OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK LEERAFDELING SCHEPT COMPETENTIEGERICHTE STAGEOMGEVING
|
|
- Ruben Jansen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK LEERAFDELING SCHEPT COMPETENTIEGERICHTE STAGEOMGEVING KENNISCENTRUM VOOR LEREN IN DE PRAKTIJK IN DE SECTOREN GEZONDHEIDSZORG, WELZIJN, SPORT EN DIENSTVERLENING
2 HET WERKTERREIN: LEREN IN DE PRAKTIJK DE LEERAFDELING: EEN NIEUW STAGECONCEPT De OVDB is het kenniscentrum voor leren in de praktijk De OVDB is initiator van - en deelnemer aan - Een leerafdeling is een nieuw concept van stage lopen. Het Een leerafdeling heeft alle ingrediënten in zich om het op- in de sectoren Gezondheidszorg, Welzijn, Sport en Dienst- regionale samenwerkingsverbanden die een platform- is volledig gericht op verbetering van de aansluiting tussen leiden van aankomende beroepskrachten leuker en beter verlening. Zij is actief voor ruim leerbedrijven en functie vervullen. onderwijs en beroepspraktijk. Het concept komt tegemoet te maken. Dit blijkt uit een grootschalig pilotproject dat de meer dan leerlingen. aan de nieuwste principes van competentiegericht leren, OVDB in 2004 heeft uitgevoerd met vijf samenwerkings- Kortom, als spil in de beroepspraktijk, draagt de OVDB bij en geeft opleiden voor het eerst een centrale plek binnen verbanden tussen ziekenhuizen en scholen. De door ons De OVDB erkent en registreert leerbedrijven, stelt kwalifi- aan de versterking van de bekwaamheid van aankomende, instellingen (leerbedrijven). opgedane kennis willen wij nu graag delen met instellingen caties op binnen haar sectoren en signaleert landelijke en beginnende en ervaren beroepsbeoefenaren. en scholen die ook op zoek zijn naar een nieuwe werkwijze regionale trends op de arbeidsmarkt. Met een leerafdeling ontstaan er, op structurele basis, in het middelbaar beroepsonderwijs. kwalitatief hoogwaardige stageplaatsen. Hierdoor krijgen instellingen een beter inzicht op het toekomstig personeels- Deze brochure bevat verder: een stappenplan voor de opzet aanbod in hun sector en kunnen zij op de langere termijn van een leerafdeling, een projectplan, een investeringsover- beter in hun eigen personeelsbehoefte voorzien. zicht, de randvoorwaarden en enkele ervaringen van de pilot-leerafdelingen. Een leerafdeling is uniek omdat het een stagevorm is waarbij meerdere deelnemers tegelijk op een stageplaats hun beroepspraktijkvorming (BPV) doorlopen. Niet langer biedt een instelling louter plek aan één of twee stagiaires per afdeling. Want op een leerafdeling leren en werken gemiddeld tien leerlingen die al na enige weken zelfstandig functioneren en inzetbaar zijn voor dagelijkse werkzaamheden. 2 3
3 BETERE AANSLUITING VAN ONDERWIJS OP ARBEIDSMARKT SAMENWERKING TUSSEN INSTELLING EN SCHOOL Het middelbaar beroepsonderwijs vernieuwt! Het huidige beleid is volledig gericht op een betere aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt. En leren in de beroepspraktijk staat hierbij meer dan ooit in de belangstelling. Dat verdient een intensivering van de samenwerking tussen instellingen en scholen. De noodzaak een nieuwe weg in te slaan voor de beroepspraktijkvorming (BPV) wordt ingegeven door bepaalde maatschappelijke ontwikkelingen. Zo is de instroom van deelnemers in opleidingen voor de sectoren Gezondheidszorg, Welzijn, Sport en Dienstverlening de afgelopen jaren flink toegenomen. Naast vele voordelen heeft dit ook een knelpunt opgeleverd: instellingen kunnen vaak niet voorzien in de grotere vraag naar stage- en opleidingsplekken. Hetgeen een gevaar betekent voor de toekomstige personeelsvoorziening in de genoemde sectoren. Helemaal nu de verwachting is dat er op de lange termijn opnieuw personeelstekorten zullen ontstaan. Belangrijkste oorzaken: lagere instroom van leerlingen bij aantrekkende economie, demografische factoren als vergrijzing en een terugtredende overheid. Het middelbaar beroepsonderwijs speelt al op deze ontwikkelingen in door de invoering van competentiegericht onderwijs. En één van de manieren om de ontwikkeling van competenties te realiseren is het onderwijs zo dicht mogelijk op de werkvloer brengen. De kloof tussen school en praktijk wordt immers kleiner als leerlingen meer praktische vaardigheden opdoen. Een leerafdeling is een samenwerkingsverband tussen een school en een instelling. De primaire verantwoordelijkheid voor het opleiden en diplomeren van de deelnemers van een leerafdeling ligt bij de regionale opleidingscentra (roc s). De instellingen hebben bij de opstart een faciliterende rol en in de operationele fase een begeleidende rol. Door nauwe samenwerking met praktijkinstellingen kunnen scholen vernieuwende en aansprekende opleidingstrajecten uitstippelen. Het starten van een leerafdeling heeft een positieve uitwerking op de instelling, de deelnemer én de school. Zo heeft de instelling een grotere invloed op de opleidingsinhoud, waardoor het kennisniveau van de eigen medewerkers stijgt. De school krijgt op haar beurt beter inzicht in de dagelijkse beroepspraktijk met het wekelijkse bezoek van een roc docent aan het leerbedrijf. Door uitbreiding van de praktijkkennis stijgt ook het onderwijsniveau op de deelnemende scholen. Kortom, een leerafdeling leidt tot optimale kennisdeling tussen theorie en praktijk. Een leerafdeling is een goede stap in de richting van aantrekkelijk en aansprekend beroepsonderwijs. Maar dat niet alleen. Veel instellingen beseffen ook dat zij een bijdrage moeten leveren aan voldoende en kwalitatief goede stageplaatsen, om zo in hun (toekomstige) personeelsbehoefte te kunnen blijven voorzien. 4 HET LEERINNOVATIECENTRUM IN HET MÁXIMA MEDISCH CENTRUM: In Veldhoven werken het ROC Eindhoven en het Máxima Medisch Centrum (MMC) samen met een leerafdeling. Het initiatief voor deze samenwerking kwam zowel vanuit het ziekenhuis (afdeling opleiding & zorgmanagement) als vanuit het roc. De adjunct-directeur van het roc en de manager opleiding van het MMC hebben in het najaar van 2003 gesproken over het opzetten van een LeerInnovatieCentrum op de locatie Veldhoven. De afdeling neurologie was wegens omstandigheden half gesloten. Het zorgmanagement wilde die afdeling graag weer volledig openen en zag een mogelijkheid om dat te realiseren door het opzetten van een leerafdeling. Het betekende een toename van het aantal stageplaatsen. Ook wilde het ziekenhuis de banden met het roc graag aantrekken, kunnen meedenken in hun onderwijsbeleid om zo de kloof tussen theorie en praktijk te dichten. Cis Lijten, zorgroepmanager van Máxima Medisch Centrum (Veldhoven) over het opzetten van het LeerInnovatieCentrum. 5
4 DE PILOT In december 2003 gaf de werkgroep Opleidingsprojecten in ziekenhuizen van de Sectorfondsen Zorg en Welzijn (SFZW) de OVDB de opdracht om op korte termijn stageplaatsen te creëren voor MBO-BOL-VP-deelnemers. In maart 2004 heeft de OVDB geïnventariseerd welke lopende initiatieven er waren op het gebied van leerafdelingen in ziekenhuizen. Er bleken zeven samenwerkingverbanden tussen een ziekenhuis en school bekend. Met de initiatiefnemers van deze projecten is door de OVDB gesproken over eventuele subsidiëring. Aan de gesprekken lagen de projectbeschrijving en voorwaarden voor subsidiëring ten grondslag. Met de instellingen werd expliciet gesproken over de achtergrond van het project. Welke redenen hebben school en ziekenhuis om een leerafdeling te starten? Hoe kan een leerafdeling op effectieve wijze worden opgestart? En wat levert het de samenwerkende partijen op? Op grond van toetsing van de aanwezige (of ingediende) projectplannen, is de OVDB gestart met ondersteuning van vijf leerafdelingen in vier ziekenhuizen. Wegens succes van de pilot zal de OVDB in 2005 wederom instellingen assisteren bij de opstart van een leerafdeling. Zo maakt de OVDB de opgedane kennis graag toegankelijk voor alle geïnteresseerde instellingen binnen de sectoren Gezondheidszorg, Welzijn, Sport en Dienstverlening. Alle projectplannen, evaluatie- en intervisieverslagen, informatiebrochures en onderwijsmiddelen van de pilot-leerafdelingen zijn dan ook te vinden op de website van de OVDB. Tevens verzorgen we trainingen die speciaal ontwikkeld zijn voor werkbegeleiders van leerafdelingen. VIJF SUCCESVOLLE LEERAFDELINGEN Vier ziekenhuizen op vijf locaties gingen u in 2004 voor met het opzetten van een pilot-leerafdeling. De volgende samenwerkingsverbanden hebben met financiële ondersteuning van de OVDB succesvolle leerafdelingen opgeleverd: WERKPLAATS (DEVENTER) een samenwerking tussen het Deventer Ziekenhuis en het ROC Aventus College. DOELSTELLING: opzetten van kwalitatief goede leeromgeving AFDELING: algemene chirurgie, 24 bedden STUDENTEN: 9 vierdejaars BOL-verpleegkunde LEERINNOVATIECENTRUM (VELDHOVEN) een samenwerking tussen het Máxima Medisch Centrum en het ROC Eindhoven. DOELSTELLING: meer handen aan het bed, competentiegerichte leeromgeving AFDELING: neurologie, 32 bedden waarvan 12 onbenut STUDENTEN: 15 vierdejaars BOL-verpleegkunde LEERWERKPLAATSEN HAGAZIEKENHUIS (DEN HAAG) een samenwerking van de locaties JKZ-RKZ en Leyenburg met het Mondriaan College. DOELSTELLING: oplossing regionale stageproblematiek AFDELING: JKZ-RKZ: chirurgie, 8 bedden STUDENTEN: 10 derdejaars BOL-verpleegkunde AFDELING: Leyenburg: orthopedie/urologie, 8 bedden STUDENTEN: 8 derdejaars verpleegkunde Met deze brochure willen we het inrichten van leerafdelingen breder bekend maken in het werkveld, zodat ook andere instellingen hier hun voordeel mee kunnen doen. LEERPLAATS (STADSKANAAL) een samenwerking tussen Refaja Ziekenhuis en het Drenthe College. DOELSTELLING: oplossing regionale stageproblematiek en opzetten van kwalitatief goede leeromgeving AFDELING: chirurgie/urologie, 18 bedden STUDENTEN: 11 vierdejaars BOL-verpleegkunde 6 7
5 EEN LEERAFDELING IN DE PRAKTIJK DOELSTELLINGEN EN EFFECTEN Een leerafdeling is een alternatieve stagevorm waarbij De belangrijkste algemene kenmerken van een leerafdeling zijn: Een leerafdeling kan alleen effectief opereren als er duidelijke Andere genoemde neveneffecten/voordelen: meerdere deelnemers tegelijk op een stageplaats hun aantal deelnemers: 8 tot 15 binnen één afdeling, doelstellingen worden geformuleerd. De basisdoelstellingen studenten geven frisse (nieuwe) kijk op eigen beroepspraktijkvorming (BPV) doorlopen. De stagiaires zijn unit of team; voor een leerafdeling zijn: werkzaamheden; verantwoordelijk voor hun eigen leerproces tot zelfstandig hoofddoel: zorgverlening én opleiden creëren van extra opleidingsruimte voor leerlingen; laagdrempelige kennisoverdracht aan zittend personeel; beroepsbeoefenaar en worden in teamverband coachend (dat doe je er niet even naast); opzetten van een proeftuin voor innovatie van opleiden; gezamenlijk opleiden motiveert het vaste team; begeleid. De leerafdeling vormt een integraal onderdeel vormgeven van de begeleiding in samenspraak verbeteren van de integratie tussen theorie en praktijk; meer handen of tijd per cliënt; van één afdeling, unit of team in uw instelling. De coaching met instelling en school; opzetten van een expertafdeling op het gebied van inwerkperiode voor toekomstige medewerkers na van de deelnemers gebeurt door alle vaste medewerkers begeleiding en intervisie op werkplek door docent studentbegeleiding; opleiding niet meer nodig. en natuurlijk door een docent van het roc die regelmatig van roc (vaste momenten); verhogen van de productie door uitbreiding onbenutte aanwezig is op de werkplek. teamleden van leerbedrijf in rol van werkbegeleider capaciteit; (de één-op-één-relatie tussen werkbegeleider en verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening. Voor een stageomgeving, die volledig toegespitst is op deelnemer wordt losgelaten); de eisen en wensen van een leerbedrijf, is samenwerking leren in teamverband vanuit de principes van Naast de positieve effecten die voortvloeien uit de De studenten draaien werkelijk mee in een reële werksituatie. tussen leerbedrijf en school noodzakelijk. Een leerafdeling competentiegericht leren; genoemde doestellingen biedt een leerafdeling ook een We kregen extra handen aan het bed waardoor we enkele is maatwerk en kent vele verschijningsvormen en namen takenpakket deelnemers: toewerken naar zelfstandig meerwaarde voor de teamleden van het leerbedrijf. Aan de ongebruikte bedden weer konden benutten. De leerafdeling (van Leerwerkplaats tot LeerInnovatieCentrum ). functioneren met bijhorende verantwoordelijkheden. reguliere patiënten en/of cliëntenzorg wordt immers een levert een bijdrage aan het verbeteren van de kwaliteit van extra dimensie toegevoegd met de studentbegeleiding. de dienstverlening. De meerproductie op het gebied van Een leerafdeling levert meer en betere stageplaatsen op Deze wordt door de pilot-leerbedrijven ervaren als een zorg en opleiden vormt de aanleiding maar is en mag niet en dicht de kloof tussen theorie en praktijk. Het leerbedrijf positief neveneffect van de leerafdeling, omdat het werk als hoofddoel worden gezien. Cis Lijten, zorgroepmanager haalt de school in huis. van de vaste medewerkers hierdoor afwisselender wordt. van Máxima Medisch Centrum (Veldhoven). 8 9
6 E LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL EREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE EERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN NAAR EEN LEERAFDELING P DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDE- HET STAPPENPLAN 1-3 ING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE ERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: Hoe realiseert uw instelling een leerafdeling? Waar moet allemaal aan gedacht worden? En welke valkuilen zijn er? Bij het PTIMAAL volgen van de vijf leerafdelingen LEREN die eind 2004 van OP start zijn gegaan, DE zijn WERKPLEK! we de nodige zaken tegengekomen die DE u kunnen LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKhelpen bij het opzetten van een leerafdeling in uw instelling of regio. Als handvat bieden wij u het volgende stappenplan: LEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTI- AAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! 1 1 INITIATIEF Iemand moet de eerste stap zetten. Het plan om KADER EN RANDVOORWAARDEN een intensieve samenwerking tussen zorginstelling en roc vorm te geven moet worden omgezet in Bij het opzetten van een leerafdeling is het raadzaam een duidelijk kader te stellen waarbinnen doelstelling en taken helder daden. Door gesprekken te voeren binnen uw eigen worden geformuleerd. Een dergelijk kader met randvoorwaarden kan er als volgt uitzien: instelling en het roc waarmee u samenwerkt, kunt u Een leerafdeling is een natuurlijke nabootsing van de latere werkplek. al snel peilen of er animo is voor het opstarten van Afdeling, unit of team, waarbinnen de leerafdeling wordt ingericht, heeft voldoende personeel. Het project mag niet een leerafdeling. Is het enthousiasme matig, probeer voorzien in een personeelstekort. dan te achterhalen waardoor dat komt. Het vroeg- De leerafdeling wordt ingericht op een afdeling met voldoende patiënten en/of cliënten. tijdig wegnemen van belemmeringen leidt meestal tot meer succes in een latere fase! 2 2 DOELSTELLINGEN EN RANDVOORWAARDEN Wellicht heeft u al in uw hoofd waarom het goed zou zijn om een leerafdeling binnen uw instelling in het leven te roepen. Toch is het raadzaam om die plannen ook op papier te zetten. Formuleer samen met de relevante partners de doelstellingen die u met het inrichten van een leerafdeling wilt bereiken. Zie voor de algemene doelstellingen van een leer afdeling pagina 9 van deze brochure: Doelstellingen en effecten. De randvoorwaarden leest u op de volgende pagina. 3 3 COMMITMENT VAN ORGANISATIES Als de plannen voor uw afdeling eenmaal zijn gemaakt, is het zaak dat u ook op het niveau van het management zorgt voor enthousiasme en betrokkenheid. Dat kunt u bereiken door het MT vroegtijdig te informeren over de plannen, de doelstellingen, het leervermogen van de afdeling en vooral de te behalen resultaten op financieel gebied. Benoem zowel de opbrengsten als de inspanningen die geleverd moeten worden, zodat Er is een overdracht-, annex scholings- en begeleidingsruimte beschikbaar. De leerafdeling valt binnen de bestaande organisatie van een afdeling, unit of team. Het mag niet leiden tot een vermindering of uitbreiding van de bestaande formatie. Het implementeren kan mogelijk wel een positief effect hebben op de productie. Om een leerafdeling rendabel te laten draaien moet deze minimaal de dag- en avonddiensten van maandag t/m vrijdag open zijn. Hiervoor zijn in totaal 10 stagiaires nodig. De samenwerkende onderwijsinstelling garandeert voldoende studenten. De eindverantwoordelijkheid voor het leerproces van de stagiaire ligt bij de praktijkdocent van de afdeling. Deze is tevens coach voor de werkbegeleiders van de leerafdeling. De eindverantwoordelijkheid voor de zorg- en/of dienstverlening ligt bij de begeleidende medewerker (de werkbegeleider). De continuïteit en kwaliteit van zorg- en/of dienstverlening is gewaarborgd. De stageduur op de leerafdeling dient 20 weken te zijn, in verband met het leerrendement. Het theoretische onderwijs wordt in principe binnen de instelling verzorgd. Er zijn in het leerbedrijf opleidingsfaciliteiten aanwezig zoals whiteboard en PC s. De studenten gaan in onderling overleg met vakantie. De deelkwalificaties die praktisch behaald moeten worden op de leerafdeling zijn theoretisch afgesloten. [specificeer deze kwalificaties!] De volgende leermogelijkheden zijn aanwezig, afhankelijk van de voortgang van het leerproces en bezetting op de leerafdeling: [hier in vullen: type werkzaamheden, zoals artsenspreekuur of meelopen op kinderafdeling etc.]. De werkbegeleiders die geïnteresseerd zijn in werken op de leerafdeling volgen de training: 'Coachingsvaardigheden en groepsdynamica voor werkbegeleiders'. Bovenstaande randvoorwaarden stonden aan de basis van de twee leerafdelingen in het Hagaziekenhuis, locaties JKZ-RKZ en Leijenburg te Den Haag. iedereen precies weet waar hij of zij ja tegen zegt
7 E LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL EREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE EERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN HET STAPPENPLAN 4-5 P DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDE- ING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE ERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: PTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERK- LEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTI- AAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! PROJECTPLAN (TOT KICK-OFF) EN BEGROTING 5 IN KAART BRENGEN VAN AANTAL FTE S Is het groene licht eenmaal gegeven dan kunnen de IN VOORBEREIDINGSFASE plannen geconcretiseerd worden. Hoe gaat u het Speciale aandacht moet u in deze fase besteden aanpakken? Wat gaat het realiseren van de plannen aan de bemensing van het project. Wie speelt precies kosten? Wie zijn erbij betrokken? Moet er welke rol? Op welk deel van de beschikbare tijd legt geschoold worden? En welke faciliteiten zijn noodzakelijk? Het is goed om alle beslissingen en ant- Onderzoek welke mensen binnen uw instelling u beslag? Alleen in de opstartfase, of structureel? HET PROJECTPLAN woorden nu bij elkaar te brengen in het projectplan. (deels) vrijgemaakt kunnen worden om de leerafdeling goed op poten te zetten. Maak een realistische planning die gehaald kan Het projectplan voor het opzetten van een leerafdeling worden en zorg dat alle betrokkenen zich verbonden bevat de aanpak, de uitgangspunten en de doelstellingen die worden onderschreven door de samenwerkende partijen. De volgende informatie werd opgenomen in het projectplan dat door de pilot-leerbedrijven is gebruikt: 1 Uitgangspunten voor het opzetten van een leerafdeling (vanuit visie op leren, opleidingsbeleid, welk probleem wordt opgelost): initiatiefnemers vanuit leerbedrijf en roc commitment van betrokken organisaties (operationeel en strategisch) 2 Doelstellingen en resultaten project voor leren en begeleiding van leerlingen: doelgroep leerafdeling (mbo niveau 1 t/m 4, sectoren Zorg, Welzijn, Dienstverlening of Sport) kwantitatief (aantal extra BPV-plaatsen) kwalitatief (begeleidingsmodel, opleidingsbeleid) voelen met het plan. Een voorbeeld van een project - plan is te lezen op deze pagina. De stuurgroep bestond uit drie personen: manager opleidingsinstituut Deventer Ziekenhuis, 4 Projectactiviteiten: projectkaders en -afbakening selectie van afdeling voor leerafdeling begeleidingsconcept inrichten: rollen, taken, verantwoordelijkheden vaststellen van kaders en eisen voor leerlingen: speelruimte en zelfverantwoordelijkheid scholing werkbegeleiders inrichting (leer-)faciliteiten Voor het opzetten van de leerafdeling in het Deventer Ziekenhuis werd een projectgroep en een stuurgroep samengesteld. De stuurgroep was opdrachtgever van de projectgroep en tevens eindverantwoordelijk. De samenstelling van de projectgroep was als volgt: operationeel manager van de verpleegafdeling (leerbedrijf) zorgcoördinator van de verpleegafdeling (leerbedrijf) docent/bpv-coach ROC Aventus College sector (school) docent/bpv-coach ROC Aventus College sector (school) voorzitter (leerbedrijf) clustermanager Deventer Ziekenhuis (leerbedrijf) afdelingsmanager Gezondheidszorg van ROC Aventus College (school) In een samenwerkingsovereenkomst tussen ROC Aventus College en het Deventer Ziekenhuis zijn afspraken gemaakt over de inspanningen die elk persoon levert ten aanzien van het project. Daarnaast zijn in het projectplan de taken en ver antwoordelijkheden beschreven van de be trokken 5 Planning, gericht op kick off van de leerafdeling 6 PR-activiteiten opleidingsfunctionaris en projectleider (leerbedrijf) functionarissen. 3 Projectorganisatie: projectinrichting met stuurgroep (inclusief OVDB-consulent) en werkgroep(en) betrokken partijen in project met rollen, taken en verantwoordelijkheden van projectleider, praktijkopleiding, afdelingshoofd, docent roc 7 Begroting voor investeringen voor de opzet van de leerafdeling, met bijvoorbeeld: projectleiding stuurgroep projectgroep/werkgroepen praktijkopleiding, (onderwijskundige) ondersteuning ontwikkeling/uitvoering scholing werkbegeleiders opleidingsfaciliteiten/materiële kosten 12 13
8 E LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL EREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE EERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN HET STAPPENPLAN 6-9 P DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDE- ING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE ERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: PTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERK- LEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTI- AAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! AFDELING SELECTEREN 7 BEGELEIDINGSCONCEPT INRICHTEN: 8 KADERS EN EISEN VOOR DEELNEMERS: 9 FACILITEITEN IN INSTELLING Binnen welke afdeling van uw instelling creëert u ROLLEN, TAKEN, VERANTWOORDELIJKHEDEN SPEELRUIMTE EN VERANTWOORDELIJKHEID Naast enthousiasme en commitment zult u ook een ruimte om leren in de beroepspraktijk voor de volle Het succes van leren in de praktijk wordt voor een Net zo belangrijk als de samenwerkingsafspraken zijn aantal fysieke faciliteiten in uw instelling moeten honderd procent vorm te geven? Op grond van belangrijk deel bepaald door een goed afgestemde de kaders en eisen die u stelt aan de (toekomstige) hebben om een leerafdeling goed te laten draaien. welke criteria maakt u een keuze? Laten de doelstellingen van de gekozen afdeling zich verbinden organiseren? Wie vervult welke rol? Hoe zorgt u kan wel? En wat niet? Zorg dat deelnemers goed kunnen overleggen en samenwerken. Ga tijdig met begeleiding van de deelnemers. Hoe gaat u dat deelnemers. Wat verwacht u van hen? Wat mag en Denk aan computers en een ruimte waar deelnemers met de doelen van een leerafdeling? Wat betekent voor afstemming tussen docenten van het roc en geïnformeerd zijn en maak een duidelijke stageplanning. Zie voorbeeld hieronder. daarvoor zorgt. de school in gesprek over wat er nodig is en wie HET PROJECTPLAN het inrichten van een leerafdeling voor andere werkbegeleiders in de praktijk? Wie is waarvoor afdelingen? Uit de vijf pilotprojecten blijkt dat het verantwoordelijk? En wie grijpt er in als het niet Het projectplan voor het opzetten van een leerafdeling bevat de aanpak, de uitgangspunten en de doelstellingen die worden succesvol implementeren van een leerafdeling in allemaal volgens plan verloopt? Definieer deze 9 het afdelingshoofd. de operationele fase goed. onderschreven door de samenwerkende partijen. De volgende informatie werd opgenomen in het projectplan dat door de een instelling valt of staat bij het enthousiasme van taken en verantwoordelijkheden voor aanvang van pilot-leerbedrijven is gebruikt: STAGEPLANNING Een voorbeeld van een planning met heldere doelstellingen voor de deelnemers biedt de volgende stage-indeling van het Refaja Ziekenhuis (Stadskanaal): De deelnemers moeten hun eigen eindtermen behalen. De stages duren 20 weken, onderverdeeld in 4 periodes van 5 weken. De doelstelling per periode is: WEEK 1-5 Deelnemer kan verpleegproces zelfstandig uitvoeren op laag complex niveau. WEEK 6-10 Deelnemer kan verpleegproces uitvoeren op laag complex niveau en wordt onder begeleiding ingezet op het verpleegproces op midden tot hoog complex niveau. WEEK Deelnemer kan zelfstandig het gehele verpleegproces uitvoeren en kan in teamverband functioneren. WEEK Deelnemer kan zelfstandig functioneren als verpleegkundige niveau 4 en vraagt begeleiding indien nodig. ERVARINGEN Het roc en het ziekenhuis hebben op evenredige basis deelgenomen aan de voorbereidingsfase van het project. In het ziekenhuis lag de nadruk op het voorbereiden van de afdeling op de komst van de leerlingen, creëren van draagvlak binnen het team, scholen van medewerkers en zorgen voor een adequate planning. Het roc heeft met name het creëren van noodzakelijke randvoorwaarden zoals een 20-weekse stageduur, het voorbereiden van de studenten en het leveren van een bijdrage aan de scholing van de werkbegeleiders voor haar rekening genomen. Cis Lijten, zorgroepmanager van Máxima Medisch Centrum (Veldhoven). Wij hebben een speciale leer- en werkruimte ingericht voor overdrachten, evaluaties, referaten en gastlessen. De stagiaires hebben zelf geholpen bij de aankleding van de ruimte. Er staan twee computers, een laptop, een printer en er hangt een whiteboard. Deventer Ziekenhuis 14 15
9 E LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEER- FDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: PTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL HET STAPPENPLAN EREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP E WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERK- LEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE EERAFDELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAF- ELING: OPTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: PTIMAAL LEREN OP DE WERKPLEK! DE LEERAFDELING: OPTIMAAL WERKBEGELEIDERS SELECTEREN EN TRAINEN Voor de leerafdelingen in het Hagaziekenhuis stelde Begeleiding speelt een cruciale rol binnen een het Service Bureau Buitenschools Leren (SBBL) met leerafdeling. De deelnemers worden gedurende de de projectleiders de volgende selectiecriteria op: stageperiode intensief begeleid door uw medewerkers De stagiaire moet gemotiveerd zijn voor een die optreden als werkbegeleiders. Maak een reële stage op de leerafdeling. inschatting van de begeleidingsvaardigheden van De stagiaire mag geen vertraging hebben uw medewerkers. Biedt ze voldoende en adequate in theorie. scholing ter versterking van hun didactische capaciteiten. Waar nodig kunnen werkbegeleiders In eerdere stages moeten de geplande worden deelkwalificaties zijn behaald. De stagiaire moet bereid zijn ook avonddiensten te draaien. Na een voorlichtingscampagne bij de scholen behorende bij het Mondriaan College in Den Haag, Delft en Leiden, werden éénentwintig stagiaires geselecteerd, waarvan er uiteindelijk achttien aan de slag gingen. Als we terugkijken op de voorbereidende periode dan kunnen wij niet anders stellen dan dat wij zeer tevreden zijn met het resultaat. Met name de neuzen in dezelfde richting krijgen was niet altijd even gemakkelijk. De kritische houding van de medewerkers op de afdeling, het wantrouwen ten aanzien van het project is uiteindelijk omgeslagen in enthousiasme bij een groot aantal medewerkers. De weerstand is doorbroken en men ziet steeds meer uitdagingen en kansen voor het team en niet te vergeten de patiënt. Cis Lijten, zorgroepmanager van Máxima Medisch Centrum (Veldhoven). bijgeschoold in het coachend begeleiden van deelnemers op de leerafdeling. Hiertoe heeft de 11 OVDB een speciale training ontwikkeld. 11 DEELNEMERS SELECTEREN EN VOORBEREIDEN Uw instelling is er klaar voor en ook het roc staat op scherp. Nu de deelnemers nog! Niet elke deelnemer komt optimaal tot zijn of haar recht binnen het didactische concept van de leerafdeling. Sommige deelnemers zijn wellicht meer gebaat bij een schoolsere aanpak. De selectie van deelnemers zal in samenwerking met het roc tot stand komen. Bepaal samen met de school de selectie-eisen en de wijze waarop deelnemers selecteren KICK-OFF: REGIONAAL BEKEND MAKEN Als iedereen klaar is voor de start, is het verstandig om daar ook ruchtbaarheid aan te geven. De aandacht en gezonde druk die belangstelling van pers en relaties in de regio met zich meebrengen, vormen in de meeste gevallen een extra motivatie om er een succes van te maken! INVESTERINGEN Door de vijf leerafdelingen die in 2004 van start gingen, heeft de OVDB een helder overzicht ge - kregen van de investeringen die nodig zijn voor het opzetten van een leerafdeling. De investeringskosten voor een project Opzet leerafdeling kunnen echter per leerbedrijf verschillen, afhankelijk van aanpak en omvang van de activiteiten die een instelling kiest. Alle pilot-projecten zijn uitgevoerd in samenwerkingsverband met instelling en school. De inzet is geleverd met gesloten beurzen. De totale investeringskosten zijn onder te verdelen in twee categorieën: 1 PROJECTKOSTEN Onder projectkosten vallen de vervangingsuren voor leden van de stuurgroep, projectgroep en de scholing werkbegeleiders. Bij de opzet van een leerafdeling dient tevens rekening gehouden te worden met kosten voor onderwijskundige ondersteuning en het vrijmaken van opleidingsfaciliteiten (van ruimte tot PC s). Investering: tot STRUCTURELE KOSTEN De kosten in de operationele fase bestaan onder andere uit stagevergoedingen voor deelnemers, praktijkbegeleiding, aanvullende scholingkosten werkbegeleiders en ondersteuning door opleidingsfunctionaris en docent van roc. Investering: tot op jaarbasis* * Uitgaande van 10 stagiaires die 32 uur per week inzetbaar zijn. De stagevergoedingen zijn de hoogste kostenpost in de operationele fase. Deze vergoeding bedraagt bij een voltijdstage volgens de CAO per deelnemer 275 bruto per maand. Voor een deeltijdstagiaire wordt het naar rato-beginsel toegepast. Dit betekent dat de kosten voor 10 extra stagiaires, die 32 uur per week inzetbaar zijn, bedragen per aaneengesloten stageperiode van vier weken. Uitgaande van 40 werkbare weken per jaar komt dit neer op Dit bedrag is vergelijkbaar met de kosten van één werkervaringsplek op jaarbasis! 16 17
10 ZELF EEN LEERAFDELING OPZETTEN De OVDB ondersteunt en adviseert instellingen bij het opzetten van een leerafdeling. Ook uw instelling kan hiervan profiteren. Wat te doen? Onderzoek welke samenwerkingsverbanden met scholen tot de mogelijkheden behoren; stel een overkoepelende initiatiefnemer en/of projectleider aan; zorg dat u volledig commitment heeft van management en samenwerkende school. Eén van de OVDB-consulenten kan vervolgens als adviseur plaatsnemen in een structuurgroep en u van alle benodigde informatie voorzien waardoor ook úw leerafdeling succesvol wordt. Let op! Onze dienstverlening ten behoeve van de opzet van leerafdelingen is dit jaar uitgebreid naar instellingen uit alle sectoren die de OVDB ondersteunt, te weten: Gezondheidszorg, Welzijn, Sport en Dienstverlening. Voor enkele veelbelovende initiatieven stelt de OVDB in het voorjaar van 2005 een (beperkte) startsubsidie beschikbaar. Meer informatie over de subsidievoorwaarden leest u op onze website. WERKBEZOEKEN Ziekenhuizen die inmiddels een leerafdeling gestart zijn, willen hun ervaringen graag met u delen. Mocht u interesse hebben in een gesprek of een eventueel werkbezoek dan kunt u contact opnemen met deelnemers uit de pilotprojecten van Zie de website van de OVDB voor adressen en telefoonnummers. DE ORGANISATIE: REGIONAAL EN CENTRAAL De kwaliteit van de beroepspraktijkvorming verbeteren. Dat is de kerntaak van de OVDB. Rond de tweehonderd vaste medewerkers dragen eraan bij. Vanuit vijftien regioteams, verspreid over het land en vanuit het hoofdkantoor in het centraal gelegen Bunnik. Meer dan de helft van de OVDB medewerkers is consulent in de regio. Zij erkennen leerbedrijven, adviseren over de verbetering van het opleidingsklimaat en nemen deel aan regionale overlegstructuren. Onderwijskundigen op het OVDB hoofdkantoor te Bunnik onderhouden kwalificatiestructuren, verrichten arbeidsmarktonderzoek en ontwikkelen nieuwe producten en diensten. Ook de ondersteunende stafdiensten werken vanuit Bunnik. TRAININGEN De één is een geboren leermeester, de ander kan best nog wat bijscholing gebruiken. De OVDB heeft een training ontwikkeld, speciaal voor werkbegeleiders op een leerafdeling. De training spitst zich onder ander toe op: de werkbegeleider als coach, bevordering van zelfsturing van een leerling en effectieve kennisdeling. Een beschrijving van de training is te vinden op (ga naar: leerbedrijven/leerafdelingen) voor meer informatie. De leerafdeling: optimaal leren op de werkplek! 18 19
11 NADERE KENNISMAKING Vragen over onze dienstverlening? Graag brengen wij u in contact met een consulent in uw regio of met een medewerker van het hoofdkantoor in Bunnik. OVDB Runnenburg AZ Bunnik Postbus CC Bunnik t f e ovdb@ovdb.nl i 05/2005/1
De motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst ROCKO
Samenwerkingsovereenkomst ROCKO Partijen: Summa College, hierbij rechtsgeldig vertegenwoordigd door mevrouw T. van Hoogstraten, Korein, hierbij rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer P. Notten, Kinderopvanggroep,
Nadere informatieStimulans kwaliteit BPV kinderopvang Amsterdam
Stimulans kwaliteit BPV kinderopvang Amsterdam Stimulans kwaliteit BPV kinderopvang Amsterdam Calibris richt zich vanuit haar wettelijke taken en maat schappelijke verantwoordelijkheid op de erkenning
Nadere informatieVia de wijk aan het werk
Via de wijk aan het werk Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en sport.
Nadere informatieKinderopvang Heyendael
Hoofdstuk: 5.5 (Personeel) Titel: Werkwijze en beleid tav stagiaires Procesbewaker: Praktijkopleider Bladzijden: 1 t/m 4 Kinderopvang Heyendael Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Soorten stageplekken 3. Organisatie
Nadere informatieNieuwe kans op extra instroom
Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en
Nadere informatieWorkshop Goed kan Beter V&VN congres 27 januari 2011
Workshop Goed kan Beter V&VN congres 27 januari 2011 Doel van de workshop Inzicht krijgen in de wijze waarop de organisatie als leerbedrijf van goed naar beter gebracht kan worden. Kwaliteitsgebieden BPV
Nadere informatieRollen, verantwoordelijkheden en taken docent-praktijkopleider-werkbegeleider-teamleider (leerafdelingen)
Rollenmatrix Rollen, verantwoordelijkheden en taken docent-praktijkopleider-werkbegeleider-teamleider (leerafdelingen) Toelichting vooraf: o Als uitgangsmateriaal zijn de overzichten van taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieWerkend leren in de jeugdhulpverlening
Werkend leren in de jeugdhulpverlening en welzijnssector Nulmeting Samenvatting Een onderzoek in opdracht van Sectorfonds Welzijn Bernadette Holmes-Wijnker Jaap Bouwmeester B2796 Leiden, 1 oktober 2003
Nadere informatieBPV-WEGWIJZER: BASIS II KENNISCENTRUM PMLF december 2011
1 SAMENVATTING De belangrijkste werkzaamheden van het Kenniscentrum PMLF zijn: 1. onderhouden, ontwikkelen kwalificatiestructuur; 2. erkennen van leerbedrijven; 3. bevorderen van de kwaliteit van de BPV.
Nadere informatieInstituut voor Sociale Opleidingen
Instituut voor Sociale Opleidingen Naar een nieuwe opleiding Social Work In september 2016 start Hogeschool Rotterdam met de nieuwe opleiding Social Work. Dit betekent dat eerstejaars studenten (die in
Nadere informatieAgnes Kant, Tweede-Kamerlid Jessica van Ruitenburg, medewerker Tweede-Kamerfractie
ZORGELIJKE STAGES Een onderzoek naar tekorten in stages in Zorg en Welzijn Agnes Kant, Tweede-Kamerlid Jessica van Ruitenburg, medewerker Tweede-Kamerfractie ZORGELIJKE STAGES Een onderzoek naar tekorten
Nadere informatieCompetentieprofiel werkbegeleider
Competentieprofiel werkbegeleider Voor verzorgenden en verpleegkundigen Ontwikkeld door: Hennie Verhagen (Evean) Joukje Stellingwerf (Puur Zuid) Maaike Hakvoort (ZGAO) Brenda van der Zaag (ROC TOP) Kim
Nadere informatieVersterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo
Stimuleringsproject LOB in het mbo Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Samenwerken aan LOB Jongeren beter toerusten voor het maken van passende keuzes in de eigen loopbaan door bewust
Nadere informatieTrainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!
Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden
Nadere informatieGezamenlijke aanpak BPV en het BPV-protocol van:
Gezamenlijke aanpak BPV en het BPV-protocol van: 2 Gezamenlijke aanpak BPV In de Verbeteragenda BPV van MKB Nederland en VNO-NCW is naar aanleiding van een onderzoek naar de ervaringen van leerbedrijven
Nadere informatieALGEMEEN BPV BELEID 1 ALGEMEEN
ALGEMEEN BPV BELEID 1 ALGEMEEN 1.1. Inleiding Het beleid beroepspraktijkvorming ofwel stagebeleid is geschreven voor stagiaires en medewerkers. Het stagebeleid wordt indien nodig geactualiseerd door de
Nadere informatieInternationale beroepspraktijkvorming
Internationale beroepspraktijkvorming Uw leerlingen over de grens: tips en spelregels Mbo-leerlingen kiezen steeds vaker voor een stage in het buitenland. Maar hoe regelt u die internationale BPV (i-bpv)?
Nadere informatiestageaanbod in Noord-West stageaanbod in Zuid-Oost Meer studenten zonder geschikte stageplek
Calibris BPV - Barometer AG 2009/2010 januari 2010 marktinformatie en Analyse KENNISCENTRUM VOOR LEREN IN DE PRAKTIJK IN ZORG, WELZIJN EN SPORT BPV Barometer AG 2009/2010 Dit jaar studeren meer mbo ers
Nadere informatieSamenvatting effecten en resultaten Masterplan CGO Zuid-Holland
BIJLAGE: Samenvatting effecten en resultaten Masterplan CGO Zuid-Holland Pagina 1: Effecten bij leerlingen Effecten bedrijven - onderwijs Toelichting: De percentages onder het kopje Nul zijn de uitersten
Nadere informatiewaardevol KENNISCENTRUM VOOR LEREN IN DE PRAKTIJK IN ZORG, WELZIJN EN SPORT
waardevol KENNISCENTRUM VOOR LEREN IN DE PRAKTIJK IN ZORG, WELZIJN EN SPORT DE WAARDE VAN HET KENNISCENTRUM Beleid De juiste samenstelling van de beroepsbevolking. Meer evenwicht op de arbeidsmarkt. Dat
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieHartekamp Collectief, schilderij nr. 223: Feest INFORMATIE OVER BEROEPSOPLEIDINGEN BIJ DE HARTEKAMP GROEP
Hartekamp Collectief, schilderij nr. 223: Feest INFORMATIE OVER BEROEPSOPLEIDINGEN BIJ DE HARTEKAMP GROEP 2017-2018 Inhoud: 1. Leren en werken bij de Hartekamp Groep pag. 3 Beroeps -Begeleidende Leerweg
Nadere informatieSTAALKAART CHECKLIST VOOR STAND ALONE LEREN KENNISCENTRUM VOOR LEREN IN DE PRAKTIJK IN DE SECTOREN GEZONDHEIDSZORG, WELZIJN, SPORT EN DIENSTVERLENING
STAALKAART CHECKLIST VOOR STAND ALONE LEREN KENNISCENTRUM VOOR LEREN IN DE PRAKTIJK IN DE SECTOREN GEZONDHEIDSZORG, WELZIJN, SPORT EN DIENSTVERLENING HET WERKTERREIN: LEREN IN DE PRAKTIJK De OVDB is het
Nadere informatieFIT-traject onderwijsvernieuwing met ICT en sociale media. draagvlak inspiratie motivatie vernieuwing 21st century skills borging
FIT-traject onderwijsvernieuwing met ICT en sociale media draagvlak inspiratie motivatie vernieuwing 21st century skills borging Via het Klavertje 4 Model zet u sociale media en ICT breed in Didactische
Nadere informatieSuccesvol implementeren
Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan
Nadere informatieCompetentieprofiel Werkbegeleider
Competentieprofiel Werkbegeleider Calibris Kenniscentrum voor leren in de praktijk in Zorg, Welzijn en Sport Postbus 131 3980 CC Bunnik T 030 750 7000 F 030 750 7001 I www.calibris.nl E info@calibris.nl
Nadere informatieDe ideale stageplek voor de HBO en de MBO student
De ideale stageplek voor de HBO en de MBO student Aanleiding Het WOZ streeft naar kwalitatief en kwantitatief passend opleiden voor Zorg en Welzijn in West-Brabant 2020. Vanuit het werkoverleg zorg (WOZ)
Nadere informatieMiddelbaar beroepsonderwijs (zie verder uitleg na dit schema) Beroeps Opleidende Leerweg (zie verder uitleg na dit schema)
Lijst met afkortingen voor de bloemist-winkelier m.b.t. het onderwijs Gebruikte term Toelichting MBO BOL BBL deelnemer BPV protocol Beroeps Praktijk Vorming (afgekort BPV) BPV verlener BPV-begeleider BPV-deelnemer
Nadere informatieOVERLEG MET DE WERKVELDEN...
Overlegstructuur onderwijs- werkvelden Clusters gezondheidszorg en welzijnszorg Inhoud 1 INLEIDING... 2 2 ORGANISATIE... 2 3 OVERLEG MET DE WERKVELDEN... 2 3.1 WERKVELD OVERLEG ZORG (WOZ)... 5 3.2 WERKVELDADVIESRAAD
Nadere informatieHartekamp Collectief, schilderij nr. 223: Feest INFORMATIE OVER BEROEPSOPLEIDINGEN BIJ DE HARTEKAMP GROEP
Hartekamp Collectief, schilderij nr. 223: Feest INFORMATIE OVER BEROEPSOPLEIDINGEN BIJ DE HARTEKAMP GROEP 2015-2016 Inhoudsopgave Inleiding Pagina 3 Opleidingen in de sector Welzijn Pagina 5 Medewerker
Nadere informatieFormat Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Nadere informatiePlek voor stage. QuickScan: stageproblematiek Zorg en Welzijn in Gelderland. Augustus 2018 WZW, in opdracht van provincie Gelderland
Plek voor stage QuickScan: stageproblematiek Zorg en Welzijn in Gelderland Augustus 2018 WZW, in opdracht van provincie Gelderland 1. Aanleiding De sector Zorg en Welzijn staat nu en de komende jaren voor
Nadere informatieBPV Stagebeleid Kinderopvang t Olefantje Nieuwegracht
BPV Stagebeleid Kinderopvang t Olefantje Nieuwegracht Kinderopvang t Olefantje heeft 3 vestigingen die door Calibris als leerbedrijf erkend zijn; Kinderdagverblijf t Olefantje Weerdsingel, Kinderdagverblijf
Nadere informatieLeren van en met elkaar
Leren van en met elkaar Leer- en Innovatie- Netwerk (LIN) Een Leer- en InnovatieNetwerk (LIN) is een intensieve samenwerking tussen een zorginstelling en het onderwijs. Studenten, verpleegkundigen en verzorgenden
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieLanger thuis door innovatieve wijkverpleging. Andere focus, betere uitkomsten
Langer thuis door innovatieve wijkverpleging Andere focus, betere uitkomsten Uw focus op innovatie en uitkomsten van zorg bepaalt het succes De wereld van de wijkverpleging is sinds 2015 drastisch veranderd.
Nadere informatieNiets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt.
Kennis in beweging eten werkt Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt. Weten werkt Partner in praktijkleren en personeelsontwikkeling. Dat wil Kenniscentrum GOC zijn voor alle bedrijven en medewerkers
Nadere informatieGemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
Nadere informatieDe stagiair praktijkondersteuner somatiek en GGZ in de huisartsenzorg: praktische informatie
De stagiair praktijkondersteuner somatiek en GGZ in de huisartsenzorg: praktische informatie Het begeleiden van een stagiair is een investering op de lange termijn. Door voldoende stageplaatsen in huisartsenvoorzieningen
Nadere informatieProject Initiatie Document Leerwerkbedrijf KOMPAS
De geaccrediteerde Stichting Kompas Nederland en ROC Leeuwenborgh Opleidingen hebben samen het initiatief genbomen om te komen tot een gemeenschappelijk leerwerkbedrijf concept. Dit leerwerkbedrijf wil
Nadere informatie2.3 Wanneer ben je een goede werkbegeleider? Methodisch werken als werkbegeleider 18
15 De werkbegeleider Samenvatting De werkbegeleider heeft een belangrijke rol binnen zorg- en welzijnsorganisaties. Zij helpt de student zich het vak eigen te maken en leert tegelijkertijd zelf hoe zij
Nadere informatieTekst: Gofrie van Lieshout Foto's: Ken Wong
Bij onderzoeken die de aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt en de samenwerking in kaart brengen, komt steevast de zorgsector als beste uit de bus. Sinds het bestaan van KBB, nu vier jaar, pakken
Nadere informatieDe leerweg van de leerafdeling
De leerweg van de leerafdeling Succesfactoren en verbeterpunten voor stages op de leerafdeling Sinds 2004 ondersteunt Calibris (Kenniscentrum voor leren in de praktijk in Zorg, Welzijn en Sport) leerbedrijven
Nadere informatieBeleid en/of Procesbeschrijvingen Kwaliteitshandboek Tilburg University Sports Center
Beleid en/of Procesbeschrijvingen Kwaliteitshandboek Tilburg University Sports Center Titel Hoofdproces: 4. Algemeen personeelsbeleid Tilburg University Sports Center Titel Deelproces: 4.11 Stagebeleid
Nadere informatieONDERWIJSONTWIKKELING - ACTIVERENDE DIDACTIEK
ONDERWIJSONTWIKKELING - ACTIVERENDE DIDACTIEK Iedereen heeft er de mond van vol: Het beste uit de leerling halen Recht doen aan verschillen van leerlingen Naast kennis en vaardigheden, aandacht voor het
Nadere informatieHGZO-congres 2011. Samenwerken Samen werken Samen leren
Samenwerken Samen werken Samen leren Samenwerken Het AMC wil met een beperkt aantal opleidingen structureel samenwerken bij het opleiden voor en in het AMC. Drie bij leren en werken betrokken partijen:
Nadere informatieDoorbraakproject Werkplekleren Rijnmond. Opbrengsten en overdracht
Doorbraakproject Werkplekleren Rijnmond Opbrengsten en overdracht 11 oktober 2011 Stageritme op de leerafdeling Het ritme van een stage is steeds meer uitgekristalliseerd en bestaat momenteel uit stages
Nadere informatieWinnaar Beste Calibris Leerbedrijf Sport 2010 Sciandri Sportmanagement Haarlem JURYRAPPORTAGE
Winnaar Beste Calibris Leerbedrijf Sport 2010 Sciandri Sportmanagement Haarlem JURYRAPPORTAGE Achtergrond Calibris kiest jaarlijks het Beste Calibris Leerbedrijf. De prijs wordt afwisselend uitgereikt
Nadere informatieINTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 4 december 2017 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieServicedocument urennormen van de Wet BIG en WEB
Servicedocument urennormen van de Wet BIG en WEB Dit document is opgesteld door: Het Ministerie van OCW, het Ministerie van VWS en de MBO Raad in samenwerking met de Inspectie van het Onderwijs en JOB.
Nadere informatiePlan van Aanpak. Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo. Onderdeel. Maatschappelijke Stage
Plan van Aanpak Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo Onderdeel Maatschappelijke Stage 2012 Concept 0.2 Inhoud Deel I Kaders 1. Inleiding 2. Doelgroep 3. Doelstelling 4. Kerntaken 4.1 Makelen en verbinden
Nadere informatieSTAGEWERKBOEK. 1. Functies bij de praktijkopleiding
STAGEWERKBOEK Dit stagewerkboek geeft de werkbegeleider meer inzicht in de organisatie van de stagebegeleiding. Het is een praktisch document dat hoort bij het stagebeleid. 1. Functies bij de praktijkopleiding
Nadere informatieJongerenloket en zorg- en adviesteam
Jongerenloket en zorg- en adviesteam Het mbo heeft als belangrijke taak om toekomstige beroepsbeoefenaars op te leiden. Scholen doen er van alles aan deze taak naar beste kunnen in te vullen. Zij verzorgen
Nadere informatie0-meting opleidingsinstituut [naam opleidingsinstituut] leergang [naam leergang]
1. Eisen aan het onderwijs 1. Er wordt opgeleid tot beginnend beroepsbeoefenaar manschap A en/of bevelvoerder. 2. Er is sprake van beroepspraktijkvorming: - er is sprake van een stevige integratie tussen
Nadere informatie2 Kwalificaties voor erkenning Afspraken over selectie en aanname van stagiaires Faciliteiten voor stagiaires... 3
Het Stagebeleid Inhoudsopgave 1 Beleidsuitgangspunten voor de opzet en uitvoering van beroepspraktijkvorming (BPV)... 2 1.1 Visie kinderdagverblijf Heppie op BPV... 2 1.2 Doelen van kinderdagverblijf Heppie
Nadere informatieInspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap
Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars
Nadere informatieHet BeroepsPraktijkVormings-plan (BPV)
Het BeroepsPraktijkVormings-plan (BPV) Een BPV-plan geeft een systematische beschrijving van de uitvoering van de beroepspraktijkvorming in een zo concreet mogelijke beschrijving. Meerwaarde hiervan is
Nadere informatieDe leukste plek om te. leren. Versterken van het contact tussen docenten en coaches op de leerafdeling. Verbetering van de communicatie werkt!
De leukste plek om te leren Versterken van het contact tussen docenten en coaches op de leerafdeling Verbetering van de communicatie werkt! Aanleiding In opdracht van het ROC Midden Nederland (ROC MN)
Nadere informatie8 uitgangspunten. Leerbedrijf BAVA => BaVa Leerwerktraject => LWT Leerwerkhuis => LWH De Vip groep => VIP. 1 doelgroepomschrijvingen
8 uitgangspunten De deelnemende scholen willen uitgaan van dezelfde uitgangspunten. Helaas is het nog niet mogelijk om al die punten te verwezenlijken. De verschillende scholen geven aan hoever de zaken
Nadere informatieErkend leerbedrijf. dáár wordt het vak geleerd. horeca bakkerij reizen recreatie facilitaire dienstverlening
Erkend leerbedrijf dáár wordt het vak geleerd horeca bakkerij reizen recreatie facilitaire dienstverlening Waarom erkend leerbedrijf? Jonge mensen wegwijs maken in de sector: dat is de taak van een leerbedrijf.
Nadere informatiebeleid BEROEPSPRAKTIJKVORMING (BPV)
ALGEMEEN Bij Triodus doen we ons werk met hart en ziel, omdat we van ons vak houden, maar ook omdat we onze eigen talenten blijven ontwikkelen en nieuwsgierig in het leven staan. Dialoog en participatie
Nadere informatieUw brief van. 31 maart 2008
logoocw De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Den Haag Ons kenmerk 13 juni 2008 BVE/I&I/21221 Uw brief van 31 maart 2008 Uw kenmerk 2070815960 Onderwerp Vragen
Nadere informatieBeleid. Beschrijving trekkersrollen LC en LD. Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Coevorden, Hardenberg e.o. / De Nieuwe Veste
1. Inleiding De koers voor de komende jaren, zoals beschreven in het strategisch beleidsplan 2011-2014 heeft consequenties voor gewenste managementstijl van de school. In de managementvisie 2011-2014 heeft
Nadere informatieConvenant. Kinderopvang en Onderwijs: Competentiegericht opleiden in de Kinderopvangorganisaties in de regio Limburg Zuid 2010-2013
Convenant Kinderopvang en Onderwijs: Competentiegericht opleiden in de Kinderopvangorganisaties in de regio Limburg Zuid 2010-2013 Dit convenant beschrijft de samenwerking tussen de aanbieders van Kinderopvang
Nadere informatieDuaal opleidingstraject tot verpleegkundige
Duaal opleidingstraject tot verpleegkundige Niveau 5 Inleiding Met deze folder willen we je graag informeren over het duale opleidingstraject tot verpleegkundige niveau 5 (HBO) in dienst van het Bravis
Nadere informatieDe Verticale Ondernemerskolom Twente: Project 301
De Verticale Ondernemerskolom Twente: Project 301 ROC van Twente - Hengelo In januari 2004 is de afdeling Handel van het toenmalige ROC Oost- Nederland, School voor Economie en ICT, locatie Hengelo - nu
Nadere informatieToelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.
Nadere informatieREGLEMENT Erkenning leerbedrijven van Kenniscentrum PMLF januari Uitgave: PMLF Loire AK Den Haag E I
Uitgave: PMLF Loire 150 2491 AK Den Haag E info@pmlf.nl I www.pmlf.nl Tweede uitgave januari 2013 2 Reglement erkenning leerbedrijven van KC PMLF Artikel 1. Begripsbepalingen In dit reglement wordt verstaan
Nadere informatieCompetentieprofiel praktijkopleider verpleegkundig specialist
Competentieprofiel praktijkopleider verpleegkundig specialist vastgesteld door het CSV op 17 november 2014 I Werkbegeleiding II Toetsing en beoordeling III Coördinatie en organisatie Begeleidt de vios
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK CONVENANT LOONWERK-ONDERWIJS AOC S
PLAN VAN AANPAK CONVENANT LOONWERK-ONDERWIJS AOC S 1. Inleiding Dit plan van aanpak vormt een onlosmakelijk onderdeel van het convenant loonwerkonderwijs AOC s. In dit plan van aanpak zijn de uit te voeren
Nadere informatieServicedocument. Leidinggeven en ondernemen ( )
Servicedocument Leidinggeven en ondernemen (2010-2011) Juni 2010 Kenwerk, Zoetermeer Juni 2010 Samengesteld door: Team Arbeidsmarkt en beroepsontwikkeling Kenwerk Maria Montessorilaan 11-17 Postbus 611
Nadere informatieWorkshop: ROC als bedrijfsopleider Wel.. Of niet?
Workshop: ROC als bedrijfsopleider Wel.. Of niet? Margriet Snellen Beleidsadviseur Opleidingen ActiZ 6 november 2014 Welkom Wie ben ik? Wie bent u? De workshop? Wanneer ben je een bedrijfsopleider? Doelgroep:
Nadere informatieAfsprakenkader. Partners in Leren en Werken in. Zorg en Welzijn Zeeland. Vastgesteld in de FluenZ Adviesraad. ViaZorg
Afsprakenkader Partners in Leren en Werken in Zorg en Welzijn Zeeland ViaZorg 2014 Vastgesteld in de FluenZ Adviesraad INHOUD Inleiding 1. Hoe kunnen de opleidingen kwalitatief beter en vooral uitdagender?
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK OPZET STUDENTONDERNEMINGEN IN DE NETWERKSCHOOL
PLAN VAN AANPAK OPZET STUDENTONDERNEMINGEN IN DE NETWERKSCHOOL 1. ACHTERGRONDEN VAN HET PROJECT Binnen het project Netwerkschool 2.0 is de studentonderneming een van de pijlers om te realiseren. Het wordt
Nadere informatiewe invite you to grow
we invite you to grow Talentprogramma Kwaliteitsverpleegkundige Zorgmanagement Bedrijfsvoering Medisch Verpleegkundig adviseur van het zorgproces 2 Doelgroep Verpleegkundigen niveau 4 en 5 met minimaal
Nadere informatiePlan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nadere informatieKRAAMTALENT KNELPUNTEN BEDRIJVEN DOELSTELLINGEN PROJECTPLAN KNELPUNTEN ROC'S GRONINGEN FRIESLAND DRENTHE
KRAAMTALENT GRONINGEN FRIESLAND DRENTHE donderdag 7 juni 2012 - dia 2 KNELPUNTEN BEDRIJVEN ONDERTEKENING CONVENANT 27-01-2010 Verouderd personeelsbestand Afname animo bij jongeren voor de Kraamzorg Door
Nadere informatieAls stagebedrijf wilt u stagiairs uitgebreid kennis laten maken met uw vakgebied;
Informatiekaart voor bedrijven 1. Doel BPV-stage: Doel van de BPV-stage voor uw bedrijf: Als stagebedrijf wilt u stagiairs uitgebreid kennis laten maken met uw vakgebied; U ziet het aanbieden van BPV-stages
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieBeoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ
sformulier voor de projectvoorstellen. sformulier projectvoorstellen KFZ Callronde: Versie 14-02-13 Instelling: Naam project: 1) Algemeen Het beoordelingsformulier wordt gebruikt om de projectvoorstellen
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieZienswijze in statements op positie en functies van kenniscentra. Peter Cras, maart 2005
Kenniscentra beroepsonderwijs bedrijfsleven promoten en ondersteunen het verzilveren va menselijk kapitaal in bedrijfstakken en bedrijven/organisaties. Zienswijze in statements op positie en functies van
Nadere informatieBijdragen aan een krachtige leeromgeving voor leerlingen in de bouw en infra. Bouw aan vakmanschap. Word erkend leerbedrijf!
Bijdragen aan een krachtige leeromgeving voor leerlingen in de bouw en infra. Bouw aan vakmanschap Word erkend leerbedrijf! bouw op kennis Een krachtige leeromgeving Je leert door te doen. Leerlingen leren
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieHandreiking Opleiding en training agressie en geweld. Zo kiest u een passende opleiding of training
Handreiking Opleiding en training agressie en geweld Zo kiest u een passende opleiding of training Inhoud Navigatie Inhoud Printen Opslaan Volgende pagina Vorige pagina Dit is een interactieve pagina,
Nadere informatieMeer jaren planning Oknu Op basis van het Programma van eisen
Meer ren planning Oknu 21062011 Op basis van het Programma van eisen 1.Informatie procedure gezamenlijk Resultaat Actie kwaliteit ontwikkelaars product beschikbaar op website verantwoordelijk periode gereed
Nadere informatieGevraagd: Bekwame praktijkopleiders!
Gevraagd: Bekwame praktijkopleiders! Leerbedrijven geven leerlingen de kans om ervaring op te doen in het beroep waarvoor zij opgeleid worden. Zij vervullen daarmee een belangrijke en onmisbare rol voor
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatieHumanitas, Landelijk Bureau - P & O. Stagebeleid Humanitas 1
Humanitas, Landelijk Bureau - P & O Geschreven door Dolly Leemans Amsterdam, oktober 2011 Stagebeleid Humanitas 1 Visie Humanitas is een vrijwilligersorganisatie, waarin ook scholieren en studenten ingezet
Nadere informatieDE LEUKSTE PLEK OM TE LEREN MEERWAARDE VAN DE LEERAFDELING. Een meer dan geschikt alternatief voor de reguliere stage
DE LEUKSTE PLEK OM TE LEREN MEERWAARDE VAN DE LEERAFDELING Een meer dan geschikt alternatief voor de reguliere stage Aanleiding In opdracht van het ROC Midden Nederland (ROC MN) is onderzoek gedaan naar
Nadere informatieprojectplan professionaliseringstraject Technisch College Velsen Samenwerkingsverband VO Zuid-Kennemerland 2014-2016
projectplan professionaliseringstraject Technisch College Velsen Samenwerkingsverband VO Zuid-Kennemerland 2014-2016 Doelstellingen professionaliseringstraject Het SWV heeft als doelstellingen voor het
Nadere informatieCHESS Het stappenplan
CHESS Het stappenplan In 7 stappen naar betere jeugdsportplannen 1. Wat willen we verbeteren? De probleemanalyse 1.1 Welk probleem willen we aanpakken? 1.2. Voor wie is het een 1.3 Welke gevolgen heeft
Nadere informatieDraaiboek Maatschappelijke stages voor stagebieders De Vrijwilligerscentrale Deventer, oktober 2009. Inhoud
Draaiboek Maatschappelijke stages voor stagebieders De Vrijwilligerscentrale Deventer, oktober 2009 Inhoud 1. Oriëntatie op de maatschappelijke stage 2. Eigen visie ontwikkelen 3. Afstemming zoeken 4.
Nadere informatieIntroductie, mentorschap & coaching
Hoofdstuk 8 Extra informatie Introductie, mentorschap & coaching Een goede introductie is van wezenlijk belang voor een goede samenwerking tussen de nieuwe medewerker en de organisatie. Niet alleen is
Nadere informatieVersterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo
Stimuleringsproject LOB in het mbo Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Visie ontwikkelen in regionale inspiratiebijeenkomsten Wat verstaan we eigenlijk onder loopbaanoriëntatie en -begeleiding
Nadere informatieHet Studiesuccescentrum Koersen op succes 2015-2016
Ik wil succesvol studeren! Het Studiesuccescentrum saxion.nl/succesvolstuderen saxion.nl/studysuccessfully Het Studiesuccescentrum (SSC) coacht, ondersteunt en verbindt zodat de student zo succesvol mogelijk
Nadere informatie