Verticale integratie is het zodanig organiseren van. Verticale integratie 3.0 in vizier. visie
|
|
- Lucas Wouters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Verticale integratie 3.0 in vizier wordt Door toenemende concurrentie en meer technologische mogelijkheden komt verticale integratie in een volgende fase. Zo hebben de mogelijkheden van 3D-printing grote gevolgen voor de retailsector en voor andere spelers in de supply chain. s veranderen hierdoor in dienstverleners, stellen Jos Voss en Alexander Heijkamp, sectorspecialisten retail van Rabobank. s moeten volgens Rabobank het voortouw nemen om de kansen die ontstaan te benutten, voordat andere partijen dit doen. DOOR: JOS VOSS EN ALEXANDER HEIJKAMP Verticale integratie is het zodanig organiseren van de supply chain dat de klant optimaal bediend kan worden met producten en diensten die voldoen aan zijn behoeften. Verticale integratie is al langer een belangrijke trend in de retailsector. Deze trend zal doorzetten en verticale integratie zal op een steeds hoger niveau worden gebracht. De sectorspecialisten van Rabobank merken concurrentie en technologie aan als belangrijke drivers. De concurrentie neemt toe in een verzadigde markt en dat noodzaakt retailers tot het vinden van een onderscheidende marktpositie en het voldoen aan steeds hogere klanteisen. Het aanbieden van unieke producten via verticale integratie is een mogelijkheid om een dergelijke onderscheidende positie te vinden en te houden. Deze concurrentie dwingt retailers ook meer en meer te kiezen voor eigen, onderscheidende producten in plaats van het verkopen van producten van anderen, bijvoorbeeld merkeigenaren. Immers: iedereen kan producten van anderen verkopen, zowel online als offline. Door internet is de markttransparantie optimaal en gaat de klant op zoek naar de laagste prijs, waardoor het voor retailers steeds moeilijker wordt een onderscheidende positie te vinden. De concurrentie zal naar verwachting verder toenemen, onder meer door de verdere groei van online, succesvolle Nederlandse spelers die blijven groeien (bijvoorbeeld De Tuinen en Action), buitenlandse spelers die hun positie verder zullen uitbreiden (zoals Bauhaus, Flying Tiger) en voorwaartse integratie door merkeigenaren. Daarmee zal de behoefte aan verticale integratie verder toenemen. Walmart s get on the shelf -wedstrijd is een voorbeeld van co-sourcing Een tweede driver is technologie: door internet en de daaraan gerelateerde technologie is een betere en snellere communicatie mogelijk met bijvoorbeeld leveranciers en logistieke dienstverleners. Ook kunnen retailers direct met klanten communiceren, bijvoorbeeld via social media, en hen bij de supply chain betrekken. 3D-printing is een relatief nieuwe technologie die de mogelijkheden voor kleinschalige productie en personalisatie vergroot (verderop gaan we hier uitgebreider op in). Ook de technologie-driver zal door verdere technologische ontwikkeling in een steeds hogere versnelling komen waardoor de mogelijkheden voor verticale integratie toenemen. Er zijn drie fasen van verticale integratie. Verschillende sectoren en diverse retailers binnen die sectoren bevinden zich in verschillende fasen. 36 JUNI 2014
2 dienstverlener Fase 1.0: Ketensamenwerking > Deze fase is gericht op het verbeteren of veranderen van de samenwerking tussen producenten, groothandelaren, retailers en logistieke dienstverleners. De samenwerking heeft meerdere doelen: de producten beter afstemmen op de behoeften van de klant, met meer en sneller wisselende collecties de klanten meer te verrassen en het verhogen van de omloopsnelheid en daarmee het verlagen van het voorraadrisico. De retailer kan in deze samenwerking verschillende rollen spelen. Hij kan de distributeur zijn van een of meerdere merkeigenaren maar hij kan ook zelf merkeigenaar worden door producten onder eigen label te ontwikkelen en te laten produceren. Zoals eerder aangegeven is de tweede rol kansrijker voor de retailer. JUNI 2014 Winkels als klassiek voorraad- en distributiepunt veranderen in service- en ophaalpunten Fase 2.0: Verbreding > Ook andere partijen worden bij de supply chain-samenwerking betrokken. Het gaat daarbij vooral om klanten en om beroemdheden. Klanten kunnen betrokken worden via co-creatie of co-sourcing. Een voorbeeld van co-creatie is een door Miss Etam uitgeschreven ontwerpwedstrijd voor een jurk. Het winnende ontwerp is in productie genomen en de winnaar (en de overige negen finalisten) hebben een shoptegoed gekregen. Ook de overige klanten die niet zelf een ontwerp hebben ingestuurd zijn betrokken bij de wedstrijd via het uitbrengen van een stem op een van de ontwerpen. Walmart heeft een get on the shelf - wedstrijd georganiseerd die een voorbeeld is van cosourcing. De Amerikaanse supermarktketen heeft daarbij leveranciers gevraagd om een korte video over hun product in te sturen. Klanten konden vervolgens hun stem uitbrengen en de keten verbond zich ertoe om de producten met de meeste stemmen in honderden vestigingen te zullen verkopen. Dankzij deze crowdsourcing of co-sourcing krijgt Walmart niet alleen flink wat nieuwe ideeën aangereikt, maar kan de onderneming ook meteen nagaan in welke mate de consument erop zit te wachten. Door beroemdheden (bijvoorbeeld sporters, ontwerpers, artiesten) bij het ontwerp van producten te betrekken en hun naam aan het product te verbinden, eventueel in combinatie met het label van de retailer krijgt de retailer unieke en exclusieve producten. H&M is een bekend voorbeeld (samenwerking met onder meer David Beckham, Stella McCartney, Madonna, Versace) maar er zijn ook andere voorbeelden. Jeansmerk G-Star heeft samen met dj Afrojack een collectie ontwikkeld en Karl Lagerfeld ontwierp een brillencollectie voor Specsavers. Concurrentie (noodzaak tot verticale integratie) Ketensamenwerking (1.0) Verbreding (2.0) Verticale integratie Personalisatie (3.0) Technologie (mogelijkheid tot verticale integratie) 37
3 Fase 3.0: Personalisatie > Kleine series of individuele producten worden gemaakt voor kleine groepen consumenten of voor individuele consumenten. De relatief nieuwe 3D-printtechnologie is ondersteunend voor deze fase. Niet alle producten zijn geschikt om naar deze laatste fase te brengen. Veel producten zullen ook in de toekomst gewoon in bulk geproduceerd blijven worden. Bulkproductie is immers kostenefficiënter dan stukproductie. Bovendien zal de consument geen tijd en zin hebben om alles wat hij nodig heeft zelf te (laten) maken. Voor veel producten zal hij gewoon naar de winkel gaan (online of fysiek) en een keuze maken uit het assortiment dat in grote aantallen geproduceerd is. Deze fase is geschikt voor producten waaraan de consument een eigen touch kan en wil geven en waarvoor hij bereid is extra moeite te doen (zelf ontwerpen of modificeren in plaats van uit het rek pakken ), langer te wachten (product moet gemaakt worden en is niet meteen beschikbaar) en een meerprijs te betalen (het is logisch te veronderstellen dat stukproductie duurder is dan massaproductie). Denk bijvoorbeeld aan delen van de assortimenten van sieraden, accessoires, schoenen, speelgoed en mode. HEMA heeft aangekondigd in de markt van 3D-printing te stappen en heeft daarvoor niet voor niets telefoonhoesjes en sieraden als assortiment uitgekozen. Deze producten zijn uitstekend geschikt voor personalisatie. Ook retailers als Media Markt en Tesco nemen initiatieven op gebied van 3D-printing. Met 3D-printing zal voor een deel van het productengamma van de retailer een aantal fundamentele veranderingen in de supply chain optreden. Dit sluit aan bij een artikel over 3D-printing in RetailTrends 5 Nieuwe businessmodellen tekenen zich af waarin geconcludeerd werd dat de technologie kansen biedt voor retailers via het ontwikkelen van nieuwe businessmodellen. In dit kader zullen vier belangrijke ontwikkelingen gaan spelen; zo wordt de retailer een dienstverlener, krijgen andere ketenspelers andere rollen, wordt de retailer flexibel qua tijd en plaats en de consumentenrelevantie en klantkennis wordt belangrijker dan ooit. Traditionele supply chain Ontwerp Productie DC fabrikant DC groothandel DC retailer Winkel Grondstoffen Consument 3D print supply chain Ontwerp Productie Met 3D-printing zal een aantal fundamentele veranderingen in de supply chain optreden wordt dienstverlener > In de 3D-printwereld heeft de consument in theorie bijna niemand meer nodig. Hij koopt een 3D-printer en bijbehorende cartridges met grondstoffen, zoekt of koopt een ontwerp of maakt zelf een ontwerp en hij kan vervolgens zelf produceren. Hij heeft dus alleen behoefte aan een retailer van 3D-printers en van grondstoffen. Dit lijkt een weinig benijdenswaardige rol voor de retailer. Net als grote delen van de huidige consumentenelektronica zullen 3D-printers uiteindelijk commodities worden met scherpe concurrentie op prijs en daarmee lage marges. Hetzelfde geldt voor de grondstoffen. Is de rol van de retail daarmee uitgespeeld? Dit ligt wat genuanceerder. Er zal wel degelijk een rol zijn voor de retailer, maar dan meer als dienstverlener. De meer sophisticated 3D-printers zijn nog te duur voor thuisgebruik, de klant zou een aantal machines moeten kopen om meerdere grondstoffen te kunnen verwerken (er is niet één machine die alles kan maken) en het is voor de klant nogal een gedoe om de goede cartridges met grondstoffen (soort, kleur etc.) en de goede ontwerpen bij elkaar te krijgen. Juist hier liggen kansen voor de retailer. Deze kent immers zijn klant en zijn wensen en kan hem helpen om in deze wensen te voorzien: het ontzorgen van de klant. Hiermee wordt de retailer minder een leverancier van fysieke producten en meer een dienstverlener. De diensten omvatten: beschikbaar maken van ontwerpen, maken van een voorselectie uit de ontwerpen, mogelijk maken om ontwerpen te modificeren of eigen ontwerpen te maken (via gebruiksvriendelijke software), toegang bieden tot productiebedrijven die de 38 JUNI 2014
4 3D-prints maken, regelen van de informatie- en logistieke stroom naar die productiebedrijven. Dit klinkt allemaal eenvoudig, maar de gevolgen voor het businessmodel van de retailer zijn aanzienlijk. Elementen daarbij zijn: geen/minder voorraad, minder/kleinere fysieke winkels nodig, andere logistieke stromen, meer nadruk op ICT, dienstverlening en samenwerking, er moeten relaties met andere partners worden opgebouwd (ontwerpers, 3D-productiebedrijven). Andere ketenspelers moeten op zoek naar andere rollen > De rol van de retailer verandert, maar dat geldt ook voor de rol van andere spelers in de waardeketen. Ontwerpers/merkeigenaren hebben waarde voor de consument. Consumenten zullen immers uit bepaalde ontwerpen willen kiezen c.q. deze ontwerpen gebruiken als basis voor hun eigen ontwerp. Een groot risico voor de ontwerpers/merkeigenaren is echter het kopiëren en verspreiden van ontwerpen zonder dat zij er geld aan verdienen. Ook zullen consumenten eigen ontwerpen gaan maken (al dan niet geïnspireerd door ontwerpen van anderen) en deze via diverse online platforms gratis ter beschikking stellen aan andere consumenten: consumer created content. Ontwerpers/merkeigenaren zullen dus manieren moeten vinden om hun intellectuele rechten veilig te stellen en om daarmee een verdienmodel te creëren, via retailers of andere dienstverleners aan de consument of rechtstreeks naar de consument. De ervaringen in de muziek-, film- en boekensector leren echter dat het niet eenvoudig is om met elektronische en daarmee makkelijk te verspreiden - content geld te JUNI 2014 Consumentenrelevantie en klantenkennis wordt belangrijker dan ooit verdienen. Dit zal dus ook van ontwerpers/merkeigenaren nog de nodige creativiteit vragen. Het biedt ook de mogelijkheid aan andere spelers om met nieuwe en creatieve businessmodellen te komen, zoals Apple (itunes) en Spotify (streaming) gedaan hebben in de muzieksector. De productie verschuift van massaproductie in lagelonenlanden naar kleinschalige productie dicht bij huis. Productie is immers meer kapitaal- dan arbeidsintensief waardoor het kostenvoordeel van de lagelonenlanden verdwijnt en productie dichtbij voordelen biedt qua levertijden. De groothandel moet op zoek naar een ander verdienmodel omdat er afgezien van 3D-printers en grondstoffen geen stroom van producten meer is. Wellicht kunnen zij diensten verlenen aan retailers ( ontzorgen ) die te maken hebben met complexe bedrijfsprocessen: veel ontwerpers, veel leveranciers van 3Dprintservices. Retail wordt volkomen flexibel qua tijd en plaats > s kunnen hun nieuwe dienstverlenende rol spelen zonder aan tijd of plaats gebonden te zijn. Winkels als klassiek voorraad- en distributiepunt veranderen in service- en ophaalpunten. Deze fysieke vestigingen van retailers/dienstverleners kunnen overal verschijnen waar klanten dat makkelijk vinden: in de stad (combineren met een dagje stadten ), aan randen van steden (bezoek voor of na het werk), benzinestations, supermarkten (combineren met boodschappen doen of afhalen). De vestigingen zullen klein zijn en kunnen dus ook op verschillende, wisselende plaatsen opduiken ( pop-up ). Ook kunnen retailers zich, al dan niet tijdelijk, vestigen op plaatsen waar veel mensen komen die iets willen kopen. Denk bijvoorbeeld aan popconcerten waar sieraden, foto s, shirts en accessoires op maat gekocht kunnen worden, gerelateerd aan de artiest(en) die optreden (de producten moeten dan wel snel geproduceerd en geleverd kunnen worden) of aan sportverenigingen waar klanten bijvoorbeeld shirts of sportschoenen met eigen beelden of teksten kunnen laten maken. s kunnen ook servicepunten delen en wellicht ontstaan er organisaties die de fysieke aanwezigheid voor verschillende retailers/dienstverlening op contractbasis regelen. Verder zal de interactie met de klant natuurlijk niet alleen via fysieke kanalen plaatsvinden. Ook de 3D-print retailers zullen een omnichannelmodel hebben en via verschillende, gecoördineerde kanalen met de klanten communiceren, waaronder desktop, mobiel (smartphone, tablet), social media en televisie. Consumentenrelevantie en klantkennis wordt belangrijker dan ooit > De retailer heeft als het goed is nauw contact met de klant en heeft daarmee relevantie voor hem. Op basis daarvan is de retailer goed gepositioneerd om zijn dienstverlenende rol te pakken. De retailer staat daarin echter niet alleen. Iedereen die consumentenrelevantie heeft zou de dienstverlener van de klant kunnen worden. Omdat de supply chain minder fysiek wordt en meer virtueel/organisatorisch van aard, is dit makkelijker te organiseren dan in de klassieke retailwereld met winkels, voorraden, complexe logistiek en 39
5 kennis over producten en (buitenlandse) leveranciers. Consumentenrelevantie en kennis over de klant en zijn klantbehoeften wordt daarom belangrijker dan ooit. De top 20 onmisbare merken is gebaseerd op een jaarlijks onderzoek onder consumenten door onderzoeks- en adviesbureau EURIB. Deze top 20 bevat acht retailers en twaalf bedrijven uit verschillende sectoren (vooral dienstverlening en media). De niet-retailers kunnen op basis van hun consumentenrelevantie ook gaan retailen. Er zijn ook diverse voorbeelden waar dit nu al gebeurt. Zo heeft de NOS (nummer 2 in de lijst met NOS journaal en nummer 8 als omroep) een webwinkel waarin producten en uitgaven te koop zijn die betrekking hebben op de NOS-programma s op het gebied van nieuws, sport en (inter-)nationale evenementen. Google (nummer 6 in de lijst) heeft een platform Google Shopping dat kopers en verkopers (online en offline) van producten bij elkaar brengt. Verder wordt zowel in de VS als in Europa gewerkt aan fysieke winkels waar Google producten (o.m. computers en tablets) worden verkocht. Buienradar (onderdeel van RTL en nummer 10 in de lijst) heeft een webshop aan haar site gekoppeld waarin seizoen- en weergerelateerde producten worden verkocht, in samenwerking met Kijkshop. Ook Nederlandse Spoorwegen (16), Efteling (17), ANWB (18) en Douwe Egberts (19) zijn op een of andere wijze actief in retail. De voorbeelden zijn er dus al in de traditionele retailwereld en in de 3Dwereld worden de barrières kleiner, waardoor de kansen voor niet-retailers verder zullen toenemen. Iedereen die voldoende consumentenrelevantie heeft, kan gaan retailen. Fase 3.0 in verticale integratie Personificatie biedt kansen voor retailers, maar die komen niet vanzelf. Indien retailers de kansen niet benutten, zullen anderen het gaan doen en worden kansen bedreigingen. Om de Top 20 Onmisbare merken 2013 # Merk HEMA NOS journaal Albert Heijn Kruidvat ideal Google IKEA NOS Blokker Buienradar bol.com Lidl YouTube Nederland 1 Marktplaats.nl Nederlandse Spoorwegen Efteling ANWB Douwe Egberts Nu.nl Bron: EURIB, Top 100 onmisbare merken, 2013 Soort bedrijf Betalingsproduct Internet dienstverlener Vervoerder / dienstverlener Attractiepark Dienstverlener Productmerk Evaluatie Realisatie versus doelen Bijsturing Ook nietretailers zullen op basis van hun consumentenrelevantie gaan retailen Jos Voss en Alexander Heijkamp zijn sectorspecialisten retail bij Rabobank. Reacties: Jos.Voss@ rabobank.com of J.A.Heijkamp@ rn.rabobank.nl Realisatie Acties uitvoeren Producten en diensten aanbieden Strategische planning Merkwaarde en consumentenrelevantie Klantwensen Marktomgeving 3D product- en dienstconcept Wat, Waar, Wie, Wanneer Operationele planning Hoe concept in praktijk brengen Acties en doelen formuleren Conceptontwikkeling strategie te vertalen in actie heeft Rabobank een SCOREmodel ontwikkeld met vijf fasen: Strategische planning, Conceptontwikkeling, Operationele planning, Realisatie en Evaluatie. Als kennisgedreven financiële instelling ondersteunt Rabobank retailers bij de ontwikkeling van deze strategie en de bijbehorende (bancaire) oplossingen. Acties Bij de fase Strategische planning gaat het om het nadenken over de consumentenrelevantie, de klantwensen en de marktomgeving. Op basis hiervan vindt Conceptontwikkeling plaats door beantwoording van een aantal wat, waar, wie, wanneer -vragen: welke producten en diensten op gebied van 3D-printing (wat) gaan we via welke fysieke en virtuele kanalen (waar) aanbieden aan welke klanten (wie), samen met welke partners (wie) en op welk moment gaan we dat doen en gaan we dat communiceren (wanneer). Bij de fase Operationele planning worden de acties geformuleerd die nodig zijn om het concept in de praktijk te brengen. Acties omvatten: regelen van samenwerking met andere partijen, waar onder 3D-productiebedrijven en logistieke dienstverleners; krijgen van toegang tot alle plaatsen die relevant zijn, bijvoorbeeld pop-up stores openen, aanwezig zijn op evenementen, verder ontwikkelen van niet-fysieke kanalen zoals webshop en sociale media; trainen van personeel; communicatie van het productaanbod. De financiële gevolgen van de acties worden vastgesteld. Deze fase omvat ook het formuleren van concrete doelstellingen voor het concept: aantal producten, omzet, marge, kosten, investeringen, tijdsplanning. In de Realisatiefase worden de plannen uitgevoerd, waarna in de Evaluatiefase de resultaten worden vergeleken met de plannen en doelstellingen. Op basis daarvan kan de cyclus, geheel of gedeeltelijk, opnieuw worden doorlopen. 40 JUNI 2014
MEDIABRANDS RETAIL BUYING STUDY
MEDIABRANDS RETAIL BUYING STUDY LEGT KOOPGEDRAG EN DE ROL VAN MEDIA BLOOT IN DE NIEUWE OMNI CHANNEL REALITEIT ORIËNTATIE EN KOOPGEDRAG WAS NOG NOOIT ZO COMPLEX Retail zit in een turbulente periode. Winkelketens
analyse DOOR: JOS VOSS EN ALEXANDER HEIJKAMP
De winkel Verandering is al een tijd het devies binnen retail. De traditionele winkel neemt in razend tempo afscheid van onze winkelstraten. In plaats daarvan moeten toekomstbestendiger formules opdoemen;
Waarom een goede onlinestrategie maatwerk is :50
Waarom een goede onlinestrategie maatwerk is 19-12-2017 07:50 Branded content Niemand kan nog om online heen, maar de wijze waarop je er het best op inspeelt, hangt af van verschillende factoren. Een sterke
SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015
SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan De Retailscan 2014 is 350 x ingevuld. 24% van de respondenten is werkzaam in de foodsector en 76% in de non food. Van de respondenten
SHIFT HAPPENS. OOK IN EINDHOVEN..
1 SHIFT HAPPENS. OOK IN EINDHOVEN.. JAN-WILLEM JANSSEN 9 JANUARI 2014 2 WAT IS EEN SHIFT? EEN KORTE UITLEG EEN SHIFT IS EEN FUNDAMENTELE GEDRAGSVERANDERING, DIE MEESTAL MOGELIJK WORDT GEMAAKT DOOR INTRODUCTIE
Consument minder ver dan retailer denkt De 10 retailtrends van 2013
Consument minder ver dan retailer denkt De 10 retailtrends van 2013 accepteren en adapteren nieuwe diensten en technologieën steeds sneller. Zij zien vooral veel in het gebruik van een zelfscankassa, Click
Smart data: het nieuwe goud?
Concurrentiestrijd in retail spitst zich toe op smart data Smart data: het nieuwe goud? Verticale integratie komt in een volgende fase, en dat betekent dat retailers flink moeten sleutelen aan hun informatiehuishouding.
2015 en verder Fundamentele veranderingen
2015 en verder Fundamentele veranderingen Gemert, 15 januari 2015 Alexander Heijkamp, sectormanager retail @JAHeijkamp Introductie Agenda: Macro economische ontwikkelingen 2015 Veranderd consumentengedrag
E-commerce in België
E-commerce 2016 E-commerce in België De Morgen Context: Huidig klimaat Retail België Offline krimpt (vooral KMO) Stijging leegstand, 5 jaar 103% Krimpende offline retail-sector Online boomt (vooral buitenlandse
Beacons. Dichterbij de consument
Beacons Dichterbij de consument Inhoud Beacons: waarom? 3 Wat is het? Hoe werkt het? Toepassingen 5 Pushberichten op locatie Indoor navigatie De toekomst 7 www.qanda.nl 2 Beacons: waarom? www.qanda.nl
Amazon will always compete with you in any business, no partnership
Reflectie op Amerikareis Shopping 2020 Op het congres Shoppingtoday in Almere heb ik op 26 september de belangrijkste bevindingen van de studiereis van Shopping 2020 gepresenteerd. Bevindingen die spraakmakend
SUCCES IN DE PRAKTIJK
SUCCES IN DE PRAKTIJK Wat u kunt leren van uw klant en concullega s Jonneke Heins - GfK GfK 2013 Succes in de praktijk Textilia Mode Experience 2013 1 Inhoud Markt Koper Toekomst Kansen Jonneke Heins Consultant
Logistiek voor e-commerce; de Sales-motor voor webshops?
Logistiek voor e-commerce; de Sales-motor voor webshops? Tips om de webwinkellogistiek te verbeteren op basis van meerjarig en internationaal onderzoek. Wij, Roland Slegers en Nando van Essen, onderzochten
Rabobank Cijfers & Trends
Vier scenario s en strategie De ontwikkeling van online retail is omgeven door verschillende onzekerheden. Wat zijn de gevolgen voor het winkellandschap? De Rabobank heeft een viertal scenario s ontwikkeld
Retailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport
Retailscan Deelnemer: 1120533 Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Detailhandel in beeld In januari 2015 was de omzet in de detailhandel 0,8 procent hoger dan in dezelfde maand vorig jaar.
Case 4 - Consultancy
Case 4 - Consultancy 27 april 2015 Dennis Langeveld Bert van Loo Lorianne Hooijmans Consultancy opdracht; Halalmakla Ontvangen opdracht Mijn groep werkt voor Halalmakla, een onderneming die is gespecialiseerd
Rabobank Cijfers & Trends
Groothandel in computers, randapparatuur en software Computergroothandels richten zich doorgaans op bedrijfsmatige afnemers. Ze leveren hardware, software en toebehoren. Ook service- en adviesdiensten
De Nieuwe Buren. Creatieve vrijheid
De Nieuwe Buren Zoals al eerder gezegd, wij zijn De Nieuwe Buren B.V. Wij doen het graag een beetje anders. Iedereen die bij ons werkt zit nog op school. In 2007 zijn wij opgericht door het Mediacollege
Boodschappen doen. In de Toekomst. 14 februari 2012 Michel Koster Sector Banker Retail
Boodschappen doen In de Toekomst 14 februari 2012 Michel Koster Sector Banker Retail Inleiding Doelstellingen Schetsen scenario s ondernemer Ontwikkelingen in kaart brengen Kansen in kaart brengen Onderzoeksaanpak
Cross Channel is King De klant is van ons allemaal
Cross Channel is King De klant is van ons allemaal Sector Advisory Retail 30 mei 2011 Frank Quix Q&A Research & Consultancy Photo: wugly.nl, 2011 Cross Channel is King Kanaal conflict is passé Cross Channel
Het einde van de opruiming
Het einde van de opruiming Een voorrecht voor klanten, een ergernis voor winkels; de continue opruiming in de winkelstraten. De kortingspercentages kunnen oplopen tot 70% wat er toe leidt dat klanten aankopen
NDC RE TAIL BUSINESS TO BUSINESS-KRANT EN NDC RETAILCAFÉ VIA N CHANNEL T.B.V. DE RETAILSECTOR IN NOORD-NEDERLAND
NDC RE TAIL BUSINESS TO BUSINESS-KRANT EN NDC RETAILCAFÉ VIA N CHANNEL T.B.V. DE RETAILSECTOR IN NOORD-NEDERLAND 1 INTRODUCTIE Retailers worden op dit moment meer dan ooit gedwongen bestaande business
Magnutude 2012: Neemt ecommerce de plaats in van ERP? Een discussie over actuele ontwikkelingen. 18 september André Damsteegt Eric Soonius
Magnutude 2012: Neemt ecommerce de plaats in van ERP? Een discussie over actuele ontwikkelingen 18 september André Damsteegt Eric Soonius 2 Korte introductie Magnus is groot en bekend geworden door onze
Geld verdienen in de drukkerij Slimmer werken dankzij Lean Printmanagement
Geld verdienen in de drukkerij Slimmer werken dankzij Lean Printmanagement Richard van Hoorn & Alex Kunst Geld verdienen in de drukkerij Slimmer werken dankzij Lean Printmanagement Richard van Hoorn &
Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence
Exact Insights powered by QlikView Haal het beste uit uw gegevens met geïntegreerde Business Intelligence Met Exact Insights zet u grote hoeveelheden data moeiteloos om in organisatiebrede KPI s en trends.
Welkom bij bol.com! 1
Welkom bij bol.com! 1 Wat gaan we vandaag doen.. 13.00-13.05 uur Kick-off: Gebra à Maarten Mulder 13.05-13.15 uur Welkom bij bol.com à Kevin 13.15-14.00 uur De wereld van online retailen à Rob 14.00-14.15
Cross Channel Retail
Cross Channel Retail Onderzoek naar de implicaties voor Nederlandse winkelcentra 20 juni 2014 ir. Suzanne Tol MRE Asset manager bij HB Capital Wat is cross channel retail? Theorie: bij cross channel is
SOURCING MANAGER #VACATURE
#VACATURE Bol.com is de winkel van ons allemaal, die steeds meer transformeert in de speciaalzaak voor iedereen. Iedere shopper journey begint bij bol.com dat is het hoogste doel van de e-tailer. Om dat
Online Retail: een introductie
Online Retail: een introductie Projectbureau A7/Westergo 14 november 2011 Programma vanavond Introductie online retail - Trends; - Marktomvang en marktontwikkeling; - Kansen en bedreigingen - Nabije toekomst
Hoe de strijd tussen Marketing en Verkoop oplossen?
Hoe de strijd tussen Marketing en Verkoop oplossen? voorstellen Chris Goes van Affekt: 3 x 3 Vraagstukken Hoedanigheid - Marketing management Consultant - Verkoop management Opleider/trainer-coach - Innovatie
Internationaal ondernemen via marktplaatsen
Internationaal ondernemen via marktplaatsen Even voorstellen Guido van der Ven Director Zakelijk Verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van het platform voor zakelijk verkopen & Bol.com Marktplaatsen
Hypotheken in het tijdperk van de digitale consument Retailpad geeft richting voor hypotheekbedrijven
IG&H Consulting & Interim Make strategy work! Make strategy work! Hypotheken in het tijdperk van de digitale consument Retailpad geeft richting voor hypotheekbedrijven IG&H Consulting & Interim Nieuwe
Liggen er kansen voor de fietsretailer?.
Liggen er kansen voor de fietsretailer?. Ronald van Klooster 3 april 2017 Wie is er over 5 jaar nog tweewieler retailer?. Ronald van Klooster 3 april 2017 Agenda. introductie reis van bezoeker tot klant
Samenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011.
Samenwerken voor een rendabele keten Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd Even voorstellen Curriculum Vitae strategie en structuur PricewaterhouseCoopers PWC Consulting IBM Business Consulting
Innovatief vermogen. Indicatoren: Visie / Creativiteit / MVO
Innovatief vermogen Indicatoren: Visie / Creativiteit / MVO Situatie: Tijdens mijn werk, boodschappen doen, aankoopgedrag, studie en nog veel meer dagelijkse stappen komen consumenten, inclusief ik, steeds
De invasie der stadswinkels :58
De invasie der stadswinkels 31-03-2015 12:58 IKEA, Hornbach, Baderie, Gamma en sinds vandaag ook Praxis: stuk voor stuk retailers die genoegen nemen met minder winkelmeters. Waar deze ketens zich in de
Mobiel, klantgerichter en veilig werken in de retail
Mobiel, klantgerichter en veilig werken in de retail Voor retailers zijn het uitdagende tijden. Het is daarom nu hét moment om de basis op orde te hebben, door te pakken, en te bouwen aan de toekomst.
E-fulfillment & WMS WMS DAG 2013. Den Bosch, 22 mei 2013 9026X088/WD/ld
E-fulfillment & WMS WMS DAG 2013 Den Bosch, 22 mei 2013 9026X088/WD/ld Groenewout 45 jaar logistieke historie Logistiek >5 jaar e-commerce logistieke vraagstukken Internationaal logistiek adviesbureau
Trends in logistiek E-commerce
Trends in logistiek E-commerce VALUECHAIN 2013 Antwerpen, 24 september 2013 9026X092/RC Groenewout 45 jaar logistieke historie Logistiek >5 jaar e-commerce vraagstukken Internationaal logistiek adviesbureau
WEBSHOP. Geld verdienen met een online winkel
WEBSHOP Geld verdienen met een online winkel Agenda 1. Online kansen 2. Waarom u en waarom nu? 3. Webwinkel starten 4. Aan de slag! 2 Online kansen 3 Online kansen Online consumentenbestedingen in miljarden
ESSAY. Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay. Lexington Baly 1592180
ESSAY Hoe kan Oxford House efficiënter online communiceren naar zijn potentiele opdrachtgevers? Essay Lexington Baly 1592180 Seminar: Dream Discover Do Essay Docent: Rob van den Idsert Effectief gebruik
Start up Case. Sendcloud. Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015
Start up Case Sendcloud Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015 Interne analyse Algemene informatie SendCloud SendCloud is opgericht in 2012 door Rob van den Heuvel, Bas Smeulders en Sabi
JJ Footwear. Naar een nieuwe manier van samenwerking d.m.v. Cross Channel Retailing
JJ Footwear Naar een nieuwe manier van samenwerking d.m.v. Cross Channel Retailing Ontwikkelingen in Retail Voorraad (en afwaardering) vormt een steeds groter risico in de schoenenbranche (voor zowel retailer
Opkomst van online food-retail en de gevolgen voor de logistieke keten. 4 e Frug I Com congres, 6 november 2012 Nando van Essen
Opkomst van online food-retail en de gevolgen voor de logistieke keten 4 e Frug I Com congres, 6 november 2012 Nando van Essen Online retail: Stormachtige ontwikkeling Het gaat allemaal harder dan u denkt
Country factsheet - Oktober 2013. De Verenigde Staten
Country factsheet - Oktober 2013 De Verenigde Staten De Verenigde Staten zijn reeds lang nummer één op de international e-commercemarkt. Eind 2013 zal hen dat waarschijnlijk 193,3 miljard euro aan inkomsten
Waarom stakeholders van winkelgebieden nu aan de slag moeten :25
Waarom stakeholders van winkelgebieden nu aan de slag moeten 07-07-2016 09:25 Door Jos Voss en VÃ ronique Bulthuis Industry analyst en sectormanager retail en groothandel bij Rabobank Structurele veranderingen
CHIEF MARKETING OFFICER
#VACATURE Marketing E-Commerce CHIEF MARKETING OFFICER Onderscheidende producten en scherpe prijzen: twee belangrijke redenen die Vouchervandaag.nl onlangs de prijs voor Website van het Jaar opleverde.
Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant
Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant Inhoud - Hoe manage ik de logistieke piek? HOE HOUD IK OVERZICHT? Customer wants choice Product assortment Delivery location options Purchase
HOOFDSTUK 1: MERKEN & STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT
HOOFDSTUK 1: MERKEN & STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT 1 INTRODUCTIE H:1 Een merk is in de eerste plaats een product. Een product is fysiek, een service, winkel, persoon, organisatie, plaats of een idee. Een
Van transactie naar interactie
De Invloed van opkomende technologieën op trade marketing in de retail: Van transactie naar interactie Jeroen van Dinther Marc Flederus De Context I Welke technologieën komen nu opzetten? II Welke kansen
Slimme Netwerken Meer productie, met minder persen. Richard van Hoorn 15 november, Nieuwegein
Slimme Netwerken Meer productie, met minder persen Richard van Hoorn 15 november, Nieuwegein NL Grafische industrie Aantal werkzame personen Aantal bedrijven 1 2045 2 590 3 tot 5 455 5 tot 10 480 10 tot
Hoe vernieuwende merken een nieuwe klantreis ontwerpen :10
Hoe vernieuwende merken een nieuwe klantreis ontwerpen 08-02-2018 14:10 Door Olaf Zwijnenburg en Jos Voss Sectorspecialisten retail Rabobank De oorspronkelijke primaire functie van winkels als transactiepunt
E-commerce en vastgoed: nieuwe wijn in oude vaten? Ontbijtseminar Dinalog, 13 juni 2013, Entrada Tilburg 9026X091/MvK/ld
E-commerce en vastgoed: nieuwe wijn in oude vaten? Ontbijtseminar Dinalog, 13 juni 2013, Entrada Tilburg 1 Groenewout 45 jaar logistieke historie Logistiek > 5 jaar e-commerce logistieke vraagstukken Internationaal
De strijd om de harde A1
De strijd om de harde A1 Ontwikkelingen in het A1-winkelgebied november 2014 www.dtz.nl Duidelijk. DTZ Zadelhoff De strijd om de harde A1 In de populairste winkelstraten in Nederland is een strijd gaande
Kerstonderzoek 2011 Net Promoter Score. www.q-and-a.nl
Kerstonderzoek 2011 Net Promoter Score www.q-and-a.nl OVER HET ONDERZOEK Algemeen In week 50 van 2011 heeft Q&A Research & Consultancy een kerstonderzoek uitgevoerd onder ruim 1.600 consumenten. De resultaten
The digital transformation executive study
The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.
BEZOEKERS WORDEN CONSUMENTEN CONSUMENTEN WORDEN BEZOEKERS. Amsterdam, 29 november 2013
BEZOEKERS WORDEN CONSUMENTEN CONSUMENTEN WORDEN BEZOEKERS Amsterdam, 29 november 2013 ONLINE RETAIL VOOR DE CULTURE SECTOR MIDDELEN VOOR CULTUREEL ONDERNEMERSCHAP LID VAN SHOPPING2020 _ WEBSHOPS VOOR CULTUURINSTELLINGEN
Welkom, Gezien de kritiek gisteren uit de krantenwereld doen we het als NOS kennelijk nog niet zo slecht. Wellicht zelfs wel iets te goed. Althans in de ogen van sommigen. Ik heb nieuws voor jullie. We
Supply Chains, basis voor (e)retailers
Supply Chains, basis voor (e)retailers De realiteit van vandaag, de dromen van de toekomst Prof Dr C.N.A. Molenaar Wij worden geconfronteerd met nieuwe uitdagingen en mogelijkheden. De toekomst is onzekerder
Het Vijfkrachtenmodel van Porter
Het Vijfkrachtenmodel van Porter (een concurrentieanalyse en de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak) 1 Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model wat de aantrekkelijkheid
Whitepaper Mobile commerce
Whitepaper Mobile commerce Inhoudsopgave INLEIDING... 2 WAT IS M-COMMERCE?... 3 VAN E-COMMERCE NAAR M-COMMERCE... 3 HUIDIGE RESULTATEN... 4 THE NEXT STEP... 4 MOBILE FAST CHECKOUT... 5 MEER WETEN?... 5
PROPOSITIE DEVELOPER. Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE
Consulting Exit Business Development Marketing #VACATURE PROPOSITIE DEVELOPER De prijzenkast van bol.com puilt uit: Retailer van het Jaar, Beste webshop, publieksprijzen, noem maar op. De e-tailer kent
Stagflatie Alleen wonen wordt de norm Leeftijd als factor Sociale media Sociale community De winkel als showroom Cross-channel oriënteren Winkel Product Offline goes online Www met ons mee Online goes
Online Marketing Vraagstuk: Content Marketing Datum: juni 2016
Online Marketing Vraagstuk: Content Marketing Datum: juni 2016 Content marketing De consument stelt steeds meer eisen. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. Als gevolg daarvan stijgen
In welke landen liggen kansen?
2 Heb je een sterk onderscheidend product? Bijv: Enige in de wereld Unieke eigenschappen geschiedenis, geografie, sociale betekenis Functioneel/performance Ambachtelijke kwaliteit Beschikbaarheid / prijs
Rabobank Cijfers & Trends
Uitgeverijen Uitgeverijen zijn onderverdeeld naar het soort product dat ze aanbieden. Daarbij wordt onderscheid gemaakt naar dagbladen, boeken, tijdschriften, vakbladen en elektronische media. Ook wordt
Zo trek je het online verhaal door in de winkel :39
Zo trek je het online verhaal door in de winkel 30-05-2018 10:39 Door Tim Gielen Digital retail experience manager bij DOBIT Jarenlang werden on- en offline als twee aparte kanalen beschouwd, die elk een
Groothandel 2016: De dreiging van meer transparantie in de zakelijke markt
Groothandel 2016: De dreiging van meer transparantie in de zakelijke markt Hoe ontwrichting van de consumentenmarkt zich voortzet in de zakelijke markt De belangrijkste oorzaak van de ontwrichting van
PromotieRegie. Complete ondersteuning van het promotieproces. De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant
PromotieRegie Complete ondersteuning van het promotieproces De tool waarmee u uw promoties doelmatig plant PromotieRegie Complete ondersteuning van uw promotieproces De concurrentie binnen supermarkten
Laat u niet langer verrassen door retourgoederen
Laat u niet langer verrassen door retourgoederen Over ReShelve ReShelve is innovatief en specialist in het optimaliseren van het verwerkingsproces van retourgoederen. Door het werken met top retailers
Laat u niet langer verrassen door retourgoederen
Laat u niet langer verrassen door retourgoederen 2 Over ReShelve ReShelve is innovatief en specialist in het optimaliseren van het verwerkingsproces van retourgoederen. Door het werken met top retailers
Workshop Beleving in winkelstraten Nijmegen, 30 juni 2015 WWW.DNWS.NL
1 Workshop Beleving in winkelstraten Nijmegen, 30 juni 2015 ALTIJD (MOBIEL) ONLINE 2 2011 2014 MOBIEL INTERNET 2015 2011 42% 2014 67% 14% 56% Smartphone en Tabletbezit in Nederland 90% smartphonegebruik
De belangrijkste trends voor het genereren van bedrijfskansen in 2019
De belangrijkste trends voor het genereren van bedrijfskansen in 20 MONDIALE TRENDS IN DE GROOTFORMAAT GRAFISCHE INDUSTRIE IN 20 Waarom volgen als u kunt leiden? Succesvolle ondernemers bepalen het tempo.
Ontbijtbijeenkomst De Maatschappij. Hartelijk welkom
Ontbijtbijeenkomst De Maatschappij Hartelijk welkom Even voorstellen Rabobank Breda Samen sterker Duurzaam nieuw hoofdkantoor Rabobank Breda 1509142 Duurzaam nieuw hoofdkantoor: film MKB-visie Alexander
Inhoudsopgave Boekhuis Aalsmeer Online strategie Canvas model Invloed externe factoren E- marketingmix Conclusie Advies
Inhoudsopgave Boekhuis Aalsmeer Online strategie Canvas model Segmentering Waardepropositie Verdienmodel Invloed externe factoren Economisch Technologisch Positioneringsmatrix E- marketingmix Prijs Plaats
Rabobank Cijfers & Trends
Schoenendetailhandel De schoenendetailhandel verkoopt schoeisel en aanverwante accessoires. De schoenenwinkels zijn globaal onder te verdelen in: zelfstandige samenwerkende schoenenzaken, discountzaken,
7 ontwikkelingen waar de horecaondernemer van kan profiteren
7 ontwikkelingen waar de horecaondernemer van kan profiteren European Merchant Services 2015 1. Zorg ervoor dat u met de smartphone gevonden wordt Ondanks dat de groei van de smartphone inmiddels stabiliseert
Retailing Beyond Borders
Retailing Beyond Borders Het 'waardewiel' biedt kansen voor retailers Rabobank organiseert samen met de Stichting 'Anton Dreesmann' jaarlijks het congres 'Retailing Beyond Borders'. De 2019 editie van
Hoe lang is een optimale voedselketen?
Hoe lang is een optimale voedselketen? Zo lang als nodig 29 november 2016, Joost Snels Lengte optimale voedselketen? 2 Lengte optimale voedselketen? = KORT? Primaire productie Be- en verwerken Transport
De stand van retail in Nederland. woensdag 16 september 2015
De stand van retail in Nederland woensdag 16 september 2015 Founder en Directeur Retaildenkers.nl Wie is Rupert? verbinder Inspiratie storytelling Marketing ondernemersboeken Klant centraal retaildeskundige
De rol van WMS in internationale Supply Chains
De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever
77 De. facts & figures. het bereik van ons portfolio staat
Hot Pink Media blijft zich als online blogger/influencers netwerk met een bereik van 8,6 miljoen per maand continue ontwikkelen. Met de lancering van het mannenlabel & ons travel channel verbreed Hot Pink
succes in retailen is teamwork
succes in retailen is teamwork outdoor-project retailmarkt 1 De retailmarkt is in beweging: Er zijn volop bedreigingen, maar door te veranderen en samen te werken worden er nieuwe kansen gecreëerd. bedreigingen
S U PPLY CHAIN INTEG RAT IE IN DE CLOUD
S U PPLY CHAIN INTEG RAT IE IN DE CLOUD Inclusief 7 praktische tips om sneller samen te werken TradeCloud B.V. Molengraaffsingel 12, 2629 JD, Delft 015-30 10 110 www.tradecloud.nl info@tradecloud.nl Versie:
De Binnenstad in het Internettijdperk
NETHERLANDS INSTITUTE FOR SPATIAL RESEARCH RUIMTELIJK PLANBUREAU De Binnenstad in het Internettijdperk Dr. Jesse Weltevreden NRW Lunchbijeenkomst, 02-02 02-2007, 2007, Zwolle Inhoud Presentatie 1. Internet
Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen
Digitale innovatie in de bancaire sector in Nederland: kansen en bedreigingen Tony de Bree, 19 november 2014 Nog niet zolang geleden werd er door traditionele spelers in Nederland en over de hele wereld
Clicks en Bricks versterkt het Retail concept.
Clicks en Bricks versterkt het Retail concept. Een advies gericht aan het warenhuis V&D in het segment damesmode. Adviesrapport Maxime Bos 2 Voorwoord Voor u ligt het adviesrapport dat is gemaakt naar
Country factsheet - April 2016. België
Country factsheet - April 2016 België Inhoud Inleiding 3 Wat kopen de Belgische klanten online? 4 Populaire betaalmethodes 4 Populaire leveringsmethodes 5 Populaire online platformen 5 Over de grenzen
Resultaten Winkelonderzoek
Resultaten Winkelonderzoek Koopt u wel eens producten of diensten online? 1 Ja 93.4% 2 Nee 6.6% Online shoppen Wat zijn de belangrijkste redenen om online te kopen? (meerdere antwoorden mogelijk) Betere
les 1 inleiding marketing HMC 1. Wat is marketing?
1. Wat is marketing? Marketing is afgeleid van het Engelse woord: to market. Dit betekent op de markt brengen. Om een product of dienst succesvol op de markt te brengen, moet een bedrijf rekening houden
Snelheid van handel(en) Han van Eck Sr. Solution Consultant
Snelheid van handel(en) Han van Eck Sr. Solution Consultant Voorstellen 05041964 23 5 2 3 2 Aan de slag!! We weten nu wat de toekomst brengt. Nu moeten we kijken naar wat in uw branche speelt om vervolgens
De persoonlijke benadering van Miss Etam. Klantcase
De persoonlijke benadering van Miss Etam Klantcase KLANTCASE De persoonlijke benadering van Miss Etam 'Mooi jezelf zijn' is het motto van Miss Etam en dat straalt de modeketen ook uit op de social media
CONCEPT. Venster 1 - Klanten
Venster 1 - Klanten In de nieuwe economie hoeft de klant niet alles zelf te hebben, als hij/zij het maar kan gebruiken en er verder geen omkijken naar heeft. In de nieuwe economie hoeven mensen niet alles
Empathie Monitor 2010
Empathie Monitor 2010 BRAND DEVELOPMENT. Door Fronteer Strategy Amsterdam, Juni 2010 BRAND DEVELOPMENT. In samenwerking met BRAND DEVELOPMENT. em - pa ` thie Het identificeren van en inleven in andermans
Battle of Concepts. Mark Schilder Elize Elias Ersen Durnea Dave Koekebacker Rowan Green
Battle of Concepts Mark Schilder Elize Elias Ersen Durnea Dave Koekebacker Rowan Green 1 Index: Voorwoord: Brainstorm Keuzes Business Model Media Markt Pas Conceptbeschrijving blz.3 blz.4 blz.5 blz.6 blz.7
Programma. Marktoverview: retail, klant en beleving
Marktoverview: retail, klant en beleving WinkellocatieMarkt Nederland 2013 Henk J. Gianotten hgi@ziggo.nl www.garma.nl Utrecht, 26 september 2013 Programma 1. De dynamiek in een turbulente markt 2. Enkele
Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more
Multi Enterprise Social Network Platform 10 redenen om mee te doen Factsheet((NL)( Intranet,(Extranet,(Social(&(more Intranet, Extranet, Social Organiseer mensen en informatie op natuurlijke wijze TransportLAB
WHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 09. ibeacons
WHITEPAPER IN 5 MINUTEN A P R I L 2 0 1 4 09. ibeacons ibeacons vormen een nieuwe manier waarop apparaten met elkaar kunnen communiceren; met verrassende toepassingen. Bij Oberon zijn we altijd op zoek
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB