Projectplan MKB Roadmaps 3.0

Transcriptie

1 Projectplan MKB Roadmaps 3.0 In 2013 is MKB Roadmaps voor het eerst opgestart, met als doelstelling om (aspirant) ondernemers te helpen om de zakelijke kant van hun innovatie te ontwikkelen. Wegens succes is in 2014 MKB Roadmaps 2.0 gefinancierd door LED en LIOF samen. Op basis van de ervaringen uit deze 2 projecten zal in 2015 MKB RM 3.0 van start gaan, gefinancierd door LIOF en brightlands Maastricht Health Campus. Doelstelling MKB Roadmaps 3.0 en lessen uit eerdere MKB Roadmaps Doelstelling van MKB Roadmaps 3.0 is wederom het ondersteunen van (aspirant) ondernemers bij het ontwikkelen van de zakelijke kant van hun innovatie. De innovatie is daarbij minimaal in de fase van proof of concept waarvan de technische werking is aangetoond. Het te bereiken eindresultaat is een uitgewerkt business model, voldoende om te besluiten het bedrijf in de LIOF BD funnel op te nemen, of een businessplan waarmee financiering gezocht kan worden, of een nieuwe innovatie, die in de markt kan worden gezet of een versnelling van de marktintroductie van een reeds gelanceerde innovatie. Opzet MKB Roadmaps 3.0 In het schema wordt de doorloop van MKB Roadmaps 3.0 weergegeven.

2 Indienen projectvoorstellen Projectvoorstellen worden ingediend op basis van het voorgeschreven format. Er worden maximaal 20 projecten toegelaten om in de selectie mee te dingen. Indien er meer projectenvoorstellen worden ingediend zal de projectbegeleiding een voorselectie maken om tot 20 projecten te komen die naar de selectiecommissie doorgaan. Hierbij wordt vooral gekeken in hoeverre het project past binnen het programma. (Hoe groot is de kans, dat het project middels de voucher en het begeleidingstraject succesvol wordt?) Stand van zaken innovatie: interview In de projectformats wordt de stand van zaken m.b.t. de innovatie weergegeven. De ondernemers van de voorgeselecteerde projecten bespreken in een interview met een business developer de stand van zaken. De business developer stelt een rapport op basis van zijn bevindingen op. Leidraad hierbij vormen de 9 bouwstenen van het Business Canvas Model. Dit rapport wordt door de jury gebruikt als input voor hun oordeel, en vormt tevens de 0-meting van de stand van zaken voor de projecten die uiteindelijk tot MKB Roadmaps 2.0 worden toegelaten. Selectie door selectiecommissie Een commissie van onafhankelijke deskundigen zal de selectie van de projecten bepalen die tot MKB Roadmaps 3.0 worden toegelaten. De commissie vertegenwoordigt de disciplines die nodig zijn bij het zakelijk ontwikkelen van innovaties in health en life sciences, te weten:

3 Economische expertise Ervaren ondernemerschap Financiële expertise Marketing expertise Kennis van het veld van health en life science Zicht op het belang van de innovatie voor de regio Zuid-Limburg Een relevant netwerk dat de (aspirant) ondernemers kan helpen De commissie zal uit maximaal 6 personen bestaan en zal een onafhankelijke voorzitter hebben. De selectie zal op inhoudelijke gronden (haalbaarheid, meerwaarde, impact en geschiktheid voor MKB Roadmaps) plaatsvinden en wordt gebaseerd op het ingediende projectformat en het rapport van de business developer. Minstens even belangrijk daarbij is het beeld van de (aspirant) ondernemer achter het project. Deze zal een pitch verzorgen (5 minuten) aan het selectiepanel en met het panel in discussie treden. De selectiecommissie stelt vast of de persoon voldoende ondernemerschapskwaliteiten heeft om de innovatie succesvol naar de markt te brengen. Er worden maximaal 10 deelnemers toegelaten tot het programma. Ook de ondernemers die niet worden geselecteerd, krijgen een kort advies mee van het selectiepanel. Indien er naar het oordeel van de financiers van het project onvoldoende kansrijke plannen zijn ingediend, zal het project verder geen voortgang vinden. Start MKB Roadmaps 3.0 Bij voldoende kwaliteit, zullen maximaal 10 innovaties het MKB Roadmaps 3.0 programma doorlopen. De aftrap van dit traject zal plaatsvinden tijdens de eerste ontbijtbijeenkomst. De (zakelijke) verantwoordelijkheid voor het slagen van de innovatie ligt uiteraard bij de ondernemer. Ontbijtbijeenkomsten Tijdens de ontbijtbijeenkomsten wordt gewerkt volgens het business model canvas. De verschillende onderdelen vormen steeds de basis van de discussies, en van de coaching door de experts. Gedurende het traject wordt het model door de ondernemers stapsgewijs ingevuld en geoptimaliseerd. De ondernemers kunnen ook veel leren van elkaars ervaring en competenties. Een plenair begin, vervolgens uiteen gaan in groepjes rond een bepaald onderwerp, om vervolgens plenair terug te koppelen. Deze opzet heeft in de vorige edities van MKB Roadmaps bewezen bijzonder effectief te zijn. Er ontstaan cross-overs tussen ondernemers die niet altijd verstand van elkaars product hebben, maar met hun frisse blik helpen om meer kansen te zien. Barrières waar een ondernemer al enige tijd tegenaan loopt worden geslecht. Daar waar ondernemers elkaar niet verder kunnen helpen, brengen de experts hun kennis in om de ondernemers alsnog verder te helpen.

4 Workshops Tijdens het programma biedt MKB Roadmaps de ondernemer een aantal workshops, zoals: Financiën in een business plan: het business plan kan nog zo goed onderbouwd zijn, als er geen zwarte cijfers (winst) worden gerealiseerd, zal de innovatie niet succesvol op de markt worden gebracht. Het is dan ook zaak om tijdens het werken aan het business plan continu de financiële consequenties in de gaten te houden. Tijdens deze workshop wordt hierop ingegaan: wat zijn de belangrijke elementen van een business plan, welke aannames zijn belangrijk, hoe schat je de omzet, enzovoort. Samenwerken met de juiste partners. MKB-ondernemers hebben hun bedrijf vaak alleen vanaf de grond opgebouwd en zijn niet gewend om om hulp te vragen. Bij het ondernemerschap komen echter vele aspecten kijken die de ondernemer niet allemaal machtig is. Het is zaak dat de ondernemer doet waar hij goed in is, bij de kern van zijn onderneming blijft. Voor alle andere aspecten is het verstandig te bezien of samenwerking met een partner soelaas biedt. In de workshop partnering wordt hierbij stilgestaan. Stakeholder analyse. Vooral voor producten in de zorg, is een zorgvuldige analyse van de stakeholders, en van de aspecten die voor hen van belang zijn essentieel. De keuze voor de workshop wordt gemaakt op basis van de onderdelen van het BCM, waar de ondernemer nog ondersteuning nodig heeft. Vervolgens kunnen op basis van één van de workshops in één of twee 1-op-1 sessies een aantal zaken worden uitgewerkt voor de eigen innovatie. Vouchers Elke ondernemer krijgt een voucher van om kennis en expertise te verwerven. Hiermee kan advies worden ingewonnen om ondersteuning te krijgen bij de zakelijke aspecten van de innovatie. Voor meer details over de procedure; zie de regeling Innovatievoucher MKB Roadmaps 3.0. Interregio MKB Roadmaps organiseert hulp voor de ondernemer. Tijdens Roadmaps wordt het belang van hulp organiseren benadrukt. Zorg dat je netwerk op orde is, je de juiste partners weet te vinden, zodat je je op de kern van je bedrijf kunt concentreren. Een gelegenheid om nieuwe partners te ontmoeten is de Interregio bijeenkomst. Als onderdeel van MKB Roadmaps, biedt deze bijeenkomst een podium aan alle deelnemers van MKB Roadmaps. Een podium voor een zaal van ondernemers in dezelfde sector, voor investeerders en andere (intermediaire) partijen die de ondernemer steun kunnen bieden. Raakvlak met andere (subsidie)trajecten MKB Roadmaps is een laagdrempelig project waarbij de ondernemer wordt ondersteund in het ontwikkelen van de zakelijke kant van een innovatie. Een relatief beperkt bedrag in de vorm van een voucher helpt de ondernemer om expertise in te huren. Via diverse andere vormen krijgt de ondernemer benodigde kennis aangereikt. De ondernemer verricht zelf het werk. De ondernemer leert dus bij in Roadmaps en doet praktijkervaring op door de opgedane kennis op het eigen product zélf toe te passen.

5 Dat maakt dat ook bij volgende innovaties de ondernemer in staat is de zakelijke kant van de innovatie te organiseren. De ondernemer kan daarmee de innovatie niet alleen technisch, maar ook zakelijk klaar maken voor marktintroductie. Aan het einde van MKB Roadmaps heeft de ondernemer stappen gezet bij het maken van zijn business plan en weet hij precies wat moet gebeuren om tot een succesvolle marktintroductie te komen. Eventueel kan een programma als Dare 2 Care hem nog verder helpen, om met de ondersteuning van een coach verdere stappen te zetten op het ondernemerspad. Regelingen zoals het Limburg Makers, LBDF (i.o.), Valorisatieprogramma Zuid-Limburg, OP Zuid, Horizon 2020 etc. kunnen dan door de ondernemer gericht worden aangesproken om de succesvolle marktintroductie mogelijk te maken. Eventueel kan hij ook instappen in het Business Development traject bij LIOF. Daarmee bereidt MKB Roadmaps de weg voor de ondernemer om goed onderbouwde aanvragen voor de zojuist genoemde subsidietrajecten op te stellen. Indien nodig, natuurlijk! Bezwaar en beroep Tegen een afwijzende beschikking kan door de aanvrager bezwaar worden aangetekend bij LIOF. Het bezwaar moet dan binnen 6 weken na de dag waarop de afwijzende beschikking is verzonden worden ingediend. Het bezwaarschrift moet worden ondertekend en moet tenminste bevatten: de naam en het adres van de indiener, de datum, een omschrijving van het besluit waartegen bezwaar wordt gemaakt en de reden van het bezwaar (de motivering). LIOF neemt geen besluit op het ingediende bezwaarschrift dan nadat zij de voorzitter van de deskundigen-commissie cq de projectleiding heeft gehoord. Op deze procedure is de Algemene wet bestuursrecht van toepassing. De bezwaarmaker kan, ingeval zijn bezwaar wordt afgewezen tegen dit besluit in beroep gaan bij de bestuursrechter.