Herman Wijffels Innovatie Event 2016

Transcriptie

1 Herman Wijffels Innovatie Event 2016 Workshop: Innovatie versnellen? Ecosysteem bouwen! Maarten van Gils en Rick Meurders 3 november 2016

2 Wie zijn wij? Maarten van Gils - teamleider Valorisatie & Innovatie - kwartiermaker topsector chemie en lsh - gastdocent Radboud Universiteit en HAN Rick Meurders - adviseur life sciences & health - expert innovatie campussen - uw moderator vandaag

3 Waar heeft u zich voor aangemeld? Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? Geen enkel bedrijf is nog in staat om alle fasen van de technologische ontwikkeling volledig in-huis te doorlopen. Samenwerken is een must geworden, 'open innovatie' hét paradigma en netwerken de manier om innovatie te versnellen. Maar hoe stimuleer je dat als regio? Hoe help je innovaties echt verder? En hoe organiseer je dat? Tijdens deze workshop nemen we je mee langs de kritische succesfactoren voor innovatie én de mogelijke structuren om zo n innovatie te versnellen. Voor wie Ondernemers, overheid, onderwijs- en onderzoeksinstellingen, die een ecosysteem willen opzetten om gezamenlijk innovatie te versnellen.

4 Wat gaan we doen vandaag? Om het heden te begrijpen en de toekomst te vormen moet men de geschiedenis kennen 1. In vogelvlucht door de innovatie modellen geschiedenis 2. Stilstaan bij de huidige denkbeelden en ontwikkelingen 3. Vormgeven v/d toekomst m.b.v. het Ecosystem Canvas 4. Het canvas in praktijk: de topsector LSH casus

5 Deel I In vogelvlucht door de geschiedenis KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

6 Héél vroeger Voor 1880: Geen onderscheid tussen wetenschap, technologie en innovatie! Archimedes van Syracuse excellent wiskundige militaire innovaties v.chr.

7 Héél vroeger Voor 1880: Geen onderscheid tussen wetenschap, technologie en innovatie! Archimedes van Syracuse Belangrijkste veranderingen excellent na 1880: wiskundige - wetenschap als een beroep (Humboldtian model) - bedrijven starten hun eigen onderzoekslaboratoria v.chr. militaire innovaties

8 Het lineaire innovatie model 1940s 1960s Vannevar Bush

9 Het lineaire innovatie model 1940s 1960s Vannevar Bush Belangrijkste observaties - een over-simplificatie van het proces - industriële bijdragen fundamenteel onderzoek

10 Innovatie portfolio management modellen 1970s Boston Consulting Group

11 Innovatie portfolio management modellen 1970s Boston Consulting Group Belangrijkste observaties - economische crises: rationalisatieslag - geen inzicht in/grip op het innovatie proces

12 Het chain-linked innovatie model 1980s 1990s Stephan Kline and Nathan Rosenberg terwijl de wereld openging..

13 Het chain-linked innovatie model 1980s 1990s Stephan Kline and Nathan Rosenberg terwijl de wereld openging..

14 Het open innovatie model 2000s heden Henry Chesbrough

15 Het open innovatie model 2000s heden Henry Chesbrough Belangrijkste observaties - not all smart people work for us - samenwerken is een must, maar hoe?

16 Samenwerken moet dus, maar hoe en met wie? tot de jaren 80: lineair jaren 80- jaren 90: cross-functional van naar 2000 nu: open innovatie toekomst: (eco)systeem innovatie? kennisinstelling sleutelrol voor jonge, innovatieve bedrijven publiek-private samenwerking start-up / groeier gevestigd bedrijf

17 Dat hoeft toch allemaal niet? KplusV, verschil zien verschil maken

18

19 Deel II De huidige focus: startups en ecosystemen! KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

20 Allereerst: wat is een startup? A startup is an organization formed to search for a repeatable and scalable business model Steve Blank, 2010 Ostenwalder and Pigneur, 2010

21 Ingrediënten voor nieuwe bedrijvigheid + Technologische ontwikkeling Bouwstenen voor business ontwikkeling

22 NOS, 24 augustus 2015 Een voorbeeld uit de praktijk FD, 9 November 2015 FD, 11 November 2015 KplusV, verschil zien verschil maken

23 NOS, 24 augustus 2015 Een voorbeeld uit de praktijk FD, 9 November 2015 FD, 11 November 2015 KplusV, verschil zien verschil maken

24 Dus: de invulling verandert in de tijd KplusV, verschil zien verschil maken

25 en dat geldt voor alle bouwstenen! technologische ontwikkeling business ontwikkeling KplusV, verschil zien verschil maken

26 en dat geldt voor alle bouwstenen! de kennisinstellingen start-up scale-up gevestigd technologische ontwikkeling business ontwikkeling KplusV, verschil zien verschil maken

27 en dat geldt voor alle bouwstenen! de kennisinstellingen start-up scale-up gevestigd technologische ontwikkeling business ontwikkeling KplusV, verschil zien verschil maken

28 De kern van het ecosysteem: (open) innovatie! het innovatie ecosysteem! de kennisinstellingen start-up scale-up gevestigd technologische ontwikkeling business ontwikkeling KplusV, verschil zien verschil maken

29 Randvoorwaarden beïnvloeden prestatie Van Gils and Rutjes (accepted for publication) KplusV, verschil zien verschil maken

30 Van idee naar product KplusV, verschil zien verschil maken

31

32 Deel III Het Ecosystem Canvas KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

33 Ecosysteem bouwen: knippen, plakken, klaar?

34 Ecosysteem kopiëren: risico op cargo cult!

35 KplusV, verschil zien verschil maken Maar hoe dan? Terug naar het canvas het innovatie ecosysteem! de innovatie biotoop! Binnen een innovatie biotoop staat één bouwsteen in (een) bepaalde fase(n) centraal. de kennisinstellingen start-up scale-up gevestigd Op basis daarvan worden deelnemers geselecteerd die vraag en aanbod in de markt representeren. De 4O s hoeven dus niet per definitie allemaal vertegenwoordigd te zijn. Een biotoop is daarmee een dwarsdoorsnede van een ecosysteem. technologische ontwikkeling business ontwikkeling

36 Bouw uw ecosysteem (uit)! bezint eer ge begint! 1. Bepaal de huidige situatie - selecteer thema en/of regio - identificeer initiatieven voor (aspirant) ondernemers 2. Gebruik de Ecosystem Canvas - teken de initiatieven op de canvas - identificeer doublures en witte vlekken 3. Onderzoek de potentiële biotoop - check de witte vlek met de strategie - onderzoek de marktbehoefte Alles? Start de bouw van uw biotoop!

37 Stel: ambitie is een ecosysteem voor startups ecosysteem afgebakend o.b.v. thema e/o regio de kennisinstellingen start-up

38 Stel: ambitie is een ecosysteem voor startups ecosysteem afgebakend o.b.v. thema e/o regio de kennisinstellingen start-up (pre)starter biotoop 1: ondernemers training kennisinstelling witte vlek biotoop 3: incubator biotoop 4a: preseed fonds biotoop 4b: angel network

39 Witte vlek invullen begint bij de markt? Biotoop concept Interne organisatie Externe organisatie Resultaatgedreven Content = KING Balans thema en regio Bouwsteen transactie Boegbeeld betrokken Innovatie regisseur Lean & mean inrichting Inhoudelijke propositie Privaat commitment Afstemming GD Duurzame financiering Borging ecosysteem

40 Hoe zit het t.o.v. de randvoorwaarden?

41 Zijn er vragen?

42 Deel IV Casus: de topsector Life Sciences & Health KplusV organisatieadvies, verschil zien verschil maken

43 Stichting MedtechPartners Het doel is om de ontwikkeling van medische technologische innovaties te versnellen Concrete behoeftes van ondernemers afstemmen op concrete kennis en kunde - Design? - Klinische studies? - Financiering?

44 Het concept 1 2 3

45 De partners

46 Een greep uit de vindinginbrengers

47 De resultaten sinds 2007 >600 Medtech inventions scouted and screened >150 Medtech inventions selected >30 MedtechPartner meetings >400 Matches realised >75 New collaborations established >30 Innovations entered the market 0 Euro donated by the government Conclusie van de vindinginbrengers zelf: Doelbewuste en gerichte matchmaking werpt vruchten af!

48 Niet alle inventies worden innovaties... Bron: Hulpmiddelen gewenst!, stichting MedtechPartners, 2014

49 want er zijn sectorspecifieke barrières! de transitie van onderzoekende ondernemer naar ondernemer strategisch partners contractueel binden (productie en distributie) (plan van aanpak t.b.v.) voldoen aan wet en regelgeving financiering voor de ontwikkeling van een werkend prototype (business case t.b.v. ) nationale entree en internationale uitrol het opstarten van (pre)klinische validiatiestudies 49

50 Selectie initiatieven: nationaal en cure Regional Initiatives

51 Huidige situatie in de topsector LSH NIEUW!! Regional Initiatives Expert Classes Value Centre Accelerator!

52 De Accelerator

53 Tot slot: some further readings #1: Innoveren met resultaat. #2: Open innovatie. Dus zó werkt het! #3: Hulpmiddelen gewenst! #4: Grip op open innovatie ecosystemen! #5: Accelerating chemical start-ups in ecosystems: the need for biotopes (to be published in EJIM; 2017) Heeft u interesse, laat het ons weten. Wij sturen u de documenten graag per mail toe.

54

55 Bedankt voor uw aandacht! KplusV Vestiging Arnhem Postbus JB Arnhem Westervoortsedijk AV Arnhem T +31 (0) Vestiging Amsterdam Postbus BS Amsterdam Science Park XH Amsterdam T +31 (0) Waar staat KplusV voor? Samen met onze klanten creëren wij innovatieve oplossingen voor vraagstukken die er maatschappelijk en economisch toe doen. We initiëren, adviseren en realiseren. Altijd onafhankelijk, gedreven en inspirerend. Onze kracht schuilt daarbij in onze aanpak: een stevige mix van bedenken, verbinden en doen. E info@kplusv.nl I Onze thema s

56