Hoofdlijnen formatie- inrichtingsplan Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten (Sociale Zaken & ICT)
|
|
- Lien Wauters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hoofdlijnen formatie- inrichtingsplan Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten (Sociale Zaken & ICT) Inhoud 1. Uitgangspunten Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten 2. Bestuur GR 3. Structuur Afdeling Sociale Zaken 3.1 Organogram 3.2 Doelstelling uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken 3.3 Aanvullende uitgangspunten inrichting nieuwe organisatie 3.4 Toelichting structuurvoorstel Keuze hoofdstructuur Keuze managementlagen Het hanteerbaar maken van de span of control De unit Advies, Ondersteuning en Control Strategisch versus uitvoerend beleid 3.5 Benoeming kwartiermakers/beoogd leiddinggevenden 4. Structuur Afdeling ICT & Automatisering 4.1 Organogram 4.2 Doelstelling ICT & Automatisering 4.3 Uitgangspunten inrichting nieuwe organisatie 4.4 Toelichting structuurvoorstel 4.5 Benoeming Kwartiermaker en beoogd leidinggevenden 5. Formatie GR 5.1 Sociale Zaken 5.2 ICT & Automatisering 1
2 Hoofdstuk 1. Doel en uitgangspunten Gemeenschappelijke Regeling (GR) Het doel van de GR is het bewerkstelligen van een kwalitatief hoogwaardige en doelmatige uitvoering van de door de deelnemers aan IJSSELgemeenten opgedragen taken, vooralsnog op de terreinen Sociale Zaken en ICT & Automatisering. Aan de inrichting van de GR liggen de volgende uitgangspunten ten grondslag: A. Structuur: 1. Zo plat mogelijk 2. Netwerkorganisatie 3. Slagvaardig 4. Toekomstbestendig 5. Zich voortdurend ontwikkelend B. Proces: 1. Lean, efficiënt en effectief/ Best Practices 2. Klantgedreven 3. Output gestuurd 4. Gecontroleerd C. Cultuur: 1. Ondernemend 2. Resultaatgericht 3. Professioneel 4. Lerend D. Randvoorwaarden: 1. Eén locatie 2. Tijdens de verbouwing blijft de winkel open 3. De reorganisatie dient aantoonbare synergie voordelen op te leveren. Hoofdstuk 2. Bestuur GR Algemeen Bestuur 2 X 1 lid college B&W plus 2 X 1 plv.. lid Dagelijks bestuur 2 x 2 lid college BenW Directeur Hoofd Sociale Zaken Hoofd ICT & Automatisering 2
3 Het bestuur van de GR bestaat uit: het algemeen bestuur; het dagelijks bestuur, en de voorzitter. Het algemeen bestuur is belast met de kaderstelling en controle. Het dagelijks bestuur bestaat uit twee leden van het college van elke deelnemer, de voorzitter inbegrepen. De voorzitter vertegenwoordigt GR in en buiten rechte. Tot de taken van het dagelijks bestuur hoort in ieder geval: a. een voortdurend toezicht op alles wat IJSSELgemeenten aangaat; b. het voorbereiden van al hetgeen aan het algemeen bestuur ter overweging en beslissing zal worden voorgelegd; c. het uitvoeren van de besluiten van het algemeen bestuur; d. benoeming, schorsing en ontslag van ambtenaren van IJSSELgemeenten, niet zijnde de directeur; e. het vaststellen van het bedrijfsplan van IJSSELgemeenten f. het vaststellen van het werkplan en het strategisch organisatieplan van IJSSELgemeenten; g. het behartigen van de belangen van IJSSELgemeenten bij andere overheden, instellingen of personen; h. het beheer van de inkomsten en uitgaven van IJSSELgemeenten; i. de zorg, voor zover deze niet aan anderen toekomt, voor de controle op het geldelijk beheer en de boekhouding; j. het nemen van alle conservatoire maatregelen zowel in als buiten rechte en het doen van alles wat nodig is ter voorkoming van verjaring en verlies van recht of bezit, en k. het uitoefenen van de taken als genoemd in artikel 5. De Hoofden Sociale Zaken en ICT & Automatisering leggen verantwoording af aan de Directeur Hoofdstuk 3. Structuur Sociale Zaken 3.1 Organogram Sociale Zaken Hoofd Sociale Zaken Unit Advies Ondersteuning en Control (AOC) Unit Werk (Plein) Unit Inkomen Unit Activering & Zorg 3
4 3.2. Doelstelling uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken De uitvoeringsorganisatie Sociale zaken is er voor inwoners die een uitkering aanvragen, werk zoeken of schulden hebben. De medewerkers van de organisatie verstrekken bijstanduitkeringen, bijzondere bijstand en begeleiden burgers met een uitkering naar werk. De organisatie voert een actief beleid ten aanzien van het opsporen van mogelijke fraude en verleent hulp aan burgers in schuldsituaties. Er is bewust gekozen om een structuurvoorstel op hoofdlijnen te formuleren omdat dit aan de kwartiermakers/beoogd leidinggevenden zoveel mogelijk ruimte laat om, aan de hand van de praktijk en met betrokkenheid van de overige medewerkers, de invulling van de structuur (processen en functieprofielen) te optimaliseren. 3.3 Aanvullende uitgangspunten inrichting nieuwe organisatie Sociale Zaken 1. De huidige hoofdstructuur van Capelle wordt gevolgd. 2. De start moet stabiel en schokbestendig zijn: de klant mag er geen hinder van ondervinden en de medewerkers zo min mogelijk 3. Er wordt voortdurend en tijdig geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen (wijzigingen wet- en regelgeving etc.).indien mogelijk/ zodra hierover zekerheid bestaat worden de ontwikkelingen direct meegenomen in het organisatie ontwerp. 4. Vanaf de startdatum van de nieuwe organisatie zal het verdere groeipad naar verdere verbetering per unit- moeten zijn gedefinieerd. Zowel management (ondermeer in termen van een acceptabele span of control) als medewerkers dienen hiertoe voldoende te zijn geëquipeerd. 3.4 Toelichting Structuurvoorstel Keuze hoofdstructuur Gezien de omvang van de inbreng van de gemeente Capelle ten opzichte van de omvang van de inbreng in de totale organisatie, is gekozen om de structuur van Capelle met een enkele herschikking binnen de Unit AOC- als uitgangspunt te hanteren; deze structuur biedt derhalve de meeste stabiliteit maakt daarmee de nieuwe organisatie zo schokbestendig mogelijk. De stabiele startstructuur geeft bovendien ruimte aan een gezamenlijk te ontwikkelen groeipad zodanig dat zaken werkende weg en aan de hand van best practices kunnen worden geoptimaliseerd. Vooralsnog wordt de taakstelling van de operationele units ten opzichte van het Capelse model- niet gewijzigd. 4
5 De inhoudelijke en organisatorische consequenties die de nieuwe Participatiewet en de decentralisatie binnen het Sociale Domein met zich zullen meebrengen zijn nog niet duidelijk maar zullen in de nabije toekomst zeker effect hebben op de structuur en processen binnen de uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken. Dit is een tweede reden om te kiezen voor een zo stabiel mogelijke starstructuur. De nieuwe uitvoeringsorganisatie bestaat derhalve uit drie operationele units en één ondersteunende unit: 1. Werk (plein) en uitstroom (operationeel) 2. Inkomen (operationeel) 3. Activering en Zorg (operationeel) 4. Advies, Ondersteuning en Control Ondersteunend Keuze managementlagen Uit oogpunt van efficiency en effectiviteit wordt gekozen voor een zo plat mogelijke organisatie waarbij rekening wordt gehouden met voldoende veranderruimte en innovatiekracht voor het management. Binnen de gehele GR worden maximaal 3 managementlagen vastgesteld: Directeur GR; Afdelingshoofd; Unithoofd; Binnen de afdelingen zijn er dus maximaal 2 managementlagen. Individueel maatwerk is mogelijk, na overleg met de betrokken Ondernemingsraden, indien op onderdelen binnen een unit een andere balans noodzakelijk wordt geacht Het hanteerbaar maken van de span of control Om de span-of-control van de Unithoofden hanteerbaar te maken wordt een deel van de zogenaamde P-taken binnen de functies van senior-medewerker neergelegd. Dit gebeurt middels het oprekken van het binnen Capelle gehanteerde oplegprofiel. Concreet betekent dit dat de daartoe aangewezen senior medewerkers uitvoering mogen geven aan (een deel van) de HR-cyclus. Uiteraard blijft de eindverantwoordelijkheid te allen tijde bij het Unithoofd liggen De unit Advies, Ondersteuning en Control Evenals in het Capelse model worden de 3 operationele units en het Hoofd Sociale Zaken ondersteund door de unit Advies, Ondersteuning en Control (voorheen: het Stafbureau). Gezien het feit dat de afdelingen Financiën van de betrokken gemeenten vooralsnog niet overgaan naar de GR, worden de Planning & Control taken ten behoeve van de GR in deze unit ondergebracht. Hiermee wordt de omvang en taakstelling dusdanig van aard dat dit een Unithoofd als eindverantwoordelijke rechtvaardigt Strategisch versus uitvoerend beleid Bij de besluitvorming omtrent de samenwerking is bepaald dat de vaststelling van strategisch beleid tot de autonomie van de samenwerkende gemeenten blijft 5
6 behoren. Het ten behoeve van de GR te ontwikkelen uitvoeringsbeleid wordt vanuit de unit AOC ontwikkeld. 3.5 Benoeming Kwartiermaker/ beoogd leidinggevenden Momenteel is er, binnen de twee gemeenten, op managementniveau sprake van een aantal vacatures/ tijdelijke benoemingen. Dit betekent dat wanneer de activiteiten vanuit Krimpen invaren in de Capelse structuur, er voor de operationele units precies voldoende gekwalificeerde leidinggevenden ten behoeve van de units binnen de GR zijn. Voor de unit AOC is er sprake van een vacature. De desbetreffende leidinggevenden hebben de afgelopen maanden gefungeerd als trekkers van werkgroepen om de nieuwe organisatie in te richten Uit oogpunt van continuïteit en behoud van kwaliteit is het wenselijk dat juist deze groep van leidinggevenden, de komende periode, over voldoende mandaat beschikt om tot inrichting en optimalisatie van de desbetreffende unit te komen. Derhalve wordt voorgesteld om, de trekkers zo spoedig mogelijk te benoemen in de functie van beoogd leidinggevende van de toekomstige unit. Daarnaast wordt voorgesteld om eveneens vanuit het oogpunt van kwaliteit en mandaat- de inrichting en optimalisatie van de uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken onder de verantwoordelijkheid en aansturing van één Kwartiermaker te brengen. De Kwartiermaker heeft als opdracht om qua systemen, processen. Werkwijzen en taken- tot de inrichting van de uitvoeringsorganisatie Sociale zaken te komen op basis van de in Hoofdstuk 1 vermelde uitgangspunten. Vooruitlopend op de formalisering van de GR, zal de Kwartiermaker vanuit de eigen gemeente worden benoemd en rapporteren aan het Kernteam. 4. Structuur afdeling ICT & Automatisering 4.1 Organogram Afdelingshoofd ICT ICT - beleid Systeembeheer & Service desk Informatie management & Functioneel beheer 6
7 4.2 Doelstelling ICT & Automatisering Naast de onderbrenging van de uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken zal ook de afdeling ICT & Automatisering worden ondergebracht in de GR. De afdeling is een samenvoeging van de ICT-afdelingen van de gemeenten Capelle en Krimpen. De doelstelling van de unit is het ondersteunen van de gebruikersorganisatie binnen de GR op het terrein van de informatie technologie. 4.3 Uitgangspunten inrichting nieuwe organisatie De in hoofdstuk 1 vermelde uitgangspunten hebben eveneens als uitgangspunt gediend voor de inrichting van de unit ICT & Automatisering; het realiseren van gezamenlijke synergievoordelen in termen van kwaliteit, continuïteit, flexibiliteit en efficiency. 4.4 Toelichting structuurvoorstel Binnen de toekomstige afdeling ICT & Automatisering wordt een duidelijke scheiding gemaakt tussen beleid en operatie. Dit om beleid de mogelijkheid te geven om de beleidskader neer te zetten zonder belast te zijn met de dagelijkse operatie. Binnen de operatie is vervolgens een scheiding aangebracht tussen Informatisering en Automatisering. De voornaamste wijziging binnen de unit ICT betreft het samenbrengen van alle automatiseringstaken (Systeembeheer & Servicedesk) en alle informatiseringstaken (Informatiemanagement en Functioneel Beheer). 4.5 Benoeming Kwartiermaker en beoogd leidinggevenden Beide afdelingen worden aangestuurd door een Unithoofd. Het afdelingshoofd ICT & Automatisering is de uiteindelijke eindverantwoordelijke. Zowel de functies van Afdelingshoofd als de functies van Unithoofd zijn momenteel vacant. Vanuit de gemeente Krimpen is op tijdelijke basis- een Kwartiermaker ICT & Automatisering benoemd die als opdracht heeft meegekregen om qua systemen, processen, werkwijzen en taken tot een inrichtingsvoorstel te komen dat voldoet aan de in hoofdstuk 1 geformuleerde uitgangspunten. De Kwartiermaker vervult tevens tijdelijk de rol van Afdelingshoofd ICT & Automatisering. 5. Formatie GR 5.1 Sociale zaken Op basis van de taakomvang van de uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken is de maximale formatie vastgesteld op. 115,0 fte. De feitelijke startformatie bedraagt minder. Dit betekent dat er, op basis van taakomvang, geen sprake is van boventallige medewerkers. 7
8 De startformatie kan mogelijkerwijs worden uitgebreid met 3 fte indien wordt besloten de juridische ondersteuning van Beroepzaken over te hevelen naar de unit AOC binnen de GR. De bezetting blijft daarmee binnen de maximale taakomvang. Tot 1 januari 2016 wordt het plafond van 115,0fte aangehouden om mogelijke fricties binnen de nieuwe organisatie op te kunnen vangen. De toebedeling van de formatie is opgenomen in onderstaand schema. Unit Capelle Krimpen Totaal Totaal , ICT & Automatisering De unit ICT & Automatisering gaat van start met een formatie van fte en een feitelijke bezetting van fte. Dit betekent dat de samenvoeging van de afdelingen ICT van Capelle en Krimpen op basis van de taakomvang van de unit ICT & Automatisering- niet leidt tot boventallige medewerkers. De toebedeling van de formatie is opgenomen in onderstaand schema. Unit Capelle Krimpen Totaal Management 1,0 1,0 2,0 Beleid 1.0 1,0 2,0 Systeembeheer & Servicedesk Informatiemanagement & Functioneel beheer ,89 15, ,67 17,87 Totaal ,56 37,26 8
Structuur, inrichting en formatie Sociale Zaken & ICT Gemeenschappelijke Regeling IJSSELgemeenten
Structuur, inrichting en formatie Sociale Zaken & ICT Gemeenschappelijke Regeling IJSSELgemeenten 1 Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014 Inhoud 1. Uitgangspunten Gemeenschappelijke
Nadere informatieONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT.
BEOOGDE ONTWIKKELINGEN ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BESTUURS- EN MANAGEMENT FILOSOFIE We zien de nieuwe organisatie als een vehikel om zowel de basisscholen
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 9 juli 2018 Zaaknummer: 500858 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij
Nadere informatieOplegvel Collegebesluit
Oplegvel Collegebesluit Onderwerp Kleine reorganisatie Afdeling Openbare ruimte Groen en Verkeer (OGV) Portefeuille C. van Velzen Auteur Dhr. P.C.M. Beentjes Telefoon 86569 E-mail: pcmbeentjes@haarlem.nl
Nadere informatieToelichting hoofdstructuur Pré Wonen
Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Alles lijkt lichter en makkelijker te gaan: iedereen kent zijn of haar rol, beleid- en besluitvorming verloopt één keer goed en er is veel minder behoefte aan afstemming.
Nadere informatieRaadsvergadering. Onderwerp Wijziging Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen Kromme Rijn Heuvelrug (GR RDWI)
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 15 februari 2018 18-007 Onderwerp Wijziging Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen Kromme Rijn Heuvelrug (GR Aan de raad, Onderwerp Wijziging
Nadere informatieProfielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering
Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering
Nadere informatieInformatieprotocol. Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen
Informatieprotocol Gemeenschappelijke regelingen gemeente Heumen 22 januari 2019 1. Inleiding De directe aanleiding voor dit informatieprotocol is het amendement van de gemeenteraad van Heumen bij de besluitvorming
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Provincie Zeeland Regeling ambtelijke organisatie Provincie Zeeland 2014
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Zeeland. Nr. 2577 14 oktober 2014 Provincie Zeeland Regeling ambtelijke organisatie Provincie Zeeland 2014 Besluit van Gedeputeerde Staten van Zeeland van
Nadere informatieNaam en telefoon. Portefeuillehouder
Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)
Nadere informatiePetra Rollema, teamleider Omgevingsbeleid & Ontwikkeling
Petra Rollema, teamleider Omgevingsbeleid & Ontwikkeling Start op 1 februari 2011 Vorm: Gemeenschappelijke Regeling -> DB en AB staan aan roer van de organisatie en werken in opdracht van de 2 colleges
Nadere informatieRegionale samenwerking Sociaal Domein. 17 november 2015
Regionale samenwerking Sociaal Domein 17 november 2015 Doel van vanavond U meenemen in het proces van de regionale samenwerking: 10 november principebesluit college variant modulaire GR Vanavond informatiebijeenkomst
Nadere informatieCommissiereglement NBA
Commissiereglement NBA 1. Grondslag 1.1 Dit reglement kent als grondslag artikel 11, eerste lid, van de Wet op het accountantsberoep. Daarin is bepaald dat het bestuur de NBA bestuurt. 2. Overwegingen
Nadere informatieReglement Verenigingsmanager NVLF
Reglement Verenigingsmanager NVLF 2011 1 Inhoud Artikel 1 grondslag 3 Artikel 2 - uitgangspunten voor taakverdeling tussen bestuur en verenigingsmanager 3 2.1 Plaats van de directie in de organisatie 3
Nadere informatieEvaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma
Evaluatie paragraaf Personeelsbeleid uit Collegeprogramma 2003-2007 Realisatie inrichtingsplannen Directie Beleid Utrecht, 12 januari 2006 Inhoud 1. Inleiding 2. Kwantitatieve doelstellingen 3. Kwalitatieve
Nadere informatieVerordening op de organisatie van de statengriffie Provincie Flevoland 2010'
PROVI NCI E FLEVOLAN D 2011/16 Nummer 1180975 Verordening op de organisatie van de statengriffie provincie Flevoland 2010 Gedeputeerde staten van Flevoland maken gelet op het bepaalde in artikel 136 van
Nadere informatieOrganisatiestructuur 3.0
Organisatiestructuur 3.0 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Bestuurlijk Coalitieprogramma: - Groeien in externe gerichtheid, slagvaardigheid, ondernemerschap - Investeren in de kwaliteit van de
Nadere informatieDIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD
DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD Het bestuur Artikel 1 Conform artikel 5 lid 1 van de statuten wordt het bestuur van de stichting gevormd door de directeur. De directeur is belast
Nadere informatieGeachte leden van de fractie van de Partij van de Arbeid,
Fractie Partij van de Arbeid Krimpen aan den IJssel De heer C.L. Derickx p/a Tournooi 105 2924 VG KRIMPEN AAN DEN IJSSEL Datum: 23-3-2016 Zaaknummer: ZK16001116 Afdeling: BMO Contactpersoon: Mr. A.F. Braams
Nadere informatieVerordening Kandidatenraad WerkBedrijf Regio Rijk van Nijmegen
Verordening Kandidatenraad WerkBedrijf Regio Rijk van Nijmegen Het Algemeen Bestuur van de Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR) Rijk van Nijmegen, gelezen het voorstel van de Bestuurscommissie Werk
Nadere informatie❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie. ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011
❿ de nieuwe werkwijze ❿ en bezuinigingen ❿ gevolgen voor organisatie en formatie ❿ Afdelingshoofden SDD 14 juni 2011 Innovatie en reorganisatie van werk en inkomen 1 innovatie van de sociale dienst 2009:
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieCVDR. Nr. CVDR612405_1. Organisatiebesluit gemeente Nieuwkoop 2018
CVDR Officiële uitgave van Nieuwkoop. Nr. CVDR612405_1 29 augustus 2018 Organisatiebesluit gemeente Nieuwkoop 2018 Het college van de gemeente Nieuwkoop gelet op artikel 103 lid 2 van de Gemeentewet; gelet
Nadere informatieRUD UTRECHT. Gelet op: - Artikel 57 lid 1 juncto artikel 136 Wet gemeenschappelijke regelingen
Besluit van het dagelijks bestuur van de RUD Utrecht Overwegende dat: - Het dagelijks bestuur de organisatieverordening kan vaststellen, nadat het algemeen bestuur haar wensen en bedenkingen kenbaar heeft
Nadere informatieProfielschets Twee directeuren Fusiegemeente Altena
Profielschets Twee directeuren Fusiegemeente Altena Altena De nieuwe gemeente Altena gaat op 1 januari 2019 van start en bestaat uit de huidige gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem. Met de herindeling
Nadere informatieGemeenschappelijke regeling. Gemeentebelastingen Kennemerland Zuid
Corsanummer: 2011011790 Gemeentebelastingen Kennemerland Zuid Bloemendaal GtmatnU Spaarnwoud gemeente HEEMSTEDE Gemeente Zandvoort Gemeenschappelijke regeling Gemeentebelastingen Kennemerland Zuid 2011
Nadere informatieRaadsvergadering. Onderwerp Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen (GR RDWI)
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 17-12-2015 15-097 Onderwerp Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen (GR RDWI) Aan de raad, Onderwerp Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst
Nadere informatieAdvies aan Dagelijks Bestuur
Advies aan Dagelijks Bestuur Adviseur : Jos Saes/Peter Schrijvers Datum : 30 maart 2015 Onderwerp/Verzoek : voorgenomen opheffing van de GR Pentasz Mergelland Algemeen Bestuur : ja, besluitvorming Publiceren
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders 9 maart Steller Documentnummer Afdeling. R. van Wijk 15I Samenleving
Burgemeester en Wethouders Steller Documentnummer Afdeling R. van Wijk 15I0002878 Samenleving Doorkiesnummer Communicatie Portefeuillehouder 036 5229564 Nee G.M. Dijksterhuis Kabinet Memo bijgevoegd Te
Nadere informatiePersoneelsplan. Samenwerking Leiden - Leiderdorp
Bijlage behorend bij de Gemeenschappelijke Regeling sociale diensten gemeenten Leiden en Leiderdorp, 2006 Personeelsplan Samenwerking Leiden - Leiderdorp 1 van 5 01. Inleiding. Het besluit van de gemeente
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Clusterdirecteur. Basisschool De Drijfveer en Christoffel Waalre. Veldhoven, 4 april 2013.
FUNCTIEPROFIEL Clusterdirecteur Basisschool De Drijfveer en Christoffel Waalre Veldhoven, 4 april 2013. De organisatie SKOzoK is de afkorting van Samen Koersen op Zichtbare Onderwijs Kwaliteit. SKOzoK
Nadere informatieManagementstatuut Stichting Openbaar Onderwijs Amsterdam Noord
Managementstatuut Stichting Openbaar Onderwijs Amsterdam Noord Inleiding Dit managementstatuut beschrijft de verhouding tussen de bestuurder en de directies van de scholen van de stichting Openbaar Onderwijs
Nadere informatieReglement Auditcommissie van de Raad van Toezicht Esprit Scholen
Reglement Auditcommissie van de Raad van Toezicht Esprit Scholen Vastgesteld op de vergadering van de Raad van Toezicht d.d. 30 juni 2008. Artikel 1 Begripsbepaling In dit reglement wordt verstaan onder:
Nadere informatieFunctieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206
Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden
Nadere informatieCOLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Toekomst Promen
COLLEGEVOORSTEL Onderwerp Toekomst Promen Te besluiten om Het college van B&W besluit de volgende, in gezamenlijkheid tot stand gekomen, uitgangspunten en vragen te hanteren voor de toekomst van Promen
Nadere informatieVoorstel aan de Raad Onderwerp: Onderdeel raadsprogramma: Portefeuillehouder: Voorgesteld besluit Korte samenvatting Aanleiding
Raadsvergadering, 10 mei 2011 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Oprichting van een gemeenschappelijke regeling Regionale ICT Dienst (RID) Oost Utrecht. Onderdeel raadsprogramma: Besturen Portefeuillehouder:
Nadere informatieGemeenschappelijke regeling Blink. Afvalbeheer is meer dan inzamelen alleen Koers- en strategiebepalende keuzes Blink
Gemeenschappelijke regeling Blink Afvalbeheer is meer dan inzamelen alleen Koers- en strategiebepalende keuzes Blink Advies ten behoeve van besluitvorming omtrent de ontwikkeling van Blink tot robuuste
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatiegelet op het gestelde in artikel 160 van de Gemeentewet en de financiële verordening ex artikel 212 van de Gemeentewet;
ORGANISATIEBESLUIT GEMEENTE EERSEL 2016 Het college van de gemeente Eersel, gelet op het gestelde in artikel 160 van de Gemeentewet en de financiële verordening ex artikel 212 van de Gemeentewet; overwegende
Nadere informatieHet algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Groenalliantie Midden-Holland e.o.;
GROENALLIANTIE MIDDEN-HOLLAND e.o. Instructie voor de secretaris voor de Groenalliantie Midden-Holland e.o. Het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Groenalliantie Midden-Holland e.o.; in
Nadere informatieHoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML
Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben
Nadere informatieOpdracht. Deelnemers. Naam Telefoonnummer E-mail 0598-373791 0598-373717 06-52356655 06-46200758
Inventariseer de concrete beleidsmatige en financiële overeenkomsten en verschillen met betrekking tot het beleidsterrein van Werk en inkomen en formuleer beslispunten voor de totstandkoming van één gezamenlijke
Nadere informatieDe dienstverlening van gemeente Venlo aan Venrayse WWB-klanten is gestart op 1 januari 2013.
Naam Evaluatie samenwerking Werkplein Venlo - Venray Opdrachtgever Raad/college Venray Trekker Sanne Bloemen (Venray) - trekker, Kim Werner (Venlo) contactpersoon Datum 30 juni 2015 Inleiding Op 8 mei
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatiePositionering Jeugdbeschermingstafel. Holland Rijnland
Positionering Jeugdbeschermingstafel Holland Rijnland [2] [3] 1. Inleiding 1.1 Aanleiding Binnen Holland Rijnland werken we vanaf 2015 met een jeugdbeschermingstafel (JBT). Aan de JBT wordt gesproken met
Nadere informatieSAMENWERKINGSOVEREENKOMST LEERPLICHT Gemeente Capelle aan den IJssel en gemeente Krimpen aan den IJssel
SAMENWERKINGSOVEREENKOMST LEERPLICHT Gemeente Capelle aan den IJssel en gemeente Krimpen aan den IJssel Ondergetekenden: 1. de gemeente Capelle aan den IJssel, te dezen vertegenwoordigd door M.J. van Cappelle,
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van de gemeenschappelijke regeling GGD IJsselland Nr. 409 27 maart 2018 Delegatie- en mandaatbesluit GGD IJsselland 2018 Het algemeen bestuur, het dagelijks
Nadere informatiePROFIELSCHETS RVC. Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V.
PROFIELSCHETS RVC Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V. Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Vaststelling en reikwijdte 3 3. Omvang en samenstelling van de raad van commissarissen
Nadere informatieOrganisatiebesluit gemeente Deventer
Organisatiebesluit gemeente Deventer Het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Deventer Gelet op artikel 160c van de Gemeentewet en de artikelen 5, 14, 26 en 27 van de financiële verordening
Nadere informatieOnderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en
Nadere informatieMANAGEMENTSTATUUT STICHTING OPENBARE SCHOLENGROEP VLAARDINGEN SCHIEDAM
MANAGEMENTSTATUUT STICHTING OPENBARE SCHOLENGROEP VLAARDINGEN SCHIEDAM Versie 27 september 2012 Opnieuw vastgesteld op 8 december 2016 1 PREAMBULE In dit managementstatuut worden door het bestuur van de
Nadere informatiedat het in het kader van het functioneren van deze regeling gewenst is te komen tot een nauwere samenwerking;
De raden, de colleges van burgemeester en wethouders en de burgemeesters van de gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Diemen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn, ieder voor zoveel zijn bevoegdheden betreft;
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Sociale Zaken Creëren van Participeren Het kabinet wil de Participatiewet per 1 januari 2014 in werking laten treden. Er wordt nog gedebatteerd over onderdelen van de wet. Echter, de kern staat vast. Het
Nadere informatieOPRICHTING BEDRIJFSVOERINGSEXPERTISECENTRUM (BEC) EN VASTSTELLEN INRICHTING
RIS 296996 OPRICHTING BEDRIJFSVOERINGSEXPERTISECENTRUM (BEC) EN VASTSTELLEN INRICHTING Het college van burgemeester en wethouders van Den Haag, overwegende dat: - in het Coalitieakkoord 2014-2018 Vertrouwen
Nadere informatieAccountant (bij voorkeur vennotabel)
Accountant (bij voorkeur vennotabel) Wij zoeken Voor ons team zijn we voor 40 uur per week op zoek naar een accountant voor de samenstelpraktijk (bij voorkeur vennotabel). In deze functie voer je werkzaamheden
Nadere informatieManagementsstatuut 22.09 6.5
Managementsstatuut 22.09 6.5 Artikel 1. In dit statuut wordt verstaan onder: a. managementstatuut: een reglement met taken en bevoegdheden van het college van bestuur en de van bestuurswege gemandateerde
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen
Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 18 maart 2009 en laatstelijk gewijzigd in 2014. 1. Doel profielschets 1.1 Het doel van deze profielschets is om uitgangspunten
Nadere informatieManagementstatuut. Stichting Invitare Openbaar Onderwijs. Managementstatuut. Zoals vastgesteld. Geldig tot uiterlijk:
Managementstatuut Zoals vastgesteld Geldig tot uiterlijk: 01-01-2017 Managementstatuut Stichting Invitare Openbaar Onderwijs Zoals: - 26 januari 2016 goedgekeurd door de Raad van Toezicht. - 23 maart 2016
Nadere informatieRaadsvoorstel: Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden
Raadsvoorstel: 2015-1401 Onderwerp: Vaststelling Meerjarenbeleidsplan Participatiewet 2016-2020 Regio Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Datum: 3 september 2015 Portefeuillehouder: J. Freije Raadsbijeenkomst:
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatieUitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014
Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Theo van Waes Interim-secretaris December 2013 1 Inleiding In het kader van de Koersnotitie een viertal programma s ontwikkeld, o.a. het Programma Organisatieontwikkeling.
Nadere informatieVERORDENING OP DE ORGANISATIE VAN DE GRIFFIE (geldig vanaf )
VERORDENING OP DE ORGANISATIE VAN DE GRIFFIE (geldig vanaf 01-07-2017) Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie Officiële naam van de regeling Citeertitel Deze versie is
Nadere informatiereglement Raad van Toezicht CNV Publieke Zaak per 1 januari 2006
reglement Raad van Toezicht CNV Publieke Zaak per 1 januari 2006 2 Inhoud pagina begripsbepalingen 3 doel reglement 3 taken en bevoegdheden 3 specifieke taken bevoegdheden 3 individuele advisering 4 kwaliteitseisen
Nadere informatieOnderwerp : Wijziging van de gemeenschappelijke regeling Ability in de Gemeenschappelijke regeling Participatie Noord-Groningen
Nummer : 10-05.2016 Onderwerp : Wijziging van de gemeenschappelijke regeling Ability in de Gemeenschappelijke regeling Participatie Noord-Groningen Korte inhoud : De colleges van Bedum, De Marne, Eemsmond
Nadere informatieScenario s samenwerking in de regio
Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieHet pluspakket moet gelezen worden als maatwerk, waardoor ruimte wordt geboden voor de lokale autonomie en het voeren van lokaal beleid.
Aan de leden van de gemeenteraad B.J. Nootenboom Wethouder Uw brief van: 17 april 2013 Ons kenmerk: 395123 Uw kenmerk: 392770 Contactpersoon: S. Krikke Bijlage(n): - Afdeling: BAR-staf Onderwerp: Beantwoording
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013
PLAN VAN AANPAK AMHK STAPPEN VOOR REALISATIE VAN HET ADVIES EN MELDPUNT HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING IN DRENTHE OP 1 JANUARI 2015 BJZ Drenthe & GGD Drenthe Mei 2013 OPDRACHT EN UITWERKING Opdracht:
Nadere informatieReglement Audit & Risk Committee van de Raad van Commissarissen (het Reglement )
Reglement Audit & Risk Committee van de Raad van Commissarissen (het Reglement ) Dit Reglement is opgesteld op basis van artikel 6.3 van het Reglement van de Raad van Commissarissen van Achmea B.V. (de
Nadere informatieTheo Maarhuis Consultancy
Theo Maarhuis Consultancy INTERIM MANAGEMENT ADVIES & COACHING CONTACT 06 445 200 83 info@theomaarhuisconsultancy.nl WEBSITE www.theomaarhuisconsultancy.nl www.interimmanagementenadvies.nl Theo Maarhuis
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieInformatiepakket Hoofd Stafbureau
Informatiepakket Hoofd Stafbureau 1/8 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave 2 Protocol sollicitatieprocedure Hoofd Stafbureau Esloo 3 Voorbeeld vacaturetekst 4 Functiebeschrijving Hoofd Stafbureau Esloo 5 Sollicitatiecode
Nadere informatieHet opzetten van een gezamenlijk dienstencentrum belastingen van de gemeenten Renkum, Rheden en Rozendaal. Ingangsdatum 1 januari 2005.
Projectopdracht 3 R Dienstencentrum belastingen. 1 Project. Het opzetten van een gezamenlijk dienstencentrum belastingen van de gemeenten Renkum, Rheden en Rozendaal. Ingangsdatum 1 januari 2005. 2 Functionele
Nadere informatieOrganisatieverordening g Holland Rijnland Algemeen Bestuur 11 oktober 2017
Organisatieverordening Holland Rijn land Algemeen Bestuur 11 oktober 2017 Inhoud HOOFDSTUK 1 BEGRIPSBEPALINGEN... 3 Artikel 1 Begrippen... 3 HOOFDSTUK 2 STRUCTUUR AMBTELIJK ORGANISATIE... 3 Artikel 2 De
Nadere informatieVerordeningen en nadere voorschriften
Verordeningen en nadere voorschriften Ledenvergadering, bestuur, afdelingen/kringen, vertegenwoordigingsbevoegdheid Verordening op het bestuur Vastgesteld in de bijeenkomst van de ledenvergadering van
Nadere informatieOns kenmerk MO00/15.0000785. Datum uw brief nvt
Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Datum 27 januari 2015 Ons kenmerk
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING AFDELINGSHOOFD VERSIE 4 APRIL 2017
Afdelingshoofd Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van één of meerdere werkprocessen, binnen
Nadere informatieLeidinggeven - aan de bedrijfsvoering van een samenwerkingsverband VO - hoe doe je dat? 11 juni 2014, Els Verschure en Rick de Wit
Leidinggeven - aan de bedrijfsvoering van een samenwerkingsverband VO - hoe doe je dat? 11 juni 2014, Els Verschure en Rick de Wit Programma 10.30-11.15 uur Plenaire inleiding Goed financieel management
Nadere informatieOnderwerp Organisatiewijziging van de hoofdstructuur a.g.v. de inrichting van een ondersteunende organisatie-eenheid tbv. het college en de DR
Openbaar Onderwerp Organisatiewijziging van de hoofdstructuur a.g.v. de inrichting van een ondersteunende organisatie-eenheid tbv. het college en de DR Programma / Programmanummer Bestuur en Middelen/1042
Nadere informatie1. Voor de toepassing van deze verordening wordt verstaan onder:
Het Algemeen Bestuur van Holland Rijnland Gelezen het voorstel van het Dagelijks Bestuur van 26 februari 2009 Gelet op artikel 26 van de Gemeenschappelijke regeling Holland Rijnland Besluit: vast te stellen
Nadere informatieTer besluitvorming door de Raad. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Benoemingen in gemeenschappelijke regelingen (wethouders) BW-nummer
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Benoemingen in gemeenschappelijke regelingen (wethouders) Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 9610 BW-nummer Portefeuillehouder Th. de Graaf Samenvatting
Nadere informatieCasus: richtinggevend voor uitwerking blok 3. Van virtueel naar één geheel. 14 juni 2007 v. 1.1. Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg
Casus: richtinggevend voor uitwerking blok 3 Van virtueel naar één geheel 14 juni 2007 v. 1.1 Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg Meer informatie over het onderwerp servicedesk en andere aspecten op het
Nadere informatieDe GR GGD en VT Haaglanden, hoe werkt het straks?
De GR GGD en VT Haaglanden, hoe werkt het straks? In onderstaande figuur is weergegeven hoe de gemeenschappelijke regeling in elkaar zit: De negen deelnemers sluiten een gemeenschappelijke regeling (GR)
Nadere informatieNadere offerteaanvraag DCMR via Dynamisch Aankoopsysteem, functie: Implementatieleider transitie organisatie naar Continue Verbeteren
Nadere offerteaanvraag DCMR via Dynamisch Aankoopsysteem, functie: Implementatieleider transitie organisatie naar Continue Verbeteren Aanbestedende dienst Contact Tender (Dynamisch aankoopsysteem): Functie
Nadere informatieManager Operatie / plaatsvervangend directeur
Functieprofiel Manager Operatie / plaatsvervangend directeur 1. Over Parkeren Delft Parkeren Delft (PD) is een 100% gemeentelijke B.V. die in 2005 is opgericht om alle openbare parkeergarages in het centrum
Nadere informatieVoortgangsrapportage fusie. Klankbordgroep november 2013
Voortgangsrapportage fusie Klankbordgroep november 2013 Voorwoord De stuurgroep: Beste leden van de klankbordgroep. Voor u ligt de laatste voortgangsrapportage. We zijn er klaar voor, werken aan de laatste
Nadere informatieProfielschets. Raad van Toezicht
Profielschets Raad van Toezicht Baarn, 29 september 2016 1 Inhoudsopgave Vivent... 3 Samenstelling Raad van Toezicht... 3 Profiel leden Raad van Toezicht... 3 Huidige vacatures... 5 De procedure... 5 Informatie...
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieVERORDENING CLIENTENPARTICIPATIE HALTE WERK GEMEENTE HEERHUGOWAARD
VERORDENING CLIENTENPARTICIPATIE HALTE WERK GEMEENTE HEERHUGOWAARD Algemene bepalingen Artikel 1. Begripsbepalingen 1. In deze verordening wordt verstaan onder: a. Het bestuur: het bestuur van Halte Werk.
Nadere informatie3* LEUNINGEN GEMEENTE 27 FEB 2015 UI15.00885. Aan de gemeenteraad van Beuningen. Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp
GEMEENTE 3* LEUNINGEN Aan de gemeenteraad van Beuningen Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp 27 FEB 2015 UI15.00885 Sarah Albers 14 024 Proces WerkBedrijf Rijk van Nijmegen Geachte leden
Nadere informatieLeeswijzer functieboek. Dienst Dommelvallei. Definitieve versie 15 oktober 2013 Pagina 1 van 11
Leeswijzer functieboek Dienst Dommelvallei Definitieve versie 15 oktober 2013 Pagina 1 van 11 Inhoud leeswijzer 1. Algemeen... 3 1.1 Werkwijze... 3 1.2 Doel en inhoud leeswijzer... 3 2. Generiek (algemeen)
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieVoorstel raad en raadsbesluit
Voorstel raad en raadsbesluit Gemeente Landgraaf Programma Documentnummer: B.17.1681 B.17.1681 Landgraaf, 22 september 2017 ONDERWERP: Gemeenschappelijke Regeling Werkgeversservicepunt Parkstad PROGRAMMA
Nadere informatieProfielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena
Profielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena Ambitieuze en besluitvaardige ontwikkelaar en bouwer die in verbinding met medewerkers en bestuur de fusie naar de nieuwe gemeente leidt en
Nadere informatieVerklaring van Toepasselijkheid en Informatiebeveiligingsbeleid
Openbaar Onderwerp Verklaring van Toepasselijkheid en Informatiebeveiligingsbeleid Programma Bestuur en Middelen BW-nummer Portefeuillehouder H. Tiemens, B. van Hees, H. Bruls Samenvatting De gemeente
Nadere informatieDirectiestatuut gemeente Deventer
Directiestatuut gemeente Deventer Het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Deventer Gelet op artikel 15 lid 5 van het Organisatiebesluit gemeente Deventer; Besluit vast te stellen: DIRECTIESTATUUT
Nadere informatieHistorisch perspectief Onderstaand een korte historische schets van de periode tot aan 1 januari 2015:
Onderwerp: Jaaragenda MGR Concept van 12 februari 2015 Inleiding Tijdens de vergadering van 19 januari jl. heeft uw agendacommissie gevraagd om een jaaragenda van besluiten met betrekking tot het Werkbedrijf,
Nadere informatieKostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014
Kostenverrekenmodel Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Inleiding In september 2013 stemden de raden Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel in met de door de colleges aan de hand van het rapport Innovatief
Nadere informatieOR PAUW Bedrijven. T.a.v. de voorzitter E. Jas De Corridor ZB Breukelen. Nieuwegein, 30 augustus Geachte leden van de OR PAUW Bedrijven,
OR PAUW Bedrijven T.a.v. de voorzitter E. Jas De Corridor 8 3621 ZB Breukelen Nieuwegein, 30 augustus 2017 Geachte leden van de OR PAUW Bedrijven, Op 3 augustus ontvingen wij van De Voort Advocaten een
Nadere informatie