inspelen op behoeften en nieuwe beleidsvoorstellen formuleren opvolgen van nieuwe initiatieven
5. Informeren van ouders, partners, begeleiders en beleid informeren van ouders over bestaande en nieuwe initiatieven op de hoogte houden van beleid en relevante partners van ontwikkelingen in het kinderopvanglandschap betrekken van de begeleiders bij de toekomstplannen voor de buitenschoolse kinderopvang 5. Gedragscompetenties 5.1. Kerncompetenties Ondernemen ziet en signaleert kansen of opportuniteiten onderzoekt behoeften en neemt acties om de dienstverlening te optimaliseren weet bestaande diensten kenbaar te maken aan het brede publiek ziet nieuwe toepassingsmogelijkheden voor bestaande instrumenten kan veranderingen initiëren, ondersteunen en begeleiden betrekt personen die te maken zullen hebben met de gevolgen van de verandering toetst voorstellen aan de realiteit Integriteit geeft een eerlijke en correcte weergave van de feiten streeft naar objectiviteit en gelijke behandeling kent de gangbare waarden en normen en handelt hier consequent naar wijst anderen op gedrag dat afwijkt van de normen van de organisatie en/of de functie gaat zorgvuldig om met vertrouwelijke of delicate informatie heeft aandacht voor duurzaamheid, het algemeen belang en maatschappelijke verantwoordelijkheid Inzet werkt met enthousiasme en gedrevenheid stelt zich positief op staat open voor vragen en taken die op zich afkomen gaat ervoor om de taken uit te voeren heeft interesse voor het vakgebied houdt kennis op peil en is bereid tot het volgen van opleiding durft verantwoordelijkheid te nemen 5.2. Functiespecifieke competenties Adviseren verwerkt informatie en vormt deze om in meerjarenplan, afsprakennota, vertaalt het beleid naar concrete doelstellingen houdt rekening met alle relevante aspecten van een dossier onderbouwt zijn/haar oordeel met beschikbare informatie en argumenten betrekt de juiste personen of instanties bij een dossier Leidinggeven zorgt voor een duidelijke formulering van de opdrachten, verwachtingen en rollen van de medewerkers volgt op door een gepast begeleidings- en controlesysteem en stuurt bij indien prestaties ondermaats zijn staat open voor de vragen van medewerkers en heeft voeling met wat er bij de medewerkers leeft komt op voor behoeften en verwachtingen van de medewerkers stimuleert medewerkers hun competenties in te zetten en te vergroten
voorkomt conflicten of helpt ze indien nodig op te lossen versterkt de samenhorigheid en de goede sfeer in het team leidt het team naar een gezamenlijk resultaat past de leiderschapsstijl aan naargelang de situatie Mondeling communiceren formuleert helder en duidelijk houdt een samenhangend betoog sluit de boodschap aan op de behoeften van toehoorders en gaat in op reacties kan de aandacht vasthouden, zowel in groep als ten opzichte van één persoon vraagt door op gegeven informatie toetst of de boodschap goed, correct en volledig is overgekomen brengt structuur en geeft houvast gaat strategisch om met argumenten Plannen en organiseren plant acties en projecten, bepaalt objectieven en prioriteiten stemt systemen, procedures, middelen, tijd en mensen op elkaar af houdt rekening met zaken die op lange termijn spelen past de planning aan indien veranderende omstandigheden dit eisen plant meetmomenten in om te toetsen of prestaties/resultaten voldoen aan de verwachtingen en stuurt bij indien nodig verzekert continuïteit en behoudt overzicht Probleemoplossend werken signaleert problemen op tijd onderzoekt het probleem vanuit verschillende invalshoeken en zoekt naar verbanden kan tot synthese/beoordeling komen onderbouwt zijn/haar oordeel met beschikbare informatie en geldige argumenten betrekt de juiste mensen of instanties bij het probleem formuleert praktische en haalbare oplossingen bedenkt alternatieven en overweegt voor- en nadelen Netwerken legt en onderhoudt relaties met mensen in en buiten de organisatie neemt initiatief tot samenwerking met andere diensten, ook buiten de organisatie kan relaties opbouwen en onderhouden met mensen van allerlei niveaus zoekt naar mogelijkheden om het netwerk te benutten voor het verkrijgen van informatie, steun en medewerking houdt bij eigen beslissingen rekening met de opdracht en belangen van andere diensten doorziet belangen en posities van anderen en kan daarmee omgaan III. Selectietechniek De kandidaten worden onderworpen aan drie selectietechnieken, waarbij volgende selectiecriteria worden gehanteerd: I. Schriftelijke proef (100 punten) Een gevalstudie en/of meerdere cases met betrekking tot zaken die rechtstreeks verband houden met het werkgebied. In dit onderdeel worden de competenties vereist voor de functie aan de hand van de resultaatsgebieden in de functiebeschrijving en het competentieprofiel getoetst. Onderdeel wetgeving dat de basiskennis van het gemeentedecreet, de gemeentelijke organisatie en de vereiste wetgeving voor de dienst toetst. De proef wetgeving kan eventueel deels of geheel verwerkt worden in het luik gevalstudie en/of de case.
II. Mondelinge proef (100 punten) Interview waarin getoetst wordt naar de competenties die vereist zijn voor de functie en waarin gepeild wordt naar de motivatie en interesse voor het werkterrein. Om geslaagd te zijn, moeten de kandidaten voor elk selectieonderdeel 50% van de punten behalen. Alleen de kandidaten die geslaagd zijn worden voor het volgende selectieonderdeel opgeroepen. De kandidaten moeten een totale eindscore van zestig procent behalen om geslaagd te zijn. De selectieprocedure resulteert in een bindende rangschikking van de geslaagde of geschikt bevonden kandidaten in volgorde van de behaalde punten of scores. III. Psychotechnische proeven (100 punten) De eerst gerangschikte kandidaat wordt uitgenodigd voor psychotechnische proeven. Het extern bureau beslist of de kandidaat geschikt of ongeschikt is voor de functie. Indien de eerste kandidaat ongeschikt wordt verklaard, wordt de volgende gerangschikte kandidaat uitgenodigd voor de psychotechnische proeven en dit tot en een geschikte kandidaat wordt gevonden..
IV. Bezoldiging salarisschalen B1 B2 B3 B4 B5 Minimum 17.300 18.850 19.550 19.950 21.400 Maximum 23.350 26.450 29.150 29.750 32.500 Verhoging 1x1x500 1x1x600 1x1x800 1x1x800 1x1x900 5x2x500 1x2x650 1x2x750 1x2x850 1x2x950 1x2x450 2x2x600 6x2x800 1x2x800 2x2x900 4x2x500 1x2x650 1x2x750 1x2x850 1x2x950 1x2x600 1x2x600 2x2x800 2x2x800 2x2x900 1x2x650 1x2x900 1x2x850 1x2x950 2x2x600 2x2x800 2x2x900 1x2x650 1x2x850 1x2x950 1x2x600 2x2x800 1x2x1000 1x2x800 0 17.300 18.850 19.550 19.950 21.400 1 17.800 19.450 20.350 20.750 22.300 2 17.800 19.450 20.350 20.750 22.300 3 18.300 20.100 21.100 21.600 23.250 4 18.300 20.100 21.100 21.600 23.250 5 18.800 20.700 21.900 22.400 24.150 6 18.800 20.700 21.900 22.400 24.150 7 19.300 21.300 22.700 23.250 25.050 8 19.300 21.300 22.700 23.250 25.050 9 19.800 21.950 23.500 24.050 26.000 10 19.800 21.950 23.500 24.050 26.000 11 20.300 22.550 24.300 24.850 26.900 12 20.300 22.550 24.300 24.850 26.900 13 20.750 23.200 25.100 25.700 27.800 14 20.750 23.200 25.100 25.700 27.800 15 21.250 23.800 25.900 26.500 28.750 16 21.250 23.800 25.900 26.500 28.750 17 21.750 24.400 26.650 27.300 29.650 18 21.750 24.400 26.650 27.300 29.650 19 22.250 25.050 27.450 28.150 30.550 20 22.250 25.050 27.450 28.150 30.550 21 22.750 25.650 28.250 28.950 31.500 22 22.750 25.650 28.250 28.950 31.500 23 23.350 26.450 29.150 29.750 32.500 De vermelde bedragen zijn jaarbedragen aan 100%. Momenteel bedraagt de bruto-aanvangswedde 2.318,78 euro (= 17.300 x 160,84% (index) / 12). Deze wedde kan worden verhoogd door aanrekening van vorige openbare diensten. Maximum tien relevante dienstjaren uit de privésector kunnen in aanmerking worden genomen.
Als andere financiële voordelen voorzien wij: - maaltijdcheques van 6 euro, - fietsvergoeding en/of tussenkomst in kosten openbaar vervoer, - hospitalisatieverzekering, - aanvullend pensioenstelsel. Verder voorzien wij: - een gunstige verlofregeling (35 dagen) - flexibele uurregeling. V Aanwervingsprocedure Je kandidatuur kan je alleen digitaal indienen via de link op www.mortsel.be tot uiterlijk 24 augustus 2016 en moet volgende stukken bevatten: - motivatiebrief - uitgebreid curriculum vitae - afschrift diploma De proeven zullen plaatsvinden in september 2016. Meer inlichtingen kan je krijgen bij de dienst personeelszaken, tel 03/444.17.82 personeelsdienst@mortsel.be, of op www.mortsel.be