De weging van de opgaven: - De meerkeuzevragen bepalen voor 40% het eindresultaat. - De open vragen voor 60%.
|
|
- Melissa Thys
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Tentamen NEVI MIL 2 Open vragen en casus Maandag 13 april 2015 Dit tentamen bestaat uit: 9 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur. Lees de opgaven goed door voordat u met de beantwoording ervan begint. Wij verzoeken u de antwoorden in de aangegeven volgorde te noteren. Vermeld bij elke uitwerking duidelijk op welke opgave deze betrekking heeft. Geef desgevraagd steeds een duidelijke motivering van uw antwoord. Uw werk moet goed leesbaar zijn. Geef niet meer antwoorden (redenen, argumenten, aspecten, etc.) dan er worden gevraagd. Als er bijvoorbeeld twee aspecten worden gevraagd, geef dan twee en niet méér dan twee aspecten, want alléén de eerste twee tellen mee in de beoordeling. Waardering van de opgaven: Opgave Onderdeel Totaal Opgave 1 a) 1 punt b) 2 punten c) 3 punten 6 punten Opgave 2 a) 1 punt b) 2 punten c) 4 punten 7 punten Opgave 3 a) 3 punten b) 4 punten c) 3 punten 10 punten Opgave 4 a) 1 punt b) 4 punten 5 punten Opgave 5 a) 2 punten b) 2 punten c) 2 punten 6 punten Opgave 6 a) 3 punten b) 3 punten c) 2 punten 8 punten Opgave 7 a) 1 punten b) 2 punten 3 punten Opgave 8 a) 6 punten b) 2 punten c) 3 punten 11 punten Opgave 9 a) 3 punten b) 1 punt 4 punten 60 punten De weging van de opgaven: - De meerkeuzevragen bepalen voor 40% het eindresultaat. - De open vragen voor 60%. Bij het verlaten van de zaal levert u de gehele set meerkeuzevragen in (antwoordformulier + opgaven!) en uw uitwerkingen van de open vragen. Niets uit dit tentamen mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of opnamen, of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijk toestemming van: Stichting NEVI Examens, Postbus 132, 2700 AC Zoetermeer. Stichting NEVI Examens 2015, MIL 2 Open vragen (april 2015) pag. 1 van 11
2 Casus Excellence IT People Solutions B.V. Excellence IT People Solutions B.V. (EPS IT) uit Amsterdam staat bekend om zijn expertise in het werven en detacheren van topkandidaten in de IT-sector. Zijn klantenkring bestaat voornamelijk uit consultancybureaus alsmede IT-serviceverleners, welke worden ingehuurd door alle grote merkfabrikanten. De kernactiviteiten van EPS IT richten zich op het werven, detacheren en plaatsen van kandidaten. EPS IT onderscheidt zich echter vooral van zijn concurrenten door de grote aandacht voor trainingen die zij verzorgen voor hun kandidaten. Hierdoor houdt het bedrijf het kennisniveau van zijn medewerkers continu op peil. De gedetacheerde medewerkers voltijdsmedewerkers - staan bij EPS IT op de loonlijst en werken op basis van een uurtarief. Voor het faciliteren van alle inkoopgerelateerde zaken, heeft Manager Inkoop Ingrid Derksen drie medewerkers in dienst, waarvan er twee zijn opgeleid als MIL: Tom Bakker en Anne de Jong. Zij houden zich onder andere bezig met het inkopen van facilitaire diensten, ITgerelateerde zaken (computers, software e.d.), office supplies en collectieve verzekeringen, naast de al genoemde trainingen alsmede assessments. EPS IT groeit hard. Wekelijks ontvangt de afdeling Financiën op papier alle werkurenstaten die de gedetacheerde medewerkers invullen voor declaratie bij de klanten. De financiële administratie verwerkt deze handmatig. Een van de interne klanten, Hoofd Afdeling Financiën, heeft Ingrid benaderd om te kijken naar de mogelijkheden om naar een zogenaamd papierloos kantoor te gaan. Dit betekent dat alle werkurenregistraties digitaal op een tablet bij de klanten worden afgetekend, in plaats van (zoals nu) op papier. Aansluitend zouden de gegevens via een draadloze verbinding direct kunnen worden doorgestuurd naar de financiële administratie. Hoofd Financiën verwacht hiermee veel efficiënter en effectiever te kunnen werken en daarmee per jaar een aanzienlijke besparing ( ,--) te kunnen realiseren. Binnen ESP IT geldt de regel dat elke investering om kosten te besparen, binnen 1 jaar terugverdiend dient te worden. Binnen het inkoopteam gaat Tom Bakker met de vraag rond papierloos kantoor aan de slag. Opgave 1 a. Hoe wordt de specificatie genoemd die het Hoofd Afdeling Financiën heeft beschreven? b. Geeft deze vorm van specificatie meer of minder mogelijkheden voor Tom in het zoeken naar mogelijkheden voor leveranciers van tablets? Licht uw antwoord toe. c. Noem de specifieke rollen van Tom bij de totstandkoming van een specificatie. Stichting NEVI Examens 2015, MIL 2 Open vragen (april 2015) pag. 2 van 11
3 Toevallig is er die week in de Jaarbeurs in Utrecht een vakbeurs waar veel leveranciers van tablets bijeen zijn. Uit de informatie van dit beursbezoek heeft Tom een zogenaamde longlist opgesteld, een lijst van vijftien leveranciers van tablets inclusief een functie om data draadloos te versturen. Na overleg met gedetacheerde IT-medewerkers blijken naast de tablet ook de juiste urenregistratiesoftware, een polyester beschermhoes en een autooplader noodzakelijk te zijn om de tablet te kunnen gebruiken. Hij wil nu de stap zetten om informatie en offertes met behulp van internettechnologie aan te vragen. Opgave 2 a. In welke fase van het inkoopproces bevindt Tom zich nu? b. Welke e-tool kan worden ingezet om een leverancier te selecteren? Licht uw antwoord toe. c. Na beoordeling en analyse van de binnengekomen offertes volgt de onderhandeling met een aantal leveranciers. Wat zijn de vier algemene kenmerken van onderhandelingen? Een van de klanten van EPS IT heeft aangegeven dringend 40 IT-krachten te willen inlenen. Deze klant heeft een grote aanbesteding gewonnen en dient over drie weken met de werkzaamheden te starten. Anne gaat in overleg met Ingrid. Anne geeft aan dat ze het al erg druk heeft en dit project er nu eigenlijk niet bij kan hebben. Ze is namelijk al bezig met een drietal andere projecten: 1) onderhandeling na offertes voor leaseauto s (waar uiteindelijk een grote kostenbesparing wordt verwacht). 2) actief projectteamlid vanuit inkoop bij het definiëren van een nieuw bedrijfslogo. 3) het opschonen van de kandidatendatabase om sneller te kunnen zoeken. Ingrid geeft aan dat Anne de 40 benodigde kandidaten met spoed dient te werven en Anne dus haar prioriteiten zal moeten stellen met betrekking tot haar projecten. Opgave 3 a. Welk middel kan ingezet worden om werkzaamheden efficiënt te plannen? Licht uw antwoord toe door middel van een grafische weergave. b. Rangschik de vier benoemde taken van Anne in de grafische weergave van antwoord 3a. c. Noem drie interne tijdverslinders. Om de werving van 40 kandidaten binnen twee weken te kunnen regelen, besluiten Ingrid en Anne de komende week een standaard online Assessment Tool in te kopen inclusief snelle online training. Hiervoor zijn tientallen aanbieders op de markt. Stichting NEVI Examens 2015, MIL 2 Open vragen (april 2015) pag. 3 van 11
4 Opgave 4 a. Op welk niveau zal Anne marktonderzoek uitvoeren? b. Benoem vier elementen die in een leveranciersdoorlichting als onderdeel van de leveranciersselectie kunnen worden meegenomen. Anne gaat op onderzoek uit om uiteindelijk bij vier leveranciers offertes aan te vragen en aansluitend te onderhandelen. Opgave 5 a. Uit welke twee onderdelen bestaat de offerte-evaluatie? b. Welk aspect zal Anne zeker meenemen in haar offerte-evaluatie? Licht uw antwoord toe. c. Welke vorm van onderhandelen kan Anne het beste kiezen en waarom? De directie heeft Manager Inkoop Ingrid benaderd met de vraag om het pakket van trainingen te bekijken. De kostenpost voor trainingen blijkt een van de hoogste voor EPS IT. De directie wil 10% kostenbesparing realiseren, met behoud van de kwaliteit van de trainingen. Dit is immers een van de punten waar EPS IT zich onderscheidt van de markt. Ingrid kent de markt van trainingsbureaus goed en overweegt een partnership. Deze vorm van langdurige samenwerking is een van de ontwikkelingen die nu in de markt zichtbaar is. Opgave 6 a. Op welke drie gebieden vindt samenwerking plaats in een partnership? b. Wat zijn de drie nadelen van een partnership? c. Inkoop blijft actueel, er zijn meerdere ontwikkelingen in inkoop. Noem er twee. Ingrid wil goed voorbereid zijn op de onderhandelingen met twee trainingsbureaus die ze op het oog heeft. Ze stelt haar BAZO op. Opgave 7 a. Wat is een BAZO? b. Wat zijn de twee voordelen van een BAZO? Stichting NEVI Examens 2015, MIL 2 Open vragen (april 2015) pag. 4 van 11
5 Voor de voorziene aankoop van de 1500 tablets heeft Tom eindelijk alle offertes binnen. Hij wil alle offertes vergelijken, om een advies uit te brengen aan zijn manager over de optimale kosten per jaar. Het betreft drie offertes van drie verschillende bedrijven: E-pad B.V. uit Nederland, Notipad Srl. uit Italië en Taiwan Best Ltd. uit Taiwan. E-Pad B.V. Deze Nederlandse organisatie assembleert tablets in hun bedrijvenpand in Amsterdam. Kosten per tablet bedragen 170,-- levering DDP Amsterdam. De Software Licentie voor urenregistratie is een jaarlijks bedrag van Autoladers en beschermhoezen maken ze niet zelf, maar importeren zij uit andere landen in Europa voor respectievelijk 25,-- en 3,-- per stuk. Zij offreren een betalingskorting van 2% bij betaling binnen 30 dagen. Notipad Srl. Notipad Srl is gevestigd in Milaan en staat bekend als de best deal in de markt. Zij zijn de enige in Europa die hun eigen software kunnen ontwikkelen. De kosten van een licentie voor urenregistratie zijn daarom relatief laag, omgerekend 25,-- per tablet per jaar. Vijftienhonderd tablets zonder beschermhoes kosten bij hen ,-- Af Fabriek. Voor levering inclusief beschermhoes wordt 3,-- per stuk hieraan toegevoegd. Als speciale prijs bieden zij een autolader aan voor 20,-- euro per stuk. Normaliter zijn de betalingstermijnen in Italië boven de 100 dagen. Aansluitend biedt Notipad Srl. een betalingskorting van 3% indien betaling binnen 30 dagen wordt gedaan. De transportkosten bedragen 2,-- per set (tablet/hoes/autolader) inclusief software. Taiwan Best Ltd. Taiwan Best Ltd. werkt samen met een importeur in Nederland. De importeur regelt de communicatie, de invoer (25% invoerrechten op materiaal en software kosten) en het transport. Totaal ,-- per vervoer. Taiwan Best levert alle producten Af Fabriek vanuit de Taiwanese stad Taipei. De wisselkoers bedraagt op dit moment 1 Euro = 23 Taiwan Dollar (TWD). Bij Taiwan Best kost een tablet 2990 TWD FOB. Voor accessoires zoals een autolader en beschermhoes rekenen zij per stuk respectievelijk 345 TWD en 23 TWD. Urenregistratiesoftware is standaard in de Taiwanese taal beschikbaar. Voor een versie in het Engels rekenen zij 460 TWD per tablet. Opgave 8 a. Stel een financiële matrix op. b. Welke leverancier zou u op basis van deze financiële matrix adviseren om de tablets te leveren? Licht uw antwoord toe. c. Kan een papierloos kantoor worden gerealiseerd, rekening houdend met de besparingen en de investering? De tablets zijn binnengekomen. Echter, er blijkt een probleem te zijn. Bij 25% van de tablets werkt de urenregistratiesoftware niet, dit ondanks een rapport van de leverancier waaruit blijkt dat de software op alle tablets 100% goed is getest. Tom gaat dit analyseren door middel van een probleemstructuurmethode. Stichting NEVI Examens 2015, MIL 2 Open vragen (april 2015) pag. 5 van 11
6 Opgave 9 a. Noem drie van de vijf vragen die Tom dient te beantwoorden om dit probleem te kunnen analyseren en oplossen. b. Tom wil leveranciersprestaties objectief gaan meten. Hoe wordt dit systeem genoemd? Einde Casus Excellence IT People Solutions B.V. Stichting NEVI Examens 2015, MIL 2 Open vragen (april 2015) pag. 6 van 11
7 Tentamen NEVI MIL 2 Open vragen en casus 13 april 2015 PROEVE VAN BEANTWOORDING Algemeen. De antwoorden in deze proeve van beantwoording zijn geformuleerd op basis van de syllabus MIL 2 van NEVI Opleidingen BV (versie 12). Indien op vakinhoudelijke gronden andere antwoorden ook mogelijk zijn, worden deze naar relevantie gewaardeerd. Opgave 1 (totaal 6 punten) Bron: blok 1, pagina 12, 13, 14, eigen inzicht. a. (1 punt) Functionele specificatie. (1) b. (2 punten) Meer. (1) Bij een functionele specificatie kunnen de leveranciers meedenken over het product of de dienst, zullen er meer alternatieven worden aangeboden (1) en kunnen er meestal meer leveranciers worden gevonden. Deze voordelen kunnen commercieel zeer gunstig zijn voor de onderneming. c. (3 punten) Specifieke rollen van de MIL bij de totstandkoming van een specificatie zijn: Voorkomen van goldplating of overspecificatie (1), van gouden randjes voorzien. Voorkomen van het zoeken naar een schaap met vijf poten (1), een product dat of dienst die (nog) niet verkrijgbaar is op de markt. Voorkomen van een gedwongen situatie met slechts één leverancier (1). Zo n situatie is ongewenst omdat daardoor een te grote afhankelijkheid van één leverancier ontstaat. Opgave 2 (totaal 7 punten) Bron: blok 4, pagina 118, 119 ; blok 7, pagina 211. a. (1 punt) Selectiefase b. (2 punten) E-tendering of elektronisch aanbesteden (1) omvat het maken en versturen van aanvragen voor informatie of offertes naar geselecteerde leveranciers (longlist) en het beoordelen van de ontvangen informatie of de offertes (1), hetgeen leidt tot een shortlist of een geselecteerde leverancier. Stichting NEVI Examens 2015, MIL 2 Open vragen (april 2015) pag. 7 van 11
8 c. (4 punten) Er zijn verschillende partijen bij betrokken. Elk van deze partijen heeft zijn eigen doelen en belangen. De onderhandelende partijen hebben elkaar in een bepaalde mate nodig. De leverancier stelt de inkopende organisatie in staat goederen en diensten extern te verwerven. De inkopende organisatie betaalt hiervoor. Hierdoor kan de leverancier winst maken en blijven produceren. De onderhandelende partijen zoeken naar een oplossing ( deal ) die voor elk van hen acceptabel is. Opgave 3 (totaal 10 punten) Bron: blok 6, pagina 196, eigen inzicht, pagina a. (3 punten) Het Eisenhowerschema. (1) Voor een volledig schema. (2) + + belangrijk - belangrijk en urgent urgent, niet belangrijk nu zelf doen kort tijd aan besteden urgent - belangrijk, niet urgent zelf doen, plannen en bewaken niet urgent, niet belangrijk negeren Correctievoorschrift: let op: MIL2 enkel met compleet ingevuld schema inclusief benoeming van de assen de volledige score toekennen. b. (4 punten) 1) Onderhandeling na offertes voor leaseauto s belangrijk /niet urgent. 2) Teamlid vanuit inkoop bij het definiëren van een nieuw bedrijfslogo - niet belangrijk /niet urgent. 3) Het opschonen van de kandidatendatabase om sneller te kunnen zoeken niet belangrijk /urgent. 4) Werven van 40 kandidaten belangrijk /urgent. c. (max. 3 punten) Geen nee kunnen zeggen. Uitstellen van werkzaamheden. Onrealistisch tijdsbeeld hebben. Besluiteloosheid. Gebrek aan communicatie. Gebrek aan discipline. Geen prioriteiten kunnen stellen Stichting NEVI Examens 2015, MIL 2 Open vragen (april 2015) pag. 8 van 11
9 Opgave 4 (totaal 5 punten) Bron: blok 1, pagina 15 en 18; eigen inzicht op basis van tekst. a. (1 punt) Micro-economisch marktonderzoeksniveau. b. (max. 4 punten) Ondernemingsprofiel. Prijs (kosten). Kwaliteit (product en techniek). Leveringsbetrouwbaarheid (logistiek). Financiële analyse. Opgave 5 (totaal 6 punten) Bron: blok 2, pagina 47; blok 7, pagina 213. a. (2 punten) De offertebeoordeling. De offertevergelijking. b. (2 punten) Levertijd van 1 week. (1) De 40 kandidaten moeten binnen 2 weken worden geworven. Correctievoorschrift: overige antwoorden ter beoordeling van de corrector c. (2 punten) Verdelend onderhandelen. (1) De macht ligt bij Anne (1) door de aanwezigheid van tientallen leveranciers. Correctievoorschrift: Probleemoplossend onderhandelen gezien de wederzijdse belangen die er zijn dient ook als correct beoordeeld te worden. Opgave 6 (totaal 8 punten) Bron: blok 3, pagina a. (3 punten) Logistiek. Kwaliteit. Ontwikkeling. Stichting NEVI Examens 2015, MIL 2 Open vragen (april 2015) pag. 9 van 11
10 b. (3 punten) De leverancier kan zijn scherpte verliezen (1) doordat hij zich verzekerd weet van een bepaalde omzet. Hij kan daardoor een berustende houding krijgen ten aanzien van kostenverlaging en kwaliteitsverbetering, of zich zelfs arrogant gaan opstellen. We kunnen het contact met de leveranciersmarkt geleidelijk verliezen (1), mede doordat andere leveranciers hun belangstelling voor opdrachten verliezen als bekend wordt dat één leverancier toch alle opdrachten voor bepaalde producten krijgt. De switching costs of omschakelkosten worden hoger (1). We kunnen minder gemakkelijk en snel van leverancier wisselen. Er is veel tijd en geld in samenwerking geïnvesteerd. c. (max. 2 punten) Betere positionering van inkoop. Het tegengaan van inkoopversnippering. Supply chain management. Aandacht voor inkoopsystemen en e-procurement. Gebruik van meetinstrumenten. Maatschappelijk verantwoord inkopen. Van veel naar minder leveranciers Opgave 7 (totaal 3 punten) Bron: blok 7, pagina 219. a. (1 punt) Beste Alternatief Zonder Overeenkomst. b. (2 punten) Het beschermt je tegen akkoord gaan met iets dat je zou moeten verwerpen. Het helpt je jouw eigen mogelijkheden uit te buiten. Opgave 8 (totaal 11 punten) Bron: blok 2, pagina 50, 51. a. (6 punten) Financiële matrix E-pad B.V. Notipad Srl. Taiwan Best Ltd. Kosten voor 1500 tablets Uren registratie Software Polyester beschermhoes Auto-oplader subtotaal invoerrechten transport Subtotaal Betalingskorting totaal Correctievoorschrift; 2 punten per juiste uitwerking. Stichting NEVI Examens 2015, MIL 2 Open vragen (april 2015) pag. 10 van 11
11 b. (2 punten) Notipad (1), dit is de goedkoopste optie. (1) Correctievoorschrift: kandidaat die op basis van zijn berekening bij 8a de laagst aanbiedende partij vermeld en dit motiveert dient ook als correct beoordeeld te worden met de maximale 2 punten. c. (3 punten) Ja (1). De kosten van de aanschaf van tablets bij Notipad (EUR ) zijn lager dan de jaarlijkse besparingen (EUR ) (1) en vallen binnen de 1 jaar terugbetaaltijd (1). Opgave 9 (totaal 4 punten) Bron: blok 6, pagina 192; blok 3, pagina 85. a. (3 punten) Bij de probleemstructuur beantwoorden we de volgende vragen 1) wat is het probleem? 2) wat zijn de oorzaken? 3) wat zijn de gevolgen? 4) wat is er tegen te doen? 5) welke oplossingen zijn er? Correctie voorschrift: ieder goed antwoord 1 punt tot een maximum van 3. b. (1 punt) Vendorrating. Stichting NEVI Examens 2015, MIL 2 Open vragen (april 2015) pag. 11 van 11
Dit tentamen bestaat uit: 9 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur.
Tentamen NEVI MIL 2 Open vragen en casus Maandag 30 juni 2014 Dit tentamen bestaat uit: 9 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur. Lees de opgaven goed
Nadere informatieDit tentamen bestaat uit: 10 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur.
Tentamen NEVI MIL 1 Open vragen en casus 13 april 2015 Dit tentamen bestaat uit: 10 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur. Lees de opgaven goed door
Nadere informatieDit tentamen bestaat uit: 10 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur.
Tentamen NEVI MIL 1 Open vragen en casus 13 april 2015 Dit tentamen bestaat uit: 10 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur. Lees de opgaven goed door
Nadere informatieDit tentamen bestaat uit: 7 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur.
Tentamen NEVI MIL 2 Open vragen en casus Maandag 3 november 2014 Dit tentamen bestaat uit: 7 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur. Lees de opgaven
Nadere informatieDit tentamen bestaat uit: 11 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur.
Tentamen NEVI MIL 1 Open vragen en casus Maandag 3 november 2014 Dit tentamen bestaat uit: 11 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur. Lees de opgaven
Nadere informatieDit tentamen bestaat uit: 8 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur.
Tentamen NEVI MIL 1 Open vragen en casus Maandag 26 januari 2015 Dit tentamen bestaat uit: 8 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur. Lees de opgaven
Nadere informatieDit tentamen bestaat uit: 9 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur.
Tentamen NEVI MIL 2 Open vragen en casus Maandag 26 januari 2015 Dit tentamen bestaat uit: 9 open vragen en 20 meerkeuzevragen. De beschikbare tijd voor het totale tentamen is 2,5 uur. Lees de opgaven
Nadere informatieAntwoordmodel. Meerkeuzevragen (40 punten)
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. Studiemateriaal Bollen, L. en Vluggen, M (2012). Informatiemanagement.
Nadere informatieHET KLOKSYSTEEM. De boeman of oplossing?
HET KLOKSYSTEEM De boeman of oplossing? INTRODUCTIE Leuk dat je dit kennisdocument hebt gedownload! Tijd- en urenregistratie zijn voor veel organisaties cruciale bedrijfsonderdelen van de interne boekhouding,
Nadere informatiePrijsoverzicht cursusjaar 2018
Prijsoverzicht cursusjaar 2018 (tarieven van 1 september 2018 tot 1 januari 2019) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen Leergangen Masterclasses Trainingen
Nadere informatieonline contractbeheer volledige controle over alle contracten
online contractbeheer volledige controle over alle contracten De opzet, het idee Een veilige online oplossing om alle overeenkomsten (verplichtingen) eenvoudig en efficiënt te beheren en bewaken. Met beperkte
Nadere informatiePrijsoverzicht NEVI opleidingen cursusjaar 2019
Prijsoverzicht NEVI opleidingen cursusjaar 2019 (tarieven van 1 januari 2019 tot 1 september 2019) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen Leergangen Masterclasses
Nadere informatieRekenen Groep 6-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze,
Nadere informatie15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren
15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren Over Nétive BV Nétive BV helpt bedrijven en organisaties in zakelijke dienstverlening en overheid om het gehele inhuur en administratie traject
Nadere informatieBestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 12225 Datum: 25 juni 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur
Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 12225 Datum: 25 juni 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - een case met 10 open vragen
Nadere informatieExamen AA ICAIS-2 / BIV2
Examen AA ICAIS-2 / BIV2 DATUM: 21 juni 2018 TIJD: 13.30-16.30 uur Belangrijke informatie: Dit examen bestaat uit 10 opgaven (5 pagina s inclusief voorblad). Controleer of dit examen compleet is! Vermeld
Nadere informatieRekenen Groep 7-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieExamen PC 2 Bestuurlijke Informatievoorziening
Examen PC 2 Bestuurlijke Informatievoorziening Instructieblad Examen : Professional Controller 2 leergang 10 Vak : Bestuurlijke Informatievoorziening Datum : 16 december 2014 Tijd : 12.00 13.30 uur Deze
Nadere informatieRekenen Groep 6-1e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of
Nadere informatieTed Knoester. Contractmanagement in de praktijk
Ted Knoester Contractmanagement in de praktijk Ted Knoester Contractmanagement in de praktijk Derde druk ISBN 978-90-368-0384-7 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media 2013 Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieMarktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein
Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein 31 oktober 2013 2 Inhoud 1. Introductie & Onderzoeksopzet 3 2. Conclusies 6 3. Resultaten Uurtarieven 10 4. Resultaten Algemene Vragen 16
Nadere informatieFocus op uitzonderingen
Klantcase Van Raam Focus op uitzonderingen Met het Tradecloud supply chain platform voor de industrie en groothandel Een goed geïntegreerde en flexibele supply chain wordt steeds belangrijker 2 80% Van
Nadere informatiecertificering HET ADMINISTRATIEPAKKET
co 2 -administratie ketenverantwoordelijkheid aanbesteding certificering MVO HET ADMINISTRATIEPAKKET Wat levert digitalisering me op? En wat kost het me? Een boekhoudpakket hoeft niet duur te zijn. Toch
Nadere informatieJUBILEUM AANBIEDINGEN
Mamut Exclusieve JUBILEUM AANBIEDINGEN 5% korting op upgrades lees pagina korting op cursuspakketen zie pagina 6 korting op extra licenties zie pagina 2 Mamut Hogere efficiëntie Beter overzicht Up-to-date
Nadere informatieOpzetten van een inkooporganisatie
Opzetten van een inkooporganisatie Schakelen naar de volgende fase in uw inkoopvolwassenheid Apeldoorn, 5 juni 2008 NEVI: netwerk- en kennisorganisatie CLUSTERS Netwerk Kennis Marketing & Communicatie
Nadere informatiePinkSELECT. Bepaal de voor u geschikte ITSM Tooling
PinkSELECT Bepaal de voor u geschikte ITSM Tooling Welke ITSM Tooling past het beste bij de business requirements van mijn IT organisatie? Hoe maak ik een gekwalificeerde keuze tussen de verschillende
Nadere informatieBestuurskundige processen Examennummer: 62145 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur
Bestuurskundige processen Examennummer: 62145 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 6 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 20 meerkeuzevragen (maximaal 60
Nadere informatieHandleiding Mijn 65plus kandidaten
Handleiding Mijn 65plus kandidaten Geachte kandidaat, Om u zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, werken wij voortdurend aan de optimalisering van de administratieve processen, met als doel het verminderen
Nadere informatieFunctieprofiel: Medewerker Inkoop Functiecode: 0701
Functieprofiel: Medewerker Inkoop Functiecode: 0701 Doel Afsluiten van (raam)contracten en overeenkomsten alsmede het voorbereiden en uitvoeren van eenmalige opdrachten, op basis van de behoefte van de
Nadere informatieMaximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business
WHITEPAPER Maximaliseer uw bedrijfsresultaat door te focussen op uw core business 5 vragen die u aan het denken zetten: bent u wel echt bezig met doen waar u goed in bent? PP-056/02-14 Inleiding De flexmarkt
Nadere informatiegeen dag zonder een goed CV White Label
White Label Als intermediair, detacheringorganisatie of uitzendbureau bestaat uw core business uit het verzamelen, beoordelen en herlabelen van CV s. Met name het herlabelen van CV s is een van de punten
Nadere informatieMobility....sleutel tot actueel voorraadbeheer en meer efficiency. Whitepaper
Mobility...sleutel tot actueel voorraadbeheer en meer efficiency Whitepaper UNIT4 Software B.V., 2013 Mobiel ondernemen: altijd en overal toegang tot bedrijfsgegevens Door nieuwe toetreders en afzetmarkten
Nadere informatieOpstart document nieuwe werkomgeving - medewerkers
Opstart document nieuwe werkomgeving - medewerkers Onderwerp : Nieuwe werkomgeving (medewerkers) Datum : Januari 2014 Versie : 1.0 Auteur(s) Organisatie : Team Functioneel Applicatiebeheer : IT-Workz Dit
Nadere informatieSkype: leren op afstand
Skype: leren op afstand 1 Cursus Onderwijs en ICT Jaargang 2, deel 20 (versie 1.0 NL 8-04-2011) Leren op afstand door Serge de Beer Inleiding Leren hoeft niet alleen op school plaats te vinden. Wie bijvoorbeeld
Nadere informatiePraktijkinstructie Transportmanagementondersteuning
instructie Transportmanagementondersteuning 3 (CLO10.3/CREBO:50197) pi.clo10.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen
Nadere informatieVerbeter de upselling. Emailmarketing met de Alletha Mailingtool
Verbeter de upselling Emailmarketing met de Alletha Mailingtool Brochure: Alletha Mailingtool Versie: 6 uit 2011 introductie Bedankt voor uw interesse in Alletha Mailingtool en de mogelijkheden die het
Nadere informatieBlackjack voor leken 1
Blackjack voor leken 1 Disclaimer Juistheid informatie De in dit boek verstrekte informatie wordt door EM-HA-EM-Internet-Publishing en haar toeleveranciers met zorg samengesteld, doch voor de juistheid
Nadere informatieKantoorartikelen & Computersupplies. Meerwaarde inkoopbeleid voor low-interest producten, zoals Kantoorartikelen en Computersupplies??
Kantoorartikelen & Computersupplies Meerwaarde inkoopbeleid voor low-interest producten, zoals Kantoorartikelen en Computersupplies?? Agenda 1. Voorstellen 2. Categoriemanagement Rijksoverheid 3. Categoriemanagement
Nadere informatieCO2 uitstoot per klant Tolheffingen per klant Lege kilometers Gereden kilometers per stop en klant Transport- of voertuigkosten per stop en klant
Hoe kun je de race tegen de klok winnen? HOE KUN JE DE RACE TEGEN DE KLOK WINNEN? PTV. The Mind of Movement De PTV Group levert software en consultancy diensten voor transport, logistiek en geomarketing.
Nadere informatieopleidingen abonnement
1 opleidingen abonnement Over educentre Hoog leerrendement Wij zijn een team van gepassioneerde docenten en e-learning specialisten. Onder de naam Educentre stellen wij mensen in staat zichzelf te ontwikkelen.
Nadere informatieGezondheidskundig Adviseur Gevaarlijke Stoffen (GAGS) Toetswijzer deel l voor de kandidaat. Versie: 1.0 Datum: 19 juli 2018
Gezondheidskundig Adviseur Gevaarlijke Stoffen (GAGS) Toetswijzer deel l voor de kandidaat Versie: 1.0 Datum: 19 juli 2018 Instituut Fysieke Veiligheid GHOR Academie Postbus 7010 6801 HA Arnhem Kemperbergerweg
Nadere informatieHyarchis.Net MKB. Hyarchis.Net MKB voor efficiënte ondernemers. Stroomlijn al uw digitale- en papierstromen
Hyarchis.Net MKB Hyarchis.Net MKB voor efficiënte ondernemers Stroomlijn al uw digitale- en papierstromen Heeft uw bedrijf door alle uitpuilende archiefkasten soms meer weg van een papieropslag? Kunt u
Nadere informatieStudiehandleiding. Praktijkdiploma boekhouden (PDB) compleet
Studiehandleiding Praktijkdiploma boekhouden (PDB) compleet Lay-out en opmaak: NTI DTP Studio, Leiden 1 e druk september 2010 2 e druk december 2012 001204620 2010, NTI bv, Leiden Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieDR-KAM-X. Deelreglement KAM-coördinator
DR-KAM-X Deelreglement KAM-coördinator Uitgave: december 2008 DR-KAM-X 2 1 Algemeen Naam : Reed Business Opleidingen Adres : Arnhem en Zwijndrecht Aard : mondeling onderwijs Naast dit reglement is het
Nadere informatieGasunie inkoopproces 2012
Gasunie inkoopproces 2012 Gasunie inkoopproces 2012 Of het nu gaat om het optimaliseren van het gastransport of om het beheren en aansturen van onze leveranciers, bij Gasunie zijn we continu op zoek naar
Nadere informatieCursus Onderwijs en ICT. digitaal toetsen met Hot Potatoes
Cursus Onderwijs en ICT Jaargang 2, deel 18 (versie 1.0 NL 28-01-2011) digitaal toetsen met Hot Potatoes door Serge de Beer Inleiding Meten is weten is een veel gehoorde kreet. Zeker in het onderwijs lusten
Nadere informatieWelkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV
Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Doel: Zicht op: Begrippen en Definities Hoe in de eigen organisatie CM te bepalen Hoe: Stappenplan CM voor contracten
Nadere informatieTECSYS SMS - Supply Management System
TECSYS SMS - Supply Management System Innovatie op de werkplek Curomed BV info@curomed.nl www.curomed.nl Uitdagingen in zorglogistiek op de werkplek Moderne ziekenhuizen hebben dagelijks te maken met verschillende
Nadere informatieDIENSTVERLENINGSDOCUMENT
DIENSTVERLENINGSDOCUMENT DVD 2013.1 Van t Riet Assurantie Advies B.V. Pagina 1 van 5 Inleiding Op onze dienstverlening is de Wet op het financieel toezicht van toepassing. Eén van de eisen uit deze wet
Nadere informatieDIENSTVERLENINGSDOCUMENT VERSIE 1 Januari 2012. Paul Klomberg Assurantiën V.O.F.
DIENSTVERLENINGSDOCUMENT VERSIE 1 Januari 2012 Paul Klomberg Assurantiën V.O.F. Inleiding U oriënteert zich op de mogelijkheid van een hypothecaire geldlening. Ons kantoor kan u hierbij ondersteuning verlenen.
Nadere informatieHet in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions
Het in kaart brengen van de Supply Chain Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Werkt u aan het verbeteren van supply chain management in uw organisatie? Het in kaart brengen van uw
Nadere informatiePraktijkinstructie Magazijnbeheer 3 (CLO07.3/CREBO:50201)
instructie Magazijnbeheer 3 (CLO07.3/CREBO:50201) pi.clo07.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd
Nadere informatieInnovatieve Inkoop- &
Innovatieve Inkoop- & supply management voor het mkb Hanze Inkoopseminar 3 februari 2011 Onderzoek voor innovatie Innovatieve Inkoop- en supply management (IISM): Benoem strategieën voor en toepassingen
Nadere informatieBedrijfsmodel en Omzet Verbeteraar (BOV)
Bedrijfsmodel en Omzet Verbeteraar (BOV) Branchevergelijkend onderzoek tussenpersonen Performance verbetering door benchmarking Amsterdam, januari 2012 Ir. L. van Graafeiland Dr. P. van Gelderen Baken
Nadere informatieHandleiding - Nieuwe werkomgeving (medewerkers)
Handleiding - Nieuwe werkomgeving (medewerkers) Onderwerp : Nieuwe werkomgeving (medewerkers) Datum : Januari 2014 Versie : 1.0 Auteur(s) Organisatie : Team Functioneel Applicatiebeheer : IT-Workz Dit
Nadere informatieCase study. Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer
Case study Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer Debiteurenbeheer is één van de grootste zorgen van managers in het bedrijfsleven. De moeilijke economische tijden van nu zien we terug
Nadere informatieInhoudsopgave studiemateriaal
pag.: 1 van 5 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module V21, Het complexe inkoopproces Versie: 6 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Inleiding module V21 Deel 1 Sourcing 1 De organisatie en inkoop
Nadere informatieFactuurverwerking via Internet. 9e Nationaal E-Procurement Congres 2008 Ellen van Willigenburg
Factuurverwerking via Internet Is de papieren factuur verleden tijd? 9e Nationaal E-Procurement Congres 2008 Ellen van Willigenburg Inhoud Introductie TBlox De vervangingvan papierenfacturendoor electronische
Nadere informatie1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en. 2. Workshop. Doel: aanwezigen (beter) beeld geven bij het
Workshop beoordelingsmethodieken Workshop 11 12 februari 2015 Freek Gielen 1 Opzet workshop 1. Vraag aan 3 aanwezigen: wat is een beoordelingsmethode en welke beoordelingsmethode gebruik je nu? 2. Workshop.
Nadere informatieResultaten vragenlijst Flexmarkt November 2013
Uitkomsten samengevat Werving tijdelijke medewerkers: De werving van tijdelijke medewerkers wordt veelal gedaan via detacheringbureaus (26%) & via eigen werving met een tijdelijke arbeidsovereenkomst (28%).
Nadere informatieadministratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie
Examen VMBO-GL 2012 gedurende 240 minuten CSPE GL administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie Bij dit examen horen een bijlage, een uitwerkbijlage en digitale bestanden.
Nadere informatieVeelgestelde vragen inleiding.
Veelgestelde vragen inleiding. In dit document zullen wij trachten om veelgestelde vragen te beantwoorden. Dit document wordt periodiek bijgewerkt en heeft u een vraag die niet op deze lijst voorkomt of
Nadere informatieWat heeft Jan-Jaap niet verteld?
Deel 2-4 Wat heeft Jan-Jaap niet verteld? Inleiding Iedere dag nemen wij beslissingen en stellen prioriteiten. Wij verkiezen het één boven het andere. Als het regent, doe ik dan het regenpak aan of ga
Nadere informatieE-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur
E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - case met 10 open vragen (maximaal 100 punten)
Nadere informatieAFSTUDEEROPDRACHT Arjowiggins Security B.V. Opdracht Profiel Contactpersoon
Binnen de afdeling Maintenance is er uiteraard aandacht voor het beheer en onderhoud van de (productie) installaties. Wat echter wordt gemist, is een gefundeerde aanpak. Het invoeren van Asset management
Nadere informatieCASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT
Exact Online CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY GROEI DOOR PROACTIEF ADVIES Het gaat goed bij Joanknecht & Van Zelst: dit Eindhovens
Nadere informatieCorrectievoorschrift HAVO
Correctievoorschrift HAVO 00 tijdvak wiskunde A Het correctievoorschrift bestaat uit: Regels voor de beoordeling Algemene regels 3 Vakspecifieke regels 4 Beoordelingsmodel 5 Inzenden scores Regels voor
Nadere informatiebeste online marketing voor jouw kantoor.
Een review is de beste online marketing voor jouw kantoor. HOGERE OPBRENGSTEN LAGERE KOSTEN POSITIEVE EFFECTEN VOORWOORD INHOUD Je moet grondig je best doen om online goed gevonden te worden. Het internet
Nadere informatieRecruitment Process Outsourcing
Recruitment Process Outsourcing Whitepaper : Recruitment Process Outsourcing Auteur : Jacco Valkenburg RPO: Recruitment Process Outsourcing Nu organisaties weer aan groei durven denken kan het aantrekkelijk
Nadere informatieDienstverleningsdocument
Dienstverleningsdocument Introductie U overweegt een beroep te doen op de dienstverlening van ons kantoor. In dit document leggen wij u graag uit hoe wij werken en hoe wij beloond worden. Kerngegevens
Nadere informatieWerken met Lean. Peter Matthijssen Consultant BiZZdesign. Almar Jong Consultant BiZZdesign
Werken met Lean Peter Matthijssen Consultant BiZZdesign Almar Jong Consultant BiZZdesign BiZZdesign Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
Nadere informatieDIENSTVERLENINGSDOCUMENT
DIENSTVERLENINGSDOCUMENT - VERSIE 1 JANUARI 2016 - Verta Assurantiën - Tuinstraat 66-5275 AZ Den Dungen (073)5942186 info@verta-assurantiën.nl Inleiding U oriënteert zich op de mogelijkheden van een hypothecaire
Nadere informatieWorkshop. Dynamisch Aankoop Systeem NEVI INKOOPDAG 2013
Workshop Dynamisch Aankoop Systeem NEVI INKOOPDAG 2013 1 Inleiding Kan een dynamisch aankoopsysteem zorgen voor de juiste verbinding met uw ICT vraag? Verwachtingen? Uw relatie met ICT inkoop / DAS Dynamisch
Nadere informatieZwart wit of 50 tinten grijs
Zwart wit of 50 tinten grijs Karin van IJsselmuide Chairwoman ISO 20400 The Netherlands Delegate member ISO 20400 IFPSM Networkmanager/trainer NEVI Purspective Een beetje integer bestaat niet Inkoop in
Nadere informatieDeelreglement Manager in de techniek (TO2).
DR-TO2-X Deelreglement Manager in de techniek (TO2). Uitgave: juli 2012 PBNA/Reed Business Opleidingen, Postbus 415, 3330 AK Zwijndrecht. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd,
Nadere informatieHANDLEIDING HUAWEI MIFI ROUTER
HANDLEIDING HUAWEI MIFI ROUTER Copyright 2016. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand en/of openbaar gemaakt in enige
Nadere informatieEnquête + Vragenlijst + Onderzoek + Panel = thesistools.com 15-01-13 10:43 Adoptie van BIM Geacht lid, Bouwend Nederland voert onderzoek uit naar de adoptie van BIM onder haar leden. Hiervoor is een enquête
Nadere informatieHANDLEIDING HUAWEI E-5330 MIFI ROUTER
HANDLEIDING HUAWEI E-5330 MIFI ROUTER Copyright 2015. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand en/of openbaar gemaakt
Nadere informatieAdvies Arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen
Advies Arbeidsongeschiktheidsverzekering voor zelfstandigen Met uitgebreide toelichting Ten behoeve van De heer T. Test Opgesteld door: De heer PP Palm Maandag 21 oktober 2013 1 Inhoudsopgave In dit rapport
Nadere informatieFacilitair inkopen. Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen
Facilitair inkopen Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen Inhoud Voorwoord Eeuwige spagaat bij duurzaam inkopen Outsourcing: integraal uitbesteden van facilitaire diensten
Nadere informatiemensen, die het maken PRAKTISCHE CHECKLIST OM KOSTEN TE BESPAREN
PRAKTISCHE CHECKLIST OM KOSTEN TE BESPAREN Hoe kan ik in deze tijd kosten besparen, zonder mijn bedrijfsvoering te reorganiseren? De bedrijfskundige experts in de zorg, facility, inkoop en logistiek van
Nadere informatie3.1. Alles zelf doen hoeft niet
3.1. Alles zelf doen hoeft niet 3.1.1. Redenen om iets uit te besteden In uw bedrijf wordt een hoop werk verzet. Dit hoeft u niet allemaal zelf te doen; u kunt besluiten om activiteiten uit te besteden.
Nadere informatieaan de leverancier zijde oplossingen om alle processen te optimaliseren.
Product Data Manager zet zich in voor digitale uitwisseling van gegevens tussen partijen. Inkooporders, artikelinformatie, prijsmutaties, voorraadpositie, pakbonnen, facturen, orderbevestigingen; er gaat
Nadere informatieRapport Team Competenties i360. Test Kandidaat
Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor
Nadere informatieHoe benaderen we de inkoop van begeleiding en hoe voorkomen we opportunistisch inschrijven CBP
Hoe benaderen we de inkoop van begeleiding en hoe voorkomen we opportunistisch inschrijven CBP Combined Business Power B.V. Zonnedauw 3, 7322 EA Apeldoorn Postbus 4350, 7320 AJ Apeldoorn Tel: +31 (0)55
Nadere informatieHandleiding beoordelingsformulier Examen Eerste Hulp van
Handleiding beoordelingsformulier Examen Eerste Hulp van Het Oranje Kruis 2014 Datum van ingang: 1 november 2014 Inleiding Deze handleiding is geschreven om examinatoren meer informatie te verschaffen
Nadere informatieOverstappen naar CCV Shop
Overstappen naar CCV Shop Handleiding Versie 2.0 088 990 7700 support@ccvshop.nl www.ccvshop.nl Inhoudsopgave Inhoudsopgave Changelog 2 3 1. Inleiding 4 2. Maak kennis met CCV Shop 5 3. De voordelen 6
Nadere informatieCorrectievoorschrift HAVO 2016
Correctievoorschrift HAVO 2016 tijdvak 1 Arabisch Het correctievoorschrift bestaat uit: 1 Regels voor de beoordeling 2 Algemene regels 3 Vakspecifieke regels 4 Beoordelingsmodel 5 Inzenden scores 6 Bronvermeldingen
Nadere informatiePraktijkinstructie Bedrijfseconomische beroepsvorming - financiering 3 (CBA10.3/CREBO:50142)
instructie Bedrijfseconomische beroepsvorming - financiering 3 (CBA10.3/CREBO:50142) pi.cba10.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd,
Nadere informatieAntwoorden Rekenen Groep 5-1e helft schooljaar
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of
Nadere informatieSocial Media Recruitment. Een strategisch en praktisch adviesrapport. Auteur : Jacco Valkenburg Datum : 18 april 2010 Versie : 3
Social Media Recruitment Een strategisch en praktisch adviesrapport Auteur : Jacco Valkenburg Datum : 18 april 2010 Versie : 3 2 Inhoud: Social Media Recruitment...3 Enorm bereik, feiten en cijfers...fout!bladwijzer
Nadere informatieBijlage 13 C IFAR 2018 Beschrijving inhuurprocessen Deelnemende aanbestedende diensten - Inhuurproces inclusief facturering & Digitale systemen in
Bijlage 13 C IFAR 2018 Beschrijving inhuurprocessen Deelnemende aanbestedende diensten - Inhuurproces inclusief facturering & Digitale systemen in gebruik bij Belastingdienst Onderstaand figuur geeft de
Nadere informatieOndersteunen bij dagelijkse bezigheden
Beoordelingseenheid A Proeve van Bekwaamheid Ondersteunen bij dagelijkse bezigheden Crebonummer: 92661 en 92662 Opleiding Persoonlijk begeleider gehandicaptenzorg Persoonlijk begeleider specifieke doelgroepen
Nadere informatieStand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012
Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012 NEVI Inkoopdag 19 juni 2012 Alexander Arsath Ro is - NEVI Purspective Inkoop Beroepsprofielenonderzoek Nut en noodzaak anno 2012 Waarom een Inkoop Beroepsprofielenonderzoek:
Nadere informatieDR-ARB-A2973. Deelreglement Arbo-coördinator
DR-ARB-A2973 Deelreglement Arbo-coördinator Uitgave: september 2006 DR-ARB-X 2 1 Algemeen Naam : Elsevier Opleidingen Adres : H.A. Lorentzstraat la, Zwijndrecht Aard : mondeling onderwijs Naast dit reglement
Nadere informatieR5.0 Deel IV F Werken met Uitgebreide enquete
R5.0 Deel IV F Werken met Uitgebreide enquete Gebruikershandleidingen Clixmaster Studio Handleiding 1/19 Deel IV F - Werken met Uitgebreide Enquête 2010 Clixmaster BV Alle rechten voorbehouden. Niets uit
Nadere informatie