Samenvatting uitvoeringsplan Brabants ArbeidsmarktAkkoord. 5 dec 2012

Vergelijkbare documenten
Maak van Brabant een proeftuin voor de arbeidsmarktvernieuwing. Bied ruimte om op topniveau te presteren!

Pact Brabant Brabants Arbeidsmarktakkoord oktober 2011

HOOFDLIJNEN UITVOERINGSPROGRAMMA

1 + 1 = 3. UITVOERINGSPROGRAMMA * Noordoost Brabant Werkt!

West-Brabant werkt aan morgen. Uitvoeringsprogramma

Bijlage 2. Human Capital Agenda s

Statenmededeling aan Provinciale Staten

Bijlage 1: Resultaten Noordoost Brabant Werkt! Overzicht activiteiten Noordoost Brabant Werkt!

1 + 1 = 3. UITVOERINGSPROGRAMMA * Noordoost Brabant Werkt!

WEST-BRABANT WERKT EN PAKT DOOR!

Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding

Maak van Brabant een proeftuin voor de arbeidsmarktvernieuwing. Bied ruimte om op topniveau te presteren!

Nieuwe ronde Regionaal investeringsfonds mbo

Bijlage: Stoplichtpresentatie voortgang van de uitvoering van het Brabants arbeidsmarktbeleid 2013

Erik Groot Marloes Arbouw

Businessplan Leren en Werken Noordoost Brabant

Talent en Loopbaan: samenwerking met onderwijs in Noordoost Brabant

Voor vakmensen voor de toekomst

Verantwoording Brabants Arbeidsmarktakkoord 2013

Criteria Ontwikkelfonds Regio Zwolle

Uitgesplitst/doelgroep Gerealiseerd Prognose 2017 Gerealiseerd % Werkenden/NUGger ,0% Niet-werkenden ,0% Anders 11 -

Welkom. Leren en Werken Stedenvierkant

TECHNIEKPACTMONITOR.NL HIGHLIGHTS 2017

Pact Brabant

Update Naar een veerkrachtige arbeidsmarkt

Accent op talent. Philips Werkgelegenheidsplan. Frank Visser Manager Philips Werkgelegenheidsplan GarantiebaneninBeeldt, 30 april 2015

Regionale loopbaanversneller Opdrachtformulering versie 4 april 2018

-Concept- Regionaal scholingsakkoord Meters maken op Leren(d) Werken 22 februari 2018

Jaarplan 2018 Arbeidsmarkt & Onderwijs SIGRA

Uitvoeringsagenda Onderwijs en Arbeidsmarkt Commissie BE & M, 8 februari 2018

Nieuwsbrief. Regionaal platform Arbeid

Goed wonen, leven, ondernemen en werken in Noordoost-Brabant

PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN!

Kennisintermezzo: Co-makership in de regio. Onderwijs Eenheid: Perspectieven op beroepsonderwijs 1 - onderwijs & arbeid

Regionale Impact Participatiewet. 1. Participatiewet West-Brabant 2. Gecoördineerde werkgeversbenadering

De wereld verandert..

Plan van aanpak 'Samen naar een werkende toekomst', Aanpak jeugdwerkeloosheid

Arbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland

Techniekpact Twente: wat is dat ook alweer? Waarom een techniekpact in Twente? Programmalijnen

De mismatch te lijf. Resultaten mini-conferentie op 25 september in ROC van Twente te Hengelo

Docent als innovator. Symposium: Innovaties in het onderwijs? Help, mijn team wil wel! 13 november 2012, Breda PSW Danny Willems senior adviseur

GEMEENTE OLDEBROEK. Informatie van het college aan de raad. Portefeuillehouder: E.G. Vos-van de Weg Kenmerk: /

Participatiewet Nieuwe opgaven Uitgangspunten Financiële keuzes

Gezamenlijke visie op de arbeidsmarktregio Drenthe Januari Emmen Coevorden Hoogeveen Midden-Drenthe De Wolden Borger-Odoorn UWV

Bernard ter Haar Vrijdag 1 juli 2016

marktbewerkingsplan 2015

Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland. stand van zaken

Intentieverklaring Versie:

aandeslaginzeeland arbeidsmarktregio zeeland vanuit gemeentelijk perspectief

De ESF-scan laat de mogelijkheden zien.

Meedoen met MKB!dee Stappenplan voor een aanvraag 1. Meedoen met MKB!dee. Stappenplan voor een aanvraag

Verkenning regionale loopbaanversneller. Presentatie Voorzittersoverleg 28 maart 2019

Profielschets. Voorzitter Sociaal-Economische Raad (SER) Brabant / Lid bestuur BrabantAdvies. Provincie Noord-Brabant

V I S I E D O C U M E N T E X P E R T I S E C E N T R U M M E U B E L

Hoi Toekomstmaker! Welkom bij sessie (mis)match met de arbeidsmarkt. #innovatiefzuidholland

Noord-Holland Noord werkt aan werk. Sharon Smit, manager RPA-NHN Jose Tiessing, projectmanager werkgeversdienstverlening

Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz

Sectorplannen en centrumgemeenten Voorbeelden uit de praktijk. Voorlichtingsbijeenkomsten derde tranche December 2014 Arianne van der Meer

Test je kennis over de arbeidsmarkt in de regio Haaglanden. Lian de Bruijn Regionaal beleidsadviseur onderwijs arbeidsmarkt

Aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt; kan dat wel?

Van doelgroepenbeleid naar groepen met een doel. Limburgse arbeidsmarktdag 24 mei 2018 Monique Mol en Tom Heltzel

Nieuwsflits Arbeidsmarkt. Januari 2013

Mijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen

Transitieplan. 12 september 2013

Raadsinformatiebrief Stand van zaken arbeidsmarktprogramma 5* Noordoost Brabant Werkt! najaar 2013

Mobiliteitscentra. Rob Schwillens projectleider Mobiliteitscentra. Januari 2009: nieuwsflits Arbeidsmarkt. Instroom, uitstroom en stand nww. mei.

Datum: Informerend. Datum: Adviserend. 30 januari

Samenwerkingsovereenkomst Regionaal Werkbedrijf Flevoland

Meters Maken op Leren(d) Werken Regio Noord Oost Brabant

Workshops Arbeidsmarktbeleid

Beleidsplan Participatiewet. Berkelland

Integrale arbeidsmarktbenadering

EFRO Ed Meijerink

Bijlage 5 Ontwikkeling sectortafels regio Rijnmond juni 2013

Plannen Economische Agenda

Zuidoost-Drentse arbeidsmarkt van zorg en welzijn Een regionaal arbeidsmarktonderzoek voor de zorg- en welzijnssector in Zuidoost- Drenthe

REGIONAAL CONVENANT ARBEIDSMARKT ZUIDOOST BRABANT 2020

Programma. Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen?

ACTIEVE INFORMATIEPLICHT COLLEGE RAAD

Werknemers en werkgevers veranderen

Duurzaam toerusten voor arbeidsmarkt en

Producten overzicht Afdeling arbeidsmarktinformatie en - advies

Techniek: werken, leren en kiezen. Cijfers onderwijs-arbeidsmarkt 2019

Arbeidsparticipatie naar vermogen

MKB Eindhoven in 2013

Onderzoeksvoorstel Techniek het jaar rond! Onderzoek naar techniekbevorderende activiteiten in het basisonderwijs van Rivierenland

Opinieronde / peiling

Aanvraagformulier. (Regionaal) coördinerend persoon: Naam Functie. Organisatie. Telefoonnummer E- ma 1 adres

Banenafspraak

Analyse integrale aanpak arbeidsmarktbeleid Zuidoost-Nederland Samenvatting

Kwantitatieve ontwikkelingen rondom jeugdwerkloosheid

Stimuleren van lager opgeleiden tot scholing. Patricia Gielen, Irma van der Neut, Loek Nieuwenhuis

Techniekpact; waarom, wat en hoe. Jurgen Geelhoed Projectleider Techniekpact

Bijlage bij visiedocument. Overzicht re-integratieactiviteiten en projecten. Gemeente Barneveld

Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033

Werken aan werk voor mensen met een arbeidsbeperking

Uitgesplitst/doelgroep Aantallen Prognose geheel 2016 Gerealiseerd Werkenden/NUGger ,5% Niet-werkenden ,5% Anders 25 -

Stichting StartersCentrum Limburg. Beleidsprogramma. juni 2018

MONITOR 2017 BRAINPORT NETWORK

Implementatie overleg DWSRA Louis Spaninks (CA-ICT) => inhoud Dick Visker (PNO Consultants) => verantwoording

Transcriptie:

Samenvatting uitvoeringsplan Brabants ArbeidsmarktAkkoord 5 dec 2012

Regio plannen Noordoost Totaal Provincie Tien actielijnen zijn verdeeld over verantwoordelijkheden en rollen van de ondernemers (A), overheid (B), onderwijs (C) en de regionale regiefunctie (D). A Ondernemers: Strategisch HRM beleid werkgevers en sectoren 1) Werkgevers aan Zet Goed en voldoende personeel voor vier speerpuntsectoren 2) Agrofood 3) Zorg en welzijn 4) Industrie/ techniek 5) Services B Overheid: Dienstverlening aan werkgevers en inwoners 6) Samen naar werkgevers 7) Iedereen doet mee (e-portfolio/app, loopbaancentrum) C Onderwijs: Leren, doorleren en blijven leren 8) Een passende kwalificatie voor jongeren voor de arbeidsmarkt 9) Alle talenten benut D Regie en samenwerking 10) Samen naar een goed functionerende arbeidsmarkt 5* Werkt: zaait en oogst; aanjaagfonds (revolving) beheer 700.000 300.000 700.000 350.000 1.000.000 500.000 750.000 350.000 Totale kosten 3.150.000 1.500.000 Zuidoost Brabant Totaal Provincie Plan van aanpak operationalisering arbeidsmarktconvenant (middel)lange termijn. De regio wil het regionaal arbeidsmarktconvenant 2020 operationaliseren door: uitvoering van 5 sectorale uitvoeringsplannen onder leiding van de sectoren zelf (HTS, Automotive, Bouw, Zorg, Feed & Food); vormgeving en uitvoering van de werkgeversbenadering. Het resultaat daarvan moet zijn: 1. Een excellente scholingsinfrastructuur 720.000 350.000 2. Regionaal arrangement werkzekerheid, scholing en perspectief voor werknemers hrm 3. Regionaal arrangement voor economische participatie van de werkloze beroepsbevolking, mensen met een beperkt arbeidsvermogen, en alle niet werkende werkzoekenden 2.555.000 675.000 110.000 65.000 4. Organiserend vermogen 300.000 150.000 Totale kosten (260.000 wordt later ingevuld) 3.685.000 1.240.000 2

Midden Brabant Totaal Provincie In relatie tot de thema s die worden genoemd in de uitvoeringsagenda van het Brabants ArbeidsmarktAkkoord legt het programma van Hart van Brabant het accent op: Stimuleringsfonds voor ondernemers (sociale inclusive) - Projectondersteuning - Middelen projecten 300.000 1.100.000 300.000 700.000 Innovatie aansluiting onderwijs (onderkant) arbeidsmarkt 670.000 370.000 Ondersteuning gecoördineerde werkgeversdienstverlening 225.000 130.000 Totale kosten (2014 is nog niet goed ingevuld optelling klopt daarom niet) 3.000.000 1.500.000 West Brabant Totaal Provincie Vraagkant arbeidsmarkt - goudenlijst met focusberoepen - kansrijke sectoren - topsectoren Schakel tussen vraag en aanbod - voldoende gediplomeerde instroom - gecoördineerde werkgeversbenadering - wet werken naar vermogen (participatiewet) Aanbodkant van de arbeidsmarkt - niet werkenden - werkenden - arbeidsmigranten 529.500 209.750 943.000 386.000 1.527.000 736.000 Projectmanagementkosten 337.000 167.000 Totale kosten 3.336.500 1.498.750 3

Sociale Partners Werknemersgeleding (FNV) Totaal Provincie Samen in werkend Brabant 1. De onderneming = werkgever en werknemer In dit projectplan wordt sociale innovatie ook van de werknemers. Vaak wordt sociale innovatie immers geïnitieerd door werkgevers. Daar is niets mis mee, maar vergeten wordt dat werknemers zelf ook een actieve rol kunnen spelen bij het ontwikkelen en stimuleren van werknemersbetrokkenheid, herinrichting van werkprocessen, talentontplooiing en flexibilisering. In dit project werkt men via de OR- en kaderleden. 2. Duurzaam marktgedrag Een innovatief plan om tot een duurzaam marktgedrag in de metaalsector te komen. Binnen deze ketenaanpak die start in de regio Brainport staan begrippen als samenwerking tussen bedrijven, innovatie en flexibiliteit én de sociale aspecten die hierbij horen centraal. Het ontwerp en uitvoering van een code wordt het eerste concrete vehicle van een duurzaam marktgedrag in de metaal. 3. Ondernemen doe je niet alleen! In de landelijke SER manifesteert de FNV zich voor alle werkenden in Nederland en ook voor zzp-ers. In dit projectonderdeel worden ervaren zelfstandige professionals aan startende ondernemers gekoppeld. Gezien de huidige crisis een zeer welkom initiatief. Het is een uitrol van een landelijk succesvolle pilot uitgevoerd in de zomer van 2012 naar de regio s van Brabant. 247.440 101.267 329.912 164.826 1.012.486 506.243 Projectmanagement 110.000 55.000 Totale kosten 1.699.838 827.336 4

Werkgeversgeleding (BZW MKB-BRABANT ZLTO) Totaal Provincie In dit project wordt gewerkt met een aanpak waar brancheorganisaties en bedrijven worden uitgedaagd om met plannen te komen die een tweeledig doel hebben: ondernemers helpen bij het managen van nieuwe HRM vraagstukken en die de leercultuur bij werknemers versterken. Het programma van eisen waar de branches mee aan de slag gaan, beschrijft niet hoe zij dat moeten doen, maar wel waarover de advisering moet gaan en welke concrete resultaten er moeten worden geboekt. Op basis van een lijst met criteria wordt bepaald welke projecten wel, en welke niet in aanmerking komen voor deelname aan het project. Bij dit project wil men de volgende criteria hanteren: inbreng van eigen (branche) middelen, aantal ondernemers die worden bereikt, spreiding hoog-laag opgeleid, spreiding over de regio s in de provincie, spreiding over branches, kansrijke branches t.a.v. instroom onderkant arbeidsmarkt. Indien niet alle criteria haalbaar blijken zullen de voorstellen aan de hand van een prioritering worden beoordeeld. In het programma van eisen worden de kwaliteitseisen die de adviseurs worden gesteld opgenomen. De projectorganisatie zal bij regionale sectororganisaties inventariseren waar interesse bestaat om, een deel van, deze aanpak binnen de branche te organiseren. Deze organisaties kunnen op basis van het programma van eisen een voorstel indienen. In het kader van het Brabant ArbeidsmarktAkkoord gaan wij binnen dit project de volgende doelen centraal stellen: 1. ontzorg de mkb ondernemer; 2. stimuleer de leercultuur in het mkb; 3. lever een bijdrage aan de instroom van de onderkant van de arbeidsmarkt. Totale kosten 3.710.000 1.680.000 5

Onderwijs MBO Brabant Totaal Provincie Speerpunten: het MBO wil haar bijdrage aan het Brabants ArbeidsmarktAkkoord concentreren op twee lijnen, namelijk: op korte termijn oplossingen zoeken voor het huidig tekort aan (leer)banen voor jongeren om vakmanschap te behouden voor de toekomst van Brabant. Dit door op Brabants niveau met de betrokken sectoren acties uit te zetten; op (middel)lange termijn investeren in opleiden van 15 beroepen van morgen en in relatie daartoe voorbereiden van Brabantse aanvraag voor het binnenhalen van Europese middelen (ESF en EFRO) hiervoor. Men gaat in overleg met o.a. het SBB, werknemers- en werkgeversorganisaties om de (zij-) instroombehoefte in kaart te brengen en met de Brabantse MBO en HBO instellingen een vertaalslag maken van de instroom- en doorstroombehoefte naar concrete acties in de tekort sectoren Techniek en Zorg. Tevens versterkt men de regionale samenwerking met regionale Gemeenten (WWB) en het UWV (WW, WaJong en 55+). Doel is: 1. additioneel minimaal 200 gediplomeerden per jaar en per Brabantse ROC in, uit en door te laten stromen in de tekort sectoren en de clusters Food & Health en HTS&M te versterken door minimaal 100 gediplomeerden in deze clusters in te laten stromen; 2. draagvlak voor dit thema bij Brabantse onderwijsinstellingen, BZW, MKB en Brabantse regionale vakscholen. Kosten: Organiserend vermogen (bestuurlijk beleidsmatig 240.000 Loopvermogen (ambtelijk operationeel) 450.000 Aanjagen projecten 330.000 Totale kosten 1.020.000 510.000 6

Brabants Expertisecentrum Socialer Ondernemen (BESO) Totaal Provincie Uitgangspunten bij het activiteitenplan zijn: Continuering, versterking en inbedding van de activiteiten uit de eerste projectperiode BESO; Hechte samenwerking met en verankering van de activiteiten van BESO in de vier Brabantse arbeidsmarktregio s. Aansluiting bij de regionale arbeidsmarktplannen in het kader van de Uitvoeringsagenda Brabants ArbeidsmarktAkkoord van Pact Brabant; Samenwerking met en aansluiting bij de per regio operationele HR-servicepunten, werkgeversdienstverlening en andere intermediairs; Samenwerking met COS Brabant in het kader van een gezamenlijke benadering van ondernemers in het kader van MVO. BESO zal werkgevers die een werkzoekende met beperkte productviteit in dienst willen nemen concreet ondersteunen met informatie, een netwerk richting leveranciers van kandidaten en ontzorging bij administratieve lasten. Het is wenselijk dat de directe ondersteuning van werkgevers mogelijk blijft. Ten behoeve van deze directe ondersteuning zal aansluiting worden gezocht bij de bestaande intermediairs en regionale samenwerkingsverbanden in de provincie waarmee BESO al samenwerkingsafspraken heeft. Daarnaast wordt zoals eerder vermeld samenwerking en afstemming met de samenwerkingspartners in de vier arbeidsmarktregio s gezocht. Totale kosten 400.000 200.000 7

Reeds beschikte plannen Brabant voor Techniek-programma s Totaal Provincie De plannen van Brabant voor Techniek om meer instroom van bèta gediplomeerde op de arbeidsmarkt te bereiken zijn uitgewerkt in de volgende agendapunten: Vergroot de sense of urgency; Koppel bètatechniek aan arbeidsmarktbeleid (arbeidsmarktrelevantie van bètatechniek); Vergroot de maatschappelijke waardering voor bètatechniek; Verhoog het rendement van de samenwerking onderwijs/bedrijfsleven; Vergroot het rendement van doorlopende leerlijnen. Strategieën om dit te bereiken zijn: het betrekken van alle schakels van de onderwijsketen; netwerken organiseren van onderwijs en bedrijven en ontwikkelen van doorlopende leerlijnen. In Brabant worden gemiddeld 80 activiteiten en projecten per jaar uitgevoerd en worden gemiddeld 150.000 personen (scholieren, leerlingen, studenten en leraren) bereikt. Het percentage studenten die een technische opleiding volgen is de laatste jaren toegenomen. Echter het totale aantal leerlingen daalt de komende jaren. De samenwerkende partners in Brabant voor Techniek willen ook in de toekomst zich blijven inzetten om meer instroom van technici op de arbeidsmarkt te bereiken. 5 regionale platforms Techniek, elk 600.000 10.129.200 3.000.000 Brabantbreed platform Techniek 2.460.000 1.000.000 Brabant Zorg(t) Totaal Provincie Vanuit de zorg wordt vooral ingezet op: optimale samenwerking voor arbeidsmarkt en opleiden in de regio; zorgen voor voldoende instroom in de sector Zorg en Welzijn; behouden van medewerkers door mobiliteit; inzetten op innovatie en vernieuwing van Zorg en Welzijn. Platform Zorg 4.000.000 800.000 8

Nog in de pijplijn (reservering) Brabant Totaal Provincie Arbeidsmarktonderzoek pm 420.000 Internationalisering pm 450.000 Programma Hoger Onderwijs pm pm Totale bijdrage provincie 15.000.000 +pm Totale investering 37.255.000 +pm 9