januari L.M. Sluys Tympaan Instituut Sociale wijkteams Krimpenerwaard - Tympaan Instituut - info@tympaan.nl
|
|
- Godelieve Petra Bogaert
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2
3 januari L.M. Sluys Tympaan Instituut
4
5 I Inhoud blz 1 Inleiding 1.1 Aanleiding Vraagstelling Aanpak en leeswijzer 1 2 Doelen 2.1 Doelen van beleid Doelen van sociale wijkteams Krimpenerwaard Doelen van beleid en sociale wijkteams samengevat 4 3 Doelen en indicatoren 3.1 Inleiding Doelen en indicatoren Indicatoren van het doel lagere kosten Indicatoren van het doel hogere kwaliteit van leven Indicatoren van het doel tevreden cliënten Indicatoren van het doel lichtere zorg Indicatoren van het doel meer inzet eigen kracht Indicatoren van het doel meer inzet sociaal netwerk Indicatoren van het doel meer inzet algemene voorzieningen Indicatoren van het doel meer preventie 7 4 Doelen, indicatoren en registratie 4.1 Inleiding Doelen, indicatoren en registratie 9 5 Nawoord
6
7 I1 Inleiding 1.1 Aanleiding In veel gemeenten worden sociale wijkteams opgezet in de verwachting problemen van mensen in sociale domein anders, beter (effectiever) en goedkoper (efficiënter) op te lossen. Om na te kunnen gaan of aan verwachtingen voor sociale wijkteams wordt voldaan, is een systeem van monitoring en evaluatie nodig. Dat kan zich richten op het verloop van de processen in en rond sociale wijkteams en/of op de effectiviteit van sociale wijkteams. Ook in de Krimpenerwaardgemeenten zullen vanaf 2015 sociale wijkteams actief zijn. Ter voorbereiding daarop loopt er een pilot in de gemeenten Ouderkerk en Nederlek. Ook heeft een werkgroep de opdracht gekregen na te gaan hoe de effectiviteit van sociale wijkteams in de Krimpenerwaard kan worden vastgesteld. Vanuit de Krimpenerwaardgemeenten is het Tympaan Instituut gevraagd om de werkgroep te ondersteunen. 1.2 Vraagstelling De opdracht van de werkgroep is nader omschreven: stel de overkoepelende doelen (outcome) van de sociale teams vast en vertaal deze naar indicatoren en items voor monitoring en registratie. Deze opdracht is vertaald naar de volgende vraagstellingen: Wat zijn de doelen (outcome) van beleid in het sociale domein? Wat zijn de doelen van de (pilot) sociale wijkteam(s) in de Krimpenerwaard? Hoe kunnen deze doelen worden geoperationaliseerd in indicatoren/tussendoelen? Op welke wijze kunnen de waarden van deze indicatoren en de mate van effectiviteit worden vastgesteld/geregistreerd? 1.3 Aanpak en leeswijzer De eerste twee onderzoeksvragen zijn beantwoord via analyse van enkele beleidsstukken van de Krimpenerwaardgemeenten. Het resultaat daarvan is opgenomen in hoofdstuk 2. Via verdere analyse en gebruik van inzichten en ervaringen elders zijn vervolgens indicatoren bepaald, waarmee de derde onderzoeksvraag werd beantwoord. Een overzicht van doelen en indicatoren is opgenomen in hoofdstuk 3. De relevantie van doelen en indicatoren is getoetst in een bijeenkomst met het sociale wijkteam. De indicatoren zijn vervolgens in hoofdstuk 4 uitgewerkt naar de algemene wijze waarop de waarde ervan kan worden vastgesteld/geregistreerd. Daarmee is antwoord gegeven op de vierde onderzoeksvraag.
8 2
9 I2 Doelen 2.1 Doelen van beleid De doelen van sociale wijkteams staan niet los van de overkoepelende doelen binnen het sociale domein. De doelen binnen het sociale domein kunnen samenvattend beschreven worden als: een effectievere en efficiëntere ondersteuning van burgers die dat echt nodig hebben; een grotere eigen verantwoordelijkheid en meer zelfregie voor burgers die daartoe in staat zijn; burgers die naar vermogen participeren in de samenleving en het arbeidsproces; een financieel houdbaar stelsel. Het Beleidsplan Sociaal Domein Krimpenerwaard geeft aan hoe de Krimpenerwaardgemeenten vorm willen geven aan de nieuwe taken en verantwoordelijkheden in het sociale domein en noemt de volgende doelen: zorgcontinuïteit; binnen budgettair kader; een vernieuwde toegang naar ondersteuning; een versterkte samenleving; een aanbod van voorliggende algemene voorzieningen. Daarbij gelden de volgende uitgangspunten: zorgen dat er minder geld voor de individuele voorzieningen nodig is; zorgen dat er meer geïnvesteerd wordt in de collectieve voorzieningen; zorgen dat de samenleving zorgtaken zo veel mogelijk zelf op zich neemt daar waar dat mogelijk is; het ondersteunen van mantelzorgers en vrijwilligers; inzetten op meer preventie en lichte zorg in plaats van zware zorg. (Beleidsplan Sociaal Domein Krimpenerwaard , augustus 2014) Meerledige doelstellingen zijn terug te vinden in het Triple Aim concept, dat staat voor (betere) kwaliteit van zorg, (hogere) kwaliteit van leven en lagere kosten. kwaliteit van leven kwaliteit van zorg kostenreductie Het concept gaat ervan uit dat de drie genoemde doelstellingen met elkaar te combineren en in evenwicht te brengen zijn. In de zorg blijkt uit de praktijk dat verschillende manieren 3
10 waarop het Triple Aim concept wordt toegepast succesvol zijn en dat het fundament voor dat succes is: een sterke geïntegreerde eerstelijnszorg. Dit betekent dat zorg zou moeten uitgaan van een sterke eerstelijnszorg, waarin zorgverleners ook outreachend werken en de juiste interventies op alle gezondheidsrisico s inzetten. (Bruijnzeels M. Triple Aim werkt. De Eerstelijns, april 2013) 2.2 Doelen van sociale wijkteams Krimpenerwaard Sociale wijkteams worden gezien als een belangrijk middel om dergelijke doelen te realiseren of dichter bij te brengen. Het projectplan Sociaal team en populatiebekostiging Krimpenerwaard noemt als (na te streven) doelen: substitutie van zware zorg naar preventieve arrangementen door het werken via de principes van eigen kracht, sociaal netwerk/particulier initiatief, algemene voorzieningen en gemeentelijk maatwerk of andere AWBZ-zorg; substitutie van zorg door nieuwe verbindingen tussen sociaal team, wijkverpleging en huisartspraktijk; (positieve) financiële effecten van deze vormen van substitutie. (Sociaal team en populatiebekostiging Krimpenerwaard, Pilot Ouderkerk & Nederlek, juli 2014) Het Ontwerp Sociale teams Krimpenerwaard 2015 vermeldt de volgende doelstelling van de sociale teams per 2015: Voor inwoners met ondersteuningsvragen op meerdere levensgebieden en/of inwoners die verminderd zelfredzaam zijn, wordt de ondersteuning integraler, effectiever en meer in samenhang aangeboden en uitgevoerd. De focus van het sociale team is om zo nodig eerder en meer gebruik te maken van eigen kracht, de dagelijkse leefomgeving en algemene voorzieningen, om zo de druk op duurdere (geïndiceerde) voorzieningen af te laten nemen. (Ontwerp Sociale teams Krimpenerwaard 2015, september 2014) 2.3 Doelen van beleid en sociale wijkteams samengevat Samengevat komt bovenstaande op het volgende neer: om zowel tot lagere kosten als kwaliteit van leven te komen is zo licht mogelijke en kwalitatief goede zorg nodig. Daartoe is een verschuiving van tweedelijnszorg naar lichtere vormen van eerstelijnszorg en ondersteuning en naar nuldelijnszorg nodig. Versterking van de nuldelijnszorg vindt plaats door meer inzet van eigen kracht van het sociale netwerk, van algemene voorzieningen en van preventieve maatregelen. 4
11 3 Doelen en indicatoren 3.1 Inleiding Een indicator is iets waaraan je kunt aflezen of afmeten of iets wordt bereikt. Het is een meetbaar fenomeen dat een signalerende functie heeft en een aanwijzing geeft over de mate (meer-minder) waarin een doel wordt bereikt. Uitgaande van doelen en tussendoelen van het beleid in het sociale domein en van de sociale wijkteams in de Krimpenerwaard zijn hieronder mogelijke indicatoren geformuleerd. Sommige indicatoren worden bij meerdere doelen genoemd, omdat die doelen elkaar overlappen. Er is een onderscheid gemaakt tussen kernindicatoren en overige indicatoren, op basis waarvan een keuze kan worden gemaakt voor indicatoren die per se wel moeten worden bijgehouden en indicatoren waarvoor daartoe (iets) minder urgentie bestaat. 3.2 Doelen en indicatoren Indicatoren van het doel lagere kosten Kernindicatoren: afname uitgaven per cliënt per maatwerkvoorziening; afname uitgaven per cliënt per voorziening WLZ; afname uitgaven per cliënt per voorziening zorgverzekeraar. Andere indicatoren: afname uitgaven cliënten totaal; afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen; afname aantal indicaties voor voorziening WLZ; afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar; afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg; afname aantal escalaties; afname aantal crisismeldingen; afname aantal hulpverleners per gezin Indicatoren van het doel hogere kwaliteit van leven Kernindicatoren: toename ervaren kwaliteit zelfstandig en zelfredzaam functioneren; toename ervaren kwaliteit maatschappelijk participeren; toename ervaren kwaliteit functioneren op lichamelijk gebied; toename ervaren kwaliteit functioneren op psychisch gebied; toename ervaren kwaliteit functioneren op sociaal gebied. 5
12 3.2.3 Indicatoren van het doel tevreden cliënten Kernindicatoren: toename ervaren kwaliteit bejegening hulpverleners; toename ervaren kwaliteit deskundigheid hulpverleners; afname aantal klachten. Andere indicatoren: toename zelfredzaamheid en zelfstandig functioneren; toename maatschappelijke participatie Indicatoren van het doel lichtere zorg Kernindicatoren: afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen; afname aantal indicaties voor voorziening WLZ; afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar. Andere indicatoren: afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg; afname aantal escalaties; afname aantal crisismeldingen; afname aantal hulpverleners per gezin Indicatoren van het doel meer inzet eigen kracht Kernindicatoren: toename zelfredzaamheid en zelfstandig functioneren; toename maatschappelijke participatie; toename goed en gezond opvoedingsklimaat. Andere indicatoren: afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen; afname aantal indicaties voor voorziening WLZ; afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar; afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg; afname aantal escalaties; afname aantal crisismeldingen; afname aantal hulpverleners per gezin Indicatoren van het doel meer inzet sociaal netwerk Kernindicatoren: toename aantal mantelzorgers bij zorg en ondersteuning; toename omvang en duur van inzet mantelzorgers; toename aantal buren bij zorg en ondersteuning; toename omvang en duur inzet buren. Andere indicatoren: toename aantal (zorg)vrijwilligers bij zorg en ondersteuning; toename omvang en duur inzet (zorg)vrijwilligers bij zorg en ondersteuning; toename inzet sociale netwerkstrategieën; toename inzet andere methoden ter stimulering inzet sociaal netwerk; 6
13 toename aantal sociale netwerken; toename aantal bewonersinitiatieven Indicatoren van het doel meer inzet algemene voorzieningen Kernindicatoren: toename aantal algemene voorzieningen (vrijwilligersorganisaties, professionele organisaties) geschikt voor zorg en ondersteuning; toename aantal cliënten dat gebruikmaakt van algemene voorzieningen (vrijwilligersorganisaties, professionele organisaties) voor zorg en ondersteuning Indicatoren van het doel meer preventie Kernindicatoren: toename aantal outreachende activiteiten; toename aantal vroegsignaleringen. Andere indicatoren: toename aantal (eerste) contacten met moeilijk bereikbare doelgroepen; toename aantal ongevraagde adviezen en ondersteuning. 7
14 8
15 4 Doelen, indicatoren en registratie 4.1 Inleiding Of een doel wordt bereikt kan worden afgelezen aan (het verloop van) de waarde van indicatoren. De waarde van een indicator kan worden beïnvloed door verschillende factoren, bijvoorbeeld omdat een sociaal wijkteam bepaalde taken doelgericht uitvoert, werkwijzen doelgericht hanteert. De gewenste waarde van een indicator is soms wel en soms niet vastgelegd in een afgesproken norm (streefwaarde). Om de waarde van de indicator (en het verloop in de tijd) vast te stellen moet er periodiek worden gemeten. De metingen kunnen aan de hand van verschillende methoden en instrumenten en door verschillende actoren plaatsvinden. Wijkt de waarde af van een afgesproken norm dan is bijsturing noodzakelijk. 4.2 Doelen, indicatoren en registratie De doelen en indicatoren uit hoofdstuk 3 zijn hieronder in de eerste twee kolommen van het schema opgenomen. Er is een onderscheid gemaakt tussen kernindicatoren en andere indicatoren, op basis waarvan een keuze kan worden gemaakt voor indicatoren die per se wel moeten worden bijgehouden en indicatoren waarvoor daartoe (iets) minder urgentie bestaat. In de derde kolom staat op welke algemene wijze de waarde van de indicatoren kan worden nagegaan. In het kader van de werkgroep konden nog geen specifieke methoden of instrumenten worden geïnventariseerd die daarvoor kunnen worden gebruikt. 9
16 Doelen, indicatoren en registratiemethoden doel mogelijke indicatoren/aanwijzers methode/instrumenten tbv registratie lagere kosten hogere kwaliteit van leven tevreden cliënten kernindicatoren - afname uitgaven per cliënt per maatwerkvoorziening - afname uitgaven per cliënt per voorziening wlz - afname uitgaven per cliënt per voorziening zorgverzekeraar andere indicatoren - registratie obv beschikking/facturatie - idem - idem - afname uitgaven cliënten totaal - jaaruitgaven - afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen - afname aantal indicaties voor voorziening wlz - afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar - afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg - afname aantal escalaties - afname aantal crisismeldingen - afname aantal hulpverleners per gezin kernindicatoren - toename ervaren kwaliteit zelfstandig en zelfredzaam functioneren - toename ervaren kwaliteit maatschappelijk participeren - toename ervaren kwaliteit functioneren op lichamelijk gebied - toename ervaren kwaliteit functioneren op psychisch gebied - toename ervaren kwaliteit functioneren op sociaal gebied kernindicatoren - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, verdiepende interviews - toename ervaren kwaliteit bejegening - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, hulpverleners verdiepende interviews - toename ervaren kwaliteit deskundigheid - klanttevredenheidsonderzoek, vragenlijst, hulpverleners verdiepende interviews - afname aantal klachten andere indicatoren - toename zelfredzaamheid en zelfstandig functioneren - zelfredzaamheidsmatrix - toename maatschappelijke participatie - zelfredzaamheidsmatrix, participatieladder 10
17 doel mogelijke indicatoren/aanwijzers methode/instrumenten tbv registratie lichtere zorg meer inzet eigen kracht meer inzet sociaal netwerk kernindicatoren - afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen - afname aantal indicaties voor voorziening wlz - afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar andere indicatoren - afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg - afname aantal escalaties - afname aantal crisismeldingen - afname aantal hulpverleners per gezin kernindicatoren - toename zelfredzaamheid en zelfstandig functioneren - zelfredzaamheidsmatrix - toename maatschappelijke participatie - zelfredzaamheidsmatrix, participatieladder - toename goed en gezond opvoedingsklimaat andere indicatoren - afname aantal indicaties voor maatwerkvoorzieningen - afname aantal indicaties voor voorziening wlz - afname aantal indicaties voor voorziening zorgverzekeraar - afname aantal doorverwijzingen naar tweedelijnszorg - afname aantal escalaties - afname aantal crisismeldingen - afname aantal hulpverleners per gezin kernindicatoren - toename aantal mantelzorgers bij zorg en ondersteuning - toename omvang en duur van inzet mantelzorgers - toename aantal buren bij zorg en ondersteuning - toename omvang en duur van inzet buren andere indicatoren - toename aantal (zorg)vrijwilligers bij zorg en ondersteuning - toename omvang en duur inzet (zorg)- vrijwilligers bij zorg en ondersteuning - toename inzet sociale netwerkstrategieën - toename inzet andere methoden ter stimulering inzet sociaal netwerk 11
18 doel mogelijke indicatoren/aanwijzers methode/instrumenten tbv registratie meer inzet algemene voorzieningen meer preventie - toename aantal sociale netwerken - toename aantal bewonersinitiatieven kernindicatoren - toename aantal algemene voorzieningen (vrijwilligers- en professionele organisaties) geschikt voor zorg en ondersteuning - toename aantal cliënten dat gebruikmaakt van algemene voorzieningen (vrijwilligersen professionele organisaties) voor zorg en ondersteuning kernindicatoren - toename aantal outreachende activiteiten - toename aantal vroegsignaleringen andere indicatoren - toename aantal (eerste) contacten met moeilijk bereikbare doelgroepen - toename aantal ongevraagde adviezen en ondersteuning 12
19 45 Nawoord In de inleiding is aangegeven dat een systeem van monitoring en evaluatie nodig is om na te kunnen gaan of aan verwachtingen van sociale wijkteams wordt voldaan. En dat dat systeem zich kan richten op het verloop van de processen in en op de effectiviteit van sociale wijkteams. Het overzicht in hoofdstuk 4 heeft betrekking op de effectiviteit van sociale wijkteams in de Krimpenerwaard en biedt de mogelijkheid om keuzen te maken in wat en hoe hiervan te registreren. Zo n overzicht kan aan relevantie winnen indien het ook betrekking heeft op de processen in sociale wijkteams en wordt aangevuld met inzichten uit andere gemeenten. Zo kan het een meer algemene geldigheid krijgen. Het Tympaan Instituut zet zich in voor het maken van een systeem van monitoring en evaluatie door inzichten van meerdere gemeenten te combineren. 13
20 14
21
Monitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren
Monitoring De concretisering van beleid wordt in beeld gebracht en zo veel mogelijk gemeten om tijdig bij te kunnen sturen. Wanneer beleid ingezet wordt dient de outcome (effecten en resultaten) gemeten
Nadere informatieKennisinstituut voor het sociale domein
Kennisinstituut voor het sociale domein Postbus 93010 Anna van Saksenlaan 51 2509 AA Den Haag 2593 HW Den Haag info@tympaan.nl 070 3371000 @tympaan_inst Sociale wijkteams en informele zorg Borging aansluiting
Nadere informatie88% Inwoner enquête (onderzoek)
Bijlage 1. Sturing en monitoring Meedoen naar Vermogen Niveau 1: Maatschappelijke effecten Wat? Norm Bron Rapportage Percentage inwoners dat zich verantwoordelijk voelt voor de buurt 88% Inwoner enquête
Nadere informatieStand van zaken monitoring Sociaal Domein
Stand van zaken monitoring Sociaal Domein In februari heeft een tweetal bijeenkomsten plaatsgevonden met de raadsleden van Zutphen en Lochem waar gekeken is naar de indicatoren die men van belang vond
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieEffectiviteit van wijkteams resultaten en effectmeting
Effectiviteit van wijkteams resultaten en effectmeting 20 mei 2014 Saskia Keuzenkamp, Annette van den Bosch Wijkteams zijn effectief (LPBL) Eerder bereik van hh met problemen minder escalatie, maar hogere
Nadere informatieFactsheet Preventie. Trekker: gemeente Den Haag
Factsheet Preventie Trekker: gemeente Den Haag Menzis en gemeenten werken samen aan het voorkomen van uitval van de mantelzorger Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente Den Haag, de (regio)gemeenten Arnhem,
Nadere informatieVerbeteren door vernieuwen en verbinden
Verbeteren door vernieuwen en verbinden Visie op het sociaal domein Hoeksche Waard tot stand gekomen met medewerking van professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en organisaties van zorgvragers
Nadere informatieWmo 2015 op hoofdlijnen. Michiel Geschiere (VWS)
Wmo 2015 op hoofdlijnen Michiel Geschiere (VWS) Doelstelling hervorming langdurige zorg Verbeteren kwaliteit Versterken zelf- en samenredzaamheid Vergroten financiële houdbaarheid 2 Wettelijke opdracht
Nadere informatieBijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieOplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp
Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging van beleid De gemeenten
Nadere informatieMonitoren effect en indicatoren
Monitoren effect en indicatoren Waar zijn we mee bezig? - Coöperatie Amaryllis en gemeente Leeuwarden ontwikkelen samen een lijn, m.b.t. het monitoren van het effect van de inzet van sociale wijkteams
Nadere informatieSAMENVATTING SOCIALE WIJKTEAMS IN ONTWIKKELING
SAMENVATTING SOCIALE WIJKTEAMS IN ONTWIKKELING Bron: Sociale wijkteams in ontwikkeling, inrichting, aansturing en bekostiging door gemeente Eindhoven, Enschede, Leeuwarden, Utrecht, Zaanstad, Transitiebureau
Nadere informatieAanvraag VEZN Pro Vita
Aanvraag VEZN Pro Vita Projectinformatie en resultaten In 2013 is het Centrum voor gezondheidszorg Pro Vita opgericht. Een centrum met zorgprofessionals die (deels in samenwerking met elkaar) goede zorg
Nadere informatieGemeentelijke monitor sociaal domein. Maart 2015
Gemeentelijke monitor sociaal domein Maart 2015 Agenda Doelstelling en ambitie van gemeenten Mijlpalenplanning en eerste gegevensaanlevering Inzichten in de monitor in 2015 en verder Ontwikkelagenda Doelstelling
Nadere informatieOutcome-indicatoren in co-creatie November 2015
Outcome-indicatoren in co-creatie November 2015 11/24/2015 Intro Hoe weten we of bepaalde aanpakken werken? Eerst: wat zijn de beoogde effecten en hoe meten we die? http://www.cinemasenior.nl/kijk-mijn-ogen
Nadere informatieWmo-adviesraad West Maas en Waal. 24 november 2014
Wmo-adviesraad West Maas en Waal 24 november 2014 1. Welkom, 2. Agenda 3. Wmo adviesraad, wat doen wij. 4. Hoe ziet de toekomst er uit? 5. Doel van vanavond. Agenda: Opening Onno Siegers Introductie avondprogramma
Nadere informatieMantelzorgers worden voldoende ondersteund. We spreken niet over mensen, maar met mensen
Vanuit welke rol vult u deze enquête in SAMENVATTING ENQUÊTE Evaluatie sociaal domein Met welke doelgroep werkt u het meeste samen Met wie werkt u het meeste samen Anders: van 6 tot 100+, wisselt per week
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieVerantwoording januari 2018
Verantwoording 2017 29 januari 2018 Ambitie Ambitie is een populatiegericht programma Integrale Ondersteuning en Zorg voor Ouderen te ontwikkelen. Kern van een populatiegericht programma is om van ketenzorg
Nadere informatieProgramma van Eisen Subsidieverlening. Juvans maatschappelijk werk en dienstverlening
Programma van Eisen Subsidieverlening 2015 Juvans maatschappelijk werk en dienstverlening Bijlage bij adviesnota subsidieverlening 2015 Juvans 16 december 2014 Dossiernr.: 1. Inleiding 1.1. Doel van het
Nadere informatieKwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet
Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten
Nadere informatieGegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein
Gegevensset gemeentelijke monitor sociaal domein In de resolutie standaardisatie administratieve processen in het sociaal domein wordt op 18 juni op het VNG-congres gevraagd in te stemmen dat gemeenten
Nadere informatieMKBA. maatschappelijke kostenbaten analyse. 2015/Matty de Wit Gebaseerd op presentaties en werk van LPBL
MKBA maatschappelijke kostenbaten analyse 2015/Matty de Wit Gebaseerd op presentaties en werk van LPBL 1 juni 2015 Inhoud 1. Wat is een MKBA? 2. MKBA van het sociaal domein A dam Aanleiding Opbouw van
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo-beleid
Uitvoeringsplan Wmo-beleid 2016-2019 In onderstaand overzicht is per inwonergroep aangegeven welke nieuwe activiteiten worden ondernomen om de in het Wmo-beleidsplan opgenomen doelstellingen te realiseren.
Nadere informatieCliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014
Cliëntprofielen t.b.v. arrangementvorming en inkoop Wmo 2015 Gemeenten Best, Oirschot en Veldhoven 17 juli 2014 Het waarom van de nieuwe maatwerkprofielen/ arrangementen Aansluiten bij kanteling Wmo, uitgaan
Nadere informatieStichting Urgente Noden Zoetermeer Beleidsplan 2015-2017. bruggenbouwer tussen wat kan en wat moet
Stichting Urgente Noden Zoetermeer Beleidsplan 2015-2017 bruggenbouwer tussen wat kan en wat moet Beleidsplan Stichting Urgente Noden Zoetermeer (SUNZ) Stichting Urgente Noden Zoetermeer is opgericht 19
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieSamenvatting Benchmark Wmo 2012
Samenvatting Benchmark Wmo 2012 Gemeente Helmond heeft in 2012 samen met 123 andere gemeenten deelgenomen aan de Benchmark Wmo. Hiervan hebben 69 gemeenten, inclusief Helmond, naast de basisbenchmark meegedaan
Nadere informatieOnderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015
Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015 Onderzoeksopzet van de Rekenkamercommissie voor Vlagtwedde en Bellingwedde Inleiding De gezamenlijke Rekenkamercommissie (RKC) van de gemeenten Vlagtwedde en Bellingwedde
Nadere informatieDe Wmo 2015 in de praktijk
De Wmo 2015 in de praktijk Peteke Feijten @SCPonderzoek 27 juni 2018 Onderzoek naar (1) de Wmo-uitvoeringspraktijk en (2) Wmo-melders, -mantelzorgers en -gespreksvoerders 1) Multi-actoronderzoek in zes
Nadere informatieEvaluatie van de Hervorming Langdurige Zorg
Evaluatie van de Hervorming Langdurige Zorg Peteke Feijten Voor de themabijeenkomst Wmo 2015, hoe nu verder? Regionale Adviesraad Wmo Drechtsteden 5 november 2018 Achtergrond en afbakening Al jarenlang
Nadere informatieInleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur
Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen die door het gemeentebestuur
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieProcesdocument Beleidskaders Sociaal Domein gemeente Heerde maart 2016
Procesdocument Beleidskaders Sociaal Domein gemeente Heerde maart 2016 Inhoud Inleiding:... 3 Hoofdstuk 1: Proces... 3 Planning en fasering:... 3 Inventariseringsfase:... 3 Analysefase:... 4 Verdiepingsfase;...
Nadere informatieGecombineerde Leefstijl Interventie Depressieve klachten in een eerstelijns zorgvoorziening
Gecombineerde Leefstijl Interventie Depressieve klachten in een eerstelijns zorgvoorziening Onderzoeksopzet Waarom dit onderzoek? Beweging is goed voor de lichamelijke en geestelijke gezondheid. Wetenschappelijk
Nadere informatieOude en nieuwe Wmo. ondersteuning. 2 Deze resultaatgebieden zijn: a. een huishouden te voeren; b. zich te verplaatsen in en om de woning;
Oude en nieuwe Wmo De Tweede Kamer is akkoord met het Voorstel van wet Wmo 2015. Na behandeling in de Eerste Kamer zal dit voorstel eind 2014 de huidige Wmo gaan vervangen. Tussen de huidige Wmo en het
Nadere informatieKwaliteitsbeleid in de Wmo
Kwaliteitsbeleid in de Wmo vijf redenen om nu aan de slag te gaan! Concrete outcome, gedragen indicatoren Aanpak voor gemeenten Gemeenten willen resultaten boeken als het gaat om het versterken van eigen
Nadere informatieSturen op uitkomsten in de Wmo
Sturen op uitkomsten in de Wmo Regionale bijeenkomsten Wmo Lucienne Berenschot / Leo van der Geest Februari 2014 Uitkomsten centraal: zo hoog mogelijk maatschappelijk rendement sturen op uitkomsten i.p.v.
Nadere informatieZorgaanbieder Verbinding
Gezamenlijk werkproces Sociaal Wijkteam en zorgaanbieders DIAH In de werkgroep is afgesproken om het werkproces van het sociaal wijkteam en de zorgaanbieders DIAH in kaart te brengen. En dan met name waar
Nadere informatieMonitor en klachten meldpunt Sociaal Domein
Monitor en klachten meldpunt Sociaal Domein De ingekochte individuele maatwerkvoorzieningen en de gemeentelijke dienstverlening worden gemeten op hun kwaliteit. Wat zijn de eerste bevindingen? Alice van
Nadere informatieSociale wijkzorgteams Den Haag
Sociale wijkzorgteams Den Haag Onderzoek naar voorwaarden voor doeltreffend en doelmatig functioneren De rekenkamer heeft onderzoek gedaan naar de sociale wijkzorgteams in Den Haag. Daarbij is gekeken
Nadere informatieKetenzorg Dementie Midden-Brabant. Samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars 6 februari 2017
Ketenzorg Dementie Midden-Brabant Samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars 6 februari 2017 1 1. Inleiding Zowel gemeenten als zorgverzekeraars hebben een taak in het ondersteunen van mensen met
Nadere informatieWerkdocument model toetsingskader kwaliteitstoezicht Wmo
Werkdocument model toetsingskader kwaliteitstoezicht Wmo Inleiding Dit model voor een toetsingskader is opgesteld ten behoeve van het kwaliteitstoezicht in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieVisie gemeenten Midden-Holland op sociaal domein
Inleiding In onderliggend document is de visie omschreven van de Midden-Holland gemeenten 1 op het sociale domein. De directe aanleiding voor het opstellen van dit document is de op handen zijnde decentralisatie
Nadere informatieTransformatie in de gemeente Dalfsen. Dichter bij de kern
Transformatie in de gemeente Dalfsen Dichter bij de kern 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Transformatie Sociaal Domein Dichter bij de kern...4 2.1. Transformatie ambitie in uitgangspunten...5 2.2 Bestaande
Nadere informatieFactsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering. Trekker: gemeente Arnhem
Factsheet Kwetsbare ouderen: Extramuralisering Trekker: gemeente Arnhem Arnhem zet zich samen met Menzis en gemeenten in om kwetsbare ouderen langer thuis te laten wonen Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de
Nadere informatie28. Archetypen in het sociaal domein. Wat moet ik als gemeente regelen voor 1 januari 2015?
28. Archetypen in het sociaal domein Wat moet ik als gemeente regelen voor 1 januari 2015? Staat u gemeente hierbij? Gemeente A: Fysieke toegang tot het sociaal domein voor al haar inwoners bij een buurtteam
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieStartnotitie Integraal beleidsplan sociaal domein
Startnotitie Integraal beleidsplan sociaal domein Voorwoord Versie: 27 januari 2017 In De kracht van Coevorden hebben we beschreven wat onze visie is op het Sociaal Domein en hoe het sociaal domein in
Nadere informatieWerkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014
Werkbezoek Gemeenteraad Leiderdorp 21 mei 2014 Programma Welkom en korte kennismaking Pluspunt aan het werk Ouderen Mantelzorgers Visie Pluspunt op ontwikkelingen in sociaal domein Pluspunt aan het werk
Nadere informatieiļľinhrlinllr SAMENVATTING ENQUÊTE Met wie werkt u het meeste samen Vanuit welke rol vult u deze enquête in Evaluatie sociaal domein
Vanuit welke rol vult u deze enquête in SAMENVATTING ENQUÊTE Evaluatie sociaal domein Met welke doelgroep werkt u het meeste samen Met wie werkt u het meeste samen Anders: van 6 tot 100+, wisselt per week
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieToelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niettoewijsbare
Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niettoewijsbare zorg Regio Arnhem Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niet-toewijsbare zorg Dit is een toelichting bij het instrument Effectenanalyse
Nadere informatieSociale Wijkteams Zaanstad
Sociale Wijkteams Zaanstad Simone Veenema Afdelingshoofd Werk & Inkomen Gemeente Zaanstad Hoe past SWT in decentralisatie Pijlers 3 decentralisaties Preventie Eigen verantwoordelijkheid Integrale benadering
Nadere informatieHet resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden
Het resultaat centraal Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Resultaat? Wmouitkomsten Zelfredzaamheid en participatie Uitgaven Vraagstukken voor Wmo 2015 financiering Waar komen we vandaan?
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieSociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken -
Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken - Werkatelier 24 maart, Utrecht - LPBL: Veroni Larsen - Agenda A. Inleiding: opgave en MKBA B. Meta-analyse C. MKBA-tool Sociaal Wijkteam D.
Nadere informatieSociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken -
Sociale wijkteams - Kosten en baten van integrale aanpakken - Toegang en teams - Merei Lubbe en Peter Soorsma eerste ronde, workshop 2 - 1. Inleiding Gemeente staat voor grote uitdaging transities als
Nadere informatieDECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014
DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :
Nadere informatieB&W Vergadering. Voorgesteld besluit Het college heeft kennisgenomen van de evaluatie herindicaties nieuwe taken Wmo 2015.
2.2.3 Evaluatie herindicaties nieuwe taken Wmo 2015 1 Dossier 530 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 530 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 19 juli 2016 Agendapunt 2.2.3 Omschrijving Evaluatie herindicaties
Nadere informatieHuis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen
Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren
Nadere informatieDecentralisaties Ook de gemeente Waddinxveen heeft er mee te maken. Wat houden de decentralisaties in? Waar komt het vandaan? Waarom? 7 Oktober 2014 Waar komt het vandaan? Samen voor elkaar: de samenleving
Nadere informatieReactienota op de adviezen
Bijlage 2 bij raadsvoorstel inzake transitie maatschappelijke ondersteuning. De volgende raden zijn om advies gevraagd: 1. Wmo Advies Raad De Bilt; 2. Ouderenraad De Bilt Reactienota op de adviezen Met
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieGEMEENTE BOEKEL. De geactualiseerde Verordening is voor advies voorgelegd aan de Adviesraad Sociaal Domein Boekel.
GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 24 oktober 2017 Voorstel van : College van Burgemeester en Wethouders Onderwerp : Geactualiseerde Verordening Wet maatschappelijke ondersteuning 2018 Samenvatting
Nadere informatieThemabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities. 1 september 2014
Themabijeenkomst Keuzes in het kader van de drie transities 1 september 2014 Inhoud presentatie Opening en inleiding Achtergrond en breder kader Stand van zaken in de voorbereiding op de drie transities
Nadere informatieIndicatorenset. voor monitoring en verantwoording over de Wmo Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek. (versie: oktober 2014)
Indicatorenset voor monitoring en verantwoording over de Wmo 2015 Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek (versie: oktober 2014) Indicatorenset, monitoring en verantwoording 1 Inhoudsopgave 1. Waarop willen
Nadere informatiePilot Planning is Realisatie. Samenwerking van Menzis, Icare en Meander om met de Lean filosofie de extramurale ouderenzorg te verbeteren
Pilot Planning is Realisatie Samenwerking van Menzis, Icare en Meander om met de Lean filosofie de extramurale ouderenzorg te verbeteren déò~ãéåäáàâé=~ãäáíáé Betaalbare, kwalitatief goede zorg voor cliënten
Nadere informatieInhoud. 1. Wmo in de HLZ context
Wmo 2015 Inhoud 1. Wmo in de HLZ context 2. Toelichting wetsvoorstel Wmo 2015 Wettelijke opdracht Toegang en afbakening Waarborgen Ondersteuningsaanbod Kwaliteit Overgangsrecht 3. Financiële kaders Hervorming
Nadere informatieTevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen
Tevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen Gemeente Huizen Inleiding... 3 1. Verantwoording onderzoek...
Nadere informatieProgrammabegroting
Programmabegroting 2016-2019 3.2 Zorg (Wmo) 20 Programmabegroting 2016-2019 3.2.1 Wat wil Gouda bereiken? De implementatie van de nieuwe taken en verantwoordelijkheden tengevolge van de decentralisaties
Nadere informatiePlan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding
Plan van Aanpak A Beleidsplan WMO Jeugd 2020 1. Aanleiding Bij de totstandkoming van plannen is het belangrijk om hier op een goede manier de juiste mensen bij te betrekken. Dit geldt voor onze inwoners,
Nadere informatieUitgewerkt voorstel Inkoop Wmo Begeleiding
Uitgewerkt voorstel Inkoop Wmo Begeleiding Pilot Individuele Begeleiding 0 (IB0) Het voorliggende document beoogt: 1. inhoudelijk invulling te geven aan de te leveren diensten 2. een voorstel te doen voor
Nadere informatieMonitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen
Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen Bart van Oort 99-3 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Inleiding... 3 Hoofdstuk 2: Huidige situatie... 4 Hoofdstuk 3: Wat willen we?... 5 3.1 Besturingsniveaus...
Nadere informatieGemeente Midden-Delfland
r Gemeente Midden-Delfland 2013-25758 (BIJLAGE) Memo Concept wettekst nieuwe Wmo Deze informatiebrief gaat in op de hervorming van de langdurige zorg in Nederland en specifiek de concept wettekst van de
Nadere informatieDe Effectenarena brengt vier ingrediënten met elkaar in verband:
Effectenarena Met de Effectenarena krijg je de hoofdingrediënten van een interventie helder: activiteiten, effecten, investeerders en incasseerders. In dialoog analyseren en verbinden betrokkenen deze
Nadere informatiePsycho-sociale gezondheid - Bouwstenen voor bereik
Psycho-sociale gezondheid - Bouwstenen voor bereik Verslag van het seminar Depressiepreventie en lage SES: hoe verhogen we het bereik? 16 november 2010 bij Trimbos Inleiding & aanleiding Jaarlijks worden
Nadere informatieBeleidsplan Schuldhulpverlening Venray
Beleidsplan Schuldhulpverlening Venray 2012-2015 Februari 2012 1 Inhoudsopgave Aanleiding p. 3 Visie p. 3 Doelen p. 3 Wat willen we bereiken en hoe willen we dit bereiken p. 3 Financiële dekking en risico
Nadere informatieOutcome in Zicht via CBS. Startpakket
Outcome in Zicht via CBS Startpakket Inleiding Outcome-monitoring Jeugdhulpaanbieders en gemeenten voelen zich samen verantwoordelijk voor een goed functionerende jeugdhulp van hoge kwaliteit. Daarnaast
Nadere informatiePrestatie-indicatoren lokale zorg voor jeugd: geleerde lessen
Prestatie-indicatoren lokale zorg voor jeugd: geleerde lessen Tom van Yperen Nederlands Jeugdinstituut / Rijksuniversiteit Groningen t.vanyperen@nji.nl @Tomvanyperen In deze bijdrage Waar gaat het ook
Nadere informatieToelichting op het kernformulier - methodische onderbouwing
Kernformulier PerspeKtief Toelichting op het kernformulier - methodische onderbouwing Het kernformulier Een instrument voor het goede gesprek en zichtbaar maken van de voortgang Het kernformulier is een
Nadere informatieGemeentelijke Monitor Sociaal Domein RAPPORTAGE Asten,
Gemeentelijke Monitor Sociaal Domein RAPPORTAGE Asten, 20-07-2017 Inleiding Gemeenten voeren sinds 2015 hun eigen beleid in het sociaal domein. De ambities achter de decentralisaties zijn groot: gemeenten
Nadere informatieVisie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee
Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieWat zijn mogelijke oorzaken voor de toename?
Netwerk Sociaal Domein/Wmo Oosterschelderegio Wat zijn mogelijke oorzaken voor de toename? Nadere analyse maatwerkvoorziening dagbesteding en begeleiding Onderzoeksvraag In de periode 2015-2016 zien we
Nadere informatienieuwe doelgroepen gestalte te kunnen geven en ons te informeren over mogelijke financieringsbronnen.
Notitie van de Wmo-klankbordgroep op de gemeentelijke conceptnotitie: Naar een Amsterdams basispakket Wmo: algemene uitgangspunten voor de individueel gerichte welzijnsdiensten d.d. 12 december 2008 Ter
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieEn nu verder. Ondersteuningsstructuur. Informatisering. Toegang en werkprocessen. Kwaliteit en verantwoording. Regionale Samenwerking.
En nu verder. Wat staat ons nog te doen? Ondersteuningsstructuur Informatisering Toegang en werkprocessen Regionale Samenwerking scholing Kwaliteit en verantwoording Vormen van ondersteuning Bekostiging
Nadere informatieInstructie cliëntprofielen
Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De
Nadere informatiePrestatieplan 2015 Welzijn Lisse
Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse Kernfuncties (wat willen we) Producten (wat gaan we doen) Resultaatindicatoren Uren/ Kosten 1. Preventie en signalering 1.1 Algemene informatievoorziening Ten behoeve van
Nadere informatieBestuurlijke nota onderzoek armoedebeleid
1 Bestuurlijke nota onderzoek armoedebeleid Inleiding In haar jaarplan 2017 heeft de rekenkamercommissie een onderzoek naar het armoedebeleid aangekondigd. De armoedeproblematiek is lastig in kaart te
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieDe ondersteuning voor elkaar
Themanummer De ondersteuning voor elkaar Zwolle Aan ondersteuning doet iedereen mee augustus 2014 Iedereen doet mee Een groot deel van onze tijd brengen we thuis in het gezin door. Dichtbij huis gaan we
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieInkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding
Inkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding marktconsultatie 21 februari 2019 Op eigen kracht, dat doen we samen! Programma van vandaag Toelichting proces Toelichting uitgangspunten en contouren aanbesteding
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieOplegnotitie Verlenging regionale Beleidsplan Jeugdhulp voor de periode
Oplegnotitie Verlenging regionale Beleidsplan Jeugdhulp voor de periode 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging
Nadere informatieRegiobijeenkomst. Wmo februari 2014
Regiobijeenkomst Wmo 2015 februari 2014 Inhoud 1. Wmo in de HLZ context 2. Toelichting wetsvoorstel Wmo 2015 Wettelijke opdracht Toegang en afbakening Ondersteuningsaanbod Waarborgen Overgangsrecht Overige
Nadere informatie