Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML
|
|
- Arthur Verhoeven
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari
2 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben de gemeenteraden van de gemeenten Waalwijk, Loon op Zand en Heusden begin 2011 besloten. Een eerste noodzakelijke stap om de nieuwe organisatie succesvol te laten zijn, is dat bestuur, klanten en medewerkers weten wat de nieuwe organisatie gaat doen. Dit is verwoord in het visiedocument Andere kijk, andere koers. De stap die daarna volgt is hoe organiseren we het zo dat we het gestelde gezamenlijke doel bereiken. Het gaat dan om taakverdeling, samenwerking en coördinatie. In deze notitie is deze organisatievraag uitgewerkt voor wat betreft de hoofdstructuur. Dit document geeft samen met het visiedocument verder richting aan de detailstructuur, functiebeschrijvingen en benodigde formatie nodig om de taken te kunnen uitvoeren. 2. Toetsingscriteria Onderstaand zijn de ordeningscriteria geformuleerd welke zijn gebruikt in de discussie om tot de gewenste hoofdstructuur voor de nieuwe uitvoeringsorganisatie te komen. Deze criteria zijn een gevolg van de afwegingen die vastgelegd zijn in het visiedocument voor de nieuwe uitvoeringsorganisatie. Het gaat dan om toetsing aan: 2.1 Ordeningscriteria Het zijn van uitvoeringsorganisatie met als doe het uitvoeren van de Wet Werken naar Vermogen De belangrijkste klantvragen (uitkering verstrekken, beschut werken, re-integratie en participatie) aan de indeling op het niveau van: P (product), G (geografisch), F (functioneel), M (markt). Flexibel (dynamisch, kunnen inspelen op nieuwe vragen) of planmatig (routine, vaste patronen) organiseren. Varianten hierop zijn: duaal organiseren (een deel van de organisatie planmatig en een deel flexibel) en netwerkgericht organiseren (het flexibele of het planmatige deel van de organisatie uitbesteden) De uitgangspunten in het visiedocument, o.a. kunnen inspelen op opdrachtgeveropdrachtnemersrol, sturing van management op prestaties en ontwikkeling van medewerkers en een sterke salesorganisatie De toekomst (toekomstbestendig organiseren) Een duidelijke verdeling van verantwoordelijkheden, meer specifiek: o Geen doublures; 1 organisatieonderdeel is verantwoordelijk voor een taak o Geen lacunes: taken die nodig zijn moeten zijn toebedeeld o Minimale coördinatie; overlegstructuren tot een minimum beperken 2
3 3 Aansluiting bij de gemeentelijke dienstverlening
4 2.2 Besturing en inrichting De algemeen directeur is hiërarchisch bovengeschikt aan de directeuren en daarmee de 1 e verantwoordelijke voor de organisatie. Hij legt verantwoording af aan het dagelijks bestuur De algemeen directeur is verantwoordelijk voor: o De sturing op samenhang in beleid, organisatie en bedrijfsvoering o De samenwerking tussen teams o De sturing op strategische projecten (opdrachtgever) o De onderhandelingen met het sociaaleconomisch bureau De Algemeen directeur heeft de beschikking over een compacte uitvoerende en technische staf die het mede mogelijk maakt de visie te realiseren De managers zijn naast de prestaties van hun eigen dienst mede verantwoordelijk voor de sturing van de organisatie als geheel. In hun beoordeling krijgt de onderlinge afhankelijkheid dan ook een plaats De managers zijn integraal manager. Dit betekent dat zij hiërarchisch en functioneel verantwoordelijk zijn voor de inhoud, mensen en middelen van hun dienst De diensten hebben hun eigen karakter en differentiatie in aansturing en organisatie is mogelijk op basis van: o Span of attention en control o Omvang o Producten en diensten zoals onderhandeld met het sociaaleconomisch bureau o Fase van ontwikkeling Budgetverantwoordelijkheden worden toegewezen aan functionarissen die beslissingen moeten en mogen nemen over de uitvoering Een minimale gelaagdheid van de organisatie Het behalen van fusievoordelen en minimaal noodzakelijke formatie voor de overhead De formatie niet inrichten op piekbelastingen. Flexibele schil hanteren Specialisme inkopen Innovatie borgen in de organisatie 4
5 3. De hoofdstructuur NB: managers zijn lid van het managementteam * zie bijlage 1 voor een nadere toelichting hierop 4. Motivatie In deze paragraaf wordt de keuze voor de hoofstructuur gemotiveerd. a. Uitvoeringsorganisatie De structuur laat zien dat de klantprocessen beschut werken, re-integratie, participatie en inkomensondersteuning in de uitvoering centraal staan. Van de gemeenten (bij monde van het sociaal economisch bureau) wordt regie verwacht op het terrein van arbeidsmarktbeleid, aanpalende beleidsterreinen zoals economische zaken, Wmo, integratie en educatie. Dit moet leiden tot jaarlijkse afspraken over te leveren producten en resultaten door de uitvoeringsorganisatie b. P-F indeling 5
6 Gekozen is voor een productindeling (P-indeling): beschut werken (dienst WSW), re-integratie (dienst re-integratie en participatie) en inkomensondersteuning (dienst inkomensondersteuning). Het voordeel is dat hiermee alle taken (F-indeling) gemoeid met het product in een dienst geconcentreerd zijn. Bij re-integratie gaat het om de taken: preventie, diagnostiek, matching, begeleiding, participatie. Bij inkomensondersteuning betreft het: het verstrekken van uitkeringen, fraudepreventie en sociaal recherche, kwaliteitstoetsing. Opgemerkt wordt dat in de dienst WSW ook opgenomen is: individuele detachering, groepsdetachering en begeleid werken. Reden hiervoor is tweeledig. Enerzijds om de coördinatie van de productie rondom beschut werken en detachering niet door 2 managers te hoeven laten gebeuren. Anderzijds is de verwachting dat door de uitstroom van WSW-medewerkers en de beperking op de instroom van nieuwe medewerkers detachering voor deze doelgroep zeer beperkt zal zijn. Dit betekent in de praktijk van morgen dat de accountmanager alle vragen betreffende werk neerlegt bij de dienst re-integratie. Deze medewerkers zoeken dan naar de meest geschikte oplossing voor de vraag van de klant (werkgevers en ketenpartners). Dit kan zijn het plaatsen van uitkeringsgerechtigden, detachering en/of het werken laten verrichten door WSW-medewerkers intern (beschut werken). 6 c. Markt: sales en dienstverlening Sterke nadruk komt te liggen op marketing en sales. Dit organisatieonderdeel is van belang om werkgevers te vinden voor de cliënten van de uitvoeringsorganisaties, hun vragen goed door te leiden en nieuwe producten te initiëren. Ook leiden zijn cliënten door naar de backoffice. Het is de frontoffice van de nieuwe uitvoeringsorganisaties en belangrijke motor voor de organisatie. Vandaar ook hun positie in het managementteam. Belangrijk is ook in de fontoffice fysiek en digitaal richting aan de dienstverlening en aansluiting te zoeken bij de gemeentelijke frontoffice als ketenpartner. Dit laatste is vooral van belang wanneer de gemeente kiezen voor een smal pakket aan producten neer te leggen bij de uitvoeringsorganisatie. d. Flexibel of planmatig: duaal en netwerk De nieuwe uitvoeringsorganisatie kiest voor een combinatie van de duale en netwerkorganisatie. Concreet houd dit in: De duale organisatie: o Beschut werken is meer planmatig en routinematig en daarom in één dienst georganiseerd o Re-integratie vraagt om flexibiliteit vanwege de diversiteit aan vragen en vanwege de mogelijke flexibele vraag vanuit de gemeenten (bij monde van het sociaaleconomisch bureau). De vraag kan smal zijn (sturen op werk) of breed (educatie, schuldhulp, etc.). Dit vraagt om flexibele medewerkers en generieke functies De netwerkorganisatie Getracht wordt middels deelnemingen (met particuliere bedrijven) deze groep van activiteiten zoveel mogelijk ook buiten de deur te organiseren (de netwerkorganisatie)
7 7
8 e. Toekomstgericht Zie ook onder c. De voorgestelde structuur biedt mogelijkheden op deelterreinen samenwerkingsverbanden aan te gaan (netwerkorganisatie, flexibel te acteren in relatie tot wensen van de gemeenten en/of over te gaan tot schaalvergroting of verbreding bijvoorbeeld op het terrein van inkomensondersteuning. f. Duidelijke verdeling van taken en bevoegdheden Onder punt b is verwoord dat deze structuur de coördinatielast bepekt. In het managementteam komen de juiste discussie vanuit de klantvraag geredeneerd vanzelf op tafel. Ook doublures en lacunes worden met deze structuur vermeden. g. Besturing en inrichting Met deze structuur kan de algemeen directeur sturen zoals in paragraaf 2.2. verwoord. Ook kunnen de directeuren zijn in positie om zowel mee te denken over het geheel als de eigen dienst aan te sturen. De staf is een combinatie van een uitvoerende staf (secretariaat, automatisering) als een techno- staf (o.a. personeel & organisatie, planning en control, informatiemanagement, beleid & innovatie en communicatie). Beleid & innovatie is bedoeld om kansen en bedreigingen in beeld te brengen en te bespreken met het sociaaleconomisch bureau. Ook gaat het bij deze taak om uitvoerende regelgeving en innovatie in de bedrijfsvoering. 8
Notitie fusie Intergemeentelijke Sociale Dienst en Werkvoorziening Midden Langstraat
Notitie fusie Intergemeentelijke Sociale Dienst en Werkvoorziening Midden Langstraat 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 1.1 Aanleiding...3 1.2 Doelstelling...3 2. Besluitvorming tot nu toe...3 3. Visie op
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W-nr. 07.0695, d.d. 26 juni 2007 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Re-Integratie Leiden als organisatieonderdeel van DZB BESLUITEN Behoudens advies van de commissie SZC 1. In te stemmen met de in de
Nadere informatieUitvoering beheertaken. inzet bijzondere doelgroepen
Uitvoering beheertaken en inzet bijzondere doelgroepen 156.000 inwoners 11e gemeente van Nederland Apeldoorn, Beekbergen, Beemte Broekland, Hoenderloo, Hoog Soeren, Klarenbeek, Lieren, Loenen, Radio Kootwijk,
Nadere informatieMeewerkend Flexibele oplossing voor uitstroom
Meewerkend Meewerkend Flexibele oplossing voor uitstroom Veel gemeenten hebben moeite om werkzoekenden met een inkomensuitkering te plaatsen op vaste of tijdelijke functies. Bedrijven zijn terughoudend
Nadere informatieDetacheren in de Participatiewet Door Maarten Adelmeijer en Johannes ten Hoor
Detacheren in de Participatiewet Door Maarten Adelmeijer en Johannes ten Hoor 19 december 2017 Inhoud 1 2 3 4 Inleiding: te maken keuzes bij detacheren voor de doelgroep Praktijkervaring Soweco / Extend
Nadere informatieOktober 2013. Participatiewet; kansen in samenwerking
Oktober 2013 Participatiewet; kansen in samenwerking In 1952 gaat de Gemeentelijke Sociale Werkvoorzieningsregeling (1950) gelden voor het opzetten van speciale werkplaatsen voor gehandicapten. Gehandicapten
Nadere informatieDe Participatiewet. In een politiek krachtenveld. 25 september Twitter mee! hashtag: #VGNparticipatie
De Participatiewet In een politiek krachtenveld 25 september 2013 Twitter mee! hashtag: #VGNparticipatie Wajongers in de zorg Doel en Inspiratie Programma 13:00 13.15 13:15 13.45 13:45 14:15 Opening Hoofdlijn
Nadere informatieAndere kijk, nieuwe koers Missie, visie en strategische uitgangspunten Intergemeentelijk Bedrijf voor Werken naar Vermogen in de Midden Langstraat
Andere kijk, nieuwe koers Missie, visie en strategische uitgangspunten Intergemeentelijk Bedrijf voor Werken naar Vermogen in de Midden Langstraat 22 november 2011 Stuurgroep fusie ISD-WML Inhoud 1. Inleiding
Nadere informatieOnderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en
Nadere informatieONDERZOEK PARTICIPATIEBEDRIJF DIEDERIK HOMMES 5 MAART 2018
ONDERZOEK PARTICIPATIEBEDRIJF DIEDERIK HOMMES 5 MAART 2018 Agenda 1. Huidige situatie 2. Oplossingsrichtingen 3. Opzet van het onderzoek 2 Wat was ook al weer het doel? Het effectief inzetten van mensen
Nadere informatieWajong en Participatiewet
Inovat 5 maart 2015 Wajong en Participatiewet Harm Rademaekers Centraal Expertise Centrum UWV Inovat 5 maart 2015 2 Waarom Participatiewet? Meer kansen creëren om mensen aan werk te helpen Minder regelingen
Nadere informatiePortefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, (t.a.v. R.J. Bolt)
Vergadering: 10 februari 2015 Agendanummer: 6a Status: Opiniërend Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar R.J. Bolt, 0595-447704 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. R.J. Bolt) Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieISD. De plannen voor de vorming en inrichting van een Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) voor de gemeenten Zwijndrecht, Papendrecht en Dordrecht.
De plannen voor de vorming en inrichting van een Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) voor de gemeenten Zwijndrecht, Papendrecht en Dordrecht. Opgemaakt door de stuurgroep ISD-vorming en vastgesteld
Nadere informatieDetachering in de financiele dienstverlening Detachering Projecten Advies
Detachering in de financiele dienstverlening Detachering Projecten Advies Bancair Verzekeringen Actuarieel Pensioen & Leven Inhoud Talent&Pro 3 Toonaangevende detacheerder 4 Al bijna vijftien jaar een
Nadere informatieDrie Sporen: Onze doelen richten daarom op:
beleidsplan 2009 MEEDOEN IN DE MAATSCHAPPIJ In ons Beleidskader Participatie, Re-integratie en Inkomenswaarborg (oktober 2004) worden beleidsuitgangspunten en specifieke doelgroepen aangegeven. Dit beleidskader
Nadere informatie1. Voor de toepassing van deze verordening wordt verstaan onder:
Het Algemeen Bestuur van Holland Rijnland Gelezen het voorstel van het Dagelijks Bestuur van 26 februari 2009 Gelet op artikel 26 van de Gemeenschappelijke regeling Holland Rijnland Besluit: vast te stellen
Nadere informatieToelichting hoofdstructuur Pré Wonen
Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Alles lijkt lichter en makkelijker te gaan: iedereen kent zijn of haar rol, beleid- en besluitvorming verloopt één keer goed en er is veel minder behoefte aan afstemming.
Nadere informatie4. Ten aanzien van de conceptmeerjarenbegroting uw zienswijze kenbaar maken aan het bestuur van WOZL.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 9 februari 2015 Agenda nr: Onderwerp: IROKO-rapport Samen verder bouwen, Strategische visie WOZL Werken is ontwikkelen en participeren, 1 e begrotingswijziging 2015 WOZL
Nadere informatieBRUNSSUM INWONERS 964 UITKERINGSGERECHTIGDEN 470 SW DIENSTVERBANDEN
ONDERNEMINGSPLAN BRUNSSUM 28.445 INWONERS 964 UITKERINGSGERECHTIGDEN 470 SW DIENSTVERBANDEN IN HEEL PARKSTAD 9297 UITKERINGSGERECHTIGDEN IN HEEL PARKSTAD 3676 SW DIENSTVERBANDEN WSP PARKSTAD REALISEERT
Nadere informatieOptimale verdienmodellen Participatiewet
Optimale verdienmodellen Participatiewet Een voldragen sturingsmodel en verder Robert Capel Tom de Haas Martin Heekelaar Implementatiedagen, 5 maart 2015, Ede Fase 2: Een bestemming verder Waar koersen
Nadere informatieVragen toekomststrategie ATEA voor de tweede beeldvormende sessie
Vragen toekomststrategie ATEA voor de tweede beeldvormende sessie Het nieuwe beleid om de bedrijfsvoering van ATEA terug te brengen naar het stadskantoor en delen ervan weer te integreren binnen het stadskantoor
Nadere informatieOm ons managementteam compleet te maken en om met ons samen mee te bouwen aan onze baanbrekende toekomst zoeken wij een:
> VACATURES Om ons managementteam compleet te maken en om met ons samen mee te bouwen aan onze baanbrekende toekomst zoeken wij een: MANAGER BEDRIJFSVOERING/CONCERNCONTROLLER én een MANAGER RE INTEGRATIE
Nadere informatieCollegevoorstel. Uitvoeringsovereenkomst Verordening PGB Wsw
Collegevoorstel Inleiding: Op 24 juni jl. heeft de gemeenteraad de Verordening persoonsgebonden budget begeleid werken Wet sociale werkvoorziening (Wsw) gemeente Heusden vastgesteld. In de Verordening
Nadere informatieMemo woensdag 15 februari aanstaande Wat is de relatie tussen het beëindigen van de tijdelijke contracten bij WML en de aanstaande fusie?
Met deze memo informeren wij u aan de hand van veel gestelde vragen en daarbij horende antwoorden over de stand van zaken van het fusietraject tussen de ISD en WML en geven we u informatie ondermeer over
Nadere informatieThema 2. Bedrijfsstructuur
Thema 2 Bedrijfsstructuur 0. Inleiding ORGANISEREN is het proces van het regelen van mensen en andere middelen om samen een doel te bereiken. Organiseren betekent de keuze van HORIZONTALE indeling VERTICALE
Nadere informatieVERDIENMODELLEN ONDER DE PARTICIPATIEWET
VERDIENMODELLEN ONDER DE PARTICIPATIEWET Netwerk Werken naar vermogen Utrecht, 28 augustus 2014 pagina 1 ACHTSTE NETWERKBIJEENKOMST Donderdagavond 28 augustus 2014 vond de achtste bijeenkomst van het netwerk
Nadere informatieVISIEDOCUMENT RE-INTEGRATIE IN BORGER-ODOORN
VISIEDOCUMENT RE-INTEGRATIE IN BORGER-ODOORN 2015-2018 Aanleiding Er gebeurt momenteel enorm veel in en rondom gemeenten. De drie decentralisaties maken dat er nieuwe en uitgebreidere taken op de gemeente
Nadere informatieAANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD
AANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD 1. Onderwerp : Onderzoek uitvoeringsarrangement Participatiewet/Wsw in de gemeenten Kampen en Dronten 2. Datum : 29 februari 2016 3. Steller : Simone Corjanus 4.
Nadere informatieBezoek commissie Sociaal Domein Langedijk. 28 juni 2017, uur
Bezoek commissie Sociaal Domein Langedijk 28 juni 2017, 20.00 20.45 uur Agenda Wie en wat is Halte Werk? Geldstromen Focus op dienstverlening Zorgen & aandachtspunten Wie is Halte Werk? Uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieOnderwerp : Strategisch beleidskader Werk en Inkomen 2015-2018
Raadsvoorstel Raadsvergadering d.d. : 28 april 2015 Agendapunt : 8 Portefeuillehouder : mw. M.A. de Visser Onderwerp : Strategisch beleidskader Werk en Inkomen 2015-2018 B&W besluit d.d. : 7 april 2015
Nadere informatieOpenbaar Lichaam Sociale Werkvoorziening Drechtsteden
Openbaar Lichaam Sociale Werkvoorziening Drechtsteden Algemeen en Dagelijks Bestuur Modernisering Wsw 2008 Inleiding Per l januari 2008 wordt de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) gewijzigd. Om deze modernisering
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE EN MANAGEMENT DONDERDAG 18 JUNI UUR UUR
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ORGANISATIE EN MANAGEMENT DONDERDAG 18 JUNI 2015 11.45 UUR 14.15 UUR SPD Bedrijfsadministratie Organisatie en management Donderdag 18 juni 2015 B / 7 2015 NGO -
Nadere informatieCollegevoorstel. Inleiding. Feitelijke informatie. Afweging. Zaaknummer: KCMS38. Samenvoeging ISD en WML
Zaaknummer: KCMS38 Onderwerp Samenvoeging ISD en WML Collegevoorstel Inleiding De versterking van de regionale samenwerking tussen Loon op Zand, Heusden en Waalwijk, de plannen van het kabinet om te komen
Nadere informatieTijd om onze plaats te bepalen!
Tijd om onze plaats te bepalen! Meerjarenbeleidsplan 2008-2011 ISD Midden-Langstraat Concept 16 juli 2008 Inhoud 1. Inleiding 3 2. De arbeidsmarkt 3 3. De positie, missie en visie 4 4. De kansen en bedreigingen
Nadere informatieONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT.
BEOOGDE ONTWIKKELINGEN ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT. BESTUURS- EN MANAGEMENT FILOSOFIE We zien de nieuwe organisatie als een vehikel om zowel de basisscholen
Nadere informatieBeschut Werk in de praktijk. presentatie 30 maart 2016 Jan-Jaap de Haan (Cedris)
Beschut Werk in de praktijk presentatie 30 maart 2016 Jan-Jaap de Haan (Cedris) Voor wie doen we het eigenlijk? Voor wie doen we het? WWB: Wajong: WSW: 400.000 (waarvan ca 50% langer dan 3 jaar) 250.000
Nadere informatieSamenwerken maakt sterker
Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg
Nadere informatieBestuursopdracht Wmo Alblasserdam
Bestuursopdracht Wmo Alblasserdam 1. Aanleiding De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) gaat vanaf 2007 zijn intrede doen bij lokale overheden. De Tweede en Eerste Kamer hebben op voordracht van het
Nadere informatieBeschut werk in Aanleiding
Beschut werk in 2015 1. Aanleiding Op 1 januari jl. is de Participatiewet in werking getreden. Een nieuwe voorziening onder deze wet is beschut werk nieuwe stijl 1. Gemeenten zijn onder deze wet verplicht
Nadere informatieSociaal Werk Amsterdam
Bijlage bij Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk Sociaal Werk Amsterdam Missie, rollen en randvoorwaarden Zoveel mogelijk mensen met een arbeidsbeperking en/of grote afstand tot de arbeidsmarkt passend en duurzaam
Nadere informatieVerordening klantenraad gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk
Verordening klantenraad gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk 1 Inhoudsopgave ARTIKEL 1 BEGRIPSOMSCHRIJVING... 3 ARTIKEL 2 SAMENSTELLING VAN DE KLANTENRAAD... 4 ARTIKEL 2A SAMENSTELLING KAMER WWB...
Nadere informatieFysioGroepTwente : Faciliteren, Delen en Verbinden
FysioGroepTwente : Faciliteren, Delen en Verbinden FysioGroepTwente September 2010 Voorgeschiedenis: Stand van zaken Fysiotherapie in Twente medio 2009 Onvoldoende kennis kansen/ bedreigingen integrale
Nadere informatieUitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;
1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door
Nadere informatieVerkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet. Informatieve Raad 4 april 2013
Verkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet Informatieve Raad 4 april 2013 Historie (1) Wet Werken naar Vermogen (Rutte I) : - Iedereen doet mee - Eén regeling onderkant arbeidsmarkt - Wsw voor
Nadere informatieOrganisatieverordening g Holland Rijnland Algemeen Bestuur 11 oktober 2017
Organisatieverordening Holland Rijn land Algemeen Bestuur 11 oktober 2017 Inhoud HOOFDSTUK 1 BEGRIPSBEPALINGEN... 3 Artikel 1 Begrippen... 3 HOOFDSTUK 2 STRUCTUUR AMBTELIJK ORGANISATIE... 3 Artikel 2 De
Nadere informatieAuteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0
Projectplanning (extra bij paragraaf 3.1 Imagodoelstellingen) Naast je normale dagelijkse bezigheden kun je ook te maken krijgen met de organisatie van eenmalige zaken. Soms zijn deze heel overzichtelijk
Nadere informatieVisie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen
Visie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen INHOUDSOPGAVE 1.0 INLEIDING... 3 2.0 UITGANGSPUNTEN ONDERZOEK EN DEFINITIE MUZIKALE EN BEELDENDE VORMING... 3 2.1 UITGANGSPUNTEN... 3 2.2 DEFINITIE
Nadere informatieNaar een Zoetermeers Werkbedrijf. 1 e kaderbijeenkomst 16 oktober 2018
Naar een Zoetermeers Werkbedrijf 1 e kaderbijeenkomst 16 oktober 2018 Aanleiding Directe aanleiding: - Wens tot opheffing gemeenschappelijke regeling - Intentieverklaring drie gemeenten => Zoetermeers
Nadere informatieDe P-wet scan. Een voldragen sturingsmodel voor de Participatiewet, maar. waar staat uw gemeente?
De P-wet scan Een voldragen sturingsmodel voor de Participatiewet, maar. waar staat uw gemeente? Robert Capel Implementatiedagen, 15 oktober 2015, Veenendaal Programma 15 okt 1. Presentatie sturingsmodel
Nadere informatieAan de raad, Beslispunt:
Agendapunt : 10 Voorstelnummer : 11-089 Raadsvergadering : 7 november 2013 Naam opsteller : Eline van Braak Informatie op te vragen bij : Eline van Braak/Marleen Wijnker Portefeuillehouders : Jan Mesu
Nadere informatieRisicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota. Samenvatting
Risicoanalyse en scenariostudie als onderbouwing van de Kadernota Samenvatting Aanpak Pagina 2 Doelstelling Vergelijking van keuzes: Doorgaan met huidige uitvoering óf Opzetten van een gezamenlijk uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieTransitie Participatiewet: Regionale Stellingen
Transitie Participatiewet: Regionale Stellingen Huidige Visie CGM Kadernota Participatie Land van Cuijk van uw raad uit dec. 2011. Inwoners economisch zelfredzaam = Schadelastbeperken = Verminderen van
Nadere informatieVisie/Uitgangspunten sociaal domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden
Visie/Uitgangspunten sociaal domein regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden Inleiding De samenleving verandert De vraag naar ondersteuning verandert Nederland verandert (moet veranderen) De financiering
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieStrategisch bedrijfsplan 2013-2016. Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij
Strategisch bedrijfsplan 2013-2016 Het Algemeen Maatschappelijk Werk werkt voor mens en maatschappij 1 2013-2016 Maatschappelijk werk beweegt zich van oudsher tussen de vragen van de lokale maatschappij
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering van : 14 december 2010 Agendanummer : 11 Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Publiekszaken : M.A. Wong Chung Voorstel aan de raad Onderwerp :
Nadere informatieRegionale raadsbijeenkomst Baanstede. 2 december 2015
Regionale raadsbijeenkomst Baanstede 2 december 2015 Agenda Welkom & introductie Proces tot nu toe Presentatie regio Zaanstreek Presentatie regio Waterland Vervolgproces Proces tot nu toe September 2015
Nadere informatieoverwegende dat de gemeenten Heusden, Loon op Zand en Waalwijk één verordening wensen op te stellen;
Het algemeen bestuur van de ISD Midden-Langstraat; overwegende dat de ISD bij verordening regels dient op te stellen over de wijze waarop klantenparticipatie met betrekking tot de ketendienstverlening
Nadere informatieVerkenning probleemstelling. armoedebeleid Heerenveen. Rekenkamercommissie Heerenveen
Verkenning probleemstelling armoedebeleid Heerenveen Rekenkamercommissie Heerenveen April 2011 Inhoud. INLEIDING..2 ARMOEDEBELEID IN HEERENVEEN 3 AFBAKENING PROBLEEMSTELLING...4 3.1 AFBAKENING 4 3.2 OVERZICHT
Nadere informatieBusiness cases transitie Presikhaaf Bedrijven t.b.v. Algemeen Bestuur eerste schets en duiding risico s
Business cases transitie Presikhaaf Bedrijven t.b.v. Algemeen Bestuur eerste schets en duiding risico s Opdracht #1 Opdracht #2 De kerncompetentie van Presikhaaf Bedrijven ligt in het inrichten van werkprocessen,
Nadere informatieFUNCTIEBOEK GOMARUS SCHOLENGEMEENSCHAP
FUNCTIEBOEK GOMARUS SCHOLENGEMEENSCHAP FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Directeur onderwijs Codering GOM13-102 Organisatie Gomarus Scholengemeenschap Onderdeel Directie Salarisschaal 14 Indelingsniveau Ve
Nadere informatieBesluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.
Het college van de gemeente Zuidhorn; gelet op artikel 160 van de Gemeentewet; gehoord de OR; B E S L U I T : vast te stellen het: Besluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functienaam. Normfunctienaam. Code Peildatum. Functiereeks Management: Functiegroep Strategisch II: Overwegende functiekenmerken:
Functiebeschrijving Functienaam Strategisch manager II Normfunctienaam Strategisch manager II Code Peildatum N02.02.04 1-1-2013 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten
Nadere informatieBorging onafhankelijkheid informatie en adviespunt arbeidsintegratie (arbeidsadviseur)
Informatie en adviespunt arbeidsintegratie Borging onafhankelijkheid informatie en adviespunt arbeidsintegratie (arbeidsadviseur) In het gezamenlijke advies van LCR, UWV, CWI en Divosa over de werkherkansingsadviseur
Nadere informatieHERIJKEN & DOORSTARTEN. Houtskoolschets bestuurlijke inrichting en organisatie Samenwerkingsverband PO PassendWijs
HERIJKEN & DOORSTARTEN Houtskoolschets bestuurlijke inrichting en organisatie Samenwerkingsverband PO PassendWijs Notitie voor het Dagelijks Bestuur PassendWijs t.b.v. vergadering op 21 februari 2017,
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT DINSDAG 8 MAART UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 6
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT DINSDAG 8 MAART 2016 14.45 16.15 UUR SPD Bedrijfsadministratie B / 6 Opgave 1 Vitens: van restproduct naar super-pokon 1 Vraag 1 Vraag
Nadere informatieHoofdstuk 1 Uitgangspunten en structuur ambtelijke organisatie
CVDR Officiële uitgave van Reusel-De Mierden. Nr. CVDR303252_1 9 januari 2018 Organisatiebesluit Reusel-De Mierden 2013 Burgemeester en wethouders van de gemeente Reusel-De Mierden; gelet op artikel 160
Nadere informatieRAADSVOORSTEL (via commissie)
RAADSVOORSTEL (via commissie) COMMISSIE Burgers d.d. 17-02-2014 AGENDANUMMER:7 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering de dato: Agendanummer: p.h.: Strategische kadernota Participatiewet 1 11 maart 2014.. WIII
Nadere informatieons uitgangspunt is wat medewerkers wel kunnen en niet wat cliënten niet kunnen Divosa 15/5/2014
ons uitgangspunt is wat medewerkers wel kunnen en niet wat cliënten niet kunnen Divosa 15/5/2014 Aanleiding DinkellandWerkt! Werkwijze Praktijk Toekomst Afsluiting Indeling presentatie Aanleiding December
Nadere informatieRaadsvoorstel Zaak :
Zaak : 00509545 Onderwerp Portefeuillehouder Mevrouw drs. M. Mulder Datum raadsvergadering 27 juni 2017 Samenvatting Het Dagelijks Bestuur (DB) van Baanbrekers heeft de geactualiseerde begroting 2017,
Nadere informatieVoorstel aan de gemeenteraad van Oostzaan
Onderwerp: Regelingen regionaal Participatiewet Oostzaan Invullen door Raadsgriffie RV-nummer: 14/84 Beleidsveld: Werk en inkomen Datum: 26 november 2014 Portefeuillehouder: M. Olij Contactpersoon: Corina
Nadere informatieRaadsbijlage Voorstel inzake de Agenda voor de toekomst
gemeente Eindhoven Dienst Werk, Zorg en Inkomen Raadsbijlage nummer 4r Inboeknummer oa Tooooga Beslisdatum BikW ss februari 2002 Dossiernummer sog.6o4 Raadsbijlage Voorstel inzake de Agenda voor de toekomst
Nadere informatieRaadsvoorstel. Geachte raad,
Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr. + dossiernr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 08.00 Rv. nr. + dossiernr.: B&W-besluit d.d.: 13-05-2008 B&W-besluit nr.: 08.0401 Naam programma +onderdeel: Werk en inkomen Onderdeel Wet sociale werkvoorziening (Productnummer 6.11.05)
Nadere informatie*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018
Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Leiderdorp, 16 september 2014 Aan de raad. Beslispunten 1. Akkoord gaan met
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement cc. Functie strategisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub cc Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatie: Voorstel inzake kaderstellende discussie Zorgloket
Raad : 10 december 2002 Agendanr. : 5 Doc.nr : B200217584 Afdeling: : Educatie en Welzijn RAADSVOORSTEL Onderwerp : Voorstel inzake kaderstellende discussie Zorgloket Voorgeschiedenis De realisatie van
Nadere informatieInzet van middelen: dekking Dekking vindt plaats vanuit de reguliere financiële middelen armoedebestrijding.
Raad V200900744 Onderwerp: Kaders nota armoedebeleid Collegevoorstel Inleiding: De gemeente Heusden kiest voor een nieuwe aanpak van armoedebestrijding. Deze aanpak wordt vastgelegd in een nota armoedebeleid.
Nadere informatieKlaar voor 2015 e.v. Hans Helgers. voorzitter Raad van Bestuur
Klaar voor 2015 e.v. Hans Helgers voorzitter Raad van Bestuur 11 december 2013 1 De Opbouw Wie of wat is De Opbouw? Opgericht 1939 Medewerkers ca. 5.500 (3.219 fte) 200+ locaties in 114 gemeenten in 3
Nadere informatieProfiel. Gemeente Utrecht. Strategisch manager communicatie
Profiel Gemeente Utrecht Strategisch manager communicatie Gemeente Utrecht Strategisch manager communicatie De stad Utrecht Utrecht telt als vierde stad van Nederland en één van de G4 steden circa 330.000
Nadere informatieWorkshops Arbeidsmarktbeleid
bij de invoering van de Participatiewet Workshops Arbeidsmarktbeleid November 2014 Stimulansz-CliP in opdracht van de LCR 1 Programma Workshop Introductie Ontwikkelingen / achtergrond arbeidsmarktbeleid
Nadere informatieRegistratienummer: GF Datum collegebesluit: 3 juni 2014 Agendapunt: 3
Aan de gemeenteraad Registratienummer: GF14.20056 Datum collegebesluit: 3 juni 2014 Agendapunt: 3 Portefeuillehouder: De heer J.C.F. Broekhuizen Behandelend ambtenaar: Mevrouw M. Mulder Onderwerp: Integrale
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.J.J.M. Gulpen. Commissie: ja Op 25 februari 2016
Advies aan burgemeester en wethouders ^ g e m e e n t e Simpelveld Datum advies: 13 januari 2016 Afdeling: IBR Zaakkenmerk: 58850 Behandelend ambtenaar: Financiële consequenties: Eenmalig/ structureel:
Nadere informatieBij antwoord datum, kenmerk en onderwerp vermelden
Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Telefoon 030-286 10 00 Fax 030-286 12 24 www.utrecht.nl De leden van de commissie Mens en Samenleving Behandeld door A.B. Vernooij Doorkiesnummer 286 56 34 E-mail
Nadere informatieInnovatieve dienstverlening door slimme inzet van ICT
Innovatieve dienstverlening door slimme inzet van ICT Informatiebeleid als strategisch wapen gericht op de Participatiewet Rens Meijkamp R.Meijkamp@Berenschot.nl 13 maart 2013 Inhoud presentatie Ontwerper
Nadere informatieMaatregelen SROI. Gemeente Veenendaal Juni 2015
Maatregelen SROI 2015 Gemeente Veenendaal Juni 2015 1. Inleiding In 2013 heeft het College het SROI-kader 2013 opgesteld. Sindsdien is SROI geïmplementeerd en wordt er binnen de organisatie ervaring opgedaan
Nadere informatieLandelijk Kennisplatform Ambtelijkefusie.nl
Landelijk Kennisplatform Ambtelijkefusie.nl ir. Jan van Ginkel (gemeentesecretaris Schiedam) drs. Kristel Lammers (VNG) drs. Stan van de Laar (SeinstravandeLaar) drs. Rob Lambrichs de Bruin (SeinstravandeLaar)
Nadere informatieSamenwerken aan werk. Werkbedrijf: Schakel tussen mens & werk
Samenwerken aan werk Werkbedrijf: Schakel tussen mens & werk Gerard Ruis 24/4/2014 Cedris Branche-organisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Vereniging met 90 leden: uitvoerders gesubsidieerde
Nadere informatieKansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten
Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek
Nadere informatieOnderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618
Collegebesluit Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 1. Inleiding De gemeenten Haarlem en Zandvoort willen een ambtelijke samenwerking
Nadere informatieGewijzigde Verordening klantenraad gemeente Waalwijk
Gewijzigde Verordening klantenraad gemeente Waalwijk De gemeenteraad van de gemeente Waalwijk; overwegende dat de ISD bij verordening regels dient op te stellen over de wijze waarop klantenparticipatie
Nadere informatieOndertussen.. In de SW
Ondertussen.. In de SW Jan-Jaap de Haan, 24 november 2017 Op weg naar de toekomst Naar een effectieve, werkzame, financieel haalbare inzet van kennis en expertise. Participatiewet en Sociaal Akkoord Doel:
Nadere informatieOrganisatieverordening gemeente Harlingen Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Harlingen. Nr. 86505 29 juni 2016 Organisatieverordening gemeente Harlingen 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
Nadere informatieBijeenkomst opschaling. Divosa 1 februari 2013
Bijeenkomst opschaling Divosa 1 februari 2013 Opschaling Vooral veel uitdagingen kansen, bedreigingen In de sheets een impressie van wat de deelnemers aan de masterclass bedachten. Antwoord op de vraagstukken
Nadere informatieRegionale raadsbijeenkomst Zaanstreek-Waterland. Participatie en BaanStede 1 juni 2016
Regionale raadsbijeenkomst Zaanstreek-Waterland Participatie en BaanStede 1 juni 2016 Programma Terugblik Uitwerking Gedeelde regionale uitgangspunten Toekomstvisie Vervolgstappen Wat betekent dit voor
Nadere informatieIn 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner
In 8 stappen naar bedrijfskundig FM Van FM-specialist tot strategisch businesspartner Inhoud STAP 1. Maak een businessplan voor FM STAP 2. Zorg voor een optimale werkomgeving STAP 3. Zorg voor een flexibele
Nadere informatieProfielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering
Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering
Nadere informatieDe gemeenten zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Hiervoor ontvangen zij een Rijkssubsidie.
19 maart 2015 De gemeenten zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet sociale werkvoorziening (Wsw). Hiervoor ontvangen zij een Rijkssubsidie. Ingevolge de Participatiewet komen er geen nieuwe
Nadere informatie