Benchmark VVT (inleiding) 2017 Adstrat 1
|
|
|
- Melanie de Ridder
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Benchmark VVT (inleiding) Adstrat heeft een interne benchmark uitgevoerd onder grotere VVT-organisaties om meer inzicht te krijgen in de financiële positie en verschillen in bedrijfsperformance De benchmark bestaat uit de vergelijking van de financiële resultaten in 2015 van (praktisch) de grootste 10 VVT-organisaties met een omzet tussen ~350 en ~135 miljoen euro De VVT-organisaties varieerden in omvang tussen en FTE s De benchmark is gebaseerd op de (gedeponeerde) jaarrekeningen, waarbij (incidentiele) kosten deels zijn genormaliseerd om een reëler beeld van de financiële performance te krijgen De benchmark is uitgevoerd door Adstrat in januari 2017 bedoeld als eigen, interne quick scan van de financiële positie van de grotere VVT-organisaties 2017 Adstrat 1
2 Benchmark VVT (opbrengsten en kosten) Per medewerker waren gemiddeld de opbrengsten euro met een personeelskostenquote van 74,1% binnen een bandbreedte van circa 66% à 90% 2017 Adstrat 2
3 Benchmark VVT (resultaat) Gemiddeld bedroeg de EBITDA 4,4% en het bedrijfsresultaat 0,9% binnen een bandbreedte van -7% en 3,6%, waarbij vrijval van voorzieningen het resultaat verbeterde Noot: - De EBITDA is de earnings before interest, taxes, depreciation & amortisation ; EBIT is earnings before interest & taxes - Kengetallen met * zijn gecorrigeerd voor (mutaties in) voorzieningen; kengetallen zijn exclusief bijzondere afschrijvingen 2017 Adstrat 3
4 Benchmark VVT (resultatenrekening) De structuur van de resultatenrekening met de personeelskosten, overige kosten en operationele marge varieert aanmerkelijk onder de grotere VVT-organisaties Bestpractice Noot: - De EBITDA is de earnings before interest, taxes, depreciation & amortisation ; EBIT is earnings before interest & taxes - Best-practice is de VVT-organisatie met de hoogste rentabiliteit (ROCE, RONA) in de benchmark 2017 Adstrat 4
5 Benchmark VVT (rentabiliteit) Gemiddeld realiseerde een VVT-organisatie een operationeel rendement (ROCE) van 2,8% en integraal rendement (RONA) van 2,3% inclusief de vrijval van voorzieningen Noot: - De ROCE is de return on capital employed (operationele rentabiliteit) en RONA is de return on net assets (integrale rentabiliteit) - Kengetallen met * zijn gecorrigeerd voor (mutaties in) voorzieningen; kengetallen zijn exclusief bijzondere afschrijvingen 2017 Adstrat 5
6 Benchmark VVT (omzet en rentabiliteit) De relatie tussen complexere zorg en rentabiliteit tendeert negatief: hoe hoger de opbrengsten per medewerker, hoe lager de rentabiliteit van de VVT-organisatie 2017 Adstrat 6
7 Benchmark VVT (vermogen en liquiditeit) Binnen een ruime bandbreedte bedroegen van een VVT-organisatie gemiddeld de vaste activa 40,9%, het werkkapitaal -7,9% en de kasmiddelen 9,7% van de opbrengsten Noot: - Het (netto) werkkapitaal betreft de vlottende activa (exclusief kasmiddelen) verminderd met de kortlopende (niet-rentedragende) verplichtingen - De current ratio omvat de vlottende activa gedeeld door de kortlopende verplichtingen 2017 Adstrat 7
8 Benchmark VVT (fact-sheet) De kengetallen varieerden aanmerkelijk tussen de individuele VVT-organisaties door verschillen in activiteitenportfolio en kosten- en vermogensstructuur Kengetallen Laag Mediaan Hoog Opbrengsten/FT E Personeelskostenquote 78,8% 89,6% 78,4% 75,2% 71,3% 71,3% 66,2% 70,5% 74,1% 74,1% 66,2% 74,1% 89,6% Overige kostenquote 17,3% 6,0% 24,7% 16,8% 21,6% 24,4% 30,3% 24,2% 18,4% 23,3% 6,0% 22,5% 30,3% Bedrijfsresultaat -0,2% 3,6% -7,0% 2,6% 1,5% -0,5% 1,9% 0,7% 1,1% 0,4% -7,0% 0,9% 3,6% Bedrijfsresultaat* -1,3% 3,6% -6,4% 2,1% 2,4% -9,2% 2,3% -0,4% -2,7% 1,4% -9,2% 0,5% 3,6% Netto resultaat -1,3% 3,6% -7,9% 1,9% 0,3% -0,9% 2,2% 0,0% 0,1% 0,1% -7,9% 0,1% 3,6% Netto resultaat* -2,4% 3,6% -7,4% 1,4% 1,2% -9,6% 2,7% -1,1% -3,7% 1,1% -9,6% 0,0% 3,6% ROCE -0,5% 58,4% -18,6% 5,6% 2,8% -3,8% 30,7% 2,0% 2,9% 3,8% -18,6% 2,8% 58,4% ROCE* -3,9% 58,4% -17,1% 4,4% 4,4% -69,5% 37,9% -1,1% -6,6% 11,9% -69,5% 1,7% 58,4% RONA 0,5% 26,7% -17,9% 3,6% 2,6% -1,7% 8,1% 1,9% 2,8% 1,7% -17,9% 2,3% 26,7% RONA* -1,9% 26,7% -16,4% 3,0% 4,2% -42,7% 9,6% -0,4% -5,7% 4,6% -42,7% 1,3% 26,7% Vaste activa 42,3% 2,6% 48,7% 60,5% 64,7% 28,0% 9,6% 39,5% 47,0% 15,8% 2,6% 40,9% 64,7% Werkkapitaal -9,6% 3,7% -10,1% -12,6% -9,0% -14,1% -2,2% -4,5% -6,8% -3,7% -14,1% -7,9% 3,7% Schulddekking 4,4-1,7-7,6 1,1 4,3 0,1-6,2 1,4 2,6-5,6-7,6 0,6 4,4 Schulddekking* 6,1-1,7-9,4 1,2 3,8-0,1-5,5 1,8 5,3-4,1-9,4 0,6 6,1 Rentedekking -0,1 180,1-7,4 2,3 1,2-0,9 12,9 0,8 1,0 1,0-7,4 1,0 180,1 Rentedekking* -0,8 180,1-6,8 1,8 2,0-16,0 16,0-0,4-2,3 3,1-16,0 0,7 180,1 Solvabiliteit 24,9% 100,0% 35,9% 37,8% 39,0% 57,4% 100,0% 58,2% 44,3% 69,6% 24,9% 50,8% 100,0% Kasmiddelen 12,7% 7,4% 0,5% 36,5% 1,4% 7,3% 21,7% 12,1% 4,9% 20,7% 0,5% 9,7% 36,5% Current ratio 1,2 1,8 0,4 2,1 0,5 0,7 2,1 1,3 0,9 2,0 0,4 1,2 2,1 Noot: Kengetallen met * zijn gecorrigeerd voor (mutaties in) voorzieningen; kengetallen zijn exclusief bijzondere afschrijvingen 2017 Adstrat 8
9 Benchmark VVT (high-performers) De high-performers in rentabiliteit onderscheidden zich vooral door een gemiddeld lager geïnvesteerd vermogen en een betere liquiditeitspositie Kengetal n=10 HP Opbrengsten/FTE Personeelskostenquote 74,1% 74,7% Overige kostenquote 22,5% 20,1% EBITDA 4,4% 4,0% EBITDA* 3,8% 4,2% EBIT 0,9% 2,3% EBIT* 0,5% 2,2% Netto resultaat 0,1% 2,1% Netto resultaat* 0,0% 2,0% ROCE 2,8% 18,1% ROCE* 1,7% 24,9% RONA 2,3% 5,9% RONA* 1,3% 7,1% Vaste activa 40,9% 12,7% Werkkapitaal -7,9% -3,0% Kasmiddelen 9,7% 21,2% Current ratio 1,2 2,0 De high-performers in de benchmark realiseerden gemiddeld een vergelijkbare omzet- en kostenniveau per medewerker als de andere VVT-organisaties Gemiddeld was de omzet per medewerker bij de high-performers euro De EBITDA was 4% tegenover 4,4% in de benchmark De high-performers hadden gemiddeld lagere afschrijvingen en rentekosten waardoor het netto resultaat gemiddeld 2%-punten hoger lag dan in de benchmark Onder de high-performers lag de operationele rentabiliteit (ROCE) met 18,1% aanmerkelijk hoger dan in de benchmark (2,8%) Gecorrigeerd was de ROCE onder high-performers 24,9% De hogere ROCE van high-performers werd gedreven door zowel de lagere afschrijvingen (marge) als mindere materieel vaste activa (vermogen) De high-performers hadden gemiddeld een hoger werkkapitaal en een sterkere liquiditeitspositie in termen van kasmiddelen en current ratio Noot: - De high-peformers bestaan uit de vier VVT-organisaties die in de benchmark van de grotere VVT-organisaties de hoogste rentabiliteit hadden - Kengetallen met * zijn gecorrigeerd voor (mutaties in) voorzieningen; kengetallen zijn exclusief bijzondere afschrijvingen 2017 Adstrat 9
10 Benchmark VVT (conclusies) De financiële positie loopt sterk uiteen in bedrijfsmodel en performance, waarbij high-performers vooral verschillen in geïnvesteerd vermogen en liquiditeitspositie 1. Per medewerker waren gemiddeld de opbrengsten euro met een personeelskostenquote van 74,1% binnen een bandbreedte van circa 66% à 90% 2. Gemiddeld bedroeg de EBITDA 4,4% en het bedrijfsresultaat 0,9% binnen een bandbreedte van -7% en 3,6%, waarbij vrijval van voorzieningen het resultaat verbeterde 3. De structuur van de resultatenrekening met de personeelskosten, overige kosten en operationele marge varieert aanmerkelijk onder de grotere VVT-organisaties 4. Gemiddeld realiseerde een VVT-organisatie een operationeel rendement (ROCE) van 2,8% en integraal rendement (RONA) van 2,3% inclusief de vrijval van voorzieningen 5. Binnen een ruime bandbreedte bedroegen van een VVT-organisatie gemiddeld de vaste activa 40,9%, het werkkapitaal -7,9% en de kasmiddelen 9,7% van de opbrengsten 6. De kengetallen varieerden aanmerkelijk tussen de individuele VVT-organisaties door verschillen in activiteitenportfolio en kosten- en vermogensstructuur 7. De high-performers in rentabiliteit onderscheidden zich vooral door een gemiddeld lager geïnvesteerd vermogen en een betere liquiditeitspositie 2017 Adstrat 10
Opsteldatum: 23 mei 2011 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2013. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4.
Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteldatum: 23 mei 211 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 213 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteller:
Opsteldatum: 26 oktober 2012 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2014. Telefoonnummer: 31611359232 Email adres: wilco.kraaij@unit4.
Prognose 213-214 Bedrijfsnaam: Van Driel Aggregaten B V Vestigingsplaats: Veenendaal Opsteldatum: 26 oktober 212 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 214 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel Aggregaten
KEN DE GETALLEN. Inzicht in financiële cijfers. Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS
KEN DE GETALLEN Inzicht in financiële cijfers Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 1. RESULTATENREKENING omzet - inkoopkosten = brutomarge - operationele kosten (excl. afschrijvingen) = EBITDA
financieel management les 2 interactive marketing communications
financieel management les 2 leerdoelen 1. inzicht krijgen in de totale financiele huishouding van een bureau 2. wat is een balans, een winst- en verliesrekening en een kasstroomoverzicht 3. begrippen:
Een meerwaarde voor u en uw klanten! Financiële analyse. Dossier De brouwerij. Studie gerealiseerd op basis van de gegevens van de klant
Een meerwaarde voor u en uw klanten! Financiële analyse Dossier De brouwerij Studie gerealiseerd op basis van de gegevens van de klant INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 1. RESULTAAT... 3 1.1. RESULTATENREKENING...
4-10-2011. Wat is gezond?
Wat is gezond? 1 Hoe minder schuld, hoe beter het bedrijf ervoor staat akkoord 25% geen mening 0% niet akkoord 75% n=8 Winst maken is voor een bedrijf minder belangrijk dan geld verdienen akkoord 13% niet
Jaarrekening dec december 2016 Benchmarkperiode 31 dec december om 15:55 uur
Jaarrekening 2016 Rapportageperiode 31 dec 2016 31 december 2016 Benchmarkperiode 31 dec 2015 31 december 2015 Printdatum 07-06-2017 om 15:55 uur Voorblad 0 0 Inhoud Algemeen 2 Resultaatvergelijking 3
Jaarrekeninglezen voor non-financials. Ruitenburg University 15 november 2016
Jaarrekeninglezen voor non-financials Ruitenburg University 15 november 2016 Introductie Welkom Voorstelronde sprekers Doel Eerst even dit! Inhoud Waarom een jaarrekening? Onderdelen van de jaarrekening
Jaarverslag. Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart
Jaarverslag 2016 Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
Geconsolideerde winst- en verliesrekening Bedragen in miljoenen euro's Eerste halfjaar 2009 Eerste halfjaar 2008 1 Gehele jaar 2008 Doorlopende bedrijfsactiviteiten Netto-omzet uit hoofde van leveringen
Basisprognose
Bedrijfsnaam: RestauRanto Vestigingsplaats: Voorwoord Opsteldatum: 28 oktober 216 Periode: 1 januari 215 t/m 31 december 217 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Opsteller: Telefoonnummer: E-mail adres: RestauRanto
Masterclass Financieel & Strategisch Management in de zorg
Masterclass Financieel & Strategisch Management in de zorg Het verhaal achter de cijfers en sturen op ratio s Drs. ing. Sander Oude Luttikhuis 16-11-2015 Leadership Entrepreneurship Stewardship Even voorstellen
Financiële analyse van de jaarrekening
17 hoofdstuk Financiële analyse van de jaarrekening 17.1 B 17. C 17.3 C 17.4 A 17.5 A 17.6 C 17.7 D 17.8 D 17.9 B 17.10 D 17.11 D 17.1 C 17.13 A 17.14 C 17.15 B 17.16 C 1.000.000 / 1.500.000 = 0,08 17.17
Stichting 070Watt Pletterijkade SG Den Haag. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015
Stichting 070Watt Pletterijkade 15 2515 SG Den Haag KvK-nummer: 60690461 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015 Inhoud ACCOUNTANTSVERSLAG Samenstellingsverklaring Resultaat-analyse Financiële positie JAARSTUKKEN
Financieel economisch verslag
Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens van dochteronderneming
Hoe meet u echte groei? GROEIDILEMMA. NCD Drs. Jean Gieskens AC CCM QT
Hoe meet u echte groei? GROEIDILEMMA NCD 2017 - Drs. Jean Gieskens AC CCM QT Inhoud Groei en Stakeholders 5-K Klassiek groeiperspectief: Omzet, bruto winst, EBITDA, EBIT, NE The Value Network / B2-UCR
Rekening courant krediet Crediteuren
Bezit Balans Vermogen 1 jan. 2019 Vaste activa Grond Gebouw Werkplaats Infrastructuur Bussen (oud) Renovatie bussen Bussen (nieuw) Renovatie gebouw 900.000 600.000 60.000 220.000 960.000 Vreemd vermogen
Nieuw gebouw Vestigingsplaats:
Bedrijfsnaam: Demobouw BV Vestigingsplaats: Zeist Voorwoord Opsteldatum: 10 september 2018 Periode: 1 januari 2014 t/m 31 december 2017 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Opsteller: Telefoonnummer: E-mail
Rekening courant krediet Crediteuren
Bezit Balans Vermogen 1 jan. 2018 Vaste activa Grond Gebouw Werkplaats Infrastructuur Bussen (oud) Renovatie bussen Bussen (nieuw) Renovatie gebouw 1.800.000 800.000 40.000 2.400.000 440.000 960.000 40.000
Aurington. Administratie en Advies
Aurington Administratie en Advies Let op de houdbaarheidsdatum! Mei 5 Pincode 6 7 8 Boetes Dit jaar Deze maand De balans Tandorine B.V. Debet Activa Bezittingen Wat heb ik? Credit Passiva Vermogen Hoe
FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG
OVERZICHT JAARVERSLAG 2011 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2011 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam
C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening
Benchmark rapportage. Kwartaal
rapportage 211 Datum: 17-5-211 Valutaeenheid: EUR Inhoudsopgave Pag. Inleiding Ranking in branche-organisatie Grafische overzichten Kengetallen Winst- en verliesrekening Balans 1 2 3 7 1 13 Inleiding Rapportage
Q1 Q2 Q3 Q4. Liquide middelen begin kwartaal 290.000 1.011.500 1.012.000 947.500. Verkopen 1.140.000 880.000 1.020.000 1.435.000
Uitwerkingen opgaven Brugboek hoofdstuk 20 Opgaven 20.2 t/m 20.4 en 20.7 t/m 20.9 Opgave 20.2 Liquiditeitsbegroting 2013 gesplitst per kwartaal Onderdeel Q1 Q2 Q3 Q4 Liquide middelen begin kwartaal 290.000
HOFAM - Financieel Management Module 3B
HOFAM - Financieel Management Module 3B 1-1 Algemeen Gele planbladen geven het programma weer Sheets zijn niet meer dan een ondersteuning Examen: Open boek 1 uur en 30 minuten Meestal 3 vragen 60 % sommen,
Jaarrekening Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg MT 's-gravenzande
Jaarrekening 2013 Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg 57 2671MT Voorblad 0 Inhoud Opdracht 2 Resultaatvergelijk 3 Financiele positie 5 Grondslagen 7 Balans 9 V en W 11 Materiele activa
Financiële definities
Financieel Overzicht Bekaert Jaarverslag 2013 102 Financiële definities Boekwaarde per aandeel Dividendrendement Dochterondernemingen EBIT EBIT interestdekking EBITDA (Bedrijfscashflow) Eenmalige opbrengsten
Stichting Omroep Landgraaf
Stichting Omroep Landgraaf T.a.v. Het Bestuur Felix Ruttenstraat 16 6372KV Landgraaf KvK-nummer: 4172374 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 215 Inhoud JAARREKENING Financiële positie JAARSTUKKEN 215 JAARREKENING
Balans & Verlies en Winst
Balans & Verlies en Winst July 212 t.o.v. planning en vorig jaar Bloxxs BV Groningen Inhoudsopgave Page Balans Winst- en verliesrekening Kengetallen Grafische overzichten Grafische overzichten Omzet per
Collegereeks (financieel) management in de zorg
Collegereeks (financieel) management in de zorg Geldstroomanalyse, het verhaal achter de cijfers en sturen op ratio s Drs. ing. Sander Oude Luttikhuis 16-05-2017 Leadership Entrepreneurship Stewardship
FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG
OVERZICHT JAARVERSLAG 2014 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2014 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
Samenvatting Management & Organisatie Boek 2B, Hoofdstuk 41 t/m 44
Samenvatting Management & Organisatie Boek 2B, Hoofdstuk 41 t/m 44 Samenvatting door een scholier 2184 woorden 5 april 2011 6,7 25 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 41 Regels voor de
Rapportage Financiele Analyse
Rapportage Financiele Analyse rapport aanmaak 8-dec-16 Handelsnaam Postcode Woonplaats Industrial Developments B.V. 9087 TT Groenlo Ondernemingsvorm BV (Besloten Vennootschap) Pagina 1 van 84 inhoud pagina
Financieel Management
Financieel Management Liquide en Solvabel Voldoende werkkapitaal Voldoende eigen vermogen 2 1 Kasstromen Operationele cashflow Investeringscashflow Financieringscashflow 3 Liquiditeit Mate waarin schulden
Groesman International B.V.
Kredietrapport Rapport datum 15-05-2014 Bedrijf Adres groesman international amsterdam - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Breitnerlaan 7 Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7,4 Betalingsscore 7,8
1.1 Balans per 31 december Resultatenrekening over Kengetallen Kasstroomoverzicht over
Inhoudsopgave Bladzijde 1. 1.1 Balans per 31 december 2012 1 1.2 Resultatenrekening over 2012 2 1.3 Kengetallen 3 1.4 Kasstroomoverzicht over 2012 4 1.5 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG
2017 FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG GECONSOLIDEERDE BALANS 2017 Het balanstotaal ultimo 2017 bedraagt 20.282.000 en is daarmee 578.000 lager dan de balans ultimo 2016. Dit betekent een daling van 2,8%.
Hoofdstuk 6: Beoordelen
Hoofdstuk 6: Beoordelen M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht H6: Beoordelen Management & Organisatie Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen 2. Prijsberekening 3. Resultaten 4. Balans 5. Liquiditeitsbegroting
JAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47
JAARVERSLAG 2014 STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 2011 EV HAARLEM Haarlem, 7 april 2015-1 - INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Kengetallen
Samenstellen Stichting His Healing Voice. Verslagperiode 1 januari december 2016
Verslagperiode 1 januari 2016-31 december 2016 Gegenereerd op 29 jun 2017 Inhoudsopgave FINANCIEEL VERSLAG 3 Voorwoord 4 Resultaatanalyse 5 Financiële positie 6 Kengetallen 7 JAARREKENING 8 Balans 9 Winst-
Hoofdstuk 17 Financiële verslaggeving
Hoofdstuk 17 Financiële verslaggeving 17.1 Geef van elke uitspraak aan of hij juist of onjuist is. a b c d e f g h i Publicatie van de jaarrekening is verplicht voor alle ondernemingen. Het jaarverslag
Financieel-Administratief Praktijkdiploma Boekhouden (PDB) Bedrijfseconomie (BE) Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens
Eamenlijn Diploma Module Niveau MBO 4 Positionering Versie 1.2 Financieel-Administratief Praktijkdiploma Boekhouden (PDB) Bedrijfseconomie (BE) Geldig vanaf 01-01-2013 Vastgesteld op 13 juli 2011 Vastgesteld
FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG
OVERZICHT JAARVERSLAG 2015 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2015 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
RSDB NV. Presentatie Jaarcijfers 2007. 20 maart 2008
RSDB NV Presentatie Jaarcijfers 2007 20 maart 2008 1 Agenda RSDB in 2007 Performance Business Lines Financiële uitkomsten 2007 Focus 2008 2 RSDB in 2007 3 RSDB in 2007 EBITDA 40,9 mln, Netto Resultaat
Groesman International B.V.
Kredietrapport Rapport datum 22-04-2015 Bedrijf Adres AMSTERDAM - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Breitnerlaan 7 Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7,6 Betalingsscore 7,8 Rating Risico Bedrijfsstatus
BRANCHERAPPORTAGE. REDERIJEN AMSTERDAM 2009 2010 2011 jaarbasis jaarbasis jaarbasis EXPLOITATIECIJFERS
ontwikkeling aantal passagiers 3.300.000 3.200.000 3.100.000 3.000.000 2.900.000 2.800.000 2.700.000 2.600.000 2007 2008 2009 2010 2011 ontwikkeling werkgelegenheid 2011 1.013 396 2010 941 372 2009 882
Stichting Hope of the Nations M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen
M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Jaarstukken 2011 Jaarrekening 9 Balans per 31 december 2011 10 Winst-en-verliesrekening
Financieel verslag 2011/2012. Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Vlissingen
Financieel verslag 2011/2012 Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Voorblad 0 Inhoud Bestuursverslag 2 Algemeen 3 Resultaatvergelijk 4 Financiele positie 5 Jaarrekening 7 Balans 8 Staat
Stichting De Passiewaard dhr. L. Huizingh Gravin Sabinastraat 2g 3284 AP ZUID-BEIJERLAND. Jaarrekening 2011
Stichting De Passiewaard dhr. L. Huizingh Gravin Sabinastraat 2g 3284 AP ZUID-BEIJERLAND Jaarrekening 2011 Stichting De Passiewaard dhr. L. Huizingh Gravin Sabinastraat 2g 3284 AP ZUID-BEIJERLAND Jaarrekening
Jaarrekening Test BV 2015
Jaarrekening Test BV 2015 Aan: t.a.v. Test BV De heer Test Teststraat 20 1234 TT Testdorp Pagina 1 van 17 Inhoudsopgave Inhoudsopgave/Voorwoord Pagina 2 Bedrijfsinformatie Pagina 4 Balans: Activa Pagina
UITWERKINGEN OPGAVEN HOOFDSTUK 8
HOOFDSTUK 8 Opgave 1 a. Wat geeft de liquiditeit van een onderneming aan? De liquiditeit geeft aan in welke mate een onderneming aan haar lopende betalingsverplichtingen kan voldoen. b. Wat is het verschil
Kerncijfers en kengetallen
Kerncijfers en kengetallen In miljoenen euro's tenzij anders aangegeven 2018 2017 Resultaat Netto-omzet 158,8 137,3 Brutowinst 43,3 36,4 Idem in % van de netto-omzet 27,3% 26,5% EBITDA 10,1 6,4 1 Idem
Uitwerkingen PDB Financiering met resultaat hoofdstuk 4
Opgave 4.1 Balans 1 januari jaar 3 1 Vaste activa Eigen vermogen 178.500 Gebouw 150.000 Bedrijfsauto s 48.000 Lang vreemd vermogen Inventaris 16.000 214.000 Hypotheek 80.000 Vlottende activa Voorraad goederen
Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013
Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen
Stichting Buitenhuis Teteringen Binnenhof 72 F 3069 KV Rotterdam. Jaarrekening 2015
Stichting Buitenhuis Teteringen Binnenhof 72 F 3069 KV Rotterdam Jaarrekening 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 4 4 Kengetallen 5 JAARREKENING
Voorbeeld Dhr A. Voorbeeld Van Boetelaerlaan 131 2581 AG DEN HAAG. Jaarrekening 2015
Voorbeeld Dhr A. Voorbeeld Van Boetelaerlaan 131 2581 AG DEN HAAG Jaarrekening 2015 Voorbeeld Dhr A. Voorbeeld Van Boetelaerlaan 131 2581 AG DEN HAAG Jaarrekening 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Accountantsrapport
Stichting AL HOEDA WA NOER Vlaggemanstraat LA Rotterdam. Jaarrekening 2015
Vlaggemanstraat 11 3038 LA Rotterdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2015 Jaarrekening
Masterclass Strategisch Financieel Management in de zorg
Masterclass Strategisch Financieel Management in de zorg Het verhaal achter de cijfers en sturen op ratio s Drs. ing. Sander Oude Luttikhuis 02-06-2015 Leadership Entrepreneurship Stewardship Even voorstellen
Uitwerkingen PDB Financiering met resultaat hoofdstuk 6. Opgave 6.1 a. Gemiddeld eigen vermogen = ( ) / 2 =
Opgave 6.1 a. Gemiddeld eigen vermogen = ( 2.600.000 + 3.000.000) / 2 = 2.800.000 REV na belasting = 400.000 100% = 14,29% 2.800.000 b. Gemiddeld totaal vermogen = ( 7.150.000 + 7.200.000) / 2 = 7.175.000
Netto-omzet Inkoopwaarde van verkochte goederen/diensten Brutowinst Overige bedrijfsopbrengsten
GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING Netto-omzet 23.798 18.135 Inkoopwaarde van verkochte goederen/diensten -2.697-2.050 Brutowinst 21.101 16.085 Overige bedrijfsopbrengsten 432 365 Brutomarge 21.533
Stichting AL HOEDA WA NOER Vlaggemanstraat LA Rotterdam. Jaarrekening 2014
Vlaggemanstraat 11 3038 LA Rotterdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2014 Jaarrekening
Bedrijfseconomie. B-cluster BBBBEC2A.1
Bedrijfseconomie B-cluster BBBBEC2A.1 Succes met leren Leuk dat je onze bundels hebt gedownload. Met deze bundels hopen we dat het leren een stuk makkelijker wordt. We proberen de beste samenvattingen
Hoeveelheid info in de jaarrekening is wel afhankelijk van de grootte van de onderneming à maximum 1 criterium mag overschreden worden
INLEIDING Analyse van de jaarrekening is enkel mogelijk als er een gepubliceerde jaarrekening is à vennootschappen met volkomen rechtspersoonlijkheid ongeacht de grootte (NV, BVBA, CVBA) Hoeveelheid info
FINANCIËLE ANALYSE VAN DE JAARREKENING. Conform de cursus Financieel Beheer IAB en de berekeningen door Ooghe en Van Wymeersch
FINANCIËLE ANALYSE VAN DE JAARREKENING Conform de cursus Financieel Beheer IAB en de berekeningen door Ooghe en Van Wymeersch INFO De berekeningen in deze powerpointpresentatie zijn terug te vinden in
Masterclass Financieel & Strategisch Management in de zorg
Masterclass Financieel & Strategisch Management in de zorg Het verhaal achter de cijfers en sturen op ratio s Drs. ing. Sander Oude Luttikhuis 27-05-2015 Leadership Entrepreneurship Stewardship Even voorstellen
FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam
FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-14 Resultaten rekening per 31-12-14 Korte toelichting op de balans Accountantsverklaring inzake 2014
Conservatief, actief en agressief werkkapitaalbeheer
CORPORATE FINANCE & TREASURY Risk return trade-off for working capital (4) Drs. Jean Gieskens AC CCM QT is hoofddocent aan de VVCM opleidingen en kerndocent aan diverse hogescholen en universiteiten in
Opsteldatum: 30 oktober 2012 Periode: 1 januari 2011 t/m 31 december 2015. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4.
Uitkeringstoets 2013-2015 Bedrijfsnaam: Van Driel periodes Vestigingsplaats: Veenendaal Opsteldatum: 30 oktober 2012 Periode: 1 januari 2011 t/m 31 december 2015 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel
Financiële kengetallen zorginstellingen 2015
Paper Financiële kengetallen zorginstellingen 2015 Willard van Ooij CBS Centraal Bureau voor de Statistiek Financiële kengetallen zorginstellingen 2015, 1 Inhoud Samenvatting 3 1. Inleiding 3 2. Benchmark
Crowdfunding: publiek laten betalen, d.m.v. vermogen aan te trekken.
Crowdfunding: publiek laten betalen, d.m.v. vermogen aan te trekken. Informal investors: informele investeerders, bv particulieren Gebruiken is vast. Verbruiken is vlot. Materieel: tastbaar Immaterieel:
