Integrale meerjarenraming en scenarioanalyses
|
|
- Nienke de Vos
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ook op lange termijn financieel in control Integrale meerjarenraming en scenarioanalyses > vervolg van pagina 13 De AWBZ-sector is volop in beweging. De vergrijzing leidt tot een stijgende zorgvraag, de mondige klant eist ruimere en betere woonvoorzieningen, technologische ontwikkelingen zoals demotica vergen een wijziging in de zorgverlening en kwaliteit moet altijd op een hoger niveau. Ontwikkelingen die terugkomen in langetermijnambities. Deze ambities moeten worden gerealiseerd in een snel veranderende omgeving. Budgetbekostiging maakt plaats voor ZZP-bekostiging en nacalculatie wordt vervangen door integrale tarieven op basis van de Normatieve Huisvestingscomponent (NHC). Daarnaast worden instellingen geconfronteerd met opgelegde taakstellingen en bezuinigingen vanuit de overheid. Naast deze ontwikkelingen beweegt de AWBZ-sector richting een scheiding van wonen en zorg. Instellingen staan voor keuzes aangaande intramurale of extramurale zorgverlening, kleinschaligheid, aanvullende dienstverlening en tal van andere ontwikkelingen met betrekking tot de vorm en kwaliteit van de zorg die zij leveren. Een belangrijk gevolg van deze ontwikkelingen is dat de risico s voor AWBZ-instellingen toenemen. Het vastgoedrisico komt bij de instelling te liggen, het faillissementsrisico stijgt, productie- en bezettingsrisico zijn reëel, rente fluctuaties leiden tot exploitatieschommelingen en beschikbaarheid van financiering heeft effect op het realiseren van de ambities. De toenemende risico s vragen om beslissingen die op een solide analyse zijn gebaseerd, waarbij financieel inzicht in de lange termijn het sleutelwoord is. Een goede integrale meerjarenraming die is verwerkt in de planning en control cyclus is voor zowel de organisatie als voor stakeholders van belang. Meerjarenraming als basis voor lange termijn financieel beleid Ambities vergen veelal aanzienlijke investeringen. Een individuele kasstroomanalyse en een businesscase gericht op dit ene project geeft aan of de investering rendabel is, maar is niet voldoende om ook de uiteindelijke financierbaarheid te toetsen en om ook op lange termijn in control te zijn. Hiervoor is het noodzakelijk om alle kasstromen binnen de organisatie voor de lange termijn (circa twintig jaar) te prognosti-ceren en tevens voor de lange termijn een relatie te leggen tussen balans, resultatenrekening en kasstroomoverzicht (integrale meerjarenraming). Op intern gebied zorgt een integrale meerjarenraming voor inzicht in de financiële gevolgen van het voorgestelde beleid. Door de uitkomsten van de meerjarenraming te toetsen aan het interne referentiekader wordt duidelijk of de ambities tegen een acceptabel risiconiveau realiseerbaar zijn. Wanneer blijkt dat de ambities groter zijn dan de financiële draagkracht van de instelling dan kan de meerjarenraming worden gebruikt om te onderzoeken welke alternatieve scenario s wel uitgevoerd kunnen worden. Op extern gebied speelt de meerjarenraming voornamelijk een rol in de communicatie met stakeholders, zoals de Raad van Toezicht, banken en het Waarborgfonds voor de Zorgsector (WfZ). Deze stakeholders hebben direct belang bij het zo goed mogelijk inschatten van de (toekomstige) risico s van de instelling en verwachten derhalve dat de instelling kwalitatief hoogwaardige prognoses opstelt. In de praktijk leidt dit er bijvoorbeeld toe dat het WfZ is gestart met het opvragen van financiële meerjarenramingen bij de borgingsaanvraag van nieuwe leningen en bij de herbeoordeling. Tevens eisen banken dat langetermijnprognoses worden verwerkt in de planning en control cyclus. Daarnaast zijn dergelijk analyses direct te gebruiken voor de impairment. Endogene en exogene variabelen bepalen de uitkomsten Het uitgangspunt van een meerjarenraming is de meest recente jaarrekening, waarbij deze is geschoond voor incidentele posten. De financiële prestaties in de prognosejaren worden vervolgens ingeschat op basis van zowel endogene als exogene variabelen. Endogene ( endo Grieks voor binnen ) variabelen zijn variabelen die door de instelling bijgestuurd kunnen worden. Voorbeelden zijn de omvang van investeringen en de personeelskosten. Het vaststellen van deze variabelen vraagt veelal om een analyse van dieperliggende factoren. Het personeelsbestand hangt onder andere af van de keuzes voor de hoeveelheid handen aan het bed en de gewenste kwaliteit van de medewerkers. Kiezen voor relatief hoger opgeleid personeel kan zorgen voor meer efficiëntie en kwaliteit, maar de kosten per personeelslid zijn hoger. In tegenstelling tot voorheen zorgt dit direct voor een effect op de investeringscapaciteit van de zorginstelling. Lange termijn inzicht in dergelijke ontwikkelingen en de effecten op verschillende ratio s is essentieel om de impact van deze variabelen te analyseren. In tegenstelling tot de endogene variabelen kan de instelling geen invloed uitoefenen op de exogene variabelen ( exo 14
2 Grieks voor buiten ). Exogene variabelen kunnen algemene economische variabelen zoals inflatie en rente zijn, maar ook sectorspecifieke zoals ZZP-tarieven en NHC-tarieven. Net als bij de endogene variabelen is het belangrijk dat de variabelen op zorgvuldige wijze worden vastgesteld. De rente bestaat bijvoorbeeld uit meerdere rentevariabelen, zoals de korte financieringsrente, de lange financieringsrente en de te ontvangen rente op liquide middelen. Voor een betrouwbaar inzicht in de financiële toekomst en de financiële risico s is het van belang dat zowel endogene als exogene variabelen goed doordacht worden onderbouwd. Figuur 2 is een weergave van een vergelijking tussen het verloop van de DSCR en de gestelde norm. Uit deze figuur blijkt dat de DSCR niet voldoet aan de gestelde norm en de instelling haar beleid dient aan te passen om binnen de grenzen van het financiële referentiekader te blijven. Zodra de variabelen zijn vastgesteld, kan de meerjarenraming worden doorgerekend en beschikt de instelling over de output van de meerjarenraming. In Figuur 1 is het verloop weergegeven van het resultaat en het resultaat als percentage van de omzet. De vraag is echter hoe uit deze output moet worden geïnterpreteerd. Hier wordt het interne referentiekader relevant. Figuur 1. Verloop van het resultaat en het resultaat als percentage van de omzet Interne en externe referentiekaders voor toetsing financierbaarheid Het referentiekader bevat maatstaven voor diverse kengetallen en ratio s. Enkele bekende ratio s zijn de solvabiliteitsratio en de Debt Service Coverage Ratio (DSCR). Deze ratio s worden ook door banken gebruikt bij het beoordelen van een financieringsaanvraag. De solvabiliteitsratio geeft de verhouding weer tussen het eigen vermogen en het vreemd vermogen. Een lage solvabiliteitsratio wordt gezien als indicatie dat het risico op het niet terugbetalen van het vreemd vermogen relatief groot is. Bij een faillissement zal, indien de solvabiliteitsratio laag is, de (liquidatie)waarde van de activa mogelijk onvoldoende zijn om alle leningen terug te betalen. De DSCR is een indicator van de hoeveelheid vreemd vermogen die gedragen kan worden door de operationele kasstroom. Om de DSCR te berekenen wordt de operationele kasstroom plus de rente en aflossing gedeeld door de rente plus aflossing. Een DSCR van 1,0 geeft aan dat de instelling de rente en aflossing precies kan betalen uit de operationele kasstroom. Over het algemeen eisen stakeholders een minimale DSCR van 1,2 tot 1,5. Naast de solvabiliteitsratio en de DSCR bestaat het referentiekader vaak ook uit eisen voor het resultaat en de loan-to-value ratio (de verhouding tussen het vreemd vermogen en de marktwaarde van het vastgoed). Figuur 2. Verloop DSCR ten opzichte van de gestelde norm Scenarioanalyse maakt risico s inzichtelijk Na het doorrekenen van de integrale meerjarenraming en het toetsen van de uitkomsten aan het financiële referentiekader is de analyse echter nog niet afgerond. Want wat gebeurt er als de economie weer aantrekt en de rente onverwacht gaat stijgen? Of wat gebeurt er als de instelling de geprognosticeerde bezuinigingen niet weet te realiseren? Deze veranderingen in de uitgangspunten kunnen grote invloed uitoefenen op de haalbaarheid van de ambities, zodat het belangrijk is om de gevolgen vooraf in te kunnen schatten. Het toverwoord hierbij is scenarioanalyse. Hiermee worden de risico s ingeschat en kan alternatief beleid worden voorbereid. Een goede scenarioanalyse stelt de instelling in staat om te anticiperen in plaats van te reageren. Kwalitatieve scenarioanalyse Het uitvoeren van een scenarioanalyse kent verschillende voordelen. Ten eerste is er de al genoemde reden van het in kaart brengen van de risico s die de organisatie loopt. Het ontwikkelen van scenario s creëert namelijk een grotere kennis van de oorzaken van veranderingen. De organisatie ontwikkelt als het ware voelsprieten voor de onzekere omgeving. Een ander voordeel van de scenarioanalyse is dat het onoverkomelijke relaties laat zien die eerder niet inzichtelijk waren. Voorbeelden hiervan zijn de demografische situatie, technologische ontwikkeling en bekostigingssystematiek. Daarnaast beschermt het opstellen van scenario s tegen groepsdenken. Mensen worden geprikkeld om af te wijken van de in de organisatie gangbare visie, waardoor eerder niet besproken beleidsvarianten aan het licht komen. De eerste stap in de scenarioanalyse betreft het variëren met de endogene variabelen en exogene variabelen. Hierdoor verkrijgt de organisatie een inzicht in de gevoeligheid van een meerjarenbegroting voor wijzigingen in de variabelen. Zo kan ook worden vastgesteld welke variabelen het grootste effect hebben op het financiële resultaat en daarmee gelden als drivers of change. 15
3 Voor de eerste jaren is het over het algemeen mogelijk om een accurate inschatting te maken van de endogene variabelen, maar de foutmarge stijgt vanzelfsprekend wanneer de schattingen verder in de toekomst liggen. Zo is het inschatten van de bezetting voor het komende jaar met een redelijke mate van zekerheid te voorspellen, de bezetting in 2019 is echter veel lastiger vast te stellen. De consequenties van een afwijking in de bezetting kunnen worden doorgerekend door naast het basisscenario drie additionele scenario s te ontwikkelen: de bezetting is vanaf % hoger dan in het basisscenario, de bezetting is vanaf % lager uitvallen dan in het basisscenario, de bezetting is vanaf % lager dan in het basisscenario. Voor de exogene variabelen is de onzekerheid nog groter, aangezien de instelling hier geen invloed op kan uitoefenen. De ontwikkeling van het te betalen rentepercentage is redelijkerwijs te bepalen aan de hand van de rentecurve, maar door een wijziging van het Europees monetair beleid kan deze voorspelling volledig onjuist zijn. Om de gevoeligheid voor het te betalen rentepercentage inzichtelijk te krijgen kunnen wederom drie additionele scenario s gecreëerd worden: het rentepercentage is 1,0% lager dan in het basisscenario, het rentepercentage is 0,5% hoger dan in het basisscenario, het rentepercentage is 2,5% hoger dan in het basisscenario. In Figuur 3 is het verloop van het resultaat weergegeven bij verschillende scenario s van het te betalen rentepercentage. Uit de analyse blijkt dat de organisatie zich herstelt van een stijging van het te betalen rentepercentage met 0,5%, terwijl dit niet het geval is bij een stijging met 2,5%. Aangezien een wijziging van het te betalen rentepercentage een significant effect kan hebben op het resultaat geldt deze variabele als een driver of change. dit een direct effect heeft op de inzet van fte s en het op peil houden van het marktaandeel. Met andere woorden, bij het opstellen van de verschillende scenario s moet er goed gekeken worden naar hoe de verschillende variabelen elkaar beïnvloeden. De scenario s moeten zo worden samengesteld dat ze een weergave vormen van een mogelijke ontwikkeling. Er zijn daarnaast een aantal praktische elementen waar rekening mee moet worden gehouden bij het ontwikkelen van de scenario s. Zo bestaat de natuurlijke neiging om bij een presentatie van drie scenario s de middelste te selecteren. Het is daarom verstandiger om vier in plaats van de gangbare drie scenario s te ontwikkelen. Daarnaast is het belangrijk om te realiseren dat het vaststellen van scenario s niet een eenmalige handeling is. Scenario s moeten worden bijgewerkt om tot optimale resultaten te komen. Bedenk telkens welke informatie vorige keer over het hoofd is gezien of niet correct is geïnterpreteerd en probeer van die fouten te leren. Tot slot moet er bij het ontwikkelen van de scenario s ruimte worden geboden voor afwijkende toekomstvisies. De kracht van de analyse is juist dat er kan worden afgeweken van de status quo. In Figuur 4 is het verloop van de solvabiliteit weergegeven in een viertal fictieve scenario s. Uit de figuur blijkt dat het Tornado scenario en het Slechtweer scenario niet voldoen aan minimal vereiste solvabiliteit van 10%. Figuur 4. Verloop solvabiliteit bij vier scenario s Figuur 3. Verloop resultaat bij variatie met het te betalen rentepercentage Een volgende stap in de scenarioanalyse is het opstellen van scenario s waarbij zowel de exogene als de endogene variabelen in samenspel worden gekozen. In werkelijkheid zal bijvoorbeeld een lagere bezetting niet een op zichzelf staande gebeurtenis zijn. Bij een lage bezettingsgraad is er vanzelfsprekend geen behoefte aan uitbreidingsinvesteringen en kan het investeringsniveau worden teruggeschroefd. Een ander voorbeeld is dat bij het verschuiven van investeringen Monte Carlo simulatie De overtreffende trap in de scenarioanalyse is de Monte Carlo simulatie. Deze simulatietechniek is ontstaan in de casino s van Monaco waar een man de kans wilde weten op het uitspelen van een potje Patience. Aangezien dit te complex was om te berekenen heeft hij honderd keer de kaarten geschud en geteld hoe vaak hij het spel uitspeelde. Door het gebruik van software zijn we in staat om hetzelfde te doen met een set van macro-economische variabelen. Door de onzekerheid omtrent de hoogte van de variabelen is het te complex om de kans op een solvabiliteit of DSCR te berekenen van een zorginstelling. Het is echter wel mogelijk om honderd mogelijke sets van de exogene variabelen te simuleren en te hanteren in de meerjarenraming om vervolgens te bekijken hoe de solvabiliteit en DSCR zich ontwikkelen in de honderd scenario s. 16
4 Met behulp van historische gegevens zijn bij de simulatie in eerste instantie de grenzen en de distributie van variabelen en de onderlinge verbanden tussen variabelen op een accurate manier vast worden gesteld. Op deze manier wordt gewaarborgd dat de gecreëerde scenario s een samenhangend geheel vormen. Zo wordt bijvoorbeeld voorkomen dat de inflatie zich structureel op een significant hoger niveau bevindt dan het te betalen rentepercentage, een in de praktijk zeer onwaarschijnlijke situatie. De endogene variabelen zijn bepaald door de zorginstelling en wijzigen niet in de Monte Carlo simulatie. In Figuur 5 is het verloop van de solvabiliteit weergegeven in honderd scenario s van de exogene variabelen. Er is uitgegaan van een bezetting van 80% en er zijn geen structurele besparingen ingerekend terwijl er wel van opgelegde taakstellingen wordt uitgegaan. Uit de figuur blijkt dat de solvabiliteit in bijna alle honderd scenario s een dalend verloop kent. In het merendeel van de scenario s is de solvabiliteit zelfs negatief in Figuur 6. Verloop van de solvabiliteit in honderd scenario s, waarbij de scenario s met een te betalen rentepercentage hoger dan 6,5% met een rode lijn zijn weergegeven Om het risicoprofiel van de organisatie bij het gekozen beleid te definiëren is het mogelijk om deze uitkomsten te bundelen en uit te drukken in een mate van waarschijnlijkheid. Figuur 6 geeft de waarschijnlijkheid weer dat de solvabiliteit lager is dan 20% in 2018 en de DSCR lager is dan 1,4 in Zoals al bleek uit figuur 6. is de kans op een solvabiliteit lager dan 20% in 2018 in variant 1 zeer groot. De kans op een DSCR lager dan 1,4 in 2018 is circa 40%. Figuur 5. Verloop van de solvabiliteit in honderd scenario s van de exogene variabelen Bij het analyseren van de scenario s is het vervolgens zaak om te achterhalen wat de drivers zijn van het resultaat. Welke variabelen veroorzaken de scenario s met een zeer negatieve solvabiliteit? De Monte Carlo simulatie stelt je in staat om de scenario s die voldoen aan een ingevoerde eigenschap onderscheidend weer te geven. In figuur 6. zijn de scenario s waarbij het rentepercentage hoger is dan 6,5% met een rode lijn weergegeven. Uit deze figuur blijkt zeer duidelijk dat er een sterke correlatie bestaat tussen scenario s met een zeer negatieve solvabiliteit en een hoog rentepercentage. Omdat de scenario s een samenhangend geheel vormen en andere variabelen ook wijzigen kan causaliteit niet aangetoond worden, maar er zijn sterke aanwijzingen dat de hoogte van het rentepercentage een driver of change is. Het is ook mogelijk om de endogene variabelen aan te passen en op die manier het risicoprofiel van verschillende beleidsvarianten door te rekenen. De risicoprofielen van drie beleidsvarianten zijn eveneens weergegeven in Figuur 7 Zoals verwacht heeft de organisatie een lager risicoprofiel indien de bezetting stijgt naar 90% of er structurele besparingen worden gerealiseerd. Ook de bezetting en de mate van realisatie van besparingen blijken drivers of change te zijn. Figuur 7. Het risicoprofiel van verschillende beleidsvarianten Referentiekader scenarioanalyse Het vaststellen van een referentiekader voor de uitkomsten van de scenarioanalyse is minder eenduidig dan het refe- 17
5 rentiekader voor de meerjarenraming. De vraag is hierbij namelijk hoeveel risico de organisatie wil lopen. Mag het resultaat in het slecht weer scenario niet negatief zijn of is het minimaal vereiste resultaat in het slecht weer scenario 5 miljoen? Moet de DSCR in 2019 in 70% van de scenario s hoger dan 1,4 zijn of moet dit in minimaal 90% van de scenario s het geval zijn? Ons inziens is het te hanteren referentiekader voor de scenarioanalyse afhankelijk van de uitgangspositie en toekomstplannen van een organisatie. Natuurlijk kunnen de door stakeholders vereiste financiële ratio s als leidraad worden gehanteerd en moet er een bepaalde mate van zekerheid zijn dat een organisatie hieraan voldoet. Het exacte zekerheidsniveau verschilt echter per situatie. Zo is het logisch dat een instelling meer zekerheid wil hebben als er sprake is van een beperkte investeringsambitie en financieringsbehoefte. In Figuur 9 is een impactanalyse weergegeven die is gebaseerd op de meerjarenraming en scenarioanalyse. De impactanalyse is een visualisatie van het risicoprofiel van een organisatie. Hierbij ligt de nadruk op de bij het opstellen van de meerjarenraming en uitvoeren van de scenarioanalyse vastgestelde drivers of change. In de impactanalyse worden de drivers en de manier waarop de mogelijk ontwikkelingen van drivers een negatief effect hebben op het financiële resultaat beschreven. Vervolgens zijn de waarschijnlijkheid en impact zoals gebleken uit de meerjarenraming en scenarioanalyse van deze ontwikkeling weergegeven. Door de toevoeging van de impactanalyse zijn de risico s van de instelling bij het gekozen beleid inzichtelijk en is de organisatie in staat om te sturen op deze risico s. Na inzicht volgt sturing op de lange termijn Doordat zorginstellingen op lange termijn veel risico lopen, moet je ook op lange termijn in control zijn. Om dit te realiseren is het van groot belang om de meerjarenraming en scenarioanalyse te integreren in de planning en control cyclus. Het sturen op de financiële ratio s vormt hierin een essentieel element en completeert hiermee de lange termijn planning en control cyclus. Figuur 9. Impactanalyse Figuur 8. Planning & control cyclus Het sturingstraject is een continu proces. Elk jaar en bij elke grote investering moet er bekeken worden of de organisatie binnen de grenzen van het financiële referentiekader blijft. Voor het merendeel van de zorginstellingen bestaat de periodieke rapportage momenteel uit een vergelijking van de realisatie van het vorige jaar, de begroting van de huidige periode en de realisatie van de huidige periode. Om het sturingstraject te optimaliseren is het wenselijk om hier een impactanalyse van de drivers van het financieel resultaat aan toe te voegen. Zo worden de risico s van de organisatie bij het gekozen beleid inzichtelijk gemaakt, waardoor de organisatie tijdig actie kan ondernemen. Er kan bijvoorbeeld besloten worden om de investeringen on hold te zetten als de bezetting achterblijft bij de verwachtingen en bekend is dat het financiële resultaat erg gevoelig is voor wijzigingen in de bezetting. Maarten van den Broek, adviseur Finance Ideas Michiel Majoor, adviseur Finance Ideas 18
INTEGRALE MEERJARENRAMING
INTEGRALE MEERJARENRAMING Financiering en borging zeker stellen Op lange termijn in control bestaand vastgoed Beoordeling rendement investeringen Ambities ook in de toekomst realiseren Uw ambities vragen
Nadere informatieVan zorginkoop naar bedrijfsvoering
Van zorginkoop naar bedrijfsvoering Zoetermeer, 29 januari 2014 Even voorstellen Rob Rötscheid Partner Finance Ideas Joop Schreurs Siza Michiel Majoor Adviseur Finance Ideas 1 Agenda Financiële Zorgthermometer
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2015 -
Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2015 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, maart 2015 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatie-PERSBERICHT- Utrecht, 17 maart 2015 - ZORGINSTELLING ZETTEN FLEXIBELE SCHIL IN VOOR TRANSITIE -
-PERSBERICHT- Utrecht, 17 maart 2015 - ZORGINSTELLING ZETTEN FLEXIBELE SCHIL IN VOOR TRANSITIE - De flexibele schil in het personeelsbestand biedt zorginstellingen de mogelijkheid om te reageren op de
Nadere informatieVoor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION
Voor een efficiënt planning & control proces FINANCIAL MONITOR A PLANNING COMPANY B.V. BUSINESS SOLUTION 1. De Controllers (en adviseurs) van MKB-ondernemingen en organisaties gebruiken de om een volledig
Nadere informatieFinanciering van zorgvastgoed
Financiering van zorgvastgoed Hoe en wanneer kunt u aannemers en banken het best in uw bouwplannen betrekken om uw financieringsaanvraag te laten slagen? Hevo Kennisevent 19 april 2012 Financiering in
Nadere informatieVersie 2013-08. TREASURYSTATUUT Stichting Woontij
Versie 2013-08 TREASURYSTATUUT Stichting Woontij 1. Inleiding Een groot deel van de kosten bij een wooncorporatie bestaat uit rente. Richtlijnen ten aanzien van financieren en beleggen zijn belangrijk.
Nadere informatieZorgRating. Financiële gezondheid ziekenhuizen
ZorgRating Financiële gezondheid ziekenhuizen Financiële positie ziekenhuizen verbetert, personeel niet in loondienst en dure geneesmiddelen zetten operationele kasstroom onder druk Financiële positie
Nadere informatie- PERSBERICHT - -ZORGINSTELLINGEN IN DE AWBZ ZIEN OMZET KRIMPEN-
- PERSBERICHT - Utrecht, 19 september 2012 -ZORGINSTELLINGEN IN DE ZIEN OMZET KRIMPEN- Momenteel maken zorginstellingen binnen de afspraken met zorgkantoren over de omzet voor volgend jaar, de trend is
Nadere informatie-PERSBERICHT- -ZORGINSTELLINGEN IN DE LANGDURIGE ZORG VERWACHTEN GEEN GROEI MEER-
-PERSBERICHT- Utrecht, 25 juni 2013 -ZORGINSTELLINGEN IN DE LANGDURIGE ZORG VERWACHTEN GEEN GROEI MEER- Uit de Financiële Zorgthermometer blijkt dat 9 van de zorginstellingen actief in de langdurige zorg
Nadere informatieJanuari 2015, Birgitte van Hoesel. In dialoog met u over wat ons bindt
Januari 2015, Birgitte van Hoesel In dialoog met u over wat ons bindt Onze omgeving in historisch perspectief 2 Challenge om verandering te realiseren 3 Missie en risicostrategie 4 WSW-missie WSW draagt
Nadere informatieVastgoed financieren. In een commerciële omgeving. Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013
Vastgoed financieren In een commerciële omgeving Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013 Welkom in de commerciële bancaire wereld Businessplannen Bancaire normen Business plan Focus aanbrengen
Nadere informatieTrends ontwikkeling financiële positie woningcorporaties
Trends ontwikkeling financiële positie woningcorporaties Het WSW is in overgegaan op een nieuwe wijze van risicomonitoring van woningcorporaties, op basis van kasstromen in plaats van bedrijfswaarde. In
Nadere informatieEen eigen(wijze) kijk op financiële sturing. Aedes Corporatiedag 2012. - Welkomst dia bij binnenkomst.
Een eigen(wijze) kijk op financiële sturing. Aedes Corporatiedag 2012 - Welkomst dia bij binnenkomst. 1 Een eigen(wijze) kijk op financiële sturing Thom Wolters Gert Boels 2 Introductie Aanleiding Introductie
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 2 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal 2013 - Utrecht, juni 2013 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg (GHZ)
Nadere informatieBijlage 4. Stresstest. Kadernota mei Kadernota 2018 Bijlage 4: Stresstest 1
Bijlage 4 Stresstest Kadernota 2018 10 mei 2017 Kadernota 2018 Bijlage 4: Stresstest 1 1. Aanleiding 3. Uitwerking stappen stresstest Op verzoek van Provinciale Staten wordt sinds 2013 jaarlijks een stresstest
Nadere informatieInterim-management en advies Financiële specialisten voor de overheid en not for profit
Aan de slag met de Normatieve Huisvestingscomponent Interim-management en advies Op 1 januari 2012 is de normatieve huisvestingscomponent AWBZ (hierna: NHC) ingevoerd. Uw instelling moet mogelijk in de
Nadere informatie-PERSBERICHT- -ZORGINSTELLING ANTICIPEREN OP EFFECTEN SCHEIDEN WONEN EN ZORG-
-PERSBERICHT- Utrecht, 19 maart 2013 -ZORGINSTELLING ANTICIPEREN OP EFFECTEN SCHEIDEN WONEN EN ZORG- Door de invoer van wonen en zorg transformeert de markt in hoog tempo van aanbodgericht naar vraaggestuurd.
Nadere informatieb Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college Financiën helder en op orde
gemeente Eindhoven Inboeknummer 12bst01585 Dossiernummer 12.38.651 18 september 2012 Commissienotitie Betreft startnotitie over Sturen met normen: domein 'flexibiliteit'. Inleiding Op 28 augustus is in
Nadere informatieWSW trendanalyse woningcorporaties 2013-2017
WSW trendanalyse woningcorporaties 2013-2017 Risico s voor borgstelsel nemen toe Corporaties nemen maatregelen om de financiële conti - nuïteit te waarborgen. Dit is het gevolg van de overheidsmaatregelen
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer: 00378506. Onderwerp: BEC motie rekentool begroting 2014
Zaaknummer: 00378506 Onderwerp: BEC motie rekentool begroting 2014 Collegevoorstel Inleiding Bij de begrotingsbehandeling 2014 is unaniem een motie van het CDA aangenomen waarin u wordt verzocht de toepasbaarheid
Nadere informatieKlaar voor een veranderende zorgmarkt? Themabijeenkomst PT Finance, DHK Tax & Legal en InterCare management 27 november 2014
Themabijeenkomst PT Finance, DHK Tax & Legal en InterCare management 27 november 2014 Agenda BNG Bank in het kort Bancaire kredietverstrekking zorgsector Toetsingskader financiers Bancaire kredietverstrekking
Nadere informatieFinanciële kengetallen vastgoed gehandicaptenzorg
Financiële kengetallen vastgoed gehandicaptenzorg Door de komst van de Wmo zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de ondersteuning van extramurale cliënten en voor de zorg voor lichte verblijfscliënten.
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 4 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal 2014 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, december 2014 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieQ en A s IBW2018 website
Q en A s IBW2018 website Gebruik van de IBW Waarom publiceert BZK de IBW? Dat gebeurt formeel op grond van een wettelijke verplichting (Woningwet artikel 42 en Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting
Nadere informatieBEGROTING 2017 PRESENTATIE
BEGROTING 2017 PRESENTATIE 1 Wijzigingen BBV 2016 Wijzigingen & Implementatie Hoofdlijnen (1) Taakvelden (2) Beleidsindicatoren (3) Verbonden partijen (4) Overhead (5) Investeringen (6) EMU saldo (7) Vpb
Nadere informatieDe uitdagingen rondom zorgvastgoed. Bestuursvergadering 14 juni 2012 (inclusief aanvullingen)
De uitdagingen rondom zorgvastgoed Bestuursvergadering 14 juni 2012 (inclusief aanvullingen) De elementen van de uitdaging Bekostiging: Normatieve huisverstingscomponent Scheiden wonen en zorg Strategie:
Nadere informatieAanvullende informatie Obligatielening Nuon Samen in Zon Eemshaven Nuon Samen in Zon B.V.
Aanvullende informatie Obligatielening Nuon Samen in Zon Eemshaven Nuon Samen in Zon B.V. 13 februari 2019 Foto: Zonnepark Eemshaven INHOUDSOPGAVE 1 WIJZIGING ZONNEPARK EEMSHAVEN 3 2 ZONNEPARK EEMSHAVEN
Nadere informatieWoningwet op weg: Workshop spoedcursus corporatiefinanciën 30 september 2015. Eindhoven
Woningwet op weg: Workshop spoedcursus corporatiefinanciën 30 september 2015 Eindhoven Natasja Georgius-van Dijk Adviseur BNG Advies 30 september 2015 BNG Advies ondersteunt haar cliënten bij het maken
Nadere informatieVerhuurderheffing en corporaties Alternatieve scenario s
Verhuurderheffing en corporaties Alternatieve scenario s Johan Conijn en Wolter Achterveld 8 februari 2013 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Beleidsalternatieven... 3 2.1 Basis... 3 2.2 Beleidsalternatieven...
Nadere informatieActiviteiten Beter Wonen in ALMELO
Bijlage 3 Financiële paragraaf Beter Wonen Het bod in aantallen In onderstaande tabellen wordt de inhoud van het bod van Beter Wonen, zoals hiervoor is verwoord, concreet gemaakt in meetbare grootheden
Nadere informatieVoorbereiding voor het gesprek met uw bank over de herbeoordeling van uw rentederivaat
Voorbereiding voor het gesprek met uw bank over de herbeoordeling van uw rentederivaat De banken zijn op dit moment bezig met het uitvoeren van herbeoordelingen van alle lopende rentederivaten bij het
Nadere informatieRAPPORT FINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT
RAPPORT FINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT bij Stichting Vakinstelling SVO Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 68095 Onderzoeksnummer : 289306 Periode onderzoek : Mei 2016-November 2017 Datum vaststelling
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 3 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 3 e kwartaal 2016 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, september 2016 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 4 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 4 e kwartaal 2015 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, december 2015 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieSpoedcursus corporatiefinanciën. Fleur Elderhorst Hoofd BNG Advies 17 juni 2015
Fleur Elderhorst Hoofd BNG Advies 17 juni 2015 BNG Advies ondersteunt haar cliënten bij het maken van afwegingen bij (des)investeringen, financiering, risico s Het resultaat van onze dienstverlening is
Nadere informatieWoningwet op weg: Workshop corporatiefinanciën 17 september 2015. Zwolle
Woningwet op weg: Workshop corporatiefinanciën 17 september 2015 Zwolle Gabriël de Groot Senior adviseur BNG Advies 17 september 2015 BNG Advies ondersteunt haar cliënten bij het maken van afwegingen bij
Nadere informatieInvesterings- en financieel statuut
Investerings- en financieel statuut Inleiding Het belang van financiële sturing is in de afgelopen jaren toegenomen. Wijzigingen in de wettelijke regels, waaronder de scheiding van DAEB en niet-daeb activiteiten
Nadere informatieBijlage 2: Financiële paragraaf. Het bod in aantallen
Bijlage 2: Financiële paragraaf Het bod in aantallen In onderstaande tabellen wordt de inhoud van het bod van Beter Wonen, zoals hiervoor is verwoord, concreet gemaakt in meetbare grootheden zoals aantallen
Nadere informatiealgemene vergadering van aandeelhouders nv zeeland seaports
algemene vergadering van aandeelhouders nv zeeland seaports datum vergadering: 18 december 212 agendapunt: 7 datum stuk: 26 oktober 212 onderwerp: Rapportage garanties NV Zeeland Seaports 212 1. Inleiding
Nadere informatieFINANCIERBAARHEID NOM RENOVATIES
FINANCIERBAARHEID NOM RENOVATIES De impact van NOM renovaties op het financial risk volgens het WSW 11 december 2015 VIER PROCENT VAN HET BEZIT PER JAAR NUL-OP-DE-METER RENOVEREN VOOR EEN GEMIDDELDE CORPORATIE
Nadere informatiefinanciering van werkkapitaal
DIA 1 financiering van werkkapitaal in een veranderende markt workshop TeamM HEAD Congres 5 juni 1990 2000 2010 2015 2020 financiering van werkkapitaal in een veranderende markt financiering van een zorginstelling
Nadere informatieFINANCIEEL PERSPECTIEF KADERNOTA
FINANCIEEL PERSPECTIEF KADERNOTA 2019-2022 BIJLAGE BIJ DE KADERNOTA 2019-2022 1 Inhoudsopgave COALITIEAKKOORD... 3 MAARTCIRCULAIRE EN MEICIRCULAIRE 2018... 4 INTERNE REKENRENTE... 4 LOON-/PRIJSBIJSTELLING...
Nadere informatieS N H Partners. Impairment wees voorbereid! Inleiding op impairment
Inleiding op impairment Impairment wees voorbereid! Het wijzigen van de bekostigingssystematiek voor vastgoed (verdwijnen van de nacalculatie en de invoering van de Normatieve Huisvestingscomponent) brengt
Nadere informatieIMPLEMENTATIEPLAN HERZIENE WONINGWET (NOVELLE)
IMPLEMENTATIEPLAN HERZIENE WONINGWET (NOVELLE) DAEB portefeuille portefeuille HOOFDLIJNEN IMPLEMENTATIE HERZIENE WONINGWET Bepalen strategie 1. Richting kiezen Uitvoeren scheiding 2. Uitwerken administratieve/juridische
Nadere informatie2. Financieel kader gemeenschappelijke regelingen in de regio van Hollands-Midden
1. Inleiding Ten tijde van het schrijven van de kadernota 2016 wordt nog volop gewerkt aan de uitwerking van het proces Kracht#15. Voor het besluitvormingsproces dient de Kadernota 2016 in januari 2015
Nadere informatieGEVOLGEN VOOR JA/NEE ROUTING DATUM Communicatie Nee College 17 april 2018 Financieel. Juridisch Nee Agendacommissie Commissie Gemeenteraad
Voorstel voor de gemeenteraad 1. ONDERWERP: Broekgraaf, grondexploitatie 2018 2. GEVRAAGDE BESLISSING: De raad van de gemeente Leerdam besluit: Vertrouwelijk Openbaar besluit Datum openbaar besluit Nee
Nadere informatieRapportage Flexipol Composites B.V.
2016 Rapportage Flexipol Composites B.V. De heer S.Plaisier 4-10-2016 0 Inhoud Inleiding... 2 1 Dashboard... 3 2 Samenvatting financieringsaanvraag... 4 Winst- & Verlies rekening 2016... 4 Balans per 31-08-2016...
Nadere informatieRAPPORT FINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT
RAPPORT FINANCIEEL CONTINUÏTEITSTOEZICHT bij Stichting ROC TOP Plaats : Utrecht Bestuursnummer : 42625 Onderzoeksnummer : 289366 Periode onderzoek : Jan -Oktober 2016 Datum vaststelling : November 2016
Nadere informatieNotitie Weerstandsvermogen Veiligheidsregio Amsterdam Amstelland
Notitie Weerstandsvermogen Veiligheidsregio Amsterdam Amstelland 2017-2020 Inhoud 1. Aanleiding en Context... 3 2. Doel... 3 3. Methode... 3 3.1 Inventariseren en beoordelen risico s... 3 3.2 Vaststellen
Nadere informatieONDERHANDELBARE VERGOEDING HUISVESTING ONGEWENST
FINANCIELE ONDERHANDELBARE VERGOEDING HUISVESTING ONGEWENST Naast de bestuurders in de langdurige zorg, spreken ook de financials hun wens uit voor een blijvende vaste vergoeding voor huisvesting. Brancheverenigingen
Nadere informatie11.2. Weerstandsvermogen en risicobeheersing
11.2. Weerstandsvermogen en risicobeheersing Risicomanagement Risicomanagement is het proces waarbij de organisatie continue en systematisch doorlopen wordt op risico s, met als doel de gevolgen ervan
Nadere informatie- PERSBERICHT - -NEDERLANDSE ZORGKOSTEN BLIJVEN DALEN-
- PERSBERICHT - Utrecht, 19 juni 2012 -NEDERLANDSE ZORGKOSTEN BLIJVEN DALEN- 61% van de zorginstellingen verwacht geen stijging van de zorgkosten door meer productie, 29% verwacht zelfs een daling. Dit
Nadere informatieBerenschot. Evaluatie wet VTH. Op weg naar een volwassen stelsel BIJLAGE 3 ANALYSE FINANCIËLE RATIO S OMGEVINGSDIENSTEN
Berenschot Evaluatie wet VTH Op weg naar een volwassen stelsel BIJLAGE 3 ANALYSE FINANCIËLE RATIO S OMGEVINGSDIENSTEN 22 mei 2017 Bijlage 3. Analyse financiële ratio s omgevingsdiensten Inleiding In deze
Nadere informatieGemeente Westvoorne. Stresstest PRESENTATIE 7 april 2014
Gemeente Westvoorne Stresstest 2014-2017 PRESENTATIE 7 april 2014 Agenda Introductie Inleiding Opdracht Aanpak in hoofdlijnen bij uitbreidng Rapportage voorbeeld uitkomsten stress en flexibiliteit 1 Inleiding
Nadere informatie-PERSBERICHT- Utrecht, 19 maart 2014 -ZORGFINANCIALS VERWACHTEN ACCOUNTANTSVERKLARING MET BEPERKING-
-PERSBERICHT- Utrecht, 19 maart 2014 -ZORGFINANCIALS VERWACHTEN ACCOUNTANTSVERKLARING MET BEPERKING- Zorgfinancials binnen de geestelijke gezondheidszorg ziekenhuizen verwachten geen volledig goedkeurende
Nadere informatieJAARVERSLAGENANALYSE 2014 SECTORRAPPORT GEHANDICAPTENZORG
JAARVERSLAGENANALYSE 2014 SECTORRAPPORT GEHANDICAPTENZORG Een analyse van de financiële positie, uitgaven, capaciteit en productie van zorgorganisaties actief in de gehandicaptenzorg augustus 2015 Intrakoop,
Nadere informatieBelastingen & Administratie Beta Financiële Raadgevers Mr. W.L. Haaswijk RB/CB
Belastingen & Administratie Beta Financiële Raadgevers Mr. W.L. Haaswijk RB/CB Een begroting geeft je meer grip De meeste ondernemers maken bij de start van hun bedrijf een begroting, waarin ze hun verwachte
Nadere informatieVoorbeeldinstelling Utrecht. Peer rapportage 2014
Voorbeeldinstelling Utrecht Peer rapportage 2014 Over ZorgRating Over ZorgRating In het huidige zorgstelsel ligt de volledige financiële verantwoordelijkheid over investeringen bij de zorginstelling. Daarmee
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 1 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2017 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, maart 2017 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 1 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2014 - Utrecht, maart 2014 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg (GHZ)
Nadere informatieFINANCIËLE BIJLAGE VOORSTEL MFC. Inleiding
FINANCIËLE BIJLAGE VOORSTEL MFC Inleiding Om een solide financiële basis onder het Multifunctioneel Centrum (hierna: MFC) te realiseren is gezocht naar aanvullende partners. Inmiddels zijn de deelnemende
Nadere informatieFINANCIËLE ANALYSE TEN BEHOEVE VAN VOORGENOMEN FUSIE
FINANCIËLE ANALYSE TEN BEHOEVE VAN VOORGENOMEN FUSIE 12 april 2017 DOEL EN OPZET ANALYSE Doel analyse Recent zijn AlleeWonen en WEL een onderzoek gestart naar de mogelijkheden van een fusie. Doel van dit
Nadere informatieKapitaallastenonderzoek
Kapitaallastenonderzoek in opdracht van uitgevoerd door juni 2007 Finance Ideas B.V. Maliebaan 6 3581 CM Utrecht T: 030-232 0480 F: 030-236 4852 www.finance-ideas.nl INHOUDSOPGAVE MANAGEMENTSAMENVATTING
Nadere informatieVastgoedsturing bij Ymere.
Ymere Vastgoedsturing bij Ymere. Pablo van der Laan strategisch adviseur Kennisochtend NVDO Kwaliteitsborging en vastgoedsturing Utrecht, 18 september 2015 Groot stedelijke corporatie in Metropool Regio
Nadere informatieWhitepaper. Omgaan met risico s in vastgoedportefeuilles van zorginstellingen. bbn adviseurs 2013. www.bbn.nl info@bbn.nl
Whitepaper Omgaan met risico s in vastgoedportefeuilles van zorginstellingen bbn adviseurs 2013 www.bbn.nl info@bbn.nl Risico s in vastgoedportefeuille Marktwerking, zorgzwaartepakketten, normatieve huisvestingscomponent
Nadere informatiePeriodieke beoordeling WFZ-deelnemers 2018
Periodieke beoordeling WFZ-deelnemers 2018 Inleiding Deze rapportage geeft een beeld op sectorniveau van de exploitatieresultaten en vermogensposities van de WFZdeelnemers. In het kader van risicobeoordeling
Nadere informatieDOOR PLANNING IN CONTROL
DOOR PLANNING IN CONTROL Financiële planning en capaciteitsplanning: een gelukkig huwelijk!? Freek Aertsen 1 Uitdagingen Financiële planning in ziekenhuizen Missie Strategie Taak en kaderstellend Top Down
Nadere informatieToelichting op de waardering van zorgvastgoed in de jaarrekening 2010 van AWBZ- en GGZ-instellingen
-Wijzer 1 Toelichting op de waardering van zorgvastgoed in de jaarrekening 2010 van AWBZ en GGZ-instellingen -wijzer 1 Toelichting op de waardering van zorgvastgoed in de jaarrekening 2010 van AWBZ- en
Nadere informatieBehorende bij: Raadsvoorstel ter vaststelling van het verbreed gemeentelijk rioleringsplan 5 (vgrp-5)
Behorende bij: Raadsvoorstel ter vaststelling van het verbreed gemeentelijk rioleringsplan 5 (vgrp-5) Datum: 7-8-2015 Onderwerpen 1. De na te streven afvoercapaciteit van de rioolstelsels; 2. De wijze
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 3 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 3 e kwartaal 2012 - Utrecht, september 2012 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 489473 Datum : 10 oktober 2017 Programma : Alle Blad : 1 van 6 Commissie : Bestuur Portefeuillehouder: mr. P.J.M. van Domburg
Nadere informatieMove Masters Cash flow Forecast Reorganisatie
Move Masters Cash flow Forecast Reorganisatie Maart 2017 1 INHOUD Business case Move Masters Uitgangspunten Cash flow forecast (oorspronkelijk) Cash flow forecast per categorie (oorspronkelijk) Uitgangspunten
Nadere informatie1. Samenvatting In dit voorstel wordt ingegaan op de reactie van de provincie bij de ingediende begroting 2013.
RAADSVOORSTEL Besluitvormend Aan de Raad Instemmen met reactie provincie op programmabegroting 2013. Agenda nr.6 1. Samenvatting In dit voorstel wordt ingegaan op de reactie van de provincie bij de ingediende
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2016 -
Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2016 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, maart 2016 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieVERDIEPING FINANCIAL RISK - UITLEG EN BEREKENING FINANCIËLE RATIO S
VERDIEPING FINANCIAL RISK - UITLEG EN BEREKENING FINANCIËLE RATIO S 1 Risico Beoordelingsmodel WSW Risico Management Model WSW baseert zijn risicobeoordeling op het bedrijfsmodel van een corporatie WSW
Nadere informatieMemo van het College van B&W
Aanleiding In de commissie Ruimte van 22 mei 2014 zijn vragen gesteld over het risicoprofiel van de parkeerexploitatie gerelateerd aan het project Waterfront. In deze commissie is het voorstel van administratieve
Nadere informatieBFF/ Rekenmodel, datasets en scenario doorrekening
Project Aan Van 100195 / Actiz - Uitbreiding rekenmodel prestatiebekostiging V&V Actiz (de heren L. Markus & D. Holtkamp) Coresta Healthcare (de heren B. Feijts & J. Paul) Datum 17 november 2009 Ons kenmerk
Nadere informatieBesluit. De raad van de gemeente Nijmegen Postbus HG NIJMEGEN. Geachte leden van de raad,
Besluit Onderwerp Financieel toezicht 2019 De raad van de gemeente Nijmegen Postbus 9105 6500 HG NIJMEGEN Inlichtingen bij Gerrit Scholten 026 359 9872 post@gelderland.nl 1 van 6 Geachte leden van de raad,
Nadere informatieVASTGOEDFINANCIERING IN DE ZORG
VASTGOEDFINANCIERING IN DE ZORG PIM DIEPSTRATEN Doorn, 1 december 2015 AGENDA 1 Financieringsstrategie zorginstelling 2 Huidige financiers en het WFZ 3 Perspectief investeerder op de zorgmarkt 4 Alternatieve
Nadere informatieFinancieren in de zorgmarkt
Presentatie Arie van Oord Business Manager Wonen, Zorg & Onderwijs Platform Economie & Ruimte op 8 juli 2015 BouwCampus: Van der Burghweg 1 te Delft Agenda Kredietportefeuille BNG Bank Bancaire kredietverstrekking
Nadere informatieNieuw begrotingsresultaat
Portefeuille: A. van Amerongen Dronten, 22 september 2015 Financiële ontwikkeling begroting 2016-2019 Aan de gemeenteraad VOORSTEL Wij stellen u voor: Deze toelichting op de financiële resultaten vast
Nadere informatieBusiness Case Windpark Lage Weide. Raadsinformatie avond 20 maart
Business Case Windpark Lage Weide Raadsinformatie avond 20 maart 1 Doelstelling presentatie Aspecten het sociaal ondernemen Energie-U Inzicht in de algemene financiële haalbaarheid van een windpark Inzicht
Nadere informatieInterim-management en advies Financiële specialisten voor de overheid en not for profit
BENCHMARK OP MAAT Inhoud pagina 1 Inleiding 2 2 Observaties en indeling naar omzet 3 3 De parameters 4 4 Resultaten 5 5 Conclusie 12 Bijlage 1 1 Inleiding Ons product Benchmark Op Maat is speciaal ontwikkeld
Nadere informatieZorginstelling (voorbeeld) Peer rapportage - mei 2013
Zorginstelling (voorbeeld) Peer rapportage - mei 2013 Over ZorgRating Over ZorgRating In het huidige zorgstelsel ligt de volledige financiële verantwoordelijkheid over investeringen bij de zorginstelling.
Nadere informatieInhoudsopgave. I Inleiding 3. II Kaders begroting III Financiële beschouwing begroting 2014 en meerjarenraming 4
Perspectiefnota 2014 Inhoudsopgave blz. I Inleiding 3 II Kaders begroting 2014 3 III Financiële beschouwing begroting 2014 en meerjarenraming 4 Bijlagen: begrotingscirculaire 2014-2017 provincie Groningen
Nadere informatiePeriodieke beoordeling WFZ-deelnemers 2016
Periodieke beoordeling WFZ-deelnemers 2016 Inleiding Deze rapportage geeft een beeld op sectorniveau van de exploitatieresultaten en vermogensposities van de WFZdeelnemers. Het exploitatieresultaat en
Nadere informatieAnalyse financiële performance ziekenhuizen 2009
Analyse financiële performance ziekenhuizen 2009 Adriaan Lieftinck (06 1201 0683) Paul Retra (06 2127 2328) 1 Managementsummary (I) Opbrengsten De totale opbrengsten van de Nederlandse ziekenhuizen zijn
Nadere informatieAlternatieve financieringsbronnen voor duurzaamheid. 4 maart 2013
Alternatieve financieringsbronnen voor duurzaamheid 4 maart 2013 Aanleiding Het woonakkoord verminderd de investeringscapaciteit van woningcorporaties Het WSW wil dat de schuld per woning niet teveel oploopt
Nadere informatieInhoudsopgave. 1 Inleiding... 5
Kadernota 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding.... 5 2 Financieel perspectief 2015-2018... 6 2.1 Inleiding... 6 2.2 Algemene uitgangspunten voor de begroting.... 6 2.3 Meerjarig perspectief, bestaand beleid....
Nadere informatieActiviteiten STJA in ALMELO. Bod onderdelen c.f. woningwet Beschikbaarheid woningen en woonvoorzieningen in Almelo:
Bijlage 4 Financiële paragraaf Sint Joseph In onderstaande tabellen wordt de inhoud van het bod van Sint Joseph, zoals hiervoor is verwoord, concreet gemaakt in meetbare grootheden zoals aantallen en percentages.
Nadere informatie2. -beaamt u daarmee dat 60% van de bestaande kosten van overhead op korte en middellange termijn niet beïnvloedbaar is?
Bij motie: Motie: Niet benodigde middelen voor Overhead die ten laste zijn gebracht van het budget sociaal Domein moeten weer terug naar het sociaal Domein en ingebracht in de Reserve sociaal Domein. 1.
Nadere informatieRendementseis preferente aandelen bij bedrijfsopvolging
Jaarcongres Overname Adviseurs Rendementseis preferente aandelen bij bedrijfsopvolging cdenneboom@valuepro.nl Voorstellen Voorstellen Register Valuator Master in Business Valuation Register adviseur bedrijfsopvolging
Nadere informatieFinanciële gevolgen extra betaalbare huurwoningen. Johan Conijn & Erik-Jan van der Goes 11 oktober 2016
Financiële gevolgen extra betaalbare huurwoningen Johan Conijn & Erik-Jan van der Goes 11 oktober 2016 Content 1. Inleiding... 3 2. De modelomgeving... 3 3. De uitkomsten van de basisvariant... 4 4. De
Nadere informatieIntegrale businesscase & analyse
Integrale businesscase & analyse Workshop 7 februari 2019 7 februari 2019 Zakelijk Senior adviseur 15 jaar bezig met zorgvastgoed Strategische vraagstukken vastgoed Zoekt verbinding tussen organisatievisie,
Nadere informatieIMPRESSIE ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2011
IMPRESSIE ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2011 Sparrenheuvel, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 offertebureau@mxi.nl www.mxi.nl Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Zevende ronde ICT Benchmark Gemeenten 2011 3 1.2 Waarom
Nadere informatieRekening courant krediet Crediteuren
Bezit Balans Vermogen 1 jan. 2019 Vaste activa Grond Gebouw Werkplaats Infrastructuur Bussen (oud) Renovatie bussen Bussen (nieuw) Renovatie gebouw 900.000 600.000 60.000 220.000 960.000 Vreemd vermogen
Nadere informatieKwaliteit en financiële prestaties van intramuraal vastgoed van VVT-organisaties. Onderzoek AAG en TU Delft
Kwaliteit en financiële prestaties van intramuraal vastgoed van VVT-organisaties Onderzoek AAG en TU Delft September 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Respondenten 4 3. Kwaliteitsaspecten 6 4. Investeringsintentie
Nadere informatieZorgRating. Publicatie financiële. prestaties zorginstellingen. Faillissementsrisico in de zorg gedaald, maar financiële prestaties verschillen sterk
ZorgRating Publicatie financiële prestaties zorginstellingen Faillissementsrisico in de zorg gedaald, maar financiële prestaties verschillen sterk Faillissementsrisico in de zorg gedaald Ontwikkelingen
Nadere informatie