Parkmanagement in groei traject

Transcriptie

1 Parkmanagement in groei traject Leergang PM 2014 Utrecht, 25 maart telefoon StichtingCLOK Auteur achter, voornaam

2 Levenscyslus bedrijventerrein

3 Programma definitie van parkmanagement ( opschrijven: bespreken) Parkmanagement 1.0 en 2.0 Begrip gebiedsondernemen: meenemen op zoektocht Definitie PM CLOK onderzoek PM in Nederland

4 Definitie van parkmanagement

5 Definitie van Parkmanagement Voor jezelf opschrijven

6 Definitie Parkmanagement 1 Een nieuwe organisatievorm van het beheer van bedrijventerreinen

7 Definitie van Parkmanagement 2 Parkmanagement is het sturen van inrichting en beheer op een kantorenpark en bedrijventerrein, met als doel het verkrijgen en op lange termijn behouden van een hoog kwaliteitsniveau van zowel de openbare als de private ruimte` (Engelenburg, van, 1998)

8 Parkmanagement 3 PM is een proces met betrekking tot inrichting/beheer van bebouwde en onbebouwde ruimte, ontwikkeling en exploitatie van individuele en collectieve voorzieningen en diensten op bedrijfslocaties. PM stimuleert samenwerking tussen bedrijven op terreinen Doel: hoger kwaliteitsniveau van zowel de publieke als private ruimte

9 Parkmanagement van 1.0 naar 2.0

10

11 Collectief Privaat = Pand = Publiek

12 Wat brengt het op? Profilering/marketing Parkmanagement 2.0 imago & PR gebouwenonderhoud & straatmeubilair professionalisering parkmanager werken aan bedrijfsgemeenschap Waardeontwikkeling aanpakken leegstand aantrekken nieuwe bedrijven exploitatie: fonds Duurzaamheid vervoersmanagement energie/milieu gezamenlijke energievoorziening afvalwaterbehandeling Parkmanagement 1.0 Basistaken beveiliging bewegwijzering gezamenlijke afvalverzameling groenonderhoud parkmanager vervoer gezamenlijke inkoop artikelen Extra taken faciliteren voor bedrijven catering, kinderopvang post, telecom Beheer gezamenlijke parkeervoorziening wegen en riolering groenvoorziening Wat kost het?

13

14 Gebiedsondernemen

15 Belangrijkste Traditionele aanpak verschillen Gebiedsondernemen traditionele Focus op kavel en gebouw Focus op gebieden aanpak en Gebiedsondernemen Gronduitgifte door gemeente Gronduitgifte door private partijen of PPS Korte termijn en ad-hoc aanpak Lange termijn en strategische aanpak Versnipperd eigendom, weinig huur Kosten gestuurd Gescheiden grond- en beheerexploitatie Relatief passieve rol eigenaren/ondernemers bij herstructurering Actieve rol overheid bij (her)ontwikkeling bedrijventerreinen Sporadische investeringen van beleggers Meer mogelijkheden voor huur Opbrengsten gestuurd Integrale gebiedsexploitatie Actieve rol van eigenaren/ondernemers bij herstructurering Ontwikkelen ruimtelijke kaders en faciliteren van de ontwikkeling Structureel ontwikkelaars- en beleggersdeel op een bedrijventerrein

16 Wat is gebiedsondernemen? Gebieds- en gebruikersgerichte aanpak bij (her)ontwikkeling van gebieden o.b.v. een langjarige visie (circa 15 jaar) Gericht op het langjarig realiseren van duurzaam financieel en maatschappelijk rendement van het terrein en ten gunste van de bedrijven op het terrein Maatwerk per locatie Grote en centrale rol voor private partijen (ontwikkelaars, beleggers, andere marktpartijen en eigenaren) en faciliterende rol overheid vanuit haar publieke taak Waar mogelijk integreren en combineren van de ontwikkeling, uitgifte en beheer van terreinen (life-cycle benadering) Aansturing vanuit één organisatorisch punt ( gebiedsonderneming )

17 BEDRIJFSLEVEN gebiedsondernemen MIN MAX Park management OVERHEID

18 Onderzoek PM in Nederland

19 Parkmanagement in Nederland Presentatie van de resultaten: - enquete onder 6 grotere terreinen - gesprekken met parkmanagers - ervaringsgegevens Enquete medewerking door: Boyd Bartels, Elly Jaspers, Gerard Fit, Mark van Mast, Herman Idema, Dimitry Hensgens, Hans Donderwinkel, Joop Eerens)

20 Inhoudsopgave Organisatie vormen Financiering Producten/ kernbegrip model parkmanagement Bestuursvorm PM in de tijd Factoren groei PM Belemmeringen groei PM

21 Organisatie vormen 1 Initiatief parkmanagement en organisatievorm Bedrijfsleven 66 % stichting/vereniging Overheid 33 % vereniging

22 PM inhuur PM inhuur PM via eigen uitvoerings BV 20% 30% 50% Organisatie vormen 2 Bestuursvorm aansturing Bestuur Lokale Ondernemers Vereniging (BLOV) Direct Indirect Bestuur PM organisatie (ondernemers/privaat) - leden BLOV bestuur in PM bestuur 50 - en leden vanuit het bedrijventerrein - alleen vanuit het terrein

23 Organisatievormen 3 Contractvorm parkmanagers Parkmanagers zijn bijna allemaal ingehuurd (ZZP er of bedrijf) Ca 20% heeft een (parttime) vast dienstverband bij de PM organisatie (voor medewerkers van PM organisaties geldt wel loonverband)

24 financiering PM organisaties 1 facultatieve dienstververlening 5 Collectieve inkoop (bijv) energie 5 Ondernemersfonds 20 Budget overheveling (onderhoud) 20 Bijdrage overheid 20 bijdrage privaat: contributie 30

25 Financiering PM in perspectief tijd 2 Overheid PrivFonds Privaat Fase 1 Verleden Overheid Priv Fonds Privaat Fase 2 Heden Overheid Priv Fonds Privaat Fase 3 Toekomst

26 producten/kernbegrip model parkmanagement Mede trekker in beleid Participatie in beleid Intro fonds/biz (Kosten reductie) Onderhoud (coll) Beveiliging (coll) Inkoop voordelen Collectief / privaat Digitale bereikbaarheid samenwerken Marketing Sociaal beleid Energie corporatie Vastgoedbeheer/expl. 5. Belangen- Behrtigng SOC 4. Opbrengst toevoegen 3. Waardetoevoegen 2. Organiseren aanvullend EZ 1. Uitvoerende taken RO

27 Bestuursvorm PM in de tijd 1 Bestuur op afstand PM is directie Uitvoerings BV met FTE Bestuur bestuurt PM wordt ingehuurd PM is vaak parttime Het bestuur voert zelf uit PM is bestuurslid Vrijwilligersmodel

28 Bestuur vs. PM organisatie in de tijd 2 1 3,3 6,6 10 jaar

29 Ontwikkelrichting PM in de tijd 3 Positie uitbreiden Gebiedsregisseur Regionale speler Belangen behartigen Toename leden Breder pakket aanbieden Meer doen voor ondernemers Positie verwerven

30 Factoren groei Parkmanagement Basics op orde/organisatie staat: doelstelling/focus Resultaten laten zien voor de ondernemers: producten/diensten Beeld bepalend persoon/personen: profiel belangrijk Professionele organisatie: power kunnen ontwikkelen Goed bestuur: besturen en op afstand Samenwerking ondernemersverenigingen/overheid

31 Belemmerende factoren naar groei Geen draagvlak (over financiering): meerwaarde onduidelijk Huidige crisis: ondernemers even geen tijd Tijdgebrek voor de acquisitie door PM

32 Einde presentatie leergang