De spiegel, hoe smaakt dat? Aperitief: Waarom de Strategisch HRM? Waarom de Spiegel?

Transcriptie

1

2 De spiegel, hoe smaakt dat? Aperitief: Waarom de Strategisch HRM? Waarom de Spiegel?

3 Klimaatverandering: het lot van onze planeet ligt in uw handen.

4 Ontbossing Smeltende ijskappen

5 Overstromingen Droogte

6 Uitspraken van professionals (vervolg) De kosten van inactiviteit zijn nu hoger dan de kosten van actie. - Ceo van Unilever Paul Polman VK 07-06: Mensen willen deel uitmaken van de oplossingen van (nodige) veranderingen. Als je mensen de data geeft, dan empower je de mensen. Leonardo di Caprio VN-ambassadeur klimaatverandering

7 Enkele uitspraken van professionals Zodra mensen niet meer twijfelen aan een probleem maar het onderkennen, en weten wat ze moeten doen, dan doen ze het ook. - Dr. Piers Sellers, astronaut, director Earth Science Division Nasa. de afspraken van de Parijs-top markeren een historisch moment. Niet omdat ze tot de gewenste resultaten leiden, maar omdat alle leden voor het eerst gezamenlijke doelen hebben gesteld. Een gezamenlijk raamwerk om het probleem serieus aan te pakken. - Obama

8 Verandering: het lot van onze school ligt in uw handen

9 Uitspraken in een nieuw perspectief: De kosten van inactiviteit zijn nu hoger dan de kosten van actie. [.] omdat alle leden voor het eerst gezamenlijke doelen hebben gesteld. Een gezamenlijk raamwerk om het probleem serieus aan te pakken Zodra mensen niet meer twijfelen aan een probleem maar het onderkennen, en weten wat ze moeten doen, dan doen ze het ook. Mensen willen deel uitmaken van de oplossingen van (nodige) veranderingen

10 Proeven van amuses

11 De Spiegel richt zich op de professionals binnen de school - de docent - de teamleider - de Schoolleider - de HR-adviseur - de OOP-er Aan de hand van betrouwbare en gevalideerde vragenlijsten.

12 Thema s in de Spiegel Personeel & School Achtergrond en onderleggers 1.De school als professionele organisatie 2.HR-beleid en onderwijskundig beleid (niet in deze terugkoppeling) 3.Sturing op schooldoelen voor dagelijks handelen 4.Mate van ondersteuning medewerkers door HR-beleid 5.De teamleider als peoplemanager/ondersteuning door leidinggevende 6.Medewerkerwelzijn 7.Realisatie schooldoelen

13 De Spiegel Personeel en School Achtergrond en onderleggers Afstemming Samenhang Vertaling verticaliteit horizontaliteit implementatie

14 Voorbeeld verbinding onderwijsdoelen met SHRM Onderwijsdoel: Wij zorgen voor een ambitieus leerklimaat waarin de leerling zich gekend en gehoord weet én succesvol kan zijn. Gedrag en vaardigheden docenten: Kunnen differentiëren in aanbod en aanpak Ontwikkelingsgerichte feedback kunnen geven Werken vanuit leerdoelen Leiderschap en bijdrage SHRM: Goede communicatie, trainingen, leernetwerken, duidelijke samenhangende leerlijnen

15 SHRM: People Management People management: - HR in de lijn (W&S, Gesprekscyclus, verzuimgesprekken, etc.) - Leiderschap: ondersteuning bieden aan dagelijks functioneren en welzijn van medewerkers Afstemming persoonlijke doelstellingen op organisatie doelstellingen (performance management)

16 De Spiegel Personeel en School Achtergrond en onderleggers Samenhang

17 Versterking Strategisch HRM beleid Verbinding: koppeling tussen onderwijskundig beleid en HR beleid Verdieping: wordt beoogd beleid ook zo ervaren door docenten?

18 Hoe de Spiegel werkt De Teamleider als People manager docenten OOP Teamleiders Schoolleiders

19 Hoe de Spiegel werkt De school als professionele organisatie Locatie 1 Locatie 2 Locatie 3 benchmark

20 Resultaten van de Spiegel Welke basis heb je op orde? - Kroonjuwelen Ontwikkelpunten Prioriteiten

21 Aan de slag: in 3-tallen: 1. Uitgaande van de onderwijsdoelen van uw school: Wat zou u vooral willen meten en weten? 2. Noem 3 zaken waar in uw eigen school de focus op ligt. 3. Wissel uit.

22