Lef en out-of-the-boxdenken in Lingewaard

Transcriptie

1 Lef en out-of-the-boxdenken in Lingewaard Een onorthodoxe re-integratieaanpak Door: Fenny Brandsma

2 Alle gemeenten hebben ermee te maken: reorganisatie, krimp en boventallige medewerkers. Sommige gemeenten kiezen vervolgens als lijn: we regelen het financieel, maar verder kunnen we niets doen. Andere schakelen externe bureaus in. De gemeente Lingewaard kiest weer een andere route. Een nogal onorthodoxe zelfs In een pilotproject gaat de klantmanager Wet werk en bijstand (WWB) voormalige collega s helpen bij de zoektocht naar ander werk. Daarvoor gebruikt ze dezelfde, intensieve aanpak als voor de re-integratie van mensen in de WWB. Die aanpak is namelijk een groot succes. Het aantal mensen in de WWB is in onze gemeente met 25% gedaald, vertelt Barth van Eeten, wethouder Sociale Zaken. Een uniek resultaat, want in de meeste gemeentes stijgt dat aantal juist met 5 tot 8%. Onze jobcoaches hebben een eigen, actieve aanpak ontwikkeld om deze doelgroep te helpen: intensief contact, actieve hulp bij het zoeken, en een groot netwerk van bedrijven opbouwen. Mensen zijn gewoon gelukkiger met een baan dan wanneer ze een uitkering krijgen. Dat blijkt steeds weer. Re-integreren is duursport De re-integratie van medewerkers pakken we nu op dezelfde manier aan, vertelt Ilonka Scholten, jobcoach en NOLOC - gecertificeerd loopbaanadviseur: Ik zie een medewerker elke twee weken. We bespreken iemands kwaliteiten, wat hij wil en wat gaat ondernemen. Reintegreren is een soort duursport. Je moet volhouden. Je probeert iets, dat lukt niet, dan pak je jezelf weer bij elkaar en ga je weer verder. Tot het wel lukt. Een van de geheimen van de succesvolle aanpak van Ilonka en haar collega Lucia is de goede samenwerking met het bedrijfsleven. Inmiddels heeft de gemeente een netwerk van 75 bedrijven opgebouwd. Veel bezoeken afleggen, veel praten. Zo krijgen we bedrijven mee. We doen het helemaal samen. Wij waarderen wat werkgevers doen en dat ze hun nek durven uitsteken. De uitdaging ligt nu in het uitbreiden van het netwerk en in bedrijven breder inzetten.

3 Gewoon beginnen Dat netwerk gecombineerd met kennis van re-integratie is een grote kracht, vult Emile van Nassau, adviseur P&O en projectleider van de pilot aan. Bureaus die we inschakelen voor re-integratietrajecten hebben dat lokale netwerk vaak niet, terwijl medewerkers juist meestal in de buurt willen blijven werken. Bureaus begeleiden voormalige medewerkers wel bij sollicitatieactiviteiten, maar vaak lukt het ze niet daadwerkelijk een passende functie te vinden. Het succes van de intensieve aanpak voor mensen in de WWB, bracht Emile op de vraag of die aanpak niet ook voor de eigen medewerkers zou kunnen werken, in het kader van goed werkgeverschap. Het was het proberen waard en hij kreeg direct steun van het management. Genoeg expertise in eigen huis Toen we de mogelijkheden voor onze pilot bespraken, bleek dat we alle nodige expertise eigenlijk zelf in huis hebben, vertelt Emile. Ilonka heeft als klantmanager ervaring met de klant activeren, of ze nu een grote of een kleine afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Dankzij haar netwerk hebben (oud-)medewerkers meer kans op een baan in deze regio. Ikzelf ken de achtergrond van een (oud-)medewerker en kan het intergemeentelijke netwerk aanwenden om een baan te vinden. Bovendien heb ik inzicht in het WW-budget en kan ik samen met Ilonka drempelverlagende instrumenten inzetten om toekomstige werkgevers over de streep te trekken, bijvoorbeeld een stage of een opleiding. Twee medewerkers volgen nu vrijwillig sinds november vorig jaar een traject bij Ilonka en Emile. Wij hebben samen besloten een kleine pilot op te zetten en maar gewoon te beginnen, gaat Barth van Eeten verder. We houden de pilot klein, om ervaring op te doen. Als we het eerste resultaat behaald hebben, gaan we evalueren. We kunnen zo vrijblijvend uitproberen wat werkt. Niet sexy Roept het geen weerstand op om werkloze gemeenteambtenaren op een lijn te stellen met mensen in de bijstand? Inderdaad, het is niet sexy om ambtenaren te vergelijken met mensen in de WWB, bevestigt de

4 wethouder. Maar dat denkbeeld laten we los. Het gaat bij beide om mensen zonder werk die recht hebben op begeleiding bij het vinden van een baan. Als onze aanpak voor de ene groep werkt, waarom zou hij dan ook niet voor de andere kunnen werken? Want het is een gegeven dat een baan hebben ongelooflijk belangrijk voor je identiteit is. Deze pilot vraagt lef van ons als gemeente we doen iets nieuws, maar vraagt ook lef van medewerkers. Het is de gemakkelijkste weg om te verdedigen waarop je recht hebt en te blijven zitten waar je zit. Actief zoeken naar werk vraagt veel moed en doorzettingsvermogen, maar niet meer werken maakt je meestal niet gelukkiger. Kansen zien Medewerkers kunnen het traject ook als een kans zien, aldus Ilonka. Je ontwikkelt jezelf en je leert jezelf opnieuw kennen. Natuurlijk is dat heel spannend, maar het vergroot ook je mogelijkheden. Essentieel is of een medewerker zich veilig voelt in dit traject. Daar besteden we dan ook veel aandacht aan. Alleen als je je veilig voelt en als je eerlijk bent tegen jezelf en elkaar, kun je echt stappen zetten. Wind onder de vleugels Ik zie in dit project ook een generatieverschil, vertelt Barth van Eeten (zelf 50+). Ouderen denken meer in structuren en hiërarchie. Jongeren zijn resultaatgericht en niet snel onder de indruk van rangen en standen. Dat is ook de kracht van deze pilot van Emile en Ilonka: zij vroegen de vrijheid om aan de slag te gaan. En wij kregen de ruimte om te doen waar wij goed in zijn, aldus Ilonka. In onze gemeente zitten op sommige plaatsen mensen met lef en daardoor wordt je out-of-the-box denken gevoed. Dat geeft je wind onder de vleugels. Als we geld genoeg hadden gehad, waren we een stuk minder creatief geweest, besluit de wethouder. < Emile van Nassau geeft graag meer info over de pilot. Hij is te bereiken op

5 Geïnspireerd? Doe dan je voordeel met deze tips: zorg voor jobcoaches met kennis en ervaring (en dus met certificaten); bouw een stevig netwerk van bedrijven op; zorg voor soepele samenwerking tussen P&O en afdelingen; zorg dat er een match is tussen de jobcoach en de P&O adviseur; bereid je voor op veel weerstand, laat vooral zien wat werkt; maar vooral: niet alle gemeentes zijn hetzelfde. Kijk dus goed wat bij jouw gemeente past.

6 Op zoek naar een baan: Ton Kersten Ton Kersten (51) is één van de medewerkers die meedoet met de pilot. Na een reorganisatie in 2011 werd zijn functie licht administratief werk gehalveerd. Een parttimebaan was voor hem niet aan de orde. Ik heb toen tijdelijk nog een paar maanden fulltime op een andere afdeling gewerkt, maar daarna hield het op. Een aantal maanden heb ik op eigen kracht een baan gezocht, maar dat valt niet mee. Ik ging zwemmen : ik keek online bij veel uitzendbureaus tegelijk bijvoorbeeld, maar uiteindelijk werkt dat niet. Ik deed van alles tegelijk, maar dat haalde niet veel uit. Vertrouwd Ik doe nu mee met de pilot en spreek Ilonka één keer per twee weken. Dat juist een collega mij begeleidt, vind ik erg prettig. Ilonka kent de gemeente, dat maakt het contact gemakkelijk; ik voel me vertrouwd. Onze gesprekken zijn altijd op de gemeentewerf, waar ook vrienden van me werken. Als ik dan eens een best ingewikkeld gesprek heb gehad, ben ik wel in een bekende omgeving, en dat is erg prettig. Ik heb al veel geleerd in dit traject: je pad smaller maken en je focussen, je richten op wat zinvol is en perspectief biedt en een goede dagstructuur handhaven. Ook sport ik drie keer per week: ik doe aan duurloop en wielrennen. Dat helpt me geweldig, maakt m n hoofd leeg. Alles wat ik in dit traject leer, is voor mij steeds weer een lichtpunt. Duidelijk kiezen wat ik wel of niet ga doen, geeft me het gevoel dat ik meer grip op deze situatie krijg.

7 Al met al is het een intensief traject. Je wilt graag iets, stuit op lacunes en dan moet je weer kiezen wat je nu gaat doen. Vervolgens sluit je een mogelijkheid uit of investeer je juist in iets nieuws. Dat kost soms veel energie en is ook wel eens heftig. Ik ben erg blij met de mogelijkheden die de gemeente biedt. Het doet me goed dat ik het niet alleen hoef te doen, dat iemand zegt: je kunt het ook niet alleen doen. Wij willen je helpen. En het mooie zie ik toch ook wel weer: dat deze periode me ook kansen biedt. Ik leer allemaal nieuwe dingen en ik ga met mijn tijd mee. Ik weet wat netwerken is; eerst dacht ik echt dat het iets met ICT ers te maken had Nu zit ik zelf ook op LinkedIn. Inmiddels heb ik een duidelijke lijn gekozen; ik ga de logistieke kant op. Dat past ook goed bij me; ik ben erg praktisch. Ik heb een cursus voorraadbeheer gevolgd en begin binnenkort met een cursus logistiek medewerker. Ik heb in elk geval het gevoel dat ik het maximale doe wat ik kan doen. En ik hoop dat Ilonka s grote netwerk mij nog verder kan helpen. Vlnr: Emile van Nassau, Barth van Eeten, Ilonka Scholten