WELKE PARTIJEN IN DE BOUW ZIJN BIM READY? BIM MATURITY SECTORANALYSE 2014
|
|
|
- Esther de Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 WELKE PARTIJEN IN DE BOUW ZIJN BIM READY? BIM MATURITY SECTORANALYSE APRIL 2015 HANS VOORDIJK
2 BIM MATURITY SECTORANALYSE 2014 BIM volwassenheid op zeven criteria Best practices in zeven deelsectoren Op basis van 53 diepgaande interviews Drijfveren en barrières BIM maturity sectoranalyse
3 CRITERIA BIM VOLWASSENHEID Strategie Organisatiestructuur Mens en cultuur Processen en procedures IT infrastructuur en ICT Data(structuur) BIM maturity sectoranalyse
4 BIM VOLWASSENHEID IN ZEVEN DEELSECTOREN Opdrachtgevers/eigenaren Architectenbureaus Ingenieursbureaus Bouwbedrijven B&U Bouwbedrijven GWW Installatiebureaus BIM maturity sectoranalyse
5 STRATEGIE BIM visie, doelstellingen, managementondersteuning, expert/werkgroep/afdeling Belang van BIM strategie scoort relatief hoog bij alle deelsectoren Laagste score bij toeleveranciers Hoogste score bouwbedrijven B&U en ingenieursbureaus: belang BIM voor lange termijn BIM maturity sectoranalyse
6 ORGANISATIESTRUCTUUR Taken en verantwoordelijkheden Relatief lage score bij alle deelsectoren Veranderingen n.a.v. nieuwe BIM werkwijze niet geformaliseerd: organisaties zien belang niet (BIM gezien als aanvullende tool) organisaties zijn nog niet zover Op projectniveau wel vaak rolomschrijvingen : niet gekoppeld aan interne functieomschrijvingen BIM maturity sectoranalyse
7 MENS EN CULTUUR Persoonlijke motivatie en bereidheid te veranderen, samenwerkingsgerichtheid, educatie en training Organisaties die al langer met BIM bezig zijn geven aan hier grootste uitdagingen Veranderen van mensen: ingewikkeld en stapsgewijs proces Toeleveranciers en installatiebedrijven scoren laag: zien weinig voordelen voor eigen werk negatieve invloed op motivatie en aanjagen BIM Opdrachtgevers/eigenaren scoren beneden gemiddeld: beperkte training BIM maturity sectoranalyse
8 PROCESSEN EN PROCEDURES Procedures en werkinstructies Vergelijkbaar beeld met criterium taken en verantwoordelijkheden Weinig BIM processen vastgelegd in werkinstructies of procedures Bouwbedrijven (zowel B&U als GWW) zijn verst gevorderd, vervolgens ingenieurs- en architectenbureaus BIM maturity sectoranalyse
9 IT INFRASTRUCTUUR & ICT Hardware, software, netwerkomgeving, BIM faciliteiten Score software gelimiteerd door beperkingen informatie-uitwisseling via open standaarden (zoals IFC) Problemen bij hardware liggen bij de datalijnen en servers (i.v.m. sterke toename datastromen) Hogere maturity score aanpassingen aan werkplekken, bijv. projectruimtes Bouwbedrijven B&U scoren relatief hoog BIM maturity sectoranalyse
10 DATA(STRUCTUUR) Informatieopbouw, objectenstructuur, objectbibliotheken/- attributen, data-uitwisseling Maturity scores deelsectoren liggen relatief dicht bij elkaar Veel partijen maken nog geen (consequent) gebruik van DMS Veel ondervraagde GWW-bedrijven hebben koppeling DMS met BIM Toeleveranciers passen geen eenduidige objectstructuur toe: aanpassen aan de opdrachtgever, zijn flexibel Gebrek aan standaarden en diversiteit softwarepakketten belemmerend voor uniformeren van bibliotheken BIM maturity sectoranalyse
11 OPDRACHTGEVERS/EIGENAREN BIM definitie: meer objectgeoriënteerd dan 3D-georiënteerd Toepassing BIM nog in klein deel van de projecten Belangrijkste toepassing: BIM als informatievoorziening tijdens gebruiksfase (beheer & onderhoudssysteem / assetmanagementsysteem) BIM maturity sectoranalyse
12 ARCHITECTENBUREAU In % van de projecten wordt gebimd Veel ondervraagde bureaus zien zichzelf als koploper Belangrijkste toepassingen: visualisatie via 3D-bouwmodel, samenwerking met andere disciplines, clash detectie BIM maturity sectoranalyse
13 INGENIEURSBUREAUS Over het algemeen van mening dat hun deelsector het relatief goed doet op BIM vlak, veel ondervraagde bureaus zien zichzelf als koploper Hoogste scores op gebied van strategie, laagste op gebied van processen en procedures Belangrijkste toepassing: vaakst genoemd is 3D-coördinatie (clash detectie) BIM maturity sectoranalyse
14 BOUWBEDRIJVEN B&U Ontwikkelingen gaan hard, BIM wordt binnen de deelsector breed opgepakt Grootte en type project (D&C, DB(F)M) bepalend voor BIM gebruik BIM maturity koploper onder de deelsectoren Belangrijkste toepassing: 3D-coördinatie (clash detectie en aansturing)
15 BOUWBEDRIJVEN GWW Partijen hebben moeite zich aan te passen, grote spelers zijn druk bezig met BIM, kleine spelers moeten nog aanhaken Behoort samen met ingenieursbureaus tot de achtervolgende groep Belangrijkste toepassingen divers: 3D-coördinatie (clash detectie), 3D-ontwerpen, koppeling met documentmanagement, visualisatie
16 INSTALLATIEBUREAUS Enkele partijen noemen zich middenmoter, enkelen achterblijver In grotere (integrale) projecten wordt BIM vaker vereist Maturity score is voor alle criteria onder het gemiddelde Belangrijkste toepassingen: 3D-coördinatie (clash detectie), gebruik voor logistiek door labelen/nummeren objecten, samenwerken met andere disciplines
17 TOELEVERANCIERS Diversiteit in type toeleverancier maakt interpretatie van resultaten lastig Veel toeleveranciers bestempelen zichzelf als koploper Scoren relatief laag op BIM maturity: laagste niveaus op taken en verantwoordelijkheden, processen en procedures Belangrijkste toepassingen: geen duidelijke trend, o.a. 3Dmodelleren (detailengineering) en aansturen productieproces (CAM) BIM maturity sectoranalyse
18 CONCLUSIES BIM MATURITY ASPECTEN Processen en procedures Organisatiestructuur IT infrastructuur & ICT Mens en cultuur Data(structuur) Strategie Opdrachtgevers en eigenaren Architectenbureaus Ingenieursbureaus Bouwbedrijven B&U Bouwbedrijven GWW Installatiebureaus Toeleveranciers Toename maturity BIM maturity sectoranalyse
19 CONCLUSIES BIM MATURITY ASPECTEN Hoogste maturity score behaald op criterium strategie: geïnterviewde organisaties hechten sterk belang aan gebruik en ontwikkeling van BIM opstellen plannen, lange termijn denken BIM maturity sectoranalyse
20 CONCLUSIES BIM MATURITY ASPECTEN Processen en procedures Organisatiestructuur IT infrastructuur & ICT Mens en cultuur Data(structuur) Strategie Opdrachtgevers en eigenaren Architectenbureaus Ingenieursbureaus Bouwbedrijven B&U Bouwbedrijven GWW Installatiebureaus Toeleveranciers Toename maturity BIM maturity sectoranalyse
21 CONCLUSIES BIM MATURITY ASPECTEN Hoogste maturity score behaald op criterium strategie: geïnterviewde organisaties hechten sterk belang aan gebruik en ontwikkeling van BIM opstellen plannen, lange termijn denken Mate waarin standaard beschrijvingen van taken, verantwoordelijkheden en processen zijn aangepast aan BIM nog beperkt: ontwikkelingen in BIM (toepassingen) lopen vooruit en relevantie wordt vaak niet erkend. BIM maturity sectoranalyse
22 CONCLUSIES BIM MATURITY ASPECTEN Processen en procedures Organisatiestructuur IT infrastructuur & ICT Mens en cultuur Data(structuur) Strategie Opdrachtgevers en eigenaren Architectenbureaus Ingenieursbureaus Bouwbedrijven B&U Bouwbedrijven GWW Installatiebureaus Toeleveranciers Toename maturity BIM maturity sectoranalyse
23 CONCLUSIES BIM MATURITY ASPECTEN Hoogste maturity score behaald op criterium strategie: geïnterviewde organisaties hechten sterk belang aan gebruik en ontwikkeling van BIM opstellen plannen, lange termijn denken Mate waarin standaard beschrijvingen van taken, verantwoordelijkheden en processen zijn aangepast aan BIM nog beperkt: ontwikkelingen in BIM (toepassingen) lopen vooruit en relevantie wordt niet erkend. Grootste uitdagingen op het gebied van mens en cultuur: veranderen van mensen (gewoontes) moet gestimuleerd worden via onder meer bewustwording, voorlichting en training, duidelijke richtlijnen BIM maturity sectoranalyse
24 OVEREENKOMSTIGE DRIJFVEREN Efficiënter werken en reduceren faalkosten (nadruk op eigen voordelen) Vraag naar BIM door de opdrachtgever (nadruk op externe drijfveer) BIM maturity sectoranalyse
25 OVEREENKOMSTIGE BARRIÈRES Onvoldoende kennis en ervaring belemmert snelheid van implementatie en uitbreiding van BIM toepassingen Standaarden voor de uitwisseling van data ontbreken of zijn niet goed gedefinieerd Niet alle ketenpartners kunnen mee in de BIM werkwijze BIM maturity sectoranalyse
26 BELANGRIJKSTE TOEPASSING Genoemd door ingenieursbureaus, bouwbedrijven B&U en GWW, installatiebedrijven, architectenbureaus) 3D-coördinatie (clash detectie / raakvlakmanagement): Fouten op raakvlakken signaleren en verhelpen Minder faalkosten op de bouwplaats en snellere doorlooptijden BIM maturity sectoranalyse
27 VERWACHTE ONTWIKKELING BIM toepassingen die aanvullende informatie in het bouwmodel vereisen of extra detailniveau van de informatie Belangrijk dat informatie consistent en betrouwbaar is: de barrières gebrekkige niveau van ketenpartners en onvoldoende detailniveau van de bouwmodellen geven aan dat hier nog veel valt te winnen BIM maturity sectoranalyse
28 VERWACHTE ONTWIKKELING Bouwbedrijven noemen uitbreiding van BIM richting de bouwplaats via draadloze technologie gekoppeld aan BIM: Meer werken met tablets Laser- en machinebegeleidingstechnieken RFID-tags / barcodes in elementen om logistiek te ondersteunen Uitdagingen: kennis over toepassingen en overbrengen van kennis naar uitvoerend personeel BIM maturity sectoranalyse
BIM VOLWASSENHEID BARRIÈRES EN TOEKOMSTVISIE BIM PRAKTIJKDAG 18 MEI 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK EN PROF.
BIM VOLWASSENHEID BARRIÈRES EN TOEKOMSTVISIE BIM PRAKTIJKDAG 18 MEI 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK EN PROF. ARJEN ADRIAANSE Uit welke bouw sectoren komen de deelnemers aan de enquête? 35 Aantal
BIM-MATURITY SECTORANALYSE - 2014
BIM-MATURITY SECTORANALYSE - 2014 Een beeld van de BIM-ontwikkeling in deelsectoren van de bouw- en GWW-sector Universiteit Twente Maart 2015 Versie 2.0 MANAGEMENTSAMENVATTING Dit rapport presenteert de
BIM IN DE BOUW WILLEN, KUNNEN, MOETEN! 5 OKTOBER 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK, RUTH SLOOT, MARC VAN DEN BERG EN PROF.
BIM IN DE BOUW WILLEN, KUNNEN, MOETEN! 5 OKTOBER 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK, RUTH SLOOT, MARC VAN DEN BERG EN PROF. ARJEN ADRIAANSE BIM in de bouw: willen, kunnen, moeten! o BIM in de bouw:
Enquête BIM-maturity 2016
Enquête BIM-maturity 2016 SECTORRAPPORTAGE Status: Definitief November 2016 Deze sectoranalyse vormt een onderdeel van een post-master PDEng-project dat wordt gefinancieerd door: Enquête BIM-maturity 2016
De toekomst van BIM!? Arjen Adriaanse hoogleraar bouwprocesintegratie & ICT. BIM praktijkdag 21 april 2016
De toekomst van BIM!? Arjen Adriaanse hoogleraar bouwprocesintegratie & ICT BIM praktijkdag 21 april 2016 Veel veranderd sinds 1999 2 of toch niet helemaal? Door een efficiëntere gegevensuitwisseling kan
Workshop BIM. Een methodiek met nieuwe kansen 21 juni 2011. Hans Hendriks & Frank Maatje
Workshop BIM Een methodiek met nieuwe kansen 21 juni 2011 Hans Hendriks & Frank Maatje Agenda & Introductie Definitie BIM Essentie BIM : Samenwerken! BIM= BIM model en BIM methodiek Kortom: BIM = hulpmiddel,
Virtueel Bouwen BIM Stand van toepassing
Virtueel Bouwen BIM Stand van toepassing Jan Straatman, Balance & Result Organisatie Adviseurs b.v. 1 i.s.m. Willem Pel, Balance & Result en Hans Hendriks, debimspecialist 15 november 2010 Virtueel bouwen
2 e BIM- Bijeenkomst. 23 april 2013
2 e BIM- Bijeenkomst 23 april 2013 Ketensamenwerking Van Ontwerp naar Uitvoering Welkom bij Klictet Advies! Management/ Adviseur Kees Kelder Willem-Jan van den Berk Stefan Janssen Projectleiding Mark Ernst
THEMA VOOR HET DINER PENSANT VAN HET OPDRACHTGEVERSFORUM IN DE BOUW VAN 9 NOVEMBER 2011
ICT/BIM EN BOUW THEMA VOOR HET DINER PENSANT VAN HET OPDRACHTGEVERSFORUM IN DE BOUW VAN 9 NOVEMBER 2011 I ICT/BIM EN BOUW / NOVEMBER 2011 Het Opdrachtgeversforum is een actieve kring van (semi-) publieke
Enquête + Vragenlijst + Onderzoek + Panel = thesistools.com 15-01-13 10:43 Adoptie van BIM Geacht lid, Bouwend Nederland voert onderzoek uit naar de adoptie van BIM onder haar leden. Hiervoor is een enquête
Innovatie in de bouwketen. Uitslag extra vragen enquête Monitor Bouwketen
Innovatie in de bouwketen Uitslag extra vragen enquête Monitor Bouwketen Innovatie in de bouwketen Het auteursrecht voor de inhoud berust geheel bij de Stichting Economisch Instituut voor de Bouw. Overnemen
BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT. Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012
BIM 2.0 VANUIT HET PERSPECTIEF VAN EEN AANNEMER WILLEM PEL BALANCE & RESULT Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012 Aannemer als de spil in de keten Een aannemer is de verbindende schakel tussen: Creatieve
Adoptie van BIM zet verder door
Adoptie van BIM zet verder door Nederlandse Architect: Europese koploper met BIM Jan-Paul Schop Managing Partner USP Marketing Consultancy Arch-Vision, January 2014 Bekendheid en gebruik BIM 2013 12 20
COMMUNICATIE & INFORMATIE- UITWISSELING OP DE BOUWPLAATS
COMMUNICATIE & INFORMATIE- UITWISSELING OP DE BOUWPLAATS Effectenanalyse van een IT applicatie om afwijkingen op te nemen, te verwerken en te beheren INHOUD PRESENTATIE Probleem Applicatie Onderzoek Conclusies
BIM in Beheer Kansen Transitie Toekomst?
31 oktober 2017 BIM in Beheer Kansen Transitie Toekomst? Arjan van Haperen Directeur Unica Projecten Zuid I.L.S. Over Unica Voordelen BIM Transitie Randvoorwaarden Actualiteit Toekomst? Unica in cijfers
De BouwConnectie met S@les in de Bouw
De BouwConnectie met S@les in de Bouw Doel Verbetering van de communicatie in de bouw Terugdringen faalkosten en CO2-uitstoot Rendement verbeteren Hoe? Eén centrale bibliotheek met Integrale Eenduidige
Stan Roestenberg Bohemen B.V. KYP B.V.
Stan Roestenberg Bohemen B.V. KYP B.V. Business = B 1 BetTer Business = B 2 New Business = b N Nieuw, slimmer tekenprogramma Basis voor de herstructurering van de bouwbranche Nieuw, slimmer tekenprogramma
Van 2D naar 4D, een te grote stap voor de gemeente?
Van 2D naar 4D, een te grote stap voor de gemeente? VERKENNING inzet van SYNCHRO software voor 4D communicatie, planning en projectmanagement bij gemeenten Joost Wijnen Joost@cadvisual.com Stephan Klotz
Bijeenkomst 5 maart 2013
Bijeenkomst 5 maart 2013 Auteurs: Hans van Hoven (BAM Techniek) Robert Klempau (Cadac Group) De weg naar BIM Programma: Visie Implementatie BIM en categorieën Objectenbibliotheek POC koppeling ETIM 2ba
FIELDLAB VOETBAL PSV INNOVEREN IN DE SPORTPRAKTIJK
FIELDLAB VOETBAL PSV INNOVEREN IN DE SPORTPRAKTIJK SOC 21-3-2015 Ruud van Elk Bewegingswetenschapper PSV Eindhoven 2 FIELDLAB FieldLabs zijn laboratoria in de praktijk, dicht bij de sporters en de sportomgeving.
Bouw Informatie Raad. De Bouw Informatie Raad. Invoering ICT in bouwprojecten Wintercourse. Universiteit Twente, De Lutte, 29 januari 2009
De Bouw Informatie Raad Invoering ICT in bouwprojecten Wintercourse Universiteit Twente, De Lutte, 29 januari 2009 Drs. J.P.J. Nijssen Waar gaat het om? Ontwikkelen afsprakenstelsels, standaarden (proces
Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie
S@les in de Bouw en Installatiedag Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit
BIM + DCIM = optimaal ontwerpen, bouwen en beheren (+ een gunstige TCO) Leo van Ruijven Principal Systems Engineer Croon Elektrotechniek BV TBI
BIM + DCIM = optimaal ontwerpen, bouwen en beheren (+ een gunstige TCO) Leo van Ruijven Principal Systems Engineer Croon Elektrotechniek BV TBI TBI is een groep van ondernemingen die onze leefomgeving
Ticon. De volgende generatie projectmanagement
De volgende generatie Optimaal Het virtueel bouwproces model binnen de GWW Virtueel bouwproces model Het fundament van Ticon is het Virtueel bouwproces model. Dit datamodel is een collectie van alle projectgegevens
Brochure. Door Martijn Breugelmans
Brochure Door Martijn Breugelmans Verbind uw kantoor met de bouwplaats voor een efficiëntere doorstroming van uw projecten. Autodesk BIM 360 biedt het perfecte portfolio om architecten, installateurs,
Gemeenten voeren Regie op Informatie en Processen
Gemeenten voeren Regie op Informatie en Processen Kenmerken van de huidige situatie Eindgebruikers - Voor elk domein binnen een gemeente worden aparte totaaloplossingen gebruikt. - Gegevens worden niet
Ingenieurs & BIM. 27 januari 2012
Ingenieurs & BIM 27 januari 2012 Even voorstellen Dik Spekkink adviesbureau voor bouwprocesinnovatie Kwaliteitszorg Bouwprocesinnovatie ICT-beleid in de bouw Veiligheid & Gezondheid BIM Spekkink C&R en
[ AFSTUDEERPRESENTATIE ][ JEFFREY TRUIJENS ][ ][ TU DELFT ] BIM NU en BIM MORGEN
![[ AFSTUDEERPRESENTATIE ][ JEFFREY TRUIJENS ][ ][ TU DELFT ] BIM NU en BIM MORGEN](/thumbs/101/151124712.jpg "[ AFSTUDEERPRESENTATIE ][ JEFFREY TRUIJENS ][ ][ TU DELFT ] BIM NU en BIM MORGEN")
[ AFSTUDEERPRESENTATIE ][ JEFFREY TRUIJENS ][ 27-06-13 ][ TU DELFT ] BIM NU en BIM MORGEN 1 INHOUDSOPGAVE Vraagstelling Wat is BIM? Effecten Proces Theoretisch model Intern proces PCS Huidige status BIM
Onderwijs en ICT Beleidsplan
Onderwijs en ICT Beleidsplan Periode: 2017 - School: Schoolleider: Proces eigenaar van het ICT beleid: Is er een gedragen teambesluit: Versie: Id Beleidsterrein / onderdeel Mogelijke deelvragen Inhoud
WELKOM. Bouwen met Staal BIM event 12 november 2013
WELKOM Bouwen met Staal BIM event 12 november 2013 1 Tekenburo's stoppen met BIM! Bouwen met Staal BIM event In de visie van Bouwen met Staal is BIM een gereedschap voor vernieuwing. De Staalbouw heeft
Van inconsistent model naar betrouwbare informatiebron
Van inconsistent model naar betrouwbare informatiebron AEC Breakout 03 Zaal 19 Create, manage & share digital design information Van inconsistent model naar betrouwbare informatiebron Presentatie: Jan-Fokko
Aan de slag met BIM, Gewoon doen!
Aan de slag met BIM, Gewoon doen! Jan Straatman Willem Pel Balance & Result We helpen professionals om sterker in de markt te staan en om hun organisatie en processen te verbeteren. 1 onderwijs lectoraat
CASEBESCHRIJVING. OPDIC analyse en uitkomst
CASEBESCHRIJVING OPDIC analyse en uitkomst VERTROUWELIJK W E www.implementatie-erp.nl info@implementatie-erp.nl Inleiding Dit is een voorbeeldproject, uitgevoerd door 1 of meerdere professionals van de
Wie is leidend of lijdend?
Organisatie Medische Technologie en ICT Wie is leidend of lijdend? Martijn Schasfoort Manager Zorg en Informatie Technologie Deze presentatie. Het betreft ervaringen uit Máxima Medisch Centrum Cultuur
We BIMmen en nu? ing. Piet Fiege BIM specialist
We BIMmen en nu? ing. Piet Fiege BIM specialist Inhoud We BIMmen Definitie Waarom Welke partijen Veranderingen uitdagingen en nu? Resumé Vragen 2 We BIMmen definitie 3 We BIMmen definitie Werkmethodiek
Doel ITANNEX: Verbeteren van de kwaliteit van de bebouwde omgeving en van het proces waarmee het ontworpen, gerealiseerd en beheerd wordt
Doel ITANNEX: Verbeteren van de kwaliteit van de bebouwde omgeving en van het proces waarmee het ontworpen, gerealiseerd en beheerd wordt Aannemers Architectenbureaus Ingenieurs- en Adviesbureaus Installateurs
Turn Knowledge into Workplace Performance
Turn Knowledge into Workplace Performance Agenda Agenda 1. Introductie 2. Business issues bij software implementaties of upgrades 3. tts oplossing Veranderingen Problemen vanuit bedrijfsperspectief Veranderingsprocessen
openbim in de praktijk De workflow van het project via IFC
Charles Perkins Centre, Sydney, Australia fjmt francis-jones morehen thorp https://fjmtstudio.com Photo Demas Rusli openbim in de praktijk De workflow van het project via IFC Uitdaging BIM proces Verschillende
Het Nieuwe Leren in IT projecten
Het Nieuwe Leren in IT projecten Verandermanagement Projectmanagement Het Nieuwe Leren Training Strategie Documentatie & elearning In context, op de werkplek De uitdaging Organisaties worden uitgedaagd
Impressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2013 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN
Impressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2013 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN November 2013 IMPRESSIE ICT BENCHMARK GGZ 2013 Voor u ligt de impressie van de ICT Benchmark GGZ 2013. Deze impressie is bedoeld
Managementinformatie Onderhoudsbedrijven
Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Bas Terlingen en Guus van Schöll Themamiddag Kovon, 26-10-2005 1 Niveaus van managementinformatie Inzomen op detail informatie Gegevens verzamelen PM Strategisch
ICT en Medische Technologie. Waar MT en ICT samen komen
ICT en Medische Technologie Waar MT en ICT samen komen Wie ben ik? Bas Kraneveld Sinds 2002 werkzaam in Medische Technologie (Jeroen Bosch Ziekenhuis) 1 e contact met Medische ICT, echter nog zeer beperkt
BIM BIEDT BOUW BUSINESS
06-12-12 BIM BIEDT BOUW BUSINESS 1 Inleiding Rondom BIM veel rumoer 2 1 Inleiding BIM beheerst de media 3 Inleiding Onderzoeksverantwoording Onderzoek in opdracht van Bouwend Nederland & ABN AMRO Doel:
Praktijk en toekomst van BIM tussen RWS, Waterschappen en de Markt
Praktijk en toekomst van BIM tussen RWS, Waterschappen en de Markt Herman Winkels Waternet Amsterdam 11 mei 2016 Wat is BIM? Bouwwerk Informatie Model = BIM of Bouwwerk Informatie Management 3D-visualisatiemodel
Het Digitale Fundament van de Bouw Bibliotheek. BouwConnect is powered by
Het Digitale Fundament van de Bouw Bibliotheek BouwConnect is powered by BouwConnect: Sneller, Slimmer en Schoner BouwConnect is een samenwerking tussen KPN en De Twee Snoeken met als doel: Alle partijen
BIM en renovatie & Slim omgaan met het bestek
BIM en renovatie & Slim omgaan met het bestek BIMming Business seminar 27 februari 2013 Door: Jelle de Boer Erik Visser Onderzoek fase I Ontwikkelingsfase gericht Kennisvragen vanuit het MKB Onderzoeken:
Bouw Informatie Raad (BIR) Hans Nijssen Workshop Kennis (Excelleren met BIM) 29 juni 2011
Bouw Informatie Raad (BIR) Hans Nijssen Workshop Kennis (Excelleren met BIM) 29 juni 2011 Missie Bouwkwaliteit verhogen door samenwerking in de keten te verbeteren, ondersteund door Bouw Informatie Modellen
BIM-loket draagt bij aan BIM in de praktijk van RWS
BIM-loket draagt bij aan BIM in de praktijk van RWS Herman Winkels/Jacqueline Meerkerk Programmamanager BIM/Directeur BIM Loket GeoBuzz Den Bosch 25 november 2015 Wat is BIM? 1. BIM is een 3-dimensionaal
Projectmanagement onderzoek. www.bitti.nl. Meest succesvolle projectmanagement methodiek is PINO. 6 december 2006 Barry Derksen MSc MMC CISA CGEIT RI
Projectmanagement onderzoek Meest succesvolle projectmanagement methodiek is PINO 6 december 2006 Barry Derksen MSc MMC CISA CGEIT RI Agenda Aanleiding & werkwijze Projecten mislukken Projectmethodieken
STORAGE AUTOMATION IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE
IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION STORAGE AUTOMATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE EEN EFFECTIEVE EN KOSTENEFFICIËNTE OPLOSSING VOOR DATAGROEI De druk op systeembeheerders
HERGEBRUIK VAN REQUIREMENTS Een praktische implementatie
HERGEBRUIK VAN REQUIREMENTS Een praktische implementatie Zacharias van Diermen Legal & General www.landg.nl Edwin Schumacher Synergio www.synergio.nl Legal & General Bedrijf Bestaat al 175 jaar Opgericht
Informatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Persoonlijke BIM reis BIM reis Vink Bouw Papierloos bouwen. West Friese Poort. Ernst Bouma. BIM Kerngroep
Persoonlijke BIM reis BIM reis Vink Bouw Papierloos bouwen Ernst Bouma West Friese Poort Ik heb geen geheim van succes. Gewoon je best doen, iets leuk vinden en goede mensen om je heen verzamelen. Want
Impressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2014 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN
Impressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2014 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN Project 113333 Versie 00-01 / 12 januari 2015 IMPRESSIE ICT BENCHMARK GGZ 2014 Voor u ligt de impressie van de ICT Benchmark GGZ
Impressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2013 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN
Impressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2013 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN Project 112315 Versie 01 / 13 november 2013 IMPRESSIE ICT BENCHMARK GGZ 2013 Voor u ligt de impressie van de ICT Benchmark GGZ
Het Digitale Huis. Samenwerkende software voor de bouw
Het Digitale Huis Samenwerkende software voor de bouw Het Digitale Huis is het eerste en grootste BIM-software project in Nederland. Uniforme Bouwdeelbibliotheek Het is bovendien het enige project dat
Verkennend Onderzoek Stimuleren Elektronisch Zakendoen Presentatie resultaten aan Floricode Adviesraad, 26 juni 2014, Roelofarendsveen
Stimuleren digitaal zakendoen in de potplantenketen Floricode Adviesraad 26 juni 2014, Roelofarendsveen Robbert Robbemond, Cor Verdouw, Elsje Oosterkamp LEI Wageningen UR Meer voordeel als vaak digitaal
Klachtenmanagement als cruciale CRM-component
De klant is de belangrijkste bezoeker van ons huis. Hij is niet de onderbreking van ons werk hij is ons doel. Als wij hem bedienen, doen wij hem geen gunst. Hij doet ons een gunst als wij hem mogen bedienen.
Virtual Design & Construction. Sneller, beter, slimmer
Virtual Design & Construction Sneller, beter, slimmer Virtual Design & Construction Sneller, beter, slimmer Royal HaskoningDHV biedt u met Virtual Design & Construction (VDC) een unieke methode om integraal
Building Information Modeling Informatie in een digitaal prototype van het ontwerp kostenmanagement bbn adviseurs juni 2013
Building Information Modeling Informatie in een digitaal prototype van het ontwerp kostenmanagement bbn adviseurs juni 2013 bron: Ector Hoogstad Architecten BIM BIM is een term die in het vakgebied bouw
SVHT-IT. Mission statement
SVHT-IT Mission statement Wij leveren oplossingen en diensten aan het MKB op het gebied van ICT, waarbij service, flexibiliteit en een persoonlijke relatie met de klant voorop staan SVHT-IT is een onderneming
Veel voor weinig. Ir A.W. Jansen MBA, Deerns raadgevende ingenieurs
Veel voor weinig Ir A.W. Jansen MBA, Deerns raadgevende ingenieurs 1 Inleiding Introductie Innovatie in de bouw? Traditioneel werkproces Modern werkproces 2 bouwbranche Kenmerken Traditionele ambachtelijke
Conclusies en aanbevelingen standaardisatie. Danny Vandenbroucke
Conclusies en aanbevelingen standaardisatie Danny Vandenbroucke Staten-Generaal 1 December 2011 Overzicht Het case onderzoeksopzet Standaarden en standaardisatie gedrag GDI-Performantie Conclusies en aanbevelingen
Hoe maak je de keten LEAN?
Hoe maak je de keten LEAN? Oktober 2012 Meindert Koopman Directeur Bouwbedrijf Rijssen B.V Hoe maak je de keten LEAN?? Inleiding. Traditionele proces. Ketenintegratie.. Van Losser Installatiegroep. Ketenintegratie:
Electronisch zaken doen in de bouw anno 2013 Feiten uit onderzoeken USP & BouwKennis
Electronisch zaken doen in de bouw anno 2013 Feiten uit onderzoeken USP & BouwKennis Voor de S@les in de Bouw dag, september 2013 Jan Paul Schop, managing partner September 2013 USP Marketing Consultancy:
BIM IN HET CONTRACT RONDE 2. SPREKER(S): Ir. Ruth Sloot, dr. Hans Voordijk Universiteit Twente ZAAL SKYTHEATER 2
BIM IN HET CONTRACT RONDE 2 SPREKER(S): Ir. Ruth Sloot, dr. Hans Voordijk Universiteit Twente ZAAL SKYTHEATER 2 BIM IN HET CONTRACT Ruth Sloot, Hans Voordijk en Arjen Adriaanse WAT IS BIM? WERKEN MET BOUW
Snelheid van handel(en) Han van Eck Sr. Solution Consultant
Snelheid van handel(en) Han van Eck Sr. Solution Consultant Voorstellen 05041964 23 5 2 3 2 Aan de slag!! We weten nu wat de toekomst brengt. Nu moeten we kijken naar wat in uw branche speelt om vervolgens
Faalkosten. Faalkosten en preventiekosten. Uiting van faalkosten. Oorzaken van faalkosten. Uiting, oorzaken, preventie en remedies
Faalkosten Uiting, oorzaken, preventie en remedies Hoge faalkosten zijn een probleem voor de bouwsector. Vooral in tijden van laagconjunctuur en krappe marges. In de breedste zin van het woord omvat de
Agenda Ketensamenwerking
Agenda Ketensamenwerking Zoetermeer, augustus 2015 De Agenda Ketensamenwerking van Bouwend Nederland vormt het beleidskader voor alle verenigingsonderdelen van Bouwend Nederland. Het legt de ambities en
Hoe zorgt u voor maximale uptime met minimale inspanning?
Hoe zorgt u voor maximale uptime met minimale inspanning? Qi ict Delftechpark 35-37 2628 XJ Delft T: +31 15 888 04 44 F: +31 15 888 04 45 E: info@qi.nl I: www.qi.nl De service-overeenkomsten van Qi ict
Vaals, juni 2013 Versie 1.2. PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015
Vaals, juni 2013 Versie 1.2 PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Plan van aanpak 1.1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2 Actiepunten
ONTZORG DE ZORGPROFESSIONAL DOOR VIRTUALISATIE
IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION ONTZORG DE ZORGPROFESSIONAL DOOR VIRTUALISATIE E-BOOK DE STAP NAAR EEN TOEKOMST- BESTENDIGE EN DUURZAME BASIS Virtualiseren is in veel disciplines een populaire term. Het is
Persoonlijke BIM reis BIM reis Vink Bouw Papierloos bouwen. BIM Kerngroep
Persoonlijke BIM reis BIM reis Vink Bouw Papierloos bouwen Ernst Bouma West Friese Poort Ik heb geen geheim van succes. Gewoon je best doen, iets leuk vinden en goede mensen om je heen verzamelen. Want
EOSOL VOLLEDIGE TRANSFORMATIE DANKZIJ MOBILE FIRST AANPAK
EOSOL VOLLEDIGE TRANSFORMATIE DANKZIJ MOBILE FIRST AANPAK Over Eosol Wie zijn we? gespecialiseerd in productie van vliegenramen en zonwering voor levering aan schrijnwerkers en zonvakkers. Focus op kwaliteit
Papierloos bouwen. Bijlage II Bedrijfsbezoeken en interviews. Afstudeeronderzoek bij Hendriks Bouw en Ontwikkeling Door Ramon Bos & Jelle Verschuren
Papierloos bouwen 2014 Bijlage II Bedrijfsbezoeken en interviews Afstudeeronderzoek bij Hendriks Bouw en Ontwikkeling Door Ramon Bos & Jelle Verschuren Bijlage II Bedrijfsbezoeken en interviews Om een
Toelatingsassessment. Portfolio. Assessment t.b.v. toelating tot de deeltijdopleiding HBO-ICT. Naam Adres Telefoon Datum
Toelatingsassessment Portfolio Assessment t.b.v. toelating tot de deeltijdopleiding HBO-ICT Naam Adres Telefoon E-mail Datum 1 Persoonlijke gegevens en c.v. Neem hieronder uw persoonlijke gegevens en curriculum
ICT Management. Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement. Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces
ICT Management Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement SOLUTIONS THAT MATTER 1 Kortere terugverdientijd door
RRBOUWRAPPORT 144. Aan de slag met BIM; gewoon doen! Handreiking, Virtueel Bouwen
RRBOUWRAPPORT 144 Aan de slag met BIM; gewoon doen! Handreiking, Virtueel Bouwen 2 Handreiking Virtueel Bouwen Aan de slag met BIM, Gewoon doen! Jan Straatman en Willem Pel, Balance & Result Organisatie
Het Analytical Capability Maturity Model
Het Analytical Capability Maturity Model De weg naar volwassenheid op het gebied van Business Intelligence. WHITEPAPER In deze whitepaper: Wat is het Analytical Capability Maturity Model (ACMM)? Een analyse
Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam
Duurzaamheid Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Duurzaamheid maatschapelijke meerwaarde leveren PPP samenhang (met alle maatschappelijke doelen)
11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal
11 oktober 2012 Bouwlokalen Lean bouwen bij Waal Corporatie Beleggers Ontwikkelaars Gemeenten Lean bouwen bij Waal Sinds november 2009 Onderdeel van maakiq Ketenintegratie Verbinding op drijfveren Gemba
Uw partner in bouwend Nederland!
De Blaay-Van den Bogaard Raadgevende Ingenieurs B.V. Bouwend Nederland kan niet meer zonder virtual ontwerpen en gecertificeerde realisatie van projecten. Opdrachtgevers verwachten een integraal ontwerp
Analyse en interpretatie van DIRECTIE. Teamscore Team A: Doel en Teamgericht
Analyse en interpretatie van DIRECTIE Teamscore Team A: Doel en Teamgericht De Teamscore is redelijk evenwichtig verdeeld. Tegelijkertijd zien we dat er sprake is van enige afplatting, zie onderstaande
Inhoudsopgave. 1. Inleiding...3. 4. Eisen aan competentiemodellen...14
Deel I INTRODUCTIE IN COMPETENTIES EN COMPETENTIEMODELLEN 2. Een korte geschiedenis...4 2.1 De 20ste eeuw... 4 2.2 Kerncompetenties... 6 3. Het begrip competentie...9 3.1 Het competentiebegrip gedefinieerd...
Powered by EGM. Virtual, Mixed en Augemented Reality binnen de (interieur-)architectuur
Powered by EGM Virtual, Mixed en Augemented Reality binnen de (interieur-)architectuur Programma Powered by EGM Interactief presenteren met VR/AR/MR What s nu & what s next Powered By EGM 1998-2002 MEI
BIM Laatste BIM ontwikkelingen efficiency, kwaliteit en euro s. A.M. Slockers Admea / Smits van Burgst
BIM Laatste BIM ontwikkelingen efficiency, kwaliteit en euro s A.M. Slockers Admea / Smits van Burgst Voorstellen Anton Slockers Directeur Admea / Smits van Burgst Admea is onderdeel van de Smits van Burgst
Specialist in de testdiscipline
Specialist in de testdiscipline P R E V I E W T R A I N I N G C O U R S E M O B I L E T E S T I N G W W W. T E S T W O R K. N L R O S M A L E N, N A J A A R 2 0 1 3 1 Agenda 1. D O E L P R E S E N T A
Deelprojectplan. Bestuurlijke Informatie Voorziening
Deelprojectplan Bestuurlijke Informatie Voorziening Beheersing van risico s en verbetering van de besturing van de Hogeschool van Utrecht, door middel van effectieve en efficiënte informatiestromen, als
Wendbaarheidsprofiel
Wendbaarheidsprofiel 01 Introductie Wat is het? Voor je ligt jouw persoonlijk rapport van de Fit-for-Future scan. Het bevat jouw wendbaarheidsprofiel, gebaseerd op de resultaten van de online vragenlijst
Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit?
Wie maakt nu eigenlijk de stad? Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit? Prof.dr. Jack A.A. van der Veen Professor of Supply Chain Optimization Universiteit van Amsterdam Woonstaddebat
BIM en Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat Ministerie van ln[rastructuur en Milieu BIM en Rijkswaterstaat Informatievoorziening vereenvoudigen bij aanlegprojecten Water. Wegen. Werken. Rijkswaterstaat. - 1 0~0. Water, wegen en spoor
Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst
Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst Procesmanagement aan het werk Business discovery als motor
1. Het grote plaatje 2. BIM bij PNH
BIM bij Provincie Noord-Holland 1. Het grote plaatje 2. BIM bij PNH 1. Het grote plaatje 1. Het grote plaatje Landelijke context Digideal/Bouwagenda Interprovinciale samenwerking BIR en BIM-Loket BIM beheer
Risicomanagement in de gemeente Rotterdam
RPO bijeenkomst 22 maart 2019 Risicomanagement in de gemeente Rotterdam Winfried Houtman 20 december 2012 22 maart 2019 Context Rotterdam 13 fracties, 45 raadsleden, 10 wethouders Budget: ongeveer 3,4
Agenda 26-4-2009. Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie.
Wat zijn de gevolgen van Cloud en Gridcomputing voor de gebruikersorganisatie en de beheersfunctie. John Lieberwerth Agenda Even voorstellen Cloud Computing De tien Plagen Gebruikersorganisatie en ICT
Impressie ICT Benchmark Gemeenten 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten met andere gemeenten
Impressie ICT Benchmark Gemeenten 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten met andere gemeenten Impressie ICT Benchmark Gemeenten 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten
BPM OD Maturity Model
BPM OD Maturity Model VISION PAPER Vanuit de basis op orde naar samenwerken in de keten BPM Consult presenteert u 8 groeifasen richting succes voor uw omgevingsdienst Volwassenheid Omgevingsdienst Hoe
Onderzoek met 2 praktijkstudies. Data analyse werkt voor. de MKB accountant!
Onderzoek met 2 praktijkstudies Data analyse werkt voor de MKB accountant! Data analyse werkt voor de MKB accountant Achtergronden van ons onderzoek Voorbeelden van praktische toepassingen in het MKB Omgaan
Tooling voor de HR-cyclus
Tooling voor de HR-cyclus De complete requirements checklist Tooling voor de HR-cyclus De complete requirements checklist Als je op zoek bent naar tooling voor de HR-cyclus, wil je graag een goede keuze
BIM de bouwsector in het digitale tijdperk
BIM de bouwsector in het digitale tijdperk Tim Lemoine Senior Hoofdadviseur WTCB Dienst BIM en Informatietechnieken BIM p. 1 NL BIM p. 2 Miscommunicatie kost geld BIM p. 3 Bouwsector staat onder druk BIM