Maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht
|
|
- Paula Willems
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Praktijkbeschrijving Maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht De zelfredzaamheid en participatie van kwetsbare burgers verbeteren. Dat is de opdracht die de gemeente Dordrecht mee geeft aan de nieuwe fusieorganisatie MEE Drechtsteden. De samenwerking tussen MEE en de gemeente is erg sterk. MEE is gefuseerd met het welzijnswerk. Samen bieden ze maatschappelijke ondersteuning voor alle inwoners. MEE zet stevig in op multidisciplinaire wijkteams en de Sociale Netwerk Versterking. De eerste ervaringen zijn positief. Movisie praktijkbeschrijving Maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht pagina 1 van 9
2 Maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht Project Doel Projectleiding Deelnemers Resultaten Opbrengst voor de inwoners Maatschappelijke ondersteuning door MEE Drechtsteden. Kwetsbare inwoners laten participeren en krachtige inwoners daarbij betrekken als steun; ondersteund door een aanbod op individueel en op wijkniveau (collectief). MEE Drechtsteden. MEE Drechtsteden en gemeente Dordrecht. De intensieve samenwerking tussen de gemeente Dordrecht en MEE Drechtsteden heeft geresulteerd in een gezamenlijk visie op de maatschappelijke ondersteuning. Door inzet van Sociale Netwerk Versterking en het wijkgericht werken worden kwetsbare burgers in Dordrecht in hun eigen omgeving gecoacht om de problemen die zich in hun leven voordoen samen met hun netwerk aan te pakken. Door de inzet van de wijkgerichte aanpak voor maatschappelijke ondersteuning maken cliënten beter gebruik van hun netwerk, krijgen ze ondersteuning in hun eigen wijk en weten ze bij wie terecht kunnen. Lessons learned * Ga uit van wederzijds vertrouwen en verantwoordelijkheid op basis van expliciete verwachtingen. * Werk zoveel mogelijk bottom-up. * Zorg voor de verbinding tussen beleid en uitvoering. * Probeer niet te veel in een te korte tijd te bereiken, maar sluit aan op wat er al gebeurt en bouw van daaruit door. Movisie praktijkbeschrijving Maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht pagina 2 van 9
3 1. Maatschappelijke ondersteuning, de aanpak in Dordrecht Fusie-organisatie Sinds januari 2013 zijn Stichting MEE Plus Bedrijvigheid en de brede welzijnsorganisatie Stichting DWO samengevoegd in MEE Drechtsteden. MEE Drechtsteden streeft naar een samenhangende aanpak van de maatschappelijke ondersteuning en richt zich op de groep burgers die verminderd zelfredzaam is. De gemeente Dordrecht is intensief betrokken geweest bij de vorming van MEE Drechtsteden en beoogt met de samenvoeging van het aanbod van MEE en welzijn een effectvere inrichting en organisatie van de maatschappelijke ondersteuning, de modernisering van het Wmo-beleid in lijn met de Kanteling, én de uitvoering van de maatschappelijke ondersteuning volgens Welzijn Nieuwe Stijl. Opdracht De gemeente Dordrecht heeft MEE Drechtsteden voor de periode 2013 tot en met 2016 gevraagd de maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht vorm te geven. MEE Drechtsteden richt zich op de brede doelgroep van burgers die ondersteuning nodig hebben. MEE krijgt twee concrete opdrachten mee, benoemd in termen van effecten: * de participatie en zelfredzaamheid van kwetsbare burgers nemen toe; * en de participatie en inzet van zelfredzame groepen ten behoeve van kwetsbare burgers nemen toe. Randvoorwaarden Aan de uitvoering van de maatschappelijke ondersteuning stelt de gemeente de eis dat MEE intensief samenwerkt met partners in de wijk. Het doel is één netwerkorganisatie. De gemeente en MEE hebben bij start van het project samen de potentiële partners benoemd. Uitgangspunten voor de samenwerking zijn: een probleem- en resultaatgerichte processturing waarbij de inzet van professionals generiek en effectief plaatsvindt in plaats van zoals tot nu toe allerlei dure gespecialiseerde en versplinterde professionele inzet, en met gebruikmaking van netwerken in de plaats van het ketenoverleg. Centraal staat de opdracht voor allen om tot duurzame oplossingen te komen die bijdragen aan de toename van eigen kracht van kwetsbare burgers. 2. Werkwijze Multidisciplinaire wijkteams De maatschappelijke ondersteuning krijgt vorm in multidisciplinaire teams die wijkgericht werken. De teams bestaan uit professionals van MEE Drechtsteden. Het idee is dat de teams zoveel mogelijk worden uitgebreid met partners uit de wijk en stad. De werkwijze van de wijkteams is onder andere gericht op de versterking van zelfredzaamheid, de vergroting van arbeidsparticipatie, efficiëntere zorgverlening, er-op-af interventies achter de voordeur en meer onderlinge dienstverlening tussen burgers. Het wijkgericht werken gaat de medewerkers van MEE goed af. In de teams is wel een verschil in vaardigheden en kennis zichtbaar. Voormalig MEE Plus-medewerkers hebben een brede kennis van doelgroepen en hebben veel ervaring met het inspelen op eigen kracht en het betrekken van het netwerk van de cliënt. Zij vinden het echter wel lastiger om ongevraagd achter de voordeur te komen. Daar hebben voormalig DWO-medewerkers veel meer ervaring mee. Movisie praktijkbeschrijving Maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht pagina 3 van 9
4 De aanwezigheid van de verschillende expertises in de teams maakt dat de professionals van elkaar leren, ze als generalist gaan opereren, én effectiever en efficiënter werken. Ook ontstaan door de samenstelling van de teams en het wijkgericht werken nieuwe verbindingen tussen professionals en organisaties en wordt de nieuwe manier van werken gezamenlijk ontwikkeld. Naast de wijkteams van MEE Drechtsteden loopt in een aantal wijken in Dordrecht in de zogenaamde Vogelaarwijken een pilot met sociale wijkteams. Deze werken over het algemeen naast de teams van MEE Drechtsteden en hebben hetzelfde doel. De sociale wijkteams worden vanuit het budget van de Vogelaarwijken gesubsidieerd. De pilot wordt eventueel uitgebreid met andere wijken in Dordrecht. Sociale Netwerk Versterking De wijkteams van MEE Drechtsteden werken met Sociale Netwerk Versterking om de ondersteuning aan kwetsbare burgers vorm te geven. Samen met de professional gaat de cliënt kijken wat er in zijn netwerk mogelijk is. De professional coacht de cliënt om zijn problemen en de keuzes die hij moet maken, samen met zijn netwerk aan te pakken. Op deze manier heeft de cliënt meteen een vangnet van mensen om zich heen die hem kunnen ondersteunen. De professional is er met name om het traject te stroomlijnen en de cliënt te ondersteunen. Ariade Pors, consulent bij MEE en Kwartiermaker in Nieuw Krispijn: Het gaat om de positie die je als professional kiest. Je staat niet boven maar naast de cliënt. Heeft de cliënt punten gescoord, dan heb ik dat ook. Ik vergelijk het vaak met een tenniswedstrijd. We spelen niet tegen elkaar, maar spelen een dubbel. 3. Resultaten Maatschappelijke effecten zijn moeilijk te meten. De gemeente Dordrecht heeft er daarom voor gekozen om MEE Drechtsteden de opdracht voor de maatschappelijke ondersteuning voor vier jaar te geven. Dit biedt MEE Drechtsteden de mogelijkheid om na de samenvoeging een stabiele basis voor de organisatie te ontwikkelen. MEE Drechtsteden en de gemeente Dordrecht hebben afspraken gemaakt over de verantwoording. Door te werken met resultaatgerichte verantwoording probeert de gemeente Dordrecht met MEE Drechtsteden een nieuwe weg in te slaan en te sturen op maatschappelijke effecten. De gemeente heeft met MEE afgesproken welke effecten ze met haar ondersteuning moet bereiken. De verantwoording vanuit MEE is gebaseerd op het behalen van deze effecten. Joost Leemans, strategisch beleidsadviseur bij de gemeente Dordrecht: In de samenwerking probeert de gemeente echt van het wat te zijn. Het hoe is aan de experts buiten, in dit geval MEE Drechtsteden. De gemeente gebruikt het credo van vertrouwen nemen en geven en daarmee verantwoordelijkheid geven en nemen. Movisie praktijkbeschrijving Maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht pagina 4 van 9
5 Om de resultaten van MEE te meten, zijn de twee hoofdeffecten benoemd waaraan MEE een bijdrage aan levert. Deze effecten zijn opgedeeld in de volgende subeffecten: * de individuele en collectieve zelfredzaamheid nemen toe; * het beroep op individuele voorzieningen van de Wmo vermindert; * het beroep op zwaardere vormen van zorg vermindert; * meer burgers dragen bij aan de inclusieve samenleving. In de resultaatverantwoording staan kwaliteit en klanttevredenheid centraal. De gemeente en MEE zetten verschillende instrumenten in om de effecten te meten, zoals de monitor Sociaal van de gemeente Dordrecht, de participatieladder, het cliëntvolgsysteem, het klanttevredenheidsonderzoek. MEE en de gemeente hebben afgesproken dat MEE rapporteert over opbrengsten die aansluiten op het doel van de werkzaamheden van MEE. Resultaatindicatoren daarvoor zijn: dat de cliënten een stap op de participatieladder zetten en dat ze tevreden zijn over de dienstverlening van MEE. Voor de verantwoording is het van belang dat MEE inzichtelijk maakt waarom ze welke activiteiten heeft ingezet en hoe deze door de doelgroep zijn ervaren. Telma Vos, directeur MEE Drechtsteden: Doordat we we onze activiteiten relateren aan de twee resultaatindicatoren, kan iedereen in de organisatie onderbouwen met welk doel ze een bepaalde activiteit uitvoeren. We hebben een duidelijke visie, participeren naar vermogen. Iedereen in de sector weet dat daar de kern van het werk is. Joost Leemans, strategisch beleidsadviseur bij de gemeente Dordrecht: We kijken op verschillende manieren naar de behaalde effecten. Bijvoorbeeld periodiek, variërend van dagelijks tot een vierjaarlijkse monitor. En op verschillende niveaus: van individueel tot stedelijk. 4. Financiering De gemeente Dordrecht financiert MEE Drechtsteden voor het deel maatschappelijke ondersteuning. In principe heeft MEE alle vrijheid om het geld op eigen wijze te besteden, zolang de organisatie kan onderbouwen hoe de activiteiten bijdragen aan het behalen van de effecten. MEE heeft voor vier jaar een basisopdracht gekregen. MEE moet jaarlijks een begroting en werkplannen indienen waarin de gemaakte keuzes goed worden onderbouwd. Op basis hiervan gaat de gemeente al dan niet akkoord met de werkplannen. In 2013 heeft MEE nog samengestelde inkomsten. De organisatie krijgt financiering vanuit de gemeenten voor de maatschappelijke ondersteuningstaken en vanuit de AWBZ voor cliëntondersteuning. De twee financieringsstromen maakt het uitvoeren van taken en het registreren ingewikkelder. De eisen die de financiers van beide geldstromen stellen, zijn verschillend en er wordt gebruik gemaakt van verschillende registratiesystemen. Dit levert extra werk op voor de professionals. Movisie praktijkbeschrijving Maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht pagina 5 van 9
6 Telma Vos, directeur MEE Drechtsteden, vertelt dat ze haar mensen al goed aan het voorbereiden is op de transitie en de veranderende verwachtingen: Ik probeer mensen een nieuwe mindset te geven. Wat dragen jouw werkzaamheden nu al bij aan zelfredzaamheid en participatie, zijn vragen die ik vooruitlopend op 2014 aan medewerkers stel. 5. Opbrengst voor de cliënt De werkwijze van Sociale Netwerk Versterking levert cliënten veel op. In de vraagverheldering is leidend dat de cliënt de regie heeft en houdt over het proces, dat de cliënt mensen uitnodigt om mee te denken als hij keuzes moet maken en dat hij samen met de professional zijn netwerk in kaart brengt. Op deze manier ontdekt de cliënt hoe zijn netwerk eruit ziet en wat hij van er van kan verwachten. Door de inzet van het netwerk krijgt de cliënt duurzaam ondersteuning en versterkt hij zijn eigen kracht in plaats van dat hij kortstondig wordt geholpen. De inzet van Sociale Netwerk Versterking vraagt veel tijd. Niet voor elke vraag of probleem is het daarom zinvol om deze strategie in te zetten. De uitgangspunten van Sociale Netwerk Versterking kunnen echter wel altijd worden toegepast om de vraag van de cliënt te verhelderen. Ariade Pors, consulent bij MEE en kwartiermaker: Andere problemen vallen soms opeens weg zodra mensen hun netwerk inschakelen. We stimuleren mensen met problemen om deze met hun netwerk te delen. Het scheelt heel veel om mensen te vragen mee te denken over een probleem, dat geeft ruimte. En het helpt mensen uit het netwerk ook! Ze mogen zich ermee bemoeien want ze zijn ervoor gevraagd. Daarnaast levert de werkwijze een optimale ondersteuning voor de cliënt op omdat de wijkteams bestaan uit professionals met verschillende expertises. De professionals kunnen elkaar ondersteunen en tot nieuwe inzichten komen voor de ondersteuning van de cliënt. Tot slot krijgt de cliënt, door de wijkgerichte aanpak van MEE Drechtsteden, ondersteuning in zijn eigen omgeving en weet bij wie hij terecht kan. 6. De kracht van de gemeente De gemeente is opdrachtgever, financier en mede-ontwikkelaar van de werkwijze van MEE Drechtsteden. De kracht van de gemeente in de samenwerking is dat ze samen met MEE een duidelijke visie heeft neergezet over hoe ze de maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht wil vormgeven, gebaseerd op de Wmo, Welzijn Nieuwe Stijl en de Kanteling. Daarnaast is de gemeente zelf aan het kantelen en werkt de gemeente op basis van het credo van vertrouwen geven en nemen en verantwoordelijkheid geven en nemen. De gemeente verstrekt dan ook niet meer old school -subsidie, maar maakt in overleg met MEE afspraken over de nieuwe manier van werken en verantwoorden. MEE en de gemeente zijn gelijkwaardige partners in de samenwerking, er is sprake van een wederzijdse afhankelijkheid. Er is wel een duidelijke rolverdeling van opdrachtgever en opdrachtnemer, maar daarin voert vertrouwen en gelijkwaardigheid de boventoon. Movisie praktijkbeschrijving Maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht pagina 6 van 9
7 7. De kracht van MEE De sleutel van de kracht van MEE Drechtsteden ligt in de eerste plaats in de samenvoeging van MEE Plus Bedrijvigheid en Stichting DWO. Door de samenvoeging is een brede welzijnsinstelling ontstaan, met kennis van verschillende doelgroepen. Daarnaast is de inzet van Sociale Netwerk Versterking van grote meerwaarde in de ondersteuning van cliënten. Tot slot heeft MEE Drechtsteden een belangrijke rol gespeeld in het formuleren van de gezamenlijke visie met de gemeente en weet de organisatie hiervoor over de eigen grenzen te kijken. MEE denkt niet in termen van het behoud van de organisatie, maar in wat nodig is om de maatschappelijke ondersteuning van kwetsbare burgers vorm te geven. 8. Succesfactoren en randvoorwaarden Succesfactoren * Vertrouwen nemen en geven en verantwoordelijkheid geven en nemen: de gemeente Dordrecht heeft MEE een opdracht voor vier jaar gegeven, waarin de te behalen effecten staan geformuleerd. Hoe MEE deze effecten behaalt, laat de gemeente aan MEE Drechtsteden over. * MEE Drechtsteden en de gemeente Dordrecht hebben een gezamenlijke visie geformuleerd op de maatschappelijke ondersteuning. De visie probeert de maatschappelijke ondersteuning zo eenvoudig mogelijk te houden door te werken met twee hoofdeffecten, waaraan de activiteiten van MEE moeten bijdragen. * De samenvoeging van MEE Plus Bedrijvigheid en Stichting DWO is een belangrijke succesfactor. MEE Drechtsteden is hierdoor verbreed tot een brede welzijnsorganisatie met kennis van verschillende doelgroepen en ervaring met het inzetten van Sociale Netwerk Versterking. Randvoorwaarden * Heldere communicatie; * Tijd krijgen om de verandering vorm te geven; * Vooruitstrevend mogen zijn; * Oude organisatiestructuren loslaten; * Werk vanuit visie en pas in je eigen organisatie toe wat je wilt dat burgers ook gaan doen. Movisie praktijkbeschrijving Maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht pagina 7 van 9
8 9. Tips en lessons learned Ga uit van wederzijds vertrouwen en verantwoordelijkheid op basis van expliciete verwachtingen. De gemeente stuurt op hoofdlijnen en geeft MEE het vertrouwen en de verantwoordelijkheid om dit zelf uit te werken. Dit is neergelegd in meerjarige contractafspraken tussen beide partijen. Partijen moeten weten wat ze van elkaar verwachten en hoe ze elkaars rol zien. Onderdeel hiervan is om scherp te beschrijven wat de te realiseren effecten zijn van de afgesproken inzet. Telma Vos, directeur MEE Drechtsteden: Heb je bijvoorbeeld hetzelfde beeld bij het bevorderen van zelfredzaamheid? Als je samen duidelijk afspraken hebt gemaakt, kun je dan op basis van vertrouwen veel aan elkaar overlaten. Werk zoveel mogelijk bottom-up. Neem professionals en cliënten mee in het verandertraject. Geef hen een belangrijke rol in de uitwerking en maak gebruik van hun praktijkkennis. Zorg voor de verbinding tussen beleid en uitvoering. De samenwerking gaat pas leven als alle geledingen en niveaus van de organisatie geïnformeerd en betrokken zijn. Dat geldt zowel voor de MEE-fusieorganisatie als voor de gemeente en andere samenwerkingspartners. Probeer niet te veel in een te korte tijd te bereiken, maar sluit aan op wat er al gebeurt en bouw van daaruit door. Het is van belang om als organisatie de tijd te nemen en de professionals de tijd te geven om aan de nieuwe werkwijze te wennen. Maak de voortgang, klein of groot, inzichtelijk en bouw van daaruit de nieuwe werkwijze verder uit. 10. Blik op de toekomst MEE Drechtsteden heeft de opdracht om de maatschappelijke ondersteuning in de gemeente tot en met 2016 vorm te geven. Zowel de gemeente Dordrecht als MEE Drechtsteden zijn erg te spreken over de samenwerking en de nieuwe manier van werken. De eerste signalen zijn positief. Begin 2014 volgt een evaluatie van het eerste samenwerkingsjaar. Movisie praktijkbeschrijving Maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht pagina 8 van 9
9 11. Achtergrondinformatie Instrumenten Meer informatie over de hieronder genoemde instrumenten vindt u (ook) op bij de beschrijving van dit praktijkvoorbeeld: * Sociale Netwerk Versterking > * Effectkaart. Bronnen * Blom, H. (2010). De Buren zijn aan zet. Dordrecht: MEE Plus Groep. * Blom, H., Roebroek, F., Vos, T., Steeghs, J., Laurey, C., Hattem, P., van. (2012). Bedrijfsplan MARGA. Het transformatieproject Maatschappelijk Ondersteuning Drechtsteden. Dordrecht: MEE Plus. * Blom, H. (2012). Duurzame regie in het maatschappelijke domein van de Drechtsteden. Dordrecht: MEE Plus. * MEE Drechtsteden (2012). Eigen kracht op de schaal van Richter! Offerte Contact Telma Vos Directeur MEE Drechtsteden Telma.Vos@meeplus.nl Telefoon: (receptie) Website: Geïnterviewde personen * Telma Vos, directeur bij MEE Drechtsteden * Joost Leemans strategisch beleidsadviseur bij de gemeente Dordrecht, sector maatschappelijke ontwikkeling en accounthouder MEE Drechtsteden * Ariade Pors, consulent MEE Drechtsteden en kwartiermaker sociaal wijkteam Nieuw Krijspijn * Karin Smid, teammanager Crabbehof, Dordrecht West, Oud Krispijn en Nieuw Krispijn Deze praktijkbeschrijving is tot stand gekomen in opdracht van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, de Vereniging van Nederlandse Gemeente en MEE Nederland in het kader van het Stimuleringsprogramma Cliëntondersteuning. Movisie, februari 2014 Movisie praktijkbeschrijving Maatschappelijke ondersteuning in Dordrecht pagina 9 van 9
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieOfferte gemeente Scherpenzeel MEE Veluwe
Offerte gemeente Scherpenzeel - MEE Veluwe Meedoen mogelijk maken in de gemeente Scherpenzeel 1 september 2016 Gemeente Scherpenzeel Scherpenzeel 9.515 Autisme/ASS 95 Motorische beperking 581 LVB zwakbegaafd
Nadere informatieSociale wijkteams de sleutel in de participatiesamenleving?
Leer- en ontwikkeltraject Sociale wijkteams de sleutel in de participatiesamenleving? Centrum voor Samenlevingsvraagstukken Marja Jager-Vreugdenhil & Eelke Pruim @SamenViaa Deze workshop: - Over Wmo-werkplaats
Nadere informatieVan theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk
Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieHet Gesprek in gemeente Zeist
Praktijkbeschrijving Het Gesprek in gemeente Zeist Hoe zorgt u er als gemeente voor dat burgers die zorg en ondersteuning nodig hebben, passend en effectief geholpen worden? Een goed keukentafelgesprek
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatiejanuari 2015 - L.M. Sluys Tympaan Instituut Sociale wijkteams Krimpenerwaard - Tympaan Instituut - info@tympaan.nl
januari 2015 - L.M. Sluys Tympaan Instituut I Inhoud blz 1 Inleiding 1.1 Aanleiding 1 1.2 Vraagstelling 1 1.3 Aanpak en leeswijzer 1 2 Doelen 2.1 Doelen van beleid 3 2.2 Doelen van sociale wijkteams Krimpenerwaard
Nadere informatieDe Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad
De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad September 2010 Doel van de Wmo: Participatie Iedereen moet op eigen wijze mee kunnen doen aan de samenleving 2 Kenmerken van de Wmo - De Wmo is gericht
Nadere informatieWorkshop Introductie Wmo. Lesprogramma. Ontwikkelingen
Workshop Introductie Wmo Wmo-werkplaats Groningen-Drenthe 28 juni 2012 Lies Korevaar Lesprogramma Kennismaking en uitleg programma Wat is de Wmo? Doelen en uitgangspunten van de Wmo Uitwerking Wmo in de
Nadere informatieWorkshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau. Jaap Ikink. 12 juni 2014
Workshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau Jaap Ikink 12 juni 2014 Maatwerk voor Sociale Wijkteams Waarom sociale wijkteams? Uitdaging op lokaal niveau! Adviezen voor beleid?! Maatwerk voor Sociale
Nadere informatieOpening WijkInformatiePunt Wielwijk
Opening WijkInformatiePunt Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK: GASTVRIJ WELKOM WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK 1. Laagdrempelig
Nadere informatieOpleidingsprogramma De Wmo-professional
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma De Wmo-professional Gekanteld werken Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet helpen
Nadere informatieWmo-Menukaart. Mede mogelijk gemaakt door:
Wmo-Menukaart Mede mogelijk gemaakt door: Keuzemenu, onze specialiteit Onder het motto Ieder z n kracht wil Abrona werken aan een sterke samenleving, die mensen ondersteunt die het echt nodig hebben. Daardoor
Nadere informatieModule Samen met jongeren nadenken over werken en leren voor Sociale Wijkteams
Module Samen met jongeren nadenken over werken en leren voor Sociale Wijkteams Tijd: 2 ½ uur Sociale Wijkteam leden Een collectieve leerbijeenkomst staat in het teken van participatie van jongeren die
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieEvoluon 4 februari 2014
Evoluon 4 februari 2014 wie? René Kerkwijk, kwartiermaker WIJeindhoven storytelling casus overlast kleine casus boos! politieke besluitvorming Twee werelden (2009) Eindhoven de sociaalste (2012) nagenoeg
Nadere informatieToelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Subsidierelatie MEE Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team: Afdelingshoofd: Welzijn Bremmers, P.H.M. Auteur: Bankers, J. Datum vergadering: 27 juni 2016 1. Aanleiding In het Sociaal Deelfonds
Nadere informatieeflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen
eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie
Nadere informatieMonitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren
Monitoring De concretisering van beleid wordt in beeld gebracht en zo veel mogelijk gemeten om tijdig bij te kunnen sturen. Wanneer beleid ingezet wordt dient de outcome (effecten en resultaten) gemeten
Nadere informatieOpleidingsprogramma het keukentafelgesprek
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma het keukentafelgesprek Zorg voor Zorgen dat! Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet
Nadere informatieDrie decentralisaties voor gemeenten
Drie decentralisaties voor gemeenten Onze visie en aanpak Pim Masselink Joost van der Kolk Amersfoort 24 april 2014 Inhoud 1. Inleiding 2. Veranderende rol van de gemeente 3. Veranderopgave: richten, inrichten
Nadere informatiePraktijkbeschrijving. t Loket in Goirle
Praktijkbeschrijving t Loket in Goirle Hoe zorgt u er als gemeente voor dat de toeleiding naar zorg en ondersteuning in lijn is met de Kanteling? De gemeente Goirle en MEE hebben de handen ineen geslagen.
Nadere informatieSport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s!
ACTIEF VOOR Sportorganisaties Maatschappelijke organisaties Onderwijs Overheden Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s! De drie D s Drie transities in het sociale domein:
Nadere informatieHandreiking Zorg- & Welzijnsarrangement
Handreiking Zorg- & Welzijnsarrangement voor duidelijke afspraken in samenwerking tussen formele en informele partijen rondom een persoon met ondersteuningsvraag versie januari 2018 Hoe kom je tot een
Nadere informatieGeachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed,
Geachte leden van de commissie Ruimte en Vastgoed, Bij uw commissievergadering van 14 februari heb ik u, namens het college van burgemeester en wethouders, toegezegd, de aanpak van Krachtwijk Actief te
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo-beleid
Uitvoeringsplan Wmo-beleid 2016-2019 In onderstaand overzicht is per inwonergroep aangegeven welke nieuwe activiteiten worden ondernomen om de in het Wmo-beleidsplan opgenomen doelstellingen te realiseren.
Nadere informatieSamenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen
Samenwerkingsverklaring In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Versie 15 september 2015 Uitgangspunt Gemeenten als formeel verantwoordelijke partij en Opdrachtgever, en Aanbieders als uitvoerende
Nadere informatieVoorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nieuwsbrief sociaal domein, #1 Vernieuwing welzijn, (jeugd)zorg en werk Inhoud Voorbereiden door krachten te bundelen... 2 Visie op nieuwe taken... 2 Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2
Nadere informatieMethodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan
Zorgleefplan, ondersteuningsplan en begeleidingsplan Methodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan Om goede zorg en/of ondersteuning te kunnen geven aan een cliënt is het werken
Nadere informatieKwaliteitsbeleid in de Wmo
Kwaliteitsbeleid in de Wmo vijf redenen om nu aan de slag te gaan! Concrete outcome, gedragen indicatoren Aanpak voor gemeenten Gemeenten willen resultaten boeken als het gaat om het versterken van eigen
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieWijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak)
Wijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak) 19 september 2013 Dick Laan, sr adviseur Informatievoorziening Soc. Domein, Gemeente Enschede Aanleiding Ontzorgen en normaliseren Benutten talenten en eigen kracht
Nadere informatieCongres: Financiële Toegang tot Langdurige Zorg, 30 september 2015
Congres: Financiële Toegang tot Langdurige Zorg, 30 september 2015 Programma Wat zijn uw verwachtingen van deze workshop? Nadere kennismaking Levenskracht: de methode en de tools Pilot gemeente Westervoort
Nadere informatieSturen op uitkomsten in de Wmo. Investeren in maatschappelijke participatie
Investeren in maatschappelijke participatie November 2013 Kernboodschappen voor sturing op uitkomsten in de Wmo 1 Stel de beoogde uitkomsten centraal bij de inkoop van zorg en ondersteuning Om zichtbaar
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieWmo en de professional
Wmo en de professional Wmo werkplaats Groningen- Drenthe Ferry Wester 1 Wat gaan we doen 1. Kennismaking en uitleg programma 2. Wat is de Wmo? 3. Doelen en uitgangspunten van de Wmo 4. Uitvoering van de
Nadere informatieDurf jij het aan? Nieuwe eisen aan de sociale professies
Durf jij het aan? Nieuwe eisen aan de sociale professies 3/11/2014 Paul Vlaar, Movisie Vakmanschap Movisie, kennis en aanpak sociale vraagstukken Afdeling vakmanschap: - Wat moeten professionals kunnen
Nadere informatieRegiobijeenkomsten MOgroep Outcome indicatoren
Regiobijeenkomsten MOgroep Outcome indicatoren Charlotte Hanzon, Rob de Boer - Movisie Bellis van den Berg, Joyce Theunissen - In voor zorg! Oktober 2015 Programma Inleiding Uitleg ontwikkelen outcome
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatieUitkomststuring in de Wmo
Uitkomststuring in de Wmo workshop symposium de Menselijke Maat - Arcon 25 November 2013 Lucienne Berenschot Leo van der Geest Inleiding NYFER doet onderzoek naar de mogelijkheden om uitkomststuring te
Nadere informatieSWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.
Visiedocument Welzijn 2017-2020 Stichting Welzijn Hattem: Dichtbij en in de buurt De missie en visie van Stichting Welzijn Hattem Stichting Welzijn Hattem (SWH) wil de zelfredzaamheid van de inwoners vergroten
Nadere informatieCOLLEGENOTA. Onderwerp: Klanttevredenheidsonderzoek Wmo Aantal bijlage(n): 1. Beslispunten:
COLLEGENOTA Portefeuillehouder: E. Janissen Paraaf Datum Afdeling: MRB Steller: F. Muller-De Vos Afd. Manager Medewerker Datum: 22-10-2013 Openbaar: Ja x Nee Fin. Jur. Pers. Naar griffier: Ja Nee Consulent
Nadere informatieWettelijk is vastgelegd dat de gemeente verplicht is om elke vier jaar een vierjarenbeleidsnota Wmo te schijven.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 12 december 2011 Agenda nr: Onderwerp: Vierjarenbeleidsplan Wmo 2012 2015 Meer voor Elkaar. Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Conform
Nadere informatieWelzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven. Eric Lagendijk december 2011
Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven Eric Lagendijk december 2011 Programma Wat is Welzijn Nieuwe Stijl (WNS)? Traject Schoonhoven Verkenning welzijnsbeleid Burgerkracht/ Eigen kracht: how to do? Regionale
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Wmo 2013
November 201 Fout! Verwijzingsbron niet gevonden. Fout! Verwijzingsbron niet gevonden. Mens & Maatschappij, Volwassenen & senioren en Sociale Zekerheid Uitvoeringsprogramma Wmo 2013 Mens & Maatschappij,
Nadere informatieGewoon DOEN! in Parkstad Limburg
Praktijkbeschrijving Gewoon DOEN! in Parkstad Limburg Hoe moet een integraal ondersteuningsaanbod voor jongvolwassenen met een licht verstandelijke of psychische beperking er uit zien? Voor die vraag stonden
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieBijlage 1 Vragenlijst websurvey
Bijlage 1 Vragenlijst websurvey Wmo monitor 2011 - uw organisatie Vraag 1 Welk type organisatie vertegenwoordigt u? (meerdere antwoorden mogelijk) Professionele organisaties Welzijnsorganisatie Vrijwilligerscentrale
Nadere informatieECSD/U Lbr. 14/010
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Bestuurljke afspraken clientondersteuning Wmo uw kenmerk ons kenmerk ECSD/U201400446 Lbr. 14/010 bijlage(n)
Nadere informatieVoorlopig voorstel inkoop Beschermd Wonen en Opvang
Voorlopig voorstel inkoop Beschermd Wonen en Opvang De intentieovereenkomst ten behoeve van de dienstverlening voor Beschermd Wonen en Opvang kan leiden tot deelovereenkomsten rondom nieuwe producten,
Nadere informatie*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014
*ZE9BA7CFE22* Raadsvergadering d.d. 23 september 2014 Agendanr. 9. Aan de Raad No.ZA.14-28578/DV.14-380, afdeling Samenleving. Sellingen, 11 september 2014 Onderwerp: Inzet middelen cliëntondersteuning
Nadere informatieBrede Welzijnsinstelling. Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving
Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving Aanleiding Bij brief van 9 juli 2012 bent u geïnformeerd over het door de SWOP geschreven plan van aanpak om zich te verbreden tot een Brede
Nadere informatieConcept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein
1 Concept Visie gemeenten Midden- Holland op sociaal domein Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 ten aanzien van het sociale domein. De directe aanleiding
Nadere informatieAdvies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams
Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieFunctioneel meten en vakmanschap www.divosa.nl
De sociale dienst als lerende organisatie Functioneel meten en vakmanschap www.divosa.nl De sociale dienst als lerende organisatie Functioneel meten en vakmanschap Prof. dr. Roland Blonk, Chris Goosen
Nadere informatieManifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch
Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch 21 juni 2013 Onze samenwerking Vijftien organisaties doen de gemeente s-hertogenbosch op 28 juni 2013 tijdens de jaarlijkse Godshuizenlezing een aanbieding in het kader
Nadere informatieMaatschappelijke ondersteuning
Maatschappelijke ondersteuning Programma themakamer Een nieuw stelsel Inleiding door Hans Weggemans, directeur Wijkontwikkeling, Zorg en Welzijn Wat betekent dat voor: Kleis Pit (MEE Twente) Rembrandt
Nadere informatieIntegrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen
Integrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen Even Buurten Rotterdam Ontstaan vanuit vraag ouderen en professionals binnen netwerk GENERO Stedelijke samenwerking welzijn, zorg en wonen; Regierol gemeente
Nadere informatieSAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG
SAMENVATTING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG INLEIDING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG In samenwerking met de deelnemers van het De Bouwstenen zijn opgebouwd uit thema s die Bestuurlijk Akkoord GGZ zijn
Nadere informatieAdvies en ondersteuning voor beschermd wonen
Advies en ondersteuning voor beschermd wonen Van Beschermd wonen naar Beschermd thuis Beschermd wonen is per 1 januari 2015 gedecentraliseerd naar 43 centrumgemeenten. De centrumgemeenten hebben voor beschermd
Nadere informatieSociale wijkteams. Wensen en ervaringen van bewoners en zorgvragers centraal
Sociale wijkteams Wensen en ervaringen van bewoners en zorgvragers centraal Sociale wijkteams Wensen en ervaringen van bewoners en zorgvragers centraal 2 Taakuitbreiding gemeenten Gemeenten krijgen een
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieWaarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers
Waarom de inzet van ervaringsdeskundigen bijdraagt aan herstel en participatie van kwetsbare burgers Wie/wat is de ervaringsdeskundige in het wijkgericht werken? Waarin onderscheidt zij zich? Wat is haar
Nadere informatieWelzijn Nieuwe Stijl Nieuw Krispijn
Welzijn Nieuwe Stijl Nieuw Krispijn Oordeel organisaties en inwoners Inhoud:. Conclusies. Oordeel over communicatie. Hoe ging de samenwerking?. Oordeel over verloop en resultaat 5. Oordeel over nieuwe
Nadere informatiesociale teams In de stad Groningen
sociale teams In de stad Groningen 11 november 2013 Samenwerken in de buurt Cjg Huisartsen Stip Buurtwerkers Corporaties Politie Wijkbewoners scholen Onze partners Visie Stad Groningen In de kern betreft
Nadere informatieInstructie cliëntprofielen
Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieHet zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente.
1. Het zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente. 2. De overheid moet niet achter de voordeur van mensen willen treden. Dat is privégebied en de eigen
Nadere informatieKorte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering
Checklist Kanteling binnen gemeenten Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Kanteling in beleid Ja
Nadere informatieAan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: 2014/43
1 Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, 3-6-2014 Nummer voorstel: 2014/43 Voor raadsvergadering d.d.: 24-06-2014 Agendapunt: 9 Onderwerp:
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieRaadsvergadering : 3 december 2013 Agendapunt : Commissie : Sociaal. Onderwerp : Transities sociaal domein: start pilots in 2014
Raadsvergadering : 3 december 2013 Agendapunt : Commissie : Sociaal Onderwerp : Transities sociaal domein: start pilots in 2014 Collegevergadering : 29 oktober 2013 Agendapunt : 19 Portefeuillehouder :
Nadere informatieOpgave: De ondersteuningsvraag betrof in eerste instantie de volgende vragen:
Traject Zwolle Aanvragers: Jan-Willem Dollekamp, senior beleidsadviseur, gemeente Zwolle, later vervangen door Marc Stevens, beleidsambtenaar ouderen- en gehandicaptenbeleid samen met Travers (Welzijn,
Nadere informatieBreda s Toetsingskader
Breda s Toetsingskader Inleiding De organisaties die samenwerken in Zorg voor elkaar Breda delen het uitgangspunt dat welzijn en zorg in de eerste plaats van mensen zelf zijn. Zij hebben als doel dat kwetsbare
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieDe verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team
De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team STUDIEOCHTEND GEZOND IN 11 DECEMBER 2014 Opzet Wijkteams in alle soorten en maten Stand van zaken
Nadere informatieOnderwerp Subsidieverlening Het Inter-lokaal inzake dienstverlening in het kader van Werk & Inkomen en de Papierwinkel
Openbaar Onderwerp Subsidieverlening Het Inter-lokaal inzake dienstverlening in het kader van Werk & Inkomen en de Papierwinkel Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder
Nadere informatie- dat er minder bureaucratie moet komen. Zorg moet worden "ontschot". Gemeenten kunnen daar op lokaal niveau optimaal op sturen.
Bijlage 2 Waar wilt u naartoe? Een oplossingsgerichte methodiek voor"het gesprek". Deze notitie begint bij de uitgangspunten van de WMO. En sluit aan bij de bakens Welzijn Nieuwe Stijl. Een vertaling van
Nadere informatieDe welzijnskoers Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013
1 De welzijnskoers 2013-2016 Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013 2 Inhoud Inhoud... 2 Inleiding... 3 Aanleiding... 3 1 Welzijnsvisie Roermond... 3 2 Regeerakkoord Rutte II... 4 3 Het routeboek: de
Nadere informatieInspiratiedocument cliëntondersteuning
Inspiratiedocument cliëntondersteuning VNG / 1 juni 2015 Sinds de invoering van de Wmo in 2007 hebben gemeenten een taak op het gebied van cliëntondersteuning. In de Wmo 2015 is deze verantwoordelijkheid
Nadere informatieOok de wensen en eisen aan de professionele organisaties veranderen door de kanteling.
Welzijn nieuwe stijl in gemeente Apeldoorn. Maatschappelijk agenderen gericht op de kanteling van formele naar informele zorg en het versterken van de zelfredzaamheid bewoners. Wat is interessant aan deze
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieWorkshop F Zorg meets Welzijn nieuwe arrangementen in de wijk
Workshop F Zorg meets Welzijn nieuwe arrangementen in de wijk Programma 1. Presentatie Wmo-AWBZ Zoetermeer: waar gaan we heen? Ali Dekker, 2. Praktijkvoorbeelden van vernieuwende samenwerking door zorginstelling
Nadere informatieDe rol van ervaringsdeskundigen in cliëntondersteuning
Kennisdossier: De rol van ervaringsdeskundigen in cliëntondersteuning Deel 1 - De inhoud 1 Inhoudsopgave Wat is cliëntondersteuning?... 3 Wat is ervaringsdeskundigheid?... 4 Functies van cliëntondersteuning
Nadere informatieZingeving werkt! EEN RESULTAATGERICHTE AANPAK EENZAAMHEID
Zingeving werkt! EEN RESULTAATGERICHTE AANPAK EENZAAMHEID De combinatie van een ingewikkeld en maatschappelijk urgent onderwerp en een moderne aanpak is sterk. Het leven is saai, iedere dag hetzelfde.
Nadere informatieVOORLOPIG VOORSTEL Inkoop Beschermd Wonen en Opvang
VOORLOPIG VOORSTEL Inkoop Beschermd Wonen en Opvang De intentieovereenkomst ten behoeve van de dienstverlening voor Beschermd Wonen en Opvang kan leiden tot deelovereenkomsten rondom nieuwe producten,
Nadere informatieWalk your talk. Workshops Participatie
Walk your talk Workshops Participatie in opdracht van: Inhoud Anders denken, anders werken 5 Welzijn Nieuwe Stijl 6 Welzijn Nieuwe Stijl en de Wmo 6 Acht bakens 6 Een gezamenlijk trainingsprogramma 7 Trainingsprogramma
Nadere informatieSTAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE
STAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE Gemeente Naam Soort Inrichtingsvariant Ontwikkelingsfase Toelichting Aa en Hunze wijkteam Assen Buurtteams Ontwikkeling sociaal team
Nadere informatie