Learn & Share bijeenkomst SW Zwolle 12 oktober
Zwolle en Wezo GR WEZO en Wezo NV Zwolle, Hattem, Zwartewaterland, Dalfsen, Raalte Algemeen Bestuur GR WEZO Opdrachtverstrekking WSW Beleidsvorming uitvoering WSW Algemene vergadering van Aandeelhouders Toezicht bedrijfsvoering Verantwoording exploitatieresultaat
WSW Personeel naar positie op de werkladder (in fte) t/m 2e kwartaal 2012 Werkelijk t/m juni Verdeling in % Begroot t/m juni Verdeling In % Gem. jaar Begroot Verde ling in % 1. Detachering /BW 229,0 26,4% 221 26 % 251 29% 2. Werken op Locatie 193,8 22,3% 206 23 % 206 23% 3. Beschut binnen 444,3 51,3% 451 51 % 421 48% Totaal 867,1 100% 878 100% 878 100% Waarvan voor Zwolle ruim 600
Financiële resultaten Wezo NV
Gevolgen bezuiniging 2010 2011 2012 2013 2014 2015 27.548 25.7600 25.760 24.770 23.200 22.050 24.517.720 22.926.400 22.926.400 22.045.300 20.648.000 19.624.500 t.o.v. '10 1.591.320 1.591.320 2.472.420 3.869.720 4.893.220 Op basis van gelijkblijvende taakstelling voor het uitvoeringsbedrijf van 890 aja in 2015 bijna 5 miljoen euro minder subsidie ten opzichte van 2010. 5 milj. euro minder subsidie betekent 5 milj. euro minder netto exploitatieresultaat!
Hoofdelementen structureringsplan kostenbesparing Reductie ambtelijk personeel 33% Reductie indirecte kosten onderhoud afschrijvingen (o.a. verkoop panden) Huisvesting van 17.940 m2 (2011) naar 12.808 m2 (2014) strategisch huisvestingsplan verhuur bedrijfsruimte
Hoofdelementen structureringsplan vergroten inkomsten In % 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Detachering/BW 29% 34% 47% 50% 53% 55% 57% Werken op locatie 24% 22% 22% 20% 19% 19% 18% Beschut Binnen 47% 44% 31% 30% 28% 26% 25% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Toegevoegde Waarde / SE Detachering/BW 11.338 11.111 10.889 10.889 10.998 11.108 11.219 Werken op locatie 14.483 14.917 15.365 15.672 15.829 15.987 16.147 Beschut Binnen 4.798 4.942 5.090 5.192 5.244 5.296 5.349 gemiddeld 9.008 9.234 10.076 10.134 10.328 10.485 10.644 stijging tov voorgaand jaar 103% 109% 101% 102% 102% 102%
Een nieuwe werkelijkheid Wet werken naar vermogen controversieel Geen herstructureringsplan WSW Voorlopig geen verdere bezuiniging Verwacht exploitatieresultaat WSW bedrijf nog steeds negatief (1,5 tot 2 miljoen) Hiervoor wel eigen herstructureringsplan Wezo in perspectief Nieuwe toekomstvisie WSW in ontwikkeling
Nieuw wettelijk kader De Wet werken naar Vermogen komt er Nieuw in deze wet Onderkant van de arbeidsmarkt Inverdienen loonwaarde Samenvoegen budgetten P-budget, WSW en wajong Indicatiestelling WSW verscherpt Toevoeging nieuwe Wajong-ers met arbeidspotentie.
Werken naar vermogen betekent loonwaarde Iedereen werkt naar vermogen Loonwaarde wordt gebaseerd op medische arbeidsgeschiktheid Indeling door het Rijk grofweg : 80-100% zelfredzaam en zonder voorziening 50-80 % plaatsbaar met (structurele) voorzieningen 20-50 % beschut werken 0-20 % arbeidsmatige dagbesteding / zorg
Verantwoordelijkheid Doelgroep onderkant van de arbeidsmarkt is verantwoordelijkheid van de gemeente i.v.m. wettelijke relatie Uitkering Salaris (WSW) Doel is doorstroom (participatieladder) en uitstroom (regulier werk)
Samenstelling onderkant van de arbeidsmarkt Wettelijke verantwoordelijkheid gemeenten voor: Bijstandsgerechtigden Loonwaarde 80-100% Loonwaarde 50 80 % Grote afstand tot de arbeidsmarkt Wajong Loonwaarde < 50% Jongeren loonwaarde 50-80% WSW Beschut werken - loonwaarde 20-50% (ind.) Deta en Begeleid werken - loonwaarde 50-80% NB percentages loonwaarde geen keihard gegeven, geeft indicatie maar is maatwerk!
Onderkant van de arbeidsmarkt in beeld Goed bemiddelbaar 100% Vrijwilligerswerk Tegenprestatie Loonwaarde benutten Wajong WSW deta en begeleid werken Beschut werken Meedoen in de wijk Arbeidsmatige dagbesteding loonwaarde 0% klein afstand tot de arbeidsmarkt groot
Visie vorming nabw WWB nwwb WWNV 2.0 30.000 wsw-ers?? UITVOERING WERK UITVOERING WSW INFRASTRUCTUUR WWNV 2.0 Visie Wet werken naar vermogen 1996 ---------------2004-------------2012-----2013-----2015----2018----------------- --2050 UITVOERING DAGBESTEDING 2.0
PROCES WAT Eerst de visie op de onderkant van de arbeidsmarkt. In Zwolle sterk integraal met het Sociaal Domein. HOE Dan de visie op de ideale infrastructuur. WIE Welke organisaties waaronder het WSW uitvoeringsbedrijf passen op welke manier in de ideale infrastructuur.
En hoe komen we daar? NIEUWE INSTROOM TIJDELIJKE OPDRACHTEN GEMEENTE WERKPLEIN, UWV WERKBEDRIJF, UITZENDBUREAU S INFRASTRUCTUUR WWNV 2.0 WEZO WSW UITVOERINGSORGANISATIE 1996 ---------------2004-------------2012-----2013-----2015----2018----------------- --2050 RIBW, FRION, ZORGBOERDERIJEN ETC.
Vragen in de regio Één regionale visie voor de onderkant van de arbeidsmarkt? Toekomst voor WSW gezamenlijk of apart? Sturing WSW bedrijf intensiever. Scheiding beschut werken en deta? Uitvoering intern of extern Deze discussie is zeer actueel in het college van Zwolle en met de omliggende gemeenten.
WWNV 2.0 WSW 1996 ---------------2004-------------2012-----2013-----2015----2018----------------- --2050