Activerings gesprekken

Transcriptie

1 is directeur is partner praktijkvoorbeelden krijgt u grip op lastige en bent u op Gaston Dollevoet

2 lijkt langdurig uitgeschakeld, u weet eigenlijk niet exact wat er aan de hand is en wat u kunt, mag of moet doen. Het taboe op privé = privé weerhoudt u door te vragen Uw medewerker praat honderd uit over zijn ziekte maar over werken houdt hij zijn mond. U wilt weten of u iemand ziekteverlof moet geven, maar u bent toch geen dokter? U twijfelt aan de motivatie en arbeidsmoraal van uw medewerker, maar daarover bent u nog niet eerder begonnen. Uw medewerker lijkt niet eerlijk over zijn afwezigheid. Uw medewerker heeft last van migraine en u heeft nooit een punt gemaakt van zijn frequente afwezigheid, maar bij zijn collega s geeft dit inmiddels scheve ogen Uw medewerker is ernstig ziek maar komt toch naar u en een medewerker is ernstig verziekt, hoe zet u de eerste stap naar verbetering? Hoe voorkomt u dat de medewerker vanwege een slechte arbeidsrelatie wegblijft? Van wie is het verzuim eigenlijk? Wie heeft met andere woorden het eigenaarschap? het in gesprek gaan over ziekte, afwezigheid en inzetbaarheid vinden we maar lastig. De belangen van medewerker en werkgever zijn verschillend: de één wil thuis blijven, de ander wil dat het werk wordt gedaan. De belangen zijn tegengesteld, althans dat lijken ze. En u vindt dat u niet mag reageren vanuit uw buikgevoel, dat hebben we afgeleerd. Doorvragen over de thuissituatie is toch immers not done? Of toch weer niet, en wanneer dan niet? Hoe staat u zelf tegenover ziekte en gezondheid en zijn de normen en waarden in uw organisatie hierover expliciet? Of is er veel onbenoemd en krijgt eenieder de ruimte de situatie naar eigen voordeel in te vullen? Gaat het over ziek zijn, over arbeidsongeschikt zijn of eigenlijk over komt in lastige situaties. Gesprekken waarbij u zich zonder dit boek mogelijk meer dan nodig laat hinderen door uw eigen denkwereld en OMA (oordeel, Mening, Aanname). Met dit boek leert u met open vizier een gesprek voorbereiden over de èchte problematiek, brengt u op het pad van demedicaliseren en kunt u duurzaam werken bespreken, lees inzetbaarheid bespreekbaar maken. Het boek gaat over het loskoppelen van ziekte en verzuim oftewel verminderde inzetbaarheid. Activering bespaart u geld, dringt oneigenlijk verzuim terug en draagt bij aan een vitale en plezierige bedrijfscultuur en helpt te demedicaliseren. Aan de hand van vele heldere praktijkvoorbeelden krijgt u grip op lastige en bent u op Over de auteurs: Hij ondersteunt organisaties bij het realiseren van zowel direct als duurzaam. Hij ontwikkelt graag wat ingewikkeld is. Centraal in dat proces staan de begrippen eigenaarschap en opdrachtgeverschap; wie doet wat voor wie en met welke bedoeling? is directeur van Evident bv, het ontwerpbureau zekerheid en bedenker van de Sociaal Accountant. Hij leert organisaties op een andere manier kijken naar arbeidsverzuim, gezondheidsmanagement, en vergeet daarbij niet een beeld te geven van de bijbehorende kosten en baten. is partner bij DEXIS Arbeid. Met een achtergrond in communicatie, management en organisatieadvies helpt hij mensen en organisaties effectiever te worden. Hij is van vele markten thuis: organisatiecoach, sparringpartner voor beslissers, trainer én ontwikkelaar van beleid en instrumenten. Hierbij staat altijd centraal: inspiratie voor mensen en hun Gaston Dollevoet

3 is directeur is partner praktijkvoorbeelden krijgt u grip op lastige en bent u op Gaston Dollevoet

4 is directeur is partner praktijkvoorbeelden krijgt u grip op lastige en bent u op Gaston Dollevoet

5 lijkt langdurig uitgeschakeld, u weet eigenlijk niet exact wat er aan de hand is en wat u kunt, mag of moet doen. Het taboe op privé = privé weerhoudt u door te vragen Uw medewerker praat honderd uit over zijn ziekte maar over werken houdt hij zijn mond. U wilt weten of u iemand ziekteverlof moet geven, maar u bent toch geen dokter? U twijfelt aan de motivatie en arbeidsmoraal van uw medewerker, maar daarover bent u nog niet eerder begonnen. Uw medewerker lijkt niet eerlijk over zijn afwezigheid. Uw medewerker heeft last van migraine en u heeft nooit een punt gemaakt van zijn frequente afwezigheid, maar bij zijn collega s geeft dit inmiddels scheve ogen Uw medewerker is ernstig ziek maar komt toch naar u en een medewerker is ernstig verziekt, hoe zet u de eerste stap naar verbetering? Hoe voorkomt u dat de medewerker vanwege een slechte arbeidsrelatie wegblijft? Van wie is het verzuim eigenlijk? Wie heeft met andere woorden het eigenaarschap? het in gesprek gaan over ziekte, afwezigheid en inzetbaarheid vinden we maar lastig. De belangen van medewerker en werkgever zijn verschillend: de één wil thuis blijven, de ander wil dat het werk wordt gedaan. De belangen zijn tegengesteld, althans dat lijken ze. En u vindt dat u niet mag reageren vanuit uw buikgevoel, dat hebben we afgeleerd. Doorvragen over de thuissituatie is toch immers not done? Of toch weer niet, en wanneer dan niet? Hoe staat u zelf tegenover ziekte en gezondheid en zijn de normen en waarden in uw organisatie hierover expliciet? Of is er veel onbenoemd en krijgt eenieder de ruimte de situatie naar eigen voordeel in te vullen? Gaat het over ziek zijn, over arbeidsongeschikt zijn of eigenlijk over komt in lastige situaties. Gesprekken waarbij u zich zonder dit boek mogelijk meer dan nodig laat hinderen door uw eigen denkwereld en OMA (oordeel, Mening, Aanname). Met dit boek leert u met open vizier een gesprek voorbereiden over de èchte problematiek, brengt u op het pad van demedicaliseren en kunt u duurzaam werken bespreken, lees inzetbaarheid bespreekbaar maken. Het boek gaat over het loskoppelen van ziekte en verzuim oftewel verminderde inzetbaarheid. Activering bespaart u geld, dringt oneigenlijk verzuim terug en draagt bij aan een vitale en plezierige bedrijfscultuur en helpt te demedicaliseren. Aan de hand van vele heldere praktijkvoorbeelden krijgt u grip op lastige en bent u op Over de auteurs: Hij ondersteunt organisaties bij het realiseren van zowel direct als duurzaam. Hij ontwikkelt graag wat ingewikkeld is. Centraal in dat proces staan de begrippen eigenaarschap en opdrachtgeverschap; wie doet wat voor wie en met welke bedoeling? is directeur van Evident bv, het ontwerpbureau zekerheid en bedenker van de Sociaal Accountant. Hij leert organisaties op een andere manier kijken naar arbeidsverzuim, gezondheidsmanagement, en vergeet daarbij niet een beeld te geven van de bijbehorende kosten en baten. is partner bij DEXIS Arbeid. Met een achtergrond in communicatie, management en organisatieadvies helpt hij mensen en organisaties effectiever te worden. Hij is van vele markten thuis: organisatiecoach, sparringpartner voor beslissers, trainer én ontwikkelaar van beleid en instrumenten. Hierbij staat altijd centraal: inspiratie voor mensen en hun Gaston Dollevoet