Herstructureringsplan DZB
|
|
- Pieter-Jan Segers
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Herstructureringsplan DZB In het kader van de aanvraag Herstructureringsfaciliteit WSW
2 INHOUDSOPGAVE LIJST MET AFKORTINGEN 2 A: HERSTRUCTURERINGSPLAN 1. INLEIDING 3 2. DZB 3 3. NOODZAAK TOT HERSTRUCTURERING 3 4. MISSIE EN VISIE DZB MAATREGELEN HERSTRUCTURERING 5 6. GOVERNANCE 9 7. RISICO S EN BEHEERSMAATREGELEN 10 B: KERNGEGEVENS KERNGEGEVENS 11 BIJLAGE I: DZB Missie en Visie , Haal het beste uit jezelf, op weg naar werk
3 LIJST MET AFKORTINGEN SE AWBZ GGZ LP 6 MT NTW OR PVF ROC SW bedrijf SZW UWV Wet Wajong WSW WWB WWNV Standaard Eenheid Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten Geestelijke Gezondheidszorg Le Pooleweg 6 is een bedrijfslocatie van DZB Managementteam Netto Toegevoegde Waarde Ondernemingsraad Productgroep Verpakken en Food Regionaal Opleidingen Centrum Sociaal Werkvoorzieningsbedrijf Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen Wet Werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten Wet Sociale Werkvoorziening Wet Werk en Bijstand Wet Werken Naar Vermogen 2
4 A: HERSTRUCTURERINGSPLAN 1. INLEIDING Voor u ligt het.in dit plan staan de projecten beschreven die DZB in het kader van de herstructurering wil uitvoeren. Het ministerie van SZW heeft voor de herstructurering van de SW bedrijven 400 miljoen ter beschikking gesteld. DZB maakt van deze faciliteit gebruik en doet een aanvraag die in totaal 7,3 miljoen behelst. Het plan bevat twee onderdelen. Het eerste deel is het Herstructureringsplan zelf. Het tweede deel bestaat uit een overzicht van kerngegevens. 2. DZB DZB is onderdeel van de gemeente Leiden. DZB is sterk en ervaren in de begeleiding en bemiddeling van werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. Naast deze reintegratieactiviteiten is DZB een grote werkgever in het kader van de WSW. Behalve voor de gemeente Leiden voert DZB op contractbasis de WSW uit voor vier gemeenten, te weten Leiderdorp, Voorschoten, Zoeterwoude en Oegstgeest. Daarnaast werken één of meerdere medewerkers uit de volgende gemeenten bij DZB: Alphen aan den Rijn, Bodegraven-Reeuwijk, Delft, Ede, Hillegom, Huizen, Kaag en Braassem, Katwijk, Leidschendam-Voorburg, Naarden, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oldambt, Rijnwoude, Rijswijk, Den Haag, Schiedam, Teylingen, Tilburg, Wassenaar en Zoetermeer. In totaal gaat het om 974 SE. DZB organiseert voor de WSW beschut werk, dienstverlening en detacheringen/begeleid werken. Dit gebeurt op productieafdelingen (montage, verpakkingen, kwekerij), op afdelingen buiten de DZB-gebouwen (catering, onderhoud, post, hoveniers) en bij instellingen en bedrijven in de regio. 3. NOODZAAK TOT HERSTRUCTURERING Met ingang van 2013 wordt de WWNV ingevoerd. Hiermee komt er één regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt. Naast de WSW zullen in deze regeling tevens de huidige WWB en Wajong worden opgenomen. De wet gaat vergezeld van een behoorlijke financiële taakstelling. De WWNV en de taakstelling vanuit het Rijk hebben aanzienlijke gevolgen voor de opdracht, aard en organisatie van DZB en maken een herstructurering noodzakelijk. De rijksbezuinigingen op de WSW-subsidie bedragen tussen 2010 en per arbeidsjaar per SE (van in 2010 tot in 2015); een daling van 18,5%. Daarnaast geldt een taakstelling op de instroom. Wij voorzien 6% natuurlijke uitstroom. Op basis van de WSW-taakstellingen gaan we uit van 2% nieuwe instroom vanaf de wachtlijst. Dit zorgt voor een jaarlijkse netto krimp van 4%. Deze afname van het aantal WSW-ers zal gevolgen hebben voor de mate waarin DZB werkvolume en daarmee financieel resultaat op haar producten en diensten kan realiseren. Daarbij komt dat, als gevolg van de aanscherping van de WSW indicatie, de instroom van een dusdanig niveau zal zijn dat deze vanaf 2013 waarschijnlijk alleen bij de afdeling beschut werken zal plaatsvinden. Indien bovenstaande effecten zonder tegenmaatregelen in een meerjarenbegroting worden verwerkt, wordt duidelijk dat in 2015 een bedrag van 5,5 miljoen van de begroting structureel ongedekt zal zijn. Naast de verwachte korting op de rijkssubsidie en de verwachte krimp van het aantal WSW-ers, is tevens rekening gehouden met de loonkosteneffecten van in- en uitstroom. 3
5 DZB is gestart met een ombuigingsprogramma om de tekorten te beperken. In totaal wordt voor 1,6 miljoen structureel omgebogen. Wij verwachten dat per 2015 daarbovenop nog eens voor 1,4 miljoen aan ombuigingen gerealiseerd kan worden. Om het totaal van 3 miljoen aan ombuigingen structureel te realiseren, zullen we de gelden inzetten die in het kader van de Herstructureringsfaciliteit ter beschikking komen. Het resterende structurele tekort van 2,5 miljoen zal door de gemeenten moeten worden gedragen. Na 2015 zal worden bezien of ook dit tekort met ombuigingen kan worden weggewerkt. 4. MISSIE EN VISIE DZB DZB is in 2010 begonnen met het ontwikkelen van een nieuwe koers. De invulling van de WWNV door het Rijk en de bijbehorende taakstellingen maakten het noodzakelijk om een nieuwe missie en visie vast te stellen. In DZB Missie en Visie wordt uitvoeriger beschreven hoe wij op korte en middellange termijn het bedrijf toekomstbestendig wil maken 1. Het Herstructureringsplan sluit hierop aan en beschrijft de projecten die DZB wil uitvoeren. De WWNV is leidend in de transformatie. De nieuwe wet stelt de eigen verantwoordelijkheid van de burger centraal. In lijn met WWNV stelt DZB dat mensen zelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen loopbaan. De nieuwe organisatie wordt naar dit adagium vormgegeven. Net als voorheen komt de nadruk te liggen op het laten doorstromen van medewerkers naar werk bij een reguliere werkgever (detachering en begeleid werken). DZB is hierin succesvol: van 32% van de WSW-ers in 2009 tot 37% op dit moment en met de ambitie om 45% te halen in Daarnaast zal scherper worden gekeken naar de rendementen die bepaalde werksoorten genereren. Een ander belangrijk punt in de WWNV is de rol van het bedrijfsleven. In de hoofdlijnennotitie van het Rijk wordt gesteld dat ondernemers cruciaal zijn voor het succes van de nieuwe WWNV. Binnen DZB zullen wij doorgaan met de samenwerking die er nu is, maar ook nieuwe vormen verkennen. Contract- of aandelen joint ventures kunnen voordelig zijn om kennis en expertise binnen te halen. Ook regionale samenwerking met diverse partners als ROC, GGZ, UWV is van belang. DZB heeft dit geïntegreerd in haar missie en visie: DZB staat voor Ambitie. Haal het beste uit jezelf! DZB helpt mensen, waar nodig, goed en snel naar zo regulier mogelijk werk. Eigen verantwoordelijkheid van mensen staat daarbij centraal. DZB is dé brug tussen het bedrijfsleven en de werkzoekenden. Wij kennen de ondernemers in de regio én de werkzoekenden als geen ander en bedienen hen op maat! Zo draagt DZB bij aan een goed functionerende arbeidsmarkt. DZB is professioneel en continu op zoek naar nieuwe kansen en mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Wij vertalen dat naar passende arrangementen op gebied van werk en scholing. Waar nodig biedt DZB interne leerwerkplekken en beschut werk. Wij doen ons werk transparant, efficiënt en zonder winstoogmerk. Daarbij staan duurzaamheid, veiligheid en een positieve bejegening hoog in het vaandel. 1 DZB Missie en Visie , Haal het beste uit jezelf, op weg naar werk Zie bijlage I. 4
6 5. MAATREGELEN HERSTRUCTURERING Op basis van de vernieuwde missie en visie is de afgelopen maanden gekeken op welke manier de organisatie toekomstbestendig kan worden gemaakt, zodat zoveel mogelijk taken, die voortvloeien uit de WWNV, optimaal binnen DZB kunnen worden uitgevoerd. De ingediende projecten vragen een investering van totaal , waarvan wij een groot deel hopen te financieren vanuit de ter beschikking gestelde Herstructureringsfaciliteit. In bijlage I van de aanbiedingsbrief is opgenomen voor hoeveel SE wij aanvragen en wat het daarbij behorende trekkingsrecht en bedrag aan cofinanciering is. In dit plan zijn in totaal 25 projecten opgenomen, die zijn verdeeld over acht verschillende categorieën. Vanaf 2015 wordt jaarlijks structureel voor 3 miljoen omgebogen. In de navolgende tabel presenteren wij u het totaaloverzicht van de projecten. Daarna wordt er per categorie en per project nadere uitleg gegeven over de aard, omvang en doelstellingen. 5
7 Maatregelen DZB in het kader van de Herstructureringsfaciliteit WSW Kosten Baten/opbrengsten Categorie I Opzet branchegerichte arrangementen: 1. Digitalisering; 2. Techniek en Logistiek; 3. Zorg; 4. Bouw. Totaal Categorie I Categorie II Dagbesteding 5. Kosten herinrichting WSW beschut werk. Totaal Categorie II Categorie III Verbetering resultaten bestaande activiteiten WSW. Toename werk/betere prijzen bij: 6. Hoveniers/kwekerij; 7. Schoonmaak, inclusief graffitiverwijdering; 8. Warenhuis (detachering WSW). Professionelere producten/betere prijzen/meer uitstroom bij: 9. Catering; 10. Onderhoud; 11. Groen. Alle drie in samenwerking met het bedrijfsleven. Totaal Categorie III Categorie IV Verbetering rendement beschut werk: 12. Investeren in bedrijfsmiddelen en verhuiskosten. Totaal Categorie IV Categorie V DZB breed efficiency en effectiviteit verhogen: 13. Verbeteren in- en verkoopresultaten, scherp zijn op inhuur; 14. Professionalisering ICT en herinrichting informatiemanagement; 15. Loonwaardebepaling systemen; 16. Herpositionering bedrijfsbureaus; 17. Bezuiniging op overige kosten. Totaal Categorie V Categorie VI Personeel: 18. Formatiekrimp ambtelijke kern/mobiliteit; 19. Om-/herscholing medewerkers; 20. Projectorganisatie herstructurering; 21. Het nieuwe werken (o.a. flex werkplekken) Totaal Categorie VI Categorie VII Gebouwen: 22. Verbouwing en inrichting van het Transfercentrum t.b.v. WSW. Totaal Categorie VII 0.1 n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t. Categorie VIII Samenwerking: 23. Samenwerking met andere SW-bedrijven in de regio; 24. Marktbenadering (waaronder acquisitie, sales en communicatie); 25. Detapool. Totaal Categorie VIII Totaal
8 Het volgende overzicht geeft per categorie aan wat de investeringskosten zijn. Wij hopen het merendeel van de projecten in 2015 afgerond te hebben, zodat vanaf dat jaar de opbrengsten volledig ten goede komen aan de doelstellingen en exploitatie van DZB. Categorie I: Financiële resultaatverbetering als spin off van opzet branchegerichte arrangementen voor werkzoekenden/wsw-ers Totale kosten/investeringen: Binnen deze categorie worden nieuwe projecten opgestart. Het gaat met name om projecten in sectoren waar groei wordt verwacht, zodat veel medewerkers naar een baan bij een reguliere werkgever kunnen doorstromen (de beweging van binnen naar buiten ). Nadrukkelijk wordt ingezet op samenwerkingsverbanden en joint ventures met het bedrijfsleven. De kennis en ervaring van de marktpartijen is essentieel om snel opdrachten binnen te halen en processen professioneel vorm te geven. Projecten 1. Digitalisering arrangement (samen met bedrijfsleven): met een marktpartij wordt een afdeling digitalisering opgezet, die zich gaat richten op het scannen en digitaal archiveren van bestanden. Dit is een goede leerwerksituatie met een beter rendement. 2. Techniek en logistiek arrangementen: samen met het bedrijfsleven wordt momenteel verkend op welke manier samenwerking kan worden vormgegeven. Dit geldt ook voor: 3. Zorg arrangementen (samen met professionele organisaties), en 4. Bouw arrangementen (samen met bedrijfsleven). Deze projecten zijn nadrukkelijk gericht op het zo veel mogelijk laten doorstromen van medewerkers richting werk bij een reguliere werkgever. De samenwerkingsverbanden met het bedrijfsleven moeten dit proces nog meer versterken. Door in branches activiteiten te ontplooien waar de marktvraag hoog is, kunnen betere rendementen worden gehaald. Categorie II: Dagbesteding Totale kosten/investeringen: Dagbesteding: door de afname van de WSW-populatie ontstaat op meerdere terreinen (infrastructureel, staf) overcapaciteit. Momenteel vindt een marktverkenning plaats over de vraag of het onderdeel Dagbesteding van de AWBZ naar binnen kan worden gehaald zodat daar de overcapaciteit op ingezet kan worden. Hiervoor zijn investeringen nodig op het gebied van ruimten en bedrijfsmiddelen. De kosten van deze herinrichting zijn opgenomen. Categorie III: Verbeteren resultaten bestaande activiteiten WSW Totale kosten/investeringen: Deze projecten hebben vooral tot doel om de resultaten van bestaande activiteiten te verhogen. Dit zijn bedrijfsactiviteiten, die nu al goed renderen en die met de juiste investeringen bestendig kunnen (blijven) doorgroeien. Medewerkers vanuit minder renderende bedrijfsonderdelen worden ingezet om deze groei te realiseren. Ook wordt voor een aantal producten nadrukkelijk de samenwerking met partners gezocht. Van niet voldoende renderende activiteiten wordt afscheid genomen; hierdoor zullen frictiekosten ontstaan. Projecten 6. Toename werk/betere prijzen hovenierswerk/kwekerij; 7. Toename werk schoonmaak; 8. Toename werk Warenhuis (detacheringen WSW); 9. Professionelere producten, betere prijzen, meer uitstroom bij de catering in samenwerking met het bedrijfsleven; 7
9 10. Professionelere producten, betere prijzen, meer uitstroom bij onderhoud in samenwerking met het bedrijfsleven; 11. Professionelere producten, betere prijzen, meer uitstroom bij groen in samenwerking met het bedrijfsleven; Bij alle projecten is de focus gericht op verhoging van de NTW en de uitstoom. Tevens wordt de efficiency verhoogd. Categorie IV: Verbeteren rendement beschut werk Totale kosten/investeringen: Beschut werk kent een laag rendement en hier kunnen we wat aan doen. Het betreft hier investeringen en aanpassingen van bedrijfsmiddelen en verhuiskosten in het kader van de samenvoeging van locaties, alsmede het optimaliseren van processen. Hiervoor zal een tijdelijke adviseur worden ingezet. Meer rendement, hogere productie en meer efficiency zijn de resultaatgebieden. Categorie V: DZB breed efficiency en effectiviteit verhogen Totale kosten/investeringen: De projecten die hier binnen vallen zijn vooral bedoeld om concernbrede verbeteringen te realiseren, zodat efficiency en synergie tussen bedrijfsonderdelen en bedrijfsactiviteiten worden vergroot. Het efficiënter organiseren van het werk, scherper inkopen en snijden in kosten zullen merkbaar zijn binnen de hele organisatie. Ook wordt nog meer gestuurd op output. 13. Verbeteren inkoop en verkoop resultaat en scherp zijn op inhuur; 14. Professionalisering ICT en herinrichting informatiemanagement; 15. Systemen Loonwaardebepaling: met behulp van een loonwaardemeter wordt de loonwaarde bepaald van de werkzoekende. Op basis daarvan wordt de hoogte van de loondispensatie vastgesteld. DZB kan de werkgevers ontzorgen en kan de loonwaardebepaling aanbieden middels een erkend systeem; 16. Herpositioneren van bedrijfsbureaus; 17. Bezuiniging overige kosten. Categorie VI: Personeel Totale kosten/investeringen: De transformatie van ons SW-bedrijf heeft, zoals al aangeven, gevolgen voor de medewerkers. Niet alleen neemt de ambtelijke staf af, ook zullen binnen het ambtelijke apparaat taakverschuivingen plaatsvinden als gevolg van de transformatie. Alle kosten die samenhangen met deze ombuigingen (inclusief juridische kosten) vallen binnen deze categorie. 18. Formatiekrimp ambtelijke kern/mobiliteit: dit betreft vooral afvloeiingskosten als gevolg van de formatiekrimp; 19. Omscholing en herscholing medewerkers; 20. Projectorganisatie Herstructurering (LP6, Herstructureringsfaciliteit): om de transformatie te begeleiden wordt diverse malen externe expertise ingehuurd. 21. Het Nieuwe Werken : invoering van Het Nieuwe Werken levert een besparing op van vierkante meters (flexplekken). Op termijn kan ruimte aan externen worden verhuurd. 8
10 Categorie VII: Gebouwen Totale kosten/investeringen: Verbouwingen en inrichting Transfercentrum ten behoeve van WSW-ers: inrichting van het Transfercentrum, dat als doel heeft om zoveel mogelijk WSW-ers naar een reguliere baan te begeleiden. Ook andere groepen worden via dit centrum naar werk begeleid. De bijdrage, die we hierbij vragen, is alleen van toepassing op het WSW-deel. Categorie VIII: Samenwerking Totale kosten/investeringen: Samenwerking met andere SW-bedrijven in de regio: het uitwisselen van kennis, het samen opstarten van pilots, en het bijvoorbeeld gezamenlijk doen van aanbestedingen, levert op termijn financiële voordelen op. In de toekomst zou een gezamenlijke werkverdeling tot de mogelijkheden kunnen behoren; 24. Marktbenadering, waaronder acquisitie, sales en communicatie. Er zijn investeringen nodig om bedrijven op een adequate manier te benaderen. Zo wordt geïnvesteerd in accountmanagers die goede opdrachten kunnen binnenhalen. Naar buiten toe gaat DZB zich herkenbaar en eenduidig profileren (één werkgeversbenadering). Een goed werkende website en een productencatalogus dragen hieraan bij. 25. Detapool; de Detapool biedt medewerkers de laatste ontbrekende stap om van binnen naar buiten te gaan. De Detapool is er voornamelijk om medewerkers te trainen en te coachen richting groepsdetachering, met name vanuit de montage- en verpakkingsafdelingen. Op deze wijze willen we ook de zwakkere groepen aan een baan helpen bij reguliere werkgevers. Ter begeleiding van dit proces zullen tijdelijk extra krachten worden ingezet. Samenvattend Deze 25 projecten zullen DZB in staat stellen haar missie en visie binnen de WWNV op een doelgerichte en efficiënte wijze tot uitvoering te brengen. De verschuiving van inzet van medewerkers naar beter renderende activiteiten en het stopzetten van andere minder renderende activiteiten zal de structuur en omvang van de organisatie in lijn brengen met de nieuwe situatie en de continuïteit van de organisatie dienen. Het opzetten van nieuwe activiteiten, zoals digitalisering, draagt bij aan een verhoging van het rendement. De op te zetten Detapool zal bijdragen aan een snellere en meer succesvolle doorstroming van medewerkers. Versteviging en uitbreiding van samenwerkingsverbanden met het bedrijfsleven zullen leiden tot financieel en inhoudelijk betere resultaten. Tot slot zullen factoren als het efficiënter organiseren van het werk, scherper inkopen, beter gestructureerde en sterkere acquisitie en het snijden in kosten en formatie de organisatie verstevigen en toekomstklaar maken. 6. GOVERNANCE De eerste tranche herstructureringsgelden komt in het najaar van 2012 beschikbaar. Een commissie bepaalt welke plannen worden goedgekeurd. Jaarlijks wordt uiterlijk op 1 september over de voortgang van de uitvoering van de plannen aan het ministerie gerapporteerd. Binnen DZB zal de afdeling Middelen en Control de voortgang van de plannen monitoren. De directeur van DZB rapporteert aan de 9
11 Concerndirectie van de gemeente Leiden door middel van tussentijdse rapportages die samenvallen met de Planning & Control cyclus. Op die manier wordt de voortgang voortdurend bijgehouden. Tevens rapporteert de directeur aan de Leidse wethouder voor Werk en Inkomen. 7. RISICO S EN BEHEERSMAATREGELEN Bij de uitvoering van de 25 maatregelen kan een aantal risico s worden benoemd. Risico categorie 1 (interne organisatie en personeel) De opgave van het grotendeels wegwerken van het tekort van 5,5 miljoen zal veel vragen van DZB en haar medewerkers. Het risico bestaat dat de organisatie de gestelde ambities de komende jaren niet kan waarmaken. Om dit risico te beheersen zal intensief worden samengewerkt met de verschillende partners, zoals de deelnemende gemeenten en bijvoorbeeld de OR van DZB. Regelmatig zal het MT de OR voorstellen voorleggen en om instemming of advies vragen. Daarnaast heeft DZB steun nodig van de gemeente Leiden op het gebied van ambtelijk personeelsgebied. Risico categorie 2 (NTW onder druk door crisis) Als gevolg van de recessie is de arbeidsmarkt verslechterd, waardoor het voor onze medewerkers waarschijnlijk lastiger wordt om in een regulier bedrijf te worden gedetacheerd. Ook de uitstroom naar reguliere banen staat in deze moeilijke tijd onder druk. Daarnaast wordt het moeilijker voor DZB om lucratieve opdrachten binnen te halen waardoor de NTW onvoldoende stijgt. Om deze risico s op te vangen is het nodig constant te investeren in nieuwe innovatieve concepten. Indien een bepaalde werksoort minder opbrengt dan verwacht kan sneller dan voorheen worden overgeschakeld naar een andere werksoort binnen dezelfde of een andere branche. Ook bestaande werksoorten kunnen zo worden vernieuwd. Door intensief samen te werken met het bedrijfsleven zal DZB nog beter aan sluiten bij de marktbehoeften. Door voortdurende monitoring kan tijdig worden bijgestuurd als bijvoorbeeld opbrengsten onder druk staan. Risico categorie 3 (draagvlak binnen gemeenten onder andere in relatie tot de cofinanciering) De inhoudelijke en financiële steun van de gemeenten waar onze WSW-ers wonen is niet vanzelfsprekend. Steun vanuit deze gemeenten is cruciaal om de herstructurering succesvol te kunnen uitvoeren. Om ons te verzekeren van deze steun is intensivering van de contacten met de gemeenten noodzakelijk. Meer dan voorheen worden gemeenten uitgenodigd om mee te denken en actief een bijdrage te leveren. Daarbij wordt sterk de nadruk gelegd op het feit dat inbesteding van diensten bij DZB financieel zeer voordelig kan zijn. Ook Social Return (Sociale Winst) bij aanbestedingen biedt kansen voor de doelgroep van de WSW. Over de risico s en de mate waarin die zich voordoen, wordt tussentijds gerapporteerd. 10
12 B: KERNGEGEVENS Ten behoeve van het volgen van de voortgang leveren wij hierbij de kerngegevens. De cijfers voor 2011 zijn realisaties, voor de jaren die volgen ( ) gaat het om prognoses. Overzicht kerngegevens herstructureringsplan Ontwikkeling van kosten per arbeidsjaar/se Ontwikkeling opbrengsten per arbeidsjaar/se Huidig exploitatieresultaat per arbeidsjaar Verwachte ontwikkeling exploitatieresultaat zonder maatregelen per arbeidsjaar Doelstelling exploitatieresultaat (zonder externe dekking) per arbeidsjaar NTB* NTB* NTB* Bijdrage uit ontschot budget per arbeidsjaar Gemeentelijke bijdrage per arbeidsjaar NTB* NTB* NTB* Ontwikkeling van de gemiddelde loonkosten per arbeidsjaar Aan SW toe te rekenen loonkosten ongesubsidieerde professionals per arbeidsjaar, waarvan Loonkosten directe professionals per arbeidsjaar (incl. ingehuurd personeel) Loonkosten indirecte professionals per arbeidsjaar (incl. ingehuurd personeel) Aan SW toe te rekenen materiële kosten per arbeidsjaar Aantal arbeidsjaren Aantal personen met advies begeleid werken Aantal personen dat begeleid werkt Aantal personen dat beschut werkt Aantal personen dat op detacheringbasis werkt Ontleend aan POR * Nader te bepalen 11
13 Contactgegevens: Bas van Drooge Directeur DZB Leiden T: E: Postadres: DZB Leiden Postbus AJ Leiden 12
De missie van DZB en de Wet werken naar vermogen
De missie van DZB en de Wet werken naar vermogen Bas van Drooge Directeur DZB april 2012 concept 1 1 Wet werken naar vermogen Eén regeling voor WSW, Wajong en WWB Bezuiniging van ca. 1,8 mld 1 op 3 uitstromers
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 12.0019 Rv. nr.: 12.0019 B&W-besluit d.d.: 6-3-2012 B&W-besluit nr.: 12.0194 Naam programma +onderdeel: Werk en inkomen Onderwerp: Vernieuwde visie DZB en herstructureringsplan Wsw Aanleiding:
Nadere informatieDe Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk. Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden
De Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden november 2012 1 Bouwen op de kracht van burgers Principes VNG (1) 1. Ondersteuning op maat door integrale
Nadere informatieRaadsinformatieavond. dinsdag 22 april 2014. Transitieplan UW
Raadsinformatieavond dinsdag 22 april 2014 Transitieplan UW Missie - waartoe zijn wij op aarde - UW helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt met raad en daad bij het verkrijgen van passend werk,
Nadere informatieNotitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse
Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse Aanleiding In de vergadering van de Commissie Welzijn op 24 januari 2012 heeft wethouder Litjens van de gemeenteraad de opdracht gekregen om een notitie
Nadere informatieTRANSITIE Wwn w v n / hers r t s ruct c ure r rin i g S W S
TRANSITIE Wwnv / herstructurering SW Hoofdlijnen WWNV (I) 1. Eén regeling voor personen met arbeidsvermogen 2. Verantwoordelijkheid gemeenten 3. Wajong: volledig én duurzaam jonggehandicapt 4. Wsw: aangewezen
Nadere informatieRaadsvoorstel. categorie/agendanr. stuknr. B. en W RA B 1b 12/303. jaar stuknr. Raad. Onderwerp: Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw
Raadsvoorstel jaar stuknr. Raad categorie/agendanr. stuknr. B. en W. 2012 RA12.0036 B 1b 12/303 Onderwerp: Aanvraag herstructureringsfaciliteit Wsw Portefeuillehouder: H.G. Jumelet Programma Wet werken
Nadere informatieAanvraag herstructureringsfonds Reestmond. Opdrachtgever Gemeenten De Wolden, Meppel, Staphorst en Westerveld
Referentie Rapport Van Postbus 60055, 6800 JB Arnhem Velperplein 8, 6811 AG Arnhem Telefoon (026) 355 13 55 Fax (026) 355 13 99 info@kplusv.nl www.kplusv.nl Aanvraag herstructureringsfonds Reestmond Opdrachtgever
Nadere informatieGluren bij de buren Naar een nieuwe uitvoeringsorganisatie voor Werk
Gluren bij de buren Naar een nieuwe uitvoeringsorganisatie voor Werk Hélène Oppatja (Wethouder gemeente Alphen aan den Rijn) Marjolein Buis (Strategisch adviseur gemeente Alphen aan den Rijn) Floris Bannink
Nadere informatieMEMO. Aan: Pho Sociale Agenda Datum: 29 augustus 2011 Van: Paul Duijvensz. Onderwerp:Pilot Wajong De Zijl Bedrijven
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen, Voorschoten
Nadere informatieCommissienotitie. Onderwerp Herstructureringsplan Wsw van de GR WSD. Status Informerend
Onderwerp Herstructureringsplan Wsw van de GR WSD. Status Informerend Voorstel 1. Kennis te nemen van het collegebesluit betreffende het indienen van de aanvraag Herstructureringsplan Wsw van de GR WSD
Nadere informatieEenheid Den Haag. Reactietijden politie spoedmeldingen
Eenheid Den Haag Reactietijden politie Eenheid Den Haag Alphen aan den Rijn Bodegraven-Reeuwijk Delft Gouda Hillegom Kaag en Braassem Katwijk Krimpenerwaard Leiden Leiderdorp Leidschendam-Voorburg Lisse
Nadere informatieRv Cofinanciering SW-bedrijven 16 april 2012 Pagina 1 van 6
Raadsvergadering : 16 april 2012 Agendapunt : 6.d Registratienummer : 12.036 Portefeuillehouder(s) : F.M. Schoonderwoerd Opsteller : J. van Wijk E-mail : jvanwijk@kaagenbraassem.nl Telefoon : (071) 3327
Nadere informatieWelkom. Wet werken naar vermogen. Herstructureringsplan sociale werkvoorziening. Stand van zaken scenario s rol SWbedrijf
Welkom Wet werken naar vermogen Herstructureringsplan sociale werkvoorziening Stand van zaken scenario s rol SWbedrijf Ergon Wet werken naar vermogen (1) één doel: meer mensen aan het werk, uitgaven terugdringen
Nadere informatieRAADSINFORMATIEBRIEF 12R R.00167
RAADSINFORMATIEBRIEF 12R.00167 gemeente WOERDEN Van College van Burgemeester en Wethouders Datum 8 mei 2012 Portefeuillehouders) : L.Ypma Portefeuille(s) : Sociale Zaken Contactpersoon : C. Drabik Tel.nr.
Nadere informatieWerken naar vermogen. Maart 2012
Werken naar vermogen Maart 2012 1 Inhoud presentatie Hoofdlijnen nieuwe systeem Loondispensatie Stand van zaken WWNV Planning wetsvoorstel Planning lagere regelgeving 2 Nieuwe systeem Wet werken naar vermogen
Nadere informatieToekomst Sociale Werkvoorziening Zaanstreek-Waterland onder de Wet Werken naar Vermogen. (WWnV) - 2 -
Toekomst Sociale Werkvoorziening Zaanstreek-Waterland onder de Wet Werken naar Vermogen (WWnV) - 2 - Inhoud presentatie 1. Inleiding: Berent Daan 2. Proces omvorming SW tot nu toe (Ronald van Wijk, Beleidsadviseur)
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: Raadsvergadering van 19 april 2012 Agendanummer: 6.2. Onderwerp: Herstructurering Sociale Werkvoorziening
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 332804 Raadsvergadering van 19 april 2012 Agendanummer: 6.2 Onderwerp: Herstructurering Sociale Werkvoorziening Verantwoordelijk portefeuillehouder: L. Koevoets SAMENVATTING
Nadere informatieDefinitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR
Betreft Vergaderdatum Definitief bijgestelde begroting 2015 van Vixia BV en GR 28-mei-2015 Gemeenteblad 2015 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt voorgesteld: 1. Kennisnemen van de definitief
Nadere informatieAanbiedingsnotitie aan de Raad
Aanbiedingsnotitie aan de Raad Betreft: Herstructureringsplan Wet Sociale Werkvoorziening Kop van Noord-Holland t.b.v. het indienen van de aanvraag bij de Commissie Herstructurering Wsw om in aanmerking
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD
VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Registratienummer: 324252 Op voorstel van B&W d.d.: dinsdag 6 maart 2012 Datum vergadering: dinsdag 10 april 2012 Portefeuillehouder: Ragetlie, J. Rol gemeenteraad:
Nadere informatieVerzekeringsartsen nu en in de toekomst Gevraagde expertise in de praktijk, 15 december 2011
Verzekeringsartsen nu en in de toekomst Gevraagde expertise in de praktijk, 15 december 2011 door Egberdien ten Brink, directeur ISD Noordoost / Werkplein Eemsdelta Werkplein Eemsdelta Een ontmoetingsplaats
Nadere informatieOktober 2013. Participatiewet; kansen in samenwerking
Oktober 2013 Participatiewet; kansen in samenwerking In 1952 gaat de Gemeentelijke Sociale Werkvoorzieningsregeling (1950) gelden voor het opzetten van speciale werkplaatsen voor gehandicapten. Gehandicapten
Nadere informatieVragenlijst inventarisatie effecten omvorming WSW naar Wet Werken naar Vermogen
Vragenlijst inventarisatie effecten omvorming WSW naar Wet Werken naar Vermogen Tijdens de VGG Algemene Ledenvergadering in Hoogezand op 20 april jl. is afgesproken dat de VNG en de VGG op het onderdeel
Nadere informatiePuntsgewijze samenvatting van de Hoofdlijnennotitie werken naar vermogen
Puntsgewijze samenvatting van de Hoofdlijnennotitie werken naar vermogen Deze puntsgewijze samenvatting is een uitwerking van de afspraken die hierover in het regeer- en gedoogakkoord zijn gemaakt. Bij
Nadere informatieLe L a e r a n n & & S h S a h r a e e b i b jie j e e n e k n om o s m t t S W S Zwolle 12 oktober
Learn & Share bijeenkomst SW Zwolle 12 oktober Zwolle en Wezo GR WEZO en Wezo NV Zwolle, Hattem, Zwartewaterland, Dalfsen, Raalte Algemeen Bestuur GR WEZO Opdrachtverstrekking WSW Beleidsvorming uitvoering
Nadere informatieManager Re-integratie en Werkgeversdiensten
Profiel Manager Re-integratie en Werkgeversdiensten 6 juli 2017 Opdrachtgever DZB Leiden Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 06 29 00 47
Nadere informatieAanvraag van gelden voor de ondersteuning van de herstructurering van de Wsw (motie Kerstens)
Aanvraag van gelden voor de ondersteuning van de herstructurering van de Wsw (motie Kerstens) door DSW Rijswijk e.o. Vastgestelde Aanvraag gelden ondersteuning herstructurering Wsw (motie Kerstens) 2015
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK HERSTRUCTURERING WSW
PLAN VAN AANPAK HERSTRUCTURERING WSW Administratieve gegevens Opdrachtgever: Stuurgroep: Algemeen Bestuur WAVA/!GO Egbert Lichtenberg Kees Saarloos Pieter de Valk Dennis Simons Ambtelijk Vooroverleg Projectleiding:
Nadere informatieOnderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en
Nadere informatieAfdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 30 oktober 2014 Onderwerp: Re-integratieverordening. Aan de raad. Participatiewet
Pagina 1 van 6 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 30 oktober 2014 Onderwerp: Re-integratieverordening Aan de raad. Participatiewet Beslispunten *Z00288A120 E* 1. Vast te stellen de Re-integratieverordening
Nadere informatieVerkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet. Informatieve Raad 4 april 2013
Verkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet Informatieve Raad 4 april 2013 Historie (1) Wet Werken naar Vermogen (Rutte I) : - Iedereen doet mee - Eén regeling onderkant arbeidsmarkt - Wsw voor
Nadere informatieSTUUR HOUDEN. Voldoende snelheid in het schip houden, zodat het naar het roer luistert. STUUR HOUDEN 1
STUUR HOUDEN Voldoende snelheid in het schip houden, zodat het naar het roer luistert. STUUR HOUDEN 1 Financiën Brede doelgroep Creatieve oplossingen Expertisecentrum 2 STUUR HOUDEN STUUR HOUDEN Voldoende
Nadere informatieRaadsvoorstel Aanvraag herstructureringsfaciliteit sociale werkvoorziening
Otidenverp Raadsvoorstel2012.0014387 Portefeuillehouder S. Bak Steiler Tijmen Smit Collegevergadering 3 april 2012 Raadsvergadering 1. Samenvatting Met de brief van 17 februari 2012 inzake de aanvraag
Nadere informatieVoorblad bij aanvraag bijdrage herstructureringskosten Gemeenschappelijke Regeling Fryslân-West
Sneek, 28 februari 2012 Betreft: Voorblad bij aanvraag bijdrage herstructureringskosten Gemeenschappelijke Regeling Fryslân-West Geachte lezer, Voor u ligt de aanvraag voor de bijdrage herstructureringskosten
Nadere informatieDe missie van DZB. Haal het beste uit jezelf. op weg naar werk
De missie van DZB Haal het beste uit jezelf op weg naar werk.. 2012-2015 Inhoudsopgave 1. De missie van DZB 1.1 visiestuk 2011-2015 1.2 nieuwe ontwikkelingen 1.3 de nieuwe missie van DZB 2. Inleiding,
Nadere informatieInitiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks
Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen
Nadere informatieBor Veen Algemeen Directeur Werkkracht
JAARVERSLAG 2018 Inleiding We zijn gestart! Met grote dank aan alle medewerkers van Werkkracht, onze opdrachtgever de Gemeente Ede, de Ondernemingsraad en de leden van de Raad van Commissarissen die al
Nadere informatieRisicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota. Samenvatting
Risicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota Samenvatting Aanpak Pagina 2 Doelstelling Vergelijking van keuzes: Doorgaan met huidige uitvoering óf Opzetten van een gezamenlijk uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieOplegnotitie begroting 2017
Oplegnotitie begroting 2017 In het tweede kwartaal 2016 worden nog veel besluiten genomen over de toekomst van Permar. Dat maakt het op het moment van schrijven van deze begroting vrijwel onmogelijk om
Nadere informatieDatum Forum vergadering : 19 juni 2018 Zaaknummer : Datum Raadsvergadering : 2 juli 2018
O 2 JULI 2018 RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering : 19 juni 2018 Zaaknummer : 550188 Datum Raadsvergadering : 2 juli 2018 Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid Evaluatiedatum:
Nadere informatiePagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040
Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 9 oktober 2014 Onderwerp: Beleidsplan Participatiewet Aan de raad. Beslispunten 1. Ter uitvoering van de Participatiewet het Beleidsplan
Nadere informatieParticipatiewet Nieuwe opgaven Uitgangspunten Financiële keuzes
Participatiewet Nieuwe opgaven Uitgangspunten Financiële keuzes Commissievergadering Sociaal Domein 30 september2014 1 Nieuwe opgaven voor Delft 1. Ondersteuning bieden aan (jonge) mensen met een arbeidsbeperking.
Nadere informatieHeerhugowaard 13. SEP- 2014. Agendanr.: 12 Voorstelnr.: RB2014091 Onderwerp: Begroting 2015 WNK bedrijven Programma: 4 Sociale Samenhang
Ras-. 13. SEP- 214 VooĮstelnummer: Rŭaoi^Qįl Heerhugowaard nul ut Agendanr.: 12 Voorstelnr.: RB21491 Onderwerp: Begroting 215 WNK bedrijven Programma: 4 Sociale Samenhang Reden van agendering: ter besluitvorming
Nadere informatieFinanciële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening
Financiële gevolgen van het beëindigen van tijdelijke contracten in de sociale werkvoorziening Gemeenten worden geconfronteerd met hoge kosten voor onder andere de SW- populatie, een dalend subsidiebedrag
Nadere informatieEerste Kamer der Staten-Generaal
Eerste Kamer der Staten-Generaal 1 Vergaderjaar 2013 2014 33 161 Wijziging van de Wet werk en bijstand, de Wet sociale werkvoorziening, de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten en enige andere
Nadere informatieOntwerpbegroting Vixia 2014
Ontwerpbegroting Vixia 2014 Gemeentebladnummer: 2013/30 2013/6568 Vergaderdatum: 27 juni 2013 Agendapunt: Portefeuillehouder Dhr. P. Hovens Steller M. Meurkens Aan de Raad Voorstel: 1. Kennisnemen van
Nadere informatieParticipatiewet / Wsw. Raadsinformatieavond - 3 juli 2013
Participatiewet / Wsw Raadsinformatieavond - 3 juli 2013 Bespreekpunten Wat is de huidige situatie in Wwb en Wsw? Wat zijn de belangrijkste contouren van de Participatiewet? Welke effecten heeft de Participatiewet
Nadere informatieNaar een stad die werkt Benen op tafel bijeenkomst. 14 juni 2011 Jan Lagendijk Marc Bevers
Naar een stad die werkt Benen op tafel bijeenkomst 14 juni 2011 Jan Lagendijk Marc Bevers PROGRAMMA Participatie, reintegratie en werk aan de onderkant van de arbeidsmarkt Een serieuze opgave van hoge
Nadere informatieKadernota Participatie en Inkomen. Raadsinformatieavond 14 januari 2014
Kadernota Participatie en Inkomen Raadsinformatieavond 14 januari 2014 Opbouw 1. Urgentie/aanleiding 2. Gekozen insteek en proces 3. Drieledige veranderstrategie a. Versterken bedrijvigheid en stimuleren
Nadere informatieOnderwerp : Financiele verkenning bestuursakkoord met betrekking tot de Wet Werken Naar Vermogen
MEMO Datum : 16 mei 2011 Aan : Gemeenteraad Van : college B&W Onderwerp : Financiele verkenning bestuursakkoord met betrekking tot de Wet Werken Naar Vermogen In de raadsvergadering van 28 april 2011 is
Nadere informatieSubsidieresultaat A V. NTW (netto toegevoegde waarde) B
Financiën Paragraaf a is een analyse van het resultaat, in paragraaf b wordt de ontwikkeling van de subsidieratio behandeld, in paragraaf c staat een overzicht van de gemeentelijke bijdrage per SE en in
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK. Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012
VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012 Portefeuillehouder Burgemeester Behandelend ambtenaar Jean-Paul Ruyters
Nadere informatieOptimaliseren van de uitvoering door samenwerking in de regio Opbrengsten van 6 pilots
Optimaliseren van de uitvoering door samenwerking in de regio Opbrengsten van 6 pilots Robert Capel. Adviseur Lex van Geffen. Directeur Ability Inhoudsopgave Deel1. De pilots 1. De meervoudige opgave 2.
Nadere informatieInleiding... 3. Uitgangspunten... 4. Meerjarenbegroting 2017-2020... 6. Vaststelling algemeen bestuur... 7. Bijlage 1 : Lijst van afkortingen...
Inhoudsopgave Inleiding... 3 Uitgangspunten... 4 Meerjarenbegroting 2017-2020... 6 Vaststelling algemeen bestuur... 7 Bijlage 1 : Lijst van afkortingen... 8 Bijlage 2 : Overzicht gemeente... 9 Bijlage
Nadere informatieRaadsbesluit Raadsvergadering: 28 mei 2014
ONDERWERP Beleidskadernota Participatiewet 2015 SAMENVATTING Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen. Het voorstel ligt nu bij de Eerste Kamer en als deze
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : 7 oktober 2014 Agendanummer : 14 Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : B.N.J. Fintelman : Publiekszaken : M.A. (Monique) Wong Chung Voorstel aan de raad Onderwerp
Nadere informatiePresentatie. en specifiek
Presentatie Ontwikkeling Werk & Inkomen en specifiek Wet Werken Naar Vermogen T.b.v. raadsthemabijeenkomst 2011 Wet Werken naar vermogen (Wwnv) Belangrijkste punten op gebied van werk en inkomen (vooral
Nadere informatieGemeente Den Haag. Stand van zaken Regionaal Werkbedrijf arbeidsmarktregio Haaglanden. Geachte voorzitter,
Wethouder van Sociale zaken, Werkgelegenheid, Wijkaanpak en Sport, Rabin S. Baldewsingh Gemeente Den Haag De voorzitter van Commissie Samenleving BSW/2015.1 RIS 280270 0703532087 19 januari 2015 Stand
Nadere informatieParticipatiewet en de lokale invulling. Presentatie aan de raad van de Gemeente Oude IJsselstreek Prof. Dr. Rob van Eijbergen
Participatiewet en de lokale invulling Presentatie aan de raad van de Gemeente Oude IJsselstreek Prof. Dr. Rob van Eijbergen Uitgangspunten wet werken naar vermogen Iedereen doet mee Er komt regeling voor
Nadere informatieIW4 vooruitblik op de jaren 2019, 2022 en 2028
IW4 vooruitblik op de jaren 2019, 2022 en 2028 Inleiding IW4 heeft om de gemeentelijke besluitvorming te ondersteunen in het onderstaande financiële overzicht met een korte toelichting verwoord wat de
Nadere informatieBELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE
BOB 14/006 Aan de raad, BELEIDSKADERNOTITIE PARTICIPATIEWET HAARLEMMERLIEDE EN SPAARNWOUDE Voorgeschiedenis / aanleiding Op 20 februari 2014 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel Participatiewet aangenomen.
Nadere informatieIndividuele rapportage bedrijfsvergelijkend onderzoek Cedris 2013
Rapport WEDEO Inleiding In de rapportage die nu voor u ligt is worden de resultaten getoond van de gegevens die u, samen met de andere deelnemers aan de benchmark, heeft aangeleverd. De gegevens zijn omgezet
Nadere informatieDe Wet werken naar vermogen, een nieuwe weg in de sociale zekerheid!
De Wet werken naar vermogen, een nieuwe weg in de sociale zekerheid! De maatschappij en overheid veranderen. De kern van de verandering is de omslag van een verzorgingsstaat naar een participatiesamenleving.
Nadere informatieRaadsvoorstel Besluitvormend. Wij stellen voor: Module Nieuw Beschut Werk - GR Kust-, Duin- en Bollenstreek. de raad van de gemeente Teylingen
Raadsvoorstel Besluitvormend Module Nieuw Beschut Werk - GR Kust-, Duin- en Bollenstreek aan: de raad van de gemeente Teylingen zaaknummer: Z-17-001768 datum voorstel: 23 januari 2018 datum collegevergadering:
Nadere informatieQuick scan re-integratiebeleid. Een oriënterend onderzoek door de rekenkamercommissie
Quick scan re-integratiebeleid Een oriënterend onderzoek door de rekenkamercommissie Doetinchem, 16 december 2011 1 1. Inleiding De gemeenteraad van Doetinchem heeft op 18 december 2008 het beleidsplan
Nadere informatieTransitie Participatiewet: Regionale Stellingen
Transitie Participatiewet: Regionale Stellingen Huidige Visie CGM Kadernota Participatie Land van Cuijk van uw raad uit dec. 2011. Inwoners economisch zelfredzaam = Schadelastbeperken = Verminderen van
Nadere informatieLeden van Gedeputeerde- en Provinciale Staten Provincie Zuid-Holland Postbus LP Den Haag
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen, Voorschoten
Nadere informatieAan de Raad. 1. Aanleiding Het voorstel wordt aan de raad voorgelegd in zijn kaderstellende rol
Aan de Raad No. : 8/3 Muntendam : 13 april 2017 Onderwerp : Vaststellen gewijzigde re-integratie verordening i.v.m. beschut werken ---------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatie1. Onderwerp Regionale projectorganisatie voor de voorbereiding op de 3 decentralisaties in het sociale domein
Oplegvel In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen,
Nadere informatieDe Wet Banenafspraak vraagt werkgevers. Voor u als werkgever is het interessant te BANEN IN HET KADER VAN DE WET BANENAFSPRAAK
BANENAFSPRAAK BANEN IN HET KADER VAN DE WET BANENAFSPRAAK De Wet Banenafspraak vraagt werkgevers om de komende jaren een bepaald aantal werknemers met een arbeidsbeperking in dienst te nemen. Dit komt
Nadere informatieDit document bevat het plan van aanpak om te komen tot de herstructureringsaanvraag bij het Rijk voor de Wsw voor 30 april 2012.
Plan van aanpak aanvraag herstructurering Wsw regio Alkmaar 5 maart 2012 1. Inleiding Dit document bevat het plan van aanpak om te komen tot de herstructureringsaanvraag bij het Rijk voor de Wsw voor 30
Nadere informatieSociaal Werk Amsterdam
Bijlage bij Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk Sociaal Werk Amsterdam Missie, rollen en randvoorwaarden Zoveel mogelijk mensen met een arbeidsbeperking en/of grote afstand tot de arbeidsmarkt passend en duurzaam
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Sturing en bedrijfsvoering SW Steller J. den Hoedt De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 41 57 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6168312 Datum Uw brief van Uw
Nadere informatieOndertussen.. In de SW
Ondertussen.. In de SW Jan-Jaap de Haan, 24 november 2017 Op weg naar de toekomst Naar een effectieve, werkzame, financieel haalbare inzet van kennis en expertise. Participatiewet en Sociaal Akkoord Doel:
Nadere informatieArbeidsmatige dagbesteding, beschut werk en toeleiding naar werk in samenhang. 12 december 2012
Arbeidsmatige dagbesteding, beschut werk en toeleiding naar werk in samenhang 12 december 2012 Programma 13.00-13.15 Inloop 13.15-13.20 Opening 13.20-13.35 Presentatie wethouder Ineke Smidt 13.35-14.15
Nadere informatieSociale werkbedrijven de toekomst
& Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieDe drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen. Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012
De drie decentralisaties, Holland Rijnland en de gemeente Teylingen Presentatie Commissie Welzijn 5 maart 2012 Waar gaan we het over hebben? 1. Waarom decentraliseren? 2. Decentralisatie Jeugdzorg 3. Decentralisatie
Nadere informatieVan sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf
Van sociale werkvoorziening naar werkbemiddelingsbedrijf Visie POC Noord Nederland Visie op de participatiewet en gevolgen sociaal akkoord van de gezamenlijke ondernemingsraden van de SW- bedrijven van
Nadere informatieTransitieavond Maandag 16 april 2012 19.30 uur 22.00 uur. 1.Inleiding 2.Jeugdzorg 3.AWBZ 4.WWNV
Transitieavond Maandag 16 april 2012 19.30 uur 22.00 uur 1.Inleiding 2.Jeugdzorg 3.AWBZ 4.WWNV Kabinet Rutte Gemeenten zijn in staat de eigen kracht en de mogelijkheden van burgers en hun sociale netwerk
Nadere informatieIn deze. bench- Branche. markre- sultaten aan en een toelichting. informatie. daarop. Branche-informatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie
brotreft vat- de samenting van bench- In deze chu- u Branche markre- sultaten aan en een toelichting daarop informatie 2009 Branche-informatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Inhoudsopgave
Nadere informatieREGISTER GEMEENSCHAPPELIJKE REGELINGEN GEMEENTE VOORSCHOTEN
REGISTER GEMEENSCHAPPELIJKE REGELINGEN GEMEENTE VOORSCHOTEN Gemeenschappelijke regelingen gemeente Voorschoten Samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Openbaar Lichaam Belastingsamenwerking Gouwe-Rijnland
Nadere informatieAGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders
AGENDAPUNT voor burgemeester en wethouders Nummer: Datum vergadering: 10-09-2013 Onderwerp: Verlenging tijdelijke dienstverbanden SW NoordWestGroep Conceptbesluit: Samenvatting: NoordWestGroep toestemming
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Werkgeversdienstverlening. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Rijnwoude, Teylingen, Voorschoten
Nadere informatieonderwerp Zienswijze SWA ontwerp programmabegroting 2016 en SWA meerjarenbegroting
Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders nieuwkoop raadsvoorstel portefeuillehouder opgesteld door Registratienummer collegebesluit vergaderdatum raad jaar/nummer T. Veninga Vergunningen,
Nadere informatieVERGADERING GEMEENTERAAD 2014
VERGADERING GEMEENTERAAD 2014 VOORSTEL Registratienummer 1148435 Bijlage(n) 4 Onderwerp gewijzigde begroting 2014, ontwerp begroting 2015, meerjarenraming 2016-2018 en de scenariokeuze transitie werkvoorzieningschap
Nadere informatieAan de gemeenteraad. Registratienummer: GF Datum: 8 mei 2012 Agendapunt: 18. Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma
Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF12.20057 Datum: 8 mei 2012 Agendapunt: 18 Portefeuillehouder: De heer L. Buwalda Behandelend ambtenaar: De heer C. Tiemersma Onderwerp: Jaarrekening 2011 en begroting
Nadere informatieHERSTRUCTURERING EMCO GROEP HERSTRUCTURERINGSPLAN SW VAN DE GEMEENTEN EMMEN, COEVORDEN EN (DEELS) BORGER-ODOORN INHOUD. April 2012
HERSTRUCTURERING EMCO GROEP HERSTRUCTURERINGSPLAN SW VAN DE GEMEENTEN EMMEN, COEVORDEN EN (DEELS) BORGER-ODOORN April 2012 INHOUD ACHTERGROND... 3 1. NOODZAAK TOT HERSTRUCTURERING... 3 2. BESCHRIJVING
Nadere informatieStand van zaken implementatie Participatiewet
Stand van zaken implementatie Participatiewet Cedris volgt de implementatie van de Participatiewet, via een monitor die regelmatig wordt uitgezet bij de 90 aangesloten sociale werkbedrijven. Wat is de
Nadere informatieWSD voert verder opdrachten uit van gemeenten op het gebied van schoonmaak, catering, groenvoorziening en dienstverlening.
Datum: Onderwerp Zienswijze van de raad op de jaarstukken van WSD over 2014. Status Oordeelvormend Voorstel 1. Kennis te nemen van de jaarstukken WSD over 2014. 2. De zienswijze van de raad over deze stukken
Nadere informatieWerkgeversdienstverlening Holland Rijnland. stand van zaken
Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland stand van zaken PHO Sociale Agenda/Arbeidsmarktbeleid 15 mei 2013 Namens Afstemmingsteam Werkgeversdienstverlening Holland Rijnland Bas van Drooge, Ria de Ruiter
Nadere informatieNovaWork. Aan de slag op de arbeidsmarkt in zes stappen Werkgevers en opdrachtgevers. Iedereen doet mee!
NovaWork Aan de slag op de arbeidsmarkt in zes stappen Werkgevers en opdrachtgevers Iedereen doet mee! NovaWork helpt mensen met een forse afstand tot de arbeidsmarkt op de zoektocht naar zinvol en passend
Nadere informatieEven voorstellen. Jan Willem Scherpenzeel. Re-integratie innovator. GIEK Consultancy Menselijk, Fris, Pragmatisch, Resultaatgericht
Even voorstellen Jan Willem Scherpenzeel Re-integratie innovator GIEK Consultancy +31 6 23 83 86 74 1 Wat speelt er bij soza? 1. Herziening van de Wet werk en bijstand per januari 2012; 2. Forse bezuinigingen
Nadere informatieGevolgen Participatiewet voor de sociale werkvoorziening
Gevolgen Participatiewet voor de sociale werkvoorziening Nav het rapport Optimaliseren verdienvermogen: - impressies van mogelijke verbeteringen in de bedrijfsvoering/ financiën van het (SW-)bedrijf -
Nadere informatieUitvoering beheertaken. inzet bijzondere doelgroepen
Uitvoering beheertaken en inzet bijzondere doelgroepen 156.000 inwoners 11e gemeente van Nederland Apeldoorn, Beekbergen, Beemte Broekland, Hoenderloo, Hoog Soeren, Klarenbeek, Lieren, Loenen, Radio Kootwijk,
Nadere informatieFinancieel verslag Prognose d.d. 25 maart DSW Rijswijk en omstreken
Financieel verslag Prognose 2019 d.d. 25 maart 2019 DSW Rijswijk en omstreken 1 INLEIDING Voor u ligt de 1e rapportage 2019 van DSW Rijswijk en omstreken. Vanuit de kwartaalrapportages over het jaar 2018
Nadere informatieBruggen, Bootjes en Trampolines
Bruggen, Bootjes en Trampolines Wat doet Cedris? Wat doet Cedris? Cedris staat voor een inclusieve arbeidsmarkt. Ons doel is: meer betaald werk voor mensen die (nog) niet zelfstandig minimumloon kunnen
Nadere informatieParticipatiewet. Figuur 2: Personen met bijstandsuitkering: verdeling naar leeftijd januari 2015 december % 80% 49% 54% 60% 40% 42% 37% 20%
Participatiewet Sinds 1 januari 215 is de Participatiewet van kracht. Deze wet vervangt de Wet werk en bijstand (Wwb), de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) en een groot deel van de Wet werk en arbeidsondersteuning
Nadere informatie2513AA22. De Voorzitter van de Eerste Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Eerste Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 22 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22 Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4 T
Nadere informatie