Welkom
Programma - Opening - Toelichting Analyse en Projectenmap - Eerste projecten - Parkeerroute - Evaluatie Blauwe zone - Retailacademie - Pilot verlichte regels Winkelgebieden - BIZ terugblik en vooruitblik - Hoe betrekken we u?
Gemeente Midden-Drenthe visie op centrum Beilen Bijeenkomst 27 mei 2015
Doelstelling Het komen tot een toekomstbestendig centrum van Beilen. Met behulp van: een ruimtelijk-economische analyse uitmondend in een realistisch en concreet actieplan Randvoorwaarde: voldoende draagvlak bij de diverse stakeholders
Vraagstelling Hoe ziet het detailhandelsaanbod in Beilen er op dit moment uit, kwantitatief, maar vooral kwalitatief? Hoe functioneert de detailhandel in economische zin? Wat zijn de sterke en zwakke kanten van het detailhandelsaanbod, wat zijn de kansen en de bedreigingen? Op welke wijze kan de detailhandel zo optimaal mogelijk profiteren van de nieuwe trends en ontwikkelingen in de detailhandel?
Vraagstelling Hoe kan Beilen zich vanuit de toekomstige (regionale) verzorgingsfunctie profileren en onderscheiden ten opzichte van concurrerende kernen? Op welke wijze kan het centrum het beste ruimtelijk worden afgebakend? Wat is de inhoud van de noodzakelijke projecten en maatregelen? Welke partij is hiervoor primair verantwoordelijk? Welk instrumentarium kan worden ingezet om de doelen te bereiken?
Aanpak en werkwijze 1. Startoverleg begeleidingscommissie 2. Kwantitatieve en kwalitatieve analyse 3. Gesprekken sleutelinformanten 4. Overleg begeleidingscommissie 5. Overleg strategische stakeholders 6. Opstellen concept rapport met actieplan 7. Overleg met begeleidingscommissie 8. Afronden rapportage 9. Presentatie(s) resultaten
Uitkomsten analyse Voldoende en gevarieerd aanbod, dagelijks en niet-dagelijks. HEMA en Action als trekkers Voldoende parkeergelegenheid Centrale ligging van Beilen Aanbod van detailhandel en overige voorzieningen geconcentreerd
Uitkomsten analyse Te royaal aanbod in te uitgestrekt gebied Centrumgebied is niet evenwichtig en dreigt te versnipperen Entrees van het winkelgebied onduidelijk Toenemende leegstand en veel niet-winkelfuncties, o.a. hoek Raadhuisstraat Brinkstraat Dreigende (en verborgen) leegstand Te weinig sfeer
Conclusies Functie winkelgebied: regionaal verzorgend Gewenste winkelstructuur:
Conclusies Aanbod: kwalitatief versterken, geen nieuwkomers buiten kerngebied Leegstand (15%) te hoog; streven naar verplaatsingen en (tijdelijke) invulling Parkeerroute niet logisch, omslachtig Spreiding en gebruik P-plaatsen onevenwichtig
Conclusies Functie Markt onduidelijk Poortfunctie Parkeren? Evenementen/weekmarkt? Sfeer en beleving kan beter Te weinig onderscheidend vermogen, marketingstrategie gewenst Onvoldoende gebruik mogelijkheden social media
Projecten map Dynamische map Projecten worden aangevuld Instellen van een stuur-/werkgroep centrum Interne coördinator Externe coördinator Welke projecten Prioriteit
Startprojecten 1. Afbakening centrumgebied (gemeente) 2. (Strategische) invulling leegstaande panden 3. Versterking presentatie en profilering winkelpanden (gem?) 4. Beleving openbare ruimte, poortfunctie (gem.) 5. Opstellen marketingstrategie 6. Verbeteren parkeerroute (gem.) 7. Evaluatie blauwe zone (gem.) 8. Opstellen uitstallingenbeleid (gem. coörd.) 9. Markt beter bij centrum betrekken (gem.) 10. Stroomlijnen openingstijden winkels 11. Screening subsidiemogelijkheden (gem.) 12. Inzet Retail Academie Noord-Nederland 13. Ondersteuning ondernemers die willen stoppen (gem. deels)
Vervolgprojecten Benutten kansen social media Hoek Raadhuisstraat Brinkstraat versterken Aanpak leegstand door stimuleringsfonds Uitwerken marketingstrategie Monitoren parkeren Instellen van strategisch vastgoedfonds Opzetten detailhandelsmonitor
1. Afbakening centrumgebied Doelen verbetering en versterken winkelstructuur realiseren van een toekomstbestendig centrum van Beilen met een sterke regiofunctie Relatie met andere projecten opstellen marketingstrategie ontwikkeling poortfuncties Betrokken partijen / rollen Gemeente (trekker) Ondernemers / eigenaren
2. Invulling leegstaande panden Doelen versterking winkelgebied kwalitatieve verbetering van de uitstraling van het centrum van Beilen Relatie met andere projecten versterking beleving openbare ruimte Betrokken partijen / rollen Eigenaren (trekker) Ondernemers Gemeente (aanjager)
4. Beleving, poortfuncties Doelen versterking beleving kwalitatieve verbetering van de winkelstructuur herkenbaarheid winkelgebied verhogen Relatie met andere projecten afbakening centrumgebied Markt beter bij centrum betrekken opstellen marketingstrategie Betrokken partijen / rollen Gemeente (trekker) Ondernemers
5. Opstellen marketingstrategie Doelen Beilen op de kaart zetten meer bezoekers trekken Relatie met andere projecten versterking presentatie en profilering winkelpanden versterking beleving openbare ruimte en versterken poortfuncties Betrokken partijen / rollen Ondernemers (trekker) Vastgoedeigenaren Gemeente
6. Verbeteren parkeerroute Doelen De druk op parkeerplaatsen evenwichtiger verdelen en daarmee een te hoge bezettingsgraad van parkeerplaatsen voorkomen Het vinden van een parkeerplaats eenvoudiger maken voor een bezoeker Versterking winkelstructuur Relatie met andere projecten Versterking poortfuncties Evaluatie blauwe zone Betrokken partijen / rollen Gemeente (trekker) Ondernemers
7. Evaluatie blauwe zone Doelen versterking winkelstructuur verbetering en evenwichtiger gebruik bronpunten meer mogelijkheden aan centrumbezoekers bieden Relatie met andere projecten verbeteren parkeerroute Betrokken partijen / rollen Gemeente (trekker) Ondernemers
8. Opstellen uitstallingenbeleid Doelen Verhogen aantrekkelijkheid winkelgebied Bezoekers langer vasthouden in het centrumgebied Relatie met andere projecten Versterking presentatie en profilering winkelpanden Versterking beleving openbare ruimte Betrokken partijen / rollen gemeente (trekker) ondernemers
9. Markt beter bij centrum betrekken Doelen verbetering winkelstructuur de Markt een echte poortfunctie geven totale bestedingen in het centrum verhogen Relatie met andere projecten versterking poortfunctie evaluatie blauwe zone Betrokken partijen / rollen Gemeente (trekker) Ondernemers Vastgoedeigenaren (o.a. Zonna) Marktkooplui
10. Stroomlijnen openingstijden Doelen verbeteren winkelmogelijkheden Beilen duidelijkheid bieden aan consument positie regiokern waarmaken Relatie met andere projecten opstellen marketingstrategie Betrokken partijen / rollen Ondernemers
11. Screening subsidiemogelijkheden Doelen leegstand tegengaan versterken en aantrekkelijk houden van het winkelgebied Relatie met andere projecten strategische invulling leegstaande panden versterken beleving openbare ruimte Betrokken partijen / rollen Gemeente (trekker) Provincie Drenthe Vastgoedeigenaren Ondernemers
12. Inzet Retail Academie N-Ned. Doelen Versterken van het ondernemerschap ondernemers klaarstomen voor de toekomst ondernemers het belang van gezamenlijk optrekken laten zien Relatie met andere projecten opstellen marketingstrategie Betrokken partijen / rollen Ondernemers
13. Ondersteuning ondernemers die willen stoppen Doelen Maatschappelijke taak om mensen in hun onderhoud te ondersteunen Compacter winkelgebied realiseren Relatie met andere projecten Afbakening centrumgebied Betrokken partijen / rollen Eigenaren/ ondernemers (samen met gemeente) Gemeente Corporaties Banken MKB Noord Nederland
Parkeerroute - Verkeerkundig benaderd - Welke factoren zijn voor u belangrijk?
4 Parkeerroutes Welke factoren zijn voor u belangrijk?
Evaluatie Blauwe zone - Hoe functioneert de blauwe zone? - Zijn er aanpassingen noodzakelijk?
Wat is de Retail Academy? Korte serie toegankelijke workshops Themagericht Praktische tools: meteen aan de slag Inspirerend en laagdrempelig Lokaal partnerschap MKB-Nederland
Ja, maar: wat is het nou echt? Twee thema-avonden Gastvrijheid in de detailhandel De veranderende markt Een terugkomavond Wat heb je eraan gehad? Optioneel: Online Kansenboek van Ik Onderneem Lokaal partnerschap MKB-Nederland
Gastvrijheid in de detailhandel K.L.I.K. Company Marchien Naber en Anouk de Raaf Trainingsbureau in gastvrijheid en klantgerichtheid Aanpak: mystery shopping vooraf Praktische opdrachten voor in het eigen bedrijf Meer werkplezier hogere omzet Lokaal partnerschap MKB-Nederland
De veranderende markt Jacques Hartog Specialist ondernemerschap de Hanzehogeschool op vlak Detailhandel, Sales en Franchise Zelf ondernemer in Assen Inspelen op trends in retail Lokale samenwerking Combinatie on- en offline Kansen in de detailhandel Lokaal partnerschap MKB-Nederland
Vervolg Terugkomdag: praktische toepassingen, vervolgstappen, vragen Optioneel: zelf aan de slag in online leeromgeving Online Kansenboek van Ik Onderneem Het enige wat we nodig hebben: 15 deelnemers en een beetje enthousiasme Lokaal partnerschap MKB-Nederland 40
Vragen? Floortje van Aken 06 10 98 78 18 aken@vnoncw-mkbnoord.nl
Pilot verlichte regels winkelgebieden
Pilot verlichte regels Onderdeel retail-agenda EZ Looptijd tot en met oktober 2016 Invalshoek: Fictieve nul-situatie Lokale én landelijke regels Ruimte voor innovatie ondernemerschap Tijdelijk en omkeerbaar Financiële sturing buiten beschouwing Ondernemersverantwoordelijkheid
Aanpak pilot 12 deelnemende winkelgebieden Twee sporen Proactief; inventarisatie knellende regelgeving Reactief; reageren op initiatief en zo nodig heroverwegen regels Alkmaar Beilen Zwolle Leidschendam-Voorburg Ede Zeist Oss Helmond Roosendaal Sluis Goes Rotterdam
Organisatie pilot Gebiedsoverstijgende werkzaamheden Startnotitie (0-meting) Kennisbijeenkomsten Pilotdocumentatie en tussen analyses Landelijk overleg/lobby Publiciteit Gebiedsspecifieke werkzaamheden Startgesprek Bestuurlijk startgesprek Pilot overleg Pilotdossier Procesondersteuning (incidenteel)
Organisatie pilot Expertgroep Overkoepelend pilotteam Winkelgebied 1 Winkelgebied 2 Winkelgebied Winkelgebied 12 Lokaal pilotteam Lokaal pilotteam Lokaal pilotteam Lokaal pilotteam Planinitiatieven Planinitiatieven Planinitiatieven Planinitiatieven
Startgesprek Nul-situatie (sterkten en zwakten) Ruimtelijk (circuit, clustering, uitstraling, etc.) Functioneel (diversiteit, trekkers, branchemix) Organisatie en samenwerking Evenementen Ondernemersinitiatief en dynamiek Plannen en ontwikkelingen Knellende regels
Aan de slag! Vragen?
BIZ terugblik en vooruitblik
BIZ terugblik - Organisatie evenementen (midzomernachtfeest-shanty festival- Ummekeer-kerstmarkt-december actie-modeshows en nog veel meer) - We hebben een bijdrage gegeven voor o.a. Bourgondisch Beilen en de Lanijto. - We hebben de intocht van Sinterklaas weer een nieuwe impuls kunnen geven. - We hebben prachtige sfeerverlichting aangeschaft. - We hebben het KVO keurmerk binnen gehaald. - We hebben in de zomermaanden mooie hanging baskets met bloemen om de lantaarnpalen hangen. - We hebben alle Graffiti uit ons centrum laten verwijderen. - We hebben samen met de gemeente een analyse en projectenmap gemaakt waar we de komende periode de vruchten van kunnen plukken
BIZ vooruitblik Staffel betalen vanaf 1 januari WOZ waarde van 0-89.000 300.- WOZ waarde van 100.000-150.000.- 400.- WOZ waarde van 150.000-300.000.- 550.- WOZ waarde van 300.000-500.000.- 675.- WOZ waarde van 500.000. hoger 850.- Totale opbrengst: 54425.-
BIZ vooruitblik Waar moeten we de komende 5 jaar op inzetten?
Hoe betrekken we u?
Bedankt voor uw aandacht