Even voorstellen. Stelling: eens of oneens? Stelling: eens of oneens? Peoplemanagement: gedeelde verantwoordelijkheid lijn en HR
|
|
- Frieda Bakker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Even voorstellen Peoplemanagement: gedeelde verantwoordelijkheid lijn en HR Dr. Eva Knies Universiteit Utrecht NVP Midden-Nederland, 18 maart 2014 Onderzoeker bij Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Universiteit Utrecht Bijdrage HRM aan performance Rol van de leidinggevende in proces van waarde-creatie HRM-performance in de publieke sector Promotieonderzoek (2012): Meer waarde voor en door Agenda Kennismaking & verwachtingen Peoplemanagement en rollen leidinggevenden en HR-afdeling Waarom presteren sommige leidinggevenden beter op het gebied van dan anderen? Wat kunnen HR-afdelingen/professionals doen om door leidinggevenden te bevorderen? Kennismaking & verwachtingen Stelling: eens of oneens? Stelling: eens of oneens? HRM is primair de verantwoordelijkheid van het lijnmanagement pas als zaken uit de hand lopen komt de HR-afdeling in beeld In mijn werk maak ik vaak gebruik van recente wetenschappelijke inzichten uit HRM-onderzoek 1
2 Hoe draagt HRM bij aan prestaties? Peoplemanagement en rollen leidinggevenden en HR? Organisatieprestaties Teamprestaties Houding van Gedrag van Individuele prestaties HRM uit 3 perspectieven Verschuiving HR-verantwoordelijkheden Type praktijken Illustratie Perspectief HR-beleid en strategie Senior/HR manager HR-implementatie Lijnmanager Medewerkerpercepties Medewerker Larsen & Brewster (2003): 236 Verantwoordelijkheid in de lijn Verdeling verantwoordelijkheden (Primaire) verantwoordelijkheid Lijnmanagement HR-afdeling Beloning 59% 41% Werving & selectie 74% 26% Opleiding & ontwikkeling 68% 32% Arbeidsverhoudingen 44% 56% Uitbreiden & inkrimpen personeelsbestand 86% 14% Larsen & Brewster (2003): 239 Larsen & Brewster (2003):
3 Succesvol HRM is afhankelijk van 1. Verticale afstemming: afstemming HR-beleid op organisatiestrategie 2. Horizontale afstemming: afstemming HRinstrumenten op elkaar 3. Actie/implementatie Punt 1 en 2: ontwerp beoogd beleid Punt 3: vertaalslag beoogd gepercipieerd beleid Taak HR-adviseur en leidinggevenden Hoger management Direct leidinggevenden Hoger management: vertaling beoogd naar geïmplementeerd HRM Direct leidinggevenden: vertaling geïmplementeerd naar gepercipieerd HRM Gratton & Truss (2003) Taak HR-adviseur en leidinggevenden HR adviseur: Ontwikkeling HRM-beleid Ondersteuning leidinggevenden in de uitvoering Hoger management: Ontwikkeling HRM-beleid Ondersteuning direct lg in uitvoering (people management) Direct leidinggevenden: Ondersteuning (people management) HR-verantwoordelijkheden lijnmanagers Lijnmanagers zijn vertegenwoordigers van de organisatie, die beoogd beleid vertalen in daadwerkelijke praktijken People management: tweeledige rol Toepassing van HR-beleid Algemeen beleid Maatwerkafspraken Leiderschapsgedrag Ondersteuning in dagelijks functioneren Ondersteuning in ontwikkeling Theorie van afnemende opbrengsten minder positief minder positief Perceptie van lijnmanagers positiever dan percepties van Biemans (1999): vergelijkbaar patroon bij vergelijking percepties HR-professionals en lijnmanagers Kloof tussen retoriek en praktijk Belang van sterk HRM-systeem en strategisch klimaat HR attributies het waarom van HRM Zodat ik klanten beter kan bedienen Organisatie-gericht Zodat ik niet elke dag een werkplek bezet Kwaliteit dienst Kostenbesparing Commitment-gericht Controle-gericht Medewerker welzijn Uitbuiting Zodat ik werk en privé beter kan combineren Medewerker-gericht Zodat ik ook buiten werktijd werk Nishii et al. (2008) 3
4 Lijnmanagers zijn in toenemende mate verantwoordelijk voor implementatie van HRM, maar zijn ze ook in staat om deze rol in te vullen? Hoe verloopt in jullie organisaties de implementatie van HRM door lijnmanagers en wat zijn daarbij bevorderende en belemmerende factoren? Factoren uit de literatuur Terughoudendheid van lijnmanagers om HRverantwoordelijkheden op zich te nemen Gebrek aan tijd Gebrek aan vaardigheden Onvoldoende kennis over recente ontwikkelingen op het gebied van HRM Ontbreken van een lange-termijnvisie op het gebied van HRM Etc. AMO-model Individuen presteren goed wanneer zij beschikken over the ability (A) to perform (zij kunnen hun werk doen omdat ze de juiste kennis en vaardigheden hebben); the motivation (M) to perform (wij willen hun werk doen omdat ze voldoende uitgedaagd worden); en the opportunity (O) to perform (hun werk en de omgeving verschaft de nodige steun en mogelijkheden om hun werk uit te voeren mogen) P = f (A,M,O) Boxall & Purcell (2011): 5 Beïnvloedende factoren Discretionaire ruimte Bereidheid tot ondersteuning Bekwaamheid tot ondersteuning Peoplemanagement activiteiten Wat kunnen HR-afdelingen doen om de implementatie van HRM door lijnmanagers te bevorderen? Politie en medisch centrum (Knies & Leisink, 2013) Financiële dienstverlening (Knies, 2012) Grafimedia, groothandel, financiële dienstverlening (Leisink & Knies, 2011) 4
5 Wat kunnen HR-afdelingen doen? Opleiding en ontwikkeling lijnmanagers Voldoende discretionaire ruimte (ruimte vs. regels) Verankering visie in HR-beleid Invoeren van HR-gerelateerde prestatieafspraken Voorbeeldgedrag van de top stimuleren Voor vragen of meer informatie: 5
Peoplemanagement. Eva Knies (Universiteit Utrecht) Marit van Daal (De Amersfoortse Berg) David van de Beld (JvO Amersfoort) VO-congres, 29 maart 2018
Peoplemanagement Eva Knies (Universiteit Utrecht) Marit van Daal (De Amersfoortse Berg) David van de Beld (JvO Amersfoort) VO-congres, 29 maart 2018 Peoplemanagement in het VO Middenmanagers in mijn school
Nadere informatieStrategisch HRM wat is het beeld bij u?
Strategisch HRM wat is het beeld bij u? Conferentie VO2020 Werkt Peter Leisink Eva Knies Julia Penning de Vries Programma Concept en uitgangspunten van Strategisch HRM Beelden over wat HRM (niet) is Uitgangspunten
Nadere informatieStrategisch HRM in het voortgezet onderwijs. Peter Leisink
Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs Peter Leisink Opzet van deze leergang Introductie Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs: inhoudelijke verkenning Programma en docenten leergang strategisch
Nadere informatieDe staat van Strategisch HRM in het VO
De staat van Strategisch HRM in het VO Prof. Peter Leisink & Dr. Eva Knies VO-congres, 30 maart 2017 Programma Strategisch HRM, onderwijskundige doelen en goed werkgeverschap Recent onderzoek naar strategisch
Nadere informatieManagen? Ik ben diplomaat.
Managen? Ik ben diplomaat. Een onderzoek naar HR- implementatie door lijnmanagers bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Rosan Schotpoort De Britten zouden zeggen: Pissing against the wind. Het systeem
Nadere informatieLeergang Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs in najaar 2017 opnieuw van start.
Leergang Strategisch HRM in het voortgezet onderwijs in najaar 2017 opnieuw van start. Inleiding Goed onderwijs vraagt om leraren die bekwaam en gemotiveerd zijn en de ruimte krijgen om de opbrengsten
Nadere informatieTransvorm Actueel. en de zorg verandert mee. Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers?
Transvorm Actueel en de zorg verandert mee Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers? Woensdag 17 december 2015 Dr. Monique Veld E-mail: monique.veld@ou.nl
Nadere informatieDe uitvoering van HR- beleid door lijnmanagers
De uitvoering van HR- beleid door lijnmanagers Een onderzoek naar de factoren die een rol spelen bij de uitvoering van het Performance Excellence Process door lijnmanagers binnen Emerson Process Management
Nadere informatieGEEN ZORGEN VOOR HET WERK VAN MORGEN
GEEN ZORGEN VOOR HET WERK VAN MORGEN Een kwalitatief onderzoek naar de voorwaarden voor het ervaren van steun vanuit de organisatie en het lijnmanagement wat bijdraagt aan het gebruik maken van mantelzorgvriendelijk
Nadere informatieEen sterk bedrijfsklimaat voor het Atrium Medisch Centrum Parkstad
Een sterk bedrijfsklimaat voor het Atrium Medisch Centrum Parkstad Percepties op de rol van het lijnmanagement Lieke Lammerts Masterscriptie September 2010 Een sterk bedrijfsklimaat voor het Atrium Medisch
Nadere informatieIntroductie in de Spiegel. Inzichtelijk krijgen van de huidige staat van het HR-beleid
Introductie in de Spiegel Inzichtelijk krijgen van de huidige staat van het HR-beleid Programma presentatie Kennismaking met (S)HRM HR-beleid op scholen en eigen HR-beleid De Spiegel Personeel en School:
Nadere informatieBadkuipmanagement. Hoe houdt u, uw badeendjes drijvende? Drs. Mark B.J. de Lat
Badkuipmanagement Hoe houdt u, uw badeendjes drijvende? Drs. Mark B.J. de Lat KPMG Advisory N.V. NVvA Symposium Zeist, 23 april 2009 Agenda Conclusie: Niets is wat het lijkt dat het is Badkuipmanagement
Nadere informatieEen Professionele Schoolorganisatie is lenig, wendbaar en weerbaar
Een Professionele Schoolorganisatie is lenig, wendbaar en weerbaar Lenig, wendbaar en weerbaar Elke dag weer zetten docenten, schoolleiders en bestuurders zich in om de kwaliteit van het voortgezet onderwijs
Nadere informatie12 maart 2019 Betreft: Samenvatting van de uitkomsten van de Spiegel Personeel en School, thema Peoplemanagement door de teamleider
Utrecht 12 maart 2019 Betreft: Samenvatting van de uitkomsten van de Spiegel Personeel en School, thema Peoplemanagement door de teamleider Beste Schoolleider, Voor u ligt de rapportage van de Spiegel
Nadere informatieWat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen?
Competentiemanagement Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen? Vragen die door de praktijkervaringen van de afgelopen jaren
Nadere informatieDe spiegel, hoe smaakt dat? Aperitief: Waarom de Strategisch HRM? Waarom de Spiegel?
De spiegel, hoe smaakt dat? Aperitief: Waarom de Strategisch HRM? Waarom de Spiegel? Klimaatverandering: het lot van onze planeet ligt in uw handen. Ontbossing Smeltende ijskappen Overstromingen Droogte
Nadere informatieLeidraad voor inbedding in HRM-beleid
Leidraad voor inbedding in HRM-beleid Voor je ligt een leidraad om de instrumenten van het talent@werkplek -project (de scan en de agenda s verzameld in de box@werkplek) in te bedden in het HRM-beleid
Nadere informatieUNIVERSITEIT GENT FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSKUNDE
UNIVERSITEIT GENT FACULTEIT ECONOMIE EN BEDRIJFSKUNDE ACADEMIEJAAR 2013 2014 Het verband tussen de perceptie van lijnmanagers van hun rol als implementatoren van HR-praktijken en -systemen en HR-outcomes
Nadere informatieLijnmanagement verantwoordelijk voor HR-implementatie; een uitdaging voor HRM
Tijdschrift voor HRM 3 2011 Lijnmanagement verantwoordelijk voor HR-implementatie; een uitdaging voor HRM Anna Bos-Nehles, Maarten van Riemsdijk en Jan Kees Looise Lijnmanagers spelen een cruciale rol
Nadere informatieCURSUS STRATEGISCH HUMAN RESOURCE MANAGEMENT VOOR DOCENTEN HRM AAN NEDERLANDSE HOGESCHOLEN
CURSUS STRATEGISCH HUMAN RESOURCE MANAGEMENT VOOR DOCENTEN HRM AAN NEDERLANDSE HOGESCHOLEN Faculteit Recht, Economie, Bestuur & Organisatie (REBO) Departement Bestuurs- & Organisatiewetenschap (USBO) Universiteit
Nadere informatieVerdiepingsdocument Spiegel Personeel & School
Verdiepingsdocument Spiegel Personeel & School Opgemaakt februari 2019 door de VO-raad Ter ondersteuning van scholen die de Spiegel gaan inzetten. De Spiegel wat is het? Het realiseren van onderwijskundige
Nadere informatie1. De Spiegel wat is het?
Handreiking Spiegel Personeel & School Mei 2019, opgemaakt door de VO-raad Ter ondersteuning van scholen voor de inzet van de Spiegel 1. De Spiegel wat is het? Het realiseren van onderwijskundige ambities
Nadere informatieWAARAAN ZIE JE DE ONTWIKKELING ALS PROFESSIONELE SCHOOLORGANISATIE? Professionele schoolorganisatie
WAARAAN ZIE JE DE ONTWIKKELING ALS PROFESSIONELE SCHOOLORGANISATIE? Professionele schoolorganisatie WAARAAN ZIE JE DE ONTWIKKELING ALS PROFESSIONELE SCHOOLORGANISATIE? Vanaf het verschijnen van het vernieuwde
Nadere informatieKey success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management
Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management 1 Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische
Nadere informatiein het primair onderwijs
Een bredere visie op de kwaliteit van prestaties in het primair onderwijs Een onderzoek naar brede onderwijskwaliteit en professioneel gedrag van leerkrachten en schoolleiders. Auteur: G. J. van Berkel
Nadere informatieMeten is leren: Hoe eff
Meten is leren: Hoe eff De kwaliteit van uw werkgeverschap in De ziekenhuiswereld kent van oudsher een goed ontwikkeld HR-instrumentarium. Opleidingsmogelijkheden zijn voorhanden, de cao is veelomvattend,
Nadere informatieUtrecht. Beste Schoolleider,
Utrecht 12 maart 2019 Betreft: Samenvatting van de uitkomsten van de Spiegel Personeel en School, thema Medewerkertevredenheid Onderwijs Ondersteunend Personeel Beste Schoolleider, Voor u ligt de rapportage
Nadere informatieStrategisch HRM voor beter. Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO)
Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) Strategisch HRM voor beter onderwijs: een bijdrage aan de professionalisering van schoolleiders in
Nadere informatieUtrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Strategisch Human Resource Management Prof. Dr. J.P.P.E.F. Boselie & U.
1 Student: Liselot Vrencken Studentnummer: 3532968 Contact: e.g.h.m.vrencken@students.uu.nl Opleiding: Master: Begeleiders: Organisatie: Begeleider: Universiteit Utrecht Utrechtse School voor Bestuurs-
Nadere informatieAantrekkelijk werkgeverschap in de techniek HR-uitlijning in technisch MKB. W i n d e s h e i m z e t k e n n i s i n w e r k i n g
Aantrekkelijk werkgeverschap in de techniek HR-uitlijning in technisch MKB Aanleiding Deel technisch opgeleide jongeren gaat niet werken in techniek: Ruim 1/3 van de jongeren met technische opleiding
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieUtrecht. 12 maart 2019 Betreft: Samenvatting van de uitkomsten van de Spiegel Personeel en School, thema Medewerkertevredenheid Docenten
Utrecht 12 maart 2019 Betreft: Samenvatting van de uitkomsten van de Spiegel Personeel en School, thema Medewerkertevredenheid Docenten Beste Schoolleider, Voor u ligt de rapportage van de Spiegel Personeel
Nadere informatieEen blik op de toekomst FWG
Een blik op de toekomst FWG FWG: Doen jullie dat ook? Beoordeling Recruitment Strategische Personeels Planning Functieontwerp/ -beschrijven & Functiewaardering Beloning Management &Talent Ontwikkeling
Nadere informatieTalentbenutting=maatwerk
De rol van medewerker en leidinggevende bij talentbenutting Talentbenutting=maatwerk Willy Veenkamp Louis Celant Yara Sarfaty Menno Vos Aanleiding voor onderzoek naar talentbenutting Veel aandacht voor
Nadere informatieGOED ONDERWIJS DOOR FOCUS OP MENSEN. Aan de slag met peoplemanagement. In opdracht van de VO-academie van de VO-raad
11 GOED ONDERWIJS DOOR FOCUS OP MENSEN Aan de slag met peoplemanagement In opdracht van de VO-academie van de VO-raad Eerder verschenen in deze brochurereeks: (1) Al Doende Leren Non- en Informeel leren
Nadere informatieHoe draagt peoplemanagement bij aan publieke dienstverlening van medewerkers bij de gemeente?
Hoe draagt peoplemanagement bij aan publieke dienstverlening van medewerkers bij de gemeente? Esther de Weert, Eva Knies & Eddy van Veghel Van de overheid wordt in toenemende mate verwacht dat ze efficiënter
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatiemanaging people meeting aspirations Natuurlijke groei
managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw
Nadere informatieRol en vaardigheden van het frontline management bij een organisatie in de maritieme sector
Rol en vaardigheden van het frontline management bij een organisatie in de maritieme sector If you want people to follow you, show them your map You can never learn to swim until you trust the water Auteur:
Nadere informatieThe human factor in sourcing: HRaspecten in multinationale sourcing
The human factor in sourcing: HRaspecten in multinationale sourcing Auteur Mariska de Jong Telefoonnummer 0651862060 Studentnummer 3474208 Instelling Universiteit Utrecht Utrechtse School voor Bestuurs-
Nadere informatieHoe krijg ik nieuwe geldstromen, nu de overheid minder geld voor. Hoe zorg ik voor voldoende studenten, nu er steeds minder jongeren
De Taskforce SPP Dr. Charissa Freese, HR Studies, Tilburg University Dr. Gerard Evers van Euro HRM Peter van den Berg,Tilburg University Drs.Twan Sens,TUe Pauline Arends, Maastricht University Masterstudenten
Nadere informatieProject Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken
Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken 1. Missie / visie van het OCMW Sint-Truiden Het OCMW Sint-Truiden heeft als opdracht het
Nadere informatiePublieke en individuele waarde door en voor medewerkers
Publieke en individuele waarde door en voor medewerkers Onderzoek naar de betekenis van publieke en individuele waarde creatie voor de invulling van peoplemanagement bij de gemeente Amsterdam, Stadsdeel
Nadere informatieLEAN KENT VEEL TOOLS EN TECHNIEKEN, ORGANISATIES EN WETENSCHAPPERS KIJKEN VOORAL NAAR DE METHODEN
LEAN KENT VEEL TOOLS EN TECHNIEKEN, ORGANISATIES EN WETENSCHAPPERS KIJKEN VOORAL NAAR DE METHODEN TOOLS EN TECHNIEKEN LEIDEN NAAR HETZELFDE ANDERE FOCUS, MAAR ZELFDE DOEL: CONTINU VERBETEREN afgebakend
Nadere informatieOpleidingsprogramma HR-professional
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma HR-professional Ontwikkeling naar business partner Ontwikkeling naar business partner Door decentralisatie van taken, krimpoperaties en dalende budgetten, staan
Nadere informatieCurriculum Vitae Eva van de Pas
Curriculum Vitae Eva van de Pas Profiel Na een carrière van 10 jaar in diverse HR functies in profit en non profit organisaties, ben ik sinds 2005 werkzaam als interim HR professional. Vanuit mijn visie
Nadere informatieStrategisch Human Resource Management Bestuurs- en organisatiewetenschap Universiteit Utrecht. Studentnummer :
Mobiliteit en organisatieflexibiliteit binnen de sector waterschappen De rol van lijnmanagers bij het creëren van mobiliteit en organisatieflexibiliteit Strategisch Human Resource Management Bestuurs-
Nadere informatieZelfsturen of zelforganiseren. Introductie en valkuilen
Zelfsturen of zelforganiseren Introductie en valkuilen Zo werkt het niet: Zelfsturende teams worden nog al eens ingesteld als middel om iets anders te bereiken (zoals bezuinigingen, efficiëncy), En niet
Nadere informatieAmsterdam Marketing. Aubert van Engelen. Mind4More. Introductie. Programma. Boudewijn Thuis. Management Director Thomas International Nederland
Copyright Thomas International 2011 Introductie Boudewijn Thuis Management Director Thomas International Nederland Thomas op Maat Vianen, 25 november 2014 23-Corporate2011 Programma 14.00 uur : Welkom
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieCarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu
CarrièreBoost Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen! Veranderingen, verschuivingen u wordt herplaatst!
Nadere informatieMeer waarde voor en door medewerkers
Meer waarde voor en door medewerkers Een longitudinale studie naar de antecedenten en effecten van peoplemanagement Eva Knies Beoordelingscommissie Prof. dr. J.P.P.E.F. Boselie Prof. dr. J. Paauwe Prof.
Nadere informatieHRM EN PRESTATIES OP HET ROC WEST-BRABANT EEN EMPIRISCH ONDERZOEK NAAR DE RELATIE TUSSEN HRM EN INDIVIDUELE PRESTATIES
Voorwoord MASTER THESIS HRM EN PRESTATIES OP HET ROC WEST-BRABANT EEN EMPIRISCH ONDERZOEK NAAR DE RELATIE TUSSEN HRM EN INDIVIDUELE PRESTATIES EN DE ROL VAN LEIDERSCHAP F.G.C.M. Buijk (261569) Master Bestuurskunde
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieVitaliteit en leeftijdsbeleid Gezond blijven op de werkplek. Lidy Wieskamp
Vitaliteit en leeftijdsbeleid Gezond blijven op de werkplek Lidy Wieskamp Arboverpleegkundige@ Inhoud Chronisch zieken en werk, leefstijl en werkvermogen Wat betekent vitaal en gezond voor jouw? Kennismaken
Nadere informatie@chfreese, Amsterdam. Inclusief HRM en de Participatiewet Dr. Charissa Freese Utrecht 24 november 2016
@chfreese, Amsterdam Inclusief HRM en de Participatiewet Dr. Charissa Freese Utrecht 24 november 2016 Kennisclip Reflect Participatiewet Korte kennisclip (https://www.youtube.com /watch?v=b54oh33iiow)
Nadere informatieCarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu
CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!
Nadere informatieProfessionalisering van uw HR-afdeling
Professionalisering van uw HR-afdeling 2 Professionalisering van uw HR-afdeling Heeft u: HR-professionals die werken in lijn met de eisen en wensen van uw business? HR-professionals met het juiste profiel
Nadere informatieDemocratische Politie
Democratische Politie ADV Tania Roers Diensthoofd HRM Politiezone Gent 4 stellingen 1.Analyses van klachten/meldingen, functioneringsgesprekken, de evaluatiecyclus en tuchtzijn instrumenten die kunnen
Nadere informatie<Schoolnaam> <datum rapportage> Onderzoek uitgevoerd door Universiteit Utrecht Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO)
Onderzoek uitgevoerd door Universiteit Utrecht Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) Prof. dr. Peter Leisink Dr. Eva Knies Julia Penning de Vries In samenwerking
Nadere informatieDE STAAT VAN STRATEGISCH PERSONEELSBELEID (HRM) IN HET VO
Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) DE STAAT VAN STRATEGISCH PERSONEELSBELEID (HRM) IN HET VO ONDERZOEK UITGEVOERD DOOR UNIVERSITEIT
Nadere informatieTheoretisch kader. Het creëren van een talentvriendelijke werkomgeving
Het creëren van een talentvriendelijke werkomgeving Wat is talent? De manier waarop leidinggevenden en organisaties het begrip 'talent' interpreteren bepaalt op welke manier er met personeel/talenten wordt
Nadere informatieStrategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics
Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics Na het lezen van deze white paper weet u: Wat een strategische personeelsplanning (SPP) is Hoe organisaties veranderen door automatisering
Nadere informatieEen kwalitatief onderzoek gericht op de rol van leidinggevenden ten aanzien van de bevordering van de arbeidsparticipatie van de doelgroep
Een kwalitatief onderzoek gericht op de rol van leidinggevenden ten aanzien van de bevordering van de arbeidsparticipatie van de doelgroep medewerkers met een arbeidsbeperking. Een kwalitatief onderzoek
Nadere informatieStrategisch personeelsbeleid in het VO:
Strategisch personeelsbeleid in het VO: Nulmeting in het kader van de monitoring van de afspraak in het geactualiseerde Sectorakkoord VO (2018) over de versterking van strategisch personeelsbeleid Onderzoek
Nadere informatieWorkshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
Nadere informatieScriptie Strategisch HRM Het Nieuwe Werken bij de Koninklijke KPN N.V.
Scriptie Strategisch HRM Het Nieuwe Werken bij de Koninklijke KPN N.V. Een onderzoek naar de ondersteuning van HR bij Het Nieuwe Werken 2011 Master Strategisch Human Resource Management augustus 2011 Leerkring:
Nadere informatiePerson-Organisation fit
Person-Organisation fit de schakel tussen personeelsbeleid en het behoud van leerkrachten Eva Vekeman Prof. dr. Geert Devos SCHOOLLEIDERSCHAP PERSONEELSBELEID SCHOOL- CULTUUR CONTEXT (school, leerkracht)
Nadere informatieOpleidingsprogramma HR-professional
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma HR-professional Ontwikkeling naar business partner Ontwikkeling naar business partner Door decentralisatie van taken, krimpoperaties en dalende budgetten, staan
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning De basis voor effectief en duurzaam functioneren 1 Wie is Hubé Maaike Huisman HR Business Coach Hubé zet mensen in hun kracht Van intuïtie tot intellect Van binnen naar
Nadere informatieEffectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers
Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie
Nadere informatieHRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010
HRM-scorecard HRM SCORECARD PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010 Een korte introductie Wat doet WATCH-Consultancy op het gebied van HRM-Consultancy?
Nadere informatieMAXIMIZE YOUR RETURN ON REAL ESTATE. Duurzaam HR beleid in KMO s
Duurzaam HR beleid in KMO s Voorstelling Motmans Van Havermaet Expertise domeinen Onze groep biedt een breed dienstenpakket aan. Vanuit een multidisciplinaire aanpak gidsen onze professionals u naar de
Nadere informatieSmartfeedback.
Inhoud Topsport 3 Wat is Smartfeedback 4 Filosofie 5 Topsport In de sport wordt succes bepaald door de kwaliteiten van de sporters. Daarom investeren topsporters continu in hun eigen ontwikkeling. Dit
Nadere informatieCompetentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers
Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers Introductie Wat we (denken te) weten over competentieontwikkeling Middel tot het versterken van inzetbaarheid
Nadere informatieNationale monitor Social media in de Interne Communicatie
Nationale monitor Social media in de Interne Communicatie VRAGENLIJST Dit is de vragenlijst zoals we die aangeboden hebben. Veel vragen worden door zogenaamde LIkert schalen aangeboden, bij ons op een
Nadere informatiePerformance Management in balans?!
Afstudeeronderzoek aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Performance Management in balans?! De perceptie van HR eindverantwoordelijken en HR managers op het gebruik en de inrichting
Nadere informatieOp afstand dichtbij. Een onderzoek naar de behoeften van lijnmanagers aan tweedelijns P&O-basisdienstverlening vanuit een Shared Service Organisatie
Op afstand dichtbij Een onderzoek naar de behoeften van lijnmanagers aan tweedelijns P&O-basisdienstverlening vanuit een Shared Service Organisatie Auteur: Aniek Hollanders 3444627 Studie: Master Bestuurs-
Nadere informatieDe oudere werknemer en MD
+ De oudere werknemer en MD Matthijs Bal Vrije Universiteit Amsterdam NFMD Congres 15 januari 2013 + Introductie Matthijs Bal Associate Professor Vrije Universiteit Amsterdam Hiervoor Erasmus Universiteit
Nadere informatieDe human resources van werknemers met een chronische aandoening: maak er gebruik van
De human resources van werknemers met een chronische aandoening: maak er gebruik van Dr. Joke Haafkens, Amsterdams Instituut voor Arbeidsstudies, UvA j.a.haafkens@uva.nl Inleiding workshop 1. Context 2.
Nadere informatieWhite paper. Hoe is de postbacheloropleiding Professioneel HR-adviseur tot stand gekomen? Personeel & Organisatie
Hoe is de postbacheloropleiding White paper Auteur: Marjon Francois Januari 2014 Personeel & Organisatie Avans +, dé specialist in het ontwikkelen van mensen en organisaties. www.avansplus.nl Intro Wat
Nadere informatieSamenvatting Raet HR Benchmark 2016
HR Benchmark Samenvatting Raet HR Benchmark 2016 HR-trends door de ogen van medewerkers, HR-managers en bestuurders HR Benchmark Inhoudsopgave Voorwoord 3 Infographic 4 Inleiding 5 1 HR-prioriteiten 2016
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Human Resource Analytics De cursus Human Resource Analytics duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieEen onderzoek naar de ervaringen met en opbrengsten van peoplemanagement
Een onderzoek naar de ervaringen met en opbrengsten van peoplemanagement Auteur Renée van Meegeren R.vanMeegeren@students.uu.nl Begeleider dr. E. Knies Utrecht, juli 2012 Een onderzoek naar de ervaringen
Nadere informatieStrategisch HRM. Max van Liemt. Masterclass HR Bedrijfskunde 2, 3 en 13 oktober 2017
Blok 4 Strategisch HRM Max van Liemt Opdracht 1. Aan de hand van welke criteria beoordeel je de (strategische) opties? 2. Welke concrete en meetbare (toegevoegde) waarde kan HRM voor organisatie creëren?
Nadere informatieZelfsturen in de zorg; een kwaliteitsimpuls? Een onderzoek naar de samenhang tussen zelfsturing en kwaliteit van zorg in de thuiszorg
Zelfsturen in de zorg; een kwaliteitsimpuls? Een onderzoek naar de samenhang tussen zelfsturing en kwaliteit van zorg in de thuiszorg Lisa Bekkema 3627578 Afstudeeronderzoek Master Strategisch Human Resource
Nadere informatieSPP; wat kunt u er mee? Charissa Freese Sofokles conferentie Dynamiek op de academische arbeidsmarkt Utrecht 24 november 2016
SPP; wat kunt u er mee? Charissa Freese Sofokles conferentie Dynamiek op de academische arbeidsmarkt Utrecht 24 november 2016 Even voorstellen.. Senior Onderzoeker Nieuwe Arbeidsrelaties bij Human Resource
Nadere informatieIntroductie. wensen over.
Rendement uit talent 10 tips voor geïntegreerd talent management 1 Introductie Organisaties zijn voor hun effectiviteit en concurrentiekracht sterk afhankelijk van talenten van hun medewerkers. Nieuwe
Nadere informatieGras groeit niet harder als je eraan trekt
Gras groeit niet harder als je eraan trekt Een kwalitatief onderzoek naar (het beïnvloeden van) de motivatie van universitaire docenten voor de onderwijstaak Auteur: Lisanne van Kessel 3581314 Instelling:
Nadere informatieStrategisch Talentmanagement. Boudewijn Overduin
Strategisch Talentmanagement Boudewijn Overduin Even voorstellen Boudewijn Overduin Oprichter en voormalig CEO van Vergouwen Overduin Passie voor strategisch HR met als centrale thema s: Resultaatgerichtheid
Nadere informatieWerkt HR analytics? Een multilevel onderzoek naar de werknemers perceptie over de toepassing van HR analytics
Werkt HR analytics? Een multilevel onderzoek naar de werknemers perceptie over de toepassing van HR analytics Auteur: B. Eigenhuis Eerste beoordelaar: Prof. Dr. P. Boselie Tweede beoordelaar: U. Weske
Nadere informatieThema: Professionalisering van HR
Thema: Professionalisering van HR Fotografie: Beeldsmaak 10 Gids voor Personeelsmanagement jrg. 87 nr. 9-2008 Het Calimero-complex ontstegen TOEGEVOEGDE WAARDE HR KAN AANZIENLIJK OMHOOG De discussie over
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding...3. 4. Eisen aan competentiemodellen...14
Deel I INTRODUCTIE IN COMPETENTIES EN COMPETENTIEMODELLEN 2. Een korte geschiedenis...4 2.1 De 20ste eeuw... 4 2.2 Kerncompetenties... 6 3. Het begrip competentie...9 3.1 Het competentiebegrip gedefinieerd...
Nadere informatieBegeleiding startende leraren (BSL)
Begeleiding startende leraren (BSL) Workshop tijdens landelijke BSL dag, 15 oktober 2015 René Veldhoen, AOC Oost Marjolein Wallenaar, Stoas - Piety Runhaar, WU Programma 1. Introductie op het Wageningse
Nadere informatieWord strategisch business partner via de CPM-Academy.
UNIEKE LEERGANG VOOR MANAGERS EN HR PROFESSIONALS Word strategisch business partner via de CPM-Academy. LEERGANG 2015-2016 Powered by: Word strategisch business partner via de CPM-Academy EEN UNIEKE LEERGANG
Nadere informatieDe HRM-praktijkmonitor
De HRM-praktijkmonitor Verslag van een onderzoek naar de ontwikkeling van de HR-functie in Nederlandse organisaties Verkorte versie Lectoraat HRM Erik Woering Johanna Alberda Herman van Blitterswijk Nicole
Nadere informatieEFP CONGRES 'THE FUTURE OF FORENSIC CARE, SOLUTIONS WORTH SHARING' MANAGEMENT IN PROGRESS WOUTER TEN HAVE 7 JUNI 2012. 29 mei 2012
EFP CONGRES 'THE FUTURE OF FORENSIC CARE, SOLUTIONS WORTH SHARING' 1 MANAGEMENT IN PROGRESS WOUTER TEN HAVE 7 JUNI 2012 2 DE STRATEGY-TO-PERFORMANCE GAP (MANKINS EN STEELE) 3 37% Gemiddelde prestatie verliezen
Nadere informatieStrategisch HRM. Sophie De Winne Elise Marescaux. 26 maart 2013 VOCAP Antwerp Learning & Meeting Point. Strategisch HRM: what s in a name?
Strategisch HRM Sphie De Winne Elise Marescaux 26 maart 2013 VOCAP Antwerp Learning & Meeting Pint Strategisch HRM: what s in a name? Werving/Selectie ORGANISATIESTRATEGIE Opleiding Berdeling Belning Jb
Nadere informatieInvestors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA
Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works IiP = Meer dan Opleiden! (veel meer.) Recent Onderzoek Informeel Leren ( Research voor Onderwijs &
Nadere informatie